செயல்முறையை படி படிமுறை செய்வது மற்றும் அது உங்களுக்கு ஏன் முக்கியம்

கொள்கையை புரிந்துகொள்ளுதல்: தீர்மானங்களைச் செய்வது எப்படி நம் வாழ்க்கையை வடிவமைக்கிறது

நம்முடைய பிள்ளைகள் பெறும் கல்வியை நாம் சுவாசிக்கிற காற்றிலிருந்து, உடல்நல வாய்ப்புகளிலிருந்து, பொருளாதார வாய்ப்புகளுக்கு ஏற்றவாறு, கொள்கைகள் கிட்டத்தட்ட இன்றைய சமுதாயத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் உள்ளடக்குகின்றன.

கொள்கைகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை, எப்படி, எப்படி தீர்மானம் எடுக்கப்படுகின்றன, மற்றும் அவை எப்படி அதன் விளைவை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதையும் குடிமக்கள் உணரவேண்டும்.

இந்தத் திறமைகள், ஒரு குடிமகனாக, தொழில் துறையில் அல்லது சமுதாய உறுப்பினராக உங்களுக்கு ஏன் முக்கியமானவையாய் இருக்கின்றன?

கொள்கையனைத்தும் முக்கியத்துவமும்

அரசாங்கங்கள், அமைப்புகள், அமைப்புகள், குறிப்பிட்ட சில விஷயங்களைப் பற்றிப் பேச அல்லது அடையும் திட்டங்கள், மற்றும் வழிநடத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டு கொள்கையை ஏற்படுத்துவதுதான்.

அரசாங்கங்கள் முதலீடு செய்ய, தொழிற்சாலைகளை முதலீடு செய்ய, அல்லது பாதுகாப்பு அளிப்பதற்கு அல்லது சமுதாய உரிமைகளை அளிப்பதில், எல்லாருடைய சந்தர்ப்பங்களையும் கட்டுப்பாடுகளையும் ஏற்படுத்தும் கொள்கையை அவர்கள் பின்பற்றுகின்றனர்.

மேலும், பொது சுகாதாரம் மற்றும் பொது நலன் சம்பந்தப்பட்ட பொது கொள்கைகள், பொது நலன் சம்பந்தப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் இந்த நோக்கங்களை நிறைவேற்ற எடுக்கப்பட்ட செயல்கள், உணவு வழங்கலின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்ய தேசிய பாதுகாப்பு அளிப்பதிலிருந்தும்.

கொள்கை சுழற்சி: நிலை சட்டப் பணியை புரிந்துகொள்ளுதல்

ஆனால், கல்விமான்கள் வித்தியாசமான கொள்கைகளை புரிந்துகொள்ளும் பல்வேறு மாதிரிகளை உருவாக்கியுள்ளபோதிலும், அவை பல வித்தியாசமான காலகட்டங்களில் இணைந்துள்ள நிலைகளில் ஒத்திருக்கின்றன.

கொள்கையின் செயல்பாடு பொதுவாக சமன்பாடு பகுதிகளாக அல்லது நிலைப்படுத்தும் படிகள், பிரச்னை, செயல்முறைகள், முடிவுகள், மற்றும் மதிப்பீடுகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கும். எனினும் கொள்கை இயக்கம் எதுவும் இல்லை என்பதை புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஆனால், நேர்த்தியாக உருவாக்குதல், மற்றும் முழு காலடியில் தொடங்குதல்.

இந்த நேர்மமற்ற இயற்கையின் அர்த்தம் அடிக்கடி நிலைகள் முழங்கும், வட்டம் திரும்பும், அல்லது ஒரே நேரத்தில் நிகழும். பிரச்னைகள் முன்னும் பின்னும் செல்லலாம், மற்றும் இருக்கும் கொள்கைகளை அடிக்கடி மதிப்பிடுதல் புதிய இயக்கத்தின் மற்றும் கொள்கையின் அமைப்புமுறைகளை ஆரம்பிக்கிறது. இந்த சிக்கலை புரிந்துகொள்ளுதல், கொள்கைகள் ஏன் மெதுவாக இருக்க முடியும் என்பதையும், ஏன் நேரடியான பிரச்சினைகள் அடிக்கடி கையாளுவதற்கு தேவைப்படுவதும் என்பதை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

நிலை 1: பிரச்சினையும் ஏரியாவிலும்

Aldanda அமைப்புகள் முதல் முறை மற்றும் காலவரிசை வரிசையில், அரசாங்கம் எந்த கொள்கையும் அனுப்ப முடியாது, ஒரு பிரச்னை முதலில் அடையாளம் கண்டுபிடிக்கப்படாத போது மற்றும் செயல்முறைகள் வெளிப்படும் கொள்கைகள் மற்றும் அவர்கள் எப்படி அரசாங்கத்தின் கவனத்தைப் பெறுகின்றனர்.

அரசாங்க ஆட்சியை அடைந்த பிரச்சினைகள்

ஜீனான்டா அமைப்பு என்பது தான் பரிணாமம். சில பிரச்சினைகள் கொள்கை தயாரிப்பாளர்களின் கவனத்தைக் கவரும். சில கவலைகள் குறைந்த கவனம் பெறுகின்றன அல்லது முற்றிலும் அசட்டை செய்யப்படுகின்றன. இந்த கட்டத்தின் முக்கியத்துவம், கொள்கை தயாரிப்பாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் ஆயிரக்கணக்கான விஷயங்கள் உள்ளன, ஆனால் உண்மையில் ஒரு கையடக்கமாக மட்டுமே அவர்கள் பற்றிப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

பல வழிகள் உள்ளன.

[FLT:] [FLT: [FLT] சமுதாயம், திட்டமின்மை, பணவீக்கம், தூய்மைக்கேடு, குற்றச்செயல் போன்றவற்றை திட்டமுறையின் மூலம் திட்டவட்டமான நிலைகள் சுட்டிக்காட்டும். இந்த நடவடிக்கைகள், காரியங்கள் மோசமாகி வருகின்றன என்பதை சுட்டிக்காட்டும், மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகள் அதிக கவனம் செலுத்தும். மேலும், தரவுகள் நிகழ்தல்கள், குற்றச்செயல் விகிதங்கள், குற்றச்செயல் விகிதம், குற்றச்செயல் அதிகரிப்பு, கல்வி அளவு, கல்வியின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது. இவைகள் கொள்கைகளை கட்டுப்படுத்தும்.

[FLT: 0] குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகள் [FLT: [தவற ஒரு ஆற்றுக்கு அருகில் உள்ள ஒரு நகரத்தின் வெள்ளம் போன்ற, வெள்ளப்பெருக்கு ஏற்படுவது போன்ற, ஒரு படுமோசமான நிலையை ஏற்படுத்தும். வெள்ளப்பெருக்கில் வீடுகள் கட்டப்பட வேண்டுமா என்ற கேள்வி. இயற்கைப் பேரழிவுகள், பொது உடல்நல நெருக்கடிகள், பொருளாதார சீர்குலைவுகள், அல்லது உயர் - கோப்பு அமைப்புகள் திடீரென்று, தூண்டுதலின்மை, உடனடியாக அரசாங்கத்திற்கு ஏற்படும் செயல்முறைகள்.

[FLTT:] மெட்ரிக் கவனத்திற்கு [FLT1] செய்தித் துறை பொது உணர்வை உறுதிப்படுத்த தேவையான சக்தியையும் செல்வாக்கையும் கொண்டுள்ளது. கொள்கை உருவாக்குபவர்களின் கவனத்தை பெறுங்கள், மற்றும் செயல்முறையில் இடமிருங்கள். முதலீடு, பேட்டி, பேட்டி, மற்றும் திட்டவட்டமான பிரச்னைகள், பொது மற்றும் அரசாங்கத்தின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவரும் பிரச்னைகள் ஆகியவை முக்கிய பங்கை வகிக்கின்றன.

[FLT: [FLT:] [FLT: [FLT1] நிறுவன அக்கறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிகளை கையாளும் ஒரு முக்கியமான அம்சம் என்பது, கூட்டிணைக்கப்படும் வட்டிகளின் விதிகளை கையாளும் முக்கிய அம்சம். மற்றும் குழு, விரும்பத்தக்க முதலீடுகள் மற்றும் முடிவுகள் என்று முடிவு செய்யும் நேரத்தை செலவிடுகிறது. தொழில்துறை அமைப்புகள், தொழில் அமைப்புகள், தொழில் துறைகள், மற்றும் தொழில் துறைகள் மற்றும் மற்றும் வேற்றுமைகள் மற்றும் வேற்றுமைகள் அரசாங்கத்தின் அதிமுக்கிய நிலைகளுக்கு உயர்ந்து நிற்கும் அனைத்து பணிகள்.

பல வயதுகளின் சட்டங்கள்

கொள்கை வல்லுநர்கள் பல்வேறு வகைகள் அடங்கிய செயல்முறைகளை வேறுபடுத்தி காட்டுகின்றனர்.

[FLT: Allandannary and Issance: [FLT1] இது அனைத்துத் திட்டங்களையும் உள்ளடக்குகிறது. [FLT1] இது தற்போது ஏற்கப்படவில்லை அல்லது பொதுப் பேச்சுக்கு வெளியே உள்ள அனைத்துக் கொள்கைகளையும் உள்ளடக்குகிறது. ஐ.

[FLT Aldand [FLT: [FLT: ] [FLT1] அரசியல் சார்ந்த செயல்முறையும் [அரசியல் சார்ந்த சமுதாயத்தின் அங்கத்தினர்களால் பொதுவாக புரிந்துகொள்ளப்படும் எல்லா விவாதங்களும் உட்படுத்துகிறது.

[FLT Aldandary: [FLT1] நிறுவனத்தின் இயக்கம், செயல்திறன் மற்றும் தீவிரமான கருத்தினங்களுக்காக குறிப்பிட்ட உருப்படிகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. இவை பொது உரையாடலுக்கு அப்பால் சென்று, சட்ட அமைப்புகளின் மூலம் அல்லது மற்ற அரசாங்க அமைப்புகளின் மூலம் பொது ஆய்வுகள் நடத்தப்பட்டு வந்திருக்கின்றன. இவைகள் பொது உரையாடலுக்கும் அப்பால் முன்னேறியிருக்கின்றன.

[FLT Alandar: [FLT: [FLT1] இந்த முடிவு இயக்கம் பொது பிரச்னைகளாக கொள்கை உருவாக்குபவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் போது மற்றும் செயல்முறையின் நிலைமைகளில் இருக்கும். இது திட்டத்தின் குறுந்தகடு அமைப்பைக் குறிக்கிறது. உண்மையில், அரசாங்க நடவடிக்கைக்கு தயாராக இருக்கும்.

Adsanda அமைப்பில் விசை இயக்குபவர்

ஒவ்வொரு காரியமும் கவனத்தைக் கவரும் விஷயங்களைத் தீர்மானிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட பங்கை வகிக்கிறது:

• [FLT: 0] <\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ > > > > [F8: 0] [F8: 0] [F41]: [F41] =1] =1]
• [FLT: [FLT] மற்றும் ஏஜென்ஸி அதிகாரிகள்: [கிட்டத்தட்ட 90%] கிட்டத்தட்ட சட்ட சட்டத்தின் மூலம் ஏற்படுத்தப்படுகிறது.
• [FLT: [FLT] மற்றும் ஆராய்ச்சி அமைப்புகளும்: [அவர இந்த நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி செய்து, அறிக்கைகள், வெளியிடுதல் மற்றும் அறிக்கைகள், கொள்கை தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் பொது மக்கள் மத்தியில் கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்தும் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.
• [FLT: 0] மிகவும் சிறப்பான குழுக்களும் துணை அமைப்புகளும்: [FLT1] சுற்றுச்சூழல் தொகுதிகளிலிருந்து வியாபார கழகங்களுக்கு, இந்த அமைப்புகள், வளங்களை இணைத்து, விளம்பரங்களை நடத்தி, மற்றும் விமான அதிகாரிகள் தங்கள் கவலைகளுக்கு முன்தீர்மானிக்க.
• [FLTT] மெடியா அமைப்புகள்: [FLT1] என்ன மறைக்க வேண்டும், எந்தக் கேள்விகளையும் சட்டப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றியும் அவர்கள் எடுத்த முடிவுகளின் மூலம், மீடியாக்கள் பொதுக் கண்ணோட்டத்தையும் அரசாங்கத்துக்கு முதலிடம் கொடுப்பதையும் குறிப்பிடத்தக்க விதத்தில் பாதிக்கின்றன.
• [FLT: 0] roots மற்றும் roots நகர்த்தல்கள்: [FLT1] குடிமக்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதற்குரிய மிக நேரடியான மற்றும் திறம்பட்ட வழிகளில் ஒன்று இயக்கத்தின் வழியாகும் மற்றும் உங்கள் விருப்பங்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் கொள்கை உருவாக்குபவருக்கு ஒரு கட்டத்தை போடுவது, அந்த விவாதங்களில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கலாம்.

நிலை 2: கொள்கை படிவம்

அரசாங்கத்தின் ஒரு பிரச்னையை வெற்றிகரமாக எட்டிய பிறகு, அறியப்பட்ட பிரச்னையை தீர்க்க திட்டங்கள் எடுக்கப்படுவதை அடுத்த முக்கிய கட்டத்தில் உட்படுத்தும் திட்டங்கள் உள்ளன.

படிவ பணி

கொள்கை உருவாக்குதல் இயல்பாகவே சிக்கலானதாகவும் பல வடிவில் உள்ளதாகவும் இருக்கிறது. ஒரு பொதுப் பிரச்சினை கொள்கை தயாரிப்பாளர்களிடமிருந்து கவனம் பெற்ற பிறகு, அது எழுத்து வடிவில் ஒரு கொள்கைக்குள் வடிவமைக்கப்பட்டு, உருவாக்கப்பட வேண்டும், மற்றும் கொள்கை ஒரு சிக்கல் இயக்கமாக உள்ளது. இந்த நிலை பொதுவாக பல விசை நடவடிக்கைகளை உட்படுத்துகிறது:

[FLT: [FLT: [FLT: [FLT1] [இந்த வழி, தீர்வுகளை புரிந்துகொள்ள, தீர்வுகளை ஆராய, சமுதாய நிபுணர்களை ஆராய, மற்றும் தடுப்புத் தகவல்களை தேடுதல் போன்ற பல முக்கிய காரணிகளை உள்ளடக்குகிறது. கொள்கை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் மற்றும் பணியகர்களிடமிருந்து தகவல்களை ஆராய்தல், மற்ற அதிகாரிகளிடமிருந்து சிறந்த வழிகளைப் பரிசோதியுங்கள், மற்றும் பிரச்னைக்கான அடிப்படை காரணங்களை ஆராய்தல்.

[FLT: 0] சன்பார்ட்மென்டர் தொடர்பு: [FLT: [FLT1] கொள்கையால் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களிடமிருந்தும், அதை செயல்படுத்துபவர்களிடமிருந்தும், மற்றும் அதற்கு ஏற்றவாறு செயல்படுபவர்களிலிருந்தும் உள்ளீட்டு தேவை. இது பொது விசாரணைகள், திறமைகள், ஃபோகஸ் குழுக்கள், மற்றும் சம்பிரதிகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கலாம். பரிமாணங்களை அடையாளம் கண்டு கொள்ள, மற்றும் திட்டங்களை ஆதரிக்கும், மற்றும் திட்டங்களை மேம்படுத்தும்.

[FLT: 0] Develing கொள்கை தேர்வுகள்: [FLT: [FLT1] யின் அடுத்த கட்டம் பிரச்னையை தீர்க்கும் விருப்பங்களை உருவாக்கும். இந்த செயலின் இந்த பகுதி, பிரச்னையை தீர்க்க நியாயமான தேர்வுகளை தெரிவு செய்வதை உட்படுத்துகிறது, இந்த நிலையில் பல மாற்றுகள் கண்டுபிடிக்கும். ஒரே தீர்வுக்கு பதிலாக, பல மாற்றுகள் உருவாக்கும், பல மாற்றுகள் உருவாக்கும், அவற்றை ஒப்பிடவும், பயனுள்ள கொள்கையை உருவாக்கும்.

[FLT: 0] [அடிம விலை: [FLT: 1] செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை கணக்கிட பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த பொருளாதார ஆய்வாளர்கள் பல்வேறு விருப்பங்களின் பொருளாதார விவரங்களை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறார்கள், எதிர்பார்த்திருக்கும் நன்மைகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு எதிராக தேவையான வளங்களை ஒப்பிடுகிறார்கள்.

[FLT: 0] [FLT: [FLT:] [அடிக்குறிப்பு மற்றும் ) இது விலை-பொருத்தமான சோதனையையும் தாக்குதலையும் உள்ளடக்கும். ஒவ்வொரு கொள்கையும் அதன் இலக்குகளை எவ்வளவு நன்றாக நிறைவேற்றும் என்பதை, வளத் திட்டங்கள், நிர்வாகம், மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தேவைகளைப் பற்றி ஆராய்ச்சிகள் மூலம், மற்றும் மற்றும் மற்றும் பரிமாணம், ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விளைவுகளை ஆராய்கிறது.

கொள்கையில் சவால்கள்

கொள்கை உருவாக்கும் சமயத்தில் பொதுவாக பல சவால்கள் எழும்புகின்றன:

• [FLT: 0] முழுமையான தகவல்: [FLT: [FLT:] [அநேகமாக காலத்திற்கேற்ற அல்லது செயல்திறனான முறையில் கல்வியின் ஆராய்ச்சி கொள்கை தலைவர்களோடு பகிர்ந்து கொள்ளப்படுவதில்லை, மற்றும் கொள்கைகள் அடிக்கடி செய்யப்பட்டு, முழுமையான தகவலுடன் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. கொள்கை உருவாக்குபவர்கள் எல்லா தொடர்பான காரணிகளையும், முடிவின் முடிவுகளையும், அல்லது நீண்ட - நேர விளைவுகளைப் பற்றி அறியாமல் அடிக்கடி தீர்மானங்களை எடுக்க வேண்டும்.
• [FLT: [FLT:] இந்த மேடையில் [FLT1] பொதுவில் விவாதங்கள் உள்ளன. இந்த மேடையின் முக்கிய தீர்வு தீர்வுகாண விருப்பமுள்ள பிரிவுகளுக்கு இடையேயான விவாதங்கள் உள்ளன. வித்தியாசமாக இருக்கும் முன்னெச்சரிக்கைகள், மதிப்பீடுகள், மற்றும் தீர்வுகள் ஆகியவைகள், கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் சமரசங்கள் தேவை.
• [FLT: [FLT:] [FLT1] [FT1] அநேக கொள்கைகள் மிகவும் நுட்பமான அல்லது தனிப்பட்ட அறிவை உள்ளடக்குகின்றன. இது, பொது கொள்கையின் எல்லா பரிமாணங்களையும் முழுமையாகப் புரிந்து கொண்டு, திட்டமான தீர்வுகளை சீர்தூக்கிப்பார்ப்பது கடினமாகிறது.
• [FLT:] [FLT] பாதுகாப்பு கட்டுப்பாடுகள்: [FLT1] குறைத்த பட்ஜெட்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத் திட்டங்கள், அவற்றின் திறன் எப்படியும் சரி, வேறொன்றும் சரி, .
• [FLT: [எப்டி: 0] [எப்டி: [FLT1] நல்ல வடிவமைப்புள்ள கொள்கைகளும்கூட முன்னிலைக்கு வராமல் இருக்கலாம் அவர்களுக்கு போதுமான அரசியல் ஆதரவு இல்லாவிட்டால் அல்லது செல்வாக்குள்ளவர்களிடமிருந்து பலமான எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ளாமல் இருக்கலாம்.

வரைவு கொள்கை பிரொசோசல்கள்

குறிப்பிட்ட கொள்கைகளை வரைதல் திட்டங்கள் வரையறுப்பதில் உருவமைப்பு நிலை முடிவுறும். இது சட்ட கொள்கைகளுக்கு, எந்தச் செயல் எடுக்கப்படும், யார் பொறுப்பாளி, எந்த முறை நிதியமைப்பு நிறைவேற்றப்படும், மற்றும் தூண்டுதல்கள் என்ன செயல்படுத்தப்படும். திட்டங்கள், குறிப்பிட்ட விதிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை வழங்கும் திட்டங்களுக்கு, நிறுவல் கொள்கைகளுக்கு, நிர்வாகத் திட்டங்கள், கட்டளைகள் அல்லது விதிகளை அல்லது விதிகளை தயார்படுத்தும் விதிகள்.

கொள்கையின் தரம் தொடர்ந்து இருக்கும் நிலையில் குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்புகளை ஏற்படுத்துகிறது. உறுதியான ஆதாரம், கையிருப்பு கவலைகளை சார்ந்து, மனதில் உருவாக்கப்பட்ட செயல்முறைகள், இந்த தனித்தன்மைகள் இல்லாத திட்டங்களை விட வேகமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படும் சாத்தியம் அதிகம் உள்ளது.

நிலை 3: கொள்கை

இந்த புதுப்பிக்கும் அல்லது சட்டப்படியான சட்டங்கள் அரசாங்கத் திட்டங்களை சட்டப்பூர்வமான அதிகாரத்தோடு மாற்றுகின்றன.

லெஜிலிவ் செயல்முறை

சட்டப்படி தத்தெடுக்கும் முறை பொதுவாக பல படிகளை உட்படுத்துகிறது:

[FLT: [FLT] and Transercation மற்றும் குழு: [FLT: [FLT:] பொது உறுப்பினர்கள் பொதுப்படையான, ஒரு கூரை அல்லது பொது கூட்டத்தின் திட்டங்கள், அவர்களுடைய திட்டங்களை, கட்டணத்தின் பேரில் நன்கு அறியப்பட்ட சிறிய குழுவுக்கு அனுப்பவும், அது விவாதிக்கப்படக்கூடியதாய் இருக்கும். குழுவானது, அது சரியாயின், அந்த முழு உறுப்புக்கு, அந்த முழு உறுப்புக்கும் பொருத்தப்படும் கொள்கைக்கு, அந்த முழு உறுப்பினரையும் வினியோகிக்கும்.

[FLT: 0] Floororror and: [FLT: [FLT:] கூட்டத்திலிருந்து வெளிவரும் பில்கள், [FLT1] எல்லா சட்டமுறை அறைகளுக்கும், வார்ப்புகளுக்கும் செல்கிறது. இந்த மேடையை அனைத்து சட்டதிட்டங்களையும் பற்றி கலந்து பேச, திருத்தம் செய்ய, மற்றும் முடிவில் அதை ஏற்க வேண்டுமா என்று முடிவு செய்யும். இந்த மேடையின்கள், இரு அறைகளிலும், வெவ்வேறு வடிவங்கள் இருந்தால், அவைகள் சமரசம் செய்ய வேண்டும்.

[FLT:] [FLT:] ஒவ்வொரு அறையிலும் வெற்றிகரமாக கடந்து செல்லும் பில்கள், சீனஸ் மற்றும் பிரதிநிதிகளின் வீடு, பின்னர், கையொப்பம் அல்லது ஆளுநர் கொள்கையை செயல்படுத்தும். இயக்கத் தலைவர்கள், விதியை அங்கீகரிக்கலாம், அல்லது சில சமயங்களில் கையொப்பமில்லாத சட்டமாக ஆகலாம்.

மாற்று வழித் தேர்வு கருவிகள்

அனைத்து கொள்கைகளும் விதிமுறை இயக்கத்தை தேவைப்படுத்தவில்லை. தத்தெடுக்கு கொள்கைக்கு பல மாற்று இயக்கங்கள் உள்ளன:

• [FLT: 0] ரீதியான விதிகள்: [FLT1] [FT: [FLT1] ஜனாதிபதிகள், ஆளுநர்கள் மற்றும் மேயர்கள் நிர்வாக அதிகாரத்திற்குள் அனுமதியை வழங்காமல் நிர்வாக அதிகாரத்திற்குள் அமையும் கட்டளைகளை விவாதிக்க முடியும்.
• [FLT:] [FLT: [அரசியல் திட்டம [அரசு:] [அரசுக்கள விதிகள், அல்லது கொள்கை, விதிகள், மற்றும் நிர்வாகம் போன்றவற்றை கையாளும் விதிகளையும், விதிகளையும், பொது கல்வி இயக்கங்களையும், கருத்துகளை வழங்கும் மற்றும் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட விதிகளையும் உள்ளடக்கும். பொது விதிகள் பொது விதிகள் மற்றும் குறிப்பு காலங்கள் உள்ளடக்கும் விதிகள் மூலம் விதிகளை உருவாக்கும்.
• [FLT: JORT] சட்டத்தொகுதிகள்: [FLT: [FLT1] நீதிமன்றங்கள் அரசு ஏற்பாடுகள், விதிகள் மற்றும் விதிகளின் விளக்கங்களின் மூலம் கொள்கையை அமைக்க முடியும்.
• [FLT: 0] போலட் ஒப்பந்தங்களும் ரிஃபார்டடா: [FLT: [FLT1] குடிமக்கள் நேரடியான ஓட்டுநர் முன்னணிகளையும் குறிமுறைகளையும் வழங்கும் நிலைமுறையை வழங்கும் போது இன்னும் வெற்றியடைந்திருக்கின்றனர். மக்கள் நேரடியான ஆட்சியை அனுமதிக்கும் விதிகளில், மக்கள் கொள்கைகளை நேரடியாக ஆதரிக்கவும், விதிகளை எதிர்த்தும்.

காரணிகள்

ஒரு கொள்கை திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டுமா என்பதை பல காரணிகள் தீர்மானிக்கின்றன:

• [FLT: 0] போக்குவர ஆதரவு: [FLT1] வழிமுறைகளுக்கு முக்கிய தீர்மானம் தயாரிப்பாளர்களிடமிருந்தும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களிடமிருந்தும் போதுமான ஆதரவு தேவைப்படுகிறது எதிர்ப்பையும் பாதுகாப்பையும் வெல்லவும்.
• [FLT: 0] : [FLT1] தடை செய்யப்படாதபோதிலும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் குறிப்பிட்ட கொள்கைகளை பின்பற்றத் தீர்மானித்து விட வேண்டுமா என்பதை பொது ஆதரவு அல்லது எதிர்ப்பு குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பாதிக்கலாம்.
• [FLT: [FLT] மற்றும் அரசியல் சூழல்: [FLT: [FT1] [FLT] பரந்த அரசியல் சூழல், தேர்தல் சுழற்சிகள், பொருளாதார நிலைமைகள், மற்றும் போட்டி விளையாட்டு முன்னுரிமைகள் உட்பட; கொள்கைகள் தத்தெடுக்கக்கூடியவையாகும்.
• [FLT:] வெற்றிகரமான தத்தெடுத்த கொள்கை [FLT: 1] அடிக்கடி வித்தியாசமான உள்நோக்கங்களை உடையவர்களும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கொள்கையை காண்பதில் ஆர்வத்தை தேவைப்படுத்துகிறது.
• [FLT: [FLT] andith மற்றும் நெட்வொர்ட்டி: தத்தெடுக்கும் முறையின்போது மாற்றப்படும் பெரும்பாலான கொள்கைகள், தேவைப்படக்கூடிய ஓட்டுனர்கள் அல்லது அங்கீகாரங்களை பாதுகாக்க அனுமதிகளை ஏற்படுத்துகின்றன.

கொள்கையின் உண்மை

3% மட்டுமே தீர்மானிக்கப்பட்ட செலவுகள் நிறைவேற்றப்படுகிறது. 6% மட்டுமே துடிப்புகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ள காங்கிரஸ்களின் போது கடத்தப்படுகின்றன. இந்த குறைந்த வெற்றி விகிதம் கொள்கையின் பல புள்ளிகள், அகலமான மற்றும் வளங்களை சார்ந்த கொள்கையின் தேவையையும் பிரதிபலிக்கிறது.

இது, வாங்கப்பட்ட கொள்கைகளும்கூட போதிய நிதியுதவியின்றி பெரும்பாலும் அடையாள அர்த்தத்தில்தான் இருக்கும்.

நிலை 4: கொள்கை அமலாக்கம்

கொள்கையை தத்தெடுத்தல் அதன் முடிவின் ஆரம்பமாகிறது, அதன் முடிவு அல்ல.

நிறைவேற்றம் உட்பட்டிருப்பது என்ன?

இந்த நிலை பல்வேறு நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்குகிறது:

[FLT: [FLT] செயல்முறை செயல்பாடுகள்: [அனைத்து விதியின் ஒரு அகல வெளிப்பாடு, மற்றும் எடுத்துக்காட்டு, காங்கிரஸ் ஒரு கொள்கையின் விரிவான வெளிப்பாடு, மற்றும் காங்கிரஸ் தர தரமான தரமான தரமான தரம், ஆனால் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு ஏஜென்ஸி (EPA), குறிப்பிட்ட விதிகள் மூலம் வரிசைப்படுத்தும் முறைகள். நிறுவல் நிறுவனங்கள் திட்டங்கள், வழிமுறைகள், மற்றும் நெறிமுறைகள் போன்ற திட்டங்களை இயக்கம், மற்றும் தராதரங்கள் போன்ற திட்டங்களை மாற்ற வேண்டும்.

[FLT:] ஒதுக்கீடு ஒதுக்கீடு தேவை [FLT: [FLT1] வளங்கள் ஒதுக்கீடு தேவை, அரசாங்க ஏஜென்ஸிகள் மத்தியில் ஒத்திசைவு, மற்றும் கழுமரத்தில் உள்ள ஒப்பந்தம். இது நிதி சேமிப்பு, மற்றும் பயிற்சி பணியாளர்கள், சாதனங்கள் மற்றும் வசதிகள் மற்றும் தகவல் தளங்களை நிறுவுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

[FLT: 0] வெற்றிகரமான செயல்முறை கொள்கையின் சிக்கலை சார்ந்தது, கொள்கையை செயல்படுத்துபவர்களுக்கிடையே ஒத்திசைவு, மற்றும் ஒத்திசைவு. பல ஏஜென்ஸிகள், அரசாங்கத்தின் அளவுகள் மற்றும் வெளிப் பாகுபாடுகள் முழுவதிலும் ஒத்திசைவு தேவை, மற்றும் மத்திய ஒருங்கிணைப்பு உடன்படுதலை இன்றியமையாததாக்குதல்.

[FLT: 0] [FLT: [FLT:] [தவற தெளிவான பேச்சும் வழிகாட்டிகளும் செயல்திறனையும் செயல்முறைகள் செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் நிலையில் தேவை] விதிகளை விளக்கும் மற்றும் அறிவுத்திறம் வழங்கும் நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகின்றனர். புதிய கொள்கைகளை பற்றி, விதிகளை பற்றி, மற்றும் விதிகளை விளக்கும் மற்றும் விதிகளை பற்றிய மக்கள் தொகையை பாதிக்க வேண்டும்.

[FLT: 0] இந்த கொள்கை செயல்படுத்தப்பட்டவுடன், அதன் முன்னேற்றங்களையும் முடிவுகளையும் கணிக்க வேண்டியது அவசியம். கொள்கை இயக்கம் செயல்படுத்தப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டு, பாதிப்புகள் செயல்படுத்தப்பட்டு, கட்டளைகள் பின்பற்றப்படுகின்றனவா என்பதை கண்காணிக்க வேண்டும்.

வேலை செய்யுமிடத்தில் சவால்கள்

வெற்றிகரமான கொள்கையை அநேக தடைகள் தடுக்கலாம்:

• [FLT: 0 தேவைப்படாத மூலங்கள்: [FLT1] போதிய நிதி வசதிகள், பணிகள் அல்லது திறம்பட்ட செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான மற்ற வசதிகள் இன்றி கொள்கை இலக்குகள் மற்றும் செயல்த்திறன் திறன்களுக்கு இடையே இடைவெளி உருவாக்கும்.
• [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] [FT: வன்பொருள் அல்லது எதிர்த்த கொள்கைகள் என்ன நிறைவேற்ற வேண்டும் அல்லது எப்படி தொடர வேண்டும் என்ற பற்றி நிச்சயமற்ற ஏஜென்ஸிகளை பயன்படுத்துவதை விட்டுச் செல்ல முடியும்.
• [FLT: 0] [FLT] மற்றும் - அல்லாத-உடன்படம்: [FLT: [FT1] இலக்கு மக்கள், கணிசமான அமைப்புகள், அல்லது செயல்படுத்தும் ஏஜென்டுகள் கொள்கைகளை எதிர்கொள்ளலாம், அல்லது அவற்றை செயல்படுத்துவதில் உறுதியாக செயல்படாமல் இருக்கலாம்.
• [FLT: [FLT] [அழிவுக்கள : [FLT1] [அனைத்து அரசாங்கத்தின் அளவுகள ஒன்றிணைந்து வேலைசெய்யும் போது, ஒத்திசைவு தோல்விகள், துர்நாற்றம், தொடர்பு முறிவுகள், மற்றும் தொடர்புமுறை முறிவுகள் செயலிழக்கச் செய்துவிடலாம்.
• [FLT: 0] ரீதியான விளைவுகள்: [FLT1] கொள்கைகள், எதிர்பார்க்கப்படாத செயல்முறையின்போது எதிர்பாராத விளைவுகளை உருவாக்கி, செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கு சரிப்படுத்துதலைத் தேவைப்படுத்தும்.
• [FLT: 0] சூழ்நிலைகள் கட்டும்: [FLT1] கொள்கைகள் செயல்படுத்தப்படும் சூழல், அவை உருவாக்கப்பட்ட சூழலிலிருந்து மாறுபட்டதாக, ஒழுங்கற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
• [FLT: [FLT] ரீதியான: [FLT1] நிறுவனங்களை நிறுவும் ஏஜென்ஸிகளுக்கு தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பம், நிர்வாகம், அல்லது அமைப்புத் திறமைகள் இல்லாதிருக்கலாம்.

வெற்றிகரமான அமல்பாடுகளை ஆதரிக்கும் காரணிகள்

வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும் அநேக காரணிகளை பாலிசி இயக்கம் செய்திருக்கிறது:

• [FLT: 0] இலக்குகளையும் பொருள் விதிகளையும் திருத்தம்: [FLT1] தெளிவற்ற அல்லது முரண்படக்கூடிய இலக்குகளை விட, சரியாக வரையறுக்கப்பட்ட, திட்டவட்டமான, திறம்பட அடையக்கூடிய இலக்குகளை செயல்படுத்த எளிதாகும்.
• [FLTT] ரீதியான மூலங்கள்: [FLT1] கொள்கையை செயல்முறையில் மாற்றுவதற்கான திட்டங்கள் தேவை.
• [FLT: [FLT] ஸ்டோரிங் தலைமையகம்: [FLT1] கொள்கையை ஆதரித்து அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிநடத்துதலை வழங்கும் தலைவர்களிடம் [FLT1] அறிக்கையிடும். இடையூறுகளை மேற்கொள்ளவும், வேகத்தை காத்துக்கொள்ளவும் முடியும்.
• [FLT: 0] சன்டனர் ஆதரவு: [FLT: [FLT1] பாதிக்கப்பட்ட மக்கள், கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் துணை அமைப்புகள், இயன்றவைகளை மென்மையான செயல்படுத்துதலை அனுமதிக்கின்றன.
• [FLT: 0] [FLT: வளரும் சவால்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் செயல்முறை திட்டங்களை மாற்றும் திறமை மற்றும் மாறிவரும் சூழ்நிலைகள் முன்னேற்றத்தை முன்னேற்றும்.
• [FLT: 0] [FLT] மாற்றல் மற்றும் ஒளிவுமறைவு இயக்கம் முறைமுறைகள் சரியானமுறையான இயக்கம் மற்றும் திருத்தங்கள் சிறந்த பலன் தருகின்றன.

தெரு-லிலுள்ள பினக்ராட்ஸ் பங்கு

முன்வரி பணியாளர்கள் -- மாணவர்கள், போலீஸ் அதிகாரிகள், சமூக தொழிலாளர்கள், நிறுவனர்கள், மற்ற அதிகாரிகள். கொள்கையின் ஒரு முக்கிய பாகத்தைக் கோருகின்றனர். இந்த நபர்கள் விதிகளை எப்படி பின்பற்றுகிறார்கள், மற்றும் அவர்களுடைய முடிவுகள் எப்படி ஒருபடி நடைமுறையில் செயல்படுகின்றன என்பதை வடிவமைக்கின்றன. முன்வரியை பயன்படுத்துபவர்கள், திறமை மற்றும் ஆதரவு மற்றும் ஆதரவு போன்ற கொள்கைகளை பின்பற்றுவது மிகவும் அவசியம்.

நிலை 5: கொள்கையின் மதிப்பு

கொள்கையின் கடைசி கட்டத்தில், கொள்கைகள் தங்களுடைய நோக்கம் நிறைவேற்றப்பட்டு முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ளின்றனவா என்பதை மதிப்பிடுவது உட்பட்டிருக்கிறது.

கொள்கையின் நோக்கம்

“ ஒரு பெரிய பிரச்சினைக்கு ஒரு காரணம், ஒருவருடைய சொந்த விருப்பத்தைவிட அதிக சக்திவாய்ந்தது ” என அவர் கூறுகிறார்.

• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] பொது வளங்கள் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா, மற்றும் அரசாங்கம் குடிமக்களுக்கு அதன் உறுதிபடுத்திக் கொண்டிருக்கிறதுவா என்பதைப் பற்றிய தகவலைத் தருகிறது.
• [FLT: 0] ரீதியான மற்றும் மேம்படுத்தும் தன்மைகள் [FLT1] : கொள்கையின் மதிப்பீடுகள் : அது கொள்கை உருவாக்குபவர்களுக்கு எதிர்கால உபயோகத்திற்கான தங்கள் அனுபவத்தை பதிவுசெய்ய உதவுகிறது; பயிற்சியிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவல் தற்போதுள்ள கொள்கையில் சரிப்படுத்தலுக்கு அடிப்படையை அமைக்கிறது.
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] [விதிப்ப மதிப்பீட்டின் முடிவு, ஒரு நிரல் தொடர வேண்டுமா, அல்லது கூடுதல் நிதி வழங்குதலை பெற வேண்டுமா, அல்லது நிறுத்தப்பட வேண்டுமா பற்றிய கொள்கை வழங்குபவர்களுக்கு பரிந்துரை செய்வதாகும்.
• [FLT: 0] முன்காட்சி எதிர்கால கொள்கை: [FLT1] ரீதியான ரீதியானம் அடிக்கடி பிரச்னைகளை அடையாளம் காட்டும் மற்றும் புதிய இயக்க அமைப்பு மற்றும் கொள்கையை உருவாக்கும்.

கொள்கையின் வகைகள்

மதிப்பு என்பது ஒரு முறையான செயல்முறை, அது அதன் நோக்கத்திற்கு எதிராக அதன் செயல்முறையை அளக்கிறது, மற்றும் அது கொள்கையின் பாதிப்பு, திறமை, மற்றும் விலை- செயல்முறைகள் மீது தகவல்களை சேகரிக்கும் முறைகளை உள்ளடக்கும். பல வகைகள் பொதுவாக நடத்தப்படுகின்றன:

[FLT: [FLT0] [இயந்திரம் [FLT1] இது எவ்வாறு ஒரு கொள்கை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை ஆராய்கிறது, நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டதாக மற்றும் இயக்கல்களை அல்லது சிறுநீரகங்களை அடையாளம் கண்டு கொள்ளச் செய்கிறது.

[FLT:] [FLT: [FLT:] மதிப்பிடும் நேரத்தில், ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒரு கொள்கையின் இலக்குகள் நிறைவேறி இருக்கிறதா, மற்றும் அது விரும்பிய பலன் அடைந்ததா என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள். இந்த வகை மதிப்பீட்டின் முடிவுகளையும் விளைவுகளையும் மதிப்பிடுகிறார்கள், அவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றனவா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

[FLT: [FLNT] Cost-bense rediosition: [FLT1] [அரசுக்கு வெளியே உள்ளவர்களும் வெளியே உள்ளவர்களும் பொதுவில் செலவு ஆய்வுகளை பயன்படுத்தி, அரசாங்கம் இந்த கொள்கையில் $30 கோடி டாலர்கள் செலவிடுகிறதா என்று கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்ய முயற்சி செய்கின்றனர்.

[FLT: 0] [FLT: [FLT1]] இந்தத் திட்டங்களின் விளைவுகளை ஒப்பிட்டு, கொள்கையின் விளைவுகளை அதன் பின் என்ன நடந்திருக்கும் என்பதை கணக்கிடும் கடுமையான முயற்சிகள்.

யார் கொள்கையை பின்பற்றுகிறார்கள்?

இந்த வித்தியாசத்தை ஆராயும் நிபுணர்கள் பல நோக்குநிலைகளை அளித்தாலும், அவற்றை எதிர்மாறான கண்ணோட்டத்திற்கும் வழிநடத்தலாம்.

கொள்கையின் சவால்கள்

கொள்கையின் மதிப்பீட்டிற்கு குறிப்பிடத்தக்க பல சவால்கள் உள்ளன:

கொள்கையை மதிப்பிடுவது இரண்டு காரணங்களுக்காக கடைசி மற்றும் பெரும்பாலான சண்டைப் போக்கு நிலை: முதலில், எந்த அளவு வெற்றி பெற்றது? இது, வெற்றியை எந்த அளவுக்கு அளவிடுவது (அரசியலர்கள்)? வெற்றி பெறுவது யார்? மற்றும் வெற்றி உருவாக்குபவர்கள் என்ன வகையான செயல்முறையை கவனிக்க வேண்டும்? மற்றும் அதன் பயன் என்ன? மேலும், நீண்ட காலத்தின் பாதிப்பு, மற்றும் அதன் அடிப்படையில், மற்றும் மற்றும் மற்றும் ஒரு கட்டுப்பாட்டின் மூலம் மிக கடினமான காரணி.

கூடுதல் சவால்கள்:

• [FLT: 0] [எப்டி: [கணவுகள் செய்த மாற்றங்கள் கொள்கையினாலோ அல்லது மற்ற காரணிகளாலோ நிகழ்கிறதா என்பதை கண்டறியவும் கடினமாக இருக்கலாம்.
• [FLT: 0] தரவு குறைகள்: [FLT1] விலை-பெய்ட் விபரம் என்பது வெவ்வேறு தரவின் அடிப்படையில் உள்ளது, மற்றும் சில நேரங்களில் முரண்பாடான, விளக்கம்.
• [FLT: [FLT] டைம் லேக்ஸ்: [FLT1] [FLT1] பல கொள்கை விளைவுகள் இனப்பெருக்கத்திற்கு பல வருடங்கள் எடுக்கும், காலத்திற்கேற்ற மதிப்பீட்டை கடினமாக்குகின்றன.
• [FLT: [FLT: [FLT:] [FT1] [அறிக்கை கண்டுபிடிப்புகள் அரசியல் அக்கறைகளுடன் அல்லது ஒப்பந்தங்களுடன் முரண்படுகையில் அசட்டை செய்யப்படலாம், அடக்கம் செய்யப்படலாம், அல்லது விவாதிக்கலாம்.
• [FLT: 0] ஃபோகஸ்: [FLT1] [அநேகமாக, [FLT:] அரசாங்க நிரல்களை செயல்படுத்தும் அனைத்தும் அவர்கள் சேவை செய்து, அவர்கள் வழங்கப்படும் பணத்தையெல்லாம் செலவிடலாமா என்பதே.

கொள்கையின் முடிவு மற்றும் மாற்றம்

இந்த இயக்கத்தின் முடிவில், கொள்கை அமல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, சட்டங்கள் அதை நிலைமாற்றி, அல்லது ஒரு கொள்கையை நீக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

என்றபோதிலும், ஒரு முறை செயல்படுத்தப்பட்ட கொள்கைகள் முடிக்கப்படுவது கடினமாக இருக்கும், அவற்றை நிறுத்துவது கடினமாக இருக்கும், பொதுவாக, கொள்கை பாழடைந்தது, அல்லது அதன் ஆதரவு, முதலில் செயல்படுத்தப்பட்ட வட்டகுழுக்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுத்த அதிகாரிகளின் ஆதரவு, முதலில் செயல்படுத்தப்பட்டது. இந்த நிலையின் கீழ், உண்மையான நம்பிக்கையின்மையின் கீழ், இது மிகவும் கடினமான செயல், உலக கொள்கைகளின் போக்கில், இது மிகவும் கடினமான செயல், இது, கடந்த நிர்வாகங்களிலிருந்து சட்டங்கள் சுதந்தரிக்கப்படும், மற்றும் அரசாங்கங்கள், பொதுவாக அரசாங்கங்கள், மற்றும் பொது நிர்வாகங்களில் இருந்து வரும் போது, அவர்கள் அவற்றை ஏற்று, மற்றும் அரசியல் மற்றும் அரசியல் விலையுயர்ந்த நிலைக்கு திரும்பும் போது, அதை அவர்கள் ஏற்கும் போது, இதுவும், மற்றும் அவற்றை திரும்பும் போது, இதுவும், மற்றும் இந்த நிலைகளை நிலையற்றதாக இருக்கும்.

கொள்கையின் அபூர்வ உண்மை

இடைநிலைகள் கொள்கையை உருவாக்க உதவும் ஒரு பயனுள்ள சட்டத்தை வழங்கினாலும், கொள்கை இயக்கம் செய்யும் செயல்முறை கண்டிப்பாக நேரடியான செயல் அல்ல, ஆனால் அது கொள்கைகளை நிறைவேற்ற முக்கிய கட்டங்களை கொண்டுள்ளது. எளிய மாதிரியை விட, எளிமையான மற்றும் அதிக சிக்கலான செயல்பாடு உள்ளது.

கொள்கை மாற்றம்

1990 களில், ஃப்ரான்க் பௌம்கர்ட்னர் மற்றும் பிரையன் ஜோன்ஸ், ட்வாட்ஸிங்ட் ரீட்சிங் என்ற கொள்கையின் கருத்தை இயற்றினர். இதில் பல காலம் நிலையானது பெரிய அளவு மாற்றம் ஏற்படுவதால் இடையூறுகள் ஏற்படுகின்றன. ஏன் இந்த கொள்கை ஏன் தற்சமயம் இருக்கும் அரசாங்கங்கள் கையாளும் கொள்கைகள் மிக நீண்ட காலங்களாக மாற்றப்படலாம் என்பதை விளக்கும்.

பெரும்பாலான நேரங்களில், கொள்கைகளை உருவாக்குவது, நாடகமான புதிய முயற்சிகளை அல்லாமல் தற்போதைய கொள்கைகளுக்கு தொடர்ச்சியான மாற்றங்களை உட்படுத்துகிறது. இவைகள், இந்தத் தொடர்ச்சியான செயல்முறையை ஒரு திரவத்தையும் சக்திவாய்ந்த இயக்கத்தையும், நிலையான மற்றும் பல மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகின்றன. ஆனால், பல மாற்றங்களால், பல மாற்றங்களால், மற்றும் பல மாற்றங்களாலும், மாற்றங்களாலும், மாற்றப்படுகிறது. அவ்வப்போது, நேரங்களில், அரசியல் மாற்றங்கள், அல்லது, அல்லது பலம் கொண்ட அழுத்தங்கள், அல்லது அழுத்தங்கள் வேகமாக, அல்லது அழுத்தங்கள் மாற்றத்திற்கு வழிநடத்துகின்றன.

உட்பொதிந்த நிலைகள் மற்றும் உள்ளீடு சுழற்சிகள்

“ இந்தத் திட்டங்கள், புதிய கட்டுப்பாடுகள், ” என்று தி நியூ யார்க் டைம்ஸ் பத்திரிகை கூறுகிறது.

தொடர்ந்து பழகும் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்தும் கொள்கையின் நிலை. மதிப்புக் கண்டுபிடிப்புகள் திரும்ப செயற்படுநிலைக்குள் செலுத்தும், புதிய பிரச்னைகளை அடையாளம் காட்டும், அல்லது இருக்கும் விதிகளை மறுமுறை அமைக்கும். செயல்படுத்தல் முடிவுகள் மறுமுறைப்படுத்தும் விதிகள் உருவாக்கும் நிலையை மாற்ற வேண்டும். எதிர் தேர்வுகள், எதிர்நோக்கல் பிரச்னைகளால் பாதிக்கப்படலாம். இந்த விருப்பத்தின் மூலம், கொள்கையை இயக்கும் முறை, ஒரு நிகழ்வை விட தொடர்கிறது.

பயனுள்ள கொள்கையை உருவாக்க முக்கிய நியமங்கள்

சில கொள்கைகள், சில சூழ்நிலைகள் மற்றும் பிரச்சினைகளைப் பொறுத்து மாறும் என்றாலும், அநேக நியமங்கள் தொடர்ந்து பலன்தரும் கொள்கை வளர்ச்சிக்கும் இயக்கத்திற்கும் உதவுகின்றன:

ஊடுருவல்

திறந்த, ஒளிபுகும் கொள்கை, தீர்மானங்களை எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன, யார் அவற்றை பாதிக்கிறார்கள், என்ன வியாபாரம் உட்பட்டுள்ளது என்பதை குடிமக்களுக்கு புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. பொது நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, மற்றும் அதிக தகவல் பெற உதவுகிறது. பொது முன்னோட்டம் இல்லாமல் மூடப்பட்ட கதவுகளை உருவாக்கும்போது, சிறப்பு விருப்பங்களால் எளிதில் பாதிக்கப்படுகிறது, பொது தேவைகளுக்கு அதிக பிரதிபலிப்பு ஏற்படுகிறது.

தொழில்நுட்பம் கொள்கை ஆவணங்களை, கூட்டங்களை நடத்துதல் மற்றும் முடிவான செயல்முறைகளை குடிமக்களுக்கு அதிகப்படியான அணுகுமுறைகளை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் ஒளிமயமான நடவடிக்கையை முன்னேற்றுவிப்பதில் இன்றியமையாத பங்கை வகிக்கிறது.

பொது பங்கிடுதல்

பொதுக் கூட்டங்களும், நகர கூட்டங்களும், கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தும் தொகுதிகளும், பொதுக் கூட்டங்களும், பொது கலந்துரையாடல்கள், நகரங்கள் மற்றும் கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தும் குழுக்கள் ஆகியவற்றின் மூலம், மக்கள் கருத்துகளையும் வித்தியாசமான கருத்துக்களையும் சேகரிப்பதற்கான வாய்ப்பு அளிக்கப்படுகிறது.

“ ஒரு மாணவன் தன் சொந்தக் கருத்துகளையே பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும், ” என்று அவர் சொல்கிறார்.

பங்கேற்பு பணிகள் அமைப்பு இரண்டு மைய சவால்களை உட்படுத்துகிறது. இது பொது மக்கள் பணியில் பங்குகொள்ள உதவும் உரையாடல் வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள், மற்றும் ஏற்றவாறு தங்கள் உள்ளீட்டு உருவாக்கும் வழிமுறைகளை பயன்படுத்துதல்.

கணக்கு

திறம்பட்ட கொள்கையை ஏற்படுத்துவதற்கு, செயல்திறமைக்கான தகுதிகளுக்கு யார் பொறுப்புள்ளவர்கள், மேற்பார்வையிடுவது, கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வியை எதிர்ப்படுவதில் விளைவை ஏற்படுத்துவது போன்ற தெளிவான பொறுப்புணர்ச்சிகளை தேவைப்படுத்தும் திட்டங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

இது, பொது தேவைகளுக்கு பலன்தரும் செயல்களுக்கும், பொது நடவடிக்கைகளுக்கும் ஊக்கமூட்டுதலை உருவாக்கும்.

தகவமைத்தல்

கொள்கையை உருவாக்குவதில் உட்பட்டிருக்கும் சிக்கலான மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு அடிப்படையான காரணம், ஜீன் - வின் இயக்கம் இன்றியமையாதது.

கற்றுக்கொள்ளும், சரிப்படுத்தும் முறை, திருத்துதல் போன்ற செயல்முறைகளில் கட்டுவது காலப்போக்கில் நடைமுறைக்கு ஏற்றதாக அமைகிறது.

சான்று- திறந்த தீர்மானம்

நன்கு-உணர்வு மற்றும் ஆதார ஆதாரம் சார்ந்த திட்டங்கள் மிகவும் பொருத்தமான செயலின் தேர்ந்தெடுப்புக்கு வழிநடத்தும். அரசியல் முறையானது, விதிகளை உருவாக்குவதில் ஒரு பங்கை வகிக்கிறது ஆனால், உறுதியான ஆதாரத்தில் முடிவுகளை இடுகிறது, ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள், தகவல் ஆய்வு, அறிவு, மற்றும் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் உட்பட, --

இது ஒருவழியாக கொள்கைத் தெரிவுகளை, மதிப்புகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் அரசியல் கருத்துகளைகூட சரியாகவே கையாளும் தீர்மானங்களை தீர்மானிக்கும் என்று அர்த்தப்படுத்தாது. எனினும், கொள்கை உருவாக்குபவர்களுக்கு பொருத்தமான, உயர்தரமான தகவல்களைக் கொண்டிருக்கின்றனர் மற்றும் சான்றுகள் நல்ல முடிவுகளுக்கு வழிநடத்தும் என்பதை உறுதிசெய்யும்.

கொள்கை ஏன் உங்களுக்கு முக்கியத்துவமுடையது

இந்த செயல்முறையை புரிந்துகொள்வது வெறும் ஒரு கல்வி பயிற்சி அல்ல. அது தனிப்பட்ட நபர்களுக்கும், சமுதாயங்களுக்கும், சமுதாயத்திற்கும் நடைமுறையில் முக்கியமானவைகளை கொண்டுள்ளது. இதோ இந்த செயல்முறை உங்களுக்கு ஏன் கவலைக்குரியது:

கொள்கைகள் உங்கள் வாழ்க்கையை நேரடியாக பாதிக்கின்றன

நீங்கள் தூங்கும் சமயத்திலிருந்து, பொது கொள்கைகள் உங்கள் அன்றாட அனுபவங்களை வடிவமைக்கின்றன.

அரசாங்கத் தீர்ப்புகளை ஏற்பவராக இருந்தவர், ஆட்சியை நன்கு புரிந்துகொள்கிற ஒரு அறிவுக்கூர்மையுள்ள குடிமகனாக உங்களை மாற்றுகிறார்.

அறிவு திறம்பட்ட பங்களிப்பை அளிக்கிறது

கொள்கையை புரிந்துகொள்வது, அரசமைப்புச் செயல்முறையில் அதிக திறம்பட்ட விதத்தில் பங்குகொள்ள உங்களுக்கு உதவுகிறது.

விவாகரத்து செய்ய வேண்டிய இந்தத் திட்டவட்டமான அணுகுமுறை, எதிர்மாறான முறைகளையோ அல்லது தவறான முயற்சிகளையோவிட அதிக திறம்பட்டதாக இருக்கிறது.

நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும்

ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் கொள்கையை செல்வாக்கு செலுத்த தனிப்பட்ட நபர்களுக்கும் தொகுதிகளுக்கும் பல வாய்ப்புகள் இருக்கின்றன:

• [FLT: 0] : [FLT] செய்தி ஒப்பந்தம், சமூக செய்தித் துறைகள், கோரிக்கைகள், பொது ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுடன் நேரடியான தொடர்பு மூலம் நீங்கள் பிரச்னைகளுக்கு கவனம் செலுத்தலாம்.
• [FLT: 0] [FLT: [FLT:] பொது விசாரணைகளில் நீங்கள் பங்குகொள்ளலாம், விதிமுறைகள் சம்பந்தமாக பதில்கள் கொடுக்கலாம், ஆலோசனை குழுக்களுடன் சேர்ந்து செயல்படலாம், அல்லது கொள்கைகளை வடிவமைத்து உருவாக்கும் திட்டங்கள் பணிபுரிந்து செயல்படலாம்.
• [FLT: 0] ocolicy optionip: [FLT1] நீங்கள் உங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த ஆவணங்களை தொடர்பு கொள்ளலாம், துணுக்குகளை நீக்கும் முறையான விசாரணைகளில் சாட்சி கொடுக்கலாம், துடிப்பு புல்தூட்டுகள் ஆதரவு அல்லது எதிர்ப்பு மற்றும் உங்கள் கொள்கைக்கு ஆதரவான அட்பரிடம் போடலாம்.
• [FLT: 0] கூட்டுதல்: [FLT: [FLT1] கொள்கைகள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் கண்காணிக்கலாம், அறிக்கை பிரச்னைகள் அல்லது ஒத்திசைவு இல்லாத, செயல்திறன் குழுக்களில் பங்கு கொள்ளவும், போதுமான வசதிகளுக்கான ஆதரவை ஆதரிக்கவும்.
• [FLT: 0] [FLT: [FLT:] கொள்கைகளுடன் உங்கள் அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ளலாம், மதிப்பீட்டில் பங்கு கொள்ளலாம், பொது மதிப்பீடு கண்டுபிடிப்பு, மற்றும் கொள்கையின் முன்னேற்றங்கள் அல்லது முடிவுமைக்கான ஆதரவாளர்களுக்கு மதிப்பீடுகளை பயன்படுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு மேடையிலும் எங்கே, எப்படி ஈடுபட வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்ளுதல், அதில் பங்குகொள்ளும் பழக்கம் அதிக குறியாக, பலன்தரத்தக்கதாக ஆக்குகிறது.

திறமையும் பொறுப்புகளும்

அரசாங்கத்தில், லாபமற்ற அமைப்புகளில், சட்டத்தால் பாதிக்கப்படும் நிறுவனங்களில், அல்லது வியாபாரத்தில், கொள்கையை புரிந்துகொள்ளும் பணிக்கு அத்தியாவசியமான அறிவு தேவை. முதலீடு செய்ய, பணியை ஆராயும் மற்றும் கலந்துரையாடும் திறமை, அறிவுத்திறமை, மற்றும் வெற்றிகரமான கொள்கை உருவாக்கும் கொள்கையின் இரு அம்சங்களிலும் அவற்றின் திறமைகள் தனிச்சிறப்பு வாய்ந்தவையாக இருக்கின்றன.

நீங்கள் ஒரு பொது நிர்வாகி, கொள்கைகளை செயல்படுத்தும் ஒரு பணி பணி துணை, அவற்றை மாற்ற வேலை தலைவர், அல்லது ஒரு வணிக தலைவர் தேவைகள் துணைவர துணைகள், அல்லது முதலீடு பணிகள், உங்கள் பங்கில் எவ்வாறு நீங்கள் அதிக திறம்பட்ட இருக்க உதவுகிறது.

மக்களாட்சியை பலப்படுத்துதல்

அரசாங்கங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கின்றன என்பதை புரிந்துகொண்டு, அரசியல் வாழ்க்கையில் சுறுசுறுப்பாக ஈடுபடும் பொறுப்புள்ள குடிமக்களின் மீது கணிசமான அக்கறையை ஏற்படுத்தும்.

ஆனால், குடிமக்கள் எப்படி விதிகள் உண்டாக்கப்படுகின்றன என்பதை அறியாமல் இருந்தால், அவர்கள் கையாளும் திறனை இழந்து, தங்கள் நலனுக்காக திறம்பட ஆதரவாளர்களாக ஆகிறார்கள், மேலும் அதிக வாய்ப்புகள் கர்வம் மற்றும் எதிர்ப்புத் தன்மைகளாக ஆகலாம்.

சவால்களை சமாளிக்குதல்

நவீன சமுதாயங்கள் எதிர்ப்படும் சவால்கள், மாற்றங்கள், பொருளாதார சமத்துவம், பொது சுகாதார நெருக்கடிகள், தொழில்நுட்ப சீர்குலைவு, தொழில்ரீதியான மாற்றங்கள், மற்றும் முன்னேற்றங்கள் சிக்கலான செயல்முறைகள் தேவை.

இந்தத் திறன், அரசாங்கம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றிய நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை வளர்க்கும்.

கொள்கையின் செயல்முறையில் ஈடுபட நடைமுறை படிகள்

நீங்கள் கொள்கையை உருவாக்குவதில் அதிக சுறுசுறுப்பான ஆக்கத்தில் வளர விரும்பினால், இங்கே நீங்கள் எடுக்க முடியும் நடைமுறை படிகள்:

அறிவுள்ளவர்களாய் இருங்கள்

• உங்களுக்குள்ளிருக்கும் கொள்கைப் பிரச்சினைகளின் செய்தியைப் பின்பற்றுங்கள்
• அரசாங்க ஏஜென்ஸிகள், அடவாஸிஸிக் அமைப்புகள், கொள்கை ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் போன்றவற்றில் செய்திப் பத்திரிகைகளுக்கு சந்தாதாரர்கள்
• பொதுக் கூட்டங்களிலும், விசாரணைகளிலும், கொள்கை கலந்தாலோசிக்கப்படும் விளையாட்டுகளிலும் கலந்துகொள்ளுங்கள்
• பொதுப் பேச்சுக்கான கொள்கைகளையும் வாய்ப்புகளையும் பற்றித் தெரிந்துகொள்ள அரசாங்க வெப்சைட்டுகளை மறுபார்வை செய்யுங்கள்
• கொள்கைகள் ஏற்படுத்தும் செயல்களில் புதுப்பிக்கப்பட்டு வருவதற்காக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளையும் ஏஜென்ஸிகளையும் பின்பற்றுங்கள்

உங்கள் குரலைக் கேட்கச் செய்யுங்கள்

• நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பிரதிநிதிகளை கொள்கையில் உங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்க தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
• பொது குறிப்புரையின் விதிகள் பற்றிய பொது குறிப்புகளின் போது குறிப்புரைகளை சமர்ப்பி
• உங்கள் அக்கறைக்குரிய விஷயங்களில் பொது விசாரணைகளில் பரிசோதியுங்கள்
• உள் செய்தித்தாள்களுக்கான திருத்திக்கு அல்லது op-eds எழுதவும்
• கொள்கைப் பிரச்னைகளைப் பற்றி உணர்வை வளர்த்து, மற்றவர்களைக் கூட்டுவதற்காக சமூகத் தகவல் தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
• ವಿನாப்பையும், எதிர்வாத நடவடிக்கைகளில் பங்குகொள்ளுங்கள்

மற்றவர்களோடு சேர்ந்துகொள்ளுங்கள்

• உங்கள் கவலைக்குரிய விஷயத்தில் வேலை செய்யும் ஏஜென்ஸிகளோடு சேர்ந்துகொள்ளுங்கள்
• சமுதாய அமைப்புகள் மற்றும் சுற்றுவட்டாரக் கூட்டுறவுகளில் பங்கெடுப்பது
• உங்கள் கொள்கை இலக்குகளை பகிர்ந்துகொள்பவர்களோடு கூட்டுச்சேர்ந்துகொள்ளுங்கள்
• உங்களுடைய முன்னுரிமைகளுக்கு ஆதரவு தருகிற அரசியல் பிரச்சாரங்களுக்கு வாலண்டியர் சேவை
• பொது ஆர்ப்பாட்டங்களிலும், உணர்வுள்ள பிரச்சாரங்களிலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டோ பங்கிடுதல்

உங்கள் திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

• வாசிப்பு, தொழிற்கல்வி, அல்லது தொழிற்சாலைகள் மூலம் குறிப்பிட்ட கொள்கை சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சினைகளைப் பற்றி கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
• கொள்கையை ஆராயும் திறமைகள், மனவலிமை, பேச்சுத்தொடர்பு
• உங்களுடைய உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டரசு அரசாங்கங்களில் குறிப்பிட்ட கொள்கைகளை புரிந்துகொள்ளுங்கள்
• கொள்கை உருவாக்குபவர்களுடன், பணியாளர்களோடு, மற்றும் மற்ற கழுமரத்தில் அறையப்படுபவர்களுடன் உறவுகளை கட்டவும்
• உங்கள் தொழில் துறையையோ, வாழ்க்கைத் திறமையையோ கொள்கைகளை உருவாக்கியவர்களோடு பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்

வோட் என்பவரை உற்சாகப்படுத்துங்கள்

• தேர்வுகளுக்கு முன் கொள்கை பற்றி ஆராய்ச்சி அமர்வின் நிலைகள்
• எல்லா தேர்தல்களிலும், ஜனாதிபதி இனம் மட்டுமல்ல
• ஒப்பீடுகளை நிறுவ உதவவும் பின்காப்பு உற்சாகப்படுத்தவும்
• உங்கள் மதிப்புகளுடன் பொருந்தும் கிரிஸ்டனாவுக்கான துணைபுரிகிறது மற்றும் exenda
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் தங்கள் கொள்கையின் நிலைகளுக்காகவும் நேர்த்தியாய் உள்ளனர்

கொள்கையை இன்னும் கற்றுக்கொள்ள தேவையான மூலங்கள்

கொள்கை உண்டாக்குவதைப் பற்றிய தங்களுடைய புரிந்துகொள்ளுதலைப் பற்றி அதிக ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு அநேக வளங்கள் கிடைக்கின்றன:

[FLT:] கன்னமேன்ஷன் இணைய தளங்கள்: [FLT: [FLT1] பெரும்பாலான அரசாங்க ஏஜென்ஸிகள் தங்கள் கொள்கையின் நிரல்கள், திட்டங்கள், மற்றும் திட்டங்கள் போன்றவற்றுடன் இணைய தளங்களை காத்துவருகின்றன. [FTOT] [FT2] [FTTS [FTTT] [FTT: CUS [FT3] ] வர்க்கத் துறை தகவல் கூட்டிணைத் தகவல்களுக்கு அணுகும், ஆனால் அரசு மற்றும் உள் தளங்கள் தங்கள் பணிகளைப் பற்றிய தகவலை வழங்கும்.

[FLT: [FLT] [FLT: [FLT1] [அரசியம் சார்ந்த துறைகள மற்றும் இயக்கங்களின் மூலம் அரசியல் வேறுபாடுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி அமைப்புகளை சிந்திக்க. [FT2] [FT: Brufficings] நிறுவனங்கள் [FT: [FT3], ஆர்டர் நிறுவனம், ஆர்டன் நிறுவனம் போன்ற அமைப்புகள் கொள்கைகளை ஆராய்கிறது.

[FLT: 0] [FLT] குழுக்கள் குறிப்பிட்ட விஷயங்களைப் பற்றி வேலை செய்யும் [FLT1] குழுக்கள், கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தும் பகுதிகளில் ஆக்குவதற்கான கொள்கைகளை பெரும்பாலும் அளிக்கின்றன.

[FLT: 0] [FLT] திட்டங்கள்: [FLT1] [அநேக பல்கலைக்கழகங்கள் பொது கொள்கை, பொது நிர்வாகம், அல்லது சம்பந்தப்பட்ட பணிகள் அல்லது அதிக முறைப்படி கல்வியை நாடுபவர்களுக்காக சம்பந்தப்பட்ட நிலங்களை தருகின்றன.

[FLT: 0] Posesesocations configitions: [FLT1] [FLT1] பொது நிர்வாகத்திற்கான அமெரிக்க சொஸைட்டியும் [FLT: [FT3] பொது அலுவலர்களுக்கும் முதலீடு மற்றும் நிர்வாகம் முதலாளிகளுக்கும் கொள்கை மற்றும் இணைய வசதிகளையும் தருகின்றன.

புரிந்துகொள்ளுதல்: புரிந்துகொள்ளுதலின் மூலம் குடிமக்களை பலப்படுத்துதல்

இந்தத் திட்டம் சிக்கலானதாக இருந்தாலும், பெரும்பாலும் குழப்பமடைந்து, சில சமயங்களில் மெதுவானதாக இருந்தாலும், போட்டி மனப்பான்மைகள், பொருளாதாரம், குறைந்த வளங்கள் மற்றும் அபூரணத் தகவல்கள் அடங்கிய பல்வேறு சமுதாயங்களை ஆட்சி செய்யும் இயல்பு சார்ந்த சவால்களை அது பிரதிபலிக்கிறது.

அரசாங்கத்தின் சட்டங்கள் எவ்வாறு ஏற்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொள்ளும்போது, மக்கள் சமுதாயத்தில் செயல்படும் தீர்மானங்களைச் செய்யும் குடிமக்களாக மாற்றுகிறார்கள்.

இந்த நியமங்களை மக்கள் வற்புறுத்தி அவற்றை ஆதரிப்பதற்கு அரசாங்கத்துக்கு கணக்கு கொடுக்கும்போது, கொள்கைகள் அதிக சாதகமானவையாக, நியாயமானவையாக, திறம்பட்டவையாக, பலன்தரத்தக்கவையாக ஆகின்றன.

கல்வி, உடல்நல பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, பொருளாதார வாய்ப்பு, அல்லது வேறு ஏதாவது கொள்கையை புரிந்து கொண்டு, உங்களுக்கு அதிக திறமையான நடவடிக்கை செய்ய உதவும் கொள்கையை புரிந்து கொண்டு, கல்வி, சுகாதாரம், பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, அல்லது வேறு எந்த ஒரு முறையும் தேவை. உங்கள் குரல்கள், உங்கள் பங்குகள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, மற்றும் உங்களுடைய விவாகம் ஜனநாயக ஆட்சியை பலப்படுத்துகிறது.

நம் வாழ்க்கையை வடிவமைக்கும் கொள்கைகள் தவிர்க்கமுடியாதவை அல்லது மாறாதவை அல்ல. நீங்கள் பங்கிடக்கூடிய அரசியல் செயல்முறைகள் மூலம் செய்யப்படும் மனித முடிவுகளின் பொருள்கள் இவை. இந்த செயல்முறைகள் எவ்வாறு வேலை செய்யும் மற்றும் முக்கிய புள்ளிகளில் வேலை செய்யும் என்பதை புரிந்து கொண்டு, கொள்கைகள் உங்கள் மதிப்பீடுகளை பிரதிபலிக்கிறது, உங்கள் சமுதாயத்தின் தேவைகளைப் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் மேலும் மேலும் செழுமையான சமுதாயத்திற்கு உதவ முடியும்.

நீங்கள் வாழும் விதிகளை, உங்களுக்கு கிடைக்கும் வாய்ப்புகளை, மற்றும் நீங்கள் வாழும் வகையான சமுதாயம். ஏனெனில், இது நீங்கள் வாழும் விதிகளை நிர்ணயித்து, அதில் பங்குகொள்ளும் போது, உங்கள் உரிமைகளையும் உரிமைகளையும் பயன்படுத்தி, ஒரு குடிமகனாக உங்கள் உரிமைகளையும் மற்றும் உத்தரவாதங்களையும் பயன்படுத்தி, கூட்டு பிரச்னைகளை தீர்க்க உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் சமுதாய மற்றும் தேசத்தின் எதிர்காலத்தை வடிவமைத்து உதவுகிறோம்.