วิธี สร้าง ความ คิด สร้าง สรรค์ และ การ สร้าง สรรค์ ใน โครงการ ให้ แบบ เตรียม การ

การให้ยืมแบบง่าย ๆ นี้ ส่งผลให้โครงการการให้ยืมเงินเพื่อใช้จ่ายทั่วโลกของเมื่อวานนั้น มักจะไม่สามารถกําหนดปัญหาของปัญหาในปัจจุบันได้ สําหรับองค์กรเพื่อการไม่แสวงหาผลกําไรและความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริงนั้น ไม่เป็นการฟุ่มเฟือยสําหรับเวลาที่มากเกินไป -- มันจําเป็นสําหรับการดําเนินงานเพื่อความอยู่รอด, ผลกระทบที่มีความหมาย และมีความหมาย นี่จําเป็นอย่างยิ่งจากการพัฒนาพื้นฐานที่เปลี่ยนแปลงกระบวนการสร้างหลอดเลือด

เหตุ ผล ที่ แบบ จําลอง การ ให้ แบบ ตาม ประเพณี เรียก ร้อง การ สร้าง นวัตกรรม

ความ กดดัน ที่ เพิ่ม ขึ้น ใน แบบ จําลอง ที่ ไม่ เห็น แก่ ตัว ตาม ประเพณี นั้น มี มาก มาย.

ยิ่ง กว่า นั้น ปัญหา ที่ องค์การ กุศล จัด การ มัก จะ เป็น “ปัญหา ที่ ก่อ ความ ยุ่ง ยาก ” — ปัญหา ทาง สังคม หรือ วัฒนธรรม ที่ แก้ ยาก หรือ ไม่ อาจ แก้ ได้ เนื่อง จาก ความ ไม่ สมบูรณ์, ความ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย, และ ข้อ เรียก ร้อง ที่ เปลี่ยน แปลง ได้ ปัญหา เหล่า นี้ ไม่ อาจ แก้ไข ได้ ด้วย ความ คิด อย่าง เดียว กับ ที่ ก่อ ขึ้น.

ความกดดันภายนอกยังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและข้อมูล องค์การที่ไม่สามารถปรับตัวการระดมทุนได้ การส่งมอบบริการ และปฏิบัติการภายในยุคดิจิทัล

การ สร้าง นวัตกรรม ใหม่ สําหรับ เขต ที่ ไม่ เป็น ส่วน ของ การ ก่อ การ ร้าย

ก่อน ที่ องค์การ จะ ส่ง เสริม การ สร้าง สรรค์ ได้ ต้อง เข้าใจ ก่อน ว่า การ สร้าง ใหม่ ดู เหมือน จะ เป็น อย่าง ไร จริง ๆ ใน เรื่อง การ บริจาค.

นอก เหนือ จาก เทคโนโลยี: การ ป้องกัน แผ่น เสียง

การสร้างสรรค์โครงการการกุศลเป็นการนําวิธีการใหม่หรือปรับปรุงอย่างมีนัยสําคัญมาใช้ หรือวิธีต่าง ๆ ที่อาจจะใช้เป็นรูปแบบของบริการสร้างนิยาย (เช่น คลินิกสุขภาพเคลื่อนที่ vs.sportary) โครงสร้างใหม่ (เช่น แบบจําลองการร่วมทุนร่วม) กระบวนการจัดการจัดการระบบ (เช่น การให้ทุน AI สําหรับรายงาน) หรือการรณรงค์เพื่อการรณรงค์เพื่อการสร้างสรรค์ (เช่น การรณรงค์เพื่อการส่งเสริมการให้บริการของเพื่อนร่วมงาน) [FTL: นวัตกรรมคือวิธีสร้างคุณค่าสําหรับโครงการและโครงการ FI]

นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลง (invives)

นับ ว่า เป็น ประโยชน์ ที่ จะ แยกแยะ ระหว่าง การ สร้าง สิ่ง ใหม่ ๆ หลาย อย่าง เพื่อ ให้ ความ คาด หมาย ตาม ความ เป็น จริง สําหรับ ทีม.

• [FLT: 0] การสร้างสรรค์ระบบนวัตกรรมเชิงอนุรักษ์: สิ่งเหล่านี้มีขนาดเล็ก อย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงโปรแกรมหรือกระบวนการที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น ลดเวลารับสมัครบริการสังคม โดย 20% ผ่านรูปแบบที่ดีขึ้น
• [FLT: 0] Adjac Inducation: นี้เกี่ยวข้องกับการนําความคิดหรือโปรแกรมที่มีอยู่ และนําไปใช้กับผู้ชมหรือบริบทใหม่ ตัวอย่างเช่น โครงการฝึกงานสําหรับทหารผ่านศึกได้รับการปรับตัวสําหรับเยาวชนที่มีความเสี่ยง
• [FLT: 0] การสร้างนวัตกรรมเชิงอนุมาน: นี่คือการสร้างโมเดลหรือการพัฒนาใหม่ๆทั้งหมด

เป้า หมาย คือ เพื่อ สร้าง ท่อ ส่ง น้ํา แห่ง ความ คิด สร้าง สรรค์ ที่ มี ประสิทธิภาพ ซึ่ง เปลี่ยน จาก การ คิด มา ใช้ แนว คิด ต่าง ๆ เพื่อ นํา มา ใช้ ใน แนว คิด นี้.

รากฐาน: การ เพาะ ปลูก วัฒนธรรม ของ ความ อยาก รู้ อยาก เห็น

การ สร้าง วัฒนธรรม ที่ อยาก รู้ อยาก เห็น ต้อง ใช้ ความ ตั้งใจ แน่ว แน่ ใน การ ทํา ส่วน ของ ผู้ นํา.

ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา ใน ฐานะ ผู้ มี ความ สามารถ

กูเกิล เป็น โครงการ ที่ มี ประสิทธิภาพ ใน การ ศึกษา วิจัย อย่าง ละเอียด ใน เรื่อง ประสิทธิภาพ ของ ทีม งาน พบ ว่า ผู้ ทํานาย จํานวน หนึ่ง ของ ทีม ที่ มี ประสิทธิภาพ สูง คือ ความ ปลอด ภัย ทาง จิตใจ นี่ คือ ความ เชื่อ ที่ ว่า คน เรา จะ ไม่ ถูก ลง โทษ หรือ ถูก เหยียด หยาม เพราะ ความ คิด เห็น, คํา ถาม, ความ กังวล, หรือ ความ ผิด พลาด ใน องค์การ กุศล ถ้า พนักงาน หรือ อาสา สมัคร กลัว ผล เสีย หาย ที่ เกิด ขึ้น เพื่อ เสนอ แนว คิด ที่ กล้า หาญ ซึ่ง ล้ม เหลว พวก เขา จะ ยึด มั่น กับ วิธี การ ที่ ได้ รับ การ พิสูจน์ ว่า ปลอด ภัย

ผู้นําต้องจําลองความเปราะบางทางใจ

ความ หลาก หลาย, ความ เสมอ ภาค, และ การ รวม ตัว กัน เป็น คน ขับ รถ ที่ มี ความ คิด สร้าง สรรค์

กลุ่ม รัก ร่วม เพศ ผลิต วิธี แก้ แบบ เอกพันธ์. ความหลากหลาย ของ สิ่ง ทรง สร้าง — การ นํา ผู้ คน ที่ มี ประสบการณ์ ต่าง กัน, ภูมิ หลัง ทาง ด้าน การ ศึกษา, สัญชาติ, สถานภาพ ทาง สังคม, และ การ คิด แบบ สังคม — เป็น ตัว กระตุ้น ที่ พิสูจน์ แล้ว ว่า มี ความ คิด ที่ ดี เยี่ยม.

ฟอสเตอร์สร้างสรรค์ [FLT: 0] resorturation มอบหมายให้ DEI ซึ่งหมายความว่าการให้คํามั่นในเสียงที่แตกต่างกันนั้นอยู่ที่ตารางการตัดสินใจ ไม่ใช่เฉพาะตารางปฏิบัติการเท่านั้น

การต่อสู้กับ "เราทําแบบนี้มาตลอด"

หลักการและกระบวนการมรดก คือศัตรูตามธรรมชาติของความคิดสร้างสรรค์

• [FLT: 0]"ฆ่ากฏงี่เง่า" รณรงค์: ขอพนักงานทุกคนระบุนโยบายที่ล้าสมัยหรือกระบวนการที่เสียเวลาและป้องกันไม่ให้พวกเขาทํางานที่ดีที่สุด
• [FLT: 0] การส่องกล้องส่องทางไกล (FLT: 1) ส่งเสริมพนักงานเข้าประชุมและฝึกนอกภาคสังคม การมองเห็นจากการออกแบบ, เทคโนโลยี, ร้านปลีก หรือการต้อนรับสามารถจุดประกายความคิดสร้างสรรค์อย่างไม่คาดคิดในรายการ
• [FLT: 0] Customer (Benificiary) Proups: ไม่มีอะไรทําลายความจุได้เร็วกว่าการได้ยินโดยตรงจากผู้ให้ยืมที่โปรแกรมไม่ทํางาน สร้างระบบวิธีการนําเสียงของพวกเขาเข้าสู่การประชุมพนักงานประจํา

กรอบ งาน ของ การ ขยาย งาน เพื่อ แก้ ปัญหา การ สร้าง สรรค์

วัฒนธรรมให้ "ทําไม" และ "การดําเนินงาน" โครงสร้างปฏิบัติการให้ "วิธีการ" นี่คือวิธีการสร้างโครงสร้าง

ออกแบบมนุษย์แบบแบบ (HCD) / ออกแบบความคิด

HCD เป็นวิธีสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาที่เริ่มจากคนที่คุณออกแบบให้และจบด้วยวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ที่ถูกปรับแต่งให้เข้ากับความต้องการของพวกเขา มันมีประสิทธิภาพมากสําหรับการกุศล เนื่องจากมันเปลี่ยนแรงผลักดันของพลังงานจาก "ความเหมาะสม" ไปเป็น "การมีส่วนร่วม" กระบวนการนี้มักเกี่ยวข้องกับห้าขั้นตอน:

1. [FLT: 0] ความเห็นอกเห็นใจ : ทําให้ตัวเอง มีชีวิตที่มีความสุข เพื่อเข้าใจความต้องการของพวกเขา ความท้าทาย และแรงจูงใจ
2. [FLT: 0] การกําจัด: สังเคราะห์การค้นพบของคุณ เป็นคําแถลงที่ชัดเจน, มีความหมายสูงของมนุษย์
3. [FLT: 0] การอนุมาน : สมองกําลังรบกวน ความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหาอย่างกว้างขวาง โดยปราศจากการตัดสิน
4. [FLT: 0] prototyping: สร้างความคล่องตัวต่ํา รุ่นราคาถูกของวิธีการทดสอบ
5. [FLT: 0] การอ้างอิง : รับผลตอบรับจากผู้ใช้จริง และตัวเอียงตามสิ่งที่คุณเรียนรู้

องค์การอย่าง [FLT: 0] DEVO.org[FLT: 1) ได้บุกเบิกการใช้การคิดออกแบบเพื่อผลกระทบทางสังคม

ความร่วมมือกับ Beneficary

โมเดลการกุศลแบบดั้งเดิมมักดําเนินการบนพื้นฐาน "เรารู้จักดีที่สุด". การจัดเลี้ยงโดยบริษัท, การจัดทํารายการนี้ขึ้นบนหัวมันเกี่ยวข้องกับการออกแบบโครงการ [FLT: 0] โดยมี [FLT: 1) กับ ชุมชน ไม่ใช่แค่ [FT:2] สําหรับ ชุมชน. นี่อาจจะเกี่ยวข้องกับการสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาชุมชน, การจัดระบบออกแบบส่วนร่วม, หรือใช้ส่วนสนับสนุนการให้ทุน โดยสมาชิกตัดสินใจการจัดสรร

เมื่อ มี การ ปฏิบัติ ต่อ ผู้ ป่วย ใน ฐานะ ผู้ เชี่ยวชาญ ใน ชีวิต ของ ตน วิธี แก้ ที่ เกิด ขึ้น นั้น มี ความ สําคัญ มาก กว่า, มี โอกาส จะ ได้ รับ การ รับ มา ใช้ มาก ขึ้น, และ มี ชีวิต ชีวา กว่า.

การ ผัด วัน ประกัน พรุ่ง และ การ ขับ ขี่ อย่าง รวด เร็ว

หนึ่งในนักฆ่ารายใหญ่ที่สุดในองค์กรการกุศล คือการค้นหาแผนการที่สมบูรณ์แบบ องค์กรใช้เวลาหลายเดือนในการเขียนรายละเอียด

การเพิ่มความไวอย่างรวดเร็ว ส่งเสริมให้ "วิ่งเร็ว เรียนรู้ความเร็ว มาตราความฉลาด" โปรแกรมนําร่องควรมีเป้าหมายการเรียนรู้ที่ชัดเจน "เราจะทดสอบสมมุติฐานนี้ ด้วย 50 ครอบครัวที่มากกว่า 3 เดือนและวัด X, Y และ Z" ถ้าข้อมูลแสดงการทํางาน คุณขยายผลได้ หากไม่ คุณหมุนความคิดหรือฆ่ามันทั้งหมด นี่จะช่วยประหยัดเงินและเวลาในการทดลองที่มีประสิทธิภาพ

การลงทุนแบบ Strategic ที่สร้างนวัตกรรม

แม้ ว่า การ กุศล หลาย ราย ดําเนิน งาน ใน งบ ประมาณ ที่ จํากัด แต่ การ ลง ทุน เชิง ยุทธศาสตร์ เป็น สิ่ง จําเป็น.

กองทุนที่ถูกห้ามสําหรับ R&D

องค์กรสังคมมีความสามารถในการจํากัด เงินทุนในโปรแกรม ซึ่งทําลายนวัตกรรมอย่างแข็งขัน เมื่อทุก ๆ เหรียญเป็นเครื่องหมายการค้าเฉพาะ

เช่นบริษัทเพื่อแสวงหาผลกําไร ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา (R&D) เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ในอนาคต องค์กรการกุศลต้องลงทุนใน "R&D" เพื่อสร้างผลกระทบในอนาคต นี่อาจหมายถึงการเพิ่มงบประมาณประจําปีให้กับกองทุนนวัตกรรมที่พนักงานสามารถนําไปใช้ในการทดสอบแนวคิดใหม่ๆได้ องค์กรอย่าง [FLT: 0] Bridges Group [FLLT: 1] ได้ตีพิมพ์อย่างกว้างขวางเกี่ยวกับ กองทุนเพื่อการเจริญเติบโตที่ขาดความต่อเนื่องนี้ และการปรับปรุงระบบพลังงาน

อาสาสมัครที่ขาดทักษะ และหุ้นส่วนของพร็อมโบโน

ถ้างบประมาณมีจํากัด ความสามารถในการเข้าถึงความสามารถผ่านวิธีการอื่น ๆ กองทุนหลายราย ขาดความเชี่ยวชาญในการออกแบบภายในบ้านที่เน้นการให้บริการของมนุษย์ ข้อมูลวิเคราะห์, การตลาด หรือเทคโนโลยี

ร่วมมือกับบริษัทเทคนิคท้องถิ่น สําหรับนักวิ่งระดับอาชีพ หรือนํานักวางแผนธุรกิจ มาเป็นที่ปรึกษาทีมผู้นํา สามารถฉีดมุมมองใหม่ๆ ที่เงินซื้อไม่ได้

เทคโนโลยีในฐานะผู้เปิดใช้งาน ไม่ใช่ไดรเวอร์

มีแรงกดดันอย่างมากต่อองค์กรการกุศล เพื่อรับเอาแนวร่วมเทคโนโลยีล่าสุด (AI, Blogchain, VR) อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีควรจะเป็นผู้ใช้กลยุทธ์ ไม่ใช่นาย (นาย) ความคิดสร้างสรรค์ที่แท้จริงเริ่มต้นด้วยปัญหาที่คุณกําลังพยายามแก้ไข ไม่ใช่เครื่องมือที่คุณต้องการใช้

การจัดลําดับงาน เช่น การจัดอันดับการทํางาน ทําให้ผู้จัดการสามารถใช้เวลามากขึ้น ในการทํางานกับบริษัทและการออกแบบระบบ CRM ที่ดี สามารถให้ความเข้าใจข้อมูล ที่จุดประกายความคิดใหม่ๆ สําหรับการทํางานนอกระบบ เคล็ดลับคือ การเพิ่มความเร็วของเทคโนโลยี

การ รู้ ว่า อะไร สําคัญ: การ สร้าง สิ่ง ใหม่ ๆ

การ คิด ค้น ต้อง ใช้ เครื่อง วัด ที่ ใช้ เวลา และ การ ปรับ ตัว

การ ส่ง ออก ต่อ ไป อีก เพื่อ เรียน รู้ ความ ดี เลิศ

มาตรวัดแบบโบราณนั้นมองย้อนกลับไปได้ นวัตกรรมเชิงตัวเลขนั้นมองไปข้างหน้า

ลอง พิจารณา การ ติด ตาม เมตริก เช่น:

• [FLT: 0] จํานวนการทดลองที่แอ็ ทีมโปรแกรมกําลังดําเนินการอยู่กี่การทดสอบ
• [FLT: 0] Hypotheis อัตราส่วนการทดสอบ: สมมุติฐานของเรากี่ข้อเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องการ
• [FLT: 0] ซูเปอร์คอมพิวเตอร์: เราเปลี่ยนโปรแกรมจากผลตอบรับไปกี่ครั้ง?
• [FLT: 0] เวลาจากความคิดถึงนักบิน: ใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะมีความคิดใหม่ๆเข้ามา

การ ติด ตาม ความ ผิด พลาด อย่าง ฉลาด

วัฒนธรรมที่ล้มเหลวในการลงทัณฑ์ไม่มีวันรายงานมัน และไม่มีทางเรียนรู้ได้จากมัน องค์กรไม่แสวงหาผลกําไรระดับสูงสร้างระบบ

"Anti-Portfolio" เป็นเครื่องมือที่ทรงพลัง เช่นเมื่อนักลงทุนลิสต์ข้อมูลที่พลาดไป องค์กรการกุศลก็สามารถรายการการทดลองที่ล้มเหลวและเรียนรู้ได้ สิ่งนี้ทําหน้าที่เป็นเครื่องมือจัดการความรู้ที่สําคัญเพื่อป้องกันการซ้ําความผิดพลาดเดียวกัน [FLT: 0] รองรับคุณภาพความล้มเหลว (เป็นผลให้เป็นผลดีจากการทดลองอย่างฉลาด) เป็นตัวชี้วัดองค์กรที่สร้างสรรค์ (FLT: 1)

ค้ําจุน จังหวะ: ตําแหน่ง ผู้ นํา และ การ ปกครอง

การสร้างนวัตกรรมไม่ใช่โครงการเดียว แต่เป็นกล้ามเนื้อที่ต้องสร้างอย่างต่อเนื่อง

Boy Buy-in สําหรับเกมยาว

คณะกรรมการไม่แสวงหาผลกําไรเป็นหลักตามหลักแล้ว ความเสี่ยงนั้นมักเป็นบริษัทที่รับผิดชอบต่อทรัพยากรดูแลดูแลดูแล

การ ทํา เช่น นี้ เกี่ยว ข้อง กับ การ สร้าง นวัตกรรม เพื่อ เป็น วิธี จัด การ ที่ เสี่ยง (เสี่ยง ต่อ การ ตก งาน มาก กว่า การ ทดลอง ที่ ล้ม เหลว) นั่น หมาย ความ ว่า การ ทํา ยาม ให้ ความ เสี่ยง โดย ไม่ มี ทาง ป้องกัน ตัว.

การ สร้าง นวัตกรรม ขึ้น ใน แผนการ ของ ส ตรา เทก ติก

การสร้างสรรค์ไม่สามารถเป็นความคิดที่วนอยู่กับการสิ้นสุดของแผนยุทธศาสตร์ได้ มันจะต้องเป็นเสาหลักของกลยุทธ์

นอกจากนี้ยังต้องการการสนับสนุนด้านโครงสร้าง องค์กรบางแห่งสร้างทีมนวัตกรรม หรือบทบาท "นักสร้างนวัตกรรม" คนอื่น ๆ นวัตกรรมแชมเปียนในทุกๆ สาขา โครงสร้างควรตรงกับวัฒนธรรม แต่ความรับผิดชอบของนวัตกรรม ไม่ควรตกอยู่กับบุคคลเพียงคนเดียว -- มันเป็นระเบียบวินัยรวม

การ เฉลิม ฉลอง (และ การ เรียน รู้ จาก) ล้ม เหลว

เราได้แตะถึงเรื่องนี้แล้ว แต่ควรเน้นไว้ การเฉลิมฉลองความสําเร็จนั้นง่าย วินัยของวัฒนธรรมนวัตกรรมคือ การเฉลิมฉลอง [FLT: 0] Foot (FLT:1) และ การเรียนรู้ แม้ผลที่ออกมาจะเป็นเชิงลบ กรรมการบริหารควรเป็นหัวหน้าคณะผู้ดําเนินงานผู้ควบคุมความเสี่ยง

นวัตกรรมที่ทับซ้อนกันในบทวิจารณ์การแสดง พนักงานรางวัลสําหรับความพยายามใหม่ๆ

พาธ: พันธะ ต่อ การ สร้าง ระบบ

การส่งเสริมนวัตกรรมและสร้างสรรค์ ในโครงการการกุศลนั้นยาก ยุ่งเหยิง และไม่ใช่แบบเชิงเส้น

องค์กร ที่ จะ กําหนด อนาคต ของ การ เปลี่ยน แปลง สังคม ไม่ จําเป็น ต้อง เป็น องค์การ ที่ มี เงิน มาก ที่ สุด หรือ มี ชื่อ ที่ ใหญ่ ที่ สุด พวก เขา เป็น ผู้ ที่ มี ความ สามารถ ใน การ สร้าง ความ คิด แบบ ระบบ ระเบียบ พวก เขา เป็น คน ที่ ฟัง ยาก กว่า และ มี ความ สามารถ มาก ขึ้น และ เรียน รู้ มาก ขึ้น จาก ชุมชน ของ พวก เขา โดย การ นํา หลัก การ เหล่า นี้ ไป ใช้ ใน วัฒนธรรม การ ดําเนิน งาน และ การ ปกครอง องค์การ เพื่อ การ ดู แล งาน ของ พวก เขา สามารถ ไข ความ สามารถ ใน การ สร้าง สรรค์ ใหม่ ๆ ได้ ให้ เกียรติ ผู้ บริจาค และ สร้าง ความ ต้องการ ที่ ยั่งยืน ตลอด ไป ใน โลก ที่ เปลี่ยน แปลง นี้ มี ความ ต้องการ อย่าง สิ้น เชิง