การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์นี้จําเป็นอย่างยิ่งสําหรับความสําเร็จขององค์กรการกุศลที่เพิ่มขึ้น แนวทางที่ออกแบบมาอย่างดีนั้น ให้จัดวางเส้นทางที่ชัดเจน จัดวางให้ทีมที่จัดวางเส้นทางให้เป็นระเบียบ และช่วยวัดความก้าวหน้าได้

การ เข้าใจ ความ สําคัญ ของ การ วาง แผน อย่าง รอบคอบ

แผนยุทธศาสตร์นี้ช่วยให้องค์กรของคุณนิยามภารกิจ การตั้งค่าความสําคัญ และการจัดทําทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

สําหรับองค์กรการกุศล แผนยุทธศาสตร์ทําหน้าที่สําคัญหลายอย่าง องค์กรนี้ให้ความเข้าใจร่วมกันว่าองค์กรนี้มุ่งไปตรงไหน และทําไม จึงช่วยคณะกรรมการและพนักงานสร้างการค้าอย่างมั่นใจ

การ ทํา งาน ร่วม กับ ทีม งาน ที่ มี ความ สามารถ ใน การ จัด หา สิ่ง จําเป็น เพื่อ จะ มี ความ สุข ได้ ไม่ ใช่ แค่ การ ทํา งาน เท่า นั้น แต่ ยัง ทํา ให้ มี ความ สุข ด้วย

ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ พัฒนา แผนการ ที่ ซับ ซ้อน

1. นํา การ วิเคราะห์ สถานการณ์ ที่ เข้าใจ ได้

คุณ จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า มี คน มา หา คุณ?

การรวบรวมข้อมูลจากผู้ถือหุ้นที่หลากหลาย: ทีมงาน อาสาสมัคร อาสาสมัคร คณะกรรมการ ผู้บริจาค และหุ้นส่วนชุมชน

ลอง พิจารณา ข้อมูล เกี่ยว กับ การ ดําเนิน งาน ทาง ประวัติศาสตร์, การ รายงาน ทาง การ เงิน, การ ประเมิน ผล การ สร้าง สรรค์, และ แนวโน้ม ของ ผู้ บริจาค ดู สิ: องค์กร เพื่อ การ กุศล อื่น ๆ ที่ ให้ บริการ คล้าย ๆ กัน, โครงการ ของ รัฐบาล, และ การ ออก มา หา ความ จริง ใน เรื่อง อื่น ๆ การ วิเคราะห์ อย่าง เข้ม แข็ง เผย ให้ เห็น ไม่ เพียง แต่ ช่อง ว่าง ใน การ ทํา งาน ของ คุณ ใน ปัจจุบัน แต่ ยัง เผย ให้ เห็น โอกาส ที่ จะ มี การ สร้าง สรรค์ และ ความ ร่วม มือ ด้วย เช่น ธนาคาร อาหาร ที่ กําลัง ขยาย ตัว อาจ พบ ว่า การ เดิน ทาง เป็น อุปสรรค ใหญ่ สําหรับ ลูก ค้า ซึ่ง นํา ไป สู่ กลยุทธ์ ใหม่ ทาง โทรศัพท์

เขียน เอกสาร ที่ คุณ ได้ พบ ใน รายงาน ที่ มี อยู่ อย่าง รวบรัด ซึ่ง มี การ รายงาน นั้น โดย ใช้ รายงาน นี้ กลาย เป็น พื้น ฐาน สําหรับ การ สนทนา ที่ ตรง ไป ตรง มา ใน เรื่อง ที่ ว่า จะ เพ่ง เล็ง ที่ ไหน เพื่อ จะ มี ทรัพยากร จํากัด ของ คุณ.

2. จง อธิบาย ภารกิจ และ การ มอง เห็น ของ คุณ

คุณ ต้อง ทํา อะไร เพื่อ จะ มี ความ สุข กับ งาน ที่ คุณ ทํา?

ลอง ทํา งาน และ ดู ว่า คุณ จะ ทํา งาน อะไร ได้ บ้าง เพื่อ ป้องกัน ไม่ ให้ งาน นั้น เกิด ขึ้น กับ คุณ ถ้า คุณ มี แผนการ ที่ จะ เติบโต ไป ใน เขต ใหม่ หรือ เขต บริการ ต่าง ๆ คุณ ก็ จะ แน่ ใจ ได้ ว่า กิจกรรม ใหม่ เหล่า นี้ จะ สอดคล้อง กับ เป้า หมาย ที่ คุณ ได้ กล่าว ไว้ เช่น การ ฝึก อบรม เยาวชน ให้ เติบโต ใน โปรแกรม เตรียม การ ของ วิทยาลัย ควร ถาม ว่า การ ทํา งาน นี้ จะ ประสาน กับ ภารกิจ ของ พวก เขา เพื่อ “เพิ่ม ความ เสี่ยง ของ วัย รุ่น ให้ มาก ขึ้น ” หรือ ไม่ ถ้า มี การ ตอบ คํา ถาม นี้ ก็ อาจ ต้อง ขยาย งาน เพื่อ จะ จับ ความ สามารถ ใน การ เรียน ให้ มาก ขึ้น

Internations และ Carty ของคุณในการเจรจาที่สะดวกในการร่างหรือ ขัดคําแถลงของคุณ สืบค้นจากคําร้องของคณะกรรมการรวมด้วย มุมมองเหล่านั้นสามารถประกาศความต้องการของคุณในความต้องการจริง เมื่อจบการทํางานแล้ว เผยแพร่ภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณอย่างโดดเด่นในเนื้อหาทั้งหมด จากเว็บไซต์ของคุณไปยังรายงานประจําปีของคุณ และใช้เป็นการทดสอบแสงสําหรับการตัดสินใจที่สําคัญต่างๆ เพื่อแนะนําโครงการและการสร้างโครงการปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ

3. ตั้งเป้าหมายและวัตถุ

2559 โดยมีภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณชัดเจน แปลความปรารถนาของคุณให้ชัดเจน มีความหมายเฉพาะ เหมาะสม เหมาะสม เหมาะสม เหมาะสม และตรงต่อเวลา เป้าหมาย (SMRT) เป้าหมายที่วางไว้นั้นกว้าง และระยะยาว คุณตั้งใจจะบรรลุเป้าหมายในระยะยาว โดยปกติ 3-5 ปี วัตถุประสงค์นี้จะเป็นช่วงเวลาพิเศษที่รองรับเป้าหมายแต่ละรายการอย่างย่อๆ สําหรับองค์กรการกุศลที่เติบโตมากขึ้น เป้าหมายที่เพิ่มขึ้น อาจรวม:ขยายการให้บริการถึง 3 สมัย 2027 กองทุนรายได้เพิ่มขึ้น 4 ปีต่อปี รายได้เพิ่มขึ้น 4 ปี หรือเพิ่มอัตราความพอใจของลูกค้าทั้งหมดในโครงการทั้งหมด 90%

ลองพิจารณาใช้รูปแบบรูปแบบ Hob-R (Objectives and Cart Recections) ซึ่งองค์กรไม่แสวงหาผลกําไรหลายองค์กรได้นํามาใช้เพื่อความชัดเจนและโฟกัสของโครงการ แต่ละวัตถุประสงค์ควรมีผลสองถึงห้าอย่างที่วัดได้และวัดได้ ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ในการจัดการได้ที่ "บริหารคณะกรรมการบริหารระบบพลังงาน" อาจมีผลสําคัญเช่น "เพิ่มสมาชิกใหม่สามคนพร้อมทุนเพื่อการส่งเสริม" "เพิ่มผลประโยชน์" และ "เพิ่มผลประโยชน์" และ“คณะกรรมการความสมบูรณ์กับตัวเอง" ด้วย

การ ตั้ง เป้า หมาย ให้ เร็ว ขึ้น และ การ ตั้ง เป้า หมาย ให้ ตรง กับ ความ เป็น จริง คุณ อาจ ต้อง ผัด เลื่อน หรือ ตก ลง ไป ใน ตอน นี้ เพื่อ จะ มี เงิน พอ ใช้ จ่าย ได้ ใน ทีม เงิน ทุน ของ คุณ เพื่อ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า เป้า หมาย แต่ ละ อย่าง จะ สําเร็จ ได้ อย่าง แน่นอน เป้า หมาย ที่ ไม่ ต้อง วาง แผน เงิน ไม่ ใช่ แผน แต่ เป็น เป้า หมาย ที่ ดี ที่ สุด ใน การ หา เงิน ไม่ ใช่ เป็น เป้า หมาย ที่ ต้อง ใช้ วิธี การ แต่ เป็น วิธี ที่ ดี ที่ สุด ใน การ หา เงิน

4 จง พัฒนา แผนการ ปฏิบัติ การ และ ปฏิบัติ งาน

สําหรับ แต่ ละ จุด หมาย ปลาย ทาง แล้ว ให้ สร้าง แผนการ ที่ ละเอียด เกี่ยว กับ วิธี ปฏิบัติ งาน ซึ่ง กําหนด ขั้น ตอน เฉพาะ อย่าง, ทรัพยากร, พรรค งาน ที่ มี ความ รับ ผิด ชอบ, และ เส้น กําหนด เวลา ที่ กําหนด ไว้.

แผน ปฏิบัติ ควร รวม เอา ตัว ชี้ วัด การ แสดง ด้วย ซึ่ง เป็น จุด ที่ คุณ จะ ตรวจ สอบ ดู ว่า คุณ อยู่ ใน เส้น ทาง ใด.

การคิดบัญชีเป็นส่วนสําคัญของการวางแผนปฏิบัติการ ทุกฝ่ายควรมีรายการในงบประมาณประจําปีของคุณ แม้ว่าจะเป็นกองทุนเมล็ดพันธ์เล็กๆ สําหรับโครงการนําร่อง การเติบโตของการกุศลต้องต่อต้านความอยากมีกลยุทธ์ที่ต่ํากว่าการจ้างงาน แต่การลดรายได้จริง ๆ จากกิจกรรมที่ต่ําหรือเปิดตัวการรณรงค์เพื่อเพิ่มเงินทุนเพื่อโครงการยุทธศาสตร์อย่างเจาะจง

5. ดําเนินการจับผู้ถือครอง ผ่านกระบวนการ

แผน ยุทธศาสตร์ ที่ พัฒนา ขึ้น ใน การ อยู่ โดด เดี่ยว ไม่ น่า จะ ประสบ ความ สําเร็จ.

การ หมั้น หมั้น ระหว่าง ผู้ ที่ เป็น หมั้น กัน ก่อน แล้ว อาจ ทํา ให้ เกิด ปัญหา ได้

ผู้ บริจาค และ ผู้ บริจาค ราย ใหญ่ เห็น คุณค่า ของ การ ได้ รับ ข้อมูล ที่ ได้ รับ การ แจ้ง.

การ ทํา ให้ งาน สําเร็จ และ การ ดู แล แผน งาน

เมื่อแผนถูกอนุมัติ ให้สื่อสารกันไปทั่วองค์กรของคุณ ให้สรุปกับผู้บริหารทุกคน ดูรายละเอียดของหัวหน้าแผนก และให้ผู้ฟังดูแบบหน้าเดียว

การชดเชยต้องการระบบการตรวจสอบโครงสร้าง ตารางตารางปกติ การตรวจสอบรายเดือนสําหรับวัตถุประสงค์ปฏิบัติการและไตรมาสสําหรับเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ ใช้เครื่องมือสําหรับติดตามตัวบ่งชี้การทํางานที่สําคัญ (KPI) และเน้นความคืบหน้าหรือความล่าช้า ให้สมาชิกในทีมผู้นําอาวุโสทําหน้าที่เป็นผู้ดูแลโครงการยุทธศาสตร์ที่รับผิดชอบแผนการที่มองเห็นและรับมือได้ การปรับปรุงตารางต่องวด (เช่น การติดตามข้อมูล) ความปลอดภัยของการจัดการและการปรับความประพฤติของผู้บริหารและดูแลระบบ

เตรียมตัวให้พร้อมปรับตัว ไม่มีแผนยุทธศาสตร์ใดที่จะอยู่รอดได้โดยไร้ความคาดหมาย หากโอกาสใหม่ที่จะเกิดการลดทอนงบประมาณ หรือรายการหลักๆ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด กลับไปยังการจัดลําดับความสําคัญของคุณ วางแผนการใช้ชีวิตได้ปรับปรุงใหม่ทุกปี ผ่านกระบวนการทบทวนแบบเบา ๆ นี่ไม่ได้หมายความว่า ทิ้งเป้าหมายที่แสดงความยากครั้งแรก แต่หมายถึงการตอบรับข้อมูลใหม่ [FT: 0] นักแสดงผู้ดําเนินรายการย่อย [FLT: 1] เน้นว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูง

การ รู้ ล่วง หน้า เกี่ยว กับ ความ ก้าว หน้า ของ พลัง งาน จะ ทํา ให้ พลัง งาน ของ เรา มี ความ เข้ม แข็ง และ จะ ช่วย ให้ เรา มี ความ มั่นคง ใน การ วาง แผน อย่าง ต่อ เนื่อง

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง

แม้ แต่ เมื่อ มี ความ ตั้งใจ ดี ที่ สุด องค์การ กุศล มาก ขึ้น ก็ อาจ สะดุด ใน ระหว่าง การ วาง แผน ยุทธศาสตร์ การ ตก หลุม หมาย หนึ่ง ก็ คือ การ ไม่ ได้ ซื้อ ของ จาก คณะ กรรมการ หรือ เจ้า หน้าที่ อาวุโส ถ้า ผู้ นํา หลัก ๆ ไม่ ได้ ทํา งาน เต็ม ที่ แผนการ นี้ ก็ จะ อ่อน ลง ไป ด้วย แต่ ก็ ไม่ ใช่ แค่ การ มี ส่วน ร่วม จริง ๆ ใน การ วาง แผน แผน ยุทธศาสตร์ อีก อย่าง หนึ่ง เป็น การ ตั้ง เป้า หมาย มาก เกิน ไป แต่ การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย ให้ เรา ไม่ ต้อง เจอ กับ ปัญหา ใหญ่ ๆ มาก มาย

การ ตั้ง เป้า หมาย ที่ จะ ทํา ให้ ชุมชน มี ความ สุข ยิ่ง กว่า การ ทํา ให้ มี ความ สุข

การ ละเลย แนว โน้ม ภาย นอก อาจ ทํา ให้ คุณ ตก เป็น เป้า หมาย ได้ เช่น การ ทํา สิ่ง ที่ ไม่ เป็น ไป ตาม มาตรฐาน ของ รัฐบาล การ เปลี่ยน แปลง ทาง เศรษฐกิจ การ ลด หย่อน ลง เทคโนโลยี การ ทํา สิ่ง ที่ ไม่ ดี หรือ การ เปลี่ยน แปลง พฤติกรรม ของ ผู้ บริจาค อาจ ทํา ให้ ข้อ สันนิษฐาน ของ คุณ หมด ไป

รูปแบบการวน

การ พัฒนา แผนการ ยุทธศาสตร์ เป็น ขั้น ตอน สําคัญ สําหรับ องค์การ กุศล ที่ กําลัง เพิ่ม ขึ้น เรื่อย ๆ การ เติบโต นี้ จะ มี จุด มุ่ง หมาย ให้ มี การ ใช้ ทรัพยากร และ งาน มอบ หมาย ของ คุณ ยัง คง ก้าว หน้า ต่อ ไป ได้ อย่าง มี ประสิทธิภาพ การ วิเคราะห์ สถานการณ์ อย่าง ละเอียด ช่วย กําหนด เป้า หมาย และ การ มอง เห็น ที่ ชัดเจน ตั้ง เป้า หมาย ที่ น่า ประทับ ใจ และ ทํา ให้ มี การ วาง แผน อย่าง ละเอียด คุณ จัด องค์การ ของ คุณ ให้ มี ทาง เดิน ที่ ชัดเจน การ จับ เสา หลัก ตลอด กระบวนการ นี้ จะ เสริม ความ ตั้งใจ ที่ จะ ทํา ให้ การ ดําเนิน งาน สําเร็จ

การ คิด หา เหตุ ผล และ การ ปรับ เปลี่ยน เป็น ประจํา จะ ช่วย ให้ องค์การ ของ คุณ ประสบ ความ สําเร็จ ใน ระยะ ยาว จํา ไว้ ว่า การ วาง แผน แผน แผน แผน ยุทธศาสตร์ ไม่ ใช่ เป้า หมาย ที่ จะ ไป ถึง จุด หมาย แต่ เป็น การ ฝึก อบรม ที่ ต้อง ทํา เสมอ เมื่อ การ บริจาค เพิ่ม ขึ้น ทุก ปี คุณ จะ ทํา ตาม แผนการ และ ปรับ ปรุง ตัว ให้ ดี ขึ้น ด้วย วิธี ที่ ดี ที่ สุด คุณ จะ สามารถ เผชิญ กับ ปัญหา ยุ่ง ยาก ใน การ เติบโต ได้ โดย รู้ ว่า ทุก ย่าง ก้าว ของ คุณ จะ ประสาน กับ จุด ประสงค์ ของ คุณ และ ความ ต้องการ ของ ชุมชน