ਟੀਚਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਛੋਟ ਪਾਉਣੀ

ਸਮਾਜਕ ਸੈਕਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਦੇ ਯੁਗ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਸਿਸਟਮ ਗ਼ਰੀਬੀ, ਮੌਸਮ, ਮੌਸਮ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਸਿੱਖਿਆ - ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਸਾਧਾਰਣ ਹੱਲ਼ ਲਈ ਢਿੱਡ - ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ । ਕਲੇਈਡ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ । ਨਾ ਤਾਂ ਕੋਈ ਉਪਜਾਊ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਨਾਈਜੀਤਾ ਦੀ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਨਾ ਹੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਅਜੀਬ ਕੰਮ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਕੰਮ ਲਈ, ਨਾ ਹੀ ਸਰਲ, ਨਾ ਹੀ ਕੰਮ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਮੂਲ ਵਾਗਿਵ - ਪ੍ਰਣਾਲ, ਨਾਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਮੂਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰੰਸ, ਨਾੜੀ ਤੱਤਾਣਿਕਣਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਮੂਲ ਡੀ. ਐਨ. ਐੱਨ. ਐੱਨ. ਏ.

ਵੈਸੇ ਟੈਕਸ ਵਗੈਰਾ ਕਿਉਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਪਰਵਾਸੀ ਨਾਵਲੀ ਮਾਡਲ ਉੱਤੇ ਵੱਧਦੇ ਦਬਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਹਨ । ਡੌਨਰ ਥੱਕਾਪ, ਪੈਸੇ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉੱਨਾ ਹੀ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਾਹਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਠੀਕ ਹੀ ਹੈ । ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਏਜੰਸੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਮੰਗੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਕ ਵਾਤਾਪਕ ਹੈ ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਕਸਰ "ਦੁਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ" - ਸਮਾਜਕ ਜਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਣਪੂਰੀ, ਵਿਰੋਧੀ, ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਸੰਪੰਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ । [FT:0] ਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਨੁੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ । ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਤੀਬੀ ਨਾਲ ਵਿਕਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, qu atu resmitu scult reensity security ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ resseectiality sssssee su-recultialitysity oritysualityss.

ਬਾਹਰੀ ਦਬਾਉਾਂ ਵਿਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਉਪਲਬਧਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਕਿ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਉਮਰ ਲਈ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨਿੰਗ, ਸੇਵਾ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਉਮਰ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਤੋਂ ਅਸਫ਼ਲ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਢਿੱਡਪਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਣਗੇ । ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ: ਇੰਟਰਵਿਊਟ ਜਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ੋ । [FT:0] ਸਟੈਂਟਫਰ ਸੋਸ਼ਲੇਸ਼ਨ ਰੀਵਿਊਸ਼ਨ [FT:L1] ਦੁਆਰਾ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਇਰਸਿੰਗੀ ਯੋਗਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਵਹਾਰਕਣ ਲਈ ਔਖਿਆਦਣਯੋਗ ਹੈ ।

ਨਾਵਿਵਸ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ

ਪਰ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਪੁਲਾੜ ਅਤੇ ਪੁਲਾੜ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਢਿੱਡ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ: ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ

ਵਾਟੀਫਿਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਡੀਵੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁਧਾਰ ਢੰਗ ਹੈ । ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਸਰਵਿਸ ਡਿਲਵਰੀ ਮਾਡਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਮੋਬਾਇਲ ਸੈਂਟੀਕਲ ਵੈਬਸ), ਨਵਾਂ ਸਾਂਝੀ ਢਾਂਚਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ AI), ਇਕ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪ੍ਰੋਸੈਸ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ,), ਜਾਂ ਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਪਿਛੇਤਰ- ਪੋਸਟਰੀਵਰਿੰਗ ਮੁਹਿਮੇਸ਼ਨ) । [F:F]

ਆਵਿਰਤੀ vs. ਟਰੈਪਸ਼ਨਮਿੰਟ ਇੰਨੋਵੇਸ਼ਨ

ਇਹ ਟੀਮ ਦੀ ਸਹੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਫ਼ਰਕ ਦੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਆਨ- ਇਨਟੈਸ਼ਨਲ ਇੰਨੈਸ਼ਨਲ: ਇਹ ਸਭ ਮੌਜੂਦਾ ਪਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਹਨ । ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 20% ਨਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਮਾਜ ਸੇਵਾ ਲਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਓ ।
[FLT] ਲਾਗੇ ਇੰਨਨੋਵੇਸ਼ਨ: ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰ ਲੈਣ ਜਾਂ ਪਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਰੋਤੇ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸਰੋਤੇ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ । ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਕੰਮ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਢਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ: [ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਜਾਂ ਤਰਤੀਬ ਦੀ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਗ੍ਰਹਿ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖ਼ਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ । ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਕੰਬਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਸਭ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਬਹੁਮੁੱਲੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਪੋਰਟਫੋਲੋ ਸੰਤੁਲਨਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਬਦਲਣ ਲਈ ਗੂੜ੍ਹੇ ਬਿੱਟਾਂ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਤਰਤੀਬਕਾਰੀਤਾ ਲਈ ਇਕ ਪਾਇਪਾਈਡ ਬਣਾਉਣ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕਲਾਮ ਨੂੰ ਪਾਰ (column) ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਨੀਂਹ: ਕੂੜਾ - ਕਰਕਟ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣਾ

ਟੀ. ਵੀ. ਡੀ. ਡੀ.

ਖ਼ੁਰਾਕ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ

ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਇਕ ਵੱਡਾ ਅਧਿਐਨ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਇਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਸਟ੍ਰੂਲਟ, ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਬਲ ਟੀਮ ਦੀ ਇਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੀ । ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸਵਾਲਾਂ, ਜਾਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨਾਲ ਬੋਲਣ ਲਈ ਕੋਈ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜਾਂ ਨੀਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਕ ਦਾਨ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ, ਜੇਕਰ ਟਰੱਕਾਂ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਸੰਪਤੀਨੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਾ-ਸੁਰਖੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਬੇਸਬਰਤਾ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੈਨਤਕ, ਪਰਤਨਕ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਕਾਇਮ ਰਹਿਣਗੇ।

ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬੁੱਧੀਮਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ- ਇਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਾਪ - ਇਕ ਵਧੀਆ ਤਜਰਬਾ ਜੋ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਪਰੰਤੂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਟਾਫ਼ੀਕਾਰ ਨੇ ਇਕ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਗੂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ, "ਅਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ?" "ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ" ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੌਣ ਦੋਸ਼ੀ ਹੈ?

ਵਿਅਕਤਤਾ, ਉੱਥੋਂ ਦੀ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਇਕ ਕਾਰਰ ਵਜੋਂ

ਇਕਸਾਰ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ । ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ, ਨਸਲਾਂ, ਜਾਤੀ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰੀ ਢੰਗਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਇਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਢੰਗ - ਇਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਟੀਮ ਹੈ ਅਦਾਇਤਾਂ ਲਈ । ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਜਾਪਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਇਕ ਸਮਾਜ ਲਈ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮਝਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਫਸਟਰਲਿੰਗ ਰਚਨਾਵਾਂ DI ਲਈ ਇਕ ਵਾਅਦਾ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਕੇਵਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ । ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ, "ਇਸ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਕੌਣ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਕੌਣ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡੇਗਾ?"

"ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਕੀਤਾ ਹੈ" ਸ੍ਰੀੰਫੀਮ

ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪੁਰਾਤੱਤਵ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹਨ । ਕਈ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਗ਼ੈਰ-ਵਿਵਸਥਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਪੁਰਾਣੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਇਕ ਨਾ-ਅਵਾਜਬ ਨਿਯਮ ਪੁਸਤਕ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਚਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

" ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ" ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ: ਹਰੇਕ ਕੰਮਕ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਪਾਲਸੀ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕੇ ।
Cross-Inditry ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ: ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਦੇ ਬਾਹਰ ਦੇ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਇੰਡੀਜ਼ਨੇਟਸ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਟੈਕਲਾਜ, ਜਾਂ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਚਾਣਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਾਵਧਿਅਤਕ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਸਟਮ ਕਰਸਰ (ਬੈਗਨਿਉਟੀ) ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ: [[FLT::1] ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਜ ਕਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਨਿਯਮਿਤ ਸਟਾਈਲ ਦੀਆਂ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਢੰਗ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਕਰੀਏਟਿਵ ਹੱਲ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਸਾਇੰਸਦਾਨ "ਕਿਉਂ" ਅਤੇ "ਪਰਿਮਾਨ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਓਪਰੇਸ਼ਨੀ ਢਾਂਚੇ "ਕਿਉਂ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਢਾਂਚੇ ਢੰਗਾਂ ਦੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ।

ਇਨਸਾਨੀ- ਕੇਂਦਰੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ (HCD) / ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਸੋਚ

HCD ਇਕ ਰਚਨਾਕਾਰੀ ਢੰਗ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ "ਸਰੀਰਿੰਗ" ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ "ਸਵਰਗਿੰਗ" ਲਈ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪੰਜ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

ਐਂਥੇਪਲੀ: ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਢਿੱਡ ਲਗਾਓ
[DEFIINED: ] ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼, ਮਾਨਵ- ਕੇਂਦਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕਥਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਸਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ।
IEDE: ਗਰੁਪਿੰਗ( m) ਬਿਨਾਂ ਸਮਝੇ ਸੰਭਵ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਕਈ ਹੱਦਾਂ ਤਰੰਗੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ।
prototing: ਜਾਂਚ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟ ਕਮਜ਼ੋਰੀ, ਸਸਤੀ ਵਰਜਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ।
[[FLT: 0] ਟੈਸਟ: [[FLT: 1]] ਅਸਲੀ ਯੂਜ਼ਰਾਂ ਤੋਂ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ।

[FLT]IO. org] ਨੇ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਪਾਇਨੀਅਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ

ਬੈਨਗੇਰੀਜ਼ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ "ਸਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੈ" ਮਾਡਲ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਝਪਕਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਨਾਲ ਨਾ ਕੇਵਲ ਨਾ ਕੇਵਲ ਸਮਾਜ ਲਈ, ਨਾ ਕਿ ਸਮਾਜ ਲਈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਕ ਸਮਾਜੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣ, ਭਾਗੀਕਾਰਾਂ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਜਰ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਵਿਚ ਮਾਹਰਾਂ ਵਜੋਂ ਦਵਾਈਆਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ।

ਰੇਡੀਓ ਪ੍ਰੋਟੋਇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪੋਲੈਂਡਿੰਗ

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਾਤਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਖੋਜ ਹੈ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਸਰਲ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ 50-ਪੇਜ਼ ਸੁਝਾਅ ਲਿਖੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਰਖੇ ਗਏ ਸਨ । ਹੋਰ ਇਕ ਹੋਰ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕ ਢੰਗ ਹੈ, "MVP" (MVP) । ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਵਰਜਨ ਕੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਯੋਗ ਹੈ?

ਰੇਡੀਪੀਡ ਪ੍ਰੋਟੋਟਿੰਗ ਇਕ "ਫੈਲ ਤੇਜ਼ ਤੇ ਤਰਤੀਬ, ਸਿੱਖੀ, ਸ਼ਕਲ" ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਕ ਪਾਇਲਟ ਪਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ: "ਅਸੀਂ ਇਸ ਹਾਈਪਟੀਸ ਨੂੰ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰ ਕੇ X, Y, ਅਤੇ Z." ਜੇਕਰ ਡਾਟਾ ਇਹ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਮਾਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਇਹ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਨਵੀਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ । ਇਹ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਣ, ਇਕ ਤਜਰਬਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਢਿੱਲ - ਮੱਠ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਲਾਜ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਈ ਦਾਨ - ਧਾਤ ਉੱਤੇ ਸਖ਼ਤ ਬਜਟ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

RAID ਲਈ ਨਾ- ਸਸੈਂਡਲਡ ਫੰਡਿੰਗ

ਸਮਾਜ ਦੇ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਮਨ ਸੀਮਿਤ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਫ਼ੰਡ, ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਵਾਂ ਜੀਵਨ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਨਲੇਵਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਡਾਲਰ ਨੂੰ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਈ ਕੰਨਾਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਕਮਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਾ ਤਾਂ ਬੇਸੁਨਿਆਦ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਡੀਵੈਪਸ਼ਨ (RAD) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਕਤਾ ਨੂੰ "RD" ਵਿਚ ਬਿਜ਼ਟ ਦਾ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਦਾ 5-10% ਹਿੱਸਾ ਇਕ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ [FT:0] ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਹੈ ।

ਕਮਿਸ਼ਨ- ਬਸਡ ਸਵੈ-ਚਾਲਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋ-ਬੋਨੋ ਸਾਥੀ ਸੈਰਪਤੀ

ਜੇਕਰ ਬਜਟ ਕਠੋਰ ਹੈ, ਹੋਰਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਯੋਗਤਾ ਹੈ । ਕਈ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿਚ ਮਾਨਵ-ਸੈਂਟ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਡਾਟਾ ਐਨਲਿਟਿਕ, ਵਪਾਰਕ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ । ਹੁਨਰ - ਅਧਾਰਿਤ ਸਵੈ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਵੈ - ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਭਾਗ - ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਫਲਾਤੂਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰੀ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪ੍ਰੋ-ਬੋਨੋ ਸਪਰਿੰਪੈਸ਼ਨ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਇਕ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਰਹੱਦ ਟੀਮ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਹ ਨਵੇਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪੈਸੇ ਖ਼ਰੀਦ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਤੋਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਚਨਾਕਰ ਹੈ।

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਇਕ ਯੋਗਕਰ, ਡਰਾਇਵਰ ਨਹੀਂ

ਪਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਕੰਮ ਸੁਆਦਲਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੋ, ਨਾ ਕਿ ਟੀਕਾਕਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ । ਪਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਤਰਕ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਮਾਲਕ । ਅਸਲੀ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਸੰਦ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ।

ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਡਾਟਾ ਐਂਟਰੀ ਜਾਂ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਇਕ CRM ਸਿਸਟਮ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਲਈ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ-ਦਿਕ-ਦਿਲੀ, ਨਾ ਕਿ ਡੀਵਨ ।

ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ: ਅਣਗੌਲਿਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਟਰਿਕ

ਜੇ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਭੋਜਨ ਖਾਧੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ।

ਸੋਨਾ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਮੀਟਰ ਪਿੱਛੇ ਵੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਮੈਟਰਿਕ ਅੱਗੇ ਦਿੱਸਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: "ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?"

ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਕਿ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਰਾਂ ਉੱਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਕਰਨੇ ਹਨ:

[FLT: 0] ਸਰਗਰਮ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ: [[FLT: 1]] ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿੰਨੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
[Hypothissity ਅਨੁਪਾਤ ਅਨੁਪਾਤ: ਸਾਡਾ ਕਿੰਨੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਜਾਂ ਅਢੁੱਕਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ?
[Sucssultsult:] ਅਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਵਾਰ ਬਦਲਿਆ?
ਪਾਇਲਟ ਤੋਂ ਸਮਾਂ: ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਗ਼ਲਤ ਰਾਹ ਤੇ ਤੁਰੋ

ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਕਦੀ ਵੀ ਸਿੱਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਈ-ਅਣਜਾਣ-ਦੁਨੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ । ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਚੌਥੀ ਰੂਪ ਵਿਚ "ਫਿਲਿਊਰ ਫਰਮ" ਹੋਵੇ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਇਕ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਬਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ।

ਇੱਕ "Anti- portfoo" ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦ ਹੈ । ਠੀਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਜਲੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮੀਆਂ ਦੀ ਲਿਸਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਾ- ਮੁਨਾਸਬਤਾ, ਨਾ- ਮੁਨਾਸਬ ਤਜਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਗਿਆਨ ਪਰਬੰਧ ਸੰਦ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹੀ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ । [FT:0] ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ (ਇੱਕ ਸਰਟਰਮੈਕਟਰ ਤੋਂ "ਚੰਗੀ") ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ । [FT:F1]

ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ

ਇੰਨੈਸ਼ਨ ਇਕ-ਆਫ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਮਾਸੀ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਰਹੇਗੀ । ਇਹ ਗਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਲੰਮੀ ਖੇਡ ਲਈ ਬੋਰਡ ਖ਼ਰੀਦ- ਇਨ

ਬੇਸੁੰਨਤਾ ਵਾਲੇ ਫਾਟਕ ਰੀਤੀ - ਰਵਾਇਤੀ ਖ਼ਤਰੇ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ ਦੇ ਮਾਲੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਕ ਬੋਰਡ ਜੋ ਇਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗਾ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਂਡਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਵਿਚ ਫੈਮਿੰਗ ਡੀਜ਼ਾਈਨੇਸ਼ਨ ਰੂਮ (ਹੈਰੀਨੇਸ਼ਨ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ) (ਪੂਰਾ ਤਜਰਬਾ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਤੋਂ ਵੱਡਾ) ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੇਂਟਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਉੱਤੇ ਸਾਫ਼ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਹੈ । ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਆਕਾਰ ਉੱਤੇ ਮਿਲੋ । ਅਸੀਂ ਇਕ ਪਾਇਲਟ ਉੱਤੇ 10,000 ਡਾਲਰ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਪਰ ਬੈੱਡ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਹੀਂ) ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ । ਇਹ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਇਕ ਕੰਮ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ।

ਸਟੇਜਿਕ ਸਾਮੱਗਰੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ

ਇੱਕ ਰਾਜ਼ੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਤ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਾਪਣ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਤਰਤੀਬ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਨਾਲ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਚੇ ਰੱਖਣੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "2012" ਰਾਹੀਂ ਦੋ ਨਵੇਂ ਸਰਵਿਸ ਮਾਡਲ ਲਾਓ ਜਾਂ "ਇਸ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਫੀਸਦੀ 50% ਮੀਟਰ ਵਧਾਓ" ।

ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਨਾਲ ਸਹਾਰਾ ਵੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਇਕ ਟੀਮ ਜਾਂ ਇਕ "ਨੌਵੇਸ਼ਨ ਟੀਮ" ਬਣੀ ਹੈ। ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਢਿੱਡਿੰਡੀ ਜਮੈਨਕ ਸੈਂਕੜੇ ਜਮਾਂਦਰੂਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੂਪ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੱਲੀ ਹੀ ਨਾ ਪਾਵੇ- ਇਹ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ।

(ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ)

ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਹਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ । ਨਵੀਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣੀ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਨਵੇਂ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਲਾਂ ਨੂੰ ਫਲਦਾਇਕਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਾਲਤੂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਦੋਂ ਡਾਟਾ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਲੇਰੀ ਨਾਲ ਜਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਮਾਰਗ ਅੱਗੇ: ਸਿਆਸੀ ਇਨਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਵਾਅਦਾ

ਫਸਟੀਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਉਤਪੰਨੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣਕਾਰੀਤਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖੀ ਹੈ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ- ਲਾਇਨੀਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੂਖੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ, ਰਚਨਾ ਕਾਰਵਾਈ, ਅਤੇ ਸਬਰ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ। ਪਰ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਇਸ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸਮਾਜ ਬਦਲਣ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਨਾਂਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਤਰਤੀਬਕਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਲਾ ਨੂੰ ਕਮਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕਾਹਲੀ, ਮੂਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਤੋਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਆਪਣੇ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਯੋਗਦਾਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।