உயில்களும் உயிரினமும்

மனித சமுதாயத்தின் வறுமை, சீதோஷ்ணநிலை, கல்வித் துறை, பொது சுகாதார நெருக்கடி போன்ற பிரச்சினைகள் இன்றைய உலகத்தின் சவால்களை கையாளுவதற்குத் திட்டவட்டமாகத் திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள் பெரும்பாலும் திறமையற்றவையாக இருக்கின்றன.

மரபுவழி வழிபாடு

பாரம்பரியமற்ற மாதிரியில் அதிகரித்துவரும் அழுத்தங்கள் மிகப் பெரியவை. டானார்ட் களைப்பு என்பது உண்மையானது, நிதி வழங்கும் போட்டியானது, முதலீடு மற்றும் சமூக முன்னேற்றங்கள் என்ற அளவிற்கு அதிக தாக்கம் ஏற்படுவது, உண்மையில் "நல்லது" என்ற வரிசைகளை சுருங்கச் செய்கிறது. இதற்கிடையில், சமுதாயங்கள் பணிபுரியும் அமைப்புகள் அதிக வசதி, ஒளிபரப்பு மற்றும் ஒளிபரப்பு மற்றும் தெளிவான பலன்கள் கோருகின்றன. இந்த சூழலில் களியாட்டம் நடுநிலைமையற்றது; இது ஒரு சமரசம்.

மேலும், வரிகள் நிறுவும் அமைப்புகள் பெரும்பாலும் "அழிவுப் பிரச்னைகள்", அதாவது, முரண்பாடு, மற்றும் தேவைகள் காரணமாக தீர்க்க முடியாத அல்லது சாத்தியமற்ற அல்லது கலாச்சாரப் பிரச்னைகள். [FLT: 0] இந்த பிரச்னைகளை உருவாக்கிய அதே எண்ணுடன் சரிசெய்ய முடியாது. [FT: and FT: onform] இந்தத் திட்டங்கள் உருவாக்கி, இந்த சிக்கலான சவால்களுக்கு தீர்வுகளை பொருத்தும் சிட்சை செயல்முறை. [FLT: FT: NewT] இல்லையென்றால், திட்டங்கள் [FT: ], திட்டங்கள் இல்லாதபடி, மிகவும் அதிக விலையில், ஆனால், ஒழுங்கற்ற அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு மாறாக, அமைப்புகளை உருவாக்கும் விலையை மாற்றுவதற்கு மாறாக, வேறு எந்த விலையையுமே செலுத்தும் விலையையே கொடுக்காமல், நிறுவும் அமைப்புமுறையில், விலையை மாற்றும் விலையையே.

வெளிப்புற அழுத்தங்கள் தொழில்நுட்பத்திலும் தகவல் வசதியிலும் வேகமாக முன்னேறுதல் கூடும். நிதி சேமிப்பு, சேவை வழங்கல் மற்றும் உள்ளுறுப்பு செயல்பாடுகளை டிஜிட்டல் வயதுக்கு மாற்றியமைக்க தவறி அதிக மின்சாரம் ஏற்படாத அமைப்புகள். அவசரம் தெளிவாக உள்ளது: [FT: 0] [FT: andfordford Refocience] [FL1] [F1: 1] குறிப்பிட்டபடி, ஒரு முதலீடு என்பது ஒரு முக்கியமான முதலீடு முதலீடுகளை மிக அதிக முதலீடு செய்ய முடியும்.

லாபம் கிடைக்காதவர்களுக்கு மறு கண்டுபிடிப்பு

ஒரு அமைப்பு புதுப்பிக்கப்படுவதற்கு முன்பாக, அது முதலில், ஒரு வரிச் சூழலில் என்ன தோன்றுகிறது என்பதை புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

தொழில்நுட்பத்திற்கு அப்பால்:

இது ஒரு நாவல் சேவை மாதிரி (உ. ம்., தனியார் மருத்துவம் வழங்கும் முறை), (உ. ம்., நிறுவனத்தின் மூலம்), ஒரு புதிய துணை அமைப்பு (உ. ம். ம். ஒரு புதிய துணை அமைப்பு அமைப்பு முறை), ஒரு செயல்முறை இயக்கம் (உ. ம். ஒரு செயல்முறையை வழங்கும் முறை), அல்லது ஒரு துணை நிர்வாக திட்டம் (உதாரணமான நிதி பணி). [உதாரணமாக, Panner: (உதாரணம்:FF1) மற்றும் பணியின் மதிப்பு குறித்து ஒரு நல்ல மதிப்பு தேடுதல் [F1TT].

மறுமலர்ச்சி

ஆனால், இந்தத் திறமைகள், டீனேஜ் பிள்ளைகள் மீது அதிக பாதிப்பை ஏற்படுத்தலாம்.

• [FLT: [FLT] ரீதியான மறுமலர்ச்சி: [FLT: [FT1] இவை சிறிய, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள். உதாரணமாக, ஒரு சமூக சேவைக்கான நேரத்தை 20% நல்ல வடிவங்களால் குறைப்பதன் மூலம்.
• [FLT: 0] [FLT] andiocation andiocation: [FLT1] இது தற்போது இருக்கும் ஒரு யோசனையை அல்லது நிரலை எடுத்து புதிய பார்வையாளர்களுக்கு அல்லது சூழமைவுக்குப் பொருத்துவதை உட்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, பயிற்சியாளர்களுக்கான ஒரு பணித் திட்டம் ரிஸ்க் இளம் யங் தற்சமயத்தில் மாற்றியமைக்கப்படுகிறது.
• [FLT: 0] இது நிலப்பரப்பை மாற்றும் முழு புதிய மாதிரிகள் அல்லது முன்னேற்றங்கள் உருவாக்கப்பட்டது. இது அபூர்வமான மற்றும் அடிக்கடி அபாயத்தை உட்படுத்துகிறது, ஆனால் தாக்கக்கூடிய வாய்ப்புகள் மிகப் பெரியதாக இருக்கலாம். ஒரு உதாரணம் மைக்ரோஃபினிங் கண்டுபிடிப்பு ஆகும்.

இந்த மூன்று வகைகளும் மதிப்புள்ளவை. நல்ல துறையில்லாத துறைமுகம் இல்லையெனில், அதன் தருணத்தின் அளவுகள் மாற்றம் எண்ணங்களின் மீது துணிவான வெற்றிகள் கொண்டு கிடைக்கும். ஒரு இலக்கை உருவாக்குவது, புத்திக்கூர்மைக்கு ஒரு பயிற்சி பைலட்டை உருவாக்குவது.

அஸ்திவாரம்: பரிணாமத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது

ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு, தலைமைத்துவத்தின் பாகத்தில் வேண்டுமென்றே வேலை தேவைப்படுகிறது.

புத்திக்கூர்மையுள்ள பாதுகாப்பு

Googleயின் திட்ட திட்டத்தில், பெரிய ஆய்வு, அணியின் பேரளவான ஆராய்ச்சி, உயர்நிலையை சார்ந்த குழுவின் ஒரு முன்னறிவிப்பு மனநல பாதுகாப்பை கண்டது. இது தான் ஒருவரது எண்ணங்களுடனும், கேள்விகளுடனும், அல்லது தவறுகளுடனும் பேசுவதற்குத் தண்டிக்கப்படவோ அல்லது அவமானப்படுத்தப்படவோ முடியாது. ஒரு கூலி நிறுவனத்தில், ஒரு குழுவிலோ அல்லது வாலண்டியர்களோ, ஒரு நேர்முகமான கருத்தை உருவாக்குவதற்கு பயப்படுவார்களோ, அல்லது வாலண்டியர்களோ, தோல்வியுறும். அவர்கள் தன்னம்பிக்கைகளை விட்டு, பாதுகாப்பை விடுகின்றனர்.

தலைவராகிய இயேசு கிறிஸ்து, “எங்களுக்குக் குறையுண்டென்று சொல்லுகிறேன்? ”

உயிர்காக்கும் சக்தி, ஈடிணையற்ற நிலை, மற்றும் இன்ஸ்டிட்யூட் டிரைவராக

ஓரினப்புணர்ச்சி குழுக்கள், இனப்பெருக்கம், கல்வியின் பின்னணி, இனப்பெருக்கம், மற்றும் தற்பெருமை நிலைகள் போன்ற பல்வேறு வாழ்க்கைப் போக்கை கொண்ட ஆட்களைக் கூட்டுவது, அறிவாற்றல் சார்ந்த எண்ணங்களுக்கு ஒரு சிறந்த வழி. உங்கள் நிரல் அவர்களைவிட்டு முற்றிலும் மாறுபட்டதாகத் தோன்றுகிற ஒரு சமுதாயத்திற்கு தீர்வுகளை உருவாக்கும் போது, அவர்கள் விமர்சிப்புக்குரிய உட்பார்வைகளை தவறவிடக்கூடும்.

Fosting [FLT: [FLT:] [FLT1] ] ரீட்கள் DE க்கான ஒரு ஒப்பந்தம். இது வெவ்வேறு ஒலிகளை மாற்றும் போது, முடிவு அட்டவணையை மட்டும் அல்ல, ஆனால் செயல்முறையில் செயல்படும் உறுப்பினர்களை சேர்க்கும். இது, குழுவின் சிந்தனையை எதிர்க்கும் பணியில் செயலாற்றும் மற்றும் இயக்கத்தை நோக்கும், "இந்த புதிய எண்ணத்திலிருந்து யார் பயனடைகிறார், யார் விட்டு விடப்பட முடியும்?"

"நாம் எப்போதும் இதை செய்து விட்டோம்"

ஆற்றல் மற்றும் ஆஸ்தியின் பிறப்பு செயல்பாடுகள் புத்திக்கூர்மையின் இயற்கை எதிரிகள். பல காலங்களாகலா, வேலை இல்லாத ஊகிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு துணுக்கு புத்தகம் உள்ளது. தலைவர்கள் பல முறைகள் மூலம் இதை எதிர்த்து போராட முடியும்:

• [FLT: 0] முட்டாள்தனமான ஒரு விதியை கொலை செய் " ஒவ்வொரு பணியாளனிடமும், ஒரு முன்னொரு காலத்தில் இருந்த கொள்கையை அல்லது செயல்முறையை அடையாளம் காணும்படி கேட்கவும், நேரம் வீணாகி, தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்யத் தடை செய்யவும்.
• [FLT: [FLT] ரீதியான தகவல்கள்: [FLT: [FT1] பொதுப் பிரிவுகளுக்கு வெளியே மாநாடுகளுக்கும் பயிற்சிகளுக்கும் செல்லுமாறு பரிந்துரை செய்யுங்கள். திட்டமைப்பு, தொழில்நுட்பம், அல்லது உபசரிப்பு போன்றவற்றிலிருந்து எதிர்பாராத உபசரிப்பு முறைகள், எதிர்பாராத வகையில் ரசாயனங்களை உருவாக்கும்.
• [FLT: 0] தனிப்பயனாக்கமாக செலுத்தும் ரிப்சைஸ் (பெய்ஃபிசிரி): [FLT1: ஒரு நிரல் வேலை செய்யாத ஒரு பொருளிலிருந்து கேட்கப்படுவதை விட வேகமாக வேறு எதுவும் தடை செய்யாது. வழக்கமான வழிகளை வழக்கமான பணிக் கூட்டத்திற்கு கொண்டு வரவும்.

இயற்கை சாக்குப்போக்குகளை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை சட்டம்

கலாச்சாரம் "ஏன்" மற்றும் "உரையாடல்" என்பதை தருகிறது "எப்படி" என இயக்கத்தின் சட்டம் தரும். இவை படைப்பு சிந்தனையை வழிநடத்தும் முறைகள் மற்றும் எண்ணங்களை நிஜமாக மாற்றும் முறைகள்.

மனிதன் மையப்படுத்திய வடிவமைப்பு (HCD) / வடிவமைக்கும் சிந்தனை

HCD பிரச்சனையை உருவாக்கும் ஒரு முறை அது நீங்கள் உருவாக்கும் மற்றும் அதன் தேவைக்கு ஏற்றவாறு புதிய தீர்வுமுறைகளை உருவாக்கும். இது தயைகளுக்கு சக்திவாய்ந்தது ஏனெனில் "தவறான" விலிருந்து "சகரிப்பு" வரை சக்தியை மாற்றும். இந்த செயல்முறை ஐந்து கட்டங்களை உள்ளடக்குகிறது:

1. [FLT: [அவர [அவர] [FLT1] அவர்களுடைய தேவைகளையும் சவால்களையும் உள்நோக்கங்களையும் புரிந்துகொள்ள உங்கள் துணைவரின் வாழ்க்கையில் உங்களையே அர்ப்பணித்தேன்.
2. [FLT: 0] [FLT: [FLT1] உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை தெளிவாக, மனித மையமான பிரச்சினையான கூற்றுக்கு மாற்றுகிறது.
3. [FLT: [FLT: முடிவு இல்லாமல் பலதரப்பட்ட தீர்வுகளை மூளையின் திறன் வீசுகிறது.
4. [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] குறைமின்மை, சோதனையின் குறைந்த விலையில் உள்ள தீர்வு கட்டுதல்.
5. [FLT: 0] சோதனை: [FLT1] [உண்மை பயனர்களிடமிருந்து பதில் பெறுதல் மற்றும் நீங்கள் கற்றதை அடிப்படையாகக் கொண்டனர்.

[FLT] போன்ற அமைப்புகள் ஜீரணிப்பின [FLT] [FT:1] சமுதாய பாதிப்புக்கான வடிவமைப்பு முறையைப் பயன்படுத்துவதைத் தந்து வந்திருக்கின்றன

பென்சிலிசியருடன் இணை

பாரம்பரியமான அன்பளிப்பு மாதிரிகள் அடிக்கடி "எப்படியானது என்று தெரியும்" அடிப்படையில் வேலை செய்யும். [FLT: 0] நிரல்களை அதன் தலையில் வடிவமைக்க வேண்டும் [FT: [FT1] சமுதாயத்த கூடை , வெறும் [FLT: [FT2] ] , சமுதாயம் [FT: [FT: : ] . இது சமுதாயத்தை உருவாக்கும், சமுதாயத்தின் ஒரு பகுதியியல் திட்ட அமைப்பு, அல்லது பகுதியியல் திட்டங்களை பயன்படுத்தும்.

இந்த முறை, எஞ்சிய எரிபொருளை இயற்கையாக உற்பத்தி செய்கிறது, ஏனென்றால் அது தொழில்ரீதியான திறமையோடுகூட அனுபவமுள்ள அனுபவத்தையும் அளிக்கிறது.

அவசரமான ஏமாற்று வேலையும் பைலட்டுகளும்

- இந்தத் திட்டத்திற்கான அனைத்து திட்டங்களும், ஒரு புதிய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியைக் கண்டுபிடிக்கும். நிறுவனங்கள் 50 பக்க திட்டங்களை எழுதுகின்றன. இன்னும் ஒரு படைப்புமுறை அணுகுமுறை, "மினிமத் திட்டம்" (MVP). இந்த எண்ணின் எளிய பதிப்பு என்ன? இது, நாம் களத்தில் செல்ல முடியும். இது, ஒரு சிறிய பதிப்பு. நாம் ஒரு பெரிய எண், ஒரு முழு திட்டத்தில், ஒரு முழு திட்டத்தின் மூலம், ஒரு முழு திட்டத்தின் மூலம், ஒரு முழு -அடிமான திட்டத்தின் மூலம், ஒரு புதிய திட்டத்தின் மூலம், ஒரு புதிய திட்டத்தின் மூலம், ஒரு புதிய திட்டத்தின் மூலம், ஒரு புதிய திட்டத்தின் மூலம், ஒரு புதிய வழிமுறையை, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு கணக்கு...

"அடுத்த வேகத்தை, வேகமாக, வேகமான அளவுகோல் அறிவது" என்ற எண்ணத்தை ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு விமானி கல்வித் திட்டம் திட்டத்தில் தெளிவான கல்வித் திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும்: "இந்தத் திட்டத்தை நாம் 3 மாதத்திற்கும் மேற்பட்ட மூன்று மாதத்தில் X, Y மற்றும் Z-ஐ அளவிடுகிறோம்." தகவல் அதை காட்டினால், நீங்கள் ஒரு புதிய கருத்தைச் சார்ந்து உருவாக்குகிறீர்கள். இது ஒரு புதிய எண்ணத்தை உருவாக்கும். இது நீண்ட நேரத்தில், ஒரு இயக்கும், ஆற்றல்மிக்க சூழலை உருவாக்கும்.

தற்செயலான தனிச்சிறப்பு

பணமும் சட்டப்படியும் தேவை.

RACD க்கான நிதி நிதி நிதி

சமூக நிறுவனத்தில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட, திட்ட திட்டமான நிதிகளை கொண்டுள்ளது, இது தற்செயலாக மறுசுழற்சி செய்யும். ஒவ்வொரு டாலர்ம் ஒரு குறிப்பிட்ட வெளியீட்டிற்கு குறியிடப்படும் போது, செயல்முறைக்கு இடமில்லை. சாவிதவியின் பொது சேவை ஆதரவின் முக்கியத்துவத்தை வழங்கும் தலைவர்கள் கல்வியறிவதில் தேவை.

எதிர்கால பொருட்களை உருவாக்கும் முதலீடுகள் (RCOD), எதிர்கால விளைவை உருவாக்க ஒரு லாபமற்ற முதலீடு, எதிர்கால விளைவை உருவாக்க "RCD" முதலீடு செய்ய வேண்டும். இது புதிய கருத்துக்களை சோதனைக்கு பயன்படுத்தக்கூடிய வருடாந்தர நிதிக்கு 5-10% செலுத்துவது புதிய பணியாள் தொகையை பயன்படுத்துவதை அர்த்தப்படுத்தலாம். [FTT: FT: LD] போன்ற அமைப்புகள் [FT: LT] போன்ற நிறுவனங்கள் [FT: ] இந்த வகையான வளக்கடை மற்றும் வளர்ச்சிக்கான தேவையை பன்மைக்கான விரிவாக பிரசுரிக்கப்பட்டிருக்கின்றன.

திறமைகள்- பஸ்ஸிங் மற்றும் ப்ரொபனோ துணைப் பணிகள்

இந்தத் தொகை இறுக்கமாக இருந்தால், தாலந்துகளை மற்ற வழிகள் மூலம் அணுகும். பல பண உதவிகள் மனித மைய வடிவமைப்பு, தரவு அலிடிக்ஸ், விற்பனை, அல்லது தொழில்நுட்பம். திறமைகள் தேவைப்படாதவர்களை தங்கள் நேரத்தையும் திறமையையும் வழங்கும் தொழில் நிபுணர்களுடன் இணைக்கிறது.

ஒரு புரோபோனோ பிரின்ட் என்ற வணிக நிறுவனத்துடன் தொடர்புகொள்வது, அல்லது தலைமை ஆசிரியர் குழுவுக்கு ஒரு வியாபார விசித்திரமான ஆலோசகனை கொண்டு, பணத்தை வாங்க முடியாது. தனியார் துறையின் திறமைகள் இந்த குறுக்கு வழிமுறையின் ஆற்றல் ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆற்றல்உயர்வு.

ஒரு இயக்குபவராக தொழில்நுட்பம், ஓட்டுபவர் அல்ல

ஆனால் தொழில்நுட்பம், இந்தத் தந்திரத்தின் துணைவராக இருக்க வேண்டும், எஜமான் அல்ல.

"எடுத்து" என்று கூறினார், சரியான தொழில்நுட்பம் மனித நேரத்தை அதிக தரமான அடுக்கு சிந்தனைக்காக கட்டுப்படுத்த முடியும். செய்தி உள்ளீடு அல்லது காலமுறை மேலாளர்கள், தகவல் வசதியுடன் அதிக நேரத்தை செலவிட அனுமதிக்கிறது. ஒரு நல்ல காம்மா அமைப்பு, புதிய கருத்துக்களை துர்நாற்றம் நீக்கும் தகவல்களை வழங்குகிறது. விசை சிக்கல்-டிவிவரம் அல்ல.

காரியங்களைக் கண்டுபிடிப்பது: கண்டுபிடிப்புக்கான மெட்ரிக்கள்

புதுப்புது கண்டுபிடிப்பு, கற்றுக்கொள்வதற்கும் மாற்றத்திற்கும் கவனத்தைத் திருப்பும் வித்தியாசமான மெட்ரிக்களை தேவைப்படுத்துகிறது.

• “அடிமை ” என்பது என்ன?

பாரம்பரிய மெட்ரிக்கள் பின்னோக்கிப் பார்க்கின்றன. புதுமைக் குறிகள் முன்நோக்கி உள்ளன. அவர்கள் பதில்: "எப்படி வேகமாகவும் திறமையாகவும் நாம் என்ன வேலைகளை கற்று வருகிறோம்? நாம் என்ன வேலைகளை கற்று வருகிறோம்? நாம் எந்த வேலைகளை கற்று வருகிறோம்? நாம் நமது திறமைகளை, நாம் செய்ய வேண்டும். நாம் ஒரு துடிப்புக் கருவியை, ஒரு துடிப்புக் கருவியை, ஒரு துணுக்குகளை, ஒரு துப்புரப்பணக் கருவியை, ஒரு துப்புரவு மற்றும் ஒரு துப்புரதிர்வு, ஒரு துப்பணு, ஒரு துப்பணுப்புக் கருவியை, ஒரு துப்புரதிர்வு மற்றும் ஒரு துப்புக்கருவி, ஒரு துப்புக்கருவி, ஒரு துப்புக்கருவி, ஒரு துப்பணுக்கு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புரப்பணப்பணப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புரப்பணத்தை, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புக்கருவி, ஒரு துப்பாக்கி, ஒரு துப்பற்றின் அளவு, ஒரு துப்பாக்கி, அது, ஒரு துப்பியன்நா

இந்தத் தகவல்கள்:

• [FLT: 0 நடப்பில் உள்ள சோதனைகளின் எண்ணிக்கை தற்பொழுது எத்தனை கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிரல் குழு இயங்குகிறது?
• [FLT: 0] [இடது சோதனை விகிதம் நமது ஊகிப்புகளின் எண்ணிக்கை எவ்வளவு? நாம் இதை சரியாக நீக்க அல்லது நீக்க வேண்டும்?
• [FLT: 0] [எப்டி: எத்தனை முறை ஒரு நிரலை மாற்றினோம்?
• [FLT: 0] : [FLT:] புதிய யோசனையை இந்த புலத்தில் பெற எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

புத்திக்கூர்மையோடு தோல்வி

ஒரு காரணம், அது ஒரு தோல்வியை தரும் மற்றும் அதிலிருந்து ஒருபோதும் அறிய முடியாது. அதிக லாபம் இல்லாத உருவாக்கும் அமைப்புமுறைகள் வேலை செய்யாத முன்முயற்சிகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கு. இது கால்சார்புள்ள "பயன்பாடு" என்பது ஒரு தோல்வி மற்றும் கற்ற பாடங்களை கொடுக்கும்.

"அடுத்து - போர்ட்ஃபில்யோ" என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவி. முதலாளிகள், அவர்களுடைய தோல்விகளை பட்டியலிடுவது போல, ஒரு பயனற்ற சோதனைகளையும் அவர்கள் கற்றதையும் பட்டியலிட முடியும். இது முயற்சியை உறுதிபடுத்தி, அதே தவறுகளை மீண்டும் செய்ய ஒரு வினாவுக்கான ஒரு விகிதமான அறிவு கருவியாக செயல்படுகிறது. [FLT0] தோல்வியின் தரத்தை மறுபடி செய்ய (நல்ல முயற்சி செய்தல்) ஒரு அமைப்பின் (ஒரு நல்ல முயற்சியின் விளைவு?) ஒரு கட்டமைப்பு அமைப்பின் ஒரு தனிச்சிறப்புக் கருவி [FT1] [FT1]] ] :

பராமரிப்பு: தலைமை மற்றும் நிர்வாகம்

புதுமைத் திட்டம் ஒன்றுக்கு ஒன்றுக்கு ஒன்று மட்டும் அல்ல. இது இடைவிடாமல் கையாளப்பட வேண்டிய தசை. இந்த வேகத்தை தாங்குவதற்கு பலத்த தலைமை மற்றும் ஆதரவு அமைப்புகளை தேவை.

நீண்ட விளையாட்டிற்காக பலகை வாங்குகிறது

லாபம் தரப்படாத பலகைகள் பாரம்பரியமான அபாய திசையில் உள்ளன. அவை நிர்வாகிகள் மூலம் தகவல்களுக்கு பொறுப்புள்ளவை, இது அடிக்கடி பாதுகாப்பற்ற, பாதுகாப்பை தேவைப்படுத்தும். ஒரு கணினி, ஒரு செயல்முறையுடன் ஒத்திசைக்கப்படாத ஒரு பலகை, அதை செயலிழக்க செய்யும். தலைவர்கள் தங்கள் பலகைகளை சோதனையின் மதிப்பில் கல்விபுகட்ட வேண்டும்.

இது ஒரு அபாயமான நிர்வாக திட்டமாக, மான்வலையின் அபாயம் ஒரு சோதனையின் அபாயத்தைவிட அதிகமாக இருக்கிறது. இது, அபாயத்திற்குத் தெளிவான காவலர் பாளங்களை அமைக்கும். (எ.கா., அமைப்புக்கு எதிராக நாங்கள் ஒரு பைலட்டில் $10,000 (உடன்கூட அனுமதி இல்லாமல்) ஆபத்தை ஏற்படுத்த முடியும். இது பொறுப்பான சட்டைக்குள் உருவாக்கும் பணியாளர்களுக்கு அனுமதி கொடுக்கிறது.

மறுபிறப்பை ஸ்ட்ராக்ரிக் திட்டங்களாக மாற்றுதல்

ஒரு திட்டத்தின் முடிவில், ஒரு புதிய திட்டம் உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, மறுநிகழ்ச்சி என்பது ஒரு மையத் திட்டமாக இருக்க முடியாது. இது திட்டத்தின் மையத் தொகுப்பு. இது மறுநிகழ்ச்சிக்கு ஒரு மையமான இலக்குகளை கொண்டுள்ளது. இது, "ஒன்று புதிய சேவையின் மாதிரிகள்" அல்லது "2026-ல்" போன்ற, அல்லது "இன்ச்சரிவுகள்" போன்ற திட்டங்களின் சதவீதத்தை கூட்டும்.

இது வடிவமைப்பாளர் ஆதரவையும் தேவைப்படுத்துகிறது. சில அமைப்புகள் ஒரு புதுமை அணியை அல்லது "புனிதப்படுத்தல் செயல்நடவடிக்கையாளர்" யை உருவாக்குகின்றன. மற்றவை, ஒவ்வொரு துறையிலும் உருவாக்கப்பட்ட வெற்றிவீரர்களை உருவாக்குகின்றன. அமைப்பு கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்த வேண்டும், ஆனால் புத்தமிட்டு நடத்தும் பொறுப்பு ஒரு நபரில் மட்டுமே இருக்கக்கூடாது. இது ஒரு கூட்டுச் சிட்சையாக உள்ளது.

அழிக்கிறது (இயல்பானதிலிருந்து கற்று)

நாம் இதை பற்றி நெருங்கிவிட்டோம், ஆனால் அது அழுத்தத்திற்கு தகுதியானது. புது கலாச்சாரத்தின் சிட்சை [FLT1] [FT1] மற்றும் [FT2: [FT] முடிவு எதிர்மமமம யமாக்கப்பட்டாலும்கூட [FLT3] . சர்வாதிகாரன், சார்பற்ற தகவல் வழங்குபவர், நல்ல ஆதரவாளர், ஆனால், அதை அழுத்தி, ஒரு நல்ல பயிற்சியாளர், ஒரு வர்க்கத்தை, ஒரு துணுக்குவல், ஒரு துப்புரப்பணத்தை, ஒரு துப்புரப்பணத் துறை, ஒரு துப்பணு, ஒரு துப்பணு, ஒரு துப்புரப்பணு, ஒரு துப்புரப்பணத் துறை, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புரதிர்நாற்றம், ஒரு துப்புரதிர்வலி, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புரப்பணணி, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புரப்பணப்பணப்பணத்தின், ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புப்பணப்பணத்தை, ஒரு துப்புப்பத்தை, ஒரு துப்பம், ஒரு துப்பத்தை, ஒரு துப்பல்ப்பத்தை,

புதிய காரியங்களை முயற்சிக்கும் மற்றும் தங்களுடைய செல்லப்பிராணி திட்டங்களை கொல்ல தைரியத்திற்கும் பரிசு பணியாளர்கள், தகவல்கள் காட்டும்போது அவர்கள் வேலை செய்வதில்லை என்று காட்டும்போது. மக்கள் பாதுகாப்பற்ற நிலையில் உணரும்போது, தைரியமாக முயற்சி செய்ய இலவசமாக வழங்கப்படுகிறது. அவர்கள் ஒரு புதிய வேலைகளை முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள்,

பாதை முன்நோக்கி: முறையற்ற சிருஷ்டிப்புக்கு ஒரு ஒப்பந்தம்

வரிவிதிப்பு திட்டங்களில் உருவாக்கும் மற்றும் துடிப்பும், குழப்பமும், மற்றும் நேர்மமற்றது. நிலைக் குறியை எதிர்த்துப் போராட தைரியம் தேவை. ஒரு படைப்பு முறையைப் பின்பற்றுவதற்கு சிட்சை, மற்றும் முயற்சிகளை பார்க்க பொறுமை தேவை. ஆனால் முறைப்படுத்தல், கணினியின் பாதிப்பு நேரடியான பாதிப்புகள் அதன் வழியாக சென்றுவிடுகிறது.

சமூக மாற்றத்தின் எதிர்காலத்தை விளக்கும் அமைப்புகள், அதிக பணத்தாலோ அல்லது மிகப் பெரிய பெயர்களாலோ உள்ளவை என்பதாக இல்லை.