வளரும் நாடுகளில், ஒரு டிரஸ் ஆஃப் இண்டியாவால் தயாரிக்கப்படும் ஒரு டிரஸ் டிரஸ்

ஒரு திட்டத் திட்டம் வளரும் வரி வழங்குநரின் வெற்றிக்கு அத்தியாவசியமானது. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டமானது சாலை வரைபடம், அணி அணி அணி, முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்கிறது. விரிவாக்கம் நோக்கு, நிலையாவதற்கான மற்றும் அடிப்படை பணி. இந்த வழிகாட்டி, ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் திறன்களை உருவாக்கும் திறன்வாய்ந்த படிகள் மூலம் நீங்கள் நடக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு சிறிய புல்ராஸ் நிறுவனத்தின் ஒரு சிறிய தொகுதியை உருவாக்கும் போது அல்லது ஒரு சிறிய தாவரத்தை உருவாக்கும் போது ஒரு புதிய தொகுதியை உருவாக்கும். ஒரு திட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு நிலையற்ற அமைப்புக்கு உதவும்.

திட்டங்கள்

ஒரு திட்ட திட்டம் அதன் பணி, முன்னுரிமைகள் மற்றும் ஒதுக்கீடு திட்டத்தை உங்கள் அமைப்புக்கு உதவும். உங்கள் அமைப்பு விரிவாக்கும்போது, வளர்ச்சி உறுதிசெய்யக்கூடியதாகவும் மற்றும் உங்கள் அடிப்படை மதிப்புகளுக்கு ஏற்றவாறு தொடரக்கூடியதாகவும் இருக்கும். இது வளர்ச்சியை மேம்படுத்தும் மற்றும் வழங்குபவர்களுக்குத் தகுந்ததாகவும் இருக்கும். வளர்ச்சி, தடைச் செயலி, அதிக அளவு, அல்லது திட்டத்தில் மாறும். திட்டங்கள் இல்லாமல், திட்டங்கள், அல்லது திட்டத்தில் குறைந்த வசதிகளை பயன்படுத்துதல். ஒரு திட்ட திட்டங்கள் ஒரு தொடர்ச்சியான திட்டமாக அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு கட்டத்தில் ஒரு திட்டத்தை தொடர்ச்சி செய்யும்.

வரிகள் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு திட்ட திட்டத்தால், அது எங்கே சென்று கொண்டிருக்கிறது மற்றும் ஏன் உள்ளது என்பதை பகிரப்பட்ட செயல்முறைகளை அளிக்கிறது. இது பலகைகளையும், பணியாளர்களையும் நம்பிக்கையுடன் ஆதரிக்கிறது. திட்டமான திசைக்கு பொருந்தாத நல்ல வாய்ப்புகளை சொல்லாமல் வியாபாரிகளுக்கு உதவுகிறது. இது, திட்ட திட்டங்கள் மற்றும் வெற்றிகள் சார்ந்த முடிவுகளை தெளிவாக காண எதிர்பார்த்து, நிதியில் உள்ள நம்பிக்கையையும் அதிகரிக்கிறது. [FT1: T] [FT: [FT]]] [FT: ] , பொருளாதாரத்தில்லாம நிறுவும் திட்டங்கள் மற்றும் பொருளாதார திட்டங்களை ஆதரிக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் திட்டங்களை ஆதரிக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மூலம் திட்டங்களை முன்னேற்றுவிக்கும் திட்டங்கள் உள்ளன.

மேலும், ஒரு திட்டமானது, பிரச்சினைகளுக்குப் பிரதிபலிப்பதற்குப் பதிலாக, அல்லது அடுத்த சந்தர்ப்பத்தை நாடிச் செல்வதற்குப் பதிலாக, உங்களுடைய அணி, முன்விதிக்கப்படும் ஒரு விருப்பத்தை நிறைவேற்றுவதில் கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தும்.

ஒரு படிகள்

1 சூழ்நிலைகளை ஆராயுங்கள்

உங்களுடைய அமைப்பு தற்போது பல கோணங்களிலிருந்து வரும் நிலையை மதிப்பிடுவதன்மூலம் ஆரம்பியுங்கள்.

பல்வேறு வகைகளில் உள்ள உள்ளீடுகளை சேர்: பணியாளர்கள், வாலண்டியர்கள், பாஸ்டர் உறுப்பினர்கள், பங்கீட்டு உறுப்பினர்கள், மற்றும் சமுதாய கூட்டாளிகள். சுற்றாய்வுகளை உபயோகப்படுத்து, ஒரு பார்வை குழுக்கள், ஒரு துணை பேட்டிகள் அல்லது நேர்முகமான ஒரு துறையில் உள்ள அலுவலகங்கள். கேள்விகள்: நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்? நாம் எங்கே? என்ன செய்ய வேண்டும்? நம்முடைய சமுதாயத்தில் என்ன வெளியில் உள்ளோம்? என்ன வேலைகள்? நம்முடைய முன்னேற்றத்திற்கு என்ன சவால்கள்? இந்தத் தேவைகள்? உங்கள் தீர்மானத்தைத் தடை செய்யும். இந்தத் தகவல்கள் உங்கள் தீர்மானத்தைத் தடுக்கும்.

உதாரணமாக, போக்குவரத்து வசதிக்கான முக்கிய தடையை போக்குவரத்து முதலாளிகளுக்கு கண்டுபிடிக்கலாம் என்பதை ஒரு வளரும் உணவு வங்கி கண்டுபிடித்து புதிய மொபைல் திட்ட திட்ட திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.

திட்ட குழு சம்பந்தப்பட்ட சுருக்கமான அறிக்கையில் உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை எழுதவும். இந்த அறிக்கை, உங்கள் குறைந்த வளங்களை எங்கே நோக்க வேண்டும் என்பதை பற்றிய நேர்மையான, தகவல்- ரேவன் உரையாடலுக்கு அடித்தளமாக அமைகிறது. இந்த படியை நிறுத்துவதை தவிர். உங்கள் திட்டத்தின் தரம் உங்கள் சூழ்நிலையின் ஆழத்தை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது.

உங்கள் வேலையையும் பார்வையையும் விளக்குங்கள்

உங்களுடைய அமைப்பின் நோக்கத்தை — உங்கள் இலட்சியத்தை — எதிர்காலத்தில் உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பெற நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதை — விளக்குங்கள்.

உங்கள் திட்டமான திசையை எதிர்கொள்ள உங்கள் பணி மற்றும் பார்வையை பரிசோதிக்கவும். உங்கள் வளர்ச்சி திட்டங்கள் புதிய இடங்களை அல்லது சேவை பகுதிகளாக விரிவாக்கினால், இந்த புதிய நடவடிக்கைகள் உங்கள் குறித்த நோக்கத்தோடு பொருந்தும் என்பதை உறுதிசெய்யவும். உதாரணமாக, கல்லூரியில் வளர்ந்துவரும் ஒரு இளைஞர் துணைத் துணை அமைப்பு, “எரிஸ் டீனேஜ் இளைஞர் தங்கள் திறமையை முழுமையாக அடையும் திறமையை அடையும் திறமையை ” பெறவேண்டுமா என்று கேட்க வேண்டும். ஆம், பணி இருந்தால், பணியின் வளர்ச்சியை ஓரளவு விரிவாக்க வேண்டியிருக்கும்.

உங்கள் பலகையையும் விசையின் பணியையும் உங்கள் அறிக்கைகளை வரைவதற்கு அல்லது திருத்துவதற்கு வசதியாக சேர்த்துக்கொள்ளுங்கள். பொருள்களிலிருந்து உள்ளீடுகளை தேடுங்கள். அதன் கருத்து உண்மையான உலக தேவைகள் மீது உங்கள் விருப்பங்களை நிலைப்படுத்தும். முடிவாக, உங்கள் பணி மற்றும் பார்வையை உங்கள் இணைய தளத்திலிருந்து உங்கள் அனைத்து ஆண்டு அறிக்கைக்கு — உங்கள் வருடாந்தர அறிக்கைக்கு — ஒரு லைசரி சோதனையாக பயன்படுத்துங்கள். திறம்பட்ட பணி மற்றும் காட்சிச் செயலியின் தகவல்கள் [FT: LOP] மற்றும் வளங்களை [FT] ], மக்களின் [F1] பொது விளக்கமான மாதிரிகளை வழங்குங்கள்.

குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் வையுங்கள்

உங்கள் பணி மற்றும் பார்வையை தெளிவாக கொண்டு, உங்கள் விருப்பங்களை குறிப்பிட்ட, பொருத்தமுடியாத, பொருத்தமற்ற, நேரம்-பெருக்கி போன்ற இலக்குகளை மாற்றுங்கள். திட்டப் புள்ளிகள் அகலமான, நீண்ட-நேர முடிவுகள் — ஒவ்வொரு இலக்கத்தையும் ஆதரிக்கும் திட்ட காலத்தின் முடிவுகள். ஒரு குறிப்பிட்ட, மூன்று முதல் ஐந்து வருடங்கள். ஒரு பொருள் பொருள் பொருள்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட, ஒரு குறிப்பிட்ட, ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள். வளர்ச்சியடைந்த இலக்குகள், ஒரு புதிய சேவை நிறுவனத்தில், 2077 வருடங்களை பெருக்குவது, அல்லது அடுத்த ஆண்டு நிதியை, அல்லது 40% அதிகரிப்பு, அல்லது அடுத்த நான்கு வருடங்களின் நிறைவு செலவுகளை அடைவது.

OKR (Objects மற்றும் விசை விளைவுகள்) ஐ பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், இது பல பயனரின் தெளிவான மற்றும் கவனத்திற்காக ஏற்றது. ஒவ்வொரு நோக்கமும் இரண்டு முதல் ஐந்து விசை விடைகளை கொண்டிருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, “கட்டளையை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு நோக்கம் ” என்பது“ புதிய மூன்று புதிய பலகை உறுப்பினர்கள் வட்டி பணியில் உள்ள பணியாளர்களை சேர்க்கும், ” போன்ற முடிவுகளை கொண்டிருக்க முடியும். "ஒரு வட்டி கொள்கையை மாற்றும் மற்றும் "10% வட்டிகளில் பங்கிடும் மற்றும் ஒரு முழு வட்டி- முடிவு."

இலக்குகளை அமைக்கும் போது, உண்மையான குறிக்கோளை அடைய வேண்டும். வளர்ந்துவரும் நிதிகள், எல்லாக் காரியங்களையும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய விரும்புகிறது, ஆனால் திட்ட திட்ட திட்டங்கள் தேவை. அவசரத்தால், குறியிடுதல், மற்றும் அடிப்படை போட்டிகளை பொருத்துவது. நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அவசரத்தால் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். அல்லது சூரிய அஸ்தமனத்திற்காக சில நிரல்களை அனுமதிக்க அல்லது சூரிய அஸ்தமனம் செய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும் ஒரு திட்டங்கள் உள்ளதா என்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். ஒரு இலக்கு, ஒரு திட்டத்தில் ஒரு திட்டம் இல்லாத ஒரு திட்டத்தை செய்ய வேண்டும், ஒரு திட்டத்தை நாடாது.

4 நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்

ஒவ்வொரு திட்ட திட்ட திட்டத்திற்கும், திட்டங்கள், பொறுப்புள்ள கட்சிகள், மற்றும் காலக்கெடுகளை குறிப்பிடும் விவரமான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். இது திட்டம் செயல்படக்கூடியது. ஒவ்வொரு நோக்கத்தையும் பணிக்குழுவை உரிமைப்படுத்துவது, பணி உறுப்பினருக்கு அல்லது குழுவிற்கு உரிமை வழங்குவது, இலக்கு தேதிகளை அமைக்கும், மற்றும் தேவைப்பட்ட (ஆயனா, மனித, தொழில்நுட்பம்). திட்ட மேலாண்மை கருவிகளை பயன்படுத்துதல், ட்ரெல்லோ, அல்லது ஒரு எளிய விரிவுரையை பயன்படுத்துக.

செயல் திட்டங்கள் செயல் திட்டங்களையும் உட்படுத்த வேண்டும் — நீங்கள் பாதையில் இருந்தால் என்பதை அறியக்கூடிய தகவல் குறிப்புகள்.

தற்செயலாக, திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மாற்றம் தேவை. ஒவ்வொரு திட்டமும் உங்கள் ஆண்டு பண்டகப்பாட்டில் ஒரு வரி உருப்படியை கொண்டிருக்க வேண்டும், அது ஒரு விமானி நிரலுக்கான ஒரு சிறிய விதை நிதியாக இருந்தாலும்கூட. வளர்ந்துவரும் நிதிகள், குறைந்த அளவு திட்டங்களுக்கான தேவையை எதிர்கொள்ள வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, குறைந்த செயற்படு திட்டங்களுக்கு அல்லது திட்டங்களுக்குத் தேவையான நிதி திட்டங்களை ஆரம்பிக்க வேண்டும். நிதியை குறைப்பதற்கு திட்டங்களை இணைத்து, அல்லது வெளித்த நிலை மாற்றுதல் திட்டங்களை சேர்.

5. செயல் முழுவதும் சுடுபவர்களை அப்புறப்படுத்துங்கள்

தனித்திருக்கும் நிலையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தில் வெற்றி பெற முடியாது. உங்கள் பலகை, பணியாளர், வாலண்டியர், நன்கொடை வழங்குவோர், நன்கொடை வழங்குபவர்கள் போன்றவற்றை ஒவ்வொரு மேடையிலும் கட்டுங்கள். ஆரம்ப நிலையிலிருந்து இறுதி திட்ட ஆய்வு வரை. போர்ட் உறுப்பினர்கள், வெறும் ஒரு பணியாள் - பணியகத் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் திட்டத்தில் மட்டுமல்ல, ஆனால் திட்டத்தில் சுறுசுறுப்பாக ஈடுபட வேண்டும். Hrowords, confrents, அல்லது நகரத்தின் மெய்நிகர் மன்றங்கள், அல்லது மாளிகையின் உரிமைகளை சேகரித்தல்.

“ ஒரு புதிய திட்டங்கள், ஒரு புதிய திட்டங்கள், ஒரு புதிய திட்டங்கள், ஒரு புதிய திட்டங்கள், ஒரு புதிய திட்டங்கள், அல்லது ஒரு புதிய திட்டங்கள், ” என்று ஒரு பத்திரிகையின் அறிக்கை கூறுகிறது.

இது அவர்களுடைய உறுதியை பலப்படுத்துவதோடுகூட, குறிப்பிட்ட முயற்சிகளுக்காக நிதியுதவி மூலங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளவும் முடியும்.

இத்திட்டத்தை நிறைவேற்றி கண்காணித்தல்

திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், உங்கள் நிறுவனத்தின் மீது தெளிவாக தொடர்பு கொள்ளவும். அனைத்து பணிக்கு ஒரு செயல்திறனை வழங்கவும், பிரிவு தலைகளுக்கு ஒரு விவரமான பதிப்பையும், வெளியாட் பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு பார்வையை ஒரு பக்கத்தையும் தரவும். ஒரு துவக்க சந்திப்பை தொடர்பு கொண்டு ஒவ்வொரு இலக்கிற்கு பின்னும் தனிப்பட்ட பங்குகள் எப்படி பெரிய படத்தில் இணைக்கப்படும் என்பதை விளக்கவும். "எப்படி?" என்பதை அனைவரும் புரிந்து கொள்ளும்போது, அவர்கள் இதை திரும்ப ஏற்றுக்கொள்ள அதிக வாய்ப்புகள் உண்டு.

இயக்கத்தை இயக்கும் அமைப்பு தேவை. அட்டவணையை வரிசைப்படுத்து, முறை சோதனை- இன் முறை, செயல் நோக்கங்கள் மற்றும் திட்ட இலக்குகளை அடைய, மற்றும் திட்ட திட்டங்கள் குறித்து கழித்தல். விசையின் அறிவிப்புகளை தடங்கல்படுத்தும் மற்றும் முன்னேற்றத்தை முன்னிலைப்படுத்தும் அல்லது தாமதப்படுத்தும். முன்நிலை தலைமை குழுவில் ஒரு அங்கத்தினரை திட்ட நிர்வாகியாக அமை, திட்டத் திட்ட நிர்வாகியாக சேவை செய்ய, மற்றும் திட்டத்தில் குறிப்பிட்ட தடைகளை கையாளுவதற்கு பொறுப்பு. காலாவதிகமான புதுப்பித்தல்கள் (எ-கா, அரை- ஆண்டு மேற்பார்வை மற்றும் திருத்தங்கள்).

மாற்றியமைக்க தயாராக இருங்கள். எந்த திட்டமும் மாற்றப்படாத தொடர்பை எதிர்கொள்ளும். ஒரு புதிய நிதி திட்டம் தோன்றினால், அல்லது ஒரு பெரிய நிரல் எதிர்பாராத ஒரு மறுநோக்கியை எதிர்கொள்ளும். ஒரு வாழ்க்கைத் திட்ட திட்டமானது ஒரு சிறிய மறுபார்வையின் மூலம் வருடாந்திரமாக புதுப்பிக்கப்படுகிறது. இது, புதிய தகவலுக்கு திரும்பும் போது இலக்குகளை விட்டுவிடுவதை அர்த்தப்படுத்தாது. [FT1] லைடுவிஸ் [FT1] : மறுமமம : மறுஅடக்கமான மற்றும் மறுஅமைப்பு செய்ய முடியாத ஒரு மேம்பாடு.

ஒரு சமநிலையான முன்னேற்றம், ஆற்றலை அதிகமாய் வைத்து, தொடர்ச்சியான ஒரு சிட்சையாக திட்ட திட்டத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான இடிபாடுகள்

மிக சிறந்த நோக்கத்துடன் கூட, முன்முயற்சி செய்யும் திட்டத்தில் கூட, பொதுமான ஒரு பிரச்சினை, பலகை அல்லது மூத்த பணியகத்திலிருந்து வாங்கும் குறைவு. விசையின் தலைவர்கள் முழுமையாக இல்லை என்றால், திட்டம் தளர்ந்து விடும். ஆரம்பத்திலிருந்து உண்மையான பங்கு பெறுவதை தவிர்க்க வேண்டும். மற்றொரு சோதனை, மேலும் பல இலக்குகளை அமைக்கும். முதலீடுகள், வளங்களை மிகவும் நேர்முகமாக பரப்புவதை தவிர்ப்பதற்கு.

“ சமுதாய நிச்சயத்தை உறுதிசெய்வது ” என்பது குழப்பத்தை உறுதிசெய்வதற்கு எந்த ஒரு வழியையும் குறிப்பிடாமல் அதை உறுதிபடுத்துவது. எப்போதும் மெட்ரிக்களையும் மற்றும் துகள்களையும் இணைக்கும் ஒரு பிரச்னை இடைமுகத்தை திட்டத்துடன் கட்டுப்படுத்தத் தவறுகிறது. உங்கள் திட்டங்கள் புதிய முதலீடுகளை தேவைப்பட்டால், ஆனால் திட்டங்கள் வேலைத் திட்டம் செயல்பட முடியாததாக ஆகிவிடும்.

“ ஒரு புதிய உலகிற்கு ஒரு புதிய இடத்துக்குத் திரும்பிவர, ஒரு புதிய புதிய உலகிற்குத் தேவையான ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு, ” என்று ஒரு பத்திரிகையின் அறிக்கை கூறுகிறது.

ஒலிமாற்றம்

ஒரு திட்ட திட்டத்தை உருவாக்குவது, வளர்ந்துவரும் ஒரு வருமானம் நிறுவலுக்கு இன்றியமையாத ஒரு படியாக இருக்கிறது.

வழக்கமான மதிப்பீடு மற்றும் மாற்றுதல் உங்கள் அமைப்பை நீண்ட கால வெற்றிக்கு வழிநடத்தும். திட்ட திட்டத் திட்டம் ஒரு இலக்காக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் அன்பளிப்பு வளர்ந்து, தொடர்ந்து ஒரு தொடர்ச்சியான ஒரு பழக்கம். உங்கள் திட்டத்தை திரும்பத் திரும்ப, ஆண்டுக்கு முன்னேற்றத்தை செய்து, மற்றும் தேவைப்பட்ட வழியில் மாற்றும். ஒரு திட்டத்தில், நீங்கள் ஒவ்வொரு படியையும் உங்கள் நோக்கத்தோடும் உங்கள் சமுதாயத்தின் தேவைகளையும் பற்றி அறிந்து, நீங்கள் வளர்ச்சியின் சவால்களை நம்பிக்கையுடன் எதிர்ப்படலாம்.