Table of Contents

ਟੈਕਸ ਸੰਬੰਧੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਨੀਂਹ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਡੋਨਰ ਆਪਣੇ ਸਖ਼ਤ ਪੈਸੇ, ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਵੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਬਿਪਤਾ ਆਈ, ਕੋਈ ਸੰਕਟ, ਇਕ ਸੰਕਟ, ਇਕ ਡਾਟਾ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਇਕ ਅਪਾਹਜ ਵਾਸੀ, ਜਾਂ ਇਕ ਸਿਹਤ ਹਮਲੇ, ਜੋ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਕਟ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਜਤਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ, ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲਕਨਾਤਮਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਅਨੋਖੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸੁਝਾਅ: ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਅਸਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ।

ਟੀ. ਵੀ.

ਕਈ ਕੈਟਾਗਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ । ਹੜ੍ਹ, ਭੁਚਾਲ, ਅਤੇ ਜੰਗਲੀ ਅੱਗਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ । [FTT:C8:2] ਰਿਹਾਈ - ਫੁਹਾਰ ਵਰਗੇ ਹਮਲੇ ਵਰਗੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਰਿਦਾਇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । [FT:FT] ਫਰਾਫਿਕਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਨਾਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਫਾਇਰਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਸ- ਫੋਲੈਂਸਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲ ਵਿੱਚ ਸਪੈਸ਼ਲ ਅਨੁਪਾਤ ਲਈ ਜੋੜ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । ਦੋ ਧੁਰਾਾਂ ਉੱਤੇ ਹਰ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਕਿਸਮ ਵਰਤੋਂ: ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ (ਗਣੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ) ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਇਕਲੌਣ) । ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੱਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਹਰੇਕ ਉੱਚ- ਪਰਿਵਰਤਨ, ਚੇਤਾਵਨੀ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਟਰੱਕਣ ਲਈ ਟਰੱਕ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ । [FT: T] ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾ ਨਾ- ਟੀਵ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ 2: ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਬਿਪਤਾ ਟੀਮ ਬਣਾਓ

ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰ ਸਾਫ਼ ਹੈ, ਫ਼ੌਰਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨੁਕਸ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ।

ਟੀਮ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ

[FLT: ) ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਢਾਂਚਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਿਓ । ਟੀਮ ਲੀਮ ਲੀਡਰ , ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਾਂ ਸੈਨਰ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ, ਅੰਤਿਮ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਧਿਕਾਰੀ ਬਣਦੇ ਹਨ । [FT: T: TE: TOND: ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਧੀਨ ਸਟਾਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਬਿਨਿਸ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹਦਾਇਤਮਤਮਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ।

ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਿਓ

ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਕਟ ਟੀਮ ਕੋਲ ਸਮੇਂ-ਵੱਖਰੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਬੋਰਡ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੁੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਆਪਸ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਗਰੁੱਪ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਇੰਕ੍ਰਿਪਟਡ ਮੈਸਿੰਗ ਐਪਸ਼ਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਸਰਗਰਮ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ।

ਸੁਝਾਅ 3: ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਬਣਾਓ

ਸੰਚਾਰ ਸੰਕਟ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਜੀਵਨ - ਢੰਗ ਹੈ । ਸਕਰੋਲਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ, ਸਮੇਂ ਤੇ, ਅਤੇ ਹਮਦਰਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ । ਤੁਹਾਡੇ ਪਲੈਨ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ, ਟੈਪਲੇਟ ਅਤੇ ਪਰੋਟੋਕਾਲ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਝੱਟ ਨੋਟਿਸ ਉੱਤੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ

ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿਣਾ ਹੈ । ਇਕ ਸੂਚਨਾ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ: ਪਾਠ ਜਾਂ ਫੋਨ ਰਾਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ, ਈ-ਮੇਲ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਨਿਯਮਿਤ ਅੱਪਡੇਟ ਰਾਹੀਂ, ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਅੱਪੜਿਆਂ ਰਾਹੀਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਟੈਂਪਲੇਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ । ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਸਪੈਂਡ ਕਰਨ, ਮੁਕੱਦਮਾ, ਜਾਂ ਦੂਰ ਕੰਮ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ।

ਬਾਹਰੀ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ

ਬਾਹਰਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਕ, ਸਾਂਝੀ ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਆਮ ਪਬਲਿਕ ਮੀਡੀਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮੋਹਰੇ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ । ਪ੍ਰੈੱਸ, ਸੋਸ਼ਲਮੀਆਂ ਮਾਧਿਅਮਾਂ, ਅਤੇ ਵੈੱਬ- ਸਾਈਟ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ ਜੋ ਖ਼ਾਸ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਪਸੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਸਿਜਿੰਗ ਨੂੰ ਹਾਲਤ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਹਮਦਰਦੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨੀ, ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ, ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ, ਸੂਝਵਾਨਤਾ, ਸੂਝ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਡੀ. ਡੀ. ਐੱਮ.ਸੀ. ਐੱਨ. ਐੱਮ. ਐੱਮ. ਐਂਟ. ਐੱਮ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟੀ. ਐਂਟ. ਐਂਟ. ਐਂਟ.

ਸ਼ੈਕਡੋਲਰ ਮੈਪਿੰਗ

ਹਰ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਰੇਖਰ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ।

ਸੁਝਾਅ 4: ਵਿਕਸਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ - ਖਾਸ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ

ਇਕ ਜੁਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ । ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਚਿੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਕ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ ਦੌਰਾਨ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਾਂਡੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ । ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰੇ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਲਈ ਕਦਮ-ਬਿੰਬਤੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ (ਪਹਿਲਾਂ 24 ਤੋਂ 48 ਘੰਟੇ) ਲਈ ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤ

ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: (1) ਸੰਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ, (2) ਸੰਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਿਆਰ, (3) ਤੁਰੰਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਅਸੈਂਬਲੀ, ਸਿਸਟਮ ਬੰਦ, ਡਾਕਟਰੀ ਧਿਆਨ, (4) ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਪਰੋਟੋਕਾਲ, ਸਰਕਾਰ, ਅਤੇ ਸੂਲਬਦ੍ਰਣ (5) ਮੰਗਾਂ, ਅਤੇ (6) ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਸਸਮਾ ।

ਮਿਸਾਲ: ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ

ਫਰੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਹਮਲੇ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਨੈੱਟਵਰਕ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਵੱਖ ਕਰੋ, IT ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਸੂਚਨਾ ਦਿਓ, ਆਪਣੇ ਸਾਇਬਰ ਬੀਮਾ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ, ਬਿਨਾਂ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਦੇ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਡਾਟਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਤਿਆਰ ਨਾ ਕਰੋ । ਸਭ ਟਰੇਨ ਸਟਾਨ ਸਟਾਇਲ ਨੂੰ ਪਿਸ਼ੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੱਕਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਾਜ਼ੇਅਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । [F:]

ਮਿਸਾਲ: ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ

ਤੂਫ਼ਾਨ ਜਾਂ ਵਾਇਰਲ ਦੀ ਅੱਗ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਹੈ: ਮੌਸਮ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਅਤੇ ਜੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਫ਼ ਜਾਂ ਬੱਦਲ ਨੂੰ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਭੇਜੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਪ੍ਰਿੰਸੀ-ਅਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹਾਇਕ ਸਾਧਨ, ਫਲੈਸ਼ਲ, ਅਤੇ ਬੈਕਅੱਪ ਸ੍ਰੋਤ ।

ਸੁਝਾਅ 5: ਸਰੋਤ, ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਟੂਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਫੋਨ ਨੰਬਰ ਜਾਂ ਐਕਟੀਵੇਟ ਸਾਮਾਨ ਖੋਜਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰੋਤ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਛਾਪਣ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗ ਹੈ । ਇਹ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਆਮੈਂਸਰ ਸੰਪਰਕ

ਮੁੱਖ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਪੁਲਸ ਅਤੇ ਅੱਗ ਵਿਭਾਗ, ਹਸਪਤਾਲ, ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕੰਟਰੋਲ, ਸਹੂਲਤ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੀਮਾ ਬਰਕਰਣ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ, ਈਟ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਮਾਹਰ ਹਨ । ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬੈਕਅੱਪ ਸੰਪਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਸੰਪਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੋਰਡ ਸਟਾਫ਼, ਸਟਾਫ਼, ਅਤੇ ਸਹੈਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰੋ ।

ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਸਰੋਤ

ਸਟਾਕ ਕਿਟ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਪਾਣੀ, ਫਲੈਸ਼ਲਾਈਟ, ਬੈਂਸ਼ੀ ਅਤੇ ਕੰਬਲ ਵਰਗੀਆਂ ਸਟਾਕ ਸਾਧਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੂਮ ਸਾਫਿੰਗ, ਫਰੈਕਸ਼ਨ, ਬੈਂਚਾਂ, ਅਤੇ ਕੰਬਲਾਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਰੀਰਕ ਸੁਆਦ ਹੈ ਤਾਂ, ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਯਮਿਤ ਬੈਕਅੱਪ ਰੱਖੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੱਦਲ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਬੱਦਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਲੋ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸੰਪਤਿਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਫੋਨਾਂ ਜਾਂ ਦੋ ਰੇਡੀਓ ਵਾਂਗ ਸੰਪਰਕ ਜੰਤਰਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੈਟਲਾਈਟ ਫੋਨਾਂ ਜਾਂ ਦੋ ਰੇਡੀਓ ਵਰਗੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਇਹ ਸੈਟਲਾਈਟ-ਡਿਓ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ।

ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਮਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਭਾਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਸੰਕਟ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੇਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਫੋਕਸ ਖੋਜ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ, ਲਿਸਟਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਟੈਪਲੇਟਾਂ, ਅਤੇ ਡੀਜ਼ੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਰੋਲਬ- ਅਧਾਰਿਤ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜੰਤਰ ਤੋਂ ਪਰਮਾਣਿਤ ਸੰਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਹਾਲਤ ਲਈ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਪਰਕਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਡਿਜਿਕੈੱਟਰ ਜਾਂ ਪੇਪਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ- ਪੇਪਰ- ਡੀਪਟਰਾਂ ਲਈ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸੁਝਾਅ: ਟ੍ਰੇਨ, ਟੈਨਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ

ਬੈਂਡਰ ਵਿਚ ਬੈਠੇ ਇਕ ਪਲੈਨ ਇਕ ਪਲੈਨ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਨਿਯਮਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਗੈਪਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਮਹਾਂਮਈਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਕਸਰਤ ਜਿੱਥੇ ਸੰਕਟ ਟੀਮ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰਤੀਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਘੱਟ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥਾਂ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਅੱਗੇ [FT:2] ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਭਿਆਸ [FT:2] ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਪਲੇਟ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ । ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਕਸਰਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮਤਮ- ਸਮੇਟਲ [FT:]: [5] [5]: ਸਮਤਲੈਪਣਿਵ ਕਸਰਤਮ ਸੰਕਟ, ਕਈ ਵਾਰਤਾਵਣ, ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।

ਕਾਰਵਾਈ ਪੜਤਾਲ ਲਈ ਬਾਅਦ

ਹਰੇਕ ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਜਾਂਚ ਕਰੋ । ਇਹ ਖੋਜਾਂ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁਤਾਬਕ ਸੋਧੋ । ਹਰੇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੂਖਮ ਲਾਏ ਗਏ ਹਨ । ਸਾਰੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਹੈ ।

ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਰਤੋ

ਇਸ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਜਾ ਕੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਕੀ - ਕੀ ਕਰ ਕੇ ਹਾਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ।

ਟੀ., ਅਮਰੀਕਾ

ਟੀਚਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਖੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਔਖੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨੀ

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਬੱਚਿਆਂ, ਬਿਰਧਾਂ, ਅਪਾਹਜੀਆਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਗ਼ੈਰ-ਦਿਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਕੁਰਸੀਆਂ, ਸੰਚਾਰ ਸਹਾਇਕਾਂ, ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰੋਟੋਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸਥਾਨਕ ਆਵੈਰਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਆਵਾਜਾਈ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ।

ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਕਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕਈ ਮੰਜ਼ਲਾਂ ਲਈ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਕ ਸੰਚਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਕ ਸੰਚਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਗੁਪਤਤਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਸ਼ਾਇਦ ਡਾਕਟਰੀ ਰਿਕਾਰਡਾਂ, ਮਾਲੀ ਇਤਿਹਾਸ ਜਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਜਾਣਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾਕਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣੀ ।

ਵਿੱਤੀ ਰੈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੀਮਾ

ਇਕ ਵੱਡੀ ਸੰਕਟ ਕਰਕੇ ਇਨਕਲਾਬ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਨਕਲਾਬ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਣਚਾਹੇ ਖ਼ਰਚਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਪਣੀਆਂ ਬੀਮਾ ਪਾਲਸੀਆਂ ਉੱਤੇ ਰੀਵਿਊ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਸੰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਕਾਰਪੋਰਟਰਾਂ ਅਤੇ ਅਫ਼ਸਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰ ਸਕਣ । ਇਕ ਮਹਾਂਮੌੜ੍ਹੀ ਠਿਕਾਣੇ ਨੂੰ ਘੱਟੋ - ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਹੀ ਅਪਾਰਮੈਂਟ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਢੇਰ ਸਾਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । [FT:0] ਨਾਮੀ ਜੀਨਾਂ ਦੀ ਕੌਮੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਨਾਗਰਿਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮੁਫ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ।

ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ

ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਕਟਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤਿਆਰੀ ਆਮ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਸਟਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲਾਗੇ ਦੀ ਯਾਦ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ । ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪੂਰਾ ਸੰਗਠਨ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜੁਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕੇ ਇਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ।

ਤਿਆਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਸੂਲਬਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਢਾਂਚੇ, ਢਾਂਚੇ, ਸੰਕਟਕ ਕਾਰਵਾਈ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਵਿਚ ਨਿਸ਼ਠਾਵਾਨ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਚੰਦਾ ਅਤੇ ਉਹ ਯੋਗ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਹਨ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਸੰਕਟ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਭਕਰਮੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ । ਖ਼ਤਰੇਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚਣ ਨਾਲ ਇਕ ਮਾਹਰ ਟੀਮ, ਸੰਚਾਰ ਸਕੀਮਾਂ, ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਤਰਫ਼ - ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ, ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ । — ਅੱਜ ਵੀ ਇਕ ਅਪਾਹਜਕ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਜੀਵਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।