ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਟੈਪ- ਰਸਤਾ

ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਇਕ ਮੂਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਸਨੀਕ ਆਗੂਆਂ, ਸਥਾਨਕ ਆਗੂਆਂ, ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਬਲਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਿੱਖਿਆ, ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਣਾਲਤਾਸ਼ੀਲ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਯੋਗ ਹਕੂਮਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਮੰਗਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਤਰਤੀਬਿਕ ਢੰਗੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਨਿਰਧਿਆਰਥੀ ਨਿਰਧਿਆਰਥੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਹਰ ਪਦਾਰਥ, ਪ੍ਰਣਾਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਕ, ਪ੍ਰਣਾਲਿਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਣਾਲ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਜ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ।

ਸਮਾਜ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਨੀਤੀ ਦੀ ਵਿਕਸਿਤਤਾ ਦੇ ਖ਼ਾਸ ਕਦਮਾਂ ਉੱਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਦੀ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ । ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਹੱਲ ਖੋਜ, ਫ਼ੈਸਲੇ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਜੋ ਸਾਰੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਸਮਾਜਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੀਤੀ, ਗਿਆਨ, ਸਥਾਨਕ ਗਿਆਨ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਜੋ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਜਨਸੰਤਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਵਧੀਆ ਸਮਾਜ ਨੀਤੀ ਕਈ ਮਕਸਦਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ (ਨਿਰਧ), ਜਨਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸਾਮੱਗਰੀ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਜਦੋਂ ਪਾਲਸੀ ਠੀਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮਾਜਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਭਰੋਸਾ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਭਰੋਸਾ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਿਤ ਹੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਟੇਜ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਐਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਸਮਾਜਕ ਪਰਬੰਧਕ, ਐਡਵੇਕ ਸਮੂਹਾਂ, ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਆਗੂਆਂ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਆਗੂਆਂ, ਨਾ ਹੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵਸਨੀਕ, ਜੋ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਸੂਲਬਦਦਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਿਲੱਖਣ, ਵਾਸ਼ਣ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕੋ ਹੀ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ।

ਸੁਝਾਅ: ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣਿਆ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ - ਸਾਫ਼ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਮੌਕੇ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਦਮ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਅਨਪੜ੍ਹ ਸਬੂਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਠੀਕ ਪਛਾਣ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਹੀ ਪਛਾਣ, ਬੇਸੁਰਖੀ ਨੀਤੀ ਵੀ ਵਿਗਾੜ, ਫਾਟਕ, ਵਾਤਾਖ਼ਾਨੇ, ਜਾਂ ਨਾ-ਅਵੁਕ ਨਤੀਜੇ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਮਾਜ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ

ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸਮਾਜ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਤਰੰਗ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਗਿਣਤੀ, ਸਰਕਾਰੀ ਅੰਕੜੇ, ਸਿਹਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਸਕੂਲ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਪਰਾਧੀ ਦਾ ਡਾਟਾ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਇਹ ਪਾਸ-ਸੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨੀ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਮਾਨਵੀ ਅਦਾਇਣਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਸੰਚਾਰ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਆਰੰਭਕ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ । ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਹੋਸਟ ਹੋਸਟਾਂ ਦੇ ਸ਼ੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਹੈ । ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਇੰਪੁੱਟ ਮਸ਼ੀਨ

ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਾਧਨਾਂ, ਛੋਟੇ, ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹਨ। ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੇਜ, ਪਬਲਿਕ ਥਾਵਾਂ, ਫੋਨ ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਵਿਹੜੇ ਵਿਚ ਕਾਪੀਆਂ, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਵਿਹੜੇ ਦੇ ਕਾਗਜ਼ ਰਾਹੀਂ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ। ਦੋਵੇਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਖੋਜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪਬਲਿਕ ਸਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਸਬੇ ਹਾਲ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਧੇ ਡਾਈਲਾਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਫਲਦਾਇਕ ਇੰਪੁੱਟ ਪਲੇਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਚਰਚਾ, ਵਿਕਟਰਕੇਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਤਰਕ ਵਰਤੋ। ਸਭ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮਾਜ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।

ਰੂਟ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਾਲ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਲੱਛਣ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਨਾ ਤਾਂ ਘੱਟ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੀ ਕਮੀ, ਨਾ ਹੀ ਘੱਟ ਸਿਹਤ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ, ਨਾ ਹੀ ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰਤਾ ਜਾਂ ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਤੰਗੀ ।

"ਪੰਦਰਾਂ" ਤਰਕ ਦੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਾਰ - ਵਾਰ "ਕਿਉਂ ਕਿਉਂ" ਨੂੰ "ਕਿਉਂ" ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਬਾ ਕੇ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖ਼ਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹੋਰਨਾਂ ਸਮਾਜਾਂ ਤੋਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨਾਂ ਉੱਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ। ਇਹ ਗਹਿਰੀ ਜਾਂਚ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਈ ਹੈ।

ਅਸੂਲਾਂ ’ ਤੇ ਚੱਲਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਅਹਿਮ ਸਵਾਲ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਾਧਨ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਿੰਸੀਟੀਸ਼ਨ ਕਾਰਵਾਈ ਬਣਾਓ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਮਾਜ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕ ਵੋਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀਕਤਾ, ਸੁਝਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ, ਜਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਤੱਤਾਂ ਉੱਤੇ ਢਾਂਚਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਫ਼ - ਸਾਫ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਟਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਗਾਂ ਨਿਸ਼ਚੇ ਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸੁਝਾਅ: ਖੋਜ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਾਫ਼ ਪਛਾਣੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸਲਿਕ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਤਾਂ ਅਗਲੇ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਪਾਰਟੀ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਜਾਂਚਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇਹ ਕਦਮ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਗਿਆਨ ਵਿਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਾਲਸੀ ਹੱਲ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਵੇਗਾ। ਚੰਗੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖੋਜ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਯੋਗ ਯੋਗਦਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਸਬੂਤ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਵਾਉਦਾ ਹੈ।

ਮੌਜੂਦਾ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ

ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ, ਨਿਯਮਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕੇਵਲ ਸਥਾਨਕ ਪਾਲਸੀ, ਨਾ ਕੇਵਲ ਸਥਾਨਕ ਨੀਤੀ, ਨਾ ਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਫੈਸੀਲ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮੌਜੂਦ ਨੀਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਠੇ, ਤਰਤੀਬ, ਤਰਖਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀਤਾ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ । ਇਹ ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਨੀਤੀ ਐਡਰੈੱਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੀ-ਸ਼ਾਹੀਮਿਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਪ੍ਰਸੰਗ, ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਹੈਰਤ--ਸ਼ਾਮਿਲਿਕ, ਲਿਪਤਮਿਕ, ਜਾਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾਵਰਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ।

ਕੀ ਇਹ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਕਈ ਵਾਰ ਹੱਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਨਵੇਂ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਵਧਦੇ ਪੈਸਾ, ਨਾ ਹੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਸਫੋਟ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨੀਹਾਂ ਉੱਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

ਹੋਰ ਸਮਾਜਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਖੋਜੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਹੈ । ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ, ਤਰਕੀਆਂ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ, ਕੀ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ । [FT:0] ਐਂਟਰੈਸ਼ਨਲ ਸਿਟੀ ਪਰਬੰਧ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਦੇਤਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਪਰ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵੇਖੋ । ਪਾਲਸੀ ਬੁਧਾਰ ਕਿਵੇਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ? ਕੀ ਸੂਲੀ ਉੱਤੇ ਸੂਖਮ ਪਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਅਣਚਾਹੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ? ਇਹ ਕਿੰਨੇ ਚਿਰ ਲਈ ਸਫ਼ਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ? ਇਹ ਗਹਿਰੀ ਵਿਆਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਅਨੋਖੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਜਿੰਨੇ ਅਨੁਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉੱਨੀ ਹੀ ਵਧੀਕ ਤਰਤੀਜੇ ਨੂੰ ਸਹਿਆ ।

ਮਾਹਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ

ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਕਈ ਸਵਾਲ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਆਗੂ ਜਾਂ ਸਟਾਫ਼ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ । ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਖੋਜ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ, ਮਾਹਰ, ਮਾਹਰ, ਮਾਹਰ, ਮਾਹਰ, ਮਾਹਰ, ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਆਮ ਸਿੱਖਿਆ ਲੈਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨੀਤੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਜਾਰੀ ਹੈ

ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਨੀਤੀ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ, ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੰਗ ਪਾਸਿਓਂ ਸਾਈਡਿੰਗ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਕਾਊਂਡੰਟੀ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਸਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸੰਸਕਾਰ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਡਾਟਾਬੇਸ, ਖੋਜ, ਇੰਟਰਵਿਊ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼, ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼, ਇੰਟਰਵਲਿਊਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਕਸ਼ਨਲ ਅਧਿਐਨਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਨਾ-ਟੈਕਨੀਕਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਲਿਪੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਾਟਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ । ਡਾਟਾ ਦਿੱਖ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰਟ, ਗਰਾਫ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਡੀਪਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ । ਡਾਟਾ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਅਸੰਭਵਤਾ, ਅਤੇ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਾ ਕਰੋ । ਉਦੋਂ ਜਾਣੋ ਜਦੋਂ ਸਬੂਤ ਅਸਪੂਰਕ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਪਾਹਜ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੇਖਿਆ ਜਾਵੇ । ਇਹ ਬੇਵਕੂਫ਼ਾਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਾਜਿਕਤਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇਣਾ

ਕੋਈ ਵੀ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਨੀਤੀ ਵਿਚਾਰ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ । ਇਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਰੀਅਮਾਈ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਕਈ ਹੱਦਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਫੁਟਕਲ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕੀ ਤਰਤੀਬ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਰਾ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨਾਗਰਿਕਤਾ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਸਰਟੀਵਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹਾਰਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਕਾਨੂੰਨੀ ਯੋਗਤਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਿੰਸੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ । ਸਮਾਜੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਮਾਜਕ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕੀ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਕਈ ਜਣੂ ਤਰਤੀਜੇ ਤਰੀ ਦੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸੁਧਾਰ, ਜਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਤਿੰਨ ਸੁਝਾਅ: ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ

ਪੱਕਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ- ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਇਕ ਸੈਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਸ ਪੜਾ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਾਕਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਸਟਾਕਿੰਗ ਸਟਾਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਨਿਰਮਾਣ ਨਿਰਣਾ, ਕਈ ਐਕਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਜਤਨਾਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧਦੀ ਹੈ।

ਸਾਫ਼ ਅਸੂਲਾਂ ਤੇ ਟੀਚੇ ਰੱਖਣੇ

ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੀਚੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਉੱਤਰੀ ਸਟਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਚੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੇ ਹਨ। SMART ਫਰੇਮਕ ਵਰਤੋਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗ, ਮਾਸਵੀ, ਆਰਵੈਵਲ, ਰੀਲਿਵੇਟ, ਅਤੇ ਟਾਈਮ-ਬਾਂਡ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤਾ ਟੀਚਾ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ ਨਾ-ਪੂਰਨਿਕ ਟੀਚਾ ਵਾਂਗ, SMART ਦਾ ਟੀਚਾ "ਜਾਜ ਸੁਰੱਖਿਆ," ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ 15% ਜੁਰਮਾਂ ਵਿਚ ਜੁਰਮਾਂ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜੰਗੀ ਜੁਰਮਾਂ ਦੇ ਵਧੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ

ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਸੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ? ਇਹ ਤਰਕਿਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਰਕਕਕਕਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ । ਤਬਦੀਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਿੰਕ ਕਿੱਥੋਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਬੂਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾਵਾਂ ਹਨ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਨੀਤੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਇ ਬਦਲ ਜਾਵੇ ਕਿ ਟੈਕਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਸਾਈ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਣੇ ਪੈਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਘਰ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਗੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਘਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਘਰ ਦੀ ਕਮੀ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ । ਇਸ ਸੰਗਰੀ ਦਾ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਪਰਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚ ਕੀ ਕਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਆਰਥਿਕ ਸਾਧਨ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ-- ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਮਤੀ ਹੋਵੇਗੀ? ਵਧੇਰੇ ਬਜਟ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਾਰਖ਼ਾਨੇ, ਸਾਧਨ, ਸਹੂਲਤਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਲਈ ਖਾਤੇ ਲਈ ਅਕਾਊਂਟਾਂ ਲਈ ਅਕਾਊਂਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ । ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਮਾਈ, ਖ਼ਰਚ, ਰਿਸਰਚ, ਰਿਸਰਚ, ਸ਼ੋਭਾ, ਸ਼ੋਭ, ਸ਼ੌਕ, ਸ਼ੌਕਤਮ, ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਧੇ - ਸਰਵੰਤ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਅਸਲੀ ਮੁੱਲ ਪਛਾਣੋ ।

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕਿਹੜੇ ਢਾਂਚੇ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਾਂਝੀ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ? ਇਕ ਸਾਧਨ - ਪ੍ਰਾਪਤੀਕਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ।

ਸਥਿਤੀ ਟਾਈਮ- ਆਉਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਵਿਕਸਿਤ ਸਮਾਂ- ਤਰਤੀਬਿਕ ਸਮਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ- ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਭਰਤਾ ਲਈ ਹਨ । ਕੁਝ ਪਾਲਸੀ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੀਜਨ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਸਾਫ਼ ਸੈਂਸਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਰੈਕ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਪਾਇਲਟ ਪਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਘੱਟ ਰੇਲਟਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਪਛਾਣਨ, ਪਛਾਣਨ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ- ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ ।

ਕਈ ਵਾਰ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੈਲੀਵਿਯਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਕਈ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸੂਲਬਦਿਕ ਸਮਾਂ ਲਿਖੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ । ਸਮਾਂ- ਸੀਮਾ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਲੀ ਤੇ ਸਲਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਤਾਂਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਸੋਚੇ ਕਿ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ । ਨਿਯਮਿਤ ਸਮਾਂ- ਰੇਖੇਡ ਰੇਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਟਰੱਕ ਉੱਤੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰੋ ।

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਝੁਕਾਅ, ਜਤਨਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸ, ਅਤੇ ਅਪਾਹਜਪਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ। ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੌਣ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਾਇਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਖ਼ਾਸ ਭਾਗਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ। ਸਰਕਾਰਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਰਟੀਸੀ ਸਮੂਹਾਂ, ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਮੂਹਾਂ, ਜਾਂ ਨਿਯੁਕਤ ਸਟਾਫ਼ੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਨਿਯਮਿਤ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿਓ ਤਾਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇ ।

ਸਟੈਪ ਚਾਰ: ਪਾਲਸੀ ਡਰਾਫਟ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ

ਤਰਤੀਬਿਕ ਯੋਜਨਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਨੀਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਇਕ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਵਿਵਹਾਰਕ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਕ ਵਧੀਆ ਤਰਤੀਬੀ ਸੂਬਾ ਸੂਝ ਸੰਚਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਥਿਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਤਰਤੀਬਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਸਮਝਣੇ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿਚ ਬਿਜ਼ਨਿਸੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਭਾਗ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।

ਬਹੁਤੇ ਪਾਲਸੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਟੈਂਡਰਡ ਭਾਗ ਹਨ । ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੈਂਬਲ ਜਾਂ ਮਕਸਦ ਕਣਕਤਾ ਵਿਆਖਿਆ ਵਿਆਖਿਆ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਮਕਸਦ ਲਈ ਕਿਉਂ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ । ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਮਾਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ । ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ, ਪਾਬੰਦੀ, ਜਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ । ਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੌਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਪ੍ਰਣਿਤ ਕਰ ਕੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ । ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰੋ । ਸਾਰੇ ਲੋੜਵੰਦਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਓ ।

ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਲਿਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਪਾਲਸੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਾਫ਼, ਅਸੈੱਸਯੋਗ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਲਿਖੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੰਨਣ ਲਈ ਹੀ ਹਨ। ਨਾ-ਲੋੜੀ - ਭਾਂਤ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਾਕਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ, ਨਾ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸ਼ਬਦ ਜੋ ਗੜਬੜ ਜਾਂ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਬਾਹਰ ਲੋਕ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤੀਬ ਰਾਹੀਂ ਤਰਕ ਕਰ ਕੇ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਵਿਕਾਸਕ੍ਰਮ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੇ ਡਰਾਵਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਜਦੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਆਵਾਜ਼ ਨਾ ਵਰਤੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ । ਸਾਫ਼ ਹੈਲਿੰਗ ਅਤੇ ਅੰਕਿਤ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨਾਲ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਨ ਕਰੋ ਜੋ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ । ਉਦੋਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਹੋਣ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਪ੍ਰਸੰਗੀ ਅਤੇ ਸਮਝ ਲਈ ਮੁੱਖ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ।

ਅਨੁਚਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ

ਚੰਗੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣਗੇ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਾਦਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਓ। ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣ ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਸਮੂਹਾਂ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ, ਜਾਂ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ । ਐਕਟਰ-ਅੱਪ-ਅਕਾਈ-ਅਧਾਰਨੀ ਪਾਲਸੀ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਕਿ ਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਚ ਵਾਧਾ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਹ ਵੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਕੁਝ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਮਝ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਅਪਵਾਦ ਜਾਂ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕੋਗੇ ।

ਸੁਝਾਅ ਪੰਜ: ਸਟੇਜਰ ਐੱਮ. ਐੱਚ.

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਈਏ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ।

ਸਟੇਜ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਆਪਣੇ ਪਾਲਸੀ ਵਾਦ - ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿਚ ਸੂਲੀ ਉੱਤੇ ਸੁਆਦਲਾ ਹੈ, ਗਰੁੱਪਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । ਸਟਾਕ-ਡੋਲਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਈ ਕੈਟਾਗਰੀਆਂ ਵਿਚ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਸੰਦੇਹ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਨਿਕੰਮਾ ਸੂਲੀ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਾਮੱਗਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕਿਤਰੀ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਮਾਜਕ ਸਮੂਹਾਂ, ਲੀਅਸ, ਐਡੌਕੌਂਟੌਂਸ, ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਵਿਰੋਧੀ ਸਹਾਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੂਲੀ-ਚੋਲ ਵਾਲੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਜ਼ਰੀਏ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ । ਇਸ ਵਿਚ ਉਹ ਗੁਆਂਢੀ ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਜਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸ਼ੋਭਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਯੋਗ ਪਦਵੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਇਹ ਵੈਸਟ੍ਰਿਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ ਗਰੁੱਪਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਮੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ।

ਨਾ- ਸਰਗਰਮੀ ਪਰੋਸੈਸ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਚੰਗੀ ਮੰਗਣੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਾਈਆਂ ਜਾਣ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਕਈ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ । ਆਮ ਜਨਤਾ ਸੁਣਨ ਲਈ ਕਈਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਆਨਲਾਈਨ ਸਰਵੇਖਣ, ਛੋਟੇ ਸਰਵੇਖਣ, ਇਕ - ਇਕ - ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਗਰੁੱਪਾਂ, ਗਰੁੱਪਾਂ, ਗਰੁੱਪਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨਰ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਕਈ ਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਮਿਆਂ ਤੇ ਥਾਂਵਾਂ ਤੇ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੁਆਰਾ, ਬੱਚੇ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ, ਭੋਜਨ ਚੜ੍ਹਾਉਣ, ਅਪਾਹਜੀ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਅਪਾਹਜਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤਣ ਦੁਆਰਾ । ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਿੱਥੇ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਜਿੱਥੇ ਨਿਹਚਾ, ਸਕੂਲ, ਕੰਮ - ਸਰਕਾਰਾਂ, ਕੰਮ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਆਦੇ ਹਨ ।

ਪਰੋਡੱਕਟਿਵ ਡਾਈਲਾਗ

ਮੰਗਣੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜਿੰਨੀ ਜਿੰਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਜਿੱਥੇ ਅਸਲੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪਾਸਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਆਰੰਭਕ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਫਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸੂਚਿਤੀ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ, ਪਹੁੰਚੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ, ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ । ਲੋਕ ਪਾਲਸੀ ਬਾਰੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕੀ ਕਰੇਗੀ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਉਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੀ ਵਿਕਾਊਡੌਫ਼ਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮਾਂ, ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਰਨ ਕਾਰਨ ਕਾਰਨ ਕਾਰਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਡੌਕੂਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

ਮੰਗਣੀ ਕਾਰਵਾਈ ਰਾਹੀਂ ਸਭ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਣਾਓ । ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਓ, ਥੀਮ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਈ ਮਕਸਦਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ- ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਰਿਕਾਰਡ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਵੇਗੀ ।

ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚ - ਮੁੱਚ ਸੁਣ ਲਿਆ ਹੈ ਨੀਤੀ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸੁਝਾਅ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇੰਪੁੱਟ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਪਮਾਨਾਂ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ। ਇਹ "ਸੁੰਤ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ" ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੰਗ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਾਇਮ ਲਈ ਹੀ ਅਰਥਪੂਰਣ ਹੈ।

ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ

ਮੰਗਣੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ ਜੋ ਨੀਸੀ ਦਬਾਏ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ। ਚੈਂਪਲੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ--ਸਭ ਆਦਰਯੋਗ ਸਮਾਜ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਜੋ ਬੇਸਬਰੀ ਨਾਲ ਇਹ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਾਣਕਾਰੀ, ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਟੀਚਿਆਂ, ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿਓ।

ਵਿਰੋਧਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਰੋਧਤਾ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ ਛੇ: ਪਾਲਸੀ ਅਡਜੱਸਟ ਅਤੇ ਪਰਮਾਣਕਿਤਾ

ਖੋਜ, ਯੋਜਨਾ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਸਮੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਰੀਰਾਂ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਕਾਊਂਸ, ਸੂਬੇ, ਸਕੂਲ ਭਾਗ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਦਿਆਲਗੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟੀ ਯੋਗ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਭਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਆਮ ਅਪੋਲਾਈਜ਼ ਪਰੋਸੈਸ

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਸਮਝ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ, ਵੋਟਾਂਦਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਟਾਈਮ- ਰੇਖਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਕਈ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਨਿਯਮਾਂ, ਪਬਲਿਕ ਸੁਣਨ, ਅਤੇ ਆਖ਼ਰੀ ਵੋਟਾਂਦਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ।

ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਰੀਰ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ - ਸ਼ਹਿਰ ਕਲਾਂਰ, ਵਿਹਲਤਾਕਾਰੀ ਸਹਾਇਕਾਂ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਸਿਕ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸਭ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੂਰੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਢਾਲ਼ਦੇ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਵੀ ਗਲਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਜਾਂ ਦੇ ਲਈ ਢਿੱਡ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੰਪੂਰਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੁਝਾਅ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਮਿਊਨਿਸਟ ਕਮੇਟ(aps) ਬਣਾਓ ਜੋ ਕਿ ਫਜ਼ੂਲ ਤੌਰ ਤੇ ਡਾਟੇ, ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਦਿੱਖਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਦਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਕਿਤਾ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ । ਜੇਕਰ ਫੈਸਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਰਿਆਲ-ਅਯੋਗੀ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਬਿਨਿਸ ਉੱਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉ । ਜੇਕਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਾਲਸੀ ਐਡਰੈੱਸਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਤ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਾਸਕਰਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਹੈ । ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੋਤੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਧਦੇ ਹਨ ।

ਪਬਲਿਕ ਸਹਿਯੋਗ

ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਪਬਲਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸੁਣਨ ਲਈ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿਚ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ । ਬੇਨਤੀ ਦਸਤਖਤ, ਪੱਤਰ, ਜਾਂ ਈ-ਮੇਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ । ਮੀਡੀਆ ਉੱਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੋਂ ।

ਧੁਰਾ ਏਡਵੇਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਬਣਾ ਕੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਗਰੁੱਪਾਂ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਮਾਲਕਾਂ, ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ, ਮਾਹਰਾਂ, ਮਾਹਰਾਂ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਮਜ਼ਦੂਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣ ਕੇ ਸੁਣੋ। ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਿ ਨੱਜੀ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਅਤੇ ਸ਼ੋਭਾ

ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਤੱਤਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਰਕਤਿਅਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਕਈ ਵਾਰ ਕਾਰਜ, ਪਾਇਲ ਪਰੋਗਰਾਮ, ਜਾਂ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸਥਾਈ, ਸਥਿਰ, ਵੱਡੇ- ਸਕੇਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਢਿੱਲਣ ਲਈ ਢਿੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੋਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਓ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ, ਚਿੰਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ। ਜਦੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਿਤ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਪੂਰਾ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਿ ਨੱਜੀ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ, ਵਿਚ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰੀਵਿਊ ਦਾ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਕਰਨਾ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਾਲਸੀ ਪੇਸ਼ੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਲਾਗੂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮਾਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣ, ਸਰੀਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਠੋਸ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ। ਕਈ ਵਾਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਸਰਾਪਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ; ਹੋਰ ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਕਾਮਨੀ ਨੀਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪੈਸਿਆਂ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਸਰਚਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸਟੈਪ ਸੱਤ: ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ

ਪਾਲਸੀ ਸਮਤੋਲ ਨੂੰ ਅੰਤ ਲਾਈਨ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਫ਼ਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਉਦੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲ ਰਹੇਗੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕਰ ਸਕਣ । ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਿਸਟਮਾਂ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ, ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ । ਇਹ ਪੁਰਜ਼ੇ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ, ਪਰਬੰਧ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਰਬੰਧ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਕਸਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀ ਲਈ ਹੈ ।

ਵਿਵਹਾਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ

ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਪਰੋਸੈਸਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ । ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਚੌੜੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤੋੜੋ, ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਾਂ- ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ । ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕਿੰਗ, ਸਿਖਲਾਈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਸੰਚਾਰ ਸਹਾਰਾ, ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਜੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਾਣ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ? ਤੁਸੀਂ ਸੇਵਾ ਲਈ ਉੱਚ-ਥਾਹ-ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾਵੋਗੇ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇਕਰ ਖ਼ਰਚਾ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਦਾ ਹੈ? ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਤਾਂ ਤਰਕ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪਰੋਸੈਸ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ

ਚੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਥਾ ਵਿਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਕਾਰਜ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਖੋਜ ਕਾਰਜ ਸਿਸਟਮ, ਸੰਪ੍ਰਦਾਇ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਫਲੋਕਰ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ, ਜਾਂ ਪਰਮਾਣੂਤਾ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਬਣਾਉਣ, ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ, ਜਾਂ ਪਰਮਾਣੂ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲੇਸ਼ਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸਭ ਪ੍ਰਕ੍ਰੋਸੈਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂਕਿ ਉਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਟਾਕਿਆਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਆਵਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ ।

ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਵਿੱਚ ਖੋਜ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ, ਜੰਤਰ, ਸਹੂਲਤਾਂ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਸੰਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਦੋਹਾਂ ਲਈ ਯੂਜ਼ਰ ਦੋਸਤੀ ਹੈ । ਲੋੜੀਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ । ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਲੋੜੀਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਾਰਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਕੇਵਲ ਤਕਨੀਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਪਰ ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਮਕਸਦ, ਟੀਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਦੇ ਹਨ। ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ "ਕਿਹਦੇ" ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਤਾਂ, ਉਹ ਖਾਸ ਹਾਲਤਾਂ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਗੱਲ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਸਰਕਾਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਆਮ ਜਨਤਾ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਏਡੀਜ਼ੀਆਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਆਬਾਦੀ ਲਈ ਸਾਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਅਤੇ ਫਾਟਕ ਦਿਓ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਾਥ ਨਿਭਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਕਈ ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਝ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਰਾਹ ਲੱਭਣਾ ਸਿੱਖੋ। ਭਰੋਸੇ ਉੱਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇਾਂ ਉੱਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇਾਂ ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿਚ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਝਗੜਿਆਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਦੇ ਹਨ।

PHisting ਅਤੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਸਥਿਤੀ

ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਵੱਡੇ-ਸੰਰਚੀ ਪਾਲਸੀ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਜਰਬਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ - ਹੌਲੀ ਸਕੇ । ਸੀਮਿੰਟ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਪੁਆਇੰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਰੇਲਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਖ਼ਤਰੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਤਜਰਬਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸਲੀ ਤਜਰਬਾ ਦੀ ਬਜਾਇ ਅਸਲੀ ਤਜਰਬਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ।

ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ । ਫੈਡਰਲ ਲੂਪ ਬਣਾਓ ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਤਜਰਬਿਆਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਜੜੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ 8: ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ, ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ

ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਆਖ਼ਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਇਹ ਜਾਂਚ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਇਸ ਪੜਾ ਵਿੱਚ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੂਲਬਦਾਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਬਣਨ ਲਈ ਜਵਾਬੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ । ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇਕ ਵਾਰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬਲ ਮਾਧਿਅਮ ਅਤੇ ਜਾਂਚੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ।

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੈਟਰਿਕ ਅਤੇ ਇੰਡੀਕੇਟਰ ਬਣਾਉਣੇ

ਸਾਫ਼ ਮੀਟਰਿਕਸ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਪਰੋਸੈਸ ਮੈਟਰਿਕ ਮੈਪ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਹੈ- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਾਂ- ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਟਾਰਗੇਟ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਆਰ- ਆਮੀਟਰਿਕਸ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਪਾਲਸੀ ਇਸ ਦੇ ਮਕਸਦ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਸਮੱਸਿਆ ਘੱਟ ਰਹੇ, ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹਾਲਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਮੀਟਰਿਕਸ ਚੁਣੋ ਜੋ ਕਿ ਅਰਥਪੂਰਣ, ਅਰਥਪੂਰਣ, ਅਤੇ ਨੀਲੀ ਟੀਕਾ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਨ । ਪਰਤਾਪ ਤੋਂ ਬਚੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋਰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ । ਕਲਾਊਡੀਟਰਟੀਕਲ ਮੈਡੀਕਲਸੈਂਟ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ ਲਈ ਭਾਰੀ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਪਰਾਪਤਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਧਾਰਨ ਮਾਪਤਮੰਡ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਸਾਂਝੀਆਂ, ਨਿਗਰਾਨੀਕਾਰੀ ਅਧਿਐਨਾਂ, ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ, ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਉਂ ਹੀ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਪਲੱਬਧ ਹੋਵੇ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ।

ਸਾਫ਼ ਪਰੋਟੋਕਾਲ, ਲੋੜੀਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਕੁਆਲਟੀ ਯਕੀਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਰਾਹੀਂ ਡਾਟਾ ਕੁਆਲਟੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ । ਡਾਟਾ ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਣ ਨੀਤੀਵਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਖੋਜ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁੱਕਵੀਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਡਾਟਾ ਪਰਬੰਧ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖੋਜ, ਜੋ ਕਿ ਪਰਭਾਵੀ ਸਟੋਰੇਜ਼, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਸਬੂਤ- ਆਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀ ਪਰਬੰਧ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਨਿਯਮਿਤ ਰੀਵਿਊ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ

ਲਗਾਤਾਰ ਰੀਵਿਊ ਚੱਕਰ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਭਾਗ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਬਹੁ- ਵਰਤੀਜਨ ਅਧਿਐਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਵੱਖਰੇ ਰੀਵਿਊ ਸਾਈਕਲ ਵੱਖੋ - ਅਵਸਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਮਕਸਦਾਂ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬੁਨਿਆਦਿਕ ਟੀਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਟੀਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ।

ਬਾਹਰੀ ਜਾਂਚਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ, ਨਿਰੋਧਕ, ਨਿਰੋਧਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਾਹਰਲੇ ਵਾਧੇ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਾਜਬ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੀਵਿਊਵਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ। ਉਹ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਖੋਜਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ

ਜੇ ਖੋਜਾਂ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੀਮਤੀ ਹੈ ।

ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡਾ ਫ਼ਰਜ਼ ਬਣਦਾ ਹੈ ।

ਤਰਕ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣੀ

ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮਿਲਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਇਹ ਜਾਣੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਉਦੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਜਦੋਂ ਇਹ ਆਸਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਅਸਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਫੜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਕਦੋਂ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਕੁਝ ਅਸੂਲਾਂ ਤੇ ਚੱਲਣ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ।

ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕਾਇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਨਿਯਮਿਤ ਰੀ-ਵਿਵਹਾਰ ਯਕੀਨੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਰਹੇ ਹੋਣ । ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਕਦੋਂ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਜਾਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿਚ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਪਰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਥਾਂ ਤੇ ਹਨ।

ਸਮਾਜਕ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਨੀਤੀ- ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਦਮਾਂ ਉੱਤੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿਓ

ਸੰਚਾਰ ਅਕਸਰ ਉਪਲਬਧ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣਕਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਬਜਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਲਈ ਕਾਰਜ - ਕਾਰ, ਖ਼ਰਚਾਂ, ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਸਾਂਝ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ, ਵਾਧੇ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਪੈਸੇ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਰਚਣ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਰਚਣ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਮਹਿਕਵਿਆਂ ਲਈ ਉਤਪੰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਆਵੱਦਿਕ ਆਚਰਣ ਲਈ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ

ਇਹ ਅਸੂਲਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਾਊਓ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋ ਅੱਗੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਗਤੀ - ਗੜਬੜ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਰੋਧੀਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟੀ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ, ਨੀਤੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵੰਡਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਾਂਝੀ ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਵਾਦਵਾਦੀ ਪਾਲਸੀ ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਐਡਵੇਕਵੋਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ।

ਸਥਿਤੀ ਸਫੇ

ਕਈ ਸਮਾਜਾਂ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਢਾਂਚਾ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਸਟਾਕਿਆਂ ਜਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥਣਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਦਾ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਦਾ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਸਮਰਥੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਡੀਜ਼ੇਸ਼ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਮਾਣ ਦੀ ਨਿਕੰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਨਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣ ਦੀ ਨਿਕੰਮਾਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਜਿਕਸ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਿਕਤ੍ਰੋਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਪਰ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ।

ਅਣ-ਸੁਣੇ ਨਤੀਜੇ

ਸਰਲ ਢਾਂਚਾ ਢਾਂਚਾ ਰਚਣ ਵਾਲੇ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਨਾਕਾਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੌਰਾਨ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੀ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰ ਲੋਕ ਕੇਵਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਰੋਬਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਪਾਲਸੀ ਨੀਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨੀ ਅਤੇ ਨੀਸੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢਿੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਹੱਦਾਂ ਬਾਰੇ ਨਿਮਰਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੇਸ਼ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਤਰਕਨਾਸ਼ਾਵਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਈ ਟੂਲ ਅਤੇ ਸਰੋਤ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਨੀਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਲਾਕੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਹਾਰੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਸਕੇਗੀ ।

ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਢਾਂਚਾ ਢਾਂਚਾ ਤਰਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪਾਲਸੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਆਮ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ-ਬੈੱਟ ਵਿਆਧਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੀਮਤਾਂ, ਮਲਟੀ- ਸਾਈਟਰੀਆ ਜਾਂਚ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਸੂਲੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗਤਾ, ਸੂਬੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਜਾਂਚਣ ਲਈ ਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਤਰਕ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਤਰਕ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਗਤਾਂ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ

ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਹਾਣੀਆਂ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ । ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਮੇਲਨਾਂ, ਵੈਬਿਨਰ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਆਨ - ਲਾਈਨ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸਰੋਤ

ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਸੰਸਨ ਬਿਊਰੋ, ਲੇਬਰ ਅੰਕੜੇ, ਅਤੇ ਰੋਗਾਂ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਰਗੀਆਂ ਫੈਡਰਲ ਏਜੰਸੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਡਿਮੌਜਿਕੋਜ, ਆਰਥਿਕ ਸਿਹਤ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਹਾਲਤਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਡਾਟਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ । ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੇਂਦਰ ਪਾਲਸੀ-ਪੂਰਨ ਕਰ ਕੇ ਸਮਾਜਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਖੋਜ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਣਾਲ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸੀਆਂ ਉੱਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਛਾਪੀਆਂ ਹਨ ।

ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਸਲਾਇਡ- ਸ਼ੋ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਬਲਿਕ ਇੰਪੁੱਟ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ । ਆਨਲਾਈਨ ਸਰਵੇਅਰ ਸਟੇਜ ਟੂਡੇ, ਵੁਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗ ਮੰਜ਼ਲ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰਾਂ, ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਸਮਾਜਕ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਗਲੋਬਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮਾਂ (GIS) ਸਟੁੰਸਲੀਅਨ ਐਸਥਾਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੂਪਕ ਵਿਕਰਣ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇੰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਫੰਡ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਜ

ਫੈਡਰਲ ਅਤੇ ਸੂਟ ਏਜੰਸੀ, ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਥਾਨਕ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਿਹਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਮੁਹੱਦੋਕ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਉਪਲੱਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੇ ਸਮਾਜਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰਣਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਪੈਸ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ।

ਚੰਗੀ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣੀ

ਖ਼ਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਸਮਾਜ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਈ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਸੋਚ - ਸਮਝ ਕੇ, ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ । ਇਸ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਤਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸਥਿਰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ।

ਖੁੱਲ੍ਹ - ਦਿਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ

ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਨੀਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਸੈਪਟੁਜਿੰਟ ਅਗਵਾਈ

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ, ਲੜਾਈ - ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ

ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਓ ਜੋ ਸਬੂਤਾਂ, ਸਿੱਖਣ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ, ਰੀਤਾਂ ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ ਅਤੇ ਜਾਂਚ, ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ, ਸਮਰਥਨ, ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ, ਜਦੋਂ ਸਬੂਤ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਨਾਕਾਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀਆਂ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਧਿਆਰਥੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਲੰਮਾ ਪਰਿਪੇਪਰ ਰੱਖਣੀ

ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਾਲਸੀ ਮੁੱਦੇ ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਬਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ । ਵਿਕਸਿਤ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਸੰਚਾਰਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਅਨੁਪਾਤਤਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਇਮਾਰਤਾਂ, ਜੋ ਚੋਣ ਸਾਈਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪਿਛੋਕੜ

ਸਰਕਾਰੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦੇ ਹਨ ।

ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ ਦਿਓ: ਚੰਗੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੀਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰੀਏ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀਏ ।

ਵਧੀਆ ਨੀਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ গণਤਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਨਾਗਰਿਕ ਵਾਜਬਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਂਝੇ ਹਿਸਾਬਾਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ, ਔਖੇ ਵਿਕਹਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਮਰਥਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਹ ਕੇਵਲ ਖ਼ਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਗਤੀਜਾਣ - ਪ੍ਰਣਾਮਿਕਸਤੀਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ (Pod) ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅੱਜ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਤੰਗੀ - ਤਰਕ, ਸੰਭਾਵੀ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਕੋਈ ਨੀਤੀ ਹੌਲੀ -ਤਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇਗੀ, ਪਰ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹੀ, ਪਰ ਹੌਲੀ - ਵਧੀਕ ਸਰਵੇਖਣ ਨਾਲ, ਖ਼ੁਸ਼ਹਾਲੀ, ਸਿਹਤਮੰਦ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਸ਼ੀਲ ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਜ ਵੱਲ ਆਕਰਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਦੀ ਹੈ । ਹਰ ਵਾਸੀ ਨੂੰ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਨਸੀਹਾਈ ਨਸੀਹਾਈ ਸਰਕਾਰੀ ਤਮਾਣ, ਇਕ ਸਰਟੀ, ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਗਿਆਨ, ਜਾਂ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਰਧਾਨੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸੰਪੂਰਣਤਾ ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਕਦੇ ਵੀ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ, ਪਰ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨਾਂ ਵਿਚ ਅਰਥਪੂਰਣ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ । ਆਪਣੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ । ਸਿੱਖਿਆ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਾਧੇ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦਿਓ । ਿ ਨੱਜੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਲਈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਥੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ । ਅਤੇ ਗੈਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਨਿਹਚਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੇ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦ ਹੈ।

ਇਸ ਗਾਈਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਣ ਨਾਲ ਰਸਲੈਪ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਸ੍ਰੋਤਪੈਸਟ, ਲੋੜਾਂ, ਅਤੇ ਉਪਰੰਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਤਰਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲ਼ੋ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਕਈ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲੈਣ ਤੋਂ ਹਿਚਾਓ ਨਾ ਰੁੱਕੋ। ਸਾਥ ਦੇਣ ਨਾਲ, ਸਹਿਯੋਗ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਲਈ ਸਥਿਤ ਅਨਪਤ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।