அடிமைகள் எப்படி வயதுவரம்பில்லாமல் கொள்கைகளையும் பழக்கங்களையும் செயல்படுத்தலாம்

அடிமைகள் எப்படி வயதுவரம்பில்லாமல் கொள்கைகளையும் பழக்கங்களையும் செயல்படுத்தலாம்

தற்பொழுது வேலை செய்யும் மக்கள் ஐந்து தலைமுறைகள், பாரம்பரியமான வழிமுறைகள், ஜீட், மற்றும் தேவைகள். ஒவ்வொருவரும் வித்தியாசமான திறமைகளை கொண்டு வருகின்றனர். வயது வித்தியாசம் இனி ஒரு கற்பனையில் இல்லை. ஆனால் அது ஒரு குறிமானமான பயன்பாடாக இல்லை. பல அமைப்புகள் இன்னும் ஒரு பெரிய அல்லது சிறிய தொழிலாளர்களை தவிர்க்கும் அனைத்து வசதிகளை கொண்டவை. ஒரு வேலையாள் அல்லது ஒரு வேலையாள் ஒரு வேலையாள் தற்சமயம் சார்ந்த விதிகளை பின்பற்றுவது பற்றி மட்டுமே அல்ல. தற்பெருமையான கொள்கைகளை முன்னேற்றுவிக்கும், மற்றும் அமைப்புமுறைகளை மேம்படுத்தும், மற்றும் முன்னேற்றுமுறைகளை மேம்படுத்தும் போது, மற்றும் தற்பெருமைப்படுத்தும் வழிமுறைகளை உருவாக்கும். இந்த வழிமுறைகளை முன்னேற்றுமுறைகள், மற்றும் தற்போதயியல் மற்றும் நிலையான, நிலையான, மற்றும் மற்றும் தேவைகளை மாற்றும் வழிமுறைகளை உருவாக்கும்.

சகாப்தம் பற்றிய புரிந்துகொள்ளுதல்

வயது சார்ந்த கொள்கைகள், வயது சார்ந்த தடைகளை நீக்க மற்றும் எல்லா பணியாளர்களுக்கும் சமமான வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் நோக்குடையது. இந்த கொள்கைகள் 22 அல்லது 72 : அவை முழு வேலையாள்களின் சுழற்சியை பற்றி பேசுகின்றன. இந்தத் திட்டங்கள், கட்டணம், வளர்ச்சி, செயல் மேலாண்மை, மற்றும் ஓய்வு. வேலைக்காரர்கள் வெவ்வேறு நிலையில் வெவ்வேறு நிலையில் தேவைகள் உள்ளனர் என்பதை உணர்கின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு புதிய பெற்றோர் நேரங்கள் தேவைப்படலாம். ஒரு வேலையாளர் ஓய்வு நேரம் அல்லது ஓய்வு நேரம் தேவைப்படலாம். ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலையாளர், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டம் அல்லது ஒரு நிலைத் திட்டத்தை நீக்கும் விருப்புரிமைகள், அல்லது ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலை நேரத்திற்கு ஒரு முழு நேரத்திற்கு ஒரு முழு நேரமும் தேவை. ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலையாளர், ஒரு வேலை நேரமும், ஒரு வேலை செய்யும் ஒரு வேலை நேரமும், ஒரு வேலை நேரமும், ஒரு வேலை நேரமும், ஒரு வேலை நேரமும், அல்லது ஒரு வேலை நேரமும், ஒரு வேலை நேரமும், ஒரு வேலை நேரத்தின் ஒரு முழு காலணியின் பின், ஒரு முழு நேரமும், அல்லது ஒரு வேலை நேரத்தின் பின், ஒரு வேலை வாய்ப்பு.

யுனிவர்சிட்டி மாணவிகள், பலவகை, மற்றும் ஈர்ப்புத் திட்டத்தின் முக்கிய பாகமாகும். யு. எஸ். எஸ். எஸ். யு. எஸ். யு. யு. எஸ். யு. எஸ். ஏ. எஸ்.எம். (எம்.டி) (எம்.டி.டி.டி.டி)) வில் உள்ள வித்தியாசம் நிலையான விவாதமாக இருக்கிறது என்றும் [FT: [FT]] [FT: [FT]] மற்றும் வயது சார்ந்தது [FT: [FT]]] ஆனால் தரையில் உள்ள சகாப்தங்கள் சரியாகவே இருக்காது. ஆனால் விதிகளை தவிர்க்கும் அமைப்புகளை விட அதிக வித்தியாசங்களை உருவாக்கும் அமைப்புமுறைகள். அவை, அவை இனம், இனம், தனி மதிப்புகள் போன்றவற்றைக் கொண்டவை.

ஏன்?

2030 - க்குள், அனைத்து குழந்தை பேமர்களும் 65 - க்கும் அதிக வயதுள்ளவை. அமெரிக்க தொழில் துறையின் 25% பணி பணியாளர்கள் 55 - க்கும் அதிகமாக இருக்கும் [FLTT: [FT: 1] ] , ஜீன் போன்ற சிறிய கால்பார்சுகள் வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகளுடன் சேர்ந்து வருகின்றன. ஒரு சிறிய துணைக்காரர், ஒரு தனிநபர்கள், ஒரு தனியார் வருடத்தின் இரு பகுதிகளையும் மாற்றிக்கொண்டு, வயதுக்கு மேற்பட்ட வயதுகளை அதிகரிக்கிறது.

தற்பொழுது வரும் தொடர்பு கொள்கைகள்

ஒவ்வொரு அமைப்பும் வித்தியாசமாக இருந்தாலும், வெற்றிகரமான-நண்பர்கள் பல அடித்தளப் பகுதிகளை பகிர்ந்து கொள்ள. பின்வரும் நான்கு அம்சங்கள் இன்றியமையாத ஆரம்ப புள்ளிகள்.

பொருத்தமான வேலை ஏற்பாடுகள்

வயதுக்கு ஏற்றவாறு வேலை செய்யும் எல்லா தொகுதிகளிலும் பெரியவர்கள் படும் நன்மைகளில் ஒன்றுதான். எனினும், இந்த வகை வித்தியாசம். வயதான வேலையாட்கள் நேரங்களை குறைப்பது அல்லது நன்மைகள் இல்லாமல் பகுதிநேர வேலை செய்யும் திறமை. இடமாற்றத்தை முன்வைப்பதற்கு அல்லது வேலை நேரங்களை மாற்றுவதற்கு முன் மாற்றுவது. வயது மாற்றத்தை, வேலை, காலங்கள், மற்றும் வேலைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு வேலை செய்யும் பணியாளர்கள், மற்றும் வேலை வாய்ப்புகள் போன்றவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

உதாரணத்தின் விதிகள்: காலாவதியான ஓய்வு திட்டங்கள், பெரிய பணியாளர்கள் நேரங்களை மெதுவாக குறைக்க உதவும். பராமரிப்பாளர்களுக்கான திரும்பு- பணித் திட்டங்கள்; மற்றும் வீட்டு அலுவலகங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு பொறுப்புகளுக்கு இடமளிக்கும் தொலைநகல் தேர்வுகள்.

பயிற்சியும் வளர்ச்சியும்

வயது சார்ந்தவர்கள் அடிக்கடி விரும்புவது அல்லது கற்றுக்கொள்ளும் திறமைகள் குறைவாக இல்லை, ஆனால் இளம் தொழிலாளர்கள் இந்த கற்பனைகளை மறுப்பதாக அல்லது பொறுமையற்றதாகக் காணப்படலாம். ஒவ்வொருவருக்கும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வதையும் இது அர்த்தப்படுத்துகிறது. வெவ்வேறு பாணிகளையும் அனுபவங்களையும் தரும் பயிற்சிகளை அளிப்பதை இது அர்த்தப்படுத்துகிறது. இந்த வழிமுறைகள் நிறுவனத்தின் மற்றும் இளைய பணியாளர்கள் டிஜிட்டல் கருவிகளை அல்லது டிஜிட்டல் கருவிகளை உருவாக்கும் கருவிகளை உருவாக்கும் கருவிகளை உருவாக்கும் பணியாளர்கள்.

நடைமுறை படிகள்: டிஜிட்டல் டிஜிட்டல் கன்னல்களை வழங்குவது; ரேடியல் அல்லது கணிசமான ஆதரவு; பயிற்சி பொருள்களால் மாற்றும் வயது தடைகள் எழுத்து வடிவ- பொருத்தமற்றவை; அனைத்து வயதுகளிலுமிருந்து செயல்படும். அனைத்து வகுப்பாரிலிருந்தும் ஊக்கமூட்டுதல் மட்டுமே திறமைகளை உருவாக்காமல், தற்பெருமைகளை உருவாக்குகிறது.

ஆரோக்கியமும் கொழுப்பும்

வயதுகளை வைத்து உடல் நலத்திற்கு மாற்றங்கள் தேவை, ஆனால் நல்ல திட்டங்கள் பெரும்பாலும் உடல் ஆரோக்கியத்தை அல்லது நோய் தடுப்பு பாதுகாப்பை குறைப்பதில் கவனத்தை ஊன்ற வைக்கின்றன.

பார்வை, செவி, மற்றும் காலநிலைநிலை நிர்வாகம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கும் உடல்நல காப்பீடுகளை வழங்க வேண்டும். பொது திட்டங்கள் மட்டுமே, சாதாரணமான திட்டங்கள் அல்ல. தற்செயலான செயல்முறைகள் எல்லா நிலைகளையும் உள்ளடக்க வேண்டும். சீரமைப்பு திட்டங்கள், சீரமைப்பு முறை, சீரமைப்பு. பணப் பணி, மாணவர் ஊதியம், மற்றும் அவசர சேமிப்பு முதலீடுகள் குறிப்பாக வயது [FLT]] களம் [FT] போன்ற குழுக்கள் விலை கொடுத்து வாங்கும்.

கலாச்சாரம்

எந்த வயதுவராத வேலை செய்யும் ஒரு சூழலை உருவாக்குவது என்பது. வயது, ஜோதிடர்கள், அல்லது ஊகங்கள் சுறுசுறுப்பாக சோர்வுற்ற சூழல் ஆகும். மற்றும் வேலைக்காரர்கள் தங்கள் தேவைகளை "மிகவும் வயதானவர்கள்" அல்லது“ மிகவும் இளம்வர்கள் ” என்று காண்பதற்கு பயப்படாமல் வசதியாக உணருகின்றனர். கலாச்சார மாற்றம் முன்னணியில் மாற்றம் தொடங்கி, மரியாதையுடன் பேசுவதற்கு கணக்குகள் போடப்படுகிறது.

குறிப்பிட்ட பழக்கங்கள்: தொழில்துறை மூல குழுக்களை உருவாக்குதல்: வயது வேறுபாடுகள் மீது கவனம் செலுத்தப்பட்டது; வாழ்க்கை நிலைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் (உ. ம்., புதிய பட்டதாரிகள் வரவேற்கும் மற்றும் வழங்கும் வெற்றிகள்); மற்றும் தனியார்வம் சார்ந்த DEI வில் உள்ள சிறுசிறு கூறுகள். மதிப்புகள் வெவ்வேறு காட்சிகளை இயல்பாகவே நல்ல பிரச்சனைகளை உருவாக்கும் மற்றும் மறுமலர்களை உருவாக்கும்.

வேலைசெய்யுமிடத்திற்கு நடைமுறையான படிகள்

நடைமுறையில் இருந்து தொடங்குவதற்கு ஒரு முறைமுறையை அணுக வேண்டும். எந்த முதலாளியும் தங்கள் செயல்களில் முதிர்வுக்குரிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கக்கூடிய நான்கு சிக்கல் படிகள் கீழே உள்ளன.

தற்போதைய கொள்கைகள்

உங்கள் அமைப்பு எங்கே உள்ளது என்பதை புரிந்துகொள்ளும் முன், உங்கள் அமைப்பு எங்கு உள்ளது என்பதை புரிந்துகொள்ளுங்கள். அனைத்து HR கொள்கைகளையும் முழுமையாக நடத்தவும், உயர்நிலைப் பணி, இழப்பு, நன்மைகள், பயிற்சி, மற்றும் உயர்நிலைப் பற்றாக்கம், மற்றும் உயர்நிலைப் பாகங்கள், தனித்தன்மை வாய்ந்த வயதுகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ளவும். உதாரணமாக, வேலையின் விவரிப்புகள், “விருப்பத்தை ” அல்லது“ உயர்நிலை ” என்ற விருப்பத்திற்கு விருப்பமான மொழியைப் பயன்படுத்துகின்றனவா?

துணுக்குகள், சிறுவர்கள், பெரியவர்கள், வெளியே செல்வது போன்ற தகவல்கள் மூலம் தேய்த்துவிடுவது, பெரியவர்கள், பெரியவர்கள் என அழைக்கப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட கொள்கைகளை உருவாக்கவும்

“ நீங்கள் ஒரு புதிய மொழியைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், ” என்று அவர் சொல்கிறார்.

• [FLT: [FLT] ரீதியான மற்றும் எதிர் -தகவல்-தலைப்பு மற்றும் மாரடைப்பு: [FLT1] உங்களுடைய நடத்தையின் ஒரு வகையாக, தெளிவான வயது பாதுகாக்கிறது. மற்றும் பயிற்சி மேலாளர்கள் வயது முரட்டுகளை உணருகின்றனர்.
• [FLT: 0] வயது சார்ந்த தேவைகளுக்கான அகமமின்மைத்தொடர்வு: [FLT1] [FT1] , நிற்பது போன்ற நியாயமான தங்கிடங்களுக்கு கேட்கப்படும் ஒரு செயலை வழங்கும்.
• [FLT: 0] ஓய்வு மற்றும் திரும்பும் பணி: [FLT1] பணியாளர்கள் மெதுவாக அல்லது திரும்பும் நிரல்களை உருவாக்கி, வேலையாள்கள் மாற்றும் முறைகளை உருவாக்கவும், கட்டுமானப்பிரிவுகள் அல்லது நிலைகள், அல்லது நிலையற்று, திரும்பவும்.
• [FLT: 0] துரத்தும்-அறிவு சார்ந்த காரணி: [FLT: [FLT1] அறியப்படாத வயது அல்லது இளைய அல்லது சிறிய விருப்புவெட்டுகளை திரையிடும் வருடங்களை அல்லது வருடங்களை நீக்கவும். போட்டிகள் மற்றும் திறமைகள் மீது கவனம் செலுத்தவும்.

உதாரணமாக, வளைந்துகொடுப்பது பெற்றோருக்குக் கிடைக்கக்கூடியதாக இருந்தாலும், வயதான வேலையாட்களுக்கு அல்ல.

நிர்வாகிகளுக்கு பயிற்சியளிக்கவும்

எல்லா மேலாளர்களுக்கும் HR பணியாளர்களுக்கும் கட்டாயமாக பயிற்சி பெறுவது:

• [FLT: 0] கர்வம் அடையாளம்: [FLT: [FLT1] யின் மதிப்பு, கூட்டத்தின் மறுபார்வை, குழு இயக்கம் போன்றவற்றை எவ்வாறு பாதிக்கின்றது. உண்மையான- உலக காட்சிகளை பொருத்தும் பழக்கத்தை பயன்படுத்தவும்.
• [FLT: [FLT0] [FLT1] வெவ்வேறு வாழ்க்கை நிலையில் பணியாளர்களுக்கு எப்படி ஆதரவு தருவது, எ.கா., இளம் வேலையாட்களுக்கு நியமிக்கும் மற்றும் வயதான வேலையாட்களின் அனுபவத்தை வழங்கும்.
• [FLT: 0] வளைந்துகொடுக்கும் குழுக்களை இயக்கம் செய்யும்: [FLT: [FT1] தொலைநிலை அல்லது கலப்பு நிர்வாகத்திற்கான சிறந்த பழக்கங்கள், மற்றும் நேரத்திற்கு பதிலாக வெளியீட்டுகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது.
• [FLT: 0] and Manerers மற்றும் திசைகாட்டியை மாற்றும்: [FLT1] ரயிலின் மேலாளர்கள் பாரம்பரிய மற்றும் மாற்றும் வழிகாட்டிகளை எளிதாக்கி, தடைகளை விட அவற்றை இயக்குபவர்களாக அமைக்கின்றனர்.

உங்கள் பிள்ளையின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்யும் வேலைகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.

பேச்சு மற்றும் செயல்படுத்துதல்

ஒரு பணியாளரில் மறைந்திருக்கும் கொள்கைகள் பயனற்றவை. பல வழிமுறைகள் மூலம் தெளிவான மாற்றங்கள், பன்மையின்மை, அனைத்து கைக் கூட்டங்கள், அணி கூட்டங்கள் மற்றும் அஞ்சல்கள் பொதுவான இடங்களில். வயது முழுவதும் பொருந்தும் மொழிகளையும் உதாரணங்களையும் பயன்படுத்துக.

நிறுவுதல் கட்டப்பட்டது. ஒன்று அல்லது இரண்டு உயர்நிலை நேரங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டாளர் பயிற்சிகள் மூலம் தொடங்கி அவர்களை ஒரு துறையில் இயக்கவும். தொடர்ச்சியை தொகுக்க, ஒழுங்கு மற்றும் பின்னர் நிறுவனத்தின் வழியே நகர்ந்து நகர்ந்து நகர்ந்து செல்லவும். ஆரம்பத்திலேயே வேகத்தை உருவாக்க முடியும். மேலும், DEI or HRGer என ஒதுக்கும் உரிமை வழங்கும் பொறுப்பு.

சகாப்தம் என்ற பழக்கங்களின் நன்மைகள்

வயதுக்கு ஏற்ப வியாபாரம் மிகவும் பலமாக உள்ளது. வயது முதலீடுகள், சமுதாயங்கள், பல இடங்களில் திரும்ப நிகழும்.

அதிக வேலையாள்

தனித்தன்மை வாய்ந்த தேவைகள் உணர்வுள்ளவர்கள் அதிக பொறுப்புள்ளவர்கள். வளைந்துகொடுக்கும் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையுடைய வேலையாட்கள் அதிகப்படியான செயல்களில் ஈடுபடுவதற்கு வாய்ப்புகள் இருப்பதாக காலாவதியாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. வயது சார்ந்த கொள்கைகள், பெரிய ஓட்டுனர்கள் இரண்டும் நேராக வெளிநாடுகளில் உள்ளன: வளைந்துகொடுக்கும் மற்றும் உணர்ச்சியின்மையின்மை.

மேம்பட்ட விளைச்சலும் மறுமலர்ச்சியும்

வயது-நேர அணிகள் பலவித காட்சிகளை, பிரச்னைகளை அணுகல் அணுகல்களை, வலைப்பின்னல்களை கொண்டு வருகின்றன. இந்த வேறுபாடுகளை கட்டுப்படுத்த மேலாளர்கள் பயிற்சி பெற்றவுடன், குழுக்கள் அதிக திறமையான மற்றும் பயனுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றன. ஹார்வர்ட் வணிக மறுபார்வையால் 2020 வின் ஆய்வு கண்டுபிடித்தது.

தையல்

ரீட்வொர்வினால், குறிப்பாக அனுபவசாலிகள் வெளியேறும்போது, அதிக விலையுயர்ந்த வேலைகள் உள்ளன. கால ஓய்வு மற்றும் கால அட்டவணைக்கு ஏற்ப வேலை செய்யும் பணியாளர்கள், பராமரிப்பு அறிவை பேணிக் கொள்ள உதவுகின்றனர். இளம் வேலை தேடுபவர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்புகளை வெளிக்காட்டும் முதலாளிகளை தேடுகின்றனர். பல வயதுக்கு ஏற்ற வயது மற்றும் பலதரப்பட்ட தாலந்து குளம்.

சட்டப்படி அபாயம் குறைகிறது

வயது வேறுபாடு பற்றிய கருத்துகள், குடியேற்றங்கள் மற்றும் நற்பெயரின் அடிப்படையில் விலையுயர்ந்தவை. சமன்பாடு சார்ந்த கொள்கைகள், நல்ல செயல்முறைகளையும் ஆவணங்களையும் உருவாக்குவதன் மூலம் தப்பெண்ணத்தின் சாத்தியத்தை குறைக்கின்றன. அவை புதிய விதிகளை உருவாக்கும். அவை, ஏற்கெனவே சில அதிகாரங்கள் கலந்த கலந்துரையாடலில் இருக்கும்.

நல்ல சுற்றுப்புற கலாச்சாரம்

“ ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒருவித வளர்ச்சி, ஒருவருடைய உடல்நிலை, ஒருவருடைய உடல்நிலை, அல்லது ஒருவருடைய உடல்நிலை, அல்லது ஒருவருடைய உடல்நிலை, ஒருவருடைய உடல்நிலை, அல்லது ஒருவருடைய உடல்நிலை, அல்லது ஒருவருடைய உடல்நிலை, அல்லது ஒருவருடைய உடல்நிலை, அல்லது ஒருவருடைய உடல், அல்லது ஒருவருடைய உடல், அல்லது ஒருவருடைய உடல், அல்லது ஒருவருடைய உடல், அல்லது ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒரு நபரின், ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒரு நபரின், ஒரு நபரின், ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒரு நபரின், ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒருவருடைய, ஒரு நபரின், ஒரு தனி நபரின், ஒரு நபரின், ஒரு சிறிய தொகுதி, அல்லது ஒரு சிறிய தொகுதியை, அல்லது ஒரு நபரின், ஒருவருடைய வாழ்க்கை, ஒரு சிறிய மாற்றத்தை, அல்லது ஒரு நபரின், ஒருவருடைய வாழ்க்கை, ஒரு சிறிய மாற்றத்தை, அல்லது ஒருவகையான ஒரு தொகுதியை, அல்லது ஒரு சிறிய தொகுதியின், ஒரு தொகுதியை, அல்லது ஒரு சிறிய தொகுதியை, ஒரு சிறிய மாற்றும் நிலையில் இருக்கிறது.

சவால்களை மேற்கொள்ளுதல்

வயதுக்கு ஏற்றவாறு செயல்படும் கொள்கைகளை அமல்படுத்துவது தடைகள் இல்லாதது.

ஸ்டெரோவகைகள்

இளைய மற்றும் பெரிய வேலையாட்கள், தங்கள் சொந்த வேலைகளை செய்யாமல், பெரியவர்கள் முன்னிலையில் வேலை செய்பவர்களாக கருதப்படலாம், ஆனால் இளையவர்கள் விரும்பப்பட்டவர்களாக இருக்கலாம்.

மாற்றத்தை எதிர்த்துப் போராடுதல்

இந்தத் திட்டங்களை கட்டுப்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் மேலாளர்கள், வளைந்துகொடுக்கும் வேலையைத் தவிர்க்கலாம்.

விலைகள்

தொழில்யாளர்கள் சில சமயங்களில் கவலை தெரிவிக்கிறார்கள், வேலை செய்யும் திட்டங்களும், வேலை செய்யும் திட்டங்களும் அதிக செலவுகளை அதிகரிக்கும். உண்மையில், அநேக வயதுக்கு விருப்பமான முயற்சிகள் குறைந்த அல்லது எதிர்மறையான செலவுகளை கொண்டிருக்கின்றன. உதாரணமாக, காலவட்டமான ஓய்வு, அனுபவம் வாய்ந்த வேலையாட்கள் வேலை செய்ததன் மூலம் உயர்நிலை செலவுகளைக் குறைக்கும். குறைந்த செலவை குறைக்கிறது. குறைந்த அளவான வேலைகள், வசதிகள் சேர்க்கும் முன் முதலீடு மற்றும் கொள்கைகளை மாற்றுகிறது.

வெற்றி கண்டல்

உங்கள் வயது-நட்பம் கொள்கைகள் வேலை செய்யும் என்பதை அறிய, qtactients மற்றும் Quitics. விசை செயல்திறன் சுட்டிகள் சேர்க்கின்றன:

• டுடேரோரோஸ் விகிதங்கள், வயதுக் கூட்டத்தால் முறிந்து, தொழில் துறையில் பெஞ்சர்க்களுக்கு ஒப்பிடப்படுகின்றன
• வயது முழுவதும் வேலையும் தரமும்
• வேலை வாய்ப்புகள் சம்பந்தப்பட்ட சுற்றாய்வுகள், விசேஷமாக, திருட்டு, மரியாதை, மற்றும் வளர்ச்சி சம்பந்தமான பொருட்களின் மதிப்பெண்கள்
• பயிற்சி, ஆலோசனையாளர்கள், வளைந்துகொடுப்பதில் கிடைக்கும் பயிற்சிகள்
• வயது மற்றும் தொடர்புடைய குறைகள் அல்லது வேறுபாடுகள்

ஆண்டு தொடரும் வசதிகள் உள்ள ஆய்வுகள், வேலை செய்யும் நபர் உணர்ச்சியை உணரும். வயது மற்றும் தொடர்பு பற்றி தகவல் தெரிவிக்கும் திறப்பு - திறந்த - கேள்விகளையும் சேர்த்து. விதிகளை திருத்தவும், முன்னேற்றத்தை நாடவும் இந்தத் தகவலை பயன்படுத்துங்கள். பணியாளர்களின் பங்கீடுகள், நிறுவனத்தின் ஒப்பந்தத்தை உறுதிசெய்யவும், அது பலப்படுத்தவும் செய்கிறது.

ஒலிமாற்றம்

வயது-நட்பமான கொள்கைகள் கடந்து செல்லும் போக்காக இல்லை. அவை எந்த அமைப்புக்கும் ஒரு முக்கிய தேவையாக உள்ளன. மேலே குறிப்பிடப்பட்ட படிகள், உருவாக்க, பயிற்சி, மற்றும் அளவுகள். எந்த அளவிற்கு முதலாளிகளுக்கு திரும்பச் செலுத்தக்கூடிய ஒரு கட்டணத்தை வழங்குகின்றன. செயல்முறையின் விலை: அதிக விலை, அதிக அளவுடையது, குறைந்தது, மற்றும் அதிகமாக்கப்பட்டது. எதிர்மாறாக, அந்த முதலாளிகள் அதிகப்படியான வசதிகளை உருவாக்கி, தாயத்து முதலாளிகள், தங்களையே தனி உரிமையாளர்களாக உருவாக்கும்.

நீங்கள் வைத்துள்ள கொள்கைகள் இன்று உங்கள் அமைப்பு செழித்தோங்குகிறதா அல்லது அதற்கு எதிராக போராடுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கும்.