كيف يروج الحرس الوطني القيادة والمساءلة الأخلاقية

وعندما يثبت سوء السلوك، فإن نطاق الإجراءات التأديبية واسع: من المشورة والإعادة إلى السجن إلى الحد من الرتبة، ومصادرة الأجور، والفصل بين المحاكم ورجال القضاء، والفصل الإداري، كما يحتفظ الحرس الوطني بتقرير إداري للقائد الواحد يتتبع جميع الإجراءات التأديبية، ويتيح للقادة الأقدم تحديد أنماط السلوك غير الأخلاقي في الوحدات أو المناطق.

مراجعة الحسابات والتفتيش: منع المشاكل قبل تصعيدها

(ج) المساءلة الاستباقية هي بنفس أهمية الانضباط الاستباقي، ويقوم الحرس الوطني بمراجعة منتظمة للإدارة المالية، والمساءلة في الممتلكات، وإجراءات الموظفين، وتُجرى هذه المراجعة من قبل مديرية الإدارة المالية التابعة لمكتب الحرس الوطني ، وكثيراً ما يتم ذلك بالتنسيق مع وكالة مراجعة حسابات العقود الدفاعية .

وتتاح نتائج عمليات المراجعة والتفتيش هذه لهيئات الرقابة مثل مكتب المساءلة الحكومية ] ولجنة الخدمات المسلحة لمجلس الشيوخ ، وبينما تصنف بعض التفاصيل لأغراض الأمن التشغيلي، فإن النتائج العامة شفافة بما يكفي للسماح بالتدقيق العام والرقابة على الكونغرس، مما يعزز التزام الحرس.

وفي أعقاب حوادث الأخلاق الرفيعة المستوى التي وقعت في جميع أنحاء الجيش في عام 2020، اتخذ الحرس الوطني خطوات استباقية لاستعراض سياساته الخاصة، وأنشأ مكتب الحرس الوطني فرقة عمل معنية بالأخلاقيات ] لدراسة جميع المناهج التدريبية وإجراءات الإبلاغ والنتائج التأديبية، وأصدرت فرقة العمل سلسلة من التوصيات التي أدت إلى تحديث نماذج التدريب على التدخل من جانب جهات أخرى وزيادة الموارد المتاحة لمكاتب الفريق الحكومي الدولي المعني بالأخلاقيات.

المشاركة المجتمعية والقيادة الأخلاقية

:: العمل كنموذج للدور الأخلاقي في الحياة المدنية

ولأن الحرس الوطني يعمل داخل المجتمعات المحلية - التي يتواجد فيها جنود يعيشون ويعملون كمدنيين عندما لا يمتد نطاق القيادة الأخلاقية إلى أبعد من القاعدة، ويظهر أفراد الحرس ممثلين بارزين للجيش في حيهم ومدارسهم وأماكن عملهم، وعندما يتصرفون بسلامة، يعززون تصور الجمهور للقوات المسلحة ويشجعون على التفوق المدني، وعندما ينهارون، يمكن أن يكون الضرر الذي يلحق بالثقة فوريا ودائما.

ويسلم الحرس بهذه المسؤولية ويشجع الجنود بنشاط على التطوع من خلال برامج مثل برنامج تحدي الشباب الحرس الوطني الذي يشجع الشباب المعرضين للخطر، و] دعم أرباب العمل للحرس والاحتياطي [(ESGR) ]، الذي يعزز العلاقات الأخلاقية بين الجنود وأرباب العمل المدنيين، حيث توفر هذه البرامج مهارات حقيقية.

ومن التحديات المستمرة التوتر بين واجب الجندي كحارس ووظيفته المدنية أو مسؤولياته الأسرية، مما قد يخلق معضلات أخلاقية، مثل عندما يطلب من جندي أن ينشر ولكنه يواجه احتمال فقدان الوظيفة أو المشقة المالية، وقد تناول الحرس هذا الأمر من خلال قانون الخدمات غير الرسمي وحقوق العمال [FERRA] ، ولكن يجب على القادة أن يلتزموا بهذه الحالات.

منع ثقافة الصمت

ورغم تعدد قنوات الإبلاغ، فإن الخوف من الانتقام أو نبذ الأقران لا يزال يثني الجنود عن التقدم، وقد عمل الحرس على مكافحة ذلك بتأكيد الشجاعة الأخلاقية اللازمة للإبلاغ عن سوء السلوك والتأديب علنا لمن ينتقمون، غير أن بناء ثقافة مفتوحة حقا يتطلب جهودا متواصلة، كما أن الحالات التي تنطوي على درجة عالية من الأهمية تُذكِّر الحرس بأن هناك دائما مجالا للتحسين.

القيود على الموارد وتحديد الأولويات الأخلاقية

وقد تؤدي القيود المفروضة على الميزانية أحيانا إلى إجبار القادة على إجراء عمليات تداول صعبة بين التدريب والمعدات ودعم الموظفين، ويجب أن تتخذ هذه القرارات بشفافية ومنصفة لتجنب تقويض الثقة، ويشمل التدريب الذي يقدمه الحرس في مجال الأخلاقيات صراحة كيفية تحديد الأولويات عندما تكون الموارد شحيحة، وترسيخ القرارات في قيم الجيش بدلا من أن تكون مناسبة.

التوجيهات المستقبلية: تعزيز الأخلاقيات والمساءلة

لا يستند الحرس الوطني إلى إنجازاته، فإستراتيجية الدفاع الوطني و] ] استعراض المعايير الأخلاقية لإدارة الدفاع ] يدعوان إلى التحسين المستمر للأخلاقيات العسكرية، واستجابة لذلك، يقوم الحرس باستكشاف استخدام الاستخبارات الاصطناعية لكشف أنماط سوء السلوك في البيانات الإدارية، وتوسيع نطاق استخدام منصة الإبلاغ الرقمية المجهولة.

وبالإضافة إلى ذلك، يقوم الحرس بزيادة تعاونه مع مركز التدريب المهني والرياضي التابع للجيش [الفريق المعني بالألعاب الرياضية والأخلاقية] لوضع أدوات تدريبية جديدة، وهو يقوم بدور رائد في إجراء تقييم للقيادة على مدى 360 درجة لكبار الضباط الذين يشملون تقييمات السلوك الأخلاقي من خلال مبادرات الحرس الأساسي والأخلاقيات.

الاستنتاج: نموذج للخدمة العامة جدير بالثقة

إن نهج الحرس الوطني إزاء القيادة الأخلاقية والمساءلة نهج شامل ومتطور، ومن خلال التدريب الدقيق، والأخذ بشفافية في الإبلاغ، ونظم التأديب، والارتباط العميق بالمجتمعات التي يخدمها، قام الحرس ببناء ثقافة تنعم بالنزاهة في المقام الأول، ولا يمكن لهذه الثقافة أن تلغي جميع سوء السلوك - بل أن تخفف من ذلك إلى الحد الأدنى، وتضمن معالجة هذه الإخفاقات بصورة علنية وعادلة.

وبالنسبة للقادة في أي منظمة عامة أو خاصة، يقدم نموذج الحرس دروسا قيمة: الاستثمار في التعليم المستمر في مجال الأخلاقيات، وإيجاد سبل آمنة متعددة للإبلاغ عن الأخطاء، ومراجعة الحسابات بصورة استباقية، وإدراج الاعتبارات الأخلاقية في كل قرار، والأهم من ذلك، أن تتمسكوا أنتم وأقرانكم بنفس المعايير العالية التي تتوقعونها من الآخرين، وفي ذلك، لا يشجع الحرس الوطني القيادة الأخلاقية والمساءلة داخل صفوفه فحسب، بل يضع أيضا مثالا دائما للأمة التي يخدمها.

المراجع الخارجية:

• Army Ethic and Ethical Reasoning] — ]army.mil/values]
• National Guard Bureau Inspector General] — ]
• Stockdale Center for Ethical Leadership] - ]usna.edu/Ethics]
• Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act - ]dol.gov/agencies/ves/userra]