የአስተዳደር ሥነ ምግባር ፦ ለኃላፊነት ቦታ የሚሰጡ መሠረታዊ ሥርዓቶች

መግቢያ: - ከጥንት ጀምሮ ስለ አስተዳደር ሥነ ምግባር ይበልጥ አስፈላጊ የሆነው ለምንድን ነው?

የግብረገብ አገዛዝ ግን በሕግ ሳይሆን በትክክለኛው መንገድ መሪዎች እርምጃ እንዲወስዱ የሚያስችላቸውን የሥነ ምግባር መስፈርት ይዟል፡፡

ስለ መንግሥት ሥነ ምግባር መረዳት

የአስተዳደር ሥነ ምግባር የአንድ ድርጅት የአስተዳደር አካል ፣ የዲሬክተሮች ፣ የበላይ አካሉና የሊቀ ጳጳሳቱ ቦርድ ምንነት የሚመሩትን የሥነ ምግባር መመሪያዎችና መሥፈርቶች ያመለክታል። ከሕግ ጋር በተያያዘ ከሚሰጠው መመሪያ በተቃራኒ ሥነ ምግባር “ማድረግ ያለበት ትክክለኛ ነገር ምንድን ነው? ” በማለት ለመጠየቅ ከሕግ ውጭ ነው። እነዚህ መሠረታዊ ሥርዓቶች ንጹሕ አቋምን ለመጠበቅ ፣ ውሳኔን ከፕሮግራም ጋር ለማስማማትና የድርጅቱን ለረጅም ጊዜ የሚዘልቅ ዝና ለመጠበቅ ወሳኝ ናቸው።

ኤቲካል አገዛዝ በኅብረተሰብ ኅብረተሰብ፣ በሥርዓት አዋጆች እና በዜጎች ላይ የሚፈጸሙት ውዝግብ በዝግጅት ደረጃ ላይ አይገኝም፡፡ ለምሳሌ፣ በአካባቢ፣ በማኅበራዊ እና በአስተዳደግ ላይ የተመሠረተው መስፈርት (ESG) ኩባንያዎች ከካርቦን መውረጃዎች ወደ ልዩነት እና ወደ ክህነት የሚወስዳቸውን የሥነ ምግባር ደረጃዎች እንዲያስቡበት አስገድዷል። ዓለም አቀፍ አካላትም እንደ እና እንደ እና እንደ OECD [FLT: 1] ዲስኦርጅን የድርጅቱን አመራር ፣ ቻጥኝነትን ፣ ችሎት እና ፍትሕን የሚያጎላ አንድ ነገር እንዲመረምሩ አስገድዶአቸዋል። እነዚህ እቅዶች ለእያንዳንዱ ድርጅት ልዩ አገባማነት ሊመችላቸው ይገባል።

የግብዝነት አገዛዝ ዓምዶች

የሥነ ምግባር አገዛዝ ለኃላፊነት ፣ ለድርጊት ፣ ለአቋም ጽናትና ለፍትሕ ተገቢ ለሆነ ምላሽ ለመስጠት የሚያስችል መሠረት የሚፈጥሩ አምስት መሠረታዊ ሥርዓቶች ናቸው ።

ጠባየ-አንቀጽ

ሒሳብን መከታተል ሲባል መሪዎች ለውሳኔያቸው ፣ ለድርጊቶቻቸውና ለነገሯቸው መዘዞች ሙሉ በሙሉ ተጠያቂዎች መሆናቸውን መቀበልን ያመለክታል ።

ርጉምነት

ትራክተር የተባለው ድርጅት ስለ ድርጅቱ አፈጻጸም፣ ስለ አደገኛነቱ እና ስለ ውሳኔው ሂደት በቁሳዊ ነገሮች ረገድ ሊገኙ ይገባል። ይህም ዓመታዊ ሪፖርቶችን ከማሳተም በተጨማሪ ስለ ስትራቴጂያዊ ለውጦች፣ ስለ ፍላጎት አለመግባባቶች እና ስለ አስተዳደር ተቋማት በፈቃደኝነት መነጋገር ማለት ነው፡፡

ንጹሕ አቋም

መሪዎቹ በጽኑ አቋም የሚመላለሱትን ነገር ከሥነ ምግባር መሠረታዊ ሥርዓቶች ጋር በማስማማት ሁልጊዜ ሐቀኝነትን በችሎታ ላይ በማዋል ከግብዝነት ይርቃሉ ።

ፍትሕ

ይህም ለሌሎቹ ሰዎች መድልዎ ከማድረግ ይልቅ አነስተኛ የሆነ የክህደት አጠቃቀም ከመፍጠር ጋር የተያያዘ ነው፡፡ ፍትሕ ያለው አገዛዝ ፍትሐዊ የሆነ አገዛዝ፣ አግባብነት የሌለው አመልካች እና የፕሮግራማት አሠራር እና በእኩል ደረጃ የሚሠራ ፖሊሲዎችን ይጨምራል። በቦትስፉ ውስጥ፣ ፍትሕ ማለት ሁሉም ሰዎች እንዲሰሙት ዕድል መስጠት ማለት ነው፤ ኃያላኑ ግለሰቦች እንዲገዙት መፍቀድን ይጨምራል።

ኃላፊነት መቀበል

ኃላፊነት የሚሰማቸው መሪዎች የሌሎችን ጉዳይ የማዳመጥና ሁኔታቸውን ለመለወጥ የመቻል ችሎታቸው ነው፡፡ የሥነ ምግባር አገዛዙ ጥብቅ አይደለም፤ በቺከን ላይ የሚከሰቱትን አደጋዎችና ተጫዋቾች ለመቆጣጠር ይፈልጋል፡፡

የሃይማኖት መሪዎች በብልግና አገዛዝ ረገድ የሚጫወቱት ሚና

አንድ የፕሬዚዳንት የግብረገብ ሥርዓት ማዕዘንን ከቆረጠ ወይም ከችሎታ ጋር የሚስማማ ከሆነ ሠራተኞቹ የሥነ ምግባር አቋም ሁለተኛ ደረጃ ላይ እንደደረሰ ወዲያውኑ እንዲገነዘቡ ያስችላቸዋል ።

ሞዴል ኤቲካል ባሕርይ

መሪው በጣም ኃይለኛ የሆነ አንድ ነገር የራሱን ምሳሌነት ነው፡፡ መሪዎች ስለ ሥነ ምግባር ችሎት በግልጽ ሲወያዩ፣ ስህተቶቻቸውን አምነዋል እንዲሁም ለአጭር ጊዜ በቆዩ እህቶቻቸው ላይ ለረጅም ጊዜ የሚዘልቅ እሴቶችን ቅድሚያ ሲሰጡ የድርጅቱን የሥነ ምግባር አቋም የሚደግፍ ባሕል ይፈጥራሉ።

ክፍት የሆነ ውይይት እንዲደረግላችሁ አበረታቱ

ሠራተኞቹ ስለ ጉዳዩ ሪፖርት ማድረግ ፣ ውሳኔ መጠየቅና ተቃራኒ የሆነ አስተያየት መስጠት አለባቸው። መሪዎች በምሥጢር የፉጨት መሥመሮችን በማቋቋም፣ ቋሚ የሆነ “ምንም ነገር መጠየቅ ” በመቻል እና አስቸጋሪ ጉዳዮችን የሚያነሱ ሰዎችን በሕዝብ ፊት በማመስገን ለውትድርና የመናገር ባሕልን ሊደግፉ ይችላሉ፡፡

ሥልጠና ስጥ

በሥርዓት ላይ የተመሠረተው የሥነ ምግባር ሥልጠና ሠራተኞቹና ተቆጣጣሪዎቹ ውስብስብ የሆኑ የሥነ ምግባር ግራማ አካባቢዎችን እንዲያስቀድሙ ይረዳቸዋል። የሞራል ሥልጠናው እውነተኛ ዓለም የሚያቀርባቸውን የፊልም ጥናቶችን ፣ የተለያዩ ነገሮችን መጫወትንና የሥነ ምግባር አቃራሞችን የሚያጠቃልል መሆን የለበትም። ዓላማው የሥነ ምግባር ጡንቻዎችን መገንባት እንጂ መረጃ መስጠት ብቻ አይደለም። መሪዎችም ይህን አስፈላጊነት ለማጉላት በተመሳሳይ ሥልጠና መካፈል ይኖርባቸዋል።

ግልጽ የሆኑ መመሪያዎችን አወጡ

በጽሑፍ የሰፈረ የአኗኗር ውዝግብ፣ የግዴለሽነት ፖሊሲ እና የአስተዳደር ቻርተር ቻርተር ለሥነ ምግባር እምብርት እምብርት ናቸው። እነዚህ ሰነዶች የተሟላ ፣ በቀላሉ የሚደረስባቸውና በቋሚነት የሚመረምሩ መሆን አለባቸው። ይሁን እንጂ ፖሊሲዎች ብቻ በቂ አይደሉም፤ አዳዲስ ችግሮች ሲፈጠሩ በቋሚነትና በቋሚነት ሊሠሩ ይገባል- ለምሳሌ በብልሃት ወይም የግል መረጃዎችን በመጠቀም ላይ የሚደረጉ ፖሊሲዎች ናቸው።

ለሥነ ምግባር ጥሩ አመለካከት ማዳበርና ውለታ መጨመር

አንዳንድ ድርጅቶች በግብዣው ላይ “የዋጋ ግምገማ ” ወይም ደግሞ ከመንግሥት መሠረታዊ ሥርዓቶች ጋር ተያይዘው የሚደረጉ አንዳንድ የፉክክር ሐሳቦችን ያካተታሉ፡፡

የግብረገብ አገዛዝን የሚፈታተኑ ሁኔታዎች

እነዚህ ችግሮችን ለመሸነፍ እነዚህን እርምጃዎች መገንዘባቸው የመጀመሪያው እርምጃ ነው ።

ግጭቶች

ለምሳሌ ያህል ፣ የድርጅቱን የዕቃ አስተዳዳሪ ሆኖ የሚያገለግል አንድ ቦርድ አባል በትዳሮች ላይ የሚካሄድን ፉክክር ለማሸነፍ ሊፈተን ይችላል ።

እንድፈጽም የሚደረግብኝ ግፊት

በአጭር ጊዜ ውስጥ የምርመራ ግፊት - ከንግድ ባለቤቶች፣ ተንታኞች ወይም እንኳን ውስጣዊ ዒላማዎች -- መሪዎቹ ገቢን ለመቆጣጠር፣ ለደኅንነት ማዕዘን ወይም ለአካባቢው መመሪያ ግድ ሆኖባቸዋል፤ ይህ ግፊት በተለይ በጣም ከፍተኛ ፉክክር በሚታይባቸው ኢንዱስትሪዎች ወይም በኢኮኖሚው ማሽቆልቆል ላይ ነው። ለውጡ ለውጡ ለረጅም ጊዜ የሚዘልቅ አመለካከት እና የፍላጎት ሥርዓትን ከፍ አድርጎ የሚመለከት ነው: [] Harvard የንግድ ውክልና ]]] እንደ አንድ ነገር ለመፈጸም የሚደረግ ጫናው ብዙውን ጊዜ ለግብረገብ አደገኛ እንደሆነ ተደርጎ ይታያል።

ውስን የሆነ ሀብት

ለምሳሌ ያህል አንድ ሥራ አስኪያጅ ወጪውን ለመቀነስ የሚገፋፋው ሰው የዋጋ ቆጣቢውንና ለአካባቢው ጥሩ ያልሆነውን ሰው ሊመርጥ ይችላል ።

ባሕላዊ ልዩነቶች

በዓለም አቀፍ ድርጅቶች ውስጥ ስጦታ መስጠትን፣ ኒፖቲዝምን ወይም ቻጥታሽን በተመለከተ የተለያየ ባሕል ያላቸው ሰዎች የሥነ ምግባር እድሜ ሊኖራቸው ይችላል። በአንድ ባሕል ውስጥ እንደ ጉቦ ሊቆጠር ይችላል፡፡

ሥርዓታማ ችግሮች

እንዲህ ባሉት አካባቢዎች የሚገኙ መሪዎች በጣም ዝቅተኛ የሆነውን የጋራ አዋጅ ለመታዘዝ ወይም የፉክክር ችግር ቢኖርም እንኳ ለከፍተኛ የአቋም ደረጃዎች ለመደገፍ መወሰን አለባቸው ።

የግብረገብ አገዛዝን ተግባራዊ ማድረግ

መሠረታዊ ሥርዓቶችን ወደ ዕለታዊ ተግባር መተርጎም ሆን ብለው የተፈጠሩ ነገሮችንና ሂደቶችን ይጠይቃል።

የሥነ ምግባር ኮሚቴ ማቋቋም

በርካታ ድርጅቶች የአስተዳደርን ፖሊሲዎች የሚቆጣጠር፣ የሥነ ምግባር ችሎቶችን የሚመረምር እና ለሥነ ምግባር እልባት የሚከታተል ራሱን የቻለ ኮሚቴ ያቋቁማሉ፡፡ ይህ ኮሚቴ ራሱን የቻለ አባል መሆን ይኖርበታል፥ ከውጪ አማካሪዎች ጋር በቀጥታ መነጋገር ይችላል እና ለኮሚቴው እና ለባለሥልጣናት በቋሚነት ሪፖርት ማድረግ ይኖርበታል።

የዊስላብሌክስ መከላከያዎችን ተጠቀም

ዊስለብዌሮች ግልጽ የሆኑ ፖሊሲዎችን በመጠቀምና አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ሕጋዊ ጥበቃ በማድረግ ከበቀል መጠበቅ አለባቸው። ከኤንሮን እስከ ዌልስ ፋርጎ የተፈጸሙት ስውር ነገሮች ዝምታ ውድ ነገር መሆኑን አሳይተዋል። ወንጀለኞች ግን የሙቀት መስመር ብቻ ሳይሆን ለምርመራና ለግጭት አስተዋጽኦ በማድረግ ጥሩ ለውጥ ከማድረጉም በላይ ቅጣትን አይጨምርም፡፡

ሥነ ምግባርን የሚመለከቱ ድርጊቶች

እንደ ፋይናንሻል አተላ፣ የሥነ ምግባር አኃዝ አራማጅ አንድ ድርጅት ድርጊቱ ከሥነ ምግባር እሴቶችና ከሥርዓቶቹ ጋር ይስማማ እንደሆነ ይገመግማል። የውሳኔ ሂደቱን ሂደት፣ የዕቃ ማስቀመጫ ሰንሰለት፣ የይለፍ ስሌት መከታተል እና የሒሳብ ሒሳብ አጠቃቀም ሊገምት ይችላል። ሦስተኛው ወገን ዳኞች እምነት የሚጨምሩበት ነገር ነው። ግኝቶች ከባለትዳሮች ጋር መነጋገርና በየጊዜው ማሻሻያ ማድረግ ይኖርባቸዋል።

የቴክኖሎጂ ውጤቶች ኃላፊነት አለባቸው

ቴክኖሎጂ አዳዲስ የሥነ ምግባር ችግሮችን በተለይ ስለ ዳታ ነፃነት፣ አልፖላርየስ አከራካሪነት እና ሰው ሠራሽ የማሰብ ችሎታ. መሪዎች በቴክኖሎጂ መጠቀም ሰብዓዊ መብቶችን እንዲያከብር እና ሳይታሰብ ጉዳት እንዳይደርስበት ማረጋገጥ አለባቸው. ለምሳሌ ለሁለቱም የፊታችን እውቅና ሥርዓት መፈተን አለበት፤ የውሳኔውን የሒሳብና የዲጂታል አጠቃቀም በዲጂታል ዘመን ላይ የሚካሄድ ሥልጣን ነው ግልጽ ፖሊሲዎች አሉ፤ በምሕረቱ ውል እና በዲጂታል ውሳኔ ላይ ተሟጋችነት። ጥሩ ጅምር መነሻው ከ]] IME Aythic Agithording (በአይ.FLT:1]]]