public-policy-and-governance
ਸੁਝਾਅ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
Table of Contents
ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ: ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਇਕ ਢਾਂਚਾ, ਜਿਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਕਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਈਆਂ, ਅਪਣਾਏ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਛਾਣਨ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਮੂਲ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਅਤੇ ਸਮਝੀ ਕਿ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਲਸੀ ਕਿਵੇਂ ਉਤਪੰਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ, ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ - ਨਿਕੰਮੁਕ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕ ਨਾਗਰਿਕ, ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ।
ਕੀ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੱਜ - ਕੱਲ੍ਹ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸਮਾਜਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪਛਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
ਹਰ ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਰਕਾਰੀ ਹਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਹਤਕਰਤਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ - ਵਿਅਕਤੀ, ਪਰਿਵਾਰਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਢਾਂਚੇ, ਕਾਰਪੋਰੀਆਂ, ਸਮਾਜਕ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਪਾਲਸੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੀ ਕੁਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਭੋਜਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕੌਮੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਪਾਲਸੀ ਚੱਕਰ: ਸਟਾਈਜ਼ ਦੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵਰਤਦੇ ਆਏ ਹਨ ।
ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੋਣ, ਐਡਜ਼ ਸਥਾਪਨ, ਪਾਲਸੀ ਚੋਣ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ । ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੋਈ ਵੀ ਹੈ, ਪਰ ਲੀਟਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ-ਅਕਟੀਵ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਢਿੱਡ ਅਤੇ ਢੇਰ ਸਾਰੇ ਢੇਰ ਸਾਰੇ ਹੁੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
ਇਸ ਗ਼ੈਰ-ਰੇਖੀ ਕੁਦਰਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੜਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਲੰਘਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਹੋਂਦ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਮਸਲੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਅਤੇ ਮੁੜ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਕਸਰ ਐਡਜ਼ ਸਥਾਪਨ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਪਾਲਸੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਅਕਸਰ ਸਿੱਧੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਕਸਰ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ।
ਸਟੇਜ 1: ਸਮੱਸਿਆ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਏਜੰਟ ਸਥਾਪਨਾ
ਇਹ ਨੀਤੀ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਏਜੰਡਾ ਸਥਾਪਨਾ ਤਰਕਿਕ ਅਤੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸੰਗ ਹੈ - ਸਰਕਾਰ ਕੋਈ ਪਾਲਸੀ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੀ ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ ਵਿਚ ਪਛਾਣੀ ਨਾ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਐਜਲਾਇਨ ਸਥਾਪਨਾ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਸਰਕਾਰੀ ਯੁਗ ਤਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੀ
ਹਰ ਸਮਾਜਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਆਪ ਹੀ ਨਹੀਂ ਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਏਜੈਂਡਾ ਸਥਾਪਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਚਿੰਤਾ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਪੜਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਉੱਤੇ ਹੈ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਮਸਲੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ, ਪਰ ਕੇਵਲ ਇਕ ਮੁੱਠੀ ਹੀ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ।
ਕਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਟ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਈ ਰਾਹ ਹਨ:
ਸੋਸਾਇਟੀ ਉਦੇਸ਼ ਅਨੁਸਾਰ ਦਰ, ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ, ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਜਾਂ ਅਪਰਾਧੀਤਾ ਵਰਗੇ ਨੁਕਸਾਂ ਬਾਰੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਧਿਅਮ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਵਿਗੜਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਆਧੁਨਿਕ ਟੀਕੇ ਜਦੋਂ ਅਪਰਾਧ ਦੀ ਗਹਿਰੀ ਦਰ ਵਧਣ, ਘੱਟਦੀ, ਸਿੱਖਿਆ ਪੁੰਗਰਤਾਈ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੰਡੀਕੇਟਰਸਨੀਟਾਂ ਨੂੰ ਸੂਬਿਆਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਧਿਆਸਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਖ਼ਾਸ ਘਟਨਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਨਦੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇਕ ਨਗਰ ਦੀ ਹੜ੍ਹ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਹੜ੍ਹ ਵਿਚ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ ਕਿ ਕੀ ਵਾਹਣ, ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ, ਜਾਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਰਕਾਰੀ ਜਵਾਬ ਲਈ ਤਰਕ ਜਵਾਬ ਲਈ।
ਮੀਡਿਆ ਧਿਆਨ: ਮੀਡੀਆ ਕੋਲ ਜਨਤਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਐਜਲਾਮ ਉੱਤੇ ਟੀਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਖਮੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ । ਸਰਵੇਖਣ, ਅਭਿਆਸਾਂ, ਅਤੇ ਤਰਕੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਰਾ, ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕਿ ਕਿ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
[FLT:] ਐਡਵੇਕਸ਼ਨ ਐਡੀਓਕਸ਼ਨ: [ ਐਜਲਾਜਮੈਂਟ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੀ ਵੇਖਣਗੇ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਥਾ, ਲੋਵਾਕ ਸੰਗਠਨ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਗਰਦਨ ਗੈਸੀਆਂ, ਅਤੇ ਗਰੜੀ ਹਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਤਰਜੀਹ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬਹੁ ਏਜੰਡਾ ਫਰੇਮਵਰਕ
ਪਾਲਸੀ ਵਿਦਵਾਨ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਐਡਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫ਼ਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਵਰਤਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
[[FLT] [ ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਾਇਮਿੰਸਨੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰਸੰਗੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਭਾਸ਼ਣ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ, ਬੱਚੇ ਦੀ ਵਰਦਾਨ ਜਾਂ ਕੌਮਪਤੀ ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ। ਪਰ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ, ਸਮਾਜਕ ਕਦਰਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਦੀ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਕ ਕਦਰਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰੰਭਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
[FLT] ਸਿਸਟਮ ਏਜੰਟ: ਸਿਆਸੀ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਜਾਇਜ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਪਾਲਸੀ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਉਹ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨੀਤੀ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਡਰੈੱਸ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।
[[FLT] ਕੌਂਸਲ ਏਜੰਟ:] ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਸਭ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ । ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ । ਇਹ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਿਆਂਸ਼ਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੈ ਕੇ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਰੀਰਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ।
ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ: ਨਿਰਮਾਣ ਐਡੀਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਡੇ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਛੋਟਾ ਭਾਗ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਾਹ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪਬਲਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਜੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾਆਂ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਗਠਿਤ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਥਾਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਏਜੰਡਾ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿਚ ਕੁੰਜੀ ਨਾਨੀ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ:
- ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ, ਹਾਕਮ, ਬਿਸ਼ਪ, ਕੌਂਸਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੁਣੇ ਲੀਡਰ ਭਾਸ਼ਣਾਂ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਲਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਬਿਉਰਾਕੂਟਰ ਅਤੇ ਐਜੈਂਸੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ: ਤਕਰੀਬਨ 90% ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮ ਫੈਡਰਲ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ । ਖ਼ਾਸ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ।
- [FLT] ਟਾਨਕ ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ ਸੰਗਠਨਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਰਿਸਰਚ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਸੁਝਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟ੍ਰੈਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਇੰਟਰਸਟਾਰਮ ਗਰੁੱਪਾਂ ਅਤੇ ਐਡਵੇਕਿਊਕਟਿਵ ਸੰਗਠਨਾਂ: ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਮੂਹਾਂ ਤੋਂ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸੰਗਤਾਂ, ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮਾਲ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਲਬਲ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਮੀਡਿਆ ਸੰਗਠਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਪਾਦਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਰਾਹੀਂ, ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ, ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਤਰਕੀਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- [FLT] Cititles and ਗਰੋਸਰੂਟ ਮੂੰਗਲ: ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੋਟਾਂ ਪਾਉਣ ਦਾ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਸਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਸਟੇਜ 2: ਪਾਲਸੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਟ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਤਾਂ ਅਗਲੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਸੁਝਾਅ ਹਾਸਲ ਕਰੀਏ ।
ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪਰੋਸੈਸ
ਪਾਲਸੀ ਪੇਪਰਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀ- ਫਾਈਲ- ਇਨਟੈਕਸ਼ਨ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ । ਇਕ ਪਬਲਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਾਲਸੀ ਵਿਚ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਪੇਰਲੇਸ਼ਨ ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ । ਇਹ ਮੁਰਤ ਅਕਸਰ ਕਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ:
[FLT] [ ਇਹ ਕਦਮ ਕਈ ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਸੂਲੀ ਤੇ ਸਮਾਜ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਸੂਲੀਬਾਬਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭਾਲਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖੋਜਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਉੱਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ।
ਸਰਵੇਖਣ(Sectives): ਪਰਭਾਵੀ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਯੋਗ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਗੇ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕ ਸੁਣਨ, ਮਾਹਰ, ਗਵਾਹੀ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਮੇਟੀ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਮੂਹ, ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ । ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਪਿਆਰੀਆਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ, ਸੁਝਾਅ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਬਣਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।
[[FLT] ਪਾਲਸੀ ਚੋਣਾਂ: [ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅਗਲੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਚੋਣਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇਹ ਭਾਗ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕਸੰਗੀ ਚੋਣਾਂ ਲੈਣ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਬਦਲਵੇਂ ਹੋਣ । ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕਈ ਹੋਰ ਢਿੱਲਰ ਸਾਰੇ ਢਾਲ਼ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਲਨਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਲਾਇਨ- ਬੈਨਟ ਵਿਆਜ(FLT:1) ਇੱਕ ਖ਼ਰਚਾ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਜਾਂਚ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵੱਖੋ - ਚੋਣਾਂ ਦੇ ਮਾਲੀ ਅਰਥ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਗ ਨਾ-ਪਹਿਰਾ: ਇਸ ਵਿੱਚ ਖ਼ਰਚਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਪਾਲਸੀ ਚੋਣ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾਰੀਅਸਾਈ ਨੂੰ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰੋਤ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਮਤਾ, ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੋੜਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਚੋਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ।
ਅਸੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ
ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ: [FLT:] ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਖੋਜੀ ਨੀਤੀ ਆਗੂਆਂ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਸਿਰੇ ਤਰਤੀਬ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ- ਪ੍ਰਥਾਪਣ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਣਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਕਸਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੀ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
- ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਅਕਸਰ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਝਗੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਮਸਲੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੂਬੇਦਾਰ ਅਕਸਰ ਅਪਵਾਦ, ਮੁੱਲ, ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਦੇ ਹੱਲ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- [TTickeniccal grapty: ਕਈ ਪਾਲਸੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਸ ਕਰਕੇ ਆਮ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾਆਂ ਲਈ ਇਸ ਮਸਲੇ ਦੀ ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਪਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ।
- [Seesource: ਬਜਟ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਯੋਗਤਾ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੀਮਿਤ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਚੋਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ।
- [FLT] Pullitibility: ਸੁਧਾਈ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਸ਼ਾਇਦ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਹਾਰਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਕਟਰਾਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਡਰਾਫਟ ਪਾਲਸੀ ਸੁਝਾਅ
ਕਾਨੂੰਨੀ ਨੀਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਬਿਲ ਲਿਖੇ ਜਾਣ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਕੌਣ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨੀਤੀ ਨਿਕੰਮੇ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਸਜ਼ਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇਗੀ ।
ਨੀਤੀ ਦੀ ਤਰਤੀਬ - ਤਰਤੀਬ - -ਤਰਾਤਨੀ ਦਾ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ । ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਉੱਤੇ, ਠੋਸ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ, ਅਤੇ ਮਨ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ।
ਤੀਜਾ ਸਟੇਜ: ਪਾਲਸੀ ਅਡੋਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ
ਨੀਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਸੁਝਾਅ ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।
ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸ
ਇਸ ਲਈ, ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਸਕੂਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਿਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਦਮ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਾਂ ਆਮ ਸੰਮੇਲਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ, ਬਿਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਭੇਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਸਮਝਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਚੋਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਰੀਰ ਉੱਤੇ ਭੇਜ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਵੋਟਾਂਗੀ ।
ਫਲੋਰ ਡਿਬਿਟ ਅਤੇ ਵੋਟਿੰਗ: [[FLT:] ਬਿਲ, ਜੋ ਕਿ ਕਮੇਟੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ, ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਵਸਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੋਟਾਂ ਲਈ ਵੋਟਾਂਦਰੀਆਂ ਲਈ, ਸਮਰੂਪ ਵਿਚ, ਸਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਮਰੇ ਵਿਚ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਿਲ ਦੋਵੇਂ ਕਮਰੇ, ਦੋਵੇਂ ਕਮਰੇ, ਅਕਸਰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਰਜਨਾਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਬਿਲ ਜੋ ਹਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲੰਘਦੇ ਹਨ - ਸੰਭਾਵੀ ਦਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਘਰ - ਫਿਰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜਾਂ ਹਾਕਮ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਾਨਾਂ ਜਾਂ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਹੈ । ਨਿਗਰਾਨੀਕਾਰ ਲੀਡਰ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਸਤਖਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਬਦਲਵੀਂ ਚੋਣ ਢੰਗ
ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਹੋਰ ਢੰਗ ਹਨ:
- ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ, ਹਾਕਮ, ਅਤੇ ਮੇਅਰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਿਜ਼ਨਿਸੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਧੀਆਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਧੀਨ ਪਾਲਸੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ।
- [FLT:] ਬਿਨ-ਟੀਪਲ ਏਜੰਸੀ (ਬਣੂਕਰੀ) ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕੋਪੈਸਟੀ ਏਜੰਸੀ (ਬਣੂਤਰੀ), ਨੀਤੀ, ਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਕਾਨੂੰਨਾਂ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ, ਵਿਦਿਆ, ਵਿਦਿਆਰਥਣਾਂ, ਵਿਭਾਗਾਂ, ਵਿਦਿਆ, ਅਪਵਾਦਾਂ, ਇੰਦਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਦੇ ਸਮੇਂਾਂ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਜਿਊਟੀਕਲ ਫ਼ੈਸਲੇ: ਕੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਵਿਧਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ, ਬਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਪਾਲਸੀ ਕਾਇਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਲਾਂਡਾਮਾਰਕ ਅਦਾਲਤ ਨੇ ਸਿਵਲ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਢਾਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
- ਬਿਲੋਟ ਆਰੰਭਕ ਅਤੇ ਰਿਫੈਂਡਾ: ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕੱਦਮਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦੇ ਕੇ ਹੋਰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਅਡੋਲੇਸ਼ਨ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਕਈ ਗੱਲਾਂ ਪਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਨਹੀਂ:
- ਪੋਲਟਿਕ ਸਹਿਯੋਗ: ਪਾਲਸੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਧਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ।
- ਪੋਬਿਲੀ ਟਿੱਪਣੀ: ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਬਲਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੋਣਦਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਖ਼ਾਸ ਪਾਲਸੀਆਂ ਅਪਣਾਉਣੀਆਂ ਹਨ ।
- [Timing and Lict process:] [ ਚੌੜਾ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ - ਚੋਣ ਸਿਆਸੀ ਚੱਕਰ, ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਤਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ - ਜੋ ਪਾਲਸੀ ਤਾਪਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹਨ ।
- ਕੋਲੀਸ਼ਨ ਬਿਲਡਿੰਗ: ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਅਕਸਰ ਸਹਾਇਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਨ ਹੋਣ, ਪਰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- [FLT] Compulation ਅਤੇ Neogoitation: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕਾਂ ਵਜੋਂ ਸਰਵੈਂਟਾਂ ਵਜੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵੋਟਾਂ ਜਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਤਰਤੀਬਾਂ ਵਜੋਂ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਾਫ਼ ਕਰਨਾ
ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣਾ ਬਹੁਤ ਚੋਣਕਾਰ ਹੈ । ਮੁਢਲੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਤੀਜੇ% ਬਿਲ ਲਗਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਂਗਰਸ ਦੌਰਾਨ ਸਿਰਫ਼ 6% ਮੁਕੱਦਾਂ ਪਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਘੱਟ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਟੀਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਕਈ ਟੀਸੀ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਬਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਈਆਂ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰ ਸਾਲ ਕਾਂਗਰਸ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਖ਼ਰਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਵਿਚ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ (ਅਪਸ਼ਾਬ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਸਟੇਜ 4: ਪਾਲਸੀ ਸਥਿਤੀ
ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਪੁਲਾੜ ਦੇਣਾ ਹੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਤਰਤੀਬਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰਕੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ । ਕਾਰਵਾਈ ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਪਾਲਸੀ ਨੀਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਜਾਂ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ।
ਯੋਗਦਾਨ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਯੋਗਦਾਨ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਪਾਲਸੀ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕਈ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ:
ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋ-ਡੈਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰੋਡੈਸਰ: ਇਕ ਕਾਨੂੰਨ ਅਕਸਰ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਇਕ ਚੌੜੀ ਲਿੰਡਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਾਂਗਰਸ ਪਾਣੀ ਦੇ ਉੱਚੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸ (EPA) ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਿੰਗ ਏਜੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਟੀਲ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਸਥਿਤੀ: ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਪਾਦਨ, ਸੰਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਸੂਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਕਰਨ, ਖ਼ਰਚਣ, ਕਰਜ਼ਦਾਰਾਂ, ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਥਾਪਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਕਾਰਵਾਈ ਸਫ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੀਤੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ । ਕਈ ਪਾਲਸੀਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਏਜੰਸੀ, ਸਰਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਸਮਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ ।
ਕੋਮਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਟੋਰੀਅਸ: [[FLT:] ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ ਸਾਫ਼ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਅਰਥ ਸਮਝਾਉਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਯੁਗਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪਾਲਸੀ, ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ ।
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕੋਮਿਅਸ: ਨੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਪਾਰਟੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ।
ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਕਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਅਮਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਨਾ- ਲੋੜੀਦੇ ਸਰੋਤ: ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਪੈਸੇ, ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੋਗਤਾ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
- ਅਣ-ਕੰਮਿਕ ਤੌਰ ਤੇ: ਵੈਗ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਪਾਲਸੀ ਭਾਸ਼ਾ, ਇਹ ਨਾ- ਜਾਣੀ - ਪਛਾਣੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
- ਨਾ-ਅਧਿਰਤ ਅਤੇ ਨਾ-ਕੰਪਲੀਅਸ: ਟਾਰਗੇਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜਾਂ ਨਾਕਾਮੁਕਤਾ ਨਾਲ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਨਿਰਮਾਣ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ: ਜਦੋਂ ਕਈ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਲੈਵਲਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਸਫ਼ਲਤਾ, ਟਾਰਫ ਲੜਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਢਿੱਡਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੈ।
- ਅਣਪਛਾਤੀ ਨਤੀਜੇ: ਪਾਲਸੀ ਅਗੰਮ ਵਾਕ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਰਚਨਾ ਦੌਰਾਨ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
- ਹਾਲਤਾਂ: ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਪਰਸੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
- ਐਡ-ਟਿਵਟੀਅਮਿੰਟ ਯੋਗਤਾ: ਢਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ, ਪਰਬੰਧ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨੀਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਫੈਕਟਰ ਸਫ਼ਲ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨੀਤੀ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਖੋਜਾਂ ਨੇ ਕਈ ਗੱਲਾਂ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਕੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਗੀ:
- ਸਾਫ਼ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼: [[FLT:] ਪਾਲਸੀਆਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ, ਮਾਦਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਸਾਨ ਹਨ, ਨਾ-ਪੜ੍ਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲੋਂ, ਨਾ-ਅਪੱਖ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲੋਂ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।
- ਐਡਕਿਊਟ ਸਰੋਤ: ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸੇ, ਅਫ਼ਸਰਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹਕੀਕਤ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ।
- ਤਾਕਤਵਰ ਅਗਵਾਈ: ਕਮਿਟ ਕੀਤੇ ਆਗੂ ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
- ਸਟਾਕਲੋਡਰ ਸਹਿਯੋਗ: [ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਆਬਾਦੀ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੁਲਾਇਮ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਈ ਹਨ।
- ਫੈਲੇਕਲਿਅਮ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ: [] ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
- [FLT: 0] ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ: [[FLT: 1]] ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕਿੰਗ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਰਸ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ।
ਸਟਰੀਟ- ਲੈਵਲ ਬੈਰੋਕਰਾਟ ਦਾ ਕੰਮ
ਫਰੰਟ-ਲਾਇਨੀ ਕਾਮੇ ਜੋ ਨਿਆਣਿਆਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਚੈਨਰ, ਪੁਲਸ ਅਫ਼ਸਰਾਂ, ਸਮਾਜਕ ਕਾਮਿਆਂ, ਇੰਸਪੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ "ਸੋਲੀਆ-ਅਧਾਰਨ ਰੂਟੀ-ਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਤਰਤੀਬ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਮਝ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
ਸਟੇਜ 5: ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਸਫ਼ਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝੀਏ ।
ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼
ਕਈ ਐਂਟੀਗਰਾਂ ਨੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਅਸਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਲਾਭ, ਨਾਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਪਾਹਜ ਅਤੇ ਅਣ-ਤਿੰਬਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ । ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
- ਐਕਟੀਵੇਟ: ਜਾਂਚ ਨੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੀ ਪਬਲਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸਰਕਾਰ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਨਿਵਾਸਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ
- ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ: ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਲਾਭ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪਾਲਸੀ- ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਆਧਾਰ ਉੱਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।
- ਛਾੜ: ਇੱਕ ਜਾਂਚ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਪਰੋਗਰਾਮ ਜਾਰੀ ਰਹੇ, ਹੋਰ ਫ਼ਿਕਸ਼ਨ ਲੈਣ, ਜਾਂ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ।
- ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ: ਜਾਂਚ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਜਲਾਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਸਾਇਣ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ।
ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਕਿਸਮ
ਜਾਂਚ ਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਖ਼ਰਚਣ ਉੱਤੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
Procession: ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ ।
motrate: ਜਾਂਚ ਦੌਰਾਨ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਨੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਠੋਸ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ।
ਕਾਸਟ-ਬੈਨਟ ਵਿਆਸ: ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਖ਼ਰਚੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੀ ਸਰਕਾਰ ਇਸ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਖ਼ਰਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲਾਭ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੈ ।
ਜਾਂਚ: ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਕੇ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ, ਇਸ ਦੀ ਗ਼ੈਰ - ਮੌਜੂਦਤਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਇਹ ਸਖ਼ਤ ਵਰਤੋਂ ਹੈ ।
ਕੌਣ ਚਾਲ - ਚਲਣ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਕਾਂਗਰਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਜਾਂਚਣ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ, ਏਜੰਸੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਮੂਹਾਂ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਗਰੁੱਪ, ਟੈਂਕ, ਅਕਾਡਮੀਆ ਅਤੇ ਮੀਡਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।
ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵਿਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:
ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ ਦੋ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਝਗੜਾਲੂ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਹੱਦ ਸਫ਼ਲ ਸੀ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਕੌਣ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ (ਸਹੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ)?, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ? ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ (ਆਪਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ) ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਰਿਲੀਸੇਸ਼ਨ ਸਮੱਸਿਆ: ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ ।
- ਡਾਟੇ ਲਿਮਟਿਵ: ਕਸਟ- ਬੈਟੀਫੇਟ ਡਾਟਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਰੋਧੀ, ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਹੈ ।
- ਟਾਈਮ ਲਾਗਸ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਕਣ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ।
- [FLT] ਤਰਕ(FLT:1) ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੱਬਿਆ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਰੁਚੀਆਂ ਜਾਂ ਵਾਅਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ।
- ਨਾਰਵਾ ਫੋਕਸ: ] ਸਭ ਅਕਸਰ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ- ਫੁੰਡ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨੇ ਪੈਸੇ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਖ਼ਰਚੇ ਕੀਤੇ ਹਨ?
ਪਾਲਸੀ ਤੱਤ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ
ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਬਦਲ ਕੇ, ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਪਾਲਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜਾਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।
ਪਰ ਇਤਿਹਾਸ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਲਾਗੂ, ਪਾਲਸੀ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਗਈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਜਾਂ ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਉਸ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਗੁਆ ਬੈਠੀ ਹੋਈ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਸੀ । ਇਹ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ - ਅਸਲ-ਦੁਨਸ਼ੀਲ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆ ਰਹੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਆ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ,
ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗ਼ੈਰ- ਲਾਇਨ ਹਕੀਕਤ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਟੀਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਮਾਡਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣੀ ਇਕ ਲੀਟਰ-ਸੈਪਲ-ਅੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਟਾਰਾਂ ਹਨ । ਅਸਲੀ-ਸੰਸਾਰ ਨੀਤੀ ਨੀਤੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੌਖੇ ਮਾਡਲ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ।
ਪਾਲਸੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪਿਨਸਲਈਲੀਬਰਮ
1990 ਵਿਚ ਫਰੈਂਕ ਬਾਊਮਗਰਟਨਰ ਅਤੇ ਬਰਾਈਨ ਜੋਨਜ਼ ਨੇ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਸਿਓਂ ਹੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ ਕਿਉਂ ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ, ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਨਵੇਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਬਜਾਇ । ਪਰ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਐਡਜ਼-ਸਥਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਰੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਤਰੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਸ਼ਰਮੀਲੇ ਅਤੇ ਆਵਿਰਤੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ, ਪਰ ਸ਼ਰਮੀ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ । ਸਮੇਂ, ਘਟਨਾਵਾਂ, ਰੁਕਣ, ਸਿਆਸੀ ਸਿਪਾਹ, ਜਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਇੰਟਰਨੈਕਸ ਸਟਾਗਰਜ਼ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ
ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਹ ਮਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਸੁਲਝਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।
ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀ ਦੇ ਪੜਾਅ - ਪੱਟੀ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ।
ਚੰਗੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਧਾਂਤ
ਪਰ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਕਰਕੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ:
ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ
ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਾਰਦਰਟੀ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਨੀਤੀ ਬੰਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਖ਼ਾਸ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਰਕਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਪਰਬੰਧ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ।
ਪਬਲਿਕ ਭਾਗ
ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਸਭਾਆਂ, ਅਤੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸੁਣੀ ਜਾਣ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਇਕ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੂਖਮਤਾ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਦਾ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸੂਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਗਣਿਤ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਅਣਗਿਣਤ ਨਤੀਜੇਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਭਾਗੀ ਏਜੰਟ ਸਥਾਪਨਾ ਦੋ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਡਾਈਲਾਗ ਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ,
ਅਕਾਊਂਟ ਸਹੂਲਤ
ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹਰ ਭਾਗ ਵਿਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ।
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਇਸ ਵਿਚ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ, ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਦੀ ਮਦਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਤਰਕਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬਦਲਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਰ ਵੀ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਸਬੂਤ-ਲੜੀ ਫ਼ੈਸਲੇ
ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਰਾਜਨੀਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ, ਪੱਕਾ ਸਬੂਤਾਂ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, -- ਖੋਜ ਖੋਜ, ਡਾਟਾ ਖੋਜ, ਗਿਆਨ, ਗਿਆਨ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ - ਗੁਣ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਗੁਣਕਾਰੀਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ।
ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸਬੂਤ ਹੀ ਨੀਤੀ ਚੋਣ, ਕਦਰਾਂ, ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਪਰ, ਇਹ ਯਕੀਨ ਕਰਨਾ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਮਾਤਾਆਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਸਿੱਧ, ਉੱਚ - ਉੱਚੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਦੇ ਸਮੇਂ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ
ਇਹ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ- ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਮਾਜ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ । ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ:
ਅਸੂਲਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਉੱਤੇ ਚੰਗਾ ਅਸਰ
ਤੁਸੀਂ ਸੌਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਠਦੇ ਹੋ, ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝੋਗੇ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕਿਉਂ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣ ਲੱਗੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।
ਗਿਆਨ ਦਾ ਅਸਰਕਾਰੀ ਹਿੱਸਾ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਟ ਵਿਚ ਕੀ - ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ।
ਇਸ ਲਈ, ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
ਤੁਸੀਂ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਨਾਗਰਿਕ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਨਿਬਕਾ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਹਰ ਵੇਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਲਈ ਕਈ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਐਗਨਡਾ ਸੈਟਿੰਗ: ਤੁਸੀਂ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਮੰਗ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਬੇਨਤੀਆਂ, ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਸੰਚਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਮਸਲੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- [FLT] Policy Formulation: ਤੁਸੀਂ ਪਬਲਿਕ ਸੁਣਨ, ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਉੱਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮਾਹਰ ਗਵਾਹੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਕ ਐਡਵੇਕ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਸੁਝਾਅ ਸਜਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- [FLT] Policy adp: ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਣਨ, ਘਾਹ ਰੂਟਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧ ਉੱਤੇ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਲਈ ਵੋਟਾਂਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
- ਕਾਰਵਾਈ: [ ਤੁਸੀਂ ਮਾਨੀਟਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਨਾ- ਨਾ- ਕੰਪੈਂਸ਼ਨ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਧੀਨੀ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂਚ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਬਲਿਕ ਜਾਂਚ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਹਰ ਥਾਂ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਹੈ ।
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਸਰਕਾਰ, ਗ਼ੈਰ - ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਐਡਵੇਕੇਸ਼ਨ ਸਮੂਹਾਂ, ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਿਆਨ ਹੈ। ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਇਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮਝ, ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੋਹਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਪਬਲਿਕ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਇਕ ਸਮਰਥਕ ਹੋ, ਉਹ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ, ਵਪਾਰੀ ਆਗੂ, ਜਾਂ ਗ਼ੈਰ-ਲਾਜ਼ਤੀਕਾਰੀ ਆਗੂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਰਕਸੰਗਤ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮੰਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਭੀੜੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੁਚਿਏ ਦੀ ਬਜਾਇ ਪਬਲਿਕ ਰੁਚੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਦੋਂ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ, ਘੱਟ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਅਤੇ ਬੇਸਬਰੀ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਾਜਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ
ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਾਜਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਆਰਥਿਕ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਅਪਾਹਜਤਾ, ਸੰਘਰਸ਼ - ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਉਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਅਕਸਰ ਸਾਧਾਰਣ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਮੀਦ ਹੋਵੇਗੀ ।
ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਜਾਣੋ
- [ ਸਫ਼ਾ 23 ਉੱਤੇ ਤਸਵੀਰ]
- ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਐਡਵੇਕਵਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਰਿਸਰਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਚਿੱਠੀਆਂ
- ਜਿੱਥੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਪਬਲਿਕ ਸਭਾਵਾਂ, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਫਰਮਾਨ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੋ
- ਪਬਲਿਕ ਇੰਪੁੱਟ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰੋ
- ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਉੱਤੇ ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮਗਰ ਲੱਗੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਤਰੱਕੀ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੇ
ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣੋ
- ਪਾਲਸੀ ਮੁੱਦੇ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਨਮੂਨੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ
- ਪਬਲਿਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਯਮਾਂ ਉੱਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦਿਓ
- [ ਸਫ਼ਾ 12 ਉੱਤੇ ਤਸਵੀਰ]
- ਸਥਾਨਕ ਅਖ਼ਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸੰਪਾਦਕ ਜਾਂ op- edits ਨੂੰ ਪੱਤਰਾਂ ਲਿਖੋ
- ਸਮਾਜਕ ਮੀਡਿਆ ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਪਾਲਸੀ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ
- ਪ੍ਰਾਰਥਨਾ ਅਤੇ ਐਡਵੇਕ ਦੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਓ
ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁਆਇੰਨ ਕਰੋ
- ਐਡਵੇਕਟਿਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਹੈ
- ਸਮਾਜਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਗੁਆਂਢ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਓ
- ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ
- ਪਬਲਿਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣ - ਪਛਾਣ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਓ ਜਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲਓ
ਮਾਹਰ ਬਣੋ
- ਪੜ੍ਹਨ, ਕੋਰਸ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਖ਼ਾਸ ਪਾਲਸੀ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋ
- ਪਾਲਸੀ, ਐਡਵੇਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਲਈ
- ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ, ਰਾਜਧਾਨੀ, ਅਤੇ ਫੈਡਰਲ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਖ਼ਾਸ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
- ਨੀਤੀਆਂ, ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਠੋਸ ਕਾਢੀਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਜੋੜੋ
- ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਰੱਖੋ ਜਾਂ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਆਓ
ਮਤਭੇਦ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਨ ਦੀ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿਓ
- ਚੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਅਸੂਲਾਂ ਉੱਤੇ
- ਟੀ. ਵੀ.
- ਪੋਰਨੋਗ੍ਰਾਫੀ ਅਤੇ ਵੋਟਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ
- ਬੈਲਟ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਗਾਈਡੈਂਡਾ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ
- ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਵੋਟਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖੋ
ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪੈਸਾ
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
Government pages]: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਆਪਣੀ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਸੁਝਾਅ, ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਭਾਗਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ । [FT:2] ਪੋਰਟਲੇਸ਼ਨ ਫਾਈਲ ਸਰਕਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ।
[FLT] ਰਿਸਰਚ ਸੰਗਠਨਾਂ: [ ਸਿਆਸੀ ਅਤਰੀਮਿਕਾਨੀ ਤਰੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ । ਸੰਗਠਨਾਂ [[FT:2] ਵਰਗੇ ਤਰਕ [FT:2]], ਨਾਰਬ ਇੰਸਟੀਸ਼ਨ, RANDCOR, ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੈਸੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਐਡਵੇਕਵਾਕਰ ਸੰਗਠਨ: ਗਰੁੱਪ ਖ਼ਾਸ ਮਸਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਏਡਵੇਕ ਜਤਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਸਾਧਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
[Academic programs:] ਕਈ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੋਰਸ, ਸਰਟੀਫਿਕਸ, ਪਬਲਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਖੂਬਸੂਰਤ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ: ਸੰਗਠਨ ਪਬਲਿਕ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਲਈ ਅਮਰੀਕੀ ਸੋਸਾਇਟੀ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਵਿਆਸਿੰਗ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਸ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਅਤੇ ਇੰਸਪਰੈਸ਼ਨ ਲਈ ਸਰਵੇਅਰ ਐਸੋਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਇੰਸਟੀਫਿਊਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਸਰਟੀਸੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਸਰਵੇਅਰਮਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਦੋ ।
ਸਮਝ ਨਾਲ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਬਲ ਦੇਣਾ
ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ - ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ - ਪ੍ਰਣਾਲਣ, ਸਮਰਥਨ, ਯੋਗਾਪਣ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ-- ਮੂਲ ਕ੍ਰਿਆ - ਮੂਲ ਕ੍ਰਿਆ - ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ গণਤਕ ਨਸਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਹੱਲ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਅਤੇ ਕਦੇ - ਕਦੇ, ਇਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਮਾਜਾਂ, ਮੁਰੰਮਤ, ਸਾਧਨਾਂ, ਸਾਧਨ, ਅਤੇ ਅਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹੋਰ ਵੀ ਜਾਇਜ਼, ਜਾਇਜ਼, ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਹਤਕ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਰਥਿਕ ਮੌਕੇ, ਸਮਾਜਕ ਨਿਆਉਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪਾਲਸੀ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੇਣ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਤੋਂ ਹੋਰ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਕਰਕੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਹਕੂਮਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਅਤੇ ਨਾ ਬਦਲਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਆਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪੰਨਿਆਂ ਉੱਤੇ ਤਰਤੀਬਵਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਤ ਅਤੇ ਅਮੀਰ ਸਮਾਜ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ (ਅਕਸਰ) ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਹੇਠ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੱਕਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਨਾਗਰਿਕ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਕੌਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸਸਥਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ।