உள்ளூர் குழுக்களுக்காக வாலண்டியர் சேவை:

உள்ளூர் குழுக்கள் எக்காலத்திலும் இருந்ததைவிட ஏன் அதிக முக்கியமானவை?

உள்ளூர் குழுக்களுக்கு வாலண்டியர் சேவை செய்வது, உங்களுடைய அக்கம்பக்கத்திலுள்ள, பள்ளிப் பள்ளிப் பள்ளிப் பள்ளி, அல்லது நகரத்தின் மீது தாக்கும் தீர்மானங்களைச் சரிசெய்வதற்கு மிக நேரடியான வழிகளில் ஒன்றாகும்.

உள்ளூர் குழுக்களின் பங்கும் வகைகளும்

உள்ளார்ந்த குழுக்கள் பல மட்டங்களில், நகரத்தின் முழுநிலை திட்டப் பலகைகளிலிருந்து சுற்றுவட்டார ஆலோச குழுக்களுக்கு வேலை செய்யும். கிடைக்கக்கூடிய குழுக்களின் வகைகளை புரிந்துகொள்வது உங்கள் திறமைகளுக்கும் விருப்பங்களுக்கும் பொருந்தும் ஒரு பங்கைக் கண்டுபிடிக்க உதவும்.

அட்விஸரிக் குழுக்கள்

இந்தத் தொகுதிகள், போக்குவரத்து பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் வசதி, அல்லது சரித்திரப்பூர்வ பாதுகாப்பு போன்ற சில விஷயங்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு ஆலோசனைகள் வழங்குகின்றன.

போர்களும் கமிஷன்களும்

திட்ட விதி, திட்டப் பலகை, விருப்பப்பட்ட பலகை, நூலகம் மற்றும் நூலகப் பலகை போன்ற திட்டங்கள் முடிவடையும் அதிகாரம் பெற்றிருக்கின்றன. உறுப்பினர்கள் பொதுவாக மேயர் அல்லது நகர குழு மூலம் நியமனம் செய்து நிலையான விதிகளை வழங்குகின்றனர். இந்த உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு ஆழமான நேரப்பூர்வமான மற்றும் உள்ளமை விதிகளை பொருத்துதல் தேவை, ஆனால் நிலப்பரப்பு, நிரல்களின் மீது அதிக செல்வாக்கு செலுத்துகிறது.

அக்கம்பக்கத்தாரின் கழகங்களும் தடைக் கிளப்புகள்

அவை நிகழ்ச்சிகளை ஒழுங்கமைக்கின்றன, நகரத்திலிருக்கும் குகை பாதைகள் அல்லது தெரு ஒளியின் ஒளியின் உதவியாளர்கள், சமுதாயத்தின் தேவைகளுக்கு ஆதரவாளர்களுடன் தொடர்புகொள்கின்றன.

பணி படைகளும் ஏட் ஹாக் குழுக்களும்

இந்த தற்காலிக குழுக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தைப் பற்றி பேச, ஒரு வெள்ளப்பெருக்கு திட்டம் வெட்டிய பிறகு அல்லது வடிவமைத்தல் போன்ற ஒரு சமுதாய மையத்தை திறக்கிறது. பணியின் சக்திகள் கடந்த 612 மாதங்களாக செயலிழக்கக்கூடிய பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன. நீண்ட கால ஒப்பந்தம் இல்லாமல் கவனத்துடன் கையிருப்பு உள்ளவர்களுக்கு அவை தகுந்தவை.

ஆளும் குழுவின் சேவையின் பெரும் நன்மைகள்

திறமைகள், நெட்வொர்க், தனிப்பட்ட நிறைவேற்றம், அதிக விழிப்புணர்வு ஆகியவற்றை அந்த முதல் கட்டுரை பட்டியலிடியது.

திறமையை வளர்ப்பது உங்கள் வாழ்க்கைப் பயணத்திற்கு மாற்றீடு செய்கிறது

குழு வேலை உண்மையில் உலக பயிற்சி, பொதுப் பேச்சு, பொதுப் பேச்சு மற்றும் திட்ட நிர்வாகம். ஒரு திட்டப் பயிற்சியை படிக்க, மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை விளக்கும் ஒரு கூட்டத்தை எளிதாக்கும். இந்த போட்டிகள் நிறுவனத்திற்கு பொருந்தும், லாபமற்ற, மற்றும் பொருளாதாரப் பங்குகளுக்கு பொருந்தும். இந்த வாலண்டியர்களின் நிறுவனத்தால் ஒரு ஆய்வு கண்டுபிடித்தது. ஏனென்றால், பணியாட்கள் வேலை தேடாதவர்கள், தேவையில்லாதவர்கள் போன்ற திறமைகளை கண்டுபிடித்து, ஒருவேளை பணியின் மூலம் பெறப்பட்ட திறமைகளை உடையவர்களாக இருக்கலாம்.

திறந்திருக்கும் வலைப்பின்னல்

பல்வேறு தொழில் துறையில் உள்ள குடிமக்களை, பல்வேறு பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்களை, கல்வியறிவு பெற்றவர்கள், ஆசிரியர்கள், ஓய்வுபெற்ற இயற்பியலர்கள், நீண்ட கால இயக்குநர்கள், மற்றும் நீண்ட கால ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் என அனைவரையும் உள்ளூர் குழுக்கள் ஒன்றுசேர்க்கின்றன. உதாரணமாக, பொருளாதார வளர்ச்சிக் குழுவில் ஒரு வாலண்டியராக பணிபுரியும் ஒருவர், ஒரு உள்ளூர் வங்கிக்கு, சிறிய வியாபார கடன்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கலாம். பங்குபெற்றுள்ள உறவுகள், ஒரு பகிரப்பட்ட உறவுகள், பிணையங்கள் கலவையில் உருவாக்கப்பட்டவர்களைவிட ஆழமாக இருக்கும்.

தீர்மானங்கள் எடுப்பதில் உண்மையான செல்வாக்கு

இணையத்தில் ஒரு ஒப்பந்தம் செய்யாமல், ஒரு குழுவில் சேவை செய்வது, தீர்மானம் செயல்படுத்துபவர்களுக்கு நேரடியான அணுகுமுறையை வழங்கும். நீங்கள் ஒரு விதியை அமைக்கலாம், ஒரு பட்ஜெட்டில் பணம் ஒதுக்கலாம், அல்லது அனுமதியை கொடுக்கலாம். நீங்கள் ஒரு கொள்கையை எழுத உதவும்போது, ஒளிக்கசிவுகளை நீங்கள் பார்க்க முடியும், ஒரு பாதுகாப்பான குறுக்கு வழிமுறை, புதிய ஒரு புதிய விளையாட்டு அல்லது ஒரு வியாபாரம் அனுமதிக்கும். நிறுவனத்தின் கருத்து, ஒரு சக்திவாய்ந்த ஒரு துணைமுறையை சார்ந்தது.

அதிக வெப்பநிலை

இந்த அறிவு, உங்களை அதிக திறம்பட்ட உத்திகளை அல்லது உள்ளூர் செய்திகளை அதிக விமர்சிக்கும் ஒரு வியாபாரியையும் உண்டுபண்ணுகிறது.

சரியான குழுவோடு சேர்ந்துகொள்ள...

நிறைய பேர் வாலண்டியர் செய்ய விரும்புகின்றனர் ஆனால் எங்கே துவங்க வேண்டும் என்று தெரியாது. கீழே அடி- அடி அடி எடுத்து ஆரம்ப கட்டுரையின் சுருக்கமான பட்டியலுக்கு அப்பால் செல்கிறது.

வழி 1: உங்கள் ஆர்வத்தையும் திறமையையும் தூண்டுங்கள்

நீங்கள் கூட்டும் விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு பட்டியலை வையுங்கள்.

படி 2: ஆன்லைனில், ஆன்லைனில், ஆன்லைனில் ஆராய்ச்சி

உங்கள் நகரத்துடன் அல்லது மாவட்ட தள தளத்துடன் துவங்கவும். "சங்கீதங்கள் மற்றும் கட்டளைகள்" என்ற பகுதிக்காகப் பார்க்கவும். "அமைப்புகள் எப்படி சம்பந்தப்பட்டன." பல பாலங்கள் ஒரு பட்டியல் வெளியிடுகின்றன. அந்த தளம் ஒரு நகர குழு கூட்டத்திற்கு சென்று அச்சடிக்கப்படும் கருவிகளை நீங்கள் [FLT: [FT:] சர்வாதிகாரம் லீகல் [FT] போன்ற கருவிகளை [FT] கள

வழி 3: கூட்டத்திற்கு விண்ணப்பிக்க முன்

ஒரு கூட்டத்தை நடத்துவது, அந்தக் குழுவின் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் சீர்தூக்கிப் பார்க்க உங்களுக்கு உதவுகிறது: உறுப்பினர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்களா அல்லது துணைப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கிறார்களா?

படி 4: உறுதியான ஒரு பயன்பாட்டை தயார்படுத்துங்கள்

பெரும்பாலான குழுக்கள் குறுகிய ஒரு விண்ணப்பத்தை அல்லது கடிதத்தை தேவைப்படுத்துகின்றன., எந்தவொரு முன்பிருந்த வாலண்டியர் வேலை, தொழில் திறமைகள், சமுதாய அமைப்பு மற்றும் குழுவின் பணி பற்றி உங்களுக்கு ஏன். பொதுப் பேச்சுகளை தவிர்த்திடுங்கள்: “நான் திரும்பச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

படி 5: தொடர்ந்து பொறுமையோடு இருங்கள்

சில மாதங்களுக்குத் திரும்ப நீங்கள் கேட்காவிட்டால், ஒரு நகர நிகழ்ச்சியை நடத்துவது போன்ற துணை பணிகளுக்காக அல்லது தற்காலிகமான ஒரு குழுவின் நியமனத்தை அது காண்பிக்கிறது.

முதல் குழு கூட்டத்திற்குத் தயார்

இங்கு நிலத்தை அடிப்பது எப்படி என்பதை நாம் பார்க்கலாம்.

பொட்டலத்தை முழுமையாக படி

பெரும்பாலான குழுக்கள் 72 மணிநேரங்களுக்கு முன் ஒரு செயல்முறையை அனுப்பி, ஆதரிக்கும் ஆவணங்களை அனுப்புகின்றன.

ராபர்ட் விதிகளை புரிந்துகொள்ளுங்கள் (பிப்ரட்டஸ்)

ராபர்ட் குழுகளில் பல, ஒழுங்கின் விதிகள் அல்லது எளிமையான மொழிபெயர்ப்பின் கீழ் இயங்குகின்றன.

• "நான் நகர்கிறேன்." (ஒரு செயல்முறை).
• [FLT 0] [அழிந்த வரிசைமுறை] [FLT: [FLT1] ஒரு முதற்கொண்ட விவாதத்தை எழுப்ப.
• [FLTT( 0) 'Secont' இயக்கத்தை ஆதரிக்கிறது.

காலப்போக்கில் அது இரண்டாவது இயல்பாகிறது.

முதலில் கேள், பேசு இரண்டாவது

நீங்கள் ஒரு குழுவில் உள்ளவர்கள், தொடர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளைப் பற்றி கற்றுக்கொள்ள உங்களுடைய முதல் சில கூட்டங்கள் வாய்ப்பளிக்கின்றன.

பொது சவாலை மேற்கொள்ளுதல்

ஒவ்வொரு முறையும் தந்திரங்கள் மூலம் நாம் பெருகச் செய்யலாம்.

வேலை செய்யும் மக்களுக்கு நேரம் நிர்வகிக்கும் நேரம்

சராசரி குழு சேவையாளர், கூட்டத்தை தயாரிப்பதற்கு, ஆஜராக, மற்றும் பின்வருவனவற்றைக் கூட்டத்தில் செலவிடுவதற்கு. இந்த பணியை செய்ய, குழு நேரத்தை வேறு வேலைகளை பிரிக்கும் நேரத்தைப் பயன்படுத்துக. உதாரணமாக, வார பயணத்தின்போது அல்லது பயிற்சியின்போது பாக்கெட் வாசிக்கவும் (நீங்கள் ஓட்டவில்லை என்றால்) ஒரு குழுவின் தேவைப்பட்டால், முழு முழு பணியையும் விட குறைந்த வேகத்தில் முன்னேறுவதைக் குறித்து சிந்தித்துப் பாருங்கள்.

கருத்து வேறுபாடுகளையும் சண்டைகளையும் கடத்துதல்

துப்புரவுகள் ஏற்படுகையில், தனிப்பட்ட தாக்குதலைக் காட்டிலும் உண்மைகள் மற்றும் தகவல்களின் மீது கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தும். (g89 2 / 22) "இதன் அணுகுமுறைகள் என்ன?" என்று கேளுங்கள். நகரத் தொகுதியை அல்லது வெளியில் நடுநிலை தகவலை அளிக்கும்படி அழைக்கும் ஒரு ஆவணத்தை அழைக்க. பல குழுக்கள், ஒரு நச்சுத்தன்மையான பேச்சில் நீங்கள் இருப்பதைக் கண்டால், நீங்கள் ஒரு நாற்காலி அல்லது ஒரு பணியாளர் அல்லது ஒரு பணியாளர் அல்லது ஒரு பணியாளர் மூலம் தனியாருடன் பேசுங்கள்.

கைதேர்ந்த பணப்பொருட்களுடன் வேலை

உள்ளூரில் உள்ள குழுக்கள் தங்கள் எல்லா கருத்துக்களையும் செயல்படுத்துவதற்கு போதுமான பணம் இருக்கும். இந்த கட்டுப்பாடு சக்திகள். முன்பக்க செலவுகளை குறைப்பதற்கும், ஆனால் அதிக பார்வையுள்ளவை, சமுதாயம் அல்லது சமூக தகவல் தகவல் தொடர்பின் செயல்முறைகளை நீக்குவதற்கும் முன்முயற்சிகள். சிறிய பொருள் அல்லது இடங்களையோ பொருள் திட்டங்களையோ கொண்டு தொடர்பு கொள்ள. சிறியவைகளையோ அல்லது வசதியற்ற நிரல்களையோ கொண்டு எழுதவும். சுற்றுப்புற திட்டங்களைவிட $25,000 டாலர்கள். விசையின் மூலம் வெற்றிப் பதிவு செய்து, பிறகு பெரிய நிதியை உருவாக்கவும்.

அயலகத்தார் வேலை செய்ய...

குறைந்த சமுதாயம், குழு தொண்டர்களுக்கு விடாமுயற்சியுடன் இடையூறுகளை ஏற்படுத்துகிறது. பங்களிப்பதற்கு, நிச்சயமான ஒரு காபி கடை அல்லது பூங்காவில் கூட்டங்களை நடத்துவது.

வாலண்டியர் சேவையின் பாதிப்புகளை சமாளித்தல்

துடிப்புத் தொகை நேரடியானதாக இருக்கலாம்.

அட்டவணை

• [FLT: 0] திட்டங்களின் எண்ணிக்கை முடித்தது [FLT: 1] (உ. ம்., பூங்கா பெஞ்சுகள் நிறுவப்பட்ட, பாதைகள் காலி செய்யப்பட்டது.
• [FLTT] டாலர்கள் காப்பாற்றப்பட்டன அல்லது உயர்த்தப்பட்டன [FLT1] பயன்பாடுகள், தயையான நன்கொடைகள் அல்லது வாலண்டிய பணிகள் மூலம்.
• [FLT: 0] குழு-உள்ள நிகழ்ச்சிகளில் உள்ள எண்களின் [FLT[FT1]
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] குழுவிலிருந்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட நகரக் குழு ஏற்றுக்கொண்டது.

க்வாடிட் காட்டிகள்

• [FLT: 0] சோதனைமுறை [FLT: [FLT1] புதிய சேவை அல்லது வசதிகளை பயன்படுத்திய குடிமக்கள்.
• [FLT: 0] மெடியா தகவல் [FLT: குழுவின் வேலையை சிறப்பித்துக் காட்டும்.
• [FLT: 0] வாலண்டியர்களை [FLT1] திரும்பச் செலுத்துவது, இரண்டாவது முறை மக்கள் தொடர்ந்து இருக்கையில், அது ஆரோக்கியமான குழு கலாச்சாரத்தின் அடையாளமாக இருக்கிறது.

அதை நகர குழுமமும், உள்ளூர் செய்தித்தாள்களும், உங்களுடைய வாலண்டியர் அங்கத்தினர்களும் சேர்ந்து பகிர்ந்துகொள்வதே ஒரு நல்ல ஆரம்ப அறிக்கை.

வெற்றிப் கதைகள்: உண்மையான மதம், உண்மையான மாற்றம்

முதல் கட்டுரை வெற்றிப் பற்றிய நான்கு கதைகளை குறிப்பிட்டது.

அசட்டை செய்யப்பட்ட டவுன்

Mskaton, alvatand Cocent and the and the News of the Depitory Computer, உள் வியாபார முதலாளிகள், நகர அதிகாரிகள், நகரத்தின் சொந்தக்காரர்கள், மற்றும் நகரத்தின் பணியாளர்கள் அடங்கிய ஒரு குழு, “ஒரு பூங்காக் ” திட்டத்தைத் தொகுத்து, வார இறுதி நாட்களில் ஒரு பார்ட்டியை மூடியது, மற்றும் சான்டாரிங் மற்றும் சமுதாயத்தில் வேலைகள், இரண்டு வருடங்களுக்குள் 40% அதிகரித்தது. மூன்று புதிய வியாபாரங்கள் திறக்கப்பட்டது. குழுவின் சோதனையின் குறைந்த சோதனை, நகரத்தின் நிலையாக இருந்த 500,00,000 - ஐவிட குறைந்து, 3000 - ஐ மேம்படுத்தியது.

பள்ளிக்கு பாதுகாப்பான வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்

ஒரு மாநிலம் வழங்குவதற்கு விண்ணப்பித்ததன் மூலம், குழு புதிய வழிமுறைகள், வேகமான ஓட்டுநர்கள், மற்றும் ஓட்டுநர்களின் பாதுகாப்பு திட்டங்கள். குழந்தையின் காயங்கள் 60% வருடத்திற்குள் குறைந்து விட்டது. குழுவின் வெற்றியின் வெற்றி, எந்த பள்ளிக்கும் முன் ஒரு புதிய பள்ளிக்கு முன் ஒரு போக்குவரத்து திட்டத்திற்கு முன் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை கணக்கிடுவதற்கு வழிவகுத்தது.

லோத்துவை ஒரு சமுதாய களியாட்டமாக மாற்றுதல்

“ ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய தகவல்கள், ” “அநேக நாடுகளில், ”“ மிகவும் பயனுள்ளவை ” என்று அந்த அறிக்கை கூறுகிறது.

சமுதாய உள்ளீடு வழியாக நூலக சேவைகளை மேம்படுத்துகிறது

ஓகான்டனிலுள்ள ஒரு இடைநிலைப்பட்ட நகரத்தின் நூலகம், விநியோக எண்ணிக்கைகள் குறைந்துவிட்டதை கவனித்தது. கனமான பயனர்கள், பயனர்கள், பருவ வயதினர் போன்ற ஒரு நூலகத்தை அவர்கள் உருவாக்கினர். அவை, ஃபோகஸ் மற்றும் சுற்றாய்வுகள் மூலம், குழு, மணிகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. அவை இரண்டு மணிநேரங்கள் கழித்து திறக்கப்பட வேண்டும் என்று கண்டனர். ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, இரண்டு மணிநேரங்கள் கழித்து திறக்கப்பட நூலகம் வெற்றிகரமாக முன்வந்தது. மற்றும் நூலகம்பர்வலை மறுசுறுத்தும் போது 15% புதிய பதிவகத்தில் அதிகரிப்பு, $22,000 புதிய தொகையை செலுத்தும்.

நீண்ட-நேர தொடர்பை எவ்வாறு காத்துவருவது

பல வாலண்டியர்கள் ஆர்வத்தோடு, ஆனால் ஒரு வருடத்திற்குப்பின் வெளியே எரிந்துவிடுகின்றனர்.

வரம்புகள் மற்றும் காரணிகளை அமைத்தல்

ஒவ்வொரு வேலையையும் கையாளும் நபராக இருப்பதைத் தவிர். பணியில் பங்குகொள்ளும் குழுக்கள் அதிக நேரம் கூடும். ஒரு நபர், ஒருவரும் இரன்டரை ஏற்றும் பொருட்டு நாற்காலி, செயலி, மற்றும் நிகழ்வு ஒருங்கிணைப்பாளரின் பங்கை சுழற்றவும். ஒவ்வொரு செயலும் யார் என்பதை ட்ரிலொ அல்லது Google Docs போன்ற திட்ட மேலாண்மை கருவிகளை பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு பணியையும் யார் சொந்தம் செய்யும் என்பதை அறியவும்.

வெற்றி, சிறுவர்களும்கூட

ஒரு வருட வேலைக்குப் பிறகு, ஒரு குழு ஒன்றுக்கு ஒரே ஒரு கான்கிரீட் சாதனையை மட்டுமே கொண்டிருக்க முடியும். அது பயனுள்ளது.

புதிய உறுப்பினர்களை மையப்படுத்து

ஒரு புதிய வாலண்டியர் சேர்ந்து கொள்ளும்போது, முதல் மூன்று கூட்டத்திற்கான அனுபவசாலியான அங்கத்தினரை தோள்கொடுக்கும். இது, ஒரு “பயன்பாட்டு கையேடு, ” என்று சுருக்கும், மற்றும் ஒரு தொகுதியை, உள் அரசாங்க விதிகளை உள்ளடக்கும். இது கீழே இறங்கி, மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவு இறுதியாக நிறுவப்படும்போது, உறுப்பினர்கள் வெளியேறும் போது பிழைத்து நிற்கும்.

அட்டவணை: அட்டவணையில் காத்திருக்கும் உங்கள் கப்பல்

ஒரு உள்ளூரிலுள்ள குழுவிற்கு வாலண்டியர் சேவை செய்வது, ஒரு பலகையில் ஒரு துப்புத் திறமையை நிரப்புவது அல்ல; சமுதாய வாழ்வை மேம்படுத்தும் ஒரு துணை அமைப்பாக உங்கள் பங்கைக் கருதுவது. இந்த ஆரம்ப கட்டுரை இதை சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பாதை: சரியான குழுவை அடையாளம், தயார்படுத்தி, உங்கள் தாக்கத்தை முழுமையாக அளியுங்கள். மாக்னரிகிலுள்ள கதைகள், அன்றாட மக்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும், மீண்டும் நமது சுற்றுப்புற சூழலில் வேலை செய்யும். உங்கள் சொந்தக் குழுவினர், உங்கள் சொந்த உடல்களை மட்டுமே கட்டும், அல்லது உங்கள் சொந்த திறமைகளை உருவாக்கும்.

[FLT: 0] [FLT] , உள்ளூர் அரசாங்க வாலண்டியராக பணிபுரியும் கருவிகள் [FLT: ] [FLT] , [FT: [FT] ], USA [FT1], USAவிவின யின் உள்ளூர் அரசாங்க மூலங்கள் [FT2] [FT] அல்லது அலசி ஆராய்தல் அல்லது அலசிப்பார்த்த ] தேசிய குழு [FT] [FT: [FT] [FT] [FT]]]