ਅਸੂਲਾਂ ਦੀ ਵਾਧੇ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਪਾਲਸੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੰਗਠਨ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਕਾਰ, ਸਿਹਤਸਰ, ਸਿੱਖਿਆ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਸੰਸਥਾਈ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਮਾਰਗ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਔਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਸਹਾਈਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਡੀਜ਼ਿਕਲਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ, ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਇਕ ਢਾਂਚੇ, ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ, ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਆਚਰਣ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਯੋਗ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਪਾਲਸੀ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਥਿਰਤਾ, ਜਵਾਬਦੇਹ, ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੀ ਨੀਂਹ ਵਜੋਂ ਕਾਇਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਕ ਨਿਯਮਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਵਾਂ ਨਾ ਕੇਵਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਕਾਇਮ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਯੋਗ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੀ ਹਨ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਖ਼ਾਸ ਕਦਮਾਂ ਉੱਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਪ੍ਰਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਕੇਵਲ ਲਿਖੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਇਕ ਸ੍ਰੋਤਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ, ਸੂਬੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤੀ ਪ੍ਰਮਾਣ, ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਢਾਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰਤੀਬ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਤਰਤੀਰ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਈ ਸੂਖਮ ਟੀਮਾਂ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਗੇ, ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ । ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਢੰਗ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਸਿਤ, ਵਿਵਹਾਰਕ, ਕ੍ਰਿਆਤਮਕ, ਅਤੇ ਖ਼ਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਤਰਤੀਬਿਕ ਵਾਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਤਰਤੀਬ, ਘੱਟ ਜਵਾਬ, ਘੱਟ ਜਵਾਬ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸੁਝਾਅ: ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪਛਾਣੋ

ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਗਲੇ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਡੀਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲਈ ਆਮ ਟਰਿੱਗਰ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੀਜਿਊਲਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਆਮ ਕਰਕੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਾਨੂੰਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਸੰਬੰਧੀ ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸੰਗਠਨ ਅਕਸਰ ਨਵੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਦਾ ਹੈ । ਮਿਲਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਦੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਣਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਘੰਟੇ, ਕੰਮ - ਕਾਰ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ।

ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਟਾਇਰ ਹੈ । ਸੰਭਾਵਨਾ, ਲਾਗੇ ਮੀਟਾਂ, ਜਾਂ ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਵਾਲਨੈਬਿਲਟੀਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਰਸਮੀ ਮਾਰਗ - ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਕ ਡਾਟਾ ਢਿੱਲਾ ਪੈ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਹੈ ।

ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ

ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂਚਣ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਇਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ: ਕੀ ਕੋਈ ਅਸਲੀ ਗੁੱਝੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਰਸਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਸੰਚਾਰ, ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਸ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਕੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਨ? ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣਗੇ? ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਖੇਤਰਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਹਨ ।

ਸੁਝਾਅ: ਖੋਜ ਅਤੇ ਖੋਜ

ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਸਭ ਵਿਕਸਿਤ ਨੀਤੀਵਾਂ ਲਈ ਮੂਲ ਹੈ, ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਵਿਵਹਾਰਕ, ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹਨ । ਪੂਰੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿਚ ਕਾਇਮ ਹੈ, ਪਰ ਸਲਾਹਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹਾਂ ਰਾਹੀਂ ਯਕੀਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਾਰਾ ਵੀ ਹੈ ।

ਪੈਰਾ - ਮੇਲਾਂ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰ ਕੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਸਿੰਧਿਆਈ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਉੱਤੇ ਇਹ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਮਾਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਸਮਾਨ ਵਾਦ - ਸੰਬੰਧੀ ਗੱਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਹੜੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਸਮੂਹਾਂ, ਅਤੇ ਰੀਜਿਊਜ਼ਿਕ ਸਮੂਹਾਂ, ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਮਾਰਗ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਪਾਲਸੀਆਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਾਧਨ ਕ੍ਰਾਬਿਅਮ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਢਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਖ਼ਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਅਧਿਐਨ ਦੁਆਰਾ ਸਕਰੋਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ

ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਠੋਕਰ ਨਾ ਖਾਓ ।

ਖੋਜਕਾਰ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਉੱਤੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਜੜੀ - ਬੂਟੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ । ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਪਲੱਬਧ ਹਨ। ਖੋਜਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੂਲਬਦਾਂ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਮ ਸ਼ੋਪ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਢੰਗ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੇ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰੰਭਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਜੇ ਇਹ ਗੱਲ ਸੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗੱਲ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਸਟੈਪ ਤਿੰਨ: ਪਾਲਸੀ ਡਰਾਫਟ

ਖੋਜ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਪੁਰਸ਼ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਕਰੈਕਟੀਟ ਪਾਲਸੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਕਦਮ ਢਾਂਚੇ, ਭਾਸ਼ਾ, ਸਾਫ਼, ਯੋਗ ਅਤੇ ਵਰਤਣਯੋਗ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰਤੀਬੀ ਪਾਲਸੀ ਚਾਲ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਨੁਕਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਪਾਹਜ ਅਤੇ ਅਪਾਹਜ ਕਾਰਜ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ।

ਇੱਕ ਪਾਲਸੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਦਾ ਲੋੜੀਦੇ ਭਾਗ

ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਾਲਸੀ ਵਿਚ ਕਈ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਭਾਗ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਖ਼ਿਤਾਬ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆਤਮਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਮਕਸਦ ਜਾਂ ਤਰਕਸੰਗਤ ਭਾਗ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਪਰਸੰਗ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਗ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਰਤੋਂੀ ਆਪਣੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਸਕੋਪ ਭਾਗ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਢੱਕਣ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਇਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਨੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪਾਲਸੀ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੇਵਲ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਕੰਮ ਸੰਬੰਧੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਮਾਜਕ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੰਮ - ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਵੀ ।

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਅਰਥ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਇਹ ਨੀਤੀ ਦਾ ਦਿਲ ਹੈ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੰਗਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਨ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਕੇ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ ।

ਪ੍ਰੋ-ਸੰਪਰਕ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਸੰਬੰਧੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪਾਲਸੀ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਣ ਲਈ ਕਦਮ-ਬਦਲੀ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਨੀਤੀ, ਮੂਲ ਕਾਰਜ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ।

ਕਲਰਾਈਟਟੀ ਅਤੇ ਅਸੈਸਬਿਲਟੀ ਲਈ ਲਿਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਲਿਪੀ ਲਿਖਣ ਦਾ ਅਸਰ ਇਸ ਉੱਤੇ ਵੀ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸਰਗਰਮ ਆਵਾਜ਼ ਨਾ- ਸਰਗਰਮ ਆਵਾਜ਼ ਵਰਤੋਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਥਨ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿੱਧਾ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । "ਮਪੋਲਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਲਿਖ ਕੇ ਲਿਖੋ "ਇੰਪਲੋਈਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" । ਇਹ ਗਾਈਡ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਵੇਗੀ ।

ਦਿੱਖ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ, ਸਿਰਲੇਖ, ਉਪ- ਸਿਰਲੇਖ, ਨੰਬਰ ਤੇ, ਅਤੇ ਪੁਲਾੜ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਟੈਕਸਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਨਯੋਗਤਾ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੂਚੀਆਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ । ਦਿੱਖ ਲੜੀ ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਉਪਯੋਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲੱਭ ਕੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਪੂਰੇ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਰੱਖੋ । ਜੇ ਤੁਸੀਂ "ਇੰਪਲੋਈਜ਼" ਨੂੰ ਇਕ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਵਿੱਚ "ਸਫਲ ਮੈਂਬਰ" ਜਾਂ "ਪੂਰਨ" ਨੂੰ ਨਾ ਬਦਲੋ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੋਈ ਅਰਥਪੂਰਣ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ । C ਅਨੁਪਤਤਾ ਭੇਦ ਘਟਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।

ਖ਼ਾਸਤਾ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ

ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਡਰਾਮੇ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਗੱਲ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਦੀ ਹੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਅਨੋਖੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸੁਝਾਅ: ਪੁਨਰ - ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਡ੍ਰੈਪਟਰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੀਤੀ ਰੀਵਿਊ ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪਾਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਦਮ ਪੱਕਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਸਹੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਠੋਸ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ।

ਮਲਟੀ- ਲੈਵਲ ਰੀਵਿਊ ਜਾਰੀ

ਇਹ ਤਰਤੀਬੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਨੀਤੀ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਤਰਤੀਬ ਅਨੁਸਾਰ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ।

ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਵੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਭਾਸ਼ਾ ਸਹੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ ।

ਇਹ ਖੋਜਕਾਰ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੀਤੀ, ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਹੋਰ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਭੇਜ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇ ।

ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਰੀਵਿਊ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਕ ਚਾਲ, ਮੁੱਲ, ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੰਭਾਵੀਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਿਆਸਤਾਨੀ ਆਗੂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੀ ਨੀਤੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਵਪਾਰ - ਆਫ-ਆਪ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਸਵੀਕਾਰ ਹਨ ਕਿ ਨਹੀਂ ।

ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਇਸ ਰੀਵਿਊ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸਭ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ । ਹਰੇਕ ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਕਰੋ, ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਜਾਂ ਨਾਤਰਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੈ ।

ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ।

ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ ਟੀਮ, ਕਾਰਪੋਰਟਰ, ਪਾਲਸੀ ਕਮੇਟੀ, ਜਾਂ ਸਟੇਜਰ ਆਗੂ ਵਰਗੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਸਮਰਥਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮਕਸਦ, ਵਿਕਾਸ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਸਟੈਪ ਪੰਜ: ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ

ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਪਰਭਾਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ, ਸਾਫ਼ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਯੋਗ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ । ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲ ਰਹੇਗੀ, ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ, ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੀ ਹੋਣਗੀਆਂ ।

ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ

ਨਵੀਂ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਲਿਬਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕਾਰਜ - ਯੋਜਨਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਪਲੈਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਤਰਤੀਬ - ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਕਿਰਪਾ ਦੀ ਸਮਾਂ ਲੋੜ ਹੈ । ਕੁਝ ਪਾਲਸੀ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਤਿਆਰੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਜਾਂ ਸਿਸਟਮ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਪਰੋਜੈਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ, ਲੋੜਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਿਓ ਅਤੇ ਸਮਾਂ- ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ- ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ।

ਇਸ ਵਿਚ ਟੇਪ, ਸਟੈਪ, ਸਟੈਪਟਰ, ਫਟਾਫਟ ਸਰਵੇਖਣ, ਜਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਰਖ਼ਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਉਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ, ਮੁੱਖ ਮੰਗਾਂ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਤਾਰੀਖ਼, ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਪੂਰੀ ਪਾਲਸੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਲੱਭਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਐਲਾਨ ਈ- ਮੇਲ, ਇੰਟਰਟਰਨੈੱਟ ਪੋਸਟਿੰਗ, ਸਟਾਫ਼ ਸਭਾਵਾਂ, ਖ਼ਬਰਾਂ, ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਈ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸੋਰਸ ਤੋਂ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਇਹ ਨੀਤੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਵੇ ।

ਕੇਂਦਰੀ ਪਾਲਸੀ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੀ ਵਿੱਚ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਰਤਣੀ ਬਣਾਓ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮਕਾਰੀ ਹੱਥਬੁੱਕ ਜਾਂ ਮੈਨੁਅਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਇੰਟਰਟਰਨੈੱਟ ਉੱਤੇ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਵਾਉਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਪੀਆਂ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਲੋੜ ਉੱਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਪਸੰਦਾਂ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਲਾਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਵਿਚ

ਕਈ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ । ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨੀਤੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੇ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਕੇਵਲ ਮੂਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣ ਲਈ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਢੰਗਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ੈਸ਼ਨ, ਆਨਲਾਈਨ ਮੋਡੀਊਲ, ਵੈੱਬੀਨਾਰ, ਜਾਂ ਸਵੈ-ਪਿਆਰੀਆਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਈਜ਼, ਭੂਗੋਲਿਕ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ, ਮਾਲਾ, ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੂਪ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਿਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਲਗਾਤਾਰ ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਤਰਤੀਬ ਕਾਇਮ ਕਰੋ । ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ । FAQ ਆਮ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ । ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ ਛੇ: ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਕੋਮਿਲਨ

ਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਪਰ ਇੱਕ ਜਾਰੀ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਨਿਯਮਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧੀਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਆਪਣੇ ਮਕਸਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਪਾਲਸੀ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ ।

ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਕਲਾ

ਪਰਭਾਵੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮੀਟਰਿਕਸ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮਾਪੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਡਾਟਾ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋਗੇ, ਕਿਉਕਿ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ । ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਉੱਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਕੁਦਰਤ ਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ।

ਸਰਟੀਫਕੇਟ ਟਰੈਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੀ ਲੋਕ ਪਾਲਸੀ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸਿਸਟਮ ਡਾਟਾ, ਜਾਂ ਰੀਵਿਊ ਕਰਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਡਾਟਾ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਹੁੰਚ ਲਾਗਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਡਿੱਟ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਖੋਜ ਘਟਨਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇੰਝ ਹੈ ।

ਪੇਪਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ।

ਪਰੋਸੈਸ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ।

ਨਾ- ਕੰਪਲੀਸਿੰਗ ਐਡਰੈੱਸ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਤਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਗ਼ੈਰ-ਸੰਪਤੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਸਪੱਸ਼ਟ, ਅਪਵਿੱਤਰ, ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕ ਨਿਯਮਿਤ, ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਆਉਂ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਨਾ-ਅਭਿਆਸ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ । ਕੀ ਇਹ ਜਾਣ - ਪਛਾਣ ਦੀ ਕਮੀ, ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ, ਬੇਲੋੜੇਤਰਤਰਤਰਤਰ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਜਾਂ ਅਣਆਗਿਆਕਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ? ਕਾਰਨ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਪਾਲਸੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ, ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ।

ਨਾ- ਕੰਪਲੀਅਸ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ, ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ, ਰਸਮੀ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਤਰੁੰਤਕ ਤਰੁੰਤਕਕ(pull), ਜਾਂ ਰੀਟਾਇਰਨਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਾ-- ਸੰਚਾਰ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਨਾ- ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਜੇਕਰ ਕਈ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਪਵਿੱਤਰ, ਅਪਵਿੱਤਰ, ਜਾਂ ਨਾ- ਅਪਵਿੱਤਰ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਬ ਅਤੇ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਰਿਵਿਊਜ਼ਨ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ ਸੱਤ: ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਪੁਨਰ - ਵਿਚਾਰ

ਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਰੀਵਿਊ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪਾਲਸੀਵਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗੀ, ਅਸਰਦਾਰ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਹਨ ।

ਆਰਗੂਮੈਂਟ ਪਾਲਸੀ ਰੀਵਿਊ

ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਸਮਾਂ- ਸਾਰਣੀ, ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਸੰਚਾਰਕ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ । ਹਾਈ-ਰੀਸਕ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਰੀਵਿਊ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਰੀ-ਜਿਊਰੇਸ਼ਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਸਰਚਣ, ਜਾਂ ਸੂਖਣੀਆਂ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਜਾਂ ਸੂਲੀਬਦਿਕਣੀਆਂ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਰਸ਼ਨ(res) ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ।

ਰਿਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਨੁਕੂਲ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਲੂਜ਼ਬੋਰ ਫੀਡਬੈਕ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਵਿਦਿਆ ਖੋਜਾਂ, ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ । ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ ਜਾਂਚ ਨੀਤੀ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ।

ਸਬੂਤ- ਰੂਪੀ ਰੀਵਿਜ਼ਨ

ਪਾਲਸੀ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਜਾਂ ਐਕਟੋਡੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖ਼ਾਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਫੇਸਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋਂ । ਇਹ ਸਬੂਤ- ਅਧਾਰਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੀਵਿਜ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਨੀਤੀ ਮੁੜ- ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਹੱਦ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ । ਮਾਈਨਰ ਅੱਪਡੇਟ ਨੂੰ ਇਕ ਸਟਰੀਮ- ਲਾਈਨ ਰਾਹੀਂ ਨਿਯੰਤਿਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਪੂਰੇ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਰਾਹੀਂ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸਭ ਸੂਬੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ਕਿ ਕੀ ਤਬਦੀਲ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਲੋੜਾਂ ਉੱਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਵਰਜਨ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ । ਇਹ ਜੁਦਾਈ ਦਾ ਅੰਤ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮੱਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਪਿਛਲੇ ਵਰਜਨਾਂ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਪਾਲਸੀ ਵਰਜਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾਈ ਗਈ ਹੈ ।

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਨੀਤੀ - ਪੱਤਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ।

ਨਾ- ਲੋੜੀਦੇ ਸਲੋਵਾਇਡਰ ਐਪਲਿਟ

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਗਲਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਠੋਸ ਨੀਤੀਵਾਂ ਬਿਨਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ । ਅਲੱਗਪੈਂਡ ਵਿਚ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਪਾਲਸੀਵਾਂ ਅਕਸਰ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੀਆਂ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਵਿਰੋਧੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਨਾ ਹੀ ਨਾ ਹੀ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸਾਬਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸੂਲਤਾਨੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

ਇਸ ਫਾਇਰ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੂਲੀ ਵਾਲੇ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਕਈ ਮੌਕੇ ਬਣਾਓ ।

ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਭਾਸ਼ਾ

ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਲਿਖੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਔਖਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕਿਸੇ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੀਤੀ ਦਾ ਦੁੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਆਪਣੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਸਹੀ ਹੋਣ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਕੀਲ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਅਨੁਪਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਸੰਗਠਨ ਕਦੇ - ਕਦੇ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ । ਇਕ ਵਧੀਆ ਲਿਖਤੀ ਪਾਲਸੀ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇਗੀ । ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜੋ ਕਿ ਐਡਰੈੱਸ ਸੰਚਾਰ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਮਰਥਨ, ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ । ਸਾਫ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ- ਸੀਮਾ ਲਗਾਓ । ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ । ਇਕ ऐसे ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜੋ ਸਰਗਰਮ ਪਰਬੰਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋਵੇਗੀ ।

ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਅਣ- ਆਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਫ਼ਲ

ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿ ਕਿ پالੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਕਸਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ । ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੌਰਾਨ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਪਰੋਸੈਸ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਬਣਾਓ । ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਟਰਿਕ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ । ਜਾਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿਓ । ਨਿਯਮਤ ਰੀਵਿਊ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟਰਾਈਟਿੰਗ ਰੂਮਿੰਗ ਰੂਮ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਪੋਸ਼ਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ । ਪਾਲਸੀ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਇਕ ਨਿਯਮਤ ਭਾਗ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ।

ਚੰਗੀ ਸਲਾਹ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਹੀ - ਸਲਾਮਤ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਾਫ਼ ਮਨਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?

ਇਸ ਗੱਲ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਯਕੀਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਯੂਜ਼ਰ- ਸੈਂਟਰਡ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ

ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਅੰਤ ਯੂਜ਼ਰ ਨਾਲ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਪਾਲਸੀ । ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਨੀਤੀ ਵਰਤਣਗੇ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕਿਹੜਾ ਫਾਰਮੈਟ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਸਭ ਤੋਂ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੋਵੇਗਾ? ਯੂਜ਼ਰ---ਸੈਂਟ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਕੇਵਲ ਤਰਜੀਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯੂਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਕੇ ਰਾਹਤ ਦਿਓ ਅਤੇ ਵੇਖੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜੱਦੋਕ ਹਨ ਜਾਂ ਕਿ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹਨ । ਇਹ ਯੂਜ਼ਰ ਟੈਸਟ ਵਾਦ ਤਰਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਜ਼ਾਹਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਖੋਜੀ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਪੁਸ਼ਟੀ

ਪਾਲਸੀ ਇਕੱਲੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਕ ਵੱਡੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਸੰਸਥਾਈ ਨੀਤੀ, ਮੁੱਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਾਲਸੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਵੀਆਂ ਜਾਂ ਸੋਧੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ । ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਸੰਭਾਵੀ ਅਪਵਿੱਤਰ ਅਪਵਾਦ ਜਾਂ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ।

ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਸਰੂਪ ਜਾਂ ਲੜੀ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ । ਇਹ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਭੂਗੋਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਪਾਲਸੀ ਖੋਜੀ ਵੀ ਇਹ ਪਛਾਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਪਾਲਸੀ ਫਿਲਿਸਾਂ ਫਿਕਸ ਹਨ ।

ਸਲਾਈਕਲ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਚ ਉਸਾਰੀ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਕਕ ਰੂਪਾਂ ਵੀ ਰੱਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲ਼ਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਮੰਗਾਂ, ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਰੀਵਿਊ ਸਾਈਕਲਾਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਢੁਕਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਬਣਾਓ। ਇਹ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਲਾਗੂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਰਹੇਗੀ ।

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ ।

ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿਚ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਕਰੋ

ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸਫ਼ਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭਾਗਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਚੋਣਵੇਂ ਵਾਧੂ। ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੂਬੇਦਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਵ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮਾਨੀਤਰੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਧਨ ਸਾਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ । ਇਹ ਸਾਧਨ ਉਦੋਂ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਰੇਲਿੰਗ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ, ਕੰਮ ਤੇ ਅਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਰੋਲ ਬਣਦੀ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਪਰਬੰਧ ਸਿਸਟਮ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ, ਟਰੈਕ ਰੀਵਿਜ਼ਨ, ਰੀਵਿਊ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪਾਲਸੀ ਪਰਬੰਧ ਸਿਸਟਮ ਚੁਣਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਰਤਣਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਐਂਟੀਗਰੇਸ਼ਨ, ਚੋਣ, ਰਿਪੋਟਿੰਗ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਖ਼ਰਚ ਨਾਲ ਐਂਟੀਗਰੇਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਤੱਤਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ । ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਸੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰੋਸੈਸ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਹੱਦ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸਲਾਇਡਿੰਗ ਟੂਲ

ਕਲਾਂਈਵੇਸ਼ਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੌਰਾਨ ਰੀਵਿਊ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਤਰੁੰਤ ਹੈ । ਕਲਾਉਡ- ਅਧਾਰਿਤ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਔਟੀਸ ਕਈ ਰੀਵਿਊਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੇਂ, ਟਰੈਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਰਬੰਧ ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਾਂ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਮਾਨੀਟਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।

ਇਹ ਔਜ਼ਾਰ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹਨ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਵੰਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਕਈ ਠੋਸ ਨੀਤੀਵਾਂ ਕਾਢਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ

ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਆਪਸ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਯਾਦ - ਦਹਾਨੀਆਂ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਵਿਭਾਗੀ ਸਿਖਲਾਈ ਮੋਡੀਊਲ, ਵਿਡਿਓ, ਅਤੇ ਵਿਡਿਓ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਗਏ ਟੈਕਸਟ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮਝ ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਸੁਧਾਰੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੋਂ ਐਂਟੀਕਲਾਂ ਨੇ ਵਧੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪਛਾਣੀ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਮਾਨੀਟਰ ਅਤੇ ਐਨਾਟੀਸ ਟੂਲ

ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ ਨੀਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇ ਕੋਈ ਪਾਲਸੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਜਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ, ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ

ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਖ਼ਾਸ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ।

ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ

ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਅਕਸਰ ਪਬਲਿਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਰਸਮੀ ਰੀਪੋਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਬਲਿਕ ਨੀਤੀ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ, ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਰਿਜੈਪਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੇਸ਼ਨ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰਜ਼ੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਥਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਗਿਣਤੀਿਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਰਕਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲਾਂ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਗਠਨਾਂ

ਸਿਹਤ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਰਿਜਲੇਸ਼ਨ ਮੰਗਾਂ, ਧੀਰਜ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਾਲਸੀ ਅਕਸਰ ਕਈ ਕਲਿਨਿਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਸਕਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਿਹਤ ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣਾ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਫ਼ਰਕ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

ਸਿੱਖਿਆ ਨੀਤੀ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਸਰਕਾਰੀ ਢਾਂਚਾ, ਸਰਵੇਖਣ, ਸਹਾਰੇ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ।

ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਥਾਤਮਕ ਨਿਰਣਾ ਰੀਤਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਥਾਤਮਕ ਅਧਿਕਾਰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ੀ ਸੈਂਪਲ ਸੈਨਿਕ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਕਮੇਟੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਕਸੁਰਤਾ ਯੋਗਤਾ ਸਮਾਂ-ਸੰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਿੱਖਿਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਸੰਗਠਨ

ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਪਾਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ, ਖ਼ਤਰੇਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪਟਾਉਣ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਪਾਲਸੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੇਰ - ਬਦਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਢਾਲ਼ੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਸਹੀ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਗਠਨੀ ਯੋਗਤਾ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਪੈਸਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ

ਇਸ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ, ਪਾਲਸੀ ਖੋਜ ਕਰਨ, ਪਾਲਸੀ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਾਉਣ, ਜਾਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਨਾਈਸ ਪਾਲਸੀ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।

ਸਰਕਾਰਾਂ ਰਸਤਾ, ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਗਿਆਨ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸਟੈਂਡਰਡ ਪਰੋਸੈਸ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟ ਬਣਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ

ਸਟਾਈਲਾਈਜ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟ ਨੀਤੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਫਾਰਮੈਟ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਿਖਵਾ ਕੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ

ਸਰਕਾਰੀ ਢਾਂਚਾ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਤਰਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਸਾਫ਼ ਹਨ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਾਲਸੀ ਕਮੇਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਢਾਂਚਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਲਈ ਮਾਰਗ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗਤਮ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਢਾਲ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ।

ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣੇ

ਕਈ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿਚ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

[FLT] ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤਰਤੀਬ ਸਿਸਟਮਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਹਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮਾਂ ਉੱਤੇ ਸਰੋਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧ ਲਈ ਸੋਸੈਕ ਕਨਸਿਕ [FT:3] ਕੰਮ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਸਾਧਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀ ਹੈ । [FT: T] ਵਰਗੇ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਜੁਆਇੰਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੀਤੀ ਨੀਵੀਆਂ ਮੁਹਿਮਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਨੀਵੀਆਂ ਨੀਵੀਆਂ ਮੁਨਾਸ਼ਾਲਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । [FLT:FT:FT:D:SION:[7]

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਵੀ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ: ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਲੀਟਰ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਪਰੋਸੈਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਵਰਤਨ, ਨਿਕੰਮਾ, ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਚੱਕਰ ਹੈ। ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਇਸ ਸਾਇੰਸੀ ਕੁਦਰਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਤਰੇ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿਚ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲ ਕੇ ਵਧੀਆ ਨੀਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਾਸ ਸੰਗਠਨੀ ਪ੍ਰਸੰਗ, ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲ਼ੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਭਿਆਸਾਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: ਅਰਥਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ ਸੂਬੇਦਾਰੀ, ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਢਾਲੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਖਾਈ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੀ ।

ਇਸ ਸਲਾਹ ਉੱਤੇ ਚੱਲ ਕੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਲੀਕੇਦਾਰ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਇਕ ਪ੍ਰੌੜ੍ਹ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ, ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ ਸੁਧਾਰ, ਸੁਨਹਿਰੀ, ਸਥਾਪਨ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਦੁਆਰਾ । ਇਹ ਸਫ਼ਰ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੰਜ਼ਲ - ਯੋਗ, ਯੋਗੀ ਨਾਲ ਚਲਾਏ ਗਏ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ - ਯੋਗ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ - ਜਤਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ।