ਸਟੈਪ- ਅੱਗੇ: ਪਾਲਸੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਪਾਲਸੀ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਨਾ-ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸਤਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਚਲਾਉਣੀ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਜੇ ਵਾਤਾਵੇ ਦੇ ਹਰ ਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਣ, ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਰਥਣ, ਪ੍ਰਥਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨਿਰਧਾਨੀਵਣ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਜੀਵਨ ਜੀਵਨ ਜੀਵਨ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹਰ ਭਾਗ ਨੂੰ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?

ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ । ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਇਕ ਸੰਯੁਕਤ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖ਼ਾਸ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਢੰਗਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ।

ਪਾਲਸੀ(ਅਣਸਾਂ) ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਸੰਭਾਵੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ) ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪੈਸਾ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਤੋਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤਰੱਕੀ ਤਕਰੀਬਨ ਆਧੁਨਿਕ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਉੱਤੇ, ਪਾਲਸੀ ਲਗਭਗ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਚੱਕਰ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲੀਨੀਅਰ ਵਜੋਂ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਕਸਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਹੀ ਢਿੱਡ ਭਰਦਾ ਹੈ । ਪਰ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸਲੀਅਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਰਵੈਂਟ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਘੱਟ ਹੀ ਇਕ ਲੀਟਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ; ਅਕਸਰ ਪਾਲਸੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਡੋਮੇਨਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡ ਜਾਂ ਆਰਡਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਸਾਈਕਲਿਕ ਕੁਦਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਨੀਤੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਸਟੇਜ 1: ਸਮੱਸਿਆ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਏਜੰਟ ਸਥਾਪਨਾ

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੀਏ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਗੱਲ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤ ਸਮਝਣਾ ਗ਼ਲਤ ਹੈ ।

ਇਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੂਲੀ - ਚੀਨੀ ਬੰਦੇ ਕਈ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ?
• ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?
• ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ?
• ਇਹ ਮਸਲਾ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਸਖ਼ਤ ਜਾਂ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ?
• ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੀ ਹਨ?
• ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ?

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇ ਨੌਜਵਾਨ ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਏਜੰਡਾ ਉੱਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ

ਏਜੰਡਾ-ਸਥਾਪਨ: ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਮਸਲੇ ਪਬਲਿਕ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਪਾਲਸੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਏਜੰਡਾ-ਸਥਾਪਣ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਮਸਲੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਿਥਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕ ਨਿਰਮਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਹ ਨੀਤੀ ਦੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:

• ਕ੍ਰਿਸਮਿਸ ਘਟਨਾਵਾਂ: ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ, ਸਿਹਤ ਹਮਲੇ, ਜਾਂ ਨਾਟਕੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਐਜਲਾਬੀਆਂ ਉੱਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
• ਮੀਡਿਆ ਧਿਆਨ: ਸਹਾਰਾ ਮੀਡੀਆ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੱਧ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਦਬਾਅ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਐਡਵੇਕਿੰਗ ਅਤੇ ਲੈਬਲਿੰਗ: ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਗਰੁੱਪ, ਐਡਵੇਕਿਊਕਟ ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਸਮਾਜ ਧਿਆਨ ਮੰਗਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ
• [ਫਲਟ: 0] [FLT: 0] ਚੋਣਦਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂ ਖ਼ਾਸ ਸਵਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
• Reearch and date] ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਕੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
• Publicy ਦ੍ਰਿਸ਼: ਪਬਲਿਕ ਭਾਵ ਵਿੱਚ ਸਿਫਟ ਕੁਝ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਇਹ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਰਕਿਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਫ੍ਰੈਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ।

ਸਟੈਜ 2: ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਗੱਲ ਸਮਝਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀ ਹੈ ।

ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਡਾਟੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ

ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਭਾਗ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੂਲ ਵਿਗਿਆਨ, ਵਿਕਾਸ, ਸਮਾਜ ਵਿਗਿਆਨ, ਪਾਲਸੀ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਭਾਗ । ਇਹ ਖੋਜ ਤੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਰਤੀਬ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ।

ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ: ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਕਿਊਡੀਅਟੈੱਟ ਅਤੇ ਸਮੂਹੀ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ
• ਲੈਟੀਟਰਿਚਰ ਰੀਵਿਊ: ਮੌਜੂਦਾ ਖੋਜ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਜਾਰੀ ਹੈ
• ਲੈਕਚਰ ਸਲਾਹਾਂ: ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਸਮਾਜਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੂਲੀ ਵਾਲੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ
• ਇਨਕੈਪਸ਼ਨ(] ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਕ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਜਾਰੀ ਹੈ
• [FLT] ਅਨੁਪਾਤ ਜਾਂਚ: ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚੋਣਾਂ, ਵਿਵਹਾਰਕ, ਆਰਥਿਕ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ

ਪਾਲਸੀ ਚੋਣਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ

ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਈ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਨ ।

ਹਰੇਕ ਪਾਲਸੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ
• ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ
• ਸਥਿਤੀ
• ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਨਜ਼ੂਰੀ
• ਇਟਲੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਵਿਚਾਰ
• ਅਣਗਿਣਤ ਨਤੀਜੇ ਜਾਂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ
• ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ
• ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਸਥਾਈ

ਇਹ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਜਾਂਚ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਦਿੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਜਾਂ ਚੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਟੇਜ 3: ਪਾਲਸੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ

ਇਸ ਵਿਚ ਖ਼ਾਸ ਪਾਲਸੀ ਭਾਸ਼ਾ, ਕ੍ਰਿਆ - ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਅਤੇ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਡਰਾਫਟ

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕੇ ।

ਪਾਲਸੀ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁੰਜੀ ਤੱਤ:

• ਸਾਫ਼ ਉਦੇਸ਼: ਐਕਸਪੈਸਟੀਟ(FLT:1) ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖਦੀ ਹੈ
• [FLT: 0] [Scope] ਅਤੇ ਵਰਣਮਾਲਾ: [[FLT: 1]]] ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੌਣ ਅਤੇ ਕਿਉ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
• [FLT: 0] Mechanims and tags: [[FLT: 1] ਸੂਰੀ ਕਿਵੇਂ ਅਭਿਆਸ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ
• ਰੋਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ: ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਏਜੰਸੀ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ
• [FLT: 0] ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਫ਼ਿਕਸ: ] ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਮਾਨਵੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਲਾਓ
• [FLT: 0] ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਅਤੇ ਸੈਵਸਟਿਵ: [[FLT: 1] ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵੱਖਰੇ ਭਾਗ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ
• [FLT: 0] ਕੋਮਲਤਾ ਅਤੇ ਸਵਾਗਤੀ: [[FLT: 1] ਵੇਰਵਾ ਵੇਰਵਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਚਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ

ਸੈਂਟਰ

ਤਰਤੀਬ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਸੂਲਬਦਿਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿੱਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੂਰੇ ਸੁਰਤ ਦੌਰਾਨ ਮੰਗਣੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਯੋਗ, ਜਾਇਜ਼, ਅਤੇ ਯੋਗ ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ।

ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਈ ਮਕਸਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਗਿਆਨ - ਇੰਦਰੀਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ੋ
• ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ
• ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਖ਼ਰੀਦਣ ਲਈ
• ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਐਡਰੈੱਸਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਚਣਾ
• ਨੀਤੀ ਦੀ ਸਰਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ
• ਅਣ-ਹੌਲਿਆਂ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ, ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ।

ਫੀਡਬੈਕ ਰਾਹੀਂ ਮੁੜ- ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ

ਪਾਲਸੀ ਡਰਾਫਟ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਖੋ- ਵੱਖਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਰਿਵੀਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਈ ਭਾਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਪੂਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਇਹ ਮਾਡਲ ਪਾਲਸੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪਾਲਸੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਹੋਰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਚੌਥੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਉਮਰ: ਪਾਲਸੀ ਅਡੋਲਸ

ਜਦੋਂ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਕ੍ਰਿਆਤਮ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਕਾਰਜ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਪਿਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਕਈ ਕਦਮ ਹਨ:

• Internitation: ਪਾਲਸੀ ਸੁਝਾਅ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
• ਕਮੇਟੀ ਰਿਸਰਚ: [ ਖ਼ਾਸ ਕਮੇਟੀ ਵੇਰਵਾ ਨਾਲ ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹੀ ਮੰਗਣਾ
• ਡੈਬੈੱਟ: ਲੀਜਿਕਲਟਰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਯੋਗਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
• [FLT: 0] [ADEEDRENDEDEENT: [[FLT: 1]] ਬਦਲਾਅ ਪਰਾਦੀਸ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਵੋਟਾਂ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਵੋਟਿੰਗ: ਲੀ ਕੌਂਸਲਡ ਸਰੀਰ ਵੋਟਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ, ਮਨਜ਼ੂਰ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਵਾਪਸ ਭੇਜਦਾ ਹੈ
• ਪ੍ਰਸਿੱਧ: ਕਈ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਖ਼ਾ (ਪਰੈਸਰ, ਗਵਰਨਰ, ਮੇਅਰ) ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ।

ਬਦਲਵੀਂ ਚੋਣ ਢੰਗ

ਪਰਸੰਗ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਨੀਤੀ ਅਪਣਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• [FLT: 0] ਐਕਪੋਜ਼ਿਵ ਫ਼ਰਮਾਨ: ਮੁੱਖ ਵਿਭਾਗੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਿੱਧੀ- ਨਿਰਧਾਰਿਤ
• ਅਦਿੱਖ ਨਿਯਮ: ਸਾਮਰਾਜ ਸਰਕਾਰੀ ਸਾਧਨ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪੰਨ ਕੀਤੇ ਨਿਯਮ
• ਆਰਡਰੀਨੀਸੇਸ਼ਨ ਪਾਲਸੀ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਾਲਸੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਪਰਬੰਧਕ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ
• ਜਿਊਦੀਕ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ: ਕੋਰਟ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੂਰਵਜਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪਾਲਸੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਡਾਇਰੈਮਿਕ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਨਸ਼ੇ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਲੜਾਈਆਂ, ਠੋਕਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਡੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਅਕਸਰ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ:

• ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਉਣੇ
• ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ
• ਸਿਆਸੀ ਝੰਡਿਆਂ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਸਿਆਸੀ ਬਾਰਬਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ
• ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਾਥ ਦੇਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਗੱਲਬਾਤ
• ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਭ ਕੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਵਿਚ ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ

ਪਰ, ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਆਸੀ ਦਬਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹਕੀਕਤ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ।

ਸਟੇਜ 5: ਪਾਲਸੀ ਸਥਿਤੀ

ਅਡਿਊਪ ਪਰੋਸੈਸ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ- ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਹ ਕੇਵਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ । ਐਡੀਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਾਲਸੀ ਕਾਗਜ਼ ਤੋਂ ਪਰਾਕਸੀ ਲਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਸਟੇਜ ਹੈ ।

ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਪਾਲਸੀ ਟਰਾਂਸਲੇਸ਼ਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ

ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਕਾਰਵਾਈ ਇਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨੀ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪਬਲਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਅਨੁਵਾਦ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ, ਸਮਰਥਨ, ਅਤੇ ਪਰਬੰਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਉਦੋਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਰਾਹੀਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਬਦਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

• ਨਵੇਂ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਣੇ
• ਹਿਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਕੰਮ
• ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਮਾਰਗ - ਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ
• ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਟਰਾਈਵ
• ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਬਣਾਉਣੇ
• ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਹਿੰਸਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਵਿਕਸਿਤੀ
• ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਗਤੀ ਕਰਨੀ
• ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਹੈ

ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ

ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ:

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਨਾ ਤਾਂ ਫ਼ੰਡ, ਨਾ ਹੀ ਸਟਾਕ, ਨਾ ਹੀ ਹੋਰਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਉੱਥੇ ਪਾਲਸੀ ਸਟਾਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਰੁਪਏ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਕੇ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਾਧੇ ਲਈ ਯੋਗ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ: ਜਦੋਂ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਸੰਯੁਕਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਾਪੇਸੀ, ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ, ਜਾਂ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

[FLT] ਵਿਰੋਧੀ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ: [ ਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਗਰੁੱਪ ਆਯੋਗੀ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਅਣ-ਕੰਮਿੰਬ ਉਦੇਸ਼: [ ਪਾਲਸੀ ਟੀਕਾਵਾਂ ਜਾਂ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਮਬਿਪਤਾ ਅਸਮਰਥ ਜਾਂ ਨਾ-ਅਸਥਿਰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

Cappity enblementing ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ, ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋਵੇ ।

ਹਾਲਤਾਂ: ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਤ ਲਿਪਸਿੰਗ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਸਲੀ ਜੁਗਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਵਧਦੀ ਉਮਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਅਸੂਲਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਲਈ, ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖਾ ਹੈ ।

ਸਟੇਜ 6: ਪਾਲਸੀ ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਜਾਂਚ

ਇਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸੂਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰਨ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਮਕਸਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦੇ ਹਨ:

Procession: ਪਰੋਸੈਸ ਜਾਂਚ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਪਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਇਸ ਕਿਸਮ ਜਾਂਚ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ, ਕਾਰਜਾਂ, ਆਉਟਪੁੱਟ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ । ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਟੀਸੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਜਾਂਚ: [[ ਵਾਇਦੇ ਨਾਲ ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ । ਜਾਂਚ ਦੌਰਾਨ, ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਜਾਂਚ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ ।

ਕਾਸਟ- ਬੈਨਟ ਵਿਆਖਿਆ: [ ਇਹ ਕਿਸਮ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਸਹੀ ਹਨ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੈਸਿਆਂ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਲਈ ।

ਫੇਟੇਬਲ ਜਾਂਚ: ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ ਸੰਰਚਿਤ ਹੈ, ਫਾਰਮੈਟ ਯੋਗ ਜਾਂਚ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ।

ਸੰਚਾਰਕ ਜਾਂਚ: ਇੱਕ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸੰਰਚਿਤ ਹੈ, ਸਮਤੋਲ ਜਾਂਚ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਤਰਤੀਬ

ਇਸ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਖ਼ਰਚਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉੱਤੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕਾਨਟੇਨੈਟੀਕੇਟ ਢੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਜਾਂਚ ਅਭਿਆਸ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਈ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂਸ਼ਿਪ ਤਸਵੀਰ ਦੇਣ ਲਈ ਮਿਲਾਉਦਾ ਹੈ:

• ਕਵਿਤਾਵਾਦੀ ਢੰਗ: ਅੰਕਿਤ ਡਾਟਾ, ਸਰਵੇਖਣ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਰਿਕਾਰਡ, ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ
• ਵਿਵਹਾਰਕ ਢੰਗ: ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਗਰੁੱਪਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣ, ਮੈਸੈਂਸ ਸਟੱਡੀ, ਅਤੇ ਖੋਜੀ ਖੋਜ
• ਮਿਕਸਰ ਢੰਗ: ਕਾਨਟੈਕਟੀਟਿਵ ਅਤੇ ਸਮੂਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਲਿਵਰਜ(Levege)

ਜਾਂਚ ਨਤੀਜੇ ਵਰਤੇ

ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਇੱਕ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਹੈ । ਇਹ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ, ਸੋਧਣ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ।

ਖੋਜਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ:

• ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ
• ਲੋੜੀਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਪਛਾਣ
• ਸਰੋਤ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ
• ਸੂਲੀ ਤੇ ਜਨਤਕ ਪਹਿਰੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ
• ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਬਣਾਓ
• ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਾਰਗ - ਦਰਿਸ਼

ਪਰ, ਜਾਂਚ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨੀਤੀ ਬਦਲਣ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਲੈ ਜਾਂਦੇ । ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਚਾਰ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟੀ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ।

ਸਟੇਜ 7: ਪਾਲਸੀ ਰੀਵਿਜ਼ਨ, ਸੰਰਚਨਾ ਜਾਂ ਮਨਨ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਚੱਕਰ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਵਾਂ ਚੱਕਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਬਦਲਣ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਸੁਧਾਰਨ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

• ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਜਾਂ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਸੋਧ
• ਸਰੋਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
• ਥਰੈੱਡ ਫੈਲਾਉਣਾ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣਾ
• ਸਥਾਪਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ
• ਪੁਰਾਣੇ ਤੱਤ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ
• ਨਵੇਂ ਸਬੂਤ ਜਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਪਣਾਉਣੀਆਂ

ਇਹ ਗੱਲ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਭ ਕੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਢਾਲ਼ੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਅੰਤ

ਕਈ ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਅਤੇ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਠੀਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪਰ, ਅੰਤਨੀਤੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਔਖੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਸਬੂਤ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਾਰਥੀ ਹਨ।

ਪਾਲਸੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਪਾਲਸੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
• ਇਸ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ
• ਖ਼ਰਚੇ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ?
• ਨੀਤੀ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀ ਹੈ
• ਇਕ ਬਿਹਤਰ ਬਦਲਵਾਂ ਚੋਣ ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਹੈ
• ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਘੱਟ ਹੀ ਗਏ ਹਨ

ਪਾਲਸੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਪਾਰਟੀਆਂ ਉੱਤੇ ਐਡਰੈੱਸ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਨਵੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀ ਹੈ।

ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫ਼ਲਤਾ ਕੀ ਹੈ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਪਲ ਵਿਚ ਖ਼ਾਸ ਮੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਪੂਰੇ ਚੱਕਰ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸਬੂਤ-ਲੜੀ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਠੋਸ ਸਬੂਤਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਠੋਸ ਸਬੂਤਾਂ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਫ਼ੈਸਲੇ - ਖੋਜ, ਡਾਟਾ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ - ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹਕੀਕਤਾਂ ਜਾਂ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੋਣਾ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ?

ਅਰਥਪੂਰਣ ਸਲਾਇਡਿੰਗ

ਨੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ ਸੂਲੀ ਉੱਤੇ ਸੂਲਬਦਿਲੀ ਰੱਖਣੀ - ਕੇਵਲ ਇਕ ਪਲ ਦੇ ਹੀ ਨਹੀਂ - ਨਿਰਮਾਣ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਚ ਨਾ ਕੇਵਲ ਤਰਤੀਬ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਵਰਗੇ ਰਿਵਾਜੀ ਸੂਲੀ ਸੂਲੀਲਬਦਿਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ ਪਾਲਸੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਮਨਸੂਖ ਅਤੇ ਜਵਾਬ- ਯੋਗਤਾ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ

ਸਪੱਸ਼ਟ, ਖ਼ਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜੋ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਟੀਚੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਆਸਾਨ ਹੈ ।

ਢਾਂਚਾ ਸਰੋਤ

ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਲੀ, ਇਨਸਾਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਬੇਸ਼ੱਕ ਨੀਤੀ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਹੀ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹੋਣ ।

ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ

ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮੁਢਲੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਾਥ ਨਿਭਾਉਣਾ

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵੀ ਐਡਜ਼, ਸੂਟ - ਰੂਮਾਂ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂ

ਉਹ ਸੰਤੁਲਿਤ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ।

ਸਰਕਾਰੀ ਯੁਗਾਂ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ

ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ, ਆਚਰਣ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਜਾਂਚ, ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਪਾਲਸੀ ਪੇਸ਼ਾ, ਅਪਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ, ਅਤੇ ਦਿਨ - ਦਿਨ ਦੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਥਾਰਥ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ।

ਖੋਜਕਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹਰ

ਖੋਜਕਾਰਾਂ, ਟੈਂਕੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਸਬੂਤ, ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਐਡਵੇਕੇਸ਼ਨ ਸੰਗਠਨ

ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਖ਼ਾਸ ਸਰਟੀਫਿਕਸਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਨੀਤੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਸਮਰਥਕ, ਪਬਲਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਸੁਝਾਅ ਉੱਤੇ ਫੀਚਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਐਡਜਿਨ-ਸਥਾਪਣ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦਬਾਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾਇਆ

ਇਸ ਲਈ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਨੂੰਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ।

ਮੀਡਿਆ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ ।

ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ

ਪਾਲਸੀ ਵਾਧੇ ਵਿਚ ਆਮ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ:

ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ ਮਾਨਸਿਕ लक्षੋਧਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ

ਪਾਲਸੀ ਜੋ ਪੇਪਰ ਉੱਤੇ ਚੰਗੀ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਾ ਤਾਂ ਪੈਸਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਨਾ- ਲੋੜੀਦੇ ਸਲੋਵਾਇਡਰ ਐਪਲਿਟ

ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਨਾਜਾਇਜ਼ ਉਮੀਦਾਂ

ਪਰ ਇਹ ਗੱਲ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਇਕ ਮਕਸਦ ਸ਼ਾਇਦ ਸਫ਼ਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇ ।

ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ

ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਵਜੋਂ ।

ਇੱਕ- ਅਕਾਰ- ਸਭ- ਵੱਜਣ

ਪਾਲਸੀ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਪਰਸੰਗ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਕਸਰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਮੇਂ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਯੋਗ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਪਾਲਸੀ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਦੇ ਪਾਰਸਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਚੰਗੀ ਸਲਾਹ

ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਕੇ ਕਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮਾਂ ਕਰਕੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਸਾਫ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ: ਖੋਜ ਸਮਾਂ, ਹੱਲ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੋ
• ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਤਰਕਵੀਸੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ: ਇੰਟਰਪੋਰਟ ਰਿਸਰਚ, ਡਾਟਾ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਦੀ ਖੋਜ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੌਰਾਨ
• [FLT: 0] [[[FLT: 1] ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਡਾਈਲਾਗ ਲਈ ਅਸਲੀ ਮੌਕੇ ਬਣਾਓ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ
• ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਸੋਚੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਪਦਾਰਥ ਦੌਰਾਨ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ
• [[FLT: 0] ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ: ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਔਂਦਲਾਈਜ਼ ਲਈ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਜੁਗਤੀ
• [[FLT: 0] ਸਲਾਈਨਿੰਗ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ: [[[FLT: 1] ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ ਢੰਗ ਬਣਾਓ
• ਕੋਮਿਊਟੀ ਸਾਫ਼ ਤੌਰ ਤੇ: ਯਕੀਨ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸੂਲੀ, ਤਰਤੀਬਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਧੁਰੇ
• ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ: ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਅਸਲੀ ਸਰੋਤ ਵਾਅਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
• ਹੋਰਨਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ: ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਮਾਨ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
• [FLT: 0] ਧੀਰਜ ਰੱਖੋ: ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਡੀਵੈਲਪਿੰਗ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸੂਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਡਾਟਾ- ਡਰਾਇਵਰ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣName

ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ, ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਦਿੱਖ - ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਸਬੂਤ-ਅਧਿਰਤਿਅਤਾ ਯੋਗ ਹੈ । ਵੱਡੇ ਡਾਟਾ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧ, ਅਤੇ ਪੂਰਵ - ਸੂਚਿਤ ਅਭਿਆਸ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਸੀ, ਪੱਖਪਾਤ, ਅਤੇ ਅਰਥ - ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਅਤੇ ਕੋ- ਸਿਗਨਲ਼ ਆਉਣ ਵਾਲੇ

ਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਕਿ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਡੀਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੰਗਣੀ ਢੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਐਡਵੈਪਸ਼ਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਨੀਤੀ

ਪੂਰੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਂਚ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਸਥਾਪਨ ਪਾਲਸੀ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜ - ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਢਾਲ਼ਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ । ਇਹ "ਪੈਸਟੈਂਪ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ" ਇੰਝ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

Cross- Sector ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਆਵੱਸ਼ਕ

ਇਹ ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਕਈ ਪਾਲਸੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਮਿਲਾ ਕੇ ਜੁੜੀਆਂ ਹਨ, ਕ੍ਰਾਸ-ਸੈਕਟਰ ਉਸ ਐਡਰੈੱਸ ਨੂੰ ਇਕੱਲੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਕਸਾਰ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ । ਸਿਸਟਮ ਸੋਚ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਾਲਸੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੱਲ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ।

ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਟਰਾਂਸਫਰੇਸ਼ਨ

ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣੀ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ।

ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ: ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ

ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਐਂਕਟਰ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿਚ ਦਿੱਤੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਘੱਟ ਹੀ ਲਿਪਟੀ ਜਾਂ ਸਿੱਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਤਰਤੀਬਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਿਤੱਖੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਲਈ । ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹਿਸਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਕਾਰੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੋਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ, ਸੂਚਕ, ਸੂਝਵਾਨ, ਖੋਜਕਾਰਾਂ, ਜਾਂ ਯੋਗ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਵਜੋਂ- ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਭਾਗ ਲਈ ਸਰਾਟਮੈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਗ ਭਾਗ ਲਈ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਮੌਕੇਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ । ਇਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਸੰਭਾਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਕੇ, ਅਤੇ ਆਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਮਝ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਕਾਇਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ [[FLT: 00] CDCPE ਪਰੋਸੈਸ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਮਹਿਲ ਉੱਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀਦਾਇਕ ਮਾਰਗ- ਦਰਿਸ਼ ਹੈ, [FT:2] [FT: 3], ਜੋ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਿੱਖਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ । [FT:D] ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, [FT:T]] ਜਨਤਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਮੌਕੇ ਹਨ । [FT:5]

ਕੁੰਜੀ ਲੈਵਲੀ

• ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਸਾਇਕਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਈ ਪੜਾਅ ਹਨ
• ਹਰ ਸਥਿਤੀ - ਅਜੈਂਡਾ ਸੈਟਿੰਗ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਰੂਪਾਂਤਰਣ, ਲਿਬਾਸ, ਲਿਪਸਿੰਗ, ਕਾਰਵਾਈ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ - ਵੱਖ ਵੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹਨ
• ਪਰਭਾਵੀ ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ, ਅਰਥਪੂਰਣ ਠੋਸ ਮੰਗਣੀ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਦੇ ਸਾਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਯੋਗਦਾਨ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਸਟੇਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੌਰਾਨ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ
• ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
• ਕਈ ਐਂਟੀਗਰੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ
• ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਅਣਗੌਲਿਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਅਕਲਮੰਦੀ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
• ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ, ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਸਮਝ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਰਹੀ

ਤਰਤੀਬ, ਅਕਲਮੰਦੀ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਾਲ ਤਰਤੀਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ।