ਮਾਨਵੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਮਲਟੀ- ਡੋਨਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ

ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ - ਜੋ ਕਿ ਤਬਾਹੀ, ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ, ਜਾਂ ਢਾਂਚਾ ਮੁੜ-ਸੰਰਚਨਾ - ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਬਾਂਦਰਾਂ, ਯੂਨੈਨਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਬੈਂਕ ਜਾਂ ਯੂਨੈਨਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਨਿੱਜੀ ਸੰਸਥਾ, ਪ੍ਰਾਇਡਿੰਟ ਸਾਥੀ, ਅਤੇ ਿ ਨੱਜੀ ਸਾਧਨਕਾਰੀ ਵਾਇਰਸ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਿੰਸਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ) । ਇਹ ਵੱਖੋ - ਵਾਗਣਿਕਤਾਵਾਂ, ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ (ਸੁਰੂ), ਇਹ ਵੀ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ (ਸੁਪਣ), ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਅਤੇ ਢਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਨਵੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਦੀ ਤਰੰਗਤਤਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । 2023 ਵਿਚ, ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਸਹਾਇਤਾ (ODA) ਨੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਣਤੀ 200 ਅਰਬ ਡਾਲਰ (ODA) ਤਕ ਪਹੁੰਚੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੈਂਕੜੇ ਬਾਈਬਲੀਲ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਲੈਂਸਰ ਵਰਗੇ ਚੈਨਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪੰਟਰਲਰਲ ਲੋਪ ਨੇ ਅਰਬਾਂ ਹੋਰ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਈ ਹੈ । ਹਰ ਵੈਨਿਸਕ ਸਰਲ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਦਰਜੇ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਬਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਇਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖੋ - ਇਕ ਪ੍ਰੋਜਨਿਕ ਪ੍ਰਾਜਨਿਕ ਵਾਜਨਕ ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੇਖ ਤੰਗੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਵਾਈ - ਆਰਥਿਕ-------ਪਾਰਪਣ------ਪਰੈਵੈਬਰਕਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਕਈ ਡਾਨਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਵਿਵਹਾਰਕ ਢਾਂਚਾ, ਮਾਲੀ ਅਤੇ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਔਖੇ ਅੱਡੇ ।

ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਅਤੇ ਯੁੰਡਾਂ ਵਿਚ ਫ਼ਰਕ

ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਕ ਏਜੰਸੀ ਸ਼ਾਇਦ ਭੂਗੋਲਿਕ ਰਾਜ ਦੇ ਰੁਤਬੇ ਜਾਂ ਵਪਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਤਰਕ ਕਰੇ । ਇਕ ਿ ਨੱਜੀ ਤੱਤ ਮਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਵੇ । ਯੂ. ਐੱਨ. ਏ. ਏ.

[OOECDD Devepmentment Commty] ] ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਵਿਕਿਤ ਆਰਚੀਟੈਕਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਹਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵੱਧਤਰ ਸੰਚਾਰ ਮੁੱਲਾਂ ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਸਾਈਮ - ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ - ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਲਾਜਵਾਇਦੇ ਤੋਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਐਡੀਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਭਾਗਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਜਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,

ਡੇਵਿਡ ਫਰਵਰੀ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਯੂਰਪੀ ਯੂਨੀਅਨ ਤੋਂ ਬੀਅਰੀਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਅਪਵਾਦ ਦਾ ਆਦੀ ਹੈ । ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਘੱਟ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ । ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੇ ਕਈ ਢਾਂਚੇ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਉੱਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ । ਸਥਾਨਕ ਸਟਾਮ, ਮਾਲੀ, ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਵੀ ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕੱਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਜਾਂ ਨਾ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲਾਬਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਨਾ ਹੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚੇਗਾ ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਾਟਕ - ਵਿਰੋਧੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਲਿੰਗੀ- ਵਾਇਰਸ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ । ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਦਾਨਕਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੂਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਤਾ ਉੱਤੇ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਹੈ । ਜਿਵੇਂ ਕਿ [FT:0] ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ [FT:0] ਆਰਥਿਕ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਅਨੁਪਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ।

ਵਿੱਤੀ ਪਰਬੰਧ ਅਤੇ ਬਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ

ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿੱਖ ਦਿਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਕੰਮ ਮਾਲੀ ਹੈ। ਕਈ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਈ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਹਨ - ਹਰੇਕ ਆਪਣੀ ਬਜਟ ਲਾਈਨਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਕਾਰੀ ਸਾਈਕਲਾਂ ਨਾਲ । ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਹੀ ਖ਼ਰਚਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਲੱਗ ਸਮੇਂ ਤੇ ਅਲੱਗ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ, ਸਬ-ਗਰ, ਅਤੇ ਲੇਖਾਜ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਖ਼ਰੀਦਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ।

ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਬਰਾਬਰ ਹੈ । ਕੁਝ ਦਾਨਕਰਤਾ ਲਈ ਟਾਇਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੁਝ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਕਈਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਅੱਪਡੇਟ ਜਾਂ ਅਸਲੀ ਸਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਜੋ ਕਿ ਘੱਟ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਵੱਧ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ । [FT:0] ਆਰਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਐਕਟੀਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਇਨਕਿਊਟਿਵਟੀਜ਼ੇਸ਼ਨ (AP: ALL:1) ਨੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਚ ਐਕਟੀਵੇਟਲ ਸਟਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤੀਜਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਮੁਨਾਮਿਲੀ ਤੀਜੇ ਵਾਰਤਾ ਜਾਂ ਹੋਰ ਤੀਜੀਨਾਮਨਾਮ--ਵਟੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਪਰਭਾਵੀ ਮਲਟੀ- ਡੋਨਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ

ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਾਇੰਸਦਾਨਾਂ ਨੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ

ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ, ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਸਥਾਪਨਾਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਕੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਦਾਨਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇਹ ਸਟਾਰਿੰਗ ਕਮੇਟੀ ਜਾਂ ਇਕ ਸਹਾਇਕ ਸਮੂਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੱਤਾਂ ਉੱਤੇ । ਇਹ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਾ, ਪ੍ਰਿੰਸਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਏ. ਏ. ਏ.ਰ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. (U) ਅਤੇ ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਪਤਿਵਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵੀ ਇਕ ਨਿਰਪੱਖ ਤਰਤੀਬ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇਕ ਮੁੱਖ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਹੀ ਸੰਪਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਬਾਂਕ ਦੀ ਬਹੁ-ਦਨਤ ਰਕਮ ਦੇ ਮਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਬਾਂਕ ਇਕ ਟਰੱਸਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਹਿਮਾਇਤ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਜ਼ੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਇਕ ਸਮਾਨਤਾਵਤਾ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਕ ਮਿਲਾਨ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੌਖੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਲੀ ਪਰਬੰਧ ਭਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਬੱਦਲ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਰਬੰਧ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਸਿਸਟਮ ਉੱਤੇ ਖੋਜ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮਲਟੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਬਜਟ, ਆਟੋ-ਅਮਰੀਡ ਆਰਪੈਕਟਰ ਅਤੇ ਰੀਵਾਇਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਟੈਪਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀ-ਸਮਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਮੁਸੰਦੂ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਕ ਟਰੈਕਟਰਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖ਼ਰਚਾ ਖ਼ਰਚਾ ਵੀ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਤਾਂ, ਪਰਾਟੇ ਦੀ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਹੱਲ ਸਹਾਇਕ ਪਰੋਜੈੱਕਟ ਪਰਬੰਧ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਓਪਨ- ਸੋਰਸ DHIS2 (ਆਸਟ- ਐਪਲੀਕੇਟ ਕਾਰਜ ਲਈ ਬੈਕਐਂਡ) ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਡਾਟਾ ਲਈ । ਪਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਚੋਣ ਇਕ ਸ੍ਰੋਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕੋ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਭਰੋਸਾ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਵੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸਟੈਂਡਰਡ ਅਤੇ ਸਟਰੀਮ- ਲਾਈਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ

ਹਰੇਕ ਦਾਨਕਾਰ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਮੰਗਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਦਾਨਕਰ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਸਮੱਗਰੀ, ਫਾਰਮੈਟ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚੋ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਦੋ ਵਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ, ਇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਏਡ ਟਰੈਂਸੀਪਲ ਆਰਟੀਵ (IECD-DACCS ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢੰਗ) ਵਰਗੇ ਮਿਆਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਭਾਵੇਂ ਸਾਰੇ ਦਾਨੀਆਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਨਾਲ ਰਾਟ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦਾ ਅੰਤਰ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸਮਰਪਿਤ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸੇਵਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ

ਕਈ ਵਾਰ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਜਟ ਨੂੰ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਕੰਮ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ “ਦੋਸ਼ਕੀ ਪਰਬੰਧਕ” ਜਾਂ "ਪਰਦੇਸੀ ਮੈਨੇਜਰ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਦਾਨਕਰਤਾ, ਸੰਚਾਰ, ਸੰਭਾਵਨਾਕਾਰੀ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ । ਇਹ ਕੰਮ ਪੁਲ, ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਹੈ । ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਛੋਟੀ ਸਟਾਕੈਂਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਲਈ, ਸਰਵੇਟ ਲਈ ਅਤੇ ਨਿਗਾਰੇ ਲਈ । ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਰਵੇਖਣ ਲਈ, ਖ਼ਰਚਾ, ਮੁਹੱਈਆ, ਖ਼ਰਚਾ, ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਖ਼ਰਚਾ, ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਕੰਮ ਹੈ ।

ਬਿੰਦੂ ਨਾਲ ਅੱਖਰ

ਗਲੋਬਲ ਫ਼ੰਡ ਦੀ ਦੇਸ਼ ਕੋਰਡੀਨਿੰਗ ਐਡੀਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਸਮਰਪਿਤ ਸੈਕਟਰੀ ਦੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕਈ ਵਾਰ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧਤਰੀਮਿਕ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਨ । ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕੋ - ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਇਕ - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਿੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਾ ਕਰੋ

ਡਾਨਰਜ਼ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਜਵਾਬ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਰਤੀਬ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਨਾ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਾ ਕਰੇ। ਸਫ਼ਲ ਬਹੁ-ਅਧਿਰਤਾ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਨਿਯਮਿਤ ਤਰੱਕੀ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕ ਦਾਨਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਪੈਸੇ ਦੀ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਾਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਦੀ ਤਰਖਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ, ਤਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਸਟੈਂਕ ਇੰਟਰਨੈਕਟਰ ਸਟ੍ਰੈਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰੰਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਯੋਗਾਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਪਾਰਟੀਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਕ ਰੂਟ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਗਲੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਬਜਾਇ । ਡਾਨਰਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਕ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਮੁੜ- ਪਰੋਪੋਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ । ਇਕ ਸਾਂਝੀ ਰਿਪੋਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਅੱਪਡੇਟ, ਇਸ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਗ਼ਰੀਬਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ: ਅਸਲੀ- ਵਿਆਖਿਆਤਮਕ ਨਤੀਜੇ

ਗ਼ਰੀਬੀ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਜਤਨਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਇਕ ਆਮ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੈ: ਦੋ ਦਾਨਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮਾਜ ਲਈ ਸਮਾਨ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਅਣਪਛਾਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਸੈਂਪਲਿਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਕਾਰਾਂ, ਗੁਲਾਦ, ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਿਸ---ਸਧਾਰਨ--------ਹਰੇਕ ਤਰੰਗੇਤਰਨਾਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਯੋਗਤਾ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੀ ਘੱਟ ਹਨ।

ਇਕ ਹਾਈਟੀ ਭੁਚਾਲ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਹੈ 2010 ਦੀ ਹੈਟੀ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਹੋਈ ਹੈ । 1,000 ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਐੱਚ. ਐੱਚ. ਐੱਚ. ਐੱਚ. ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਲੋਕੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ । [FT:0] ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਗੜਬੜਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਮਹੀਨੇ ਭਰ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ । ਡੌਨਰ ਰਿਪੋਰਟ ਅਨੁਸਾਰ 25% ਸਟਾਕ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸਰਾਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ । ਇਸ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਢਿੱਲਣ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਢਿੱਲੇ ਪੈ ਗਈ ।

ਇਕ ਛੋਟੀ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ, ਪੂਰਬੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਵਿਚ ਇਕ ਪੇਂਡੂ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲ ਦੇ ਦੇ ਦੇਰ ਲਈ ਇਕ ਲਿੰਡੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਤੇ ਇਕ ਤੱਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕਦਮ ਇਕਦਮ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਖ਼ਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਢੋਹਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ । ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਫੋਫੀ ਫੋਡ ਫੋਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ । ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੌਰਾਨ ਵਾਜਰੀਆਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਜਾਂ ਏਜਾਈਆਂ ਦੇ ਆਵੱਦ - ਆਰਤੀਤਰਾਂ ਨੂੰ ਅਡੈਂਸਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਮਰਥੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ।

ਮਦਦ ਦੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਤੀਜੇ

ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆ, ਸਹਾਇਕ ਸੰਤੋਖ-ਤਰੀ, ਸੰਤੁਲਿਤਤਾ, ਸੰਤੁਲਿਤਤਾ, ਅਨੁਪਾਤ, ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਜਵਾਬਦੇਹ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2005 ਪੈਰਿਸ ਘੋਸ਼ਕ ਵਿਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਜਦੋਂ ਦਾਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੇਸ਼ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਖ਼ਰਚ ਵਧਦੇ ਹਨ । ਸਮੇਂ, ਇਹ ਸਥਾਨਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰਣਾਮਾਂ ਉੱਤੇ ਇਕ ਚੱਕਰ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮਲਟੀ-ਅੱਪ-ਅੱਪ ਨਾ ਕੇਵਲ ਇਕ ਸਰਗਰਮ ਦੇ ਯੋਗ ਤੱਤਾਵਣ ਦੇ ਯੋਗ ਤੱਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਪਰਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਮੁੱਖ ਤੱਤੀ ਯੋਗ ਤੱਤੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।

ਕੰਕਲੇਸ਼ਨ: ਮਲਟੀ- ਡੋਨਰ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ ਲਈ ਮਾਰਗ

ਵੱਡੇ-ਸਾਈਵ ਮੱਦਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਕਈ ਦਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਾਟਕ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਔਖੇ ਐਡੀਜ਼, ਰੀਜਿਊਲਰੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਭਾਰ ਭਾਰ ਭਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਪਰ ਉਹ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸੁਭਾਵਕ ਡੀਜ਼ਾਈਨ: ਇਕ ਸਥਾਪਨਾ, ਇਕ ਸਾਂਝੀ ਸਟਾਕ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸਮਰਪਿਤ ਸਟਾਕ, ਅਤੇ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾਪਕ ਪ੍ਰਾਜਨਕਨਾ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅਪਰਾਸ਼ਣਕ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਡੋਨਰ ਸਮਰਥਨ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਹਾਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀਾਂ ਤੋਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਆਮ ਮਿਆਰਾਂ ਉੱਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਜਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਿਖਲਤਾ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਉੱਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਲਈ । ਮਦਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਣ - ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ । ਅੱਜ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਸਾਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ -

ਅੰਤ ਵਿਚ, ਮਲਟੀ-ਡੋਨਰਲ ਸਮਰੂਪ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਰਥ ਲਿਪੀ ਦੀਆਂ ਸਭਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਹਰ ਡਾਲਰ ਨੂੰ ਇਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਭੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬੋਝ ਹੁਣ ਘੱਟ ਨਾ ਹੋਣ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ।