非营利性工作

慈善組織的存在可以創造积极的改變,但很多非营利組織的日常運作仍然具有巨大的環境足跡。 随着全球社會日益优先采取气候行动和负责任的管理,非营利組織領袖有道德和战略上的义务把可持续性嵌入其運作模式。 可持续性不只是一個趋势,它是一個确保委托給一個組織的资源得到高效、道德和考虑到后代的框架。

慈善組織可以降低營運成本、增强捐助人信任、吸引與任務相關的人才、以及配合全球框架, 如聯合國的可持續發展目標(SDGs ) 。 這張擴展的指南為任何慈善組織提供一個全面、可操作的地圖, 以將可持续性纳入其核心行動中 — — 包括從初步评估到長期監控和持續改善的一切。

在慈善背景下界定可持续性

其作用不僅僅僅是回收箱和LED燈泡,

  • 以減少排放、廢棄物、用水及資源消耗等方式,
  • 社會可持续性 ——促进公平機會、尊重人權、讓當地社區參與决策。
  • 經濟穩定性 – 通过成本节约、多元化資金和不耗盡資源的長期計劃,

一個組織的運作方式是, 既能滿足現代的需求, 又能不損及後世的應變能力,

第一步:全面可持续性稽核

必須了解你的底線。

审计中要包含什么

  • 能源消耗:[ 檢查公用費、設備年齡和建築隔離。 找出最高峰使用時間和浪费模式 。
  • 废品生成: 量度产生的廢品(紙、塑料、电子、有机物)的量和种类。
  • 水的用量: 檢查漏水、低效的固定装置和地貌灌溉需要。
  • 運輸腳印: 估算員工通勤、程序送貨車和出差的排放量。
  • 采购做法: 评估在采购用品、服務和科技时所使用的环境和社会标准。
  • 供應鏈: 了解供應商和合伙人(如食品供應商,打印机,事件場所)如何管理可持续性.
  • 數字腳印:[]云端伺服器、數據中心和电子裝置所使用的能量常常被忽略,但很重要。

使用自由工具, 如 [[ FLT: 0]] GreenBiz [[ FLT: 1] 非营利性評估框架或 [ [[ FLT: 2] ] ENERGY STAR 套件管理員 [[ [FLT: 3] ] 以建立您的設備基准。 該审核每年或至少每两年进行一次, 以追蹤進度 。

第2步:设定清晰、可衡量的可持续性目標

選舉後, 优先安排最有影響力的區域, 并設立 SMART 目標( 具体、 可衡量、 可成就、 相關、 時間定義 ) 。 依據公認的標準, 如 [ [FLT: 0] UN Sustainable Development Goals [[FLT: 1] 。 例如 :

  • 透過照明提升及行為改變,
  • 於第一年底前實施全面回收及堆肥方案,
  • 以虛擬的替代方式取代當面會議,
  • 使用於6個月內的回收量,
  • 教訓100%的員工和志愿者,

需要的是,在政府中,政府可以采取一些措施,包括制定政策,以建立问责制和透明。 由董事會簽署的持续性政策文件可以正式确定这些承诺。

第3步:在全局中实施生态友好做法

已設立了明确的目標, 移動到動作。 以下各小節概述了關鍵操作域的實際的、可伸展的變更 。

能源和设施

  • 透過從您的公用電源中購買綠電源或安裝太陽板, 轉而使用可再生能源。 許多非營利性專業資助金都提供此目的。
  • 升級到LED照明 并在低流量區域安裝運動感應器
  • 改善建筑隔热和氣候封鎖,以减少供暖和冷卻负荷。
  • 要求所有電子機晚上關閉。
  • 使用能源STAR( 電子) , 標準的設備及辦公室設備。

垃圾的减少和通知

  • 對於 Galas 、 募捐者和 志愿者 日, 采用零廢棄事件政策。 使用可重用表單和數位資料來代替打印程式 。
  • 設立標籤清晰的回收站和堆肥站,
  • 提供可用設備給需要的學校。
  • 以可再使用的替代物取代單用物品(水瓶、咖啡杯、餐具),

采购和供应链

  • 建立可持续采购政策,
  • 大量購買以减少垃圾和運輸排放。
  • 也希望能盡可能選擇本地供應商,
  • 要求主要商家分享自己的可持续性衡量标准,并致力于不断改进。

數位和辦公室

  • 移動到基于雲的文件管理中以减少紙用量。 如果需要打印, 請設定雙面打印為預設 。
  • 使用能耗高的云提供商,
  • 也擴大了您的志願者和人才。
  • 使用「縮放」或「Teams」等工具, 以盡最大限度减少數據使用( 例如, 不需要時關閉影片) 。

第4步:使利益攸关者参与并教育其事

包括員工、志愿者、董事、捐款人、受益人、伙伴組織。

工作人员和志愿者

  • 建立一支熱情的綠色工隊, 領導倡議、分享小費、保持氣勢。
  • 工作描述和上岗訓練中包含可持续性期望。
  • 也將在綠色做法上表现出領導力(例如,
  • 也提供家用能源保護等題材。

捐助者和支助者

  • 透過新聞、年度报告、社交媒體, 傳達你們的穩持性之旅。 分享特定衡量标准(例如:「今年我們碳足跡減低了15% ) 。
  • 也邀請捐贈者參與實際上的「可持续性巡演」。
  • 提供「綠色基金」捐款,

受益人和社区伙伴

  • 尊重當地的知識與需求。
  • 向受益者提供可持续生活教育(例如,园藝用品包、低收入家庭的节能小費)。
  • 或共同主持零廢棄物活動。

第5步: 監控、报告和不断改善

測量進度對保持可信度和找出下一步行動的領域至关重要。 開發一個與您的目標相符合的、有重要性能指示器的簡單的儀表板 。

推荐的KPI

  • 總能耗(千瓦)每平方英尺的办公用地
  • 垃圾填埋(回收+堆肥)
  • 二氧化碳当量吨,通过能源效率和减少旅行而避免
  • 符合可持续性标准的办公用品百分比
  • 每年接受可持续性做法培训的工作人员人数
  • 捐助方保留率(与可持续性信息有关)

發表年度可持续性影響報告。 使用像 [[FLT: 0] 的資源自由, 使用全球報告倡議標準 [[FLT: 1] 的資源來編造您的報告, 即使您從簡化的版本開始。 透明會建立信任, 並且可以分別您的組織在群眾集资的地圖中 。

使用數據來設計每年更宏大的目標。 可持续性是一段旅程, 不是目的地。 定期重溫你的稽核, 吸引利益關鍵人來回報, 並適應新的科技和最佳做法。

可持续性的战略效益

除了明顯的環境贡献外 将可持续性融入操作中 也產生了具体的优势 加强了你的整個組織

  • 成本減少:[ 能源效率,最小化廢物,遠端工作直接降低操作費用,為任務关键程式解開資源.
  • 2023年的Charity Navigator[研究發現,78%的捐獻者在決定捐獻時會考慮慈善組織的環境行為。
  • 20 年和Gen Z是非營利工作队伍中增长最快的部分,
  • 降低對化石燃料和單用途材料的依赖程度, 避免你無利可图的價值波动和供應鏈斷。
  • 許多基金會(例如福特基金會、麥克阿瑟基金會)現在要求資助申請中要有可持续性標準。
  • 以培養受助者與社群, 以采取相似的行為, 以倍增你使命的长期效果。

克服共同的挑戰

向可持续運作的过渡并非沒有阻礙,

有限預算

許多节能措施的前期成本较低(比如關燈、設置預設的打印机來雙面 ) 。 對於更大的投資,探索像EPA能源效率方案[或本地公用事业回扣等組織的非營利性專利性赠款。 首先,不需成本的行為改變,再將节余投資到更深的改善中。

缺乏工作人员時間或專業

指定一個非全日的持续性協調員( 甚至是志愿者) 管理倡議。 使用 [[FLT: 0] 的免费網路工具箱, 並參加虛擬工作坊。 合作伙伴是當地大學的環境研究計畫, 供公益性顧問使用 。

抵抗变革

明确表達「為什麼」: 將可持续性與你的任務相連。 使用你的稽核中的数据來顯示可能的影响。 慶祝小贏家能公開建立氣勢, 使改變感能控制。 讓抗議者加入綠色團隊, 給他們所有權 。

衡量效果

簡單開始。 專注於數個關鍵的測量, 您可以使用電子表格手動追蹤。 程序成熟時, 考慮投資一個可持续性管理平台( 有些提供非營利折扣 ) 。

案例研究:非營利者引路

供餐美國

國家食品庫網路已實施了食品廢棄減少計畫,把不可出售但可食用的食品轉往需要的人身上,並減少垃圾填埋地的甲烷排放。 該計畫也在多家供應中心安裝了太陽板,每年減低15—20 % 的電費,這些节余被重新投資到食品購買中。

世界野生生物基金(WWF)

美國的聯邦辦公室通过可再生能源信用和林业工程的抵消实现了碳中和。 该组织有专门的內部可持续性团队每年公開報道,它使用虛擬合作工具,在保持全球协调的同时,把旅行排放降低40%。

地方社區基金會(例)

中西部的一個中等體型的社區基金會進行了全面的稽核,發現60%的廢物是可回收或可堆積的。他們增加了分類站和訓練看管員,在6個月內就轉移了75%的廢物。 該計劃的費用在一年内通过降低垃圾回收費而得到回收。

將可持续性融入您的任務聲明

」「我們的使命是通過教育來增强未受充分服務的社群, 我們也致力以恢復而不是耗盡受益者所依赖的環境的方式運作。 」 如此一份聲明向所有利益方表明, 可持续性不是事后思考,而是核心組織價值。

結論: 開始你身處何處, 思考長期

任何慈善組織都太小,無法開始到達可持续的運作。關鍵是從你所能管理的東西開始,不管是一個回收桶,還是一個完整的能源審查,從那裡開始。 設計一個愿景,量度你的基线,讓你的人民參與,透明地宣傳你的進步。 利益 — — 金融储蓄、更強的關係、更大的回應力和真正的環境影響 — — 將會增强你的承諾。

非營利性部門有獨有的機會以身作则,表明每存一美元就能重塑一美元,以完成任務。 通過將可持续性融入到你們工作的每個方面,你不仅保護了地球,而且确保了你們的組織保持效力、相关性和對后代的信任。