government-spending-taxes-economics
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
Table of Contents
ਪਰ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮੁੱਖ ਖ਼ਜ਼ਾਨਾ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਬਾਹਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਕੌਮੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੇਵਲ ਇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨੀ--ਕੀ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਇਕ ਮੂਲ ਮੰਗ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਸਮਰਥੀ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਯੋਗ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਦਾ ਸਬੂਤ: ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਏਡਜ਼ ਅਤੇ ਕੌਮੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧ
ਰੇਡੀਅਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਪਰਦੇਸੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵੱਲੋਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਕਰਜ਼ਾ, ਕਰਜ਼ਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਕ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਆਰਾਈਡ, ਓਡੀ, ਯੂ. ਐੱਨ. ਏ., ਯੂ. ਏ., ਯੂ. ਏ., ਯੂ., ਯੂ., ਅਮਰੀਕਾ ਤੋਂ 20222 ਵਿਚ ਤਕਰੀਬਨ 2 ਅਰਬ 2 ਅਰਬ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ, ਮੱਧ-ਮੱਧ-ਮੱਧਕ ਕਾਰਵਾਈਵਾਂ ਹਨ । ਉਹ ਵਿਕਸਿਤ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਾਧੇ, ਗ਼ਰੀਬੀ, ਢਾਂਚਾ, ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਪ੍ਰਥਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਦਰਸ਼ਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਸਲਾਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੌਮ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਥਾਨਕ ਵਾਸੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਹਰ ਡਾਲਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਾ ਤਾਂ ਕੌਮੀ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ, ਅਪਤਮਿਅਕ, ਅਤੇ ਅਨਪਤਤਾਪਕਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਐਡਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਰਾਹੀਂ ਪੈਰਿਸ ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ ਪੁਰਾਤਨਤਾ (2005), ਜਿਸ ਨੇ ਦਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ "ਇੰਮੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਕੌਮੀ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਲਈ ਵਰਤੇ" ਅੱਗੇ ਇਕਰਾਰਨਾ - ਐਂਕੈਂਡਾ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਐਕਲਾਨ ਏਜੰਡਾ (208) ਅਤੇ ਬੱਸਾਂ ਸਹੁੰਮੇ (2011-11) ਨੇ ਕੌਮੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਜਵਾਬਾਈ ਅਤੇ ਆਦਰ ਦੀ ਲੋੜ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ । ਪਰ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਗਲੋਬਲ ਢਾਂਚੇ, ਲਗਾਤਾਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਕ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਲਟੀ- ਫੇਸੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਕੌਮੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਢਾਂਚੇ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹਨ ।
ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਲ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਡੋਨਰ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਆਪਣੇ ਘਰੇਲੂ ਸੰਚਾਰ, ਭੂਗੋਲਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪਾਲਸੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਕ ਦਾਨਕਰਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਪਾਰ, ਜਾਂ ਪਰਵਾਸਿੰਗ ਕੰਟਰੋਲ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਾਸੀ ਸਿਹਤ ਜਾਂ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਸਵੈ - ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਹਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਕੌਮੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਦਾਨਕਰਤਾ ਸਰਹੱਦ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਤੋਂ ਸਰਹੱਦ ਸੁਰੱਖਿਆ ਢਾਂਚਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਉੱਚੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹੋਣ, ਖ਼ਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਕ ਕੌਮੀ ਸਕੀਮ ਮੁੱਖ ਸਿਹਤ ਦੇਖ - ਪਰ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੇਂਦਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਹੈੱਡ - ਨਿਗਰਾਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਗ਼ਲਤ ਹੈ; ਇਹ ਅਕਸਰ ਵੱਖੋ - ਜਵਾਬੀ, ਜਵਾਬ-ਿਭਾਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਸਮਰੱਥਾ
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ ਇਕ ਹੋਰ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ । ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਨਾ-ਅਕਲਿਕ ਡਾਟਾ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਬਲਿਕ ਮਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਕਮੀ ਹੈ । ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਨਾਕਾਮਯਾਬ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਮਾਲਾ, ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕਮੀ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਯੂਨਿਟਾਂ (PI) ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇਸ ਲਈ, ਕਿ ਛੋਟੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਕੌਮੀ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।
OECD ਦੀ 2022 ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ 53% ਹੀ ਮਦਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ । ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਅੱਧੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਥਾਨਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਅਸਮਰਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਰੀਵਿਊ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਦੀ ਹੈ । ਪਾਤਰਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਡ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ ਵਿਆਕਰਣ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਪਾਲਸੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਯੋਗਤਾ
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਥਿਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਉਹ ਹਰ ਨਵੇਂ ਸਰਕਾਰ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੰਕਟ, ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ । ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਚੁਣੇ ਗਏ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਇਕ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਵਾਜਨਕ ਬਜੈਕ ਜਾਂ 3 ਸਾਲ ਦੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ।
ਇਕ ਦਾਨਕਰਤਾ ਇਕ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਬਹੁ-ਆਰਕਾਈ ਵਾਅਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਘਰ ਵਿਚ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਮੁੱਖ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕੌਮੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਕਮੀ, ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਮੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ।
ਕਈ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ
ਹਰ ਐਕਟਰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਮੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ।
ਸਮੱਸਿਆ ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਬਦਲੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਦਾਨੀਆਂ ਆਪਸ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਅਕਸਰ ਲੜਾਈਆਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ "ਰਗਾਰ" ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਛੋਟੇ, ਅਣ-ਸੰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਹਨ, ਰੂਟ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ, ਤਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਕ ਕੌਮੀ ਸਾਧਨ, ਵਾਤਾਜਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਇਕ ਬੀ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਹੋਰ ਬੀ ਉੱਤੇ, ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਬੱਸੀ - ਬਿਨਾਂ ਇਕ ਤੀਜੇ ਬਾਜ਼ਾਰ-ਲ, ਪਰਤਰੀ ਦੇ ਤੀਜੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮਤਭੇਦਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ
ਇਕਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਮੀਟਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਕਮੇਟੀਆਂ ਲਈ ਇੰਡੀਕੇਟਰਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਦਾਨਕਾਰ ਅਕਸਰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਢੰਗਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਪਣੀਆਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸੈੱਟ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਦਾਨ ਦੇਣ ਲਈ । ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਭਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਆਮ ਢਿੱਡ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਖ਼ਾਸ ਤਰਕਣ ਲਈ ਮਦਦ ਜਾਂ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਸਾਈਡ-ਸਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਕੁਆਲਟੀ ਅਕਸਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜੇ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿਚ ਨਾ ਤਾਂ ਅਣ-ਇਕਾਈ ਜਾਂ ਨਾ-ਲੋੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ-ਲ ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਉੱਚ-ਵੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਹੱਈਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੌਮੀ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਕ ਖੰਡ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਪਾਰਟਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਸੰਰਚਿਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤੀਬ
ਪਰ ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ।
ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅਸਲੀ ਦੇਸ਼ ਮਾਲਕ
ਸੰਚਾਰਕਾਰੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਏਜੰਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪਰੋਟੋਕਾਲ ਲਈ । ਇਸ ਲਈ ਦਾਨਕਰਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰੋਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪਰਤਾਪ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਮੀ ਤਰਜੀਹ ਬਾਰੇ ਅਸਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । [FT:0] ਪਰੀਸ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ [FT:1] ਬਾਕੀ ਹੈ: ਸਾਈਨਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਸਲੀਕਤ ਹੈ ।
ਤਰਜੀਹ ਨਾਲ, ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਕੌਮੀ ਬਜਟ ਸਿਸਟਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਦਦ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਬਿਜੱਟ ਸਹਿਯੋਗ - ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਖ਼ਜ਼ਾਨੇ ਲਈ ਮਾਲੀ ਸਹਾਇਤਾ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਕੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ । ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਜਟ ਸਹਿਯੋਗ ਸਭ ਪਰਸੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਉਕਿ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ), ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਇਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸੈਕਟਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੈਕਟਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚਲਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਪਰਾਪਤਮਿਵ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਿਸਟਮ - ਡੀ-ਐੱਨਟਿਵ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਿਚ ਖੋਜ
ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਇਸ ਲਈ ਪਬਲਿਕ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਅੰਕੜੇ ਦਫ਼ਤਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਸਰੀਰਾਂ ਲਈ ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਸਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਸਹਾਈ ਅਤੇ ਅਨੁੰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕੋ ਰਾਹ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸੰਸਥਾ ਯੋਗ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਹ ਸਭ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਕਈ ਰਿਸਰਚੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇਕ ਹੀ ਫਰਮਾਇਡ ਰਾਹੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਹਰ ਸੂਲੀ ਹਾਊਂਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ, ਸੰਚਾਰ ਡਾਈਲਾਗ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕੇਵਲ ਸਰਕਾਰੀ-ਡੋਨਰੀਆਂ ਸਭਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਵਲ ਸਮਾਜ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਮਾਜ ਨਾਲ ਮੰਗਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜੁਆਇੰਨ ਸੈਕਟਰ ਰਿਵਿਊਸ, ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਸਾਥੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਕਈ-ਕਈ ਖੋਜੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਮੇਟੀਆਂ ਸਭ ਸਮਿੰਬਤ ਕਰ ਕੇ ਯੋਗ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਕੌਮੀ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ (UNDAF) ਦੇਸ਼ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਸਾਂਝੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਕ ਮਿਸਾਲ ਹੈ। ਇਹ ਯੂਨੈਕਾ ਏਜੀਆਂ, ਕੌਮੀ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ । ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਪੂਰਣਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਮਾਨੀਟਰ ਬਣਾਓ
ਸਾਰੇ ਦਾਨਕਰਤਾਆਂ ਨੂੰ ਕੌਮੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨਰ ਤੋਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਇਕ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਦਾਨਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰਾਇਮਿਕਾਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਐਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ, ਉੱਚ ਡਾਟਾ ਕੁਆਲਟੀ (ਇੱਕ ਐਂਟੀਗਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕਾਰਨ), ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਇਕ ਝਲਕ ਹੈ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੱਦਦ ਮੱਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਅਸਲੀ ਡਾਟਾ ਡੈਸ਼ਡਡਡਿੰਗ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਲਿਪਲਰ ਸਿਸਟਮ ਸਭ ਪਾਰਟਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਤੇ ਇੰਟਰਪਰੈਵਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਅਪੈਂਡਰੈਂਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਗਲੋਬਲ ਸਾਂਝੀਪਣ ਪਰਭਾਵੀ ਡੀਵੈਲਪਮੈਂਟ CoEDC (GPEDC) ਇਕ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਮਾਨੀਟਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲਗਾਤਾਰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਸੈਂਕੜੇ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਕ ਡੌਨਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤ ਕਰੋ
ਅੰਤ ਵਿਚ, ਜਦੋਂ ਤਕ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਢੇਰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸਟਾਕ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸਾਂਝ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਕੇਵਲ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦੀ ਰਸਾਇਣ ਜਾਂ ਮੈਡੀਜੀਅਨਾਂ ਦੀ ਹੀ ਨਹੀਂ । ਕਈ ਸਾਲ ਦੇ ਫ਼ੰਡਾਂ, ਸਫਲਲਪਤੀ ਪੈਸੇ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ (ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸਾ ਖ਼ਰਚਿਆ), ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤੇ ਹਨ ।
ਐਸੀਅਨ ਡੀਵੈਲਪਮੈਂਟ ਬੈਂਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾਨ ਅਤੇ ਮਾਲੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਵਪਾਰ ਖ਼ਰਚਾ ਘਟਾ ਕੇ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਜਿਹੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੀ প্লੈਨਸ਼ਨ ਸਾਈਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ।
ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ ਪਰਿਪੇਪੈਂਸ਼ਨ
ਅਫ਼ਰੀਕੀ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਏਜੰਨਡੌਨ 2063 ਦੇ ਅਨੁਵਾਦ ਲਈ ਇਕ ਮਹਾਂਦੀਪ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਸਿਹਤ ਸੈਕਟਰੀ ਵਿਚ, ਗਵਿ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਫ਼ੰਡ ਨੇ ਕੌਮੀ ਸਿਹਤ ਸੰਬੰਧੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੈਕਟਰੀਆਂ ਨੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿ ਕਿ ਕਿ ਵਰਣਿਤ ਸਿਹਤ ਲਈ ਮੁਨਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਰਣਮਾਲਾ ।
ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ, ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਦਾਨਕਰਤਾ ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਸਾਰੀ, ਸਿੱਖਿਅਕ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਨੂੰ ਕੌਮੀ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ । ਤੇਜ਼-ਟਰੈਕ ਪ੍ਰਥਾ (ਹੁਣ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਸੈਕਿੰਗ) ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਵਿਆਕਰਣ ਅਕਸਰ ਮਿਣਕ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੁਹੱਦਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਵੇਖਣੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਪਣੇ ਪਾਲਤੂ ਪ੍ਰਾਜਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ । ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁੱਖ ਢੇਰਗਾਰਦਾਰ ਚੀਨ ਬੈਲਟ ਅਤੇ ਰੋਡ ਏਟਰ ਏਟਰੀ ਵਰਗੇ ਆਪਣੇ ਤਰੁਮਾਇਡਿਵਿਵਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਟੀਮਿੰਤਿਵਿਵਨ-ਮਿੰਤਿੰਤਿਵਿੰਤਿੰਤਿਵਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਸਟੈਮ-ਅਕ-ਮਿੰਪ-ਅਕ-ਮਿੰਤਿੰਬਿਵਿੰਤਿੰਤਿਵ-ਮ---ਸ-ਵੰਤਿਵੰ
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਔਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ । ਸੰਚਾਰਿਤ ਆਰਥਿਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ (IFMIS) ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਆਰਥਿਕ ਆਰਥਿਕ ਆਧੁਨਿਕਿਅਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮੱਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਓਪਨ- ਡਾਟਾ ਪੋਰਟਲੇਸ਼ਨ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਪਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿੱਥੇ, ਅਤੇ ਕਿ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਰਾਹੀਂ । ਬੈਕਚਾਿਨ- ਅਧਾਰਿਤ ਸਟੇਜਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰਟੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰ ਨੂੰ ਪਾਰਟੀਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰਾਂਸੈਕਸ਼ਨ ਘੱਟ ਕਰਾਇੰਗਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ।
ਪਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਬਿਨਾਂ ਸਿਆਸੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਸਿਸਟਮ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਿਰਫ਼ ਟੈਲੀਫੋਨਾਈਜ਼ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਇਕ ਸਾਂਝੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਕੌਮੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਹਾਇਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ - ਸਮੇਂ ਤੇ ਇਕ ਸੰਚਾਰ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਦਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਜਵਾਬਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਹੀ ਡੂੰਘਾ ਹੈ । ਸਹਾਇਕ ਸਥਾਨਕ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਕ ਕੌਮੀ ਵਸਨੀਕ ਸਫ਼ਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਅਸਲੀਅਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਪਰੰਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਸਲੀਅਤ ਹਨ, ਪਰ ਪੈਰਿਸ ਦੇ ਘੋਸ਼ਕ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿਚ ਰੂਟ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਰ ਕੇ ਸੁਧਾਰੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ-- ਇਕ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਧੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਬੇਕਾਰੀ, ਤਰੱਕੀ, ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ ।