ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਦੀ ਸਮਝ

ਸਰਕਾਰੀ ਗ੍ਰਾਂਟ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਸਰਕਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਗ਼ੈਰ - ਮੁਲਾਇਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫ਼ੰਡ ਹੈ । ਫੈਡਰਲ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਕਾਰਜ ਢਾਂਚਾ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਾਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਪਰਵਾਇਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ, ਪਰੋਸ਼ਰਮਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਣਾਸ, ਅਤੇ ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਸੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ । ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਇਕ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਢਾਂਚਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸਫ਼ਲ ਕਾਰਜ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹੈ । ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਫ਼ਤਰ ਜਾਂ ਇਕ ਨਿਯੁਕਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਫ਼ਸਰ ਹੈ ਕਿ ਜੀਵਨ ਸਾਈਕਲ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ । ਇਹ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨੀ ਅਫ਼ਸਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫ਼ੋਨੀਕਲਾਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਕੇ, ਮਿਸਟ੍ਰੇਟ, ਪਿਛੇਤਰ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪਹਿਲੂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸਰੂਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ । ਇਹ ਇਕ ਤੱਤੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਕਤਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ । ਇਹ ਤੱਤਾਪਤਕਤਕਤਮ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਣਾਮਿੰਤਕਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲਿੰਗ ਲਈ ਹੈ ।

ਸਰਕਾਰੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਰਾਜੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਪਾਰਸ ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਜਾਂ ਲੋਟਰੀਸ ਫਰਵਰੀ ਜਾਂ ਬੈਂਡ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਨਾ ਰਾਹੀਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜ ਸਾਈਕਲ ਅਕਸਰ ਸਟੇਟ ਬਜਟ ਸਾਈਕਲਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਾਲ ਵਿਚ ਸਾਲ ਵਿਚ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਇਕ ਬੱਡੀਅਲ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਹੋਣ । ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀਸ਼ੀਲ ਕਰਨਾ, ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੇਲਿੰਗ ਲਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਐਪਲੈਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਸੂਟ ਗ੍ਰਾਟ ਕਾਰਜ ਪਰੋਸੈਸ ਦੇ ਕੋਰ ਸਟੇਜ

ਸੂਬੇ ਲਈ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਢਾਂਚੇ ਲਾਇਡ ਲਾਈਜ਼ਾਈਲ ਸਾਈਕਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ, ਅਧੀਨਗੀ, ਰੀਵਿਊ, ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਆਰਟਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਰ ਮੰਜ਼ਲ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਮੰਜ਼ਲ ਨੂੰ ਇਕ ਰੇਟ ਨੂੰ ਇਕ ਇੰਟਰੈਕਟਰ ਲਈ ਇਕ ਅੰਤਰਰਾਇਲ ਸਾਈਲਮੈਪਸ਼ਨ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।

ਤਿਆਰੀ: ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ

ਤਿਆਰੀ ਕਾਰਜ ਕਾਰਜ ਕਾਰਜ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਭਾਗ ਹੈ । ਇਹ ਇਹ ਤਹਿ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਜ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ । ਤਿਆਰੀ ਰਾਹੀਂ ਤਰੁੰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜ ਨਾ- ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਨਾ- ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।

ਵਧੀਆ ਗ੍ਰਾਂਟ ਪਛਾਣਨ ਦੇ ਮੌਕੇ

ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਾਜ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਉੱਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਲਿਸਟ ਛਾਪੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਇਕ ਕੇਂਦਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦੀ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਮੌਕੇ ਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਖੋਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਏਜਰਕ, ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਭੂਗੋਲੀਆ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ। ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਆਰਥਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਆਰਥਿਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਆਰਥਿਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਯੋਗਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸਪਰੈਡਸ਼ੀਟ ਜਾਂ ਡਾਟਾਬੇਸ ਬਣਾਓ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਨਾਂ, ਵਿਭਾਗ, ਫੈਕਟਰੀ, ਫੈਕਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਾ- ਲਾਜ਼ਮੀ ਲਿਪੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ । ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ- ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਅਧੀਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਾਸਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਬੁੱਧੀਮਤਾ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ।

ਅਕਲਮੰਦੀ ਦੀ ਜਾਂਚ

ਹਰ ਹਾਲਤ ਲਈ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਨਿਯਮਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਸ਼ਰਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਸਮ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਲਆਮ, 501(c), ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ, ਸਕੂਲ ਏਜੰਸੀ, ਵਰਯਨ, ਸਾਲਾਂ, ਪੁਰਾਤਨ, ਤਜਰਬਾ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ), ਪੁਰਾਤਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹਨ । ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਆਧਾਨ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਖੇਤਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਸੁਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ, ਦਫ਼ਤਰੀ, ਐਪਲਿਅਮ, ਐਡੀਸ, ਐਮਿਊਜ਼ਿਕਸੀ, ਜਾਂ ਮੰਗੇ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਹੈ । ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੁਹੱਦੋਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਇੱਕ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਦੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟੇਸ਼ਨ

ਹਾਲਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਡੌਕੂਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਇਕ-ਵੱਧ ਸੈੱਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਮੰਗੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:

ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ(A) ਲੇਖ ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ: ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਢੰਗ, ਜਨਤਕ ਆਬਾਦੀ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਵਿਆਖਿਆ
ਬਜਟ ਅਤੇ ਬਜਟ ਲੇਖ: ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਬਜਟ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਦਾਨ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਖ਼ਰਚੀ ਕੈਟਾਗਰੀ ਲਈ ਇਕ ਖੰਡ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਹੈ ।
ਆਰਡਰੀਸਨੀਕਿਵ ਜਾਣਕਾਰੀ: ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਬੂਤ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮ, ਹਿੰਸਕ ਠਾਰਿਆਵਾਂ, ਆਰ.ਸ.
ਵਿੱਤੀ ਕਥਨਾਂ: [FLT]] ਤਾਜ਼ਾ ਆਰਥਿਕ ਕਥਨ ਜਾਂ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਕਥਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਜ਼ੀ ਕਥਨਾਂ ਜਾਂ ਫਾਇਦੇ- ਲਾਸਾਂ ਦਾ ਤਰਫ਼ੀ- ਲਾਸਾਂ
ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਸਾਂਝੀ ਸੰਧੀ ਦੇ ਲਾਂਟਰ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਜ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਮੁੜ- ਚਾਲੂ ਜਾਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ: ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮਾਹਰ ਹੈ ।
ਕੰਮ ਜੁਗ ਜਾਂ ਸਮਾਂ- ਰੇਖ: ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਸਾਲ- ਸਾਲਾਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਸਮਾਂ
ਈਵਲੂਸ਼ਨ প্লੈਂਸ਼ਨ: ਇੱਕ ਵੇਰਵਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ ਏਜੰਸੀਕੂ ਕਿਵੇਂ ਮਿਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ।

ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ, ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । ਕੁਝ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਕਥਨ ਜਾਂ ਬੋਰਡ- ਬਜਟ, ਅੰਤਿਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਕਾਰਜ ਝਰੋਖਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟੈਨਸ਼ਨ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨਗੀ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਸੁਧਾਰੀ ਜਾਵੇਗੀ ।

ਅਧੀਨ: ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪੋਰਟਲ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣਾ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਾਜ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਹੁਣ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਸਾਧਨ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਆਨਲਾਈਨ ਪੋਰਟਲ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਹ ਬੰਦਰਗਾਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗੀ ਵਾਇਰਸਾਂ ਵਿਚ ਵਿਭਾਗ ਵਿਕਸਿਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਪੇੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਰਹੱਦ ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਫ਼ਾਈਮਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਤੱਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਰੀਲਾਈਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੰਦਰਗਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਪੋਰਟਲਿੰਗਿੰਗਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਕ ਖਾਤੇ ਬਣਾਉਣ, ਡੀਸ਼ਡ ਸ਼ੈਡਵਰ, ਜਾਂ ਉਪਲਬਧ ਯੂਜ਼ਰ ਗਾਈਡਿੰਗਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰ ਕਿਸੇ ਉਪਲਬਧ ਉਪਯੋਗੀ ।

ਕਈ ਪੋਰਟਲਰ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਖਾਲੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਡਾਟਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ । ਅੱਖਰਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਫਾਇਲ ਆਕਾਰ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਫਾਇਲ ਫਾਰਮੈਟਾਂ (ਅਕਸਰ PDF, ਸ਼ਬਦ ਜਾਂ ਈਕਸਲ) ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ । ਆਪਣੀਆਂ ਫਾਇਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ - ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਓ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਂ ਅਤੇ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਟਾਈਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਪੋਰਟਲ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸ਼ਬਦ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ, ਚੈਕ, ਅਤੇ ਰੀਵਿਊ ਲਈ ਸੈਪਰੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਿਮ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਕਾਪੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੋਰਟਲੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਚੇਪੋਰ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰੋ ਕਿ ਫਾਰਮੈਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਟੈਕਸਟ ਨਹੀਂ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਗ਼ਲਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ

[[FLT]: [ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਕੋਈ ਵੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਘੰਟਾ ਨਾ ਹੋਵੇ । ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਅਲੌਕਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ 24 ਤੋਂ 48 ਘੰਟੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ।
[[FLT: 0] ਪੂਰਾ ਕਾਰਜ:[[FLT: 1] ਡਬਲ- ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਕਿ ਸਭ ਲੋੜੀਦੇ ਖੇਤਰ ਪੂਰੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਲੋੜੀਦੇ ਅਟੈਚਮੈਂਟ ਅੱਪਲੋਡ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ । ਕੁਝ ਪੋਰਟਲਡਲਜ਼ (ਮੁਕਤੀ ਖੇਤਰ ਗੁੰਮ ਹੋਣ ਤੇ) ਭੇਜਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ।
ਬਜਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ: ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਗਣਿਤ ਗਲਤੀਆਂ ਅਣ- ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹਨ । ਸਪਰੈਡਿਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਗਣਿਤ ਦੀ ਦੁਗਣੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਵਰਤੋਂ ।
ਫਾਈਲਰ ਫਾਰਮੈਟਿੰਗ ਮਾਰਗਾਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ: ਕੁਝ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫੋਂਟ ਸਾਈਜ਼, ਹਾਸੀ, ਮੈਬਾਸੈੱਟ ਸੀਮਾ, ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਥਾਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ । ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਗਿਆਤ ਨਾ- ਸੋਧ ਜਾਂ ਬਿੰਦੂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
[FLT: 0] ਗਲਤ ਵਰਜਨ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ: [[FLT: 1] ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਹਰੇਕ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਦਾ ਅੰਤ ਵਰਜਨ ਅੱਪਲੋਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਤੁਹਾਡੇ ਫਾਇਲ ਨਾਂਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਅਪਵਾਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੋਰਟਲਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪੁਸ਼ਟੀ ਈ- ਮੇਲ ਜਾਂ ਅਧੀਨ ਰਸੀਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਿਕਾਰਡ ਲਈ ਸੰਭਾਲੋ । ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਤਾਂ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਜ ਆਇਆ ਹੈ ।

ਪੁਨਰ - ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਂਚ: ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਾਜ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਨੇ ਦੋ ਵਾਰ ਰਿਵਿਊ ਸਿਸਟਮ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ । ਪਹਿਲਾ ਪੜਾਅ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਜਾਂ ਤਰਤੀਬ ਹੈ । ਇਸ ਪੜਾ ਦੌਰਾਨ, ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰਜ ਪੂਰਾ ਹੈ, ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਮੌਜੂਦ ਹਨ । ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰੱਦ ਕੀਤੇ । ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਟੇਜ ਅਧੀਨ ਹੋਣ ਦੌਰਾਨ ਵੇਰਵਾ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ ।

ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਲੋੜ ਉੱਤੇ:] ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਲੋੜ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ? ਕਿਹੜਾ ਸਬੂਤ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾ: ਕੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਰਕ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹੈ? ਕੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ?
ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ: ਕੀ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤਜਰਬਾ, ਸਟਾਕ, ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਹੈ?
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਅਤੇ ਖ਼ਰਚਾ: ਬਜਟ ਤਰਕਸੰਗੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਂਦੀ ਹੈ?
[FLT]( yesvult on a search on a you not spectial search on a arch on a reviv: ] ਕਾਰਜ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾਵੇਗਾ? ਨਤੀਜੇ ਕਿਵੇਂ ਕਾਇਮ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰੱਖੇ ਜਾਣਗੇ?

ਹਰੇਕ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਮੁੱਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੀਵਿਊਰ ਕਾਰਜ ਕਾਰਜ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਅੰਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਕੁਝ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੈਦਲ ਲਈ ਸਾਇਟ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ, ਇੰਟਰਵਿਊ, ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਰਿਵਿਊਸ਼ਨ ਪੈਨਲ ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ।

ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵਾਰ - ਵਾਰ ਹਾਲਤ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ ।

ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਾਪਿਸ

ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਣਮਾਲਾ ਮਾਤਰਾ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਮੰਗਾਂ, ਪੈਟਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ।

ਕੁਝ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਫੋੜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ । ਪੋਸਟ-ਆਰਵਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਆਫਿਸ, ਮਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਸਿਸਟਮ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਖੋਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਏਜੰਟੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਹੈ । ਨਾਨਕੰਪਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਰਿਪੋਜ਼ਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਜਾਂ ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈ, ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਟੀ. ਵੀ.

ਇਹ ਸਲਾਹਾਂ ਕਾਮਯਾਬੀ ਨਾਲ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲੇਖਕਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਪਿੱਠਭੂਮੀ: ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਾਂ- ਰੇਖ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੋਬਾਇਲ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੀਵਿਊ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਧੀਨਗੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ । ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਵੀ ਸਮਾਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਫ਼ਤੇ- ਬੱਧੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਆਪਣੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ 'Algrsquo' ਨਾਲ ਜੋੜੋ; ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ: ਇੱਕੋ ਸ਼ਬਦ- ਕੋਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਾਕਾਂ ਵਰਤੋਂ, ਜੇਕਰ ਵਿਭਾਗ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ &ldqueque; &nduo; &nduo; &ndueque; ਅਭਿਆਸ; & ordueque; ਅਭਿਆਸ; & seardueu;Ardue;Aduects;Adddu;Addue;Aducts; &Aduects;Ardue;Adressss;Arissssssss; &Adueartive;Adu;Adu;Abuctive;Aduca;Acces;Acces;Accesses;Auaman;Ablictu;Adu
ਖਾਸ ਅਤੇ ਡਾਟਾ-ਟਰਾਈਨ: ਨਾ- ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਕਥਨ ਵਰਤੋਂ । Cycrect ਡਾਟਾ, ਅੰਕੜੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਅਵੇ ਲਈ ਮਿਸਾਲਾਂ ਵਰਤੋਂ । ਜਿਵੇਂ ਕਿ “ ਸਾਡੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣੇ ਦੀ ਸੰਘਰਸ਼, &ndquo; ਕੱਦਾਈਂ, &lduo; ਕੱਦਾਈਂ, ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 22 ਫੀ ਸਦੀ ਪਰਿਵਾਰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ ।
ਸਿੱਧਾ ਤਰਕ( s): ਆਪਣੀਆਂ ਕਥਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ । ਭਾਗ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਲਈ ਹਿਲਾਉ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ ।
ਬਡੈੱਟ ਵਾਇਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ: ਨਾ ਹੀ ਫਾਲਤੂ ਕੀਮਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਾਂ ਨਾ ਲਾਇਨਾਂ ਹਨ । ਰੀਵਿਊਰਟਰ ਤਜਰਬੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ- ਬਜਟ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਸਮੇਂ, ਨਾ ਹੀ, ਇਸ ਨਾਲ ਨਾ- ਬਜਟ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਥਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ ।
[FLT: 0] sperfred: [[FLT:]] ਸਪੈਲਿੰਗ ਗਲਤੀਆਂ, ਗਰਾਮਿਕਸ ਗਲਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮੈਟ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਦਾ ਹੈ । ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਲਈ ਲਿਖਣ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ।
ਵਿਭਾਗ ਸਟਾਫ਼ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਜੋੜੋ: [ pre-Application assarches, wibiners, ਅਤੇ enfials. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ । ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਕਾਰਜ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਮੱਰਥਕ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ । ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਲਾਭ ਹੈ ।
ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਣ-ਗਿਣਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: [ ਗ੍ਰਾਂਟ ਵਿੱਚ ਤਰਕ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਸਮੇਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ, ਸੰਕੇਤ ਵੀ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ । ਹਰੇਕ ਹਿਦਾਇਤ ਨੂੰ ਮੰਨੋ ।
ਨਤੀਜੇ: ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਰੀਵਿਊਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ, ਪਰ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਜਟ ਜਾਂ ਟਾਈਮ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਸਕੇ ਤਾਂ.
ਬਜਟ ਨੂੰ ਨਾ-ਅਭਿਆਸ()] ਕੁਝ ਇੰਟਰਵਿਊਕਾਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਿਰਤਾਂਤ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਫੋਕਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹੋਏ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ । ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਜਟ ਕਹਾਣੀ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਹਰ ਖ਼ਰਚ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੈ ।
(FLT:0)([) ਹਾਲਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੈਨਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ । ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਜ ਟਿਕਾਉਦਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਿੰਦੂ ਗੁਆਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਿਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ।
ਦਰਖ਼ਤਾਂ ਲਈ ਜੰਗਲ ਨੂੰ ਝੁਕਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਦੀ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ ।

ਪੋਸਟ- ਓਵਰਡ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੋਮਲਿਨ

ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਖ਼ਾਸ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰਕਾਰੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਮਾਲੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਆਖ਼ਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਆਡੀਡੀਟਸ, ਸਾਈਟ ਟਰੈਵਲ ਜਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰੀਵਿਊ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਦਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਕਸਦ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ ਉੱਤੇ ਹੈ। ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈੱਕਟ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਸਭ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਡੌਕੂਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਆਵੱਸ਼ਕੀਤ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ, ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ । ਸਫ਼ਲ ਕਾਰਜ ਹੋਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਨਵੇਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੌਰਾਨ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਯੋਗਤਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਲਈ ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਸੂਟ ਵਿਭਾਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਜ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਵੇਰਵਾ, ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਨਾਲ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ, ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਰਾਜ ਗਹਿਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਾਰਾਵਰਣ ਲਈ ਸ੍ਰੋਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸਹਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ, ਸੂਬਾ ਘੜਨ ਗਾਈਡਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਸੂਟਕੇਸ਼ ਕੇਂਦਰੀ ਸੈਂਟਰ [FT:2] ਸੂਟਕਾਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ(FLT:2]) ਕੰਮ - ਸੰਬੰਧੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੀ ਸੂਬੇ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਮਾਰਗ - ਪ੍ਰਥਾਰਥਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਾਲਤਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਹਨ ।