Pandemia e Kovid-19 paraqiti një test të pakrahasueshëm për qeverisjen urbane në mbarë Mbretërinë e Bashkuar, duke kërkuar veprime të shpejta, vendimtare dhe shpesh të pashembullta nga udhëheqësit vendas. ndërsa u përhap virusi, kryetarët e bashkive u gjetën në front, të ngarkuar me përkthimin e udhëzimeve kombëtare në realitetin lokal, ndërkohë që nuk u përgjigjën nevojat e përbashkëta të komuniteteve të tyre të ndryshme.

Roli i zgjeruar i kryetarëve të bashkisë gjatë pantemikës

Përpara epidemisë, roli i kryebashkiakëve të MB ndryshoi gjerësisht, me disa që mbanin pushtete të rëndësishme ekzekutive dhe të tjerë që shërbenin më shumë funksione simbolike. megjithatë, ardhja e Kovid-19 detyroi një zgjerim të shpejtë dhe dramatik të përgjegjësive të tyre, duke mjegulluar kufijtë tradicionalë midis qeverisjes qendrore dhe lokale.

Duke shtuar përgjigjet e shumë-agjencës

Një nga funksionet më kritike që menduan kryetarët e bashkive ishte bashkërendimi i reagimeve shumë-agjente. në shumë qytete, kryetarët e bashkive kryesonin grupe të planifikimit urgjent që bashkonin besimet e NHS, autoritetet lokale, forcat policore dhe organizatat vullnetare.

Të shmangim udhëzimet qendrore dhe nevojat lokale

Kjo ishte veçanërisht sfiduese kur politikat kombëtare nuk përbënin ndryshime lokale në nivelet e infeksioneve, strukturat ekonomike apo dobësitë demografike. kryebashkiakët e efektshëm arritën të mbanin linja të hapura komunikimi me Pendën, ndërsa ishin transparentë me zgjedhësit e tyre lidhur me arsyetimin pas vendimeve lokale.

Mobilizimi i mbështetjes ekonomike dhe sociale

Përtej masave shëndetësore, kryetarët e bashkive luajtën një rol jetësor në zbutjen e goditjeve ekonomike të bllokimit. ata krijuan skema mbështetëse lokale biznesi, grante të shpejta për ndërmarrjet në luftë dhe nisën programet për ruajtjen e vendeve të punës.

Studimet mbi çështjet: Si u përgjigjën qytetet e MB - së?

Përgjigjet e kryebashkiakëve të MB u modeluan nga konteksti lokal, burimet e disponueshme dhe marrëdhëniet politike ekzistuese. Shqyrtimi i reagimeve specifike të qytetit zbulon si shumëllojshmërinë e qasjeve ashtu edhe sfidat e përbashkëta që dolën anembanë vendit.

Londër: Një kryeqytet i bashkërenduar

Zyra e Kryetarit të Bashkisë Sadik Khan, Londra miratoi një metodë të koordinuar që ndihmonte me strukturat ekzistuese të qeverisjes së qytetit, zyra e bashkisë nisi fushatën "Leon Së Bashku" për të nxitur udhëzimet e shëndetit publik, siguroi ushqime falas shkollore për mijëra fëmijë gjatë mbylljes së shkollave dhe ngriti një fond urgjent prej 11 milionë paundësh për shërbimet shëndetësore mendore. Khan gjithashtu punoi afër me transportin për Londërn (fL) për të zbatuar protokolle të zgjeruara për transportin publik dhe për të përforcuar kërkesat për mbulimin e fytyrës.

Mançester: Përqendrimi në rimëkëmbjen ekonomike

Kryetari i bashkisë së tij, Andi Burnham, mori një qasje të veçantë në Mançesterin e Madh, duke e vënë në prioritet mbështetjen ekonomike dhe solidaritetin e komunitetit nga fazat më të hershme të pandemisë. Administrata e tij vendosi me shpejtësi 10 milionë paunde për banorët e pambrojtur dhe ngriti një program "Puna dhe aftësitë" për të ndihmuar punëtorët e shpërngulur që të rishpërngulen për mundësi të reja.

Liverpul: Resiliencë me të drejta shoqërore

Nisma "Liverpool Carvelop" e qytetit mobilizoi mijëra vullnetarë për të shpërndarë ushqime, për të mbledhur receta dhe për të siguruar shoqëri telefonike për banorët e izoluar.

Bristol: Rinovim në rimëkëmbjen e gjelbër

Kryetari i bashkisë Marvin Ris në Bristol mori një qasje të veçantë duke lidhur rimëkëmbjen pandemike me synimet afat-gjata të qëndrueshmërisë. Qyteti përdori ndërprerjen e bllokimit si një mundësi për të përshpejtuar angazhimin e saj për t'u bërë neutral deri në vitin 2030. Investimet në infrastrukturën aktive të udhëtimit u dyfishuan dhe mbështetja e jashtëzakonshme për bizneset ishte e lidhur me angazhimet për të reduktuar ndikimin mjedisor.

Mësime kritike për krizat e ardhshme

Përvoja kolektive e kryebashkiakëve të MB gjatë pandemisë jep një sërë mësimesh kritike që mund të drejtojnë planifikimin e ardhshëm urgjent.

Të investojmë në komunikim të qartë e të vazhdueshëm

Një nga zbulimet më të vazhdueshme në të gjitha reagimet e qytetit është nevoja e komunikimit të qartë, të qëndrueshëm dhe transparent. Kryetarët që arritën në mbajtjen e besimit publik, duke siguruar të reja të rregullta, duke pranuar pasigurinë dhe duke shpjeguar arsyetimin pas vendimeve.

Nxit bashkëpunimin e fortë me autoritetet shëndetësore dhe grupet e komunitetit

Pandemia nënvizoi se asnjë institucion i vetëm nuk mund të administrojë një krizë të madhe. Udhëheqja efektive e bashkisë kërkonte bashkëpunim të thellë me agjencitë e shëndetit publik, NHS, shërbimet e emergjencës dhe një rang të gjerë organizatash të komunitetit. Kryetarët e lartë që kishin marrëdhënie para-ekzistente me këta pjesëmarrës ishin më të pozicionuar për të aktivizuar reagimet e shpejta. Qytetet duhet të investojnë në mekanizmat zyrtare për bashkëpunimin në vazhdim, të tilla si komitetet e përgatitjes së emergjencës që takohen rregullisht edhe në kohëra qetësie. Këto komitete duhet të përfshijnë përfaqësues nga sektorët vullnetarë dhe besim, duke siguruar sektorët e komunitetit janë duke planifikuar për proceset e krijuar në proceset e parakohëshme.

Ndërto Fleksibilitetin në Zbatimin e Politikës

Në ndryshim nga natyra dinamike e epidemisë, autoritetet që zbatuan me forcë planet statike, e gjetën veten duke u përpjekur t'u përgjigjen kushteve që ndryshojnë me shpejtësi. Në ndryshim, ata që ndërtuan fleksibilitet në kuadrin e vendim-marrjes së tyre mund të bëjnë më lehtë për shembull, duke u zhvendosur nga zbatimi i përgjithshëm i bllokimit në mbështetje të drejtpërdrejtë për lagjet ose sektorët specifikë. Planet e ardhshme të emergjencës duhet të përfshijnë analizën e skenarit që parashikon trajektime të mundshme dhe përfshin pasiguri për rritjen e reagimeve apo uljes. Kjo fleksibilitet duhet të zgjasë në buxhet, me dispozitat e duhura për të krijuar prioritete reale.

Përparo popullsinë e paprekshme në çdo planifikim

Reagimet e mëdha që i vunë në qendër këto popullsi tashmë të kufizuara, duke përfshirë pakicat etnike, familjet me të ardhura të ulta, të moshuarit dhe njerëzit me kushte shëndetësore. Reagimet e mëdha që i vunë në qendër të qartë këto popullsi arritën rezultate më të mira lidhur me gjendjen shëndetësore dhe shoqërore. masa të përbashkëta, si materialet e komunikimit kulturor, vaksinimi i synuar në zonat e privuara dhe ndihma financiare e përkushtuara për sektorët më të prekur, janë thelbësore. Planifikimi afat-gjatë si një parim, duke siguruar që krizat nuk zgjerohen pa dashje në mënyrë të barabartë në mbledhjen ekzistuese të dhënash, dhe mbi të dhënat sociale, si dhe ndihmat e drejtpërdrejta për të cilat janë prekur si dhe si ndërlikimet e efektshme.

Mbaj një vizion të gjatë mes presioneve të shkurtëra

Kryebashkiakët e Bristolit dhe qyteteve të tjera demonstruan se është e mundur të ndiqen objektivat strategjike afat-gjata edhe gjatë një krize të menjëhershme. ndërsa shqetësimet e menjëhershme mbijetese do të mbizotërojnë gjithmonë në fazat e para të një emergjence, udhëheqësit që mbajnë një sy mbi të ardhmen mund të përdorin ndërprerjen për të përshpejtuar ndryshimet pozitive. kjo mund të nënkuptojë lidhjen e fondeve për rimëkëmbjen e angazhimeve të qëndrueshmërisë, investimin në infrastrukturë që i shërben si shëndetit publik, ashtu edhe qëllimet klimatike, ose ndërtimin e partneritetit të ri që mund të vazhdojë pas përfundimit të krizës. Përgatitja duhet të përfshijë një kornizë "të për të cilën plani kërkon që të konsiderohet si përgjigje e menjëhershme dhe si për një kohë të gjatë, duke shmangur zgjidhjen e vendimit të para-përgatit.

Suksesi i suksesshëm: E ardhmja dhe vështirësitë

Vlerësimi i suksesit të reagimeve bashkiake kërkon të shohësh përtej niveleve të thjeshta të infeksioneve, një vlerësim më tërësor konsideron stabilitetin ekonomik, kohezionin shoqëror dhe shpejtësinë e rimëkëmbjes. Shumë qytete të MB kanë përjetuar ndërprerje ekonomike të konsiderueshme, me rrugë të larta të mbyllura, punë të humbura dhe financat publike të tendosura. Kryetarët që balancuan mbrojtjen e shëndetit me mbështetjen ekonomike të tilla si nëpërmjet replikatorëve vendas, lehtësimeve të nivelit të biznesit dhe prokurimi nga furnizuesit lokalë ndihmuan më efektivishtt e tyre për t'u dhënë ndihmë më efektivisht stuhive të motit. Duke përdorur kënaqësinë publike nëpërmjet vlerësimeve dhe vlerësimeve të dobishme të komunitetit, gjithashtu, udhëheqësit që kanë parë masa më të larta besimi dhe masa më të mira në përgjithësi kanë qenë më të mira në përputhje me komunitetin publik.

Megjithatë, mbeten sfida të rëndësishme, pasi epidemia demaskoi dobësitë sistematike në mënyrën se si financohen dhe qeverisen qytetet e MB, shpesh bashkive u mungonte autonomia fiskale për të zbatuar nismat e guximshme lokale pa u mbështetur në miratimin e qeverisë qendrore. Kjo varësi vuri në dukje vonesa dhe fërkime politike që pengonin reagimet efektive. Reformat e ardhshme mund t'i trajtonin këto çështje duke u dhënë qyteteve më shumë kontroll mbi të ardhurat e taksave, fuqitë e huadhënies dhe përgjegjësitë e shëndetit publik.

Konvergjenca: Ndërtimi i qyteteve që janë të gjalla për të nesërmen

Përvoja e kryetarëve të bashkisë së MB gjatë pandemisë së Covid-19 ofron një projekt të paçmueshëm për forcimin e qeverisjes urbane përpara krizave të ardhshme. ndërsa rrethanat e pandemisë ishin të jashtëzakonshme, parimet e udhëheqjes që dolën në dritë. Kryetarët që komunikonin qartë, bashkëpunuan gjerësisht, ndërtuan fleksibilitetin në përgjigjet e tyre, komunitetet e paraparësuara dhe mbajtën një vizion afatgjatë ishin më të vendosur për të udhëhequr qytetet e tyre nëpërmjet stuhisë. në të njëjtën kohë, pandemia zbuloi dobësitë strukturore në sistemin e qeverisjes lokale të MB që duhet të kenë mundësi të trajtojnë më shumë kriza të efektshme në të ardhmen.

Ndërsa qytetet përballen me sfida të reja nga kërcënimi i vazhdueshëm i sëmundjeve infektive në ndryshimet klimatike, paqëndrueshmërinë ekonomike dhe fragmentimin social, mësimet nga reagimi i epidemisë së bashkisë janë më të rëndësishme se kurrë. Kryebashkiakët e MB provuan se marrëdhëniet e komunitetit nuk mund të ndërtohen brenda natës dhe se investimi në përgatitje paguan përmirësime kur lindin krizat. duke i futur këto mësime në qeverisjen e përditshme, qytetet nuk mund të bëhen vetëm më të qëndrueshme, por edhe më të drejta dhe më të qëndrueshme për të jetuar.