Table of Contents
The Landscape of State Executive Campaigns
ويطالب الترشح لمنصب تنفيذي حكومي - سواء كان الحاكم أو الملازم أو النائب العام أو وزير الدولة أو أمين الخزانة - باتباع نهج مختلف اختلافا جوهريا عن العمل في منصب تشريعي، ويحمل هذه المناصب السلطة التنفيذية ويدير الميزانيات التي تتجاوز في كثير من الأحيان بلايين الدولارات ويشرف على الإدارات التي تشكل مباشرة الحياة اليومية، وبالنسبة لأي شخص ينظر في هذه العملية، فإن المخاطر عالية، والتدقيق شديد، ويستلزم المسار المستقبلي الانضباط الاستراتيجي والارتباط الحقيقي مع الناخبين في جميع أنحاء الولايات.
ونادرا ما يُتخذ قرار الدخول إلى سباق تنفيذي حكومي بحذر، إذ يمكن أن تمتد الحملة نفسها من ثمانية عشر إلى أربعة وعشرين شهرا، وأن تتطلب التضحية الشخصية، والاستثمار المالي، والتزاما لا يتزعزع برؤية للدولة، ومع ذلك فإن الفرصة المتاحة لمن ينجحون في ذلك، لحفز السياسات المتعلقة بقضايا مثل إصلاح التعليم، والحصول على الرعاية الصحية، والاستثمار في الهياكل الأساسية، والتنمية الاقتصادية، تمثل أحد أكثر الأدوار المترتبة على ذلك في الحكم الأمريكي.
فهم التحديات الأساسية
المنافسة الحكيمة والحاجة إلى التفريق
سباقات الدولة التنفيذية تجذب منافسين جادين: المشرعون الذين يجلسون، العمدة، زعماء الأعمال التجارية، المحامين، وأحياناً الأفراد من خارج السياسة التقليدية، وكثيراً ما يكتنف الميدان الازدحام، لا سيما في سباقات العزل التي لا يوجد فيها شاغل، ويحتاج التواجد في هذا الميدان إلى أكثر من السيرة الذاتية المقنعة، ويجب على المرشحين أن يصوغوا رسالة واضحة ومترددة تتحدث عن شواغل الناخبين، مع التمييز في الوقت نفسه عن أهداف مماثلة.
وكثيرا ما يأتي التفريق من خلال مجموعة من التركيزات على المسائل، والسرد الشخصي، والتناقضات الافتراضية، وقد يركز أحد المرشحين على المسؤولية المالية والنمو الاقتصادي، بينما يركز آخر على التعليم وتنمية القوة العاملة، ويكمن التحدي في إيجاد مجال أصيل للمرشحين، ويناشد التحالف على نطاق واسع بما يكفي للفوز بانتخابات أولية وعامة.
جمع الأموال والطلب على الموارد المالية
وتتطلب حملات المكتب التنفيذي للدولة موارد مالية كبيرة، إذ أن الإعلان عن التلفزيون، والتوعية الرقمية، ومرتبات الموظفين، والسفر، والأحداث، والعمليات الميدانية، كلها تحمل تكاليف كبيرة، وبالنسبة لسباق الكفيليات التنافسي، يمكن أن يصل مجموع الإنفاق إلى عشرات الملايين من الدولارات، ويجب على المرشحين أن يبنيوا عملية قوية لجمع الأموال في وقت مبكر، وفي كثير من الأحيان يبنيون في الوقت نفسه منبرهم العام ومنصة السياسات العامة.
ويطرح جمع الأموال تحديات خاصة للمرشحين الذين لا يملكون شبكات مانحة ثابتة لأول مرة، وبناء علاقات مع الجهات المانحة في الدول، والحضور في أنشطة جمع الأموال، وتبديد تعقيدات قانون تمويل الحملات، وطلب الوقت والاهتمام الذي قد يمضي إلى طريق الوصول إلى الناخبين أو وضع السياسات، كما يواجه العديد من المرشحين ضغوطا على التمويل الذاتي أو جمع الأموال من مصادر خارج الولايات، وكل منها ينطوي على مبادلات استراتيجية.
ويمكن أن توفر الموارد الخارجية المتعلقة بتمويل الحملات التوجيه: تقدم لجنة الانتخابات الاتحادية ] توجيهات شاملة للمرشحين الاتحاديين، كما أن المعادلات على مستوى الولايات غالبا ما توفر موارد مماثلة، وبالإضافة إلى ذلك، منظمات مثل المؤتمر الوطني للهيئات التشريعية للدولة ] تتبع قواعد تمويل الحملة الانتخابية المحددة للدولة.
إدارة العناية العامة والوسائط
ويواجه المرشحون التنفيذيون للدولة مستوى من التدقيق العام يتجاوز إلى حد بعيد معظم الأعراق السياسية الأخرى، فكل بيان عام، وموقع سياسي، وتاريخ شخصي يفحصه الصحفيون والمعارضون والمصوتون، وفي عصر من وسائط الإعلام الاجتماعية ودورات الأخبار التي تستغرق 24 ساعة، يمكن أن يكون هناك سوء فهم واحد أو سوء معالجة مسألة يمكن أن تهيمن على التغطية لأيام أو أسابيع.
ويجب على المرشحين الاستعداد لإجراء بحوث مكثفة في مجال المعارضة، سواء من المعارضين أو من المجموعات المستقلة، ويمتد هذا الفحص ليشمل أفراد الأسرة، والشركاء في الأعمال التجارية، والأنشطة المهنية السابقة، والشفافية والاتساق أمران أساسيان: فالناخبون يميلون إلى مسامحة الأخطاء التي يُعترف بها بأمانة، ولكنهم يعاقبون على التهرب أو الخداع.
ومن الأمور الحاسمة وضع استراتيجية اتصالات منضبطة، تشمل الإعداد للمناقشات والمؤتمرات الصحفية واللحظات غير المجهزة، وتستثمر العديد من الحملات في التدريب الإعلامي وإعداد المناقشة لمساعدة المرشحين على البقاء في مكان الرسالة، مع الإجابة عن الأسئلة الصعبة، والهدف ليس تجنب جميع الخلافات بل بناء المصداقية والثقة مع الناخبين على مر الزمن.
الموازنة بين الطلب على الحملات والحياة الشخصية والمهنية
فالترشح لمنصب تنفيذي حكومي هو مسعى مكتمل، إذ يجب على المرشحين في كثير من الأحيان أن يأخذوا إجازة من وظائفهم، وأن يقللوا الوقت مع الأسرة، وأن ينحوا جانبا المصالح الشخصية طوال فترة الحملة، وقد يكون للرسوم البدنية والعاطفية أثر كبير: أيام طويلة من السفر، والأحداث، ودعوات جمع الأموال، ودورات استراتيجية متأخرة الليل لا تترك مجالاً كافياً للراحة أو التعافي.
وهذا التحدي حاد بوجه خاص بالنسبة للمرشحين الذين ليسوا أغنياء بشكل مستقل أو أطفالا صغارا، إذ إن القدرة على مواصلة الحملة على مدى أشهر عديدة تتطلب نظم دعم شخصية قوية، وتخطيطا دقيقا، وخيارات صعبة أحيانا بشأن ما يجب التضحية به، والمرشحين الذين يتجاهلون رفاههم، يحترقون ويفقدون صنع القرار ويضرون بالعلاقات.
وكثيرا ما يقوم المرشحون الناجحون ببناء روتينات تشمل التدريب، والوقت مع الأسرة، ولحظات الراحة الحقيقية، كما أنهم يجمعون أفرقة الحملة التي يمكن أن تشارك في الحمل، ويتيحون للمرشح التركيز على الأنشطة ذات القيمة العالية مثل مشاركة الناخبين ومظاهر وسائط الإعلام.
الملاحة في بيئة سياسية مُعلّقة
سباقات الحكومة التنفيذية تتكشف ضد خلفية من الاستقطاب الوطني التي غالبا ما تنزف في المسابقات على مستوى الدولة، وينظر الناخبون بشكل متزايد إلى سياسة الدولة من خلال عدسة وطنية، ويجب على المرشحين أن يشعلوا التوترات بين الشواغل الفريدة لدولتهم وبين الديناميات الحزبية الأوسع نطاقا في اللعب.
هذا الاستقطاب قد يجعل من الصعب بناء تحالفات بين الأحزاب أو مناشدة الناخبين المعتدلين قد يواجه المرشحون ضغوطاً من قاعدة حزبهم ليتخذوا مواقف تستبعد الناخبين المتأرجحين بينما يحتاجون أيضاً إلى الحفاظ على المصداقية مع الناخبين المستقلين وغير المعلنين الذين هم أساسيون في الفوز بانتخابات عامة.
ويجد المرشحون الناجحون سبلا لمعالجة القضايا الوطنية من خلال عدسة خاصة بالدولة، تربط مواضيع واسعة بالحقائق المحلية، ويستثمرون أيضا بصورة كبيرة في الاتصال المباشر بالناخبين - أي قاعات المدن، والتفتيش من الباب إلى الباب، والأحداث المجتمعية - لبناء علاقات تتجاوز العلامات الحزبية.
الفرص التي تقود المرشحين
منهاج سياسة التأثير والحركة
وتتمثل أكثر الفرص إلحاحاً في إدارة المكتب التنفيذي للدولة في وضع سياسة تؤثر تأثيراً مباشراً على ملايين الناس، وعلى سبيل المثال، يتمتع الحاكمون بسلطة كبيرة على ميزانيات الولايات، والأوامر التنفيذية، وتعيينات الوكالات، والبرامج التشريعية، ويمكنهم أن يناصروا إصلاح التعليم، ويوسعوا نطاق فرص الحصول على الرعاية الصحية، ويستثمروا في الهياكل الأساسية، أو أن يقودوا السياسات البيئية وسياسات الطاقة.
هذا التأثير السياسي يتجاوز مكتب الحاكم، ويضع المدعين العامين السياسة القانونية وسياسات حماية المستهلك، ويشرف أمناء الدولة على إدارة الانتخابات وتسجيل الأعمال التجارية، ويديرون استثمارات الدولة والسياسة المالية، ويقدم كل مكتب متسعاً فريداً للتغيير، ويمكن للمرشحين أن يبنيوا حملات حول السلطات والمسؤوليات المحددة للمكتب الذي يسعون إليه.
وبالنسبة لكثير من المرشحين، فإن الدافع إلى الركض ينبع من قضية محددة أو مجموعة من القضايا التي يعتقدون أنها لا تعالج معالجة كافية، وسواء كان ذلك يحسن المدارس العامة، ويكافح الإدمان على الأفيون، ويعالج مسألة القدرة على تحمل تكاليف السكن، أو يعزز التنمية الاقتصادية، فإن فرصة دفع التغيير الهادف هي نقطة قوية.
بناء شبكة وتطوير مهارات القيادة
وحتى بالنسبة للمرشحين الذين لا يفوزون، تقوم عملية الحملة ببناء شبكات قيمة وتطوير المهارات التي تخدم المساعي المستقبلية، وتجمع الحملات بين المتطوعين والمانحين وخبراء السياسات وقادة المجتمعات المحلية الذين يشاركون في هدف مشترك، وكثيرا ما تستمر هذه العلاقات بعد الانتخابات، وتخلق روابط دائمة يمكن أن تدعم العمليات السياسية المقبلة، أو تنظيم المجتمعات المحلية، أو الفرص المهنية.
كما أن المرشحين يطورون المهارات في مجال الكلام العام وإدارة الأزمات والتفكير الاستراتيجي وبناء الائتلافات، كما أن تجربة إدارة حملة - بميزانيتها وموظفيها والبائعين واتخاذ القرارات بسرعة - هي في حد ذاتها تعليم قيادي، ويفيد العديد من المرشحين السابقين بأن الحملة جعلتهم أكثر اتصالا، ومستمعين أكثر تعاطفا، وأكثر فعالية في الدفاع عن أسبابهم.
التوعية بقضايا الدولة الحرجة
ويدفع توجيه اهتمام الجمهور إلى مسائل قد لا تحظى بخلاف ذلك بتغطية كافية، ويمكن أن تؤدي الحملة إلى زيادة مواضيع مثل الوصول إلى الرعاية الصحية الريفية، والهياكل الأساسية للنقل، ونوعية المياه، وإصلاح العدالة الجنائية بطرق تُبلغ الناخبين وشاغلي الضغوط بالعمل، وحتى إذا لم يفوز المرشح، فإنها يمكن أن تنقل الحوار وترسي الأساس للعمل في المستقبل.
وهذه الوظيفة التي تقوم بها حملات التوعية مهمة بوجه خاص بالنسبة للمسائل التي تؤثر على المجتمعات المهمشة أو التي تتجاهلها وسائط الإعلام الرئيسية، ويمكن للمرشحين الذين يتكلمون بصورة حقيقية عن تجاربهم واحتياجات مجتمعاتهم المحلية أن يجلبوا هذه الشواغل إلى الساحة العامة، مما يولد زخماً لتغيير السياسات يتفوق على الحملة نفسها.
إشراك المجتمعات المحلية وتعزيز الديمقراطية
الحملات التنفيذية للدولة من بين أكثر الأحداث وضوحاً و المشاركة في السياسة العامة، يلفتون الانتباه إلى تنازلات السلطة التي تشكل حياة الناس بشكل مباشر: التمويل التعليمي، سياسة النقل، السلامة العامة، التنمية الاقتصادية، بالنسبة للناخبين، الحملة التنافسية هي فرصة للتعلم عن المرشحين، ومناقشة القضايا، واتخاذ خيارات مستنيرة بشأن توجه دولتهم.
وبالنسبة للمرشحين، تتيح الحملة فرصة للاستماع إلى الجهات المكونة لها، وفهم شواغلها، وبناء الثقة، وتهيئ قاعات المدن، والاجتماعات المجتمعية، والمحادثات من الباب إلى الباب حيزا للحوار الحقيقي الذي يمكن أن يعزز المشاركة الديمقراطية، ويخرج العديد من المرشحين من هذه التفاعلات بفهم أعمق لحكوماتهم ومجتمعاتهم المختلفة.
استراتيجيات لبناء حملة مرنة
تطوير رسالة واضحة وجبرية
رسالة الحملة ليست قائمة بمواقف السياسة العامة، إنها بيان موجز وذكي عن سبب سير المرشح، وما هو عليه، وما سيفعلونه في منصبه، وأفضل الرسائل هي رسائل حقيقية ومترددة عاطفياً، ومستمدة من قصة المرشح وقيمه.
إن تطوير هذه الرسالة يتطلب الاستماع العميق إلى الناخبين وقادة المجتمعات المحلية وخبراء السياسة العامة، وينبغي للمرشحين أن يختبروا رسالتهم مع مجموعات التركيز، وفي المحادثات الواحدة، ومن خلال المناسبات العامة، وينبغي أن تكون الرسالة متسقة في جميع الاتصالات - الخطابات والإعلانات ووسائط الإعلام الاجتماعية والمقابلات - مع السماح بالتكيف مع مختلف الجماهير والسياقات.
المشاركة مع المجتمعات المحلية من خلال القنوات المتعددة
إن المشاركة في التصويت هي شريان الحياة لأي حملة، إذ يستخدم المرشحون الناجحون مزيجا من الاستراتيجيات التقليدية والرقمية للوصول إلى الناخبين حيث هم، فقاعات المدن، والمواصف، ومعارض المقاطعات، والأحداث المجتمعية تسمح بالتواصل وجها لوجه، فالتواصل الرقمي - من خلال وسائط التواصل الاجتماعي، والبريد الإلكتروني، والإعلانات المستهدفة - يتيح القيام بحملات للوصول إلى ديمغرافيات محددة وتتبع المشاركة.
وتعطي الحملات الأكثر فعالية الأولوية للاتصال المباشر بالناخبين، وتفتيش الباب، وصرف الهاتف، والتراسل النصي، يسمح للحملات بإجراء محادثات واحدة مع الناخبين، والرد على أسئلتهم، وبناء العلاقات، كما توفر هذه التفاعلات بيانات قيمة عن شواغل الناخبين وأفضلياتهم التي يمكن أن تسترشد بها الاستراتيجية.
كما أن بناء وجود قوي على الإنترنت أمر مهم بنفس القدر، إذ أن منابر وسائط الإعلام الاجتماعية مثل فيسبوك، وإنستغرام، وتويتر، وتيك توك توفر سبلا لتبادل المحتوى، والعمل مع المؤيدين، والاستجابة للنقدين، ويمكن لاستراتيجية التواصل الاجتماعي المتسقة والموثوقة أن تساعد مرشحا على بناء متابعته والتحكم في سرده.
بناء فريق حملة قوية
ولا يفوز أي مرشح بمفرده، وتتطلب الحملة الناجحة فريقاً ذا مهارات متنوعة: مدير حملة يمكنه وضع استراتيجية وإدارة عمليات، ومدير مالي يمكنه جمع الأموال وإدارة الامتثال، ومدير اتصالات يمكنه صياغة الرسالة وتقديمها، ومدير رقمي يمكنه إدارة المشاركة على الإنترنت، ومدير ميداني يمكنه تنظيم جهود الاتصال بالناخبين.
وبناء هذا الفريق هو أحد أهم المهام المبكرة، وينبغي أن يبحث المرشحون عن الأشخاص ذوي الخبرة ذات الصلة، والقيم المشتركة، والمهارات التكميلية، وينبغي لهم أيضا أن يستثمروا في تدريب الموظفين والمتطوعين وتطويرهم، وأن يخلقوا ثقافة المساءلة والتعاون والقدرة على التكيف.
التركيز على الشفافية والنزاهة
فالثقة هي أهم الأصول التي يمكن للمرشح أن يبنيها، وهي تضيع بسهولة، والشفافية في تمويل الحملات، وفي المواقف المتعلقة بالسياسات، والخلفية الشخصية، وهي مسألة أساسية، ويتزايد تشنج الناخبين في السياسة، ويسرعون في اكتشاف عدم الاتساق أو التهرب، ويكتسب المرشحون الذين يُفتحون عن سجلهم، ومتبرعوهم، وخططهم مصداقية تدفع أرباحهم في صندوق الاقتراع.
النزاهة تعني أيضاً البقاء صادقاً مع قيم المرء حتى عندما يكون غير ملائم سياسياً، يحترم الناخبون المرشحين الذين يتمسكون بصفاتهم المبدئية، حتى عندما تكون هذه المواقف مثيرة للجدل،
إعداد دراسة سريعة عن المناقشات والمظاهر العامة
المناقشات هي من بين اللحظات التي تُقبل فيها أي حملة، إنها تتيح فرصة للوصول إلى جمهور واسع، متناقضة مع المعارضين، وتُظهر قيادة القضايا، لكنها أيضاً تحمل مخاطرة،
التحضير أمر أساسي، ينبغي للمرشحين أن يدرسوا سجلات وبيانات معارضيهم، وأن يتوقعوا أسئلة صعبة، وأن يكتبوا ردوداً على الممارسة، كما ينبغي لهم أن يضعوا استراتيجية واضحة لكل مناقشة: ما هي الرسالة التي ينبغي أن تؤكد، وما هي التناقضات التي ينبغي أن ترسمها، وكيف تعالج الهجمات، ويمكن لمناقشات موكب مع الأطراف البديلة والمستشارين أن تساعد المرشحين على تحسين نهجهم وبناء الثقة.
بعد المناقشات، المظاهر العامة في المحافل، المناسبات المصادقة، التجمعات المجتمعية هي فرص لتعزيز رسالة الحملة وبناء العلاقات، كل مظهر يجب أن يعامل كفرصة للتواصل مع الناخبين والنهوض بأهداف الحملة
الملاحة في الحملة الجديدة للنظم الإيكولوجية
البيانات والتكنولوجيا بوصفهما أصولا استراتيجية
وتعتمد الحملات الحديثة اعتمادا كبيرا على البيانات التي تستهدف الناخبين، وتخصيص الموارد، وقياس الفعالية، ويمكن لملفات الناخبين، والنماذج التنبؤية، والمحللات الرقمية أن تتيح للحملات تحديد المؤيدين المحتملين، والرسائل المصممة، والارتقاء بالنفقات المخصصة إلى الحد الأمثل، ويمكن للمرشحين الذين يستثمرون في الهياكل الأساسية للبيانات والمحللين المهرة أن يُشن حملات أكثر كفاءة وفعالية.
غير أن البيانات لا تعد قيمة إلا بقدر ما تدعمها الاستراتيجية، وينبغي للحملات أن تستخدم البيانات لإبلاغ القرارات، وليس للاستعاضة عن الحكم الإنساني، وتجمع أفضل الحملات بين البيانات وبين الرؤى على أرض الواقع من المفترسين والمتطوعين وقادة المجتمعات المحلية.
كما أن التكنولوجيا تتيح أشكالاً جديدة من مشاركة الناخبين: قاعات المدن الافتراضية، والأحداث الإلكترونية لجمع الأموال، وحملات التواصل الاجتماعي التي يمكن أن تصل إلى الملايين، وينبغي للمرشحين أن يعتنون بهذه الأدوات مع الحفاظ على اللمسات الشخصية التي تُنشئ روابط حقيقية.
إدارة وسائط الإعلام والرسالة
إن العلاقات الإعلامية عنصر حاسم في أي حملة تنفيذية حكومية، إذ أن المراسلين الذين يغطون العرق سيشكلون تصورا عاما من خلال قصصهم، ويمكن للمرشحين الذين يقيمون علاقات إيجابية مع الصحافة أن يحصلوا على تغطية جيدة، وهذا يعني أن تكون متاحة ومستجيبة وصادقة - حتى عندما تكون الأخبار سيئة.
وينبغي أيضاً أن يكون المرشحون مستعدين للتعامل مع التغطية السلبية والهجمات من المعارضين والديناميات التي لا يمكن التنبؤ بها أحياناً في دورة الأخبار، ويمكن أن يؤدي الرد المنصف على الخلاف إلى نزع فتيل أزمة، في حين أن رد الفعل العاطفي أو الدفاعي يمكن أن يضخمها.
ولا تزال وسائط الإعلام المأخوذة من الصحف والتلفزيون والإذاعة والمنافذ الإلكترونية، واحدة من أكثر الطرق فعالية للوصول إلى الناخبين، ويمكن للمرشحين الذين يستطيعون توليد الأخبار من خلال إعلانات السياسة العامة أو المصادقات أو الأحداث الجديرة بالأخبار أن يصوغوا المحادثة دون دفع ثمن الإعلان.
الاعتبارات الطويلة الأجل والتخطيط بعد انتهاء الخدمة
البناء من أجل المستقبل بعد يوم الانتخابات
وبغض النظر عن النتيجة، ينبغي أن تترك الحملة خلف الهياكل الأساسية التي يمكن أن تدعم الجهود المقبلة، وتشمل قائمة بالمؤيدين والمتطوعين والمانحين؛ وشبكة من العلاقات المجتمعية؛ ومجموعة من الأفكار المتعلقة بالسياسات التي يمكن التقدم بها من خلال قنوات أخرى.
وبالنسبة للمرشحين الفائزين، كثيرا ما تنتقل منظمة الحملة إلى عملية إدارية، إذ إن البقاء على اتصال مع المؤيدين، ومواصلة العمل مع المجتمعات المحلية، والوفاء بالالتزامات التي تم التعهد بها خلال الحملة، أمران أساسيان للإدارة الفعالة والبناء نحو إعادة الانتخاب.
وبالنسبة للمرشحين الذين لا يفوزون، يمكن أن تكون تجربة الحملة أساساً للسير في المستقبل أو لغيرها من أشكال الخدمة العامة، ويستمر العديد من المرشحين في قيادة منظمات الدعوة، أو في إدارة مكاتب أخرى، أو في شغل مناصب معينة في الحكومة، وينبغي ألا ينظر إلى الحملة على أنها نهاية بل كخطوة في رحلة أطول من المشاركة العامة.
الأفكار النهائية عن الطريق إلى الأمام
إدارة المكتب التنفيذي للدولة عملية مجهدة، غالبا ما تكون مضنية، تختبر مدى تحمل المرشح وطابعه ورؤيته، التحديات حقيقية: المنافسة المكثفة، ضغوط جمع الأموال، التدقيق العام، التضحية الشخصية، بيئة مقطوعة، ومع ذلك، فإن الفرص متساوية في الأهمية، وهي: فرصة تشكيل السياسات، وبناء الشبكات، والتوعية، وتعزيز الديمقراطية.
والمرشحون الذين يخلفون هم الذين يقتربون من الحملة بضبط استراتيجي، والاتصال الحقيقي، والالتزام الحقيقي بخدمة دولتهم، وهم يبنون أفرقة قوية، ويتعاملون مع المجتمعات المحلية، ويظلون مخلصين لقيمهم حتى عندما يكون الضغط شديدا، فهموا أن الفوز ليس فقط بشأن الأصوات وإنما أيضاً بشأن بناء الثقة والعلاقات التي تجعل من الحكم الفعال ممكناً.
وبالنسبة لأي شخص ينظر في هذه الركض، فإن المشورة المقدمة من المرشحين ذوي الخبرة متسقة: البدء في وقت مبكر، والإعداد الشامل، وبناء نظام دعم قوي، وعدم إغفال سبب سيركم، والحملة ستختبركم بطرق لا يمكن توقعها، ولكنها ستكافئكم أيضا بالخبرات والعلاقات والرؤى التي تشكل بقية حياتكم، وإذا فزتم، ستكون لكم الامتياز - والمسؤولية - لقيادة دولتكم نحو مستقبل أفضل.