ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਅਥੀਕਲ ਡੀਲਮਾਸ: ਡੁੰਘਿਆਈ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਰਸਤੇ: ਜਦੋਂ ਡੂੰਘੇ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕੋਲਿਡ

ਹਰ ਰੋਜ਼, ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਿ ਨੱਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜੁਰਮ ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਪਰਖਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸਹੀ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਮਲ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਜੜੀ - ਬੂਟੀਆਂ ਦੀ ਜੰਗਾਂ ਦੀ ਜੰਗ ਹੈ । ਇਕ ਨੀਤੀ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਿ ਨੱਜੀ ਦੋਸਤੀ ਸ਼ਾਇਦ ਕੌਮੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਲੜਨ ਲਈ ਤਰਤੀਬ ਹੈ । ਇਹ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ: ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦਿਲ ਦੇ ਤਣਾਅਕਤਮ ਨੂੰ ਇਕ ਤਰਤਾਪ ਨੂੰ ਪੁੱਟਣ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗੀਮਿਕੈਸ਼ਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕਤਾ ਦੇ ਟੀਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਮਿਕਤਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੈਤਿਕ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਨੀਕਤਾਵਤਾਵਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਨੀਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰ

ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਇਕ ਨੈਤਿਕ ਸਮੱਸਿਆ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੋ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਹਰ ਇਕ ਜਾਇਜ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ । ਿ ਨੱਜੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਬਦਚਲਣਾਂ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਉੱਤੇ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ । ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ, ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਚੋਣ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ, ਜੀਵਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਹੱਕਾਂ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਤਰਕ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਨਿੱਜੀ, ਨਿੱਜੀ, ਜਾਂ ਗੁਪਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਿ ਨੱਜੀ ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਅਤੇ ਨਿਆਉਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਗੱਲਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ: ਇਕ ਆਫਿਸ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਹਿਮਾਇਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਖੂਬਸੂਰਤ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਵਤ: ] ਪਬਲਿਕ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਜ਼ੇ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਲਈ,
• ਟੈਂਪਲੇਟਸਪੈਂਡੀ s. ਗੁਪਤਤਾ: ਜਨਤਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਿੱਜੀ, ਕੌਮੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ
• ਐਕਟੀਵੇਟਿਵਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ: (FLT:1]) ਡੀਟਰਮਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਤੇ ਭਾਰ ਭਾਰਾ ਬੋਝ ਚੁੱਕਣ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਅਣਪਛਾਵੇਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ।
• Whistllebing: ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗ਼ਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ, ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਿ ਨੱਜੀ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ, ਵਿਰੋਧੀ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਨਿਸ਼ਠਾਵਾਨ ਰਹੇ ਹਨ।
• ਸੋਰਸ ਆਰੰਭ: ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਮਾਲ, ਜਾਂ ਯੋਗ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਨਿਕੰਮਾ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਫੈਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਕ ਠੋਸ ਨੈਤਿਕ ਢਾਂਚਾ ਇਕ ਐਸ਼ੋ - ਇਹ ਇਕ ਐਸ਼ੋ - ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਕ ਐਸ਼ੋ - ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ - ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਪਰ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਡਾਲੀਆ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਹੈ ।

ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ

ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਡਾਈਟੀ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰ ਹੈ । ਇਹ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਾਮਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਮੀਰ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਨੈਤਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾ ਰਿਹਾ ਹੈ । ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਫ਼ਰਜ਼ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ - ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ - ਪਰ ਫ਼ਰਜ਼ ਵੀ ਇਕ ਫੋਕਸ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਕੰਮ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੇ, ਕਾਰੋਬਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੀਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਗ਼ਲਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਗ਼ਲਤ ਦਿਸ਼ਾਸਣ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਯੋਗ ਹੈ।

ਡਾਈਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

• ਲੈਗਿਜ਼ ਕਰਜ਼ੇ: ਬਿਧੀਆਂ, ਬਿਧੀਆਂ, ਬਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਅਦਾਲਤਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ, ਸੰਵਿਧਾਂ, ਬਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਅਦਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਮਰਥ ਹਨ। ਇਹ ਅਣ-ਗਿਣਤ ਹਨ, ਪਰ ਹੋਰਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਹਾਲੇ ਵੀ ਅਪਵਿੱਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਹਾਨੀਕਾਰੀ ਹੈ।
• ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ: ਸਹਿਕਰਮੀ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣੀਆਂ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਤਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਗੁਪਤਤਾ ਵਰਗੇ ਮਿਆਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਵਿਧੀਫ਼ੈਪਲਿਸ ਅਕਸਰ ਜੰਗਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਵੈਸਟਲੈਬਸਨੀਜ਼ ਅਕਸਰ ਪੇਸ਼ਿਵਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਬਿਸ਼ਪ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਦੁਖਦਾਈ ਸੰਘ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
• ਮੋਰਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ: [FLT:] ਇੱਕੋ - ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਿ ਨੱਜੀ ਕਦਰਾਂ, ਧਾਰਮਿਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵ - ਵਿਆਪੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਉਤੇਜਿਤ ਹਨ । ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਿਸੇ ਅਨਿਆਉਂ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਾ ਚੱਲਣ ।

ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ । ਇਕ ਵਾਦ - ਵਿਵਾਦੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਨੈਤਿਕ ਫ਼ਰਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਖਰਿਆਈ: ਜਨਤਕ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਲੰਬਾ

ਪਰ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋਣ ਤੇ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਜਦੋਂ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖ਼ਤ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਨਾਕਾਮ ਹੋਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੋਵੇ ।

ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਕੋਰ ਹਿੱਸੇ

• ਹੌਨਸਟੀ: ਹਰ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਪਬਲਿਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਜਾਂ ਅਨੁਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਬਾਲਣ ਤੋਂ ਵੀ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ । ਇਕ ਝੂਠ ਦੀ ਕੀਮਤ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤਬਾਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ।
• ] ਸਭ ਨਾਗਰਿਕਾਂ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੂਲੀ ਦੇ ਢੇਰ ਸਾਰੇ ਢੇਰ ਸਾਰੇ ਅਨੁਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤੋ। ਨਿਰਪੱਖ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪੱਖਪਾਤ, ਪੱਖਪਾਤ, ਜਾਂ ਪੱਖਪਾਤ ਤੋਂ ਮੁਕਤ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਕ ਵਧੀਆ ਸੁਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
• ਐਕਟੀਵੇਟੀ: ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ । ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
• [FLT:] ਇਹ ਿ ਨੱਜੀ ਕੀਮਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਹ ਿ ਨੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਪਵਿੱਤਰ ਹੁਕਮਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਦੱਸਣ, ਗ਼ਲਤ ਕੰਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਇਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚੇਗੀ ।

ਖਰਿਆਈ ਇਕ ਸਥਿਰ ਗੁਣ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਖਰਿਆਈ ਨਾਲ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨੈਤਿਕ ਕੰਪਾਸ ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਦੀ ਭਰੋਸਾ - ਨਾ ਹੀ ਤੋੜੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਘਣਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਆਮ ਡੀਲਮਾਸ: ਅਸਲੀ- ਵ੍ਹੇਲ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ - ਸਥਾਨਕ, ਰਾਜਨੀਤੀ, ਫੈਡਰਲ, ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ - ਲਗਾਤਾਰ ਨੈਤਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਪਟਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।

• [FLT:] ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਰੁਚੀ ਨੂੰ ਆਖਣ ਲਈ ਆਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ਰਜ਼ਾਂ ਨਾਲ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਭਾ ਮੈਂਬਰ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਉਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਹੈ, ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਪਰਤਾਵੇ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵੀ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• WESTITLILE: ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗ਼ੈਰ - ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਬੇਈਮਾਨੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। WWistbleblezns ਅਕਸਰ ਬਦਲਾ ਲੈਣ, ਅਪਾਹਜ ਹੋਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖ਼ਤਰੇਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
• ਲੁੱਬਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਵਿਆਜ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਜਾਇਜ਼ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਦਲਣਾ । ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੌਰਾਨ ਫੜੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
• ਸੋਰਸ ਆਰੰਭ: ਟੈਕਸ ਡਾਰਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖ਼ਰਚਣਾ ਹੈ? ਕੀ ਪੈਸਾ ਨਵੇਂ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸੜਕਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਕ ਘੱਟ ਬੀਮਾਰੀ ਜਾਂ ਨਾ ਕੋਈ ਆਮ ਹਾਲਤ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੋਵੇਂ ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ (ਅਧਿਆਤ, ਨਿਆਣਿਆਂ) ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰਪੋਰਸ਼ - ਆਰੰਭਕਕ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ?
• ਟੈਂਪਲੇਟਸਪੈਨਸਟੀ: ਪਬਲਿਕ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ । ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵਾਂਗ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਸੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਵੀ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
• [FLT] ਪੋਲਟਿਕ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਨਸਲੀ ਸਮੂਹ: ਜਦੋਂ ਮੁਕੱਦਮਾ ਚੁਣਿਆ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਨਿਯੁਕਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮੂਹਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਆਮ ਜਨਤਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫ਼ਰਜ਼ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੀ ਸਾਰੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪਰਤਾ ਲਈ ਪਰਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਡੀਲਮਾਸ: ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਸਬਕ

ਅਸਲ ਵਿਚ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਨੈਤਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸੂਲੀ ਉੱਤੇ ਚਾਨਣ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਮਾਮਲਾ: ਮਈ ਦੇ ਮਨੋਰਥ

ਮਾਈਅਰ ਐਂਡਰਸਨ ਇਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਭੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੰਪਾਦਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ । ਇਹ ਘੱਟ ਆਦੇਸ਼ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਆਇਆ ਸੀ ਜਿਸ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਇਕ ਲੰਮੀ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮੀ ਹੈ । ਇਹ ਮਾਈਅਰ ਨੂੰ ਇਕ ਯੋਗ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਿ ਨੱਜੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਦੋਸਤ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸੀ । ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੋਂ ਨਿਕੰਮਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਤਰਖਿਆਤਕ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦਾ । ਇਹ ਮੁਕੱਦਮਾ ਅਤੇ ਰਿਸਲਾਈਅਸ ਦੀ ਮਹਤ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵਿਆਸ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਕੇਸ 2: ਟੀ.

ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਐਂਜੈਸੀ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਾਇੰਸ ਨੇ ਇਕ ਰਸਾਇਣਕ ਪਾਣੀ ਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਡਾਟਾ ਬਦਲਿਆ ਹੈ । ਇਹ ਲਿਖਣ ਨਾਲ ਬਦਲਾ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਅਪਾਹਜ, ਅਪਾਹਜ, ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪਰ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰਾ ਹੋਵੇਗਾ । ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਫ਼ਸਰ ਅਤੇ ਇਕ ਵਕੀਲ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਕ ਰਸਤਾਲੀਮ ਚਲਾਈ । ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਉਸ ਨੇ ਡਾਇਰੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ । ਉਸ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ । ਨੈਤਿਕ ਵਾਧਤਾ ਅਤੇ ਵਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ।

ਕੇਸ 3: ਲੀਜੈਲੇਟਰ ਦਾ ਲੋਬਾਈਵਾਦੀ

ਸੂਟ ਸੀਨੀਅਰ ਰੀਵਰਾ ਦੇ ਇਕ ਸਰਵੇਖਣਕਾਰ ਨੇ ਫੋਕਸ ਇੰਡੈਂਸਿਸਟ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਯੰਤਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੁਨਹਿਰਾ ਲਬਲੀਅਸੀਅਸ ਨੂੰ ਆਰੰਭ ਕੀਤਾ ਸੀ । ਲੈਬੀਸਟੀਰ ਨੇ ਇਕ ਆਰਕਿਟ ਬਿਲ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਸੈਨੈਸਰ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਬਿਲ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਦੇ ਗੁਣ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਵਾਸੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਬਦੂ ਅਤੇ ਕਾਫੂਈ ਦੀ ਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰੀ ਦੀ ਤਰਫ਼ੂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ । ਇਹ ਮੁਦਰਮਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਬਿਵਿਤ ਕਰ ਕੇ ਕਾਬਲੀਮਿਵਨਿਕੀਮਿਵਨ ਅਤੇ ਟੀਨੀ ।

ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕਲਾ

ਨੀਵੇਂ ਇਰਾਦਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਫ਼ਰਜ਼ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਹੇਠਲੀ ਗਤੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਇਕ ਿ ਨੱਜੀ ਨੈਤਿਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦਾ ਹੈ: [ ਉਹ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ । ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ।
• ਨੈਤਿਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਮਾਡਲ ਵਰਤੋਂ: ਇਕ ਸਾਧਾਰਣ ਮਾਡਲ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ: (1) ਤੱਥ ਕੀ ਹਨ? (2) ਕਿਹੜੇ ਨੈਤਿਕ ਸਿਧਾਂਤ ਸੂਲੀ ਉੱਤੇ ਹਨ? (3) ਕੌਣ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ? (4) ਮੇਰੇ ਚੋਣਾਂ ਕੀ ਹਨ? (5) ਕਿਹੜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ?
• ਫੋਸਟਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ: ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਡਰ ਦੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਨੈਤਿਕ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚੈਨਲ ਬਣਾਓ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਗਿਆਤ ਹੋਟਲੀਨ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ।
• ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ: ਤਜਰਬਿਆਂ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਘਿਣਾਉਣੇ ਹਨ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅੰਨ੍ਹੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
• ਲਗਾਤਾਰ ਨੈਤਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਐਂਜਜ਼: ਈਥਿਕਸ ਇੱਕ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਸ਼ੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਿਯਮਿਤ ਕੰਮ - ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਕੇਸ ਉੱਤੇ ਚਰਚਾ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਉੱਤੇ ਸੋਧਾਂ ਉੱਤੇ ਅੱਪੜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਅਨੁਚਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
• ਮੂਲ ਰੂਪ ਨਾਲ PRITTTT પારદર્શકਤਾ: ਜਦੋਂ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਣ ਦੀ ਪਾਸੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰੀ ਹੈ । ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ।

ਅਜਿਹੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਜੱਦੋ - ਜਹਿਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਵਧਦਾ ਹੈ ।

ਸਰਕਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ

ਸਮਤੋਲ ਸਿਖਲਾਈ ਪੇਕ-ਪੇਕਸ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਸਰਵੇਖਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ । ਅਕਸਰ, ਨੈਤਿਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਵਤ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨਿਯਮਾਂ ਉੱਤੇ ਇਕ ਸੁੱਕੇ ਭਾਸ਼ਣ ਉੱਤੇ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਹਿਯੋਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਰਕਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੈਤਿਕ ਗਿਆਨ, ਤਰਕ, ਤਰਕ, ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਿਆਉਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੁੱਤੀ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਭਾਗ

• ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਨੈਤਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਉੱਤੇ: ਆਲੋਚਕ ਸ਼ੈਸ਼ਨ ਜਿੱਥੇ ਸਾਂਝੇ ਹੋਣ, ਵਾਇਦੇਕ ਅਪਵਾਦਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਪਾਰ-ਆਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
• ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ: [[FLT]] ਪੁਰਾਣੇ ਨੈਤਿਕ ਕਾਗਜ਼ ਜਾਂ ਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਜਾਂਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸੰਗ, ਚੋਣਾਂ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।
• [Role-playing files: ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ, ਜੋ ਕਿ ਦਬਾਉ ਹੇਠ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ, ਪਬਲਿਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ,
• ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਉੱਤੇ ਵਿਕਾਊਂਟਸ: ਸ਼ੈਸ਼ਨ ਜੋ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ, ਜਨਤਕ ਭਰੋਸਾ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਮਰੇ ਉੱਤੇ ਇਕਰਾਰਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।
• ਟੀਚਰ: ਨਵੇਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੀ ਖਰਿਆਈ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਲੈਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਅਸੂਲਾਂ ਸੰਗਠਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ U.S. US , ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਪੱਧਰਾਂ ਉੱਤੇ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਢਾਲ਼ੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਅਜਿਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਇਕ ਸਟਾਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖ਼ੁਦ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀਤਾ ਵਿਚ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਹੈ ।

ਲੀਡਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਮਾਜ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨੈਤਿਕ ਚਾਲ - ਚਲਣ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਬਜ਼ੁਰਗ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਢਾਲ਼ਣ, ਨਿਰਾਦਰੀ ਦਿਖਾਉਣ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਤਰਲੇ ਕੀਤੇ - ਉਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖਰਿਆਈ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣੀ, ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਰਜੀਹ ਹੈ । ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਛੋਟੀਆਂ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਬਦਚਲਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੈਤਿਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਸਾਫ਼ ਪਾਲਸੀ, ਉਪਲਬਧ ਨੈਤਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਨਤੀਜੇ ਹਨ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨੈਤਿਕ ਦਲੇਰਤਾ, ਨਿਰਬਲਤਾ ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਨਾ ਕਿ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦਾ ਜਸੁੰਨ ਕਰਨਾ । ਸਾਲਾਨਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖਰਿਆਈ ਲਈ ਪੁੰਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਟੀਬਲੋ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੁਨੇਹਾ ਹੈ: ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ, ਨੈਤਿਕ ਆਚਰਣ ਨੂੰ ਕੋਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਮਿਆਰ ਹੈ ।

ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ: ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਨਾਕਾਮ ਕੰਮ

ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਪਬਲਿਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਹਨ । ਫ਼ਰਜ਼ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਟੇਗਾ, ਨਾ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਤਣਾਅ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਕੰਮੇ ਹਨ । ਇਹ ਮਕਸਦ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ, ਦਲੇਰ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤਮਈ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ।

ਨੈਤਿਕ ਲੜਾਈਆਂ ਦੀ ਸਮਰਥਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਭਾਰ ਚੁੱਕਣ, ਅਤੇ ਖਰਾਬਤਾ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੰਗਰਿਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਮਾਈ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਮਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਐਥੀਕਲ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਅਗਵਾਈ, ਅਤੇ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਸਥਾਈ ਸਮਾਜਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਸ ਜਤਨ ਲਈ ਢਾਲ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿਚ, ਹਰ ਨਿਰਣਾ - ਜਾਂ ਇਕ ਬਿਸ਼ਪ - ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਤੁਲਤਾ ਅਤੇ ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਹਰ ਰੋਜ਼, ਹਰ ਦਿਨ, ਹਰ ਦਿਨ, ਹਰ ਰੋਜ਼, ਹਰ ਰੋਜ਼, ਹਰ ਕੰਮ, ਸਰਿਸ਼ਟੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ, ਢੇਰਿਆਂ, ਢੇਰਿਆਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕਣ ਲਈ ਢੇਰਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਲਈ, ਸਟੇਨਫੋਰਡ ਐਨਸਾਈਕਲੋਪੀਡੀਆ ਦੀ ਸਿਆਸੀ ਟੀਚਰਸ ਇੰਸਾਈਡੀਆ ਅਤੇ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ [FT:2] ਕੀਮਤੀ ਨਿਰਮਾਣਤਾ [FT:3] ਕੋਈ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਨੈਤਿਕਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਪੂਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।