ਇਕ ਹੋਰ ਵਾਇਰਸ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਸਟ੍ਰੇਟਿਕ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?

ਇਕ ਵਧੇਰੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਟੀਮੈਪ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਸਰੋਕੈਪ, ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮਦਦ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ । ਨਾ ਮੁਨਾਸਬ ਵਾਧਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਠੋਸ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵਾਧੇ ਲਈ ਸਹਾਰਾ, ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਮੰਤਰੀ ਮੰਤਰੀ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ । ਇਹ ਮਾਰਗ - ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਦਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਚਲਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਇਕ ਯੋਗ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਾਧਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕ ਛੋਟੇ ਗਰੁੱਪ ਜਾਂ ਮੁਹੱਧੇ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਲਈ, ਇਹ ਤੰਤਰ ਤੰਤਰੀ ਤੰਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਕਰੇਗਾ ।

ਸੋਚ - ਸਮਝ ਕੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਇੱਕ ਤਰਕਿਕ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰੇ, ਤਰਕਸੰਗਤ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੇ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇ । ਜਿਉਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਵਧੀਆ-ਕੰਮਿੰਬਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਵਧਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਲਈ ਸਥਿਰ ਹੈ । ਇਹ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲਈ ਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ । ਇਕ ਵਾਧੇ, ਵਾਧੇ, ਵੱਧਤਰ, ਮਿਕਸਰ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ, ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਵਾਹਕ ਵਾਗੈਰਾਮਿਕ ਵਾਗਣਕ ਵਾਪਤੀਮਿਕ ਵਾਧਾਇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਸਟੀਵਨ ਇਕ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਦਰਜੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਵਾਟੀਸ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਕ ਰਾਜ਼ੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਈ ਵਿਅਰਥ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਹ ਇਕ ਸਾਂਝੀ ਸੂਖਮ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ? ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫਾਟਕ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਨਾ ਕਹਿਣ, ਕਿ ਤਰਤੀਬਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਾ ਮੰਨਣ ਲਈ, ਇਹ ਫੋਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰਤੀਬੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ । [F:F1] ਬਿਸ਼ਪ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਬੂਤਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ । [FT:] ਬਿਸ਼ਪਸ ਸ੍ਰੇਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਾਗਤੀਮਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਇਕ ਪ੍ਰਸਿਕੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੈਰਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਤਰਕਿਕ ਯੋਜਨਾ ਇਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਬਜਾਇ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦਿਓ । ਇਹ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਧਦੇ - ਵਧਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਦਬਾਅ ਵੱਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਗੁਣਾ ਵਧਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਤਰਕ - ਕਾਰੀਨਾਮਿਵਨਾਤਮਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਕੱਢ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਬਫ਼ਰ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ।

ਇਕ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ

1. ਪੈਰਾ - ਬਦਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

ਕਈ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੂਲੀ - ਫੋਕਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ: ਸਟਾਫ਼, ਸਵੈ - ਸੇਵਕ, ਬਿਨਿਸ, ਬੋਰਡ ਸੈਂਟਰ, ਸਰਵੇਖਣੀਆਂ, ਦਾਨਕਰਤਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸਾਥੀਆਂ । ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਸਮੂਹਾਂ, ਇਕ-ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਜਾਂ ਇਕ ਕੰਮਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਈਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਈ ਰੱਖੋ । ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਸਾਡੇ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਅਣਗਿਣਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ? ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ?

ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਡਾਟਾ, ਮਾਲੀ ਕਥਨ, ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ । ਆਪਣੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵੱਲ ਦੇਖੋ: ਹੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀਆਂ ਸਮਾਨ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਚੋਣਵਾਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਇਕ ਪੇਪਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲ ਵਿਚ ਅਨੁਪਤ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰ ਵੀ ਮੌਕੇ ਹਨ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਵਧਦੇ ਬਰੈਂਕ ਦੀ ਬੈਕਟ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸੀਮਿੰਸ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੋਬਾਇਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਟੀਵਿੰਗਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ ਲਿਖੋ ਜੋ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਲਈ ਨੀਂਹ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਡਾਟਾ-ਦਿਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਧਨਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਛੱਡਣ ਜਾਂ ਕਾਹਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ; ਤੁਹਾਡੀ ਟਰਾਈਮ ਪਲੈਨ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਉੱਤੇ ਸਿੱਧਾ ਨਿਰਭਰ ਹੈ।

2: ਆਪਣੀ ਮਿਸ਼ਨਰੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਮਝਾਓ

ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ: ਇਹ ਗੱਲ ਅੱਗੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇਖਣੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ।

ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ । ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਗਰਾਫ਼ਿਕਸਾਂ ਜਾਂ ਸਰਵਿਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਵੇਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਮਿਲਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਨੌਜਵਾਨ ਸਿੱਖਿਅਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ "ਜਵਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਨਾਲ" ਆਪਣੇ ਮੰਤਰ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਜੇ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ, ਪਰਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਮ ਹੋਰ ਵਧਾਵਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਥਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਹਾਈਂ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਰ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਇਕ ਵਾਰ, ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ — ਤੁਹਾਡੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਹਰ ਸਾਲ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਈ — ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਮੁੱਖ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਲੀਟਰਮਸੁਮ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ । ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਕਥਨਤਾ ਦੇ ਤਰਫ਼ਤਾਰਿਆਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ, [FT:F] ਨਾਵਲ ਕੌਂਸਲੀਆਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕਣ ਲਈ ਟੀਮਜ਼ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਮਿਸਾਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ।

3 ਟੀਚੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਰੱਖੋ

ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ, ਅਜੀਬ, ਵਿਵਹਾਰਕ, ਅਤੇ ਟਾਈਮ-ਬਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰੋ । ਸਟੀਵਿਕ ਟੀਚੇ ਵੱਡੇ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਕਾਵਾਂ ਹਨ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਮਾਂ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ, ਛੋਟੇ, ਛੋਟੇ, ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ, ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ: ਸਾਲਾਨਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਟੀਲ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਨਵੇਂ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਧਾਓ, 407% ਵਧਦਾ, 40% ਵਰਣ, 90% ਵਾਧਾਤਮਕ ਤੋਹਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਲਈ, 90% ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.

OKR (ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜੇ) ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਈ ਗ਼ੈਰ- ਮੁਲਾਇਮਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੁਨਹਿਰੇ ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ । ਹਰ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਦੋ ਤੋਂ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, "ਸਹਾਇਕ ਬੋਰਡ ਅਧਾਰਿਤ ਹੋਣ ਦਾ ਮਕਸਦ" ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਤ੍ਰਾਤਰੀਰਕਿੰਗੀ ਯੋਗਤਾ," ਤਰੁੰਤਕ, "ਸੁਰੂ", "ਸੰਗੀ" ਅਤੇ "ਸੰਤਰੀਤਕ" ਵਾਸ-ਸ਼ਾਪਤੀਰ" ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੋੱਡ-ਸੈਨਸ਼ਨ ।

ਟੀਮ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਸਲੀ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ । ਇਕ ਠੋਸ ਟੀਚਾ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਰਤੀਬਿਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਤੀਬਰਤਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਜਣਾ ਇਕ ਵਾਜਿਕ ਬਜਿਕਾਟ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ । ਇਕ ਠੋਸ ਟੀਚਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇਕ ਠੋਸ ਟੀਚਾ, ਇਕ ਤਰਤੀਬ, ਇਕ ਜੁਗਤ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ।

4. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

ਹਰ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ, ਇਕ ਵੇਰਵੇ ਸਮੇਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਕਦਮ, ਤਰਤੀਬ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਪਾਰਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਰੇਡੀਏਟਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਥੇ ਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਯੋਜਨਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੋੜੋ, ਇਕ ਸਟਾਕ ਮੈਂਬਰ ਜਾਂ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ, ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨੂੰ, ਪੂਰਾ ਤਾਰੀਖ਼, ਅਤੇ ਮਾਲਿਸਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ। ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਣ ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਐਸਨਾ, ਟ੍ਰੈਲੋ, ਜਾਂ ਟਰੈਕ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਾਦਾ ਸਪਰੈੱਡ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਰਤੋਂ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧਾਉਣ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵੈ - ਸੇਵਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਔਸਤਨ ਘੰਟੇ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਵਕ ਦਰ । ਇਹ ਇੰਡੀਜ਼ਿਕਸ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਰਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ।

ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਜ - ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇਕ ਅਟੁੱਟ ਭਾਗ ਹੈ । ਹਰ ਤਰਕਤੀਬ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਵਿਚ ਇਕ ਤਰਤੀਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਬਿਜਲੀ ਲਈ ਛੋਟਾ ਬੀ ਫੋਨ ਹੈ । ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਗ਼ਰੀਬੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੈਸਾ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪੇਪਰਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਰੁਪਤੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਤਾਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਘੱਟ ਹੋਣ ।

5 ਟੀ.

ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਹੋਣ ਦਾ ਇਕ ਰਾਜ਼ੀ ਯੋਜਨਾ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੋਈ । ਹਰ ਪਲ ਆਪਣੇ ਬੋਰਡ, ਸਟਾਫ਼, ਸਵੈ-ਸੰਭਾਵ, ਦਾਨਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਵਰਤੋ । ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਟੇਜ ਤੋਂ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਬੜ ਦੇ ਸਟਾਕ-ਸਟੈਮਿੰਗ ਸਟ੍ਰੇਂਪ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਹੋਸਟਾਂ, ਸ਼ਾਸਕ, ਸ਼ੋਸ਼ੂਲੇਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਵਾਇਰਲ ਕਸਬੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਵਾਇਡ-ਸਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਵਾਜਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਇਸ ਲਈ, ਵਧਦੇ - ਫੁੱਲਦੇ ਦਾਨ - ਪੱਤਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨੀ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਧਣ - ਫੁੱਲਣ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

প্লੈਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਾਂਚ

ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਕੀਮ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਖੇਪ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਵਰਜਨ, ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦਿੱਖ-ਪੇਪਰਾਗਰ (ਇੱਕ ਇੱਕ) ਦਰਿਸ਼ ਦਰਿਸ਼ ਦਰਿਸ਼) ਦਿਓ । ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਟੀਚਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕਕਕਕ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਆਖਿਆਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਖਿਆਣਿਆਇਆ ਜਾਵੇ । ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਕਿਹਦੇ" ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ "ਕਿਹਾਉ" ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ- ਇਨ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਟੀਮ ਲਈ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ । ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਡੀਕੇਟਰ (KPI) ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਰਤੋਂ । ਸਟੀਵ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਓ । ਆਰਮਾਇਡ ਬੋਰਡ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, drmannual) ਡੀਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਠਹਿਰਾਓ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਠਹਿਰਾਓ ।

ਸਲਾਇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ । ਕੋਈ ਵੀ ਰਾਜ਼ੀ ਯੋਜਨਾ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਫ਼ੋਨ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੜ- ਚਾਲੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਮੁੜ- ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਇਕ ਜੀਉਂਦਾ ਤਰਕਿਕ ਪਲੈਨ ਹਰ ਸਾਲ ਹਲਕੇ ਰੀਵਿਊਸ਼ਨ ਕਾਰਵਾਈ ਰਾਹੀਂ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਲੱਛਣ ਉੱਤੇ ਟੀਕੇ ਛੱਡਣੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਟੀ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਹੋਵੇਗੀ ਤਾਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਣ ।

ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ, ਵਧਦੇ ਦਾਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੌਰਾਨ । ਇਕ ਆਮ ਫੱਟਾ ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਖ਼ਰੀਦਣ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ । ਜੇ ਮੁੱਖ ਆਗੂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਕੀਮ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ । ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅਸਲੀ ਭਾਗ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਰੱਖੋ, ਨਾ ਕੇਵਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਹੋਰ ਇਕ ਠੱਗ ਬਹੁਤੇ ਟੀਚੇ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਪੇੜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਾ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ।

ਵੈਗਿਕ ਉਦੇਸ਼ ਇਕ ਹੋਰ ਫੱਟਾ ਹੈ। ਸਮਾਜ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਨਿਭਾ ਕੇ, ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਣਾ ਹੈ। ਸੰਬੰਧਿਤ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਜਟ ਨੂੰ ਪਲੈਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਿਚ ਅਸਫ਼ਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੈਪਸ਼ਨੀ ਟੀਚੇ ਨਵੇਂ ਬਿਜ਼ਿਟ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਲੇਟਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਕੀਮ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਇਕ ਵਧ ਰਹੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਇਕ ਵਧ ਰਹੀ ਯੋਗਦਾਨ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਹੈ । ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਕਿ ਵਧਣ ਦਾ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, SMART ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਾਇਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ । ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਰਹੋ ।

ਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲੰਮੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਰਾਹ ਉੱਤੇ ਰਹੇਗਾ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਟਰੱਕੀਮੇਟ ਯੋਜਨਾ ਇਕ ਮੰਜ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਰੀ ਅਭਿਆਸ ਹੈ। ਜਿਉਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਨ ਦੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੇ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।