உங்கள் சமுதாயத்தில் உருவாக்கும் கொள்கைக்கு படி படி படி படி படிமுறை வழிகாட்டி

சமுதாயத்தில் ஏற்படுத்தும் கொள்கை, குடிமக்கள், உள்ளூர் தலைவர்கள், மற்றும் கழுமரத்தில் உள்ளவர்கள், கையாளும் பிரச்னைகளை கையாளவும் அர்த்தமுள்ள மாற்றத்தை உருவாக்கவும் உதவும் அடிப்படையான மக்களாட்சி செயல். நீங்கள் சுற்றுச்சூழல் கவலைகளை சரிப்படுத்தினாலும், பொது பாதுகாப்பு, கல்வியை மேம்படுத்துதல், அல்லது பொருளாதார வளர்ச்சியை புரிந்துகொள்ளுதல், படைப்பை கட்டுப்படுத்தும் முறைமுறையை புரிந்துகொள்ளுதல், மற்றும் சமுதாயத்தின் செயல்முறையை புரிந்துகொள்ளும் போது, இந்த விரிவான வழிகாட்டிகள், நடைமுறைத் திட்டங்கள், மற்றும் செயல்முறைகள், மற்றும் செயல்முறைகள் போன்ற திட்டங்கள் உருவாக்கும் திட்டங்கள் மூலம், உங்கள் சமுதாயத்தின் திட்டங்களை உருவாக்கும் மற்றும் செயல்முறைகளை நீங்கள் உண்மையில் பின்பற்றுவதற்கு உதவுகின்றன.

சமுதாய கொள்கையின் அஸ்திவாரத்தை புரிந்துகொள்ளுதல்

கொள்கை வளர்ச்சியின் திட்டமான படிகளை நோக்கி திரண்டு செல்வதற்கு முன், சமுதாய கொள்கை உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் அது ஏன் முக்கியம் என்பதை புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியம். சமுதாயங்கள் தீர்வுகளை அடையாளம் காட்டும், தீர்மானங்கள், தீர்மானங்களை செயல்படுத்தும் செயல்கள், மக்கள் மொத்தமாக நன்மைகளை பாதிக்கும் செயல். மேல்-கதிகாரம்-இடைமுக சட்டங்கள், சமுதாயம் விதிகள், பங்கு, உள்ளூர் அறிவும், மற்றும் சமமான முடிவுகள் போன்றவற்றை வலியுறுத்தும் முறைகள்.

திறம்பட்ட சமுதாய கொள்கை பல நோக்கங்களை உருவாக்கும். சிக்கலான சமுதாய விவகாரங்களை பேசுவதற்கு ஒரு திட்டவட்டமான கட்டத்தில் இது அமைகிறது. இது பல்வேறு குரல்கள் முடிவு செய்யும் இயக்கத்தில் கேட்கப்படுகிறது, பொது செயல்களுக்காக கணக்குகள் அமைக்கப்படுகிறது, சமூக வளங்கள் எப்படி ஒதுக்கப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படும் என்பதில் நியாயத்தையும் ஒத்திசைவையும் ஏற்படுத்துகிறது. நன்கு செய்து முடிக்கையில், கொள்கை சமுதாயத்தின் வளங்களை பலப்படுத்துகிறது, வனவிலங்குகள் மற்றும் நிறுவும் மற்றும் ஸ்தம்பணங்கள் இடையே உள்ள நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது, மற்றும் சோதனையை ஆதரிக்கும் தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது.

கொள்கையை உருவாக்கும் செயல்பாடு பல இயக்க வீரர்களை புரிந்துகொள்ளவும் வேண்டும். பொதுவாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள், சமுதாய அமைப்புகள், பொருள் நிபுணர்கள், வியாபார அமைப்புகள், முதலீடு செய்யப்படாத அமைப்புகள், மேலும் மிக முக்கியமாக, கொள்கையின் பாதிப்புகளை நேரடியாக அனுபவிக்கும் அன்றாட மக்கள். ஒவ்வொரு கறுப்பரும் தனித்தன்மையான தோற்றங்களையும், திறமைகளையும், மற்றும் மேஜையின் விருப்பங்களையும் கொண்டு வரும், மற்றும் வெற்றிகரமான கொள்கைகளை சமநிலைப்படுத்தும் மற்றும் வெற்றிகரமான கருத்துகளை பொதுநெறிகளை நிலைப்படுத்தும்.

படி முதல்: சமுதாய தேவைகளை அடையாளம் கண்டுகொள்வதும் தவிர்க்கப்படுவதும்

எந்த வெற்றிகரமான கொள்கையின் தொடக்கம் உங்கள் சமுதாயத்தை, தேவைகள், பிரச்சினைகள், அல்லது வாய்ப்புகள் பற்றி சரியாக அடையாளம் மற்றும் தெளிவாக அடையாளம் கண்டு கொள்ள தொடங்கும். இந்த முக்கியமான படியானது ஊகங்களை தாண்டி, மற்றும் தற்சமயம் உள்ள பிரச்சினைகளின் விரிவான, தகவல் புரிந்துகொள்ளும் திறனை உருவாக்கும். சரியான அடையாளம் இல்லாமல், சரியாக கையாளப்பட்ட கொள்கைகள் குறியை, அல்லது வளங்களை, அல்லது தவறான விளைவுகளை உருவாக்கும்.

சமுதாய உரிமைகள்

ஒரு முழு சமுதாயம் சீர்தூக்கிப் பார்ப்பது கொள்கையின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை அஸ்திபாரத்தை அளிக்கிறது. இந்த முறை, சமுதாய நிலைகள், வளங்கள், பலங்கள் மற்றும் சவால்களைப் பற்றிய தகவல்களை ஒழுங்கான முறையில் சேகரிக்கிறது. கணிப்புகளில், உள் அரசாங்கத்தின் நம்பத்தக்க புள்ளிவிவரங்கள், சுகாதார துறை புள்ளிவிவரங்கள், பள்ளி துறை விவரங்கள், குற்றச்செயல் புள்ளிவிவரங்கள், மற்றும் பொருளாதாரக் குறிப்புகளிலிருந்து சேகரிக்கிறது.

தற்பொழுது மக்கள் தொகையை கணிக்கும் வகையில் கணிசமான தகவல்களை சேகரிக்கும் பொழுதும், சமுதாயத்தின் வாழ்க்கை அனுபவங்களை தேய்த்து விடுகிறது. இந்த மனித அளவு கணக்கிடும் வகைகள் மட்டுமே அவற்றை வெளிப்படுத்த முடியாது. மக்கள் பல பகுதிகளை மட்டுமே பார்க்க முடியும். அவர்கள் நேரடியான தகவல்கள் மற்றும் பல்வேறுவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றனர். வசதிகள் மற்றும் பல்வேறு இடங்களிலும் பல்வேறு காலங்களிலும் கேட்கப்படும் தொடர்பை கவனியுங்கள். நம்பத்தக்க சமுதாய அமைப்புகள், நம்பிக்கை அமைப்புகள், சமுதாய அமைப்புகள் அல்லது சமுதாய அமைப்புகள் போன்ற மக்களுடன் பொது மக்கள் பொது அரசாங்க பணிகளில் ஈடுபடாமல் இருக்கலாம்.

மா.

சுற்றாய்வுகள் சமுதாய உறுப்பினர்களிலிருந்து பரந்த, சுருக்கமான, மொழி பின்னணிகள் உள்ள மக்களுக்கு கிடைக்கும் திட்டங்கள். பலவகையான திரையகங்கள், பொது இடங்களிலும், பேப்பர் பேப்பர் பேப்பர் மற்றும் வீட்டுக் கூட்டங்களிலும், பல்வேறு வகை குழுக்களை அடைய பல வழிகள் மூலம் ஆய்வுகள் செய்யப்பட்டன. அவற்றை மூடிய கேள்விகள் கேட்கவும், அவற்றை தங்கள் சொந்த வார்த்தைகளில் பகிர்ந்து கொள்ளவும்.

பொது கூட்டங்களும் நகர மன்றங்களும் சமுதாய உறுப்பினர்களுக்கும் முடிவெடுக்கும் ஆட்களுக்கும் இடையே நேரடியான உரையாடல்களை அளிக்கின்றன. இந்தத் தகவல்கள், ஒரு மேடையை அளிப்பதற்கு பதிலாக, பலன்தரும் உள்ளீடுகளை விரிவுபடுத்துகின்றன. முகப்புத் திறனை உபயோகப்படுத்துதல், ஊசிகளை உருவாக்கும் அமைப்பு, மூளையை உருவாக்கும் அமைப்பு போன்ற சிறு தொகுதியான உரையாடல்களை பயன்படுத்துங்கள். அனைத்து உள்ளீடுகளையும் கவனமாகப் பயன்படுத்தி சமுதாயம் கேட்கப்படுகிறது மற்றும் மதிப்புள்ளவை என்பதை பகிரிடும் விடைகள் காண்பிக்கின்றன.

மூலக் குறிகள்

உதாரணமாக, உங்கள் சமுதாயம் அதிகளவான வீட்டுவேலைகளை அனுபவிக்கையில், காணக்கூடிய அறிகுறிகள் பொது இடங்களில் தூங்கிக்கொண்டிருக்கும் ஆட்களாக இருக்கக்கூடும்.

"ஐந்து எக்ஸஸ்" போன்ற திட்டங்களை பயன்படுத்துக, அங்கு "எதிர்" என்று அடிக்கடி "அதிர்வுக் பிரச்னைகளை அடிப்படை காரணங்களுக்கு "அடுத்த" என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும். சிக்கலான பிரச்னைகளை பற்றி தனிப்பட்ட அறிவை வழங்கும் தொழில் நிபுணர்கள். ஆய்வு மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள். இந்த ஆழ்ந்த ஆய்வுகள், இதே போன்ற சவால்களை எதிர்ப்பட்டுள்ள மற்ற சமுதாயத்திலிருந்து வரும். கடைசியாக உங்கள் கொள்கைகள் நிகழ்த்தும் பிரச்சினைகளைக் கையாளுவதற்கு பதிலாக உண்மையில் ஓட்டுநர்களை குறிவைத்துக் கொண்டிருக்கும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.

கொள்கை நடவடிக்கைக்கு பிரச்னைகளை முன்வைத்தல்

பொதுவாக பல சவால்களை எதிர்ப்படுகின்றனர், ஆனால் கொள்கையின் வளர்ச்சிக்கும் இயக்கத்திற்கும் வளங்கள் அதிகப்படியான பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடியவையாக இருக்கின்றன.

சமுதாய உள்ளீடு உள்ளடக்கிய ஒளிபுகும் முதிர்வுச் செயலை உருவாக்கு. இது முன்னுரிமைப் பிரச்னைகளுக்கு பொதுவே செலுத்துதல், பரிந்துரைகளை செய்ய அல்லது பல்வேறு காரணிகளை சரியாகச் செலுத்தும் திட்டங்களை அமைக்கும் படிவம் போன்றவற்றை பயன்படுத்துவதை உட்படுத்தும். சில பிரச்னைகள் முன்னுரைக்கப்படும் மற்றும் பிற கவலைகள் ஏன் நேரத்திற்கு முன் எவ்வாறு கையாளப்படும் என்பதை தெளிவாக தெரியப்படுத்து. இந்த ஊடு தெரியும் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கவும் மற்றும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை எதிர்பார்க்கவும்.

படி இரண்டு: ஆராய்ச்சியும் ஆராய்ச்சியும்

இந்தத் தொடர்நிலைப் பிரச்னையை, குறிப்பிட்ட, செயல்திறனைப் பற்றிய அறிவாக மாற்றும். முழு ஆராய்ச்சி, சக்கரத்தை புதுப்பிப்பதற்கும், மற்றவை வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளவும், கொள்கைகளுக்கு ஆதாரம் தேவை என்பதற்கும் ஆதாரம் அளிக்கிறது. இந்தத் திட்டங்கள் பற்றி நன்கு அறியவும், மற்றும் முன்னறிந்துள்ளவைகளை பற்றி அறியவும், இந்தத் தொடர்நிலையில் உள்ள தகவல்கள், அடுத்த கட்டத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சிகள், மற்றும் தீர்வுகள், மற்றும் தீர்வுகள், மற்றும் மற்றும் தீர்வுகள், மற்றும் தீர்வுகள் பற்றி அறியவும், மற்றும், ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையின் அடிப்படையில், ஒரு விதியின் விதியின் விதியின் மூலம், ஒரு விதியின் மூலம், ஒரு விதியின் மூலம், ஒரு விதியை, ஒரு விதியின் மூலம், மற்றும் விதியின் மூலம், ஒரு விதியின் மூலம், ஒரு விதியின் மூலம், மற்றும் விதியின் விதியின் மூலம், மற்றும் விதியின் விதியின் மூலம், மற்றும் விதியின் அடிப்படையில், ஒரு விதியை, ஒரு விதியை, மற்றும் விதியை, ஒரு விதியை, மற்றும் விதியின் மூலம், ஒரு விதியை, ஒரு விதியை, அல்லது விதியை, ஒரு விதியை, அல்லது விதியை, அல்லது விதியை, ஒரு விதியின் விதியை, அல்லது விதியை, அல்லது விதியின் விதியை, அல்லது விதியின் மூலம், அல்லது விதியை, அல்லது,

கொள்கைகளையும் மறுபார்வை

உங்கள் பிரதிவு பகுதிக்கு கொண்டு இருக்கும் தற்போதைய கொள்கைகள், விதிகள், விதிகள் மற்றும் நிரல்களின் பட்டியலை செயல்படுத்துவதன் மூலம் துவங்குங்கள். இது உள்ளூர் கொள்கைகளை மட்டுமல்ல, ஆனால், அதற்கு ஏற்றவாறு இருக்கும் நிலை மற்றும் கூட்டமைப்பு விதிகளையும் உள்ளடக்குகிறது. தற்போதைய கொள்கையை புரிந்துகொள்வது, உங்கள் புதிய கொள்கை முகவரிக்கு என்ன சட்டங்கள், வெற்றியடையும் என்பதை அடையாளம் காட்டும். இது நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது மாற்ற முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதை வெளிப்படுத்தும்.

தற்பொழுது இருக்கும் கொள்கைகள் எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுகின்றன என்பதை கணக்கிடுங்கள். அவை அவற்றின் திட்டங்களை நிறைவேற்றுகின்றனவா? அவைகள் அவற்றின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுகின்றனவா? அவற்றை இன்னும் அதிக பலன்தருவதிலிருந்து என்ன தடைகள் தடுக்கின்றன? சில சமயங்களில் தீர்வு முழு புதிய கொள்கைகளை உருவாக்குவதில்லை ஆனால், அவற்றை வலுப்படுத்துகிறது, அல்லது மேலும் வளங்களை வலுப்படுத்துகிறது. இந்த ஆய்வு, ஏற்கெனவே இருக்கும் இடங்களை கட்டும் போது, குறிப்பிடத்தக்க நேரமும் அரசியல் தலைநகரும் சேமிக்கும்.

நல்ல பழக்கங்களையும் வழக்குகளையும் ஆராயுதல்

[FT: CABER - ன் [F2:] [F2] மற்றும் [F2] நகரங்கள் [எப்டி: தேசம்: நாடுகளிலும சமுதாயம் [F2] மற்றும் சமுதாயத்தின் கூட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறையான வழிகாட்டிகளை அளிக்க முடியும்.

வழக்கு ஆய்வுகளை ஆராயும்போது, மேலோட்ட - மட்ட விளக்கங்களை விட, செயல்முறைகளை புரிந்துகொள்ளும். எந்த கொள்கை நிதியுதவி வழங்கப்பட்டது? என்ன செயல்முறைகள் உருவாக்கப்பட்டது? என்ன எதிர்பாராத சவால்கள்? வெற்றிக்கு அல்லது தோல்விக்கு எது உதவியுள்ளது? இந்த ஆழமான ஆய்வு, உங்கள் சமுதாயத்தின் தனித்தன்மையான சூழ்நிலைகளை மாற்றுவதற்கு உதவுகிறது, ஆனால் நேரடியாக மொழிபெயர்க்க முடியாத கொள்கைகளை பின்பற்றுவதற்கு மாறாக. இந்த ஆய்வுகள் உங்களுக்கு உதவுகின்றன.

முக்கிய நிபுணர்களை சந்தித்தல்

சிக்கல் கொள்கையின் பிரச்னைகள் அடிக்கடி தனித்தன்மை வாய்ந்த அறிவை தேவைப்படுத்துகின்றன, அது உங்கள் சமுதாயத்தின் தலைமை அல்லது பணியகத்திற்குள் இல்லாதிருக்கலாம். தொழில்நுட்ப வழிகாட்டி, ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள், தொழில் நுட்பம் மற்றும் கல்வி புலங்கள் போன்றவற்றை வழங்கக்கூடிய நிபுணர்களை அடையாளம் கண்டு, அணுகவும். இதில் கல்வி ஆய்வாளர்கள், கல்வி நிபுணர்கள், விசேஷ துறை அல்லது தேசிய தொழில் துறைகள் போன்றவற்றை உருவாக்கும் நிபுணர்கள், அல்லது தேசிய அமைப்புகள் ஆகியவை உங்கள் பகுதியில் அமைந்துள்ள பிரச்சினையின்பேரில் கவனம் செலுத்தலாம்.

ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி நிபுணர்கள் கலந்து பேசுகையில், அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி தெளிவாகப் பேசுங்கள்.

ஒன்றுசேர்த்தல் மற்றும் அனாவசியமான தகவல்

சான்று சார்ந்த கொள்கைகள் உருவாக்குவதற்கு தற்போதைய நிலை, திட்ட போக்குகள், மற்றும் திட்டங்கள் மீது ஏற்படும் பாதிப்புகளை அளவிடும் அடிப்படையான தரவை அமைக்க வேண்டும். கணிப்பொறி மற்றும் சூழலையும், அறிவாற்றல் சார்ந்த தகவல்களையும் சேகரிக்க வேண்டும். அரசாங்கத்தின் தகவல்கள், கல்வி ஆராய்ச்சிகள், ஆய்வுகள், ஆய்வுகள், மற்றும் ஆய்வுகள் ஆகியவையும் சேர்க்கலாம்.

கணிப்பொறி இல்லாத பார்வையாளர்களுக்கு ஏற்றவாறு தகவல்களை உருவாக்கும் போது சரியான அளவுகளை கண்டறியும் கருவிகளை உபயோகப்படுத்து. அட்டவணை, வரைபடம், வரைபடம், வரைபடம் போன்ற தகவல்களின் மூலம் சிக்கல்கள், மற்றும் இடைவெளிகள். தகவல்கள் உங்களுக்குச் சொல்லக்கூடியதை விட, முழுமையற்றதாக இருந்தால் அல்லது முரண்பட்டதாக இருந்தால் அவற்றைச் சார்ந்து இருக்க வேண்டும். இந்த அறிவுத்திறன் உறுதிபடுத்தப்பட்டு கொள்கைகள் என்ன சாதிக்க முடியும் என்பதை உறுதிசெய்யும்.

மாயமந்திரம்

இந்தத் திட்டங்களை திறம்பட்ட முறையில் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான திறமையையும் திறமையையும் உங்களுடைய சமுதாயம் இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை தொழில்நுட்பம் மதிப்பிடுகிறது.

இந்த கொள்கையை ஏற்கவும் ஆதரிக்கவும் போதிய ஆதரவு உள்ளதா என்பதை அரசியல் பொதுச் செயலர் மற்றும் விரிவான சமுதாயம் ஆராய்கிறது. சட்டத்தின் விதி அனுமதிக்கப்பட்டதா அல்லது சட்ட மாற்றங்கள் தேவைப்படுமா என்பதை சட்டப்பூர்வமாக்குதல் தீர்மானிக்கிறது. சமுதாய மதிப்புகளுடன் பொருந்துமா மற்றும் மக்கள் பாதிக்கப்படுமா என. பல இனங்கள் குறையாத அளவுகளில் குறைந்த அளவுகள் மாற்றப்பட வேண்டியதாக இருந்தால், மாற்றப்பட வேண்டும்.

படி 3: ஸ்டேடிகெல்ட் திட்ட அமைப்பும் இலக்கும்

திடமான ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி முடிவுகளுடன், திட்ட திட்டத்தில் செல்ல நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள். அறிவின் செயல்முறை. இந்த புள்ளி தெளிவான இலக்குகளை ஒரு திட்டத்தில் மாற்றுவது, அவற்றை அடைய திட்டங்கள் உருவாக்கும் மற்றும் விரிவான சாலை வரைபடங்களை உருவாக்குவது. திறம்பட்ட திட்டம், பல இயக்கர்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைக்கும் முயற்சிகள், மற்றும் கொள்கையின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கும்.

தெளிவான கொள்கைகளையும் குறிக்கோள்களையும் ஏற்படுத்துதல்

உங்கள் கொள்கையின் முன்திறன்-இல் வட நட்சத்திரம். இலக்குகள் திட்டமான திசையை வழங்கும் போதும் ஆனால் அவை எப்படி அடையப்படுகின்றன என்பதை உறுதிசெய்யும் அளவிற்கு அகலத்தை கொடுக்க வேண்டும். உதாரணமாக, "பொது பாதுகாப்பு" போன்ற தெளிவான இலக்குகளை பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக "பொது பாதுகாப்பு" போன்ற தெளிவான இலக்குகளை "சாட்சியை நீக்கும்" என்று கூறுவதற்குப் பதிலாக, "சாட்சி பாதுகாப்பு" போன்ற ஒரு திட்டத்தின் மூலம், 15% களில் குற்றச்செயல் விகிதங்கள்" என்ற நிலைகளை உருவாக்கும்.

“ ஒரு பிள்ளையின் வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய நோக்கமாக இருக்கிறது, ” என்று மாணவி மாணவியின் தாய் கூறுகிறாள்.

மாற்றத்தை ஏற்படுத்துதல்

மாற்ற கொள்கை என்பது எப்படி மற்றும் ஏன் உங்கள் கொள்கை வேலை செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை பற்றிய விரிவான விளக்கம். அது நீங்கள் எடுக்கும் செயல்களுக்கு இடையே உள்ள நியாயமான தொடர்புகளை வரைபடமாக்குகிறது, உடனடியாக வெளிப்பாடுகள் உருவாக்கும், முடிவுகள் விளைவடையும். மாற்ற சக்திகளை உருவாக்குதல், உங்கள் ஊகங்களை விளக்கும், உங்கள் நியாயத்தில் பலவீனமான இணைப்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள், மற்றும் உங்கள் சவால்களை எங்கே அணுகுவது என்பதை அடையாளம் காட்டுகிறது.

உதாரணமாக, குறைந்த செலவான வீட்டுவசதியை அதிகரிக்க நீங்கள் ஒரு கொள்கையை உருவாக்கினால், உங்கள் மாற்றத்தின் கொள்கை, உருவாக்குபவர்களுக்கு வரிகள் வழங்குவது அதிக விலையுயர்ந்த அலகுகளை உருவாக்கும், இது வீட்டுவசதி மற்றும் வீட்டு வசதிகளை குறைக்கும். இந்த சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்பும் சோதனை செய்ய வேண்டிய ஒரு கணிப்பு. இந்த விளக்கங்களை கொண்டு உங்கள் கொள்கைகள் தவறா என்பதை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொள்ள முடியும்.

தேவைப்பட்ட மூலங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளுதல்

“ பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், மற்றும் பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், மற்றும் பொருளாதாரம் சம்பந்தப்பட்ட மற்ற அம்சங்களின் பேரில் அக்கறை காண்பிக்கும் ஒரு காரியமாக இருக்கிறது.

ஒரு விரிவான மூலப் பதிவு, முன்சென்று செல்ல வேண்டிய இடங்களை கண்டுபிடிப்பதற்குத் தேவையானது என்ன என்பதை புரிந்துகொள்ளவும், அதற்குத் தேவையான இடங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளவும் உங்களுக்கு உதவுகிறது.

காலக்கெடுகளை உருவாக்குகிறது

செயல்முறை வரிசைமுறை தொடர்கள் மற்றும் பல்வேறு பணிகள் இடையே சார்புகளுக்கு ஏற்றபடி நிகழக்கூடிய கணக்குகளை உருவாக்குங்கள். சில கொள்கைகள் வேகமாக செயல்படுத்தப்படலாம், ஆனால் மற்றவை காலாவதியான வளர்ச்சி தேவை. முன்னேற்றத்தை கண்டறிந்து வெற்றிகளை ஆசரிக்கும் தெளிவான மைல்கள் கொண்ட அளவிற்கு இயங்கும் படிகளை மீறுதல், நீங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் குறைந்த உருளையங்கள் மூலம் தொடங்கி முழு அளவு செயல்முறையை சோதிக்கும், மற்றும் முடிவுகளை நீக்கும்.

உங்கள் காலவரிசையில் உள்ள வளைவுகளை, எதிர்பாராத தாமதங்கள் அல்லது சவால்கள் பொருத்துவதற்கு அமைய வேண்டும். பல பஃபர்டுகள் உள்ளடக்கும் செயல்களுக்கு நேரத்தை சேர். பல அதிகாரிகள் நேரப்பக்கங்களை சேர்த்துக்கொள்ளவும். எல்லா காலவரிசைகளும் தெளிவாகவே, எதிர்பார்க்க வேண்டியதை புரிந்து கொள்ளவும். சூழ்நிலைகள் மாறும்போது அல்லது சூழ்நிலைகள் மாறும்போது, தேவைப்படாத மாற்றங்களைச் செய்யவும்.

பொறுப்புகளும் பொறுப்புகளும்

பங்குகள் மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் தெளிவான பணிகள் குழப்பத்தை, முயற்சியை, மற்றும் தடைப்படுத்தும் இடைவெளிகளை தடுக்கிறது. யாரெல்லாம் கொள்கையை வழிநடத்துவார்கள் என்பதையும், குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கு யார் பொறுப்புள்ளவர்களாக இருப்பார்கள் என்பதையும் அடையாளம் காண்பியுங்கள். மேற்பார்வை, ஒத்திசைவு, மற்றும் முடிவு அதிகாரங்களை உருவாக்குங்கள். இது குழுகளை, வேலை குழுக்கள், அல்லது திட்டமைத்துள்ள பணி பணிகள் போன்ற திட்டங்கள் கொண்ட பணிகள் அடங்கியிருக்கலாம்.

ஆவண பங்குகளும் பொறுப்புகளும் எல்லா கட்சிகளும் தங்கள் நியதிகளை புரிந்துகொண்டு அவற்றை ஏற்று நடத்துவதில் உட்பட்டிருக்கின்றன.

படி: கொள்கை வரைவு மற்றும் வடிவமை

திட்ட திட்ட திட்ட திட்டங்கள் நிறைவு செய்யும், நீங்கள் இயக்கத்தை வழிநடத்தும் உண்மையான கொள்கை ஆவணத்தை வரைவதற்கு தயாராக இருக்கிறீர்கள். கொள்கையை வரைதல் ஒரு கலை மற்றும் அறிவியல், சட்டத் துல்லியம், நடைமுறையான தெள்ளத்தெளிவு மற்றும் அரசியல் திறன் ஆகியவற்றைத் தேவைப்படுத்துகிறது. நன்கு உருவாக்கும் கொள்கைகள் தெளிவான தகவல்களை வழங்கும், நிலையான இயக்கத்திற்கு, மற்றும் திறமையை பாதிக்கக்கூடிய சவால்களை அல்லது திறமையை கட்டுப்படுத்தக்கூடிய சோதனைகளை முன்னறிவிக்கிறது.

கொள்கை வடிவங்களை புரிந்துகொள்ளுதல்

உங்களுடைய நிலைமைக்கு எந்த வடிவம் அவசியம் என்பதை புரிந்துகொள்ளுதல் இன்றியமையாததாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் வித்தியாசமான சட்ட முறைகள், மறுமலர்ச்சி, மற்றும் இயக்க இயக்க இயக்க இயக்கங்கள் உள்ளன.

பெரும்பாலான கொள்கை ஆவணங்கள் பல தரமான பகுதிகளையும் உள்ளடக்குகின்றன. ஒரு முன்நிலை அல்லது நோக்கக் கூற்று ஏன் தேவை என்பதை விளக்குகிறது. நிலையான விளக்கத்தை உறுதிசெய்ய, மற்றும் அனுமதிக்கப்பட்டவை. ஒத்திசைவு நிலையற்ற பகுதிகள், மற்றும் அது இயக்கப்பட வேண்டியது யார் என்றும், எவ்வாறு இயக்கம் செய்ய வேண்டும் என்றும் குறிப்பிடும். விதியின் விதிகளை விளக்கும் விதிகள் விதிகள் மற்றும் இயக்கப்படாத செயல்களுக்கு விதிகள் உங்கள் கொள்கைகளை சார்ந்திருக்கும். Is பல கூறுகளை உள்ளடக்கும் மற்றும் செயல்முறைகள் தேவை.

தெளிவான மற்றும் அணுகக்கூடிய மொழிக்கு எழுதுகிறது

கொள்கை ஆவணங்கள் தெளிவாக, அணுகக்கூடிய மொழியில் எழுதப்பட வேண்டும் அவற்றை செயல்படுத்த வேண்டும். தேவையில்லாத பொருள் அமைப்பு, மிக சிக்கலான அமைப்பு, குழப்பத்தை அல்லது நிலையற்ற அர்த்தங்களை ஏற்படுத்தும் வன்மங்கள். சட்டத் துல்லியம் முக்கியம் என்றாலும், அது தெளிவாக வரக்கூடாது. கொள்கை செயல்முறையின் வெளிப்புறத்தில் உள்ள மக்கள் குழப்பமான அல்லது புரிந்துகொள்ளமுடியாத ஏற்பாடுகளை கண்டறியும் வரைவுகளை கவனிக்கவும்.

முடிந்தபோதெல்லாம், சும்மா குரலுக்குப் பதிலாக, என்ன செயல்களுக்கு காரணம் யார் என்பதை விளக்குவதற்குப் பதிலாக, அமைதியான குரலைப் பயன்படுத்துங்கள்.

வன்மக் கொள்கை

பயனுள்ள கொள்கைகள் சமுதாயத்தின் பல்வேறு பாகங்களை, குறிப்பாக சரித்திரப்பூர்வமாக ஓரளவிற்கு ஏற்றப்பட்ட அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்களை அவை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை சிந்தித்துப் பாருங்கள்.

நேரடியாக கொள்கை வடிவில் உள்ள நேர்காட்சிகளை உருவாக்கவும். இது, நிலையற்ற குழுக்கள் அல்லது சேவைகள் கொண்டு கையாளப்படும் திட்டங்கள், அல்லது செயல்முறைகள், தனிப்படுத்தல் மற்றும் மேற்பார்வையில் பல்வேறு உருவங்களை உறுதிசெய்யும் பொருட்டு கையாளும் திட்டங்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். ஒவ்வொருவரையும் ஒரே விதமாக நடத்துவது எப்போதும் நல்ல முடிவுகளை கொண்டுவராது என்பதை எதிர்-குதிப்பு கொள்கைகள் உணர்கிறது மற்றும் அந்த நோக்கு முறைகள் நிலை மற்றும் சரித்திர்தடைப்பு எதிர்ம எல்லைகள் போன்ற தவறுகளை இயக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

ச. மு.

கொள்கைகளை சரிப்படுத்த தேவையான திட்டவட்டமான தகவல் தேவை என்றாலும், மாற்ற சூழ்நிலைகள் அல்லது உள்ளமை மாற்றங்கள் மாற்றுதல் அனுமதிக்கும் கட்டமைப்பு அமைப்புகளிலிருந்தும் பயனடைகிறது. நிர்வாகத்தின் சில அம்சங்களில் முடுக்கி வினாவுக்கான அனுமதி, சூரிய மறைவுகள், மறுமலர்ச்சி அல்லது வேறுபடுத்தல், அல்லது வேறுபாட்டைத் தவிர்க்கும் போது விதிகள் தேவை.

இந்தத் திருத்தம்முறையை மாற்றுவது, செயல்முறைகளை மாற்றுவது, நிகழ்நிலையை மாற்றுவது, மாற்றுதல் மற்றும் முன்னேற்றங்களை எப்படி திட்டமிடுவது என்பதை அறிவதற்கு ஏற்றதாக அமையும்.

படி: கழகம் மற்றும் பொது கலந்துரையாடல்

இந்தத் தீர்மானம், பாதிக்கப்பட்ட பார்ட்டிகளோடு, பதில்களை சேகரித்தல், பேட்டிகளை தயாரிப்பது போன்ற கொள்கைகளை பகிர்ந்துகொள்வதற்கும், உள்ளுர் தகவல்களை உருவாக்குவதற்கும், புதுப்பிக்கும் திட்டங்களை அளிப்பதற்கும் அவசியம்.

சாவிகளை கண்டுபிடிப்பது

உங்கள் கொள்கையில் ஒரு கழுமரம் இருக்கும் எல்லா தனிப்பட்ட நபர்களையும், குழுக்களையும், அமைப்புகளையும் வரைபடம் மூலம் தொடங்கி பல வகைகள். கொள்கையால் நேரடியாக பாதிக்கப்படுபவர்கள், அல்லது நடத்தையை கட்டுப்படுத்துபவர்கள், மிக விரைவாகவே கையாளப்பட வேண்டியவர்கள். சமுதாயங்கள் மற்றும் தனி நபர்கள், மற்றும் முதலீடுகள், உரிமைக்காக செயல்படுத்தப்பட வேண்டியவை. சமுதாய தலைவர்கள், மற்றும் செல்வாக்குமிக்க குரல்கள், எதிர்ப்புகளை அதிகரிக்க அல்லது எதிர்ப்புகளை உருவாக்க முடியும்.

இது, வெட்டு தாக்கல் விளைவால் பாதிக்கப்படக்கூடிய சமுதாயங்களை அல்லது பொருள் சம்பந்தமான பாதிப்புகளை அனுபவிக்கக்கூடிய தொகுதிகளை உள்ளடக்கலாம். விரிவான ஒரு பட்டியலை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு குழுவின் விருப்பங்களையும், செல்வாக்குகளையும், திறமைகளையும், திறமைகளையும், உங்கள் கொள்கையில் உள்ள நிலையையும் ஆராய்வது பல்வேறு தொகுதிகளுக்கு முதலீடுகளை உருவாக்க உதவும்.

ஒருங்கிணைந்த கூட்டுச் செயல்முறைகளை வடிவமைத்தல்

எல்லா ஒலிகளையும் உறுதிசெய்யும் நோக்குமுறையை தேவைப்படுத்துகிறது, அதிக ஒலி அல்லது நன்கு இணைக்கப்பட்ட சமுதாய உறுப்பினர்களின் முறைகள் அல்ல. பலவித நிச்சயமான வழிமுறைகளை பலமுறைகள் வெவ்வேறு பொது மக்கள் சந்திக்கும். பாரம்பரிய பொது கேட்கும் முறைகள் முக்கியமான பணிகளை பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலும், மிகவும் நிச்சயமான குடிமக்களை மட்டுமே கவர்ந்திடுகின்றன. அவற்றை ஆன்லைன் ஆய்வுகள், சிறு குழுவினரை, ஒரு குழுவினரை பேட்டிகள், மற்றும் பொது உரையாடல்கள் மற்றும் சமுதாய உரையாடல்களுடன் கூடிய உரையாடல்களுடன் சேர்த்துக் கொள்ளவும்.

பல்வேறு சமயங்களிலும் இடங்களிலும் கூட்டங்களுக்கு செல்வதன் மூலம், பிள்ளைக்கேற்ற உணவு அளிப்பது, உணவு அளிப்பது, பொருள் சம்பந்தமாக விளக்கங்களை அளிப்பது, சாதாரண மொழி பேசாதவர்களுக்கு விளக்குகளை அளிப்பது, மற்றும் சாதாரண மொழிக்கு பயன்படுத்துவது போன்றவற்றை அளிப்பது போன்றவற்றை வழங்குவதற்குரிய விலாசங்கள் உள்ளன.

உற்பத்திப் பலகையை எதிர்ப்படுதல்

திருமணத்தின் தரம் அளவு. உண்மையான உரையாடல்கள், ஒரே ஒரு வழி தகவல் பகிர்தல் அல்லது ஏமாற்றத்தை வெளியிடுவதற்கு பதிலாக நிகழக்கூடிய சூழலை உருவாக்குங்கள். திறமையான முகப்புகளை பயன்படுத்துங்கள். குழு இயக்கங்களை கையாள முடியும், அனைத்து குரல்களையும் உறுதிப்படுத்த முடியும், மற்றும் உரையாடல்களை கவனிக்கும், மற்றும் பலன்தரும். அடிப்படையான விஷயங்களைப் பற்றி கலந்துபேசும் உரையாடல்கள், அடிப்படையான நிலையை விட.

பினாமிகள் தங்கள் உள்ளீட்டை தேடுவதற்கு முன் தெளிவான, அணுகல் தகவல்களை வழங்கும். மக்கள் கொள்கையை பற்றி தாங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாத. கொள்கையை விளக்க முடியாது. அது ஏன் செய்ய வேண்டும், மாற்றல் என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும். உள்ளீட்டுத் தொகுதியின் எந்த அம்சங்கள், பொருள் கட்டுப்பாடுகள், மற்றும் முன் தீர்மானங்கள், எந்த அம்சங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை பற்றி நேர்மையாக இருங்கள்.

பேக்கரிக்கு ஆவணமும் பிரதிபலிப்பும்

கவனமான அனைத்து ஆவணங்களும் திருமண பணிகளின் மூலம் பெறப்பட்ட விளக்கச்சீட்டுகள். வழிகாட்டிகளை உருவாக்க, அவற்றை தலைப்பு மூலம் ஒழுங்குபடுத்தி, நீங்கள் கேட்பதை வைத்து வகைப்படுத்து. இந்த ஆவணம் பல நோக்கங்களை வழங்குகிறது. இது பொது தகவல்களையும் ஆலோசனைகளையும் அடையாளம் கண்டுகொள்ள உதவுகிறது, இது எப்படி கருதப்பட்டது என்பதை அறிய உங்களுக்கு உதவி செய்கிறது, மற்றும் எதிர்கால கொள்கைகளை அறியும் பதிவினை உருவாக்கும்.

இந்த கருத்து கொள்கையை எப்படி பாதிக்கிறது என்பதை விளக்குவதன் மூலம் நீங்கள் உண்மையாக கேட்டீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். இது அனைத்து ஆலோசனைகளையும் ஏற்றுக்கொள்வதை அர்த்தப்படுத்தாது, ஆனால் இது உள்ளீட்டை அடிப்படையாக கொண்டு அதை விளக்கும், சில ஆலோசனைகள் ஏன் சேர்க்கப்படவில்லை என்பதை விளக்கும். கோரிக்கைகள் கொடுக்கப்படவில்லை என்றால், வேறு தீர்மானங்களுக்கு வழிநடத்தும் கட்டுப்பாடுகளை விளக்கவும். "குழம்பு குழல்" நம்பிக்கையை வளர்த்து, மற்றும் அது ஒரு செயல்முறைக்கு பதிலாக பொருந்தும் என்பதை காட்டுகிறது.

கொல்வியஸ் மற்றும் ஆதரவு

இந்த விதியை மறுமுறை மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு ஆதரவாளர்களை உருவாக்கும் நிச்சயமான முறையை பயன்படுத்துக.

சில சமயங்களில் எதிர்ப்பு, மேம்பட்ட பேச்சுத்தொடர்பு மூலம் கையாளக்கூடிய தவறான கருத்துகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்ளுதலிலிருந்து வருகிறது.

படி ஆறு: கொள்கையின் வழிதேடும் உரிமையும்

ஆராய்ச்சி, திட்டம், படியீடு, மற்றும் கலந்துரையாடல் மூலம் உங்கள் கொள்கையை உருவாக்கி, உங்கள் தத்தெடுத்தல், மற்றும் கலந்துரையாடல் மூலம் நீங்கள் முறைப்படியான தத்தெடுத்தல் முறையினை மாற்ற வேண்டும். இந்த கட்டத்தில் சரியான முடிவு சரணங்கள், மாவட்ட பலகைகள், பள்ளி பலகைகள் அல்லது நிர்வாக அதிகாரிகள் ஆகியவை அடங்கும். தத்தெடுக்கும் முறையை புரிந்து, திறம்பட்ட முறையில் கையாளுதல் மிக முக்கியமானது. சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் அரசியல் தேவைகள் வெற்றிபெறாமல் போகவில்லை என்றால், அவை வெற்றி பெற முடியாதவை.

படிவம்

பல்வேறு கொள்கைகளுக்கு வித்தியாசமான அங்கீகார முறைகள் தேவைப்படுகின்றன.

முடிவு- இயக்கம்-உருவாக்க உறுப்பு ஆதரவாளர், கன்சோல், நிர்வாக நிர்வாகிகள் போன்றவர்களுடன் சேர்ந்து வேலை செய்யவும், இவை உங்களுக்கு விதி விதியின் மூலம் வழிநடத்தும் மற்றும் தாமதப்படுத்த அல்லது தத்தெடுக்கும் தொழில்நுட்ப பிழைகளை தவிர்க்கவும். அனைத்து ஆவணங்களையும் சரிபார்ப்பதும் முழுமையான மற்றும் தருணங்கள். சரியாகவே வடிவமைக்கப்பட்ட விதிகளை பின்பற்றுவது மற்றும் கீழ்ப்படுத்துவது போன்ற தவறுகள் துணைபுரிந்தாலும் கூட சவால்களை அல்லது தாமதப்படுத்தலாம்.

முன்நின்று நடத்தும் நிகழ்ச்சிகளை தயார் செய்தல்

உங்கள் கொள்கையை தீர்மானம் செய்யும்வர்களுக்கு அளித்து, செயல் தேவை, திட்டவட்டமான தீர்வு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட நன்மைகள் ஆகியவற்றை தெளிவாகவும், தெளிவாகவும் வெளிப்படுத்தும் வகையில் தயாரிப்பு செய்யும். வேலையாள்கள் உடனடியாக ஜீரணிக்கக்கூடிய செயல்திறனை உருவாக்குங்கள். உங்கள் வழக்கை உறுதிபடுத்தும் வகையில் தகவல், கதைகள், மற்றும் காட்சிகளை பயன்படுத்தும் விளக்கங்களை உருவாக்குங்கள். சந்தேகங்கள் மற்றும் தெளிவான, தெளிவான, தெளிவான பதில்களை தயார் செய்யவும்.

உங்கள் கொள்கையை முடிவு- இயக்குபவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் உடன் பொருத்து வரை. விதியின் பொறுப்பு ஒரு முன்னுரிமையாக இருந்தால், விலை- விளைவு என்பதை அழுத்தி முதலீடுக்கு திரும்பு. மதிப்பு மதிப்பாக இருந்தால், கொள்கை எவ்வாறு பிரிவை தரும் என்பதை சிறப்பித்துக் காட்டும். பொருளாதார வளர்ச்சி ஒரு குவிப்பு என்றால், வேலை அல்லது வியாபார வளர்ச்சிக்கு தொடர்புகளை காட்டவும். உங்கள் பார்வையாளர்களை புரிந்து மற்றும் உங்கள் செய்தியை மாற்றுவது மூலம் பொருளாதார ஆதரவு தேவையாகிறது.

பொது ஆதரவு

பொது ஆதரவு வழங்குவோர், முக்கியமாக குழப்பமான விவாதங்களின்பேரில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்குதலை ஏற்படுத்தும். செவிப்புக்குழுக்கள் வர ஆதரவை வழங்க ஆதரவை வழங்கும். இடைமுகத்திலிருந்து வரும் கையொப்பங்களை, எழுத்துகளை, அல்லது மின்னஞ்சல்களை சேகரிப்பு செய்ய. கொள்கை மற்றும் சமுதாய ஆதரவின் தேவையை சிறப்பித்துக் காட்டும் ஊடகம் அறிவிப்புகளை உருவாக்குங்கள். சமுதாய செய்தி மற்றும் ஆதரவாளர்களை உருவாக்கவும்.

பல்வேறு ஒலிகள் பலவற்றை உறுதிசெய்யும் முயற்சிகள். வெவ்வேறு தொகுதிகளிலிருந்து கேட்கப்படுவது, பல்வேறு தொகுதிகளிலிருந்து, வியாபார உரிமையாளர்கள், சேவை வழங்குபவர்கள், வெவ்வேறு தீர்வுகளை ஆதரிக்கும். வெவ்வேறு விஷயங்களைப் பற்றி பேசுபவர்களுக்கு உதவுவது, ஆனால் வாழ்க்கைக்கு முக்கியத்துவத்தை தரும் கதைகளை பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களுக்கு ஊக்கப்படுத்துகிறது.

ச. மு.

கொள்கையை தத்தெடுத்தல் அடிக்கடி ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை தேவைப்படுத்துகிறது. உங்கள் கொள்கையின் எந்த அம்சங்கள் இன்றியமையாதவை மற்றும் அநாமதேயமானவை என்பதை தெளிவாக எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இது நீங்கள் திட்டப் படிமுறையை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. இது வேறு ஏதாவதொன்று அங்கீகரிக்கக்கூடியது. சில நேரங்களில் காலக்கணிப்பு, பைலட் நிரல்கள், அல்லது சூரிய அஸ்தமனம் போன்ற மாற்றங்கள் நிரந்தரமாக, மாற்றுவதற்கு தயங்கலாம்.

முடிவுகள் தேவைக்கு முன்பாக முடிவுகள் செய்யக்கூடியவர்களோடு தொடர்புகளை ஏற்படுத்தவும். அவர்களுடைய முன்னுரிமைகள், கவலைகள், மற்றும் இடைமுகங்கள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்ளவும். முடிந்தால், கொள்கையின் ஆரம்ப வளர்ச்சியில் சேர்க்கவும். அதனால், அவர்கள் முடிவுறும் பொருளுடன் சேர்க்கப்படுவதைக் காட்டிலும், அவர்கள் முழுப் பங்கு பெற்றதாக உணருகின்றனர். முடிவுகள் அருகில் இருக்கும்போது, ஆதரவையும் எதிர்ப்புக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.

சட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப மறுபார்வை

பெரும்பாலான கொள்கைகள் சட்டப்படி மறுபரிசீலனை செய்ய, பொருந்தும் சட்டங்களுக்கு இசைவாக செயல்படவும், மறுமலர்ச்சியை மீறவும், அவற்றின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றவும், மற்றும் சரியான முறையில் செய்யப்படவும் வேண்டும். எந்தக் கேள்விகளையும் கையாள சட்ட ஆலோசனைகளுக்கு சட்டப்பூர்வமான மாற்றங்கள் தேவை. சில சமயங்களில் சட்டங்கள் கொள்கையை பாதிக்காத தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

அதேவிதமாகவே, செலவுகள், அறுவை சிகிச்சை முறைகள், அல்லது தற்போதைய முறைகளோடு ஒத்துப்போவதை உறுதிசெய்யும் அல்லது செயல்படும் முறைகளோடு ஒத்துப்போவதை நிச்சயப்படுத்துவதற்கு நிதி அல்லது தொழில்நுட்ப மறுபரிசீலனைகள் தேவைப்படலாம்.

படி ஏழு: செயல்பாடு மற்றும் செயல்பாடு

கொள்கையை தத்தெடுத்தல் கடைசி வரி அல்ல ஆனால் வினாவுக்கான தொடக்க நிலை. சிறந்த வடிவமைப்பு உள்ள கொள்கைகள் செயல்படுத்தும் தன்மை இல்லாதிருந்தால் தோல்வி. நிறுவல் கணினிகளை நிறுவுதல், தேவையான செயல்பாடுகளை நிறுவுதல், பணிகளை உருவாக்குதல், பணிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிரல்களை இயக்குதல் போன்ற செயல்களுக்கு மாற்றுதல். இந்த கட்டணம் கவனமாக திட்டமிடல், பலத்த மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் செயல்முறைகளை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.

விரிவான செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல்

திட்டங்கள் பணி, பயிற்சி, தொழில் வசதி, இணைப்புகள், கூட்டுத் தொகை மற்றும் திட்டங்கள் போன்ற அனைத்து செயல்முறைத் திட்டங்களையும் இயக்கும் பணிகள் உட்பட அனைத்து செயல்முறைத் திட்டங்களையும் கையாள வேண்டும்.

எதிர்பார்த்து செயல்படுத்தும் சவால்கள் மற்றும் திறமை திட்டங்கள் உருவாக்கும். விசை பணியாளர்கள் வெளியேறினால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? சேவைக்கான அதிக- தேவையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுவீர்கள்? செலவுகள் அல்லது நிதி மூலங்கள் வழியாக குறைந்தால் என்ன செய்வது? முன்தீர்வுகளை முன்னதாகவே சிந்திக்கும்போது, சவால்கள் வேகமாகவும் திறன்யாகவும் செயல்படும், ஆனால் எச்சரிக்கையாக இருக்க விடாது.

அமைப்புகளையும் செயல்களையும் ஸ்தாபிப்பது

செயல்முறைகள் செயல்முறையின் பயன்முறைகளை சரிப்படுத்துதல் தேவையாக உள்ளது கொள்கை தேவை. இது பயன்பாட்டை உருவாக்குதல் அல்லது குடிப்பு செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல், தரவுத்தொகுதிகளை உருவாக்குதல், அல்லது தடங்களை உருவாக்குதல், மற்றும் அறிக்கைகளை அமைக்க அல்லது தரமான உறுதிச் சட்டங்களை செயல்படுத்துதல், அல்லது செயல்படுத்துதல் போன்ற செயல்முறைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கலாம். ஆவணங்கள் அனைத்தும் தெளிவாக இருக்கும். அதனால் அவை வெவ்வேறு பணி உறுப்பினர்கள் மூலம் தொடர்வதில் செயல்படும்.

தேவையான தொழில்நுட்பம் மற்றும் வசதிகளை பயன்படுத்தி செயல்படுத்தும் பணிமுறைகள், சாதனங்கள், வசதிகள் மற்றும் தகவல் கருவிகள் ஆகியவற்றை இது உள்ளடக்கலாம். தொழில் நுட்பம் பணி மற்றும் பொது மக்களின் நட்பை ஆதரிக்கும். தொழில்நுட்பம் தடைகளை அல்லது ஏமாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக பயன்படுத்தல்களை பயன்படுத்துகிறது.

பயிற்சியும் திறமையும்

கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்புள்ளவர். தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை மாத்திரமல்லாமல் கொள்கையின் நோக்கத்தையும், இலக்குகளையும், அடிப்படை மதிப்புகளையும் உள்ளடக்கும் விரிவான பயிற்சி நிரல்களை உருவாக்குங்கள். தேவைகளுக்கு பின்னால் "எந்த காரணம்" என்பதை பயன்படுத்துபவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு பொருத்தமான விதிகளை பொருத்துவதில் சரியாக துணுக்குகளை பயன்படுத்த முடியும்.

கல்வித் துறையின் உதவியோடு, அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலைகளை செய்ய வேண்டும், ஆனால் தங்கள் வேலைகளை செய்ய வேண்டும், தங்கள் வேலைகளை செய்ய வேண்டும், அல்லது வேலைகளை செய்ய வேண்டும், அல்லது வேலைகளை செய்ய வேண்டும்.

பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளோடு தொடர்பு

திறம்பட்ட விதத்தில் செயல்படுத்துவதற்கு, கொள்கை என்ன தேவைப்படுத்துகிறது, அது எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படும், மக்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், உதவி பெற என்ன செய்யலாம், மேலும் எங்கே அதிக தகவல் பெறலாம் போன்ற பொது கல்வித் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.

பொது பொது மக்கள் தகவல்கள் பலதரப்பட்டதாகவும், எளிதாகவும் இருக்க வேண்டும். கட்டுபடுத்தப்பட்ட அமைப்புகளுக்கான தகவல்களுக்கு அதிக நுட்பமான தகவல் தேவைப்படலாம். சிக்கனமாக இருக்கும் மக்கள் தொகைக்கு பொருள்கள் குறிப்பிட்ட கவலைகளையும் தடைகளையும் கையாள வேண்டும். பல மொழிகளில் தகவலை கொடுத்து, வெவ்வேறு தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களுடன் உள்ள மக்களுக்கு அணுகல்களை உறுதிசெய்யும் படிகள்.

சகவாசமும் பொறுப்பும்

பல்வேறு அமைப்புகள் அல்லது ஏஜென்ஸிகள் மத்தியில் ஒத்திசைவு தேவைப்படலாம்.

வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன என்பதை உணருங்கள். துணைவரின் நோக்குநிலைகளை புரிந்து கொண்டு, ஒத்திசைவுகளை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் தடைகளை மேற்கொள்ள வழிகளை கண்டுபிடிப்பது. உறுதியான உறவுகள் நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர உறவுகள், தவிர்க்கமுடியாத சவால்கள் மற்றும் கருத்துகள் மூலம் துணைகளை வேலைசெய்ய உதவுகிறது.

பொ. ச.

சிக்கலான அல்லது பெரிய- அளவுருக் கொள்கைகளுக்கு, சிறியதாக்குதல், அனுபவத்திலிருந்து கற்று, படிப்படியாக அதிகரிக்க உதவும் திட்டங்களை சிந்தித்துப் பாருங்கள். குறைந்த நிலப்பரப்புப் பகுதிகள் அல்லது குறிப்பிட்ட மக்கள்தொகைகள் போன்ற நிரல்கள் அணுகல்களை ஆராயவும், அறியவும், மற்றும் முழு உருளையொட்டிக்கு முன் செயல்முறைகளை திருத்தவும் உதவும். இது அபாயத்தை குறைக்கவும், மற்றும் உண்மையான உலக அனுபவத்தை சார்ந்த மாற்றவும் உதவுகிறது.

ஆரம்ப கால இயக்க நிலைகளின்போது கற்று பிறகு மேம்படுத்தும் நிலைகளை மேம்படுத்த பயன்படுத்தவும். முன்வரி இயக்குபவர்களுக்கு கொள்கை உருவாக்குபவர்களுக்கும் நிர்வாகிகளுக்கும் முன்விதிப்புக் குறிகளை உருவாக்குங்கள். நன்கு உருவாக்கப்பட்ட கொள்கைகளை ஒரு முறை சந்தித்த பிறகு மாற்றுதல் தேவை என்பதை உணர்.

படி எட்டு: கண்காணித்தல், மதிப்பு, மற்றும் முன்னேற்றங்கள்

கொள்கையை உருவாக்கும் செயலில் உள்ள கடைசி படி, கொள்கைகள் நோக்கம் மற்றும் அடையும் நோக்கத்துடன் செயல்படுத்தப்பட்டு வருமா என்பதை கணக்கிடும். இந்த நிலை, கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் மற்றும் தாக்கங்களை வைத்து, மற்றும் கண்டுபிடிக்கும் பணிகளை கவனித்து, மற்றும் பொதுவைகளை கணக்குப்படுத்தும். ஒரு முறை இருந்து கொள்கையை தொடர்ந்து கற்று மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தும் சுழற்சியாக ஆக்குகிறது.

சாதனைகள் மற்றும் திரைப்படங்கள்

இயக்கத்தின் முன்னேற்றமும் கொள்கையின் விளைவுகளும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் மெட்ரிக்களை உருவாக்குங்கள். இயக்கம் திட்டமிடப்பட்டதா, கால அட்டவணையில் நடக்கும் செயல்களா, பொருள்கள் திட்டமிடப்பட்டதா, மக்கள் தொகையை அடையும் போது வருமா? இந்த கொள்கை அதன் பாதிப்புகள் குறைந்து, நிலைமைகள் மேம்படுத்தப்பட்டு, இலக்குகள் சேர்க்கப்படுகின்றனவா?

அர்த்தமுள்ள, பொருந்தக்கூடிய, மற்றும் கொள்கை இலக்குகளுடன் பொருத்தக்கூடிய மெட்ரிக்களை தேர்ந்தெடுக்கவும். உண்மைக் காரியங்களுக்கு பதிலாக எதைக் கணக்கிட முடியும் என்பதை மட்டும் மதிப்பிட வேண்டாம். Quitides engal arrtts retics retrates recients reted rearcients rearcients recients degents recients degrees யை default ants default யை an on the an on on on on sted default defain defaults des யை defail த் திணிப்பை start யை தேர்ந்தெடுக்கவும்.

தரவு தொகுப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குகிறது

இது திட்ட தகவல் தொகுப்பின் மூலம் தகவல்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு ஏற்றவாறு அமைக்கும். நிரலி செயல்பாடுகளிலிருந்து, பங்கு கொள்வோரின் எண்ணிக்கை, அல்லது பாதிப்புகளின் ஆய்வுகள், ஃபோகஸ் ஆய்வுகள், அல்லது தற்போதைய தகவல் மூலங்களின் ஆய்வுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கலாம். தகவல் தொகுப்பை இன்னும் தேவையான தகவலை வழங்கும்போது கூடதிறன்யற்றதாகவும் திறமையானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

தெளிவான நெறிமுறைகள், போதுமான பயிற்சி மற்றும் தரமான செயல்முறைகள் மூலம் தரவு தரத்தை உறுதிபடுத்து. தகவல் தனியார் மற்றும் இரகசியம் ஆகியவற்றை பாதுகாக்கும் மற்றும் அறிக்கைக்கு ஏற்றவாறு அனுமதி தரும். தகவல் மேலாண்மை அமைப்புகளில், திறன் சேமிப்பு, ரியோவை மற்றும் தகவலின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை அனுமதிக்கும் தகவல் நிர்வாகம். நல்ல தகவல் பயன்பாடுகள் சான்று சார்ந்த விதிமுறை மற்றும் முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் தேவை.

ஒழுங்கான மறுபார்வையும் அபராதங்களும்

செயல்முறை மற்றும் கொள்கையின் செயல்முறையை ஆராய வழக்கமான மறுபார்வை சுழற்சிகளை நிறுவுங்கள். இது மாதத்தின் மறுபார்வை, கீழ் கீழ்/ கீழ் கீழ்க்குறிப்பு, ஆண்டு நிறைவு மற்றும் பல வருட தாக்கல் போன்றவற்றை உட்படுத்தலாம். வித்தியாசமான மறுபார்வைகள் வெவ்வேறு நோக்கங்களை வழங்குகின்றன. செயல்முறை மறுபார்வைகள், செயல்முறையின்றிதல்கள், செயல்முறை பிரச்னைகள் விரைவில் முக்கிய இலக்குகள் ஆகிறதா என்பதை அனுமதிக்கிறது.

தனியார், தனியார், குறிக்கோள் ஆய்வை வழங்கும் பெரிய கணக்குகளுக்கான வெளியமைவு ஆய்வாளர்கள். புறம் ஆய்வாளர்கள் புதிய கருத்துக்களை, சிறப்பு, மற்றும் நம்பிக்கையான கருத்துக்களை வழங்குகின்றனர் உள்ளார்ந்த மறுபார்வைகள் குறைவுபடலாம். அவர்கள் உள்ளார்ந்த முடிவுகளை அடையாளம் கண்டு கொள்ள முடியும். ஏனெனில் அவை அமைப்புரிமை அல்லது சுய-உணவுகளால் செல்வாக்கு செலுத்தப்படவில்லை.

வாகனத்தை முன்னேற்றுவிப்பதற்கு கண்டுபிடிப்புகள்

கண்டுபிடிப்புகள் உண்மையில் ஆலோசனைகளை தெரியப்படுத்தி ஓட்டு முன்னேற்றங்களை தெரிவிக்கும் போது மட்டுமே மதிப்புள்ளவை. மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு, உள்ளடக்கங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ள, மற்றும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யவும், தெளிவான செயல்பாடுகளை உருவாக்குங்கள். இது கூடுதல் பயிற்சி, பலப்படுத்தும் கூட்டுத் திட்டங்களை வழங்குதல், அல்லது மறுஅளவை செய்யும் விதிகளை வழங்குதல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கலாம்.

இந்த உடன்பாடான அணுகுமுறை, நிலைக் குவாவின் பாதுகாப்பை ஆதரிப்பதற்குப் பதிலாக நேர்மையாக மதிப்பிடுதலையும் மறுப்புத் திறனையும் ஊக்குவிக்கிறது.

ஒளிமயமான, கணக்குக் கேட்பதை காத்துக்கொள்ளுதல்

பொது மக்கள் அறிக்கைகள் காட்டுகிறபடி, கொள்கைகள் கவனமாக கையாளப்படுகின்றன, கழுமரத்தில் நம்பிக்கைகளை வளர்க்கின்றன, தொடர்ந்து கவனத்திற்கு வரும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

இந்த நேர்மை நம்பிக்கை மற்றும் உண்மைகளை வெளிப்படுத்தும். இந்த நேர்மை, தீர்வுகளை ஆதரிக்கும். நல்ல விசுவாச முயற்சிகளை பார்க்கையில், சவால்களை பொதுவாக புரிந்து கொள்ளும்.

எப்போது தவிர்க்க வேண்டும் அல்லது சூரிய அஸ்தமனம் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிவது

சில கொள்கைகள் தங்கள் இலட்சியங்களை நிறைவேற்றுகின்றன, ஆனால் அவை இனிமேலும் தேவைப்படுவதில்லை.

பொருத்தமான போது சூரிய அஸ்தமன ஏற்பாடுகளை கட்டும், உறுதிபடுத்தும் முடிவுகள், துணுக்குகள் மூலம் தொடர்ந்து தொடர அனுமதிப்பதற்கு பதிலாக தொடர அனுமதிக்கும். இது விதிகள் தேவையா என்பதை உறுதி செய்கிறது. கொள்கைகள் எப்போது முடிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது தொடக்கமாக மறுமுறை அமைக்க வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்ள மனமுள்ளவராக இருங்கள் ஏனெனில் அவை ஏற்கனவே செயல்படாது.

சமுதாய கொள்கையில் பொது சவால்கள்

திட்டமுறையை தெளிவான படிகளில் விளக்கலாம், ஆனால் உண்மையான-உலக செயல்முறை சவால்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. அவற்றை பற்றி பொது தடைகளையும் திட்டங்களையும் புரிந்து கொண்டு நீங்கள் பிரச்சினைகளை இன்னும் திறம்பட்ட விதத்தில் சமாளிக்கவும் கொள்கையின் வெற்றியின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கவும் உதவக்கூடும்.

சுருங்கச் சொன்னால், “எதிர்ப்பவன் தன் சொந்த விருப்பங்களையே செய்ய வேண்டும் ” என்று சொல்ல முடியாது.

கணிசமானம் பெரும்பாலும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை விட அதிக தேவைகளை எதிர்ப்படுகிறது. இதற்கு முன்பிருந்த முடிவுகள் மற்றும் படைப்பு அணுகல் முறைகள் குறைந்த பட்ஜெட்களை மேம்படுத்துவதற்கு கடினமான அணுகல் முறைகள் தேவை. குறிப்பிட்ட கட்டுபாடுகளை கையாளுவதற்கு திட்டங்கள், செலவுகளை செலுத்துவதற்கான தடைகள், குறைந்த விலையில் உள்ள நிதியை நாடுதல், குறைந்த விருப்பமற்ற செயல்களுக்குரிய மூலங்களை மாற்றுதல், மற்றும் விருப்பமான புதிய நிரல்களுக்குத் தேவைப்படுவதைத் தேவைப்படுத்தும் கொள்கைகளை உருவாக்குவது ஆகியவையும் இதில் அடங்கும்.

அரசியல் எதிர்ப்பும் சர்ச்சையின் எதிர்ப்பும்

அரசியல் எதிர்ப்புகளை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு, மாற்றத்தை விதிகள், அல்லது கருத்துவேறுபாடுகளை ஏற்படுத்தும் கொள்கைகள், மாற்றத்திற்கான தேவையை தெளிவாகக் கட்டுகின்றன, திட்டவட்டமான விதிகளின் தேவையை பூர்த்தி செய்கின்றன, சாத்தியமான சமயங்கள் மூலமாகக் கருதப்படும் கொள்கைகளின் மூலமாகக் கலந்துபேசுகின்றன, மற்றும் சமுதாய அக்கறைகளை பகிர்ந்துகொள்வது, தத்தெடுக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக சமுதாய அக்கறைகளை உட்படுத்துகின்றன.

செயல்படுத்தக்கூடிய இடமாற்றங்கள்

அநேக சமுதாயங்களில் போதுமான பணியாளர், தொழில் நுட்பம், அல்லது அமைப்பு திறன் இல்லாத அமைப்பு முறைகள் பயனுள்ள முறையில் செயல்படுத்தும். கல்வி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் உள்ள இடைவெளிகள், தகவல் பணிக்குழுக்கள், தேவைப்பட்ட நிறுவனத்துடன் இணைந்து, வசதியை எளிதாக்கும் கொள்கைகளை எளிதாக்கும் மற்றும் மற்றும் படிப்படியான கட்டுமானத்தை அனுமதிக்கும். கொள்கைகளின் திறனை சரிப்படுத்துதல், மற்றும் நடைமுறையில் கையாள முடியாத கொள்கைகளை தடுக்கும் திறன் பற்றிய உண்மை.

மாற்றம்

“ ஒரு புதிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவது, ஒரு புதிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு செயல்முறையை உருவாக்குவது, ” என்று ஒரு மாணவி குறிப்பிட்டாள்.

தவறான விளைவுகள்

நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள்கூட எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். கொள்கையின் வளர்ச்சியின்போது கவனமான ஆய்வு சில தவிர்க்கமுடியாத விளைவுகளை எதிர்பார்க்கலாம், ஆனால் மற்றவை செயல்படுத்தும் போது மட்டுமே தெரியக்கூடியவையாகும். எதிர்விளைவுகள் ஆரம்ப காலத்தில் நிகழும் தன்மைகளை அடையாளம் காண உதவுகின்றன. எதிர்பாராத பிரச்சினைகள் ஏற்படும்போது கொள்கைகளை உருவாக்குவது அவற்றை மாற்றுகிறது. முன்கணிப்புகளின் வரம்புகளை பற்றி மற்றும் திட்ட தயாரிப்பாளர்கள் மறுமின்மையின் பின்விதியின் அளவுகளை தவிர்ப்பதற்கு மாறாக, நம்பிக்கையற்ற வகையில் செயல்படுவதற்கு உதவுகிறது.

கொள்கை உருவாக்குபவர்களுக்கான கருவிகளும் மூலங்களும்

அநேக கருவிகளும் வளங்களும் பயனுள்ள சமுதாய கொள்கையை உருவாக்குவதற்கு ஆதரவளிக்கலாம்.

கொள்கை ஆய்வாளர் சட்டம் வேலைகள்

அமைப்பு வரைமுறைகள் கொள்கையை ஆராய்வதற்கும் அதற்குரிய காரணிகளை கணிக்கவும் துணைபுரியும் கொள்கையை உறுதி செய்யவும் உதவுகின்றன. பொதுவான சட்டங்கள், பயன்கள், பல நோக்கங்களை வைத்து, பலவழியாக ஆராயும் மற்றும் பல நோக்கங்களை அலகிடும் விருப்பங்களை மதிப்பிடுகின்றன, மற்றும் நேர்மை தாக்கல்களை ஆராய்கிறது. நிறுவப்பட்ட சட்டங்களை பயன்படுத்துவது, கொள்கையை ஆராய்கிறது.

தொழில் கழகம் மற்றும் பிணையங்கள்

இந்த அமைப்புகள் சகாக்களிடமிருந்து, அணுகல், அணுகல், மற்றும் புதுமைகள் போன்றவற்றிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், புதுப்புது விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும், அவற்றைத் தொடர்ந்து நடத்தவும் இந்த அமைப்புகள் உதவுகின்றன.

தகவல் மற்றும் ஆராய்ச்சி மூலங்கள்

“ உலகிலேயே மிக அதிகப்படியான தகவல்கள், ” என்று டுடே பத்திரிகையில் வெளிவந்த ஒரு அறிக்கையின் ஒரு அறிக்கையின் ஒரு பகுதி, “அதிசயங்கள், ”“ பரிணாமம், ”“ பரிணாமம், ” என்ற தலைப்பில் ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு, “அடிமை, ”“ ஒரு புதிய உலகில் உள்ள ஒரு புதிய தொகுதி, ” என்று கூறுகிறது.

இணைப்பு மற்றும் கூட்டுத் தயாரிப்பு தளங்கள்

தொழில்நுட்ப தளங்கள், பொதுப் பொருள் மற்றும் கூட்டுத் தொடர்பு போன்றவற்றை எளிதாக்க முடியும். இணைய சுற்றாய்வு கருவிகள், மெய்நிகர் பேஷன்ஸ், சமூக ஊடகம் மற்றும் விசேஷ ஒப்பந்த மென்பொருள் மென்பொருள்கள், பாரம்பரியமான கூட்டங்களை விட பாரம்பரியமாக பங்கெடுப்பதற்கு வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. புழக்க தகவல் அமைப்புகள் (GIS) சமுதாய தகவல் தகவல்களின் புழக்க மற்றும் காட்சிகளை அனுமதிக்கின்றன. திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் ஒருங்கிணைப்பு செயல்களுக்கு உதவும். சரியான தொழில்நுட்பம் இயக்கத்தை தேர்ந்தெடுத்து, மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தும்.

நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப துணைத் திட்டங்கள்

ஃபெடரல் மற்றும் மாநில மற்றும் ஸ்தம்பனம், தேசிய அமைப்புகள் உள்ளூர் கொள்கைகளை ஆதரிக்கும் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் வழங்குகின்றன. பொது சுகாதாரம் முதல் சுற்றுச்சூழல் முன்னேற்றத்திற்கு ஒவ்வொரு முறையும் திட்டங்கள் உள்ளன. நிதியுதவி அளிப்பதும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புக்கான வாய்ப்புகளை அளிக்கின்றன. வேறு வழியில் கிடைக்காத கொள்கை மற்றும் இயக்கங்களுக்கு வசதிகள் அளிக்கின்றன. தொழில்நுட்ப உதவி நிரல்கள், தனிப்பட்ட கொள்கைகளுக்கு உள்ளார்ந்த திறமை இல்லாத சமுதாயங்களுக்கு உதவி அளிக்கின்றன.

பயனுள்ள கொள்கையை உருவாக்குதல்

குறிப்பிட்ட செயல்முறை நடவடிக்கைகளை தொடர்ந்து தொடர, பயனுள்ள சமுதாய கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கு அமைப்பு கலாச்சார மற்றும் சமுதாய விதிகளை வளர்க்க வேண்டும். அவை சிந்தனையை, ஆதாரத்தை சார்ந்த முடிவுகளை ஆதரிக்கும். இது தனியார் போட்டிகள் மற்றும் நிலையான கொள்கையை சாத்தியமாக்கக்கூடிய நிறுவனப் பழக்கங்களை உருவாக்குவதை உட்படுத்துகிறது.

பாலிஸியின் நோய்க்குறிப்பு

“ ஒரு புதிய மொழியைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு, ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு சிறுநீரகமும், ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு தோள்களை அல்லது ஒரு சிறுநீரகமும், ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு சிறுநீரகமும், ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு துப்புரவலையும், அல்லது ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு சிறுநீரகமும், ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு துப்புரவலையும், ஒரு பிள்ளையின் உடலில் ஒரு துப்புரலையை, அல்லது ஒரு சிறுநீரகத்தை, அல்லது ஒரு தோழலையை, அல்லது ஒரு தோழலையை, அல்லது ஒரு தோரணியை, அல்லது ஒரு சிறிய தோரணியான ஒரு தோரணையை, ஒரு சிறிய தோரணையை, ஒரு சிறிய தோழக்கலையை, ஒரு சிறிய கழலையை, ஒரு சிறிய அளவான ஒரு சிறிய கழகலை, ஒரு கழகலை, ஒரு சிறிய கழலை, ஒரு சிறிய துப்பு, அல்லது ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய தோரணியலையை, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய,

ச. மு.

திறம்பட்ட கொள்கைகளை ஏற்படுத்துவதற்கு, பங்குகொள்ளும் இலக்குகளை அடையும் நோக்கத்தோடு செயல்படும் ஆட்களை ஒன்றுசேர்த்து வழிநடத்தும் பொறுப்புகளை வகிக்கும்.

அத்தாட்சியும் கற்பதும்

ஆதாரங்கள், கொள்கைகள், பாரம்பரியம், அல்லது அரசியல் சீர்குலைவு போன்றவற்றுக்கு மேலாக மதிப்புள்ள கலாச்சாரங்களை உருவாக்குங்கள். அதாவது, தகவல் தொகுப்பிலும், ஆராய்ச்சியிலும், மதிப்பீடுகளிலும் ஆதரவு காட்டுதல், கொள்கைகள் வேலை செய்யாது என்பதை காட்டும் போது மாற்ற மனமுள்ளவர்களாய் இருங்கள். சான்றுகள் நல்ல கொள்கைகளை உருவாக்கி, அரசாங்கத்தின் முடிவில் பொது நம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன.

நீண்ட- தட்டச்சு முன்காட்சியை பேணுதல்

பல முக்கிய கொள்கைகளுக்கு வருடங்கள் அல்லது பத்தாண்டுகளுக்கு மேல் கவனிக்கக்கூடிய கவனம் தேவை, ஆனால் அரசியல் மற்றும் அமைப்பு அழுத்தங்கள் அடிக்கடி குறுகிய கால சிந்தனைக்கு சாதகமாக இருக்கும்.

ச. மு.

“ ஒரு கிறிஸ்தவன் தன் சொந்த நாட்டிற்குத் திரும்புகையில், ஒரு கிறிஸ்தவன் தன்னுடைய சொந்த விருப்பப்படி, “அவசியமான காரியங்களைச் செய்வதற்குத் தன் சொந்த விருப்பங்களை ” செய்ய வேண்டும்.

பலன்: பயனுள்ள கொள்கையின் மூலம் நம்பிக்கைகளை பலப்படுத்துதல்

இந்தத் திட்டம், சவால்கள், வாய்ப்புகள், பேரளவான வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசுவதற்கு சமுதாயங்கள் கொண்டிருக்கும் மிகப் பலமுள்ள கருவிகளில் ஒன்றாகும்.

திறம்பட்ட கொள்கை என்பது வெறும் ஒரு தொழில் நுட்ப செயல் அல்ல ஆனால் நம்முடைய உயர்நிலை சம்பிரதாயத் திட்டங்களை நோக்குமிடும் மனிதாபிமானப் பழக்கம். இது, பங்குபெற்ற அக்கறைகளையும், சமநிலையான நோக்கங்களையும், கடினமான வியாபாரத்தையும், கூட்டு நடவடிக்கைகளையும் பற்றி திட்டமிடும் பல்வேறு ஆட்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவருவது அவசியம். நன்மை செய்தவுடன், கொள்கை, அது சமுதாயத்தை பலப்படுத்துவது, அது தீர்க்கும் உறவுகளின் மூலமாக அல்ல ஆனால் அது உருவாக்கும், அது உருவாக்கும், மற்றும் ஜனநாயக தசைகள் பயிற்சி செய்யும்.

இன்று சமுதாயங்கள் எதிர்ப்படும் சவால்கள், சூழல் நிலையற்ற நிலையின் காரணமாக, பொது சுகாதார நெருக்கடிகளுக்கு, தொழில்நுட்பத்தின் சீர்குலைவு, முன்னறிவிப்பு, ஆதார ஆதாரம் சார்ந்த கொள்கைகள். எந்த ஒரு தனி கொள்கையும் தீர்க்க முடியாது, ஆனால் நிலையான உறுதியுடன் உள்ள கொள்கை, மேலும், நல்ல, வளமான, வளமான, வளமான, வசதியான சமுதாயங்களை மெதுவாக வளையச் செய்யும். ஒவ்வொரு குடிமகனுக்கும் இந்த முக்கிய வேலை, ஒரு சமுதாயத்தின் உதவியாளர், ஒரு தலைவர், கல்வியின்மை, அல்லது கல்வியின்மை, மற்றும் கல்வியின்மை.

உங்கள் சொந்த சமுதாயத்தில் உருவாக்கும் கொள்கையை நீங்கள் கையாளும்போது, பரிபூரணம் இலக்கு அல்ல. கொள்கைகள் எல்லாப் பிரச்னைகளையும் திருப்திசெய்யாது, ஆனால் அவை மக்களின் வாழ்க்கையில் அர்த்தமுள்ள வித்தியாசங்களை ஏற்படுத்தும். பல்வேறு மதிப்பீடுகளை மனதில் வைத்திருங்கள். உங்கள் சமுதாயத்தின் அடிப்படை மதிப்பீடுகளையும் விருப்பங்களையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். பல்வேறு கருத்துக்களையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். அடிப்படைத் தீர்மானங்களில் உள்ளவற்றை கவனமாய்க் கவனியுங்கள். நம்பிக்கை மற்றும் மறுமின்மையின் பின்விப்புகளை உருவாக்கும் போது, அது தற்பெருமை மற்றும் நம்பிக்கையற்ற செயல்முறைகள், நம் சமுதாயத்தை சேதப்படுத்தும் போதும்கூட, நம் சமுதாயம் தேய்ந்து வாழ்கிறது.

இந்த வழிகாட்டியில் படி- படிநிலை அணுகல், ஆனால் உங்கள் சமுதாயத்தின் தனித்தன்மையான சூழல், தேவைகள் மற்றும் சொத்துகள் சரியாக வடிவமைக்கும். இந்த விருப்பங்களை ஒரு அடித்தளமாக பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமையுங்கள். பல வளங்களை பயன்படுத்தி, உள்ளமைப்பு மற்றும் துணையாளர்கள் உள்ளமைப்புகளில் உதவி தேடாதீர்கள். உறுதியுடன், உறுதியுடன், உறுதியுடன், மற்றும் விடாமுயற்சியுடன், உங்கள் சமுதாயம் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சந்ததிகளுக்கு நிலையான மாற்றத்தை உருவாக்கும்.