உங்கள் அமைப்பில் தலைமைதாங்கி நடத்துவதற்கான திட்டம்

வெற்றித் திட்டம் என்பது உங்கள் அமைப்பை உறுதி செய்யும் மற்றும் தலைமை மாற்றத்தை உறுதி செய்யும் ஒரு சிக்கல் இயக்கம். ஒரு எளிய ஒத்திசைவு அளவுக்கு மேல், தொடர்ச்சியான திட்ட பாதுகாப்பு பாதுகாப்பு, நிறுவனத்தின் அறிவு, தாலந்து தொழில் வளர்ச்சி. இந்த வழிகாட்டி, உங்கள் அமைப்பு மற்றும் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு ஒரு தொடர்ச்சியான திட்டத்தை உருவாக்கும்.

வெற்றிக்கான திட்டங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

வெற்றியின் திட்டம் ஒரு தலைவரை மாற்றுவதைப் பற்றி மட்டும் இல்லை. இது திறமையான, தயார்-நேரமான ஒரு படக்காட்சியை உருவாக்கும். அவை விசைப் பங்குகளை குறைந்த அளவு குறைவோடு மாற்ற முடியும். மனித வள நிர்வாக சங்கத்தின் பிரகாரம், சட்டப்படி தொடர்ச்சியான திட்டங்கள், மாற்றங்களின் போது பெரிய தாலந்து நிலைகளை வைத்திருக்கவும், செயல்முறையை காக்கவும் அதிக சாத்தியம் உள்ளது. இந்த நன்மைகள் ஆபத்தை அதிகரிக்கும்.

• [FLT: 0] ஓய்வு, ராஜினாமா அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள காரணமாக ஒரு செயலாளர் அல்லது குறைகாணும் ஒரு பணி நீக்கும் நேரம் குறைக்கும்.
• [FLT: [FLT] ஸ்டைடிரிக் நேர்கோடு: [FLT1] எதிர்கால தலைவர்களை ஆரம்பத்திலேயே அடையாளம் கண்டுகொள்ளும் மூலம், நீங்கள் அவற்றின் வளர்ச்சியை உங்கள் அமைப்பின் திட்ட திட்டமுட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு மாற்றலாம்.
• [FLOT]: [FLOT1] பணியாளர்கள் வளர்ச்சிக்கான தெளிவான வழியைக் காண்கையில், அவர்கள் அதிக தூண்டுதலுள்ளவர்கள், உண்மைப் பற்றுறுதியுள்ளவர்கள், தங்களுடைய சொந்த தொழில் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய வாய்ப்புகள்.
• [FLT:] ரீதியான அறிவு பிரதம அறிக்கை: [FLT1] வெற்றி திட்டம் மதிப்புள்ள அறிவு, உறவு மற்றும் முடிவு கட்டங்கள் கடந்து செல்லப்படுகிறது, இழக்கப்படுவதில்லை.
• [FLT: [FLTT] Cost Est: [FLT1] [உள்ளடக்கத்திலிருந்து அனுப்புவது பொதுவாக வெளியரங்க செயலாளர் சோதனைகளைவிட விலையும் வேகமாகவும் குறைந்து வருகிறது. இது கட்டணத்தில் செலுத்தும் அந்த பதவியின் வருடாந்தர ஊதியத்தில் 30% வரை செலவாகும்.

இந்த நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், பல அமைப்புகள் தொடர்ந்து திட்டமிடுவதை ஒரு முறை HR உடற்பயிற்சியாக கருதுகின்றன. உண்மையில், இது ஒரு சக்திவாய்ந்த, தொடர்ச்சியான செயல். இது பெரிய தலைமையகத்திலிருந்து ஒப்பந்தம் மற்றும் அன்றாட தாலந்து மேலாண்மை பழக்கங்களாகச் ஒத்திசைவு தேவை.

வெற்றித் திட்டம்

படி- படி கட்டளைகளாக மூழ்குவதற்கு முன், திட்டத்தில் பலப் பயன்தரும் அடிப்படை பகுதிகளை புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இந்த மூலக்கூறுகள் உங்கள் அணுகுமுறையை வழிநடத்தும் மற்றும் பொதுவான இடர்பாடுகளைத் தவிர்க்க உதவும்.

பொறுப்புள்ள வாழ்க்கை

காணக்கூடிய உதவிப் பணி இல்லாவிட்டால், அந்த திட்டத்தில் நம்பகமான மற்றும் அவசரமான திட்டங்கள் இருக்காது.

தரவு- பொதியுரை ஆஸ்டிங்

மேனேஜர்களின் மீது மட்டுமே சார்ந்திருப்பது, குறைந்த காட்சியில் உள்ள உயர்தரமான பணியாளர்களை வன்மையாக அறிமுகப்படுத்தி, தவிர்க்க முடியும்.

ஒளிவுமறைவின்மையும் பேச்சுத்தொடர்பும்

சில விவரங்கள் இரகசியமாக இருந்தாலும், தொடர்ச்சியான திட்டமும் அதன் பொதுவான நியமங்களும் கவிழ்த்துச் செல்லும்படி தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தவறாமல் புதுப்பிக்கும் வேலைகளும்

நிலையான திட்டம் ஒரு பயனற்ற திட்டம்.

படி 1: ஆபத்தான பங்குகளைக் கண்டுபிடியுங்கள்

ஒரு தொடர்ச்சியான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு முதலாவது, உங்கள் அமைப்பின் நடவடிக்கைகளுக்கும் திட்டங்களையும் உண்மையில் குறைகாணும் நடவடிக்கைகளையும் குறித்து தீர்மானிக்க வேண்டும்.

• C- sucestate நிலைகள் (CO, CFO, COO,...)
• பிரிவுத் தலைவர்கள் மற்றும் இயக்குநர் நிலைத் தலைவர்கள்
• விசேஷ தொழில்நுட்ப பங்குகள் (எ.
• உறுப்பினர்- படிவம் சார்ந்த அமைப்புத் தகவல்கள் (எ-கா, விசை கணக்கு மேலாளர்)
• தனித்தன்மை வாய்ந்த சான்றுகளோ சான்றோ தேவை

இந்த அம்சங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ள, ஆபத்தை கணக்கிட, ஒவ்வொரு முக்கிய ஸ்தானத்திற்கும், நாளை விட்டுச் செல்வது என்ன ஆகும் என்று கேளுங்கள்.

வழி 2: திறமைகள்

இந்த நடவடிக்கை, எதிர்கால சாத்தியம்களை மதிப்பிடுவதற்குப் பின்னான கருவிகளை பயன்படுத்துவதைப் பொருத்தது.

செயல்திறனும் திறமையும்

ஒரு பிரபலமான கட்டம், இரண்டு அச்சுகளில் பணியாளர்களை பணிபுரியும் 9- பெட்டி. இது இரண்டு அச்சுகளில் பணியாளர்களை குறியிடும். (கீழே, அதிக, அதிக, அதிக, அதிக, அதிக). மேல்- மேல் பெட்டியில் உள்ளவை உங்களுடைய முதன்மை அனுதினமாக இருக்கும் (அதிக செயல் + உயர்தரமான). ஆயினும், கீழ்- நிலையற்ற பணியாளர்களை தவிர்க்க வேண்டாம். அவைகள், அவர்களுக்கு விருப்பத்தை காட்டும் மற்றும் விருப்புவெறுப்புடன் செயல்படும் தேவைப்படலாம்.

தலைமை ஸ்தானப் பொறுப்புகள்

ஒவ்வொரு முக்கிய பங்கிற்கும் தேவையான முக்கிய போட்டிகளை விளக்கவும் (உ.., திட்ட சிந்தனை, உணர்ச்சிகள், தீர்மானம், மாற்றுதல்). நடத்தைக் கேள்விகள், வழக்குகள் மற்றும் பாவனைகளை பயன்படுத்தி இந்த போட்டிகளுக்கு எதிராக அணியணிகளை மதிப்பிடலாம். ஹோகன் ஆஸ்கான் அல்லது Bikrkan போன்ற கருவிகள், ஆளுநர் மற்றும் தலைமை பாணிக்கு கூடுதலான உட்பார்வைகளை அளிக்க முடியும்.

வெற்றிக் குழல்கள்

ஒரு பங்கில் ஒரே ஒரு வாரிசை மட்டுமே அடையாளம் கண்டுகொள்ளாமல், அந்த தனிநபர் இலைகளை அல்லது சரியாக நிரூபிக்கும் போது, தோல்வியின் சில அம்சங்கள் எழும்பலாம்.

படி 3: பயிற்சி மற்றும் நிர்வகித்தல்

அட்லாண்டிக் கொள்கையை அடையாளம் கண்டுகொள்ளும் போது பாதி மட்டுமே. தொடர்ச்சியான திட்டத்தின் உண்மையான மதிப்பு அந்த அட்லாண்டியர்களை வேண்டுமென்றே வளரச் செய்வதில் உள்ளது. எனவே அவர்கள் நேரம் வரும்போது தயாராக இருக்கிறார்கள். இது முறைப்படி பயிற்சியிலும், தாளும் அனுபவங்களிலும் மற்றும் துணைப் பணியாளர் உறவுகளிலும் முதலீடு தேவை.

தனிப்பட்ட உருவாக்க திட்டங்களை உருவாக்கு (IDPs)

ஒவ்வொரு துணைவருக்கும் திறமை இடைவெளிகள், தலைமையை அமைக்க, விசைகளை உருவாக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் தனித்திறன் உருவாக்க திட்டத்தில் தனிப்பயனாக்கப்படும் ஒரு பணி. அடையாள எண்Pகள் குறிப்பிட்ட மைல்கள், காலாவதிகள் மற்றும் வெற்றிக்கு ஏற்றவைகளை உள்ளடக்க வேண்டும். உதாரணமாக, CFO பங்கு பெறுபவர் நிதி மாதிரியை பூர்த்தி செய்ய, ஒரு குறுக்குவழி திட்டத்தை செலுத்த வேண்டும், மற்றும் பலகையில் உள்ளிட வேண்டும்.

கப்பல் தளமும் சமைத்தலும்

நிர்வாகம் வழிநடத்துதலையும், கருத்துத் தொடர்புகளையும், வேலை ஆலோசனைகளையும் அளிக்கிறது. மேலும், ஒரு மூத்த தலைவர், தனிநபர்க்கு சுறுசுறுப்பான ஆதரவாளர். அவர்கள் அனைவரும், உயர்நிலைப் பணிகள் மற்றும் பதவி பதவி பதவிகளுக்கு கதவுகளை திறந்து வைக்கின்றனர். அவர்கள் இருவருமே எதிர்கால தலைவர்களின் விலைமதிப்புள்ளவர்கள். அமைப்பின் பல்வேறு பாகத்திலிருந்து தங்கள் கருத்தை விரிவாக்குவதற்கு ஒரு தனி நபருடன் ஒரு மேல்நபர்களை சேர்த்துக்கொள்ளும் போது, அதன் நோக்கு.

குறுக்கு- செயல்பாட்டு சுழற்சிகள் மற்றும் விரிவான நியமிப்புகள்

பல்வேறு வணிக செயல்பாடுகளுக்கு தொடர்பு கொள்ளுதல் நன்கு சுற்றித் திரிந்த தலைவர்களை உருவாக்கும். சுழற்சி நிரல்கள் அல்லது குறுகிய - நிலை திட்டங்கள் (எ-கா, புதிய உற்பத்தி திட்டங்கள் மூலம் ஒரு மாற்றத்தை நிர்வகிக்கும், ஒரு தொழில் துறையில் நிறுவப்பட்ட அமைப்பை பிரதிநிதிகள் நம்பிக்கையை உருவாக்கவும் சிக்கலான தன்மையைக் காட்டவும்.

ஃபாஷன் நிரல்கள்

தலைமை மற்றும் வெளிப்புற முன்னேற்ற நிரல்களில் முன்னுரைக்கப்படுகிறது. தொழில் பள்ளிகள் அல்லது தொழில் துறையின் கூட்டுறவுகள் செயற்படு கல்வி வழங்கும் பல அமைப்புகள். உதாரணமாக, ஹார்வர்ட் வணிக பள்ளியில் திட்ட திட்ட திட்ட திட்ட திட்டங்கள் ஒரு திட்டம், ஒரு திட்டமான கல்வியை உருவாக்கும்.

மனித வள மேலாண்மைக்கான [FLT: 0] மனித நிலை [FLT: கருவி] வளர்ச்சி தொடர்ந்து ஒரு வருடாந்தர உரையாடலுக்கு அல்ல, ஆனால் தொடர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும் என வலியுறுத்துகிறது. வழக்கமான சோதனைகள், முன்னேற்ற மறுபார்வைகள் மற்றும் சரிப்படுத்தல்கள் IDP க்கு ஏற்றவாறு உள்ளிடும்.

படி 4: வெற்றித் திட்டம் ஒன்றை உருவாக்குங்கள்

ஒரு எழுத்தாக்கம் தொடர்கிறது. உங்கள் பணியை முறைப்படிப்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவு இயக்குபவர்களுக்கான குறிப்பு. இந்த ஆவணம் தெளிவாகவும், சுருக்கமாகவும், எளிதாகவும் இருக்கும் (ஆதாரமாக இரகசியத்தை பாதுகாக்கும் போது). விசை பகுதிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:

• [FLT: 0] கிரிசடிவல் பங்கு பட்டியல்கள்: [FLT:] ஒவ்வொரு பங்குக்கும் [FLT: [FT1: onfightion onvaling onfault icons, prefied entrated: இப்போது தயார், தயார், 315 ஆண்டுகளில், மற்றும் மாற்றத்திற்கான காலேடு.
• [FLT: 0] கன்டெட் விவரக்குறிப்புகள்: [FLT: [FLT1] ஒவ்வொரு தனி நபரின் பலங்கள், வளர்ச்சிப் பகுதிகள், தொழிலாளர் விருப்பங்கள், மற்றும் அவர்களின் அடையாளப்பூர்வமான செயல்களின் ஒரு சுருக்கம்.
• [FLT] ரைஸ் மற்றும் கான்சன்சன்ட் திட்டங்கள்: [FLT: [FLT1] இந்த பங்கு திடீரென குறைய ஆரம்பிக்கும் போது என்ன நடக்கும்? மேல் தளம், அவசரம், மற்றும் விசை இயக்கம்.
• [FLT: [FLT] மற்றும் மூலங்கள்: [FLT: [FT1] பயிற்சி, புத்திசாலித்தனம் மற்றும் மற்ற வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள், பொறுப்புள்ள கட்சிகள் மற்றும் மற்றும் திட்டங்கள்.
• [FLTT] CAD பார்வை: [FLT1] திட்டம் மறுபரிசீலனை மற்றும் புதுப்பிக்கப்படும் என்பதை குறிப்பிடவும் (எ-கா, பகுதியாக, திட்டத்திற்கு பின் ஆண்டுதோறும், திட்ட திட்ட திட்டத்திற்கு பின்.

தூசியை சேகரித்து, துரத்தும் உறுதியான பிளாட்ஃபோர்டுகளை தவிருங்கள்.

வழி 5: திட்டத்தை செயல்படுத்தி கண்காணிக்கவும்

அமல்படுத்துதல் என்பது பெரும்பாலும் தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் தோல்வியடைந்துவிடுகிறது.

சுவரோடு தொடர்புகொள்

“ ஒரு பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரியங்களை உருவாக்கி வைத்திருக்கிறது. ”

முன்னேற்றத்தை பொருள்வாரியாக தேடு

உங்கள் தொடர்ச்சியான படக்காட்சியின் ஆரோக்கியத்தை கண்காணிக்க மெட்ரிக்களைப் பயன்படுத்து. விசையின் செயல்திறன் குறிப்புகளில் சில: அனுதினத்துக்கான நேர- வாசிப்பு- நிலை, கேள்விக்குரிய பங்குகளுக்கான உள்ளார்ந்த ஊதியங்களின் சதவிகிதம், உயர்தரமான பணியாளர்கள் மற்றும் வேறுபட்ட உருவங்கள். ஒழுங்காக இந்த மெட்ரிக்ஸ்களை தலைமைக்கு அறிக்கை செய்யவும்.

சீரமை மற்றும் பொருத்து

துவக்கத்தில் எந்த திட்டமும் சரியாக இருக்காது. பங்குகள் வளர்ச்சியடையும் போது, அல்லது வணிக நிலைமைகள் மாறுகையில், உங்கள் திட்டத்தை புதுப்பி. உதாரணமாக, திடீரென்று சேகரிக்கும் போது புதிய சிக்கல்ப் பங்குகளுக்கான தேவையை உருவாக்கும். ஆண்டு மறுபார்வை என்பது குறைந்தபட்ச மறுபார்வை. அதிக முறை பார்வையிடுதல் (அளவை சார்ந்த அல்லது பெரிய அமைப்பு மாற்றங்களுக்குப் பின்).

மற்ற HR பணிகளுடன் வரிசைப்படுத்து

வெற்றிகரமான திட்டங்கள் ஒரு சைப்ரஸில் இருக்கக்கூடாது.

சாதாரண சவால்களும் அவற்றை எப்படி மேற்கொள்ளலாம்

உறுதியான திட்டம் இருந்தபோதிலும், அமைப்புகள் தடைகளை எதிர்படுகின்றன.

தலைமை வகிப்பின் குறைவு

CEO மற்றும் செயல்திறன் குழுவிடமிருந்து காணக்கூடிய ஆதரவு இல்லாமல், தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் ஒரு குறைந்த-தலைமை HR பணியைக் காணக்கூடியதாக இருக்கும். வாங்குவதற்கு, ஒரு வணிக வழக்கு வழங்கப்படுகிறது, இது தொடர்ந்து சேமிப்பு, செலவு மற்றும் போட்டியின் பயனை ஏற்படுத்தும். உங்கள் சொந்த நிறுவனத்திலிருந்து அல்லது தொழில் துறையின் தகவல்களை பயன்படுத்தி தலைமையின் விலையை விளக்குங்கள்.

கன்டிட் ஆஸ்டிவ்

[ [FLT: ] [FLT] : தனிநபர்களின் தகவல் மறுபார்வையும், வழக்கமான பரிணாமக் கொள்கைகளும் பார்வையிடும்படி பரிந்துரை செய்கிறது.

வெற்றி பெறுதல்

ஒரு நபரை மட்டுமே அடையாளம் கண்டுகொள்வது, அந்த நபர் விட்டுச் செல்லப்பட்டால் அல்லது தேவைப்படும் போது தயாராக இருந்தால் ஆபத்துகளை ஏற்படுத்தும். எப்பொழுதும் இரண்டு பேர் ஒரு படத்தை ஒரு படத்தை பொறுப்புள்ளவர்களாக கருதி பல்வேறு நிலைகளில் (எ. கா. இப்பொழுது தயார் மற்றும் உயர்நிலையை கொண்ட ஒரு துணை தலைவர்).

போதுமான வளர்ச்சி மூலங்கள் இல்லை

அநேக அமைப்புகள் அட்லாண்டிக்களைக் கண்டுணரும் ஆனால், அதன் பிறகு தங்கள் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய தவறுகின்றன.

நீண்ட கால வெற்றிக்கு சிறந்த பழக்கங்கள்

உங்களுடைய தொடர்ச்சியான திட்டம் பல ஆண்டுகளாக பலனுள்ளதாக இருப்பதற்கு, உங்களுடைய அமைப்பு சார்ந்த கலாச்சாரத்தில் இந்த பழக்கங்களை நிறைவேற்றுங்கள்.

• [FLTT: ஆரம்பம்: [FLT: மாதத்திற்கு முன் தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் பல வருடங்கள் எடுக்கும். ஒரு மாற்றத்தை எதிர்பார்க்கும் முன் நன்கு வளர்ச்சியடையும் அமர்வை தொடங்கு. ஒரு முக்கியப் பங்கு: ஒரு முக்கிய பங்கு, எதிர்பாராத புறம் 6 மாதங்களில் ஒருவர் முன்னேறுவதற்கு தயாராக இருக்கிறார். ஒரு வெற்றிடத்தை நோக்கி, ஒரு வெற்றிப் பெறுவதற்கான வழி, ஒரு வெற்றிடத்தை அடையும். ஒரு வெற்றிடத்தை நோக்கி, ஒரு வெற்றிடத்தை பெறுவதற்கான வழி, ஒரு வெற்றிடத்தை அடையும். ஒரு வழி, ஒரு வெற்றிடத்தை அடையும் போது, ஒரு வெற்றிடத்தை பெறுவதற்கான முயற்சிகள், ஒரு வழிமுறை, ஒரு வெற்றிடத்தை, ஒரு வெற்றிடத்தை, ஒரு வெற்றிடத்தை, ஒரு வெற்றிடத்தை, ஒரு வெற்றிடத்தை, ஒரு புதிய மாற்றும் வழிமுறையை, ஒரு வெற்றிடத்தை, ஒரு சிறுவரின் ஒரு புதிய வழிமுறையை, ஒரு வழிமுறையில், ஒரு புதிய இடத்தின் மூலம், ஒரு புதிய இடத்தின் ஒரு வழிமுறை, ஒரு புதிய இடத்தின் மீது, ஒரு புதிய இடத்தின் மூலம், ஒரு வெற்றி, ஒரு வெற்றி, ஒரு வெற்றி, ஒரு வெற்றி, ஒரு வெற்றி, ஒரு வெற்றி, ஒரு வெற்றி, அல்லது,
• [FLT: 0] தலைமைக் காலாட்படங்களை பற்றி பஃபஸ் கற்றுத்தர முடியும்: [FLT1] [FT: [FLT1] தொழில்நுட்ப திறமைகள் கற்பிக்க முடியும், ஆனால் தலைமை குணங்கள் உணர்ச்சிரீதியான புத்தி, மற்றும் திட்டவட்டமான பார்வை போன்ற பண்புகளை உருவாக்குவது கடினமாகும். இந்த பண்புகளை வெளிக்காட்டும் பார்வையாளர்கள் முன்வருவர்.
• [FLT:] தபால் கலாச்சாரத்தை விலக்கி: [FLT: [FT1] வழக்கமான, துணுக்குர, துடிப்பு உரையாடல் அட்லான்டுகள் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. வளர்ச்சி-காட்சியின் மூலம் 360-எழுத்துக்களையும் கோட்மேய்டு மேலாளர்களையும் உற்சாகப்படுத்தவும்.
• [FLT: 0] உள்நாடகமான இணைப்புகளை கூட்டுகிறது: [FLT: [FLT1] ஒரு வாரிசு ஒரு முக்கியப் பொறுப்பில் செல்லும்போது, செயலை பொதுப்படுத்துகிறது. இது தொடர்ச்சியான திட்டத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நாடுவதற்கு மற்றவர்களைத் தூண்டுகிறது.
• [FLT: 0] வெளிப்புற டால்டன் டாய்ட் : [FLT: [FT1] உள்ளார்ந்த வளர்ச்சியின் ஆரம்ப இலக்காக இருந்தாலும் சில நேரங்களில், சிறந்த வாரிசு வெளியிலிருந்து வரக்கூடும். வெளித் தாலந்து சந்தையை பார்வையிடு மற்றும் காப்புத் தொடர்புகளுக்கான தொடர்புகளை காத்துவருடன் காத்துவர வேண்டும்.
• [FLT: [FLT] மற்றும் அறிக்கை முடிவுகள்: [FLT: [FLT:] [அழிவுக்குரிய பங்குகள், உள்ளார்ந்த பதவிவகப்பான பணியாளர்கள், மற்றும் உயர்தர பணியாளர்கள் போன்ற நேரமமின்மைகளை கண்காணிக்கிறது. இந்த மெட்ரிக்களை முதலீட்டில் மீண்டும் பெறுங்கள்.

பல்வேறு அமைப்புகளுக்கு வெற்றிக்கான திட்டம்

ஆனால், அமைப்பு, தொழில், அமைப்பு போன்றவற்றால் இந்த அணுகுமுறை வித்தியாசப்படலாம்.

சிறிய மற்றும் நடுத்தரமான விளக்கச்சீட்டுகள் (SMEs)

சில இடங்களில், HR செயல்பாடுகள் இல்லாததால், குறைந்த உள் உள்ளார்ந்த உள்ளார்ந்த பணிகள் இருக்கலாம். இப்படிப்பட்ட சமயங்களில், குறுக்குவழி பயிற்சி பணியாளர்கள் மற்றும் குறைகாணும் செயல்பாடுகள் மீது கவனம் செலுத்துவது தேவைப்பட்டால் ஒரு துணைப் பலகையை அமைக்கும். குடும்பமாக உருவாக்கப்பட்ட வியாபாரங்கள் மற்றும் அதன் பின்முறையில் நிலைமாற்றம் மற்றும் உரிமைப் பணிகள் போன்றவற்றையும் உள்ளடக்குகிறது.

வேலையில்லாத அமைப்புகள்

குறைந்த பணப் பொருள்கள் மற்றும் தரமான நிலைகளின் மீது சார்ந்த தனித்தன்மையான சவால்களை கையாளுகிறது. வெற்றித் திட்டம், போர்ட் தலைவர்களை உருவாக்கும் திறன்வாய்ந்த வாலண்டியர் பையர்களை உருவாக்கும் மற்றும் விசை நிதி இயக்குனர் மற்றும் நிரல் இயக்குனர்களுக்கான திட்டங்களை உருவாக்கும்.

உலகளாவிய அமைப்புகள்

கலாச்சார வேறுபாடுகள், சட்டப்பூர்வ தேவைகள் மற்றும் பூகோள வளர்ச்சிக்கு பல தேசீய நிறுவனங்கள் பொறுப்புள்ளவையாக இருக்க வேண்டும்.

ஒலிமாற்றம்

ஒரு திட்ட திட்டத்தின் பின்நோக்கு ஒரு சுகபோகத் திட்டம் அல்ல, இது அமைப்புமுறையில் வெற்றி மற்றும் நீண்ட கால வெற்றியின் அடிப்படை அம்சமாகும். சிக்கலான பங்குகளை, முன்னறிவிப்பு மற்றும் முன்னேற்றத்தை, மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், உங்கள் அமைப்பு ஒரு தொடர்ச்சியான தலைமை மாற்றங்களை மற்றும் நிலையான செயல்திறனை உறுதிசெய்யும். தொடர்ச்சியான திட்டத்தை, ஒரு முறை திட்டமிடுவது, ஒரு முறை திட்டத்திற்கு அல்ல. இப்போதும், மற்றும் வளங்களும், உங்கள் அமைப்பு, எதிர்காலத்திற்கு எது கொண்டுவரும் ஒன்றிற்கு நன்கு தயாராக இருக்கும்.

மேலும் வாசிப்பதற்கு [FLT: 0] CEPO [FLT] [FT1] [FT1] யின் உதவிப்பணியின்மீது உள்ள வளங்களை ஆராய்தல் அல்லது தொடர்ச்சியான திட்டப் பழக்கங்களை [FLT: 2] GARனர் செய்த ஆராய்ச்சியை [FT: NewT3] [FT], தொழில்முறைகளுடன் தற்போதைய வாழ்க்கைமுறைகள .