وعلى مدى العقد الماضي، اتسع دور رؤساء البلديات في المملكة المتحدة إلى أبعد من الإدارة المدنية التقليدية، وأصبح هؤلاء القادة المنتخبون الآن في مقدمة التحول التكنولوجي الذي يبشر بإعادة تعريف الحياة الحضرية، كما أن تكنولوجيات المدن الذكية التي تضم شبكة الإنترنت للأشياء، والمحللين القائمين على البيانات، والهياكل الأساسية المرتبطة بالمشروع، ونظم الاستخبارات الصناعية - لم تعد من الروايات التجريبية، بل هي أدوات أساسية للتصدي للتحديات المعقدة.

وتتسارع وتيرة التغيير، إذ يتوقع أن يعيش أكثر من 80 في المائة من سكان المملكة المتحدة في المناطق الحضرية بحلول عام 2030، سيزداد الضغط على الخدمات العامة وشبكات النقل وشبكات الطاقة، وتوفر حلول المدن الذكية طريقاً نحو الكفاءة والاستدامة والقدرة على التكيف، ومع ذلك فإن نجاحها يتوقف بدرجة كبيرة على الإرادة السياسية والرؤية الاستراتيجية ومشاركة المجتمع المحلي، ويمكن أن يحفز العمدة الذين يتحملون هذه المسؤولية على إدخال تحسينات عميقة على نوعية الهواء، وعلى تدفق حركة المرور، وعلى إدارة النفايات، وعلى المستوى الرقمي.

The growingwing Importance of Smart City Technologies

فالمراكز الحضرية هي نظم إيكولوجية معقدة تحدث فيها ملايين التفاعلات كل دقيقة، فالنهج التقليدية لإدارة الصيانة التي تقوم بها المدن، وإدارات الحرير، والاتصالات القائمة على أساس التناظر، لا تزال غير كافية، فتوفر تكنولوجيات المدن الذكية إطاراً لإدماج البيانات والتشغيل الآلي في المجالات الحرجة، كما أن أجهزة الاستشعار التي تستخدم في أضواء الشوارع، والمجمعات، وإشارات المرور، يمكنها من نقل المعلومات في الوقت الحقيقي عن استخدام الطاقة، وملء المستويات، والاغتنامية، عندما تؤدي هذه البيانات إلى تحسين

فعلى سبيل المثال، يمكن لنظم التنقيب عن الطرق الذكية المجهزة بمجسات الحركة أن تتضاءل عندما لا يوجد أي مشاة أو مركبات، مما يقلل استهلاك الكهرباء بنسبة تصل إلى 60 في المائة، وبالمثل، فإن إدارة النفايات الذكية تولد مجموعات من المعلومات عندما تكون قريبة من القدرة، وتتفاؤل الطرق، وتخفض انبعاثات الوقود، وهي ليست مفاهيم غير مجدية - يجري نشرها في مدن مثل بريستول ومانشستر ولندن اليوم.

وبالإضافة إلى المكاسب التشغيلية، تعزز تكنولوجيات المدن الذكية أيضا المشاركة المدنية، وتتيح البرامج الرقمية للسكان الإبلاغ عن الثقوب، أو تتبع وصول الحافلات، أو الحصول على الخدمات العامة من هواتفهم، وتعزز شفافية البيانات الثقة والمساءلة، ولا سيما عندما يقوم رؤساء البلديات بنشر لوحات بيانية تبين التقدم المحرز في مؤشرات الأداء الرئيسية، وبما أن سكان المناطق الحضرية لا يزالون يتضخمون، فإن اعتماد هذه الأدوات لم يعد اختياريا، بل هو أمر لازم استراتيجي لأي مدينة تهدف إلى البقاء قادرة على المنافسة، وهي قادرة على العيش، ومستدامة.

دور العمدة في تشكيل المستقبل

وقد اكتسب عمدة المملكة المتحدة تدريجيا سلطات أوسع منذ صفقات تفويض السلطة في عام 2010 حيث يسيطرون الآن على ميزانيات النقل والسكن والتنمية الاقتصادية في مناطق سلطتهم المشتركة، وهذا التأثير المالي والإداري يمنحهم سلطة قيادة مبادرات المدن الذكية التي تعبر الحدود بين الإدارات، وخلافا للحكومة المركزية، فإن رؤساء البلديات مسؤولون مباشرة أمام مكوناتهم، مما يخلق حافزا قويا على تحقيق نتائج بارزة وشديدة الأثر.

ويسلم رؤساء البلديات الناشطون بأنه لا يمكن تنفيذ مشاريع المدن الذكية من القمة إلى أسفل، ويجب أن تكون جزءاً من استراتيجية أوسع تعالج الإنصاف والخصوصية والاستدامة الطويلة الأجل، وهذا يتطلب قيادة ذات رؤية وعملية على حد سواء، ويجب على العمدة الذي يدافع عن جدول أعمال المدن الذكية أن يبحر الديناميات السياسية، وأن يبني تحالفات مع قادة الأعمال والجامعات، وأن يضمن التمويل من البرامج الوطنية مثل [FLT:] الابتكارات المبتكرة]

القيادة وصنع السياسات

وتبدأ القيادة البلدية في الحيز الذكي في المدينة بسياسة عامة في كثير من الأحيان، وتضع استراتيجية واضحة وشاملة للمدينة اتجاها للاستثمار والشراكات، فعلى سبيل المثال، يقوم عمدة لندن [Smarter London Together ] بتحديد مسار خمس بعثات رئيسية: تصميم احتياجات المستعملين، وتعزيز الإدماج الرقمي، وبناء الهياكل الأساسية للبيانات، وتمكين التعاون مع شركات بدء التكنولوجيا، وضمان وجود أطر متماسكة للقطاع الخاص.

كما أن لدى العمدة سلطة تحديد المعايير الذكية في التطورات الجديدة، وفي مانشستر الكبرى، يتطلب مكتب العمدة جميع المشاريع الرئيسية الجديدة للإسكان بحيث تشمل الهياكل الأساسية للوصلات التي تستخدمها الأجهزة الذكية ونقاط شحن المركبات الكهربائية، وهذه السياسة المستقبلية تضمن أن البيئة التي تبنىها المدينة محمية في المستقبل، وبالمثل، يمكن للمحافظين استخدام التصاريح التخطيطية لحفز مطوري تكنولوجيات البناء الأخضر، مثل نظم إدارة الطاقة الشمسية، والبيئة الذكية.

بناء الشراكات والائتلافات

ولا يمكن لأي مدينة أن تذهب إليها وحدها، وتعتمد تكنولوجيات المدن الذكية على التعاون بين القطاعات، ويعمل العمدة كجهات تنسيق تجمع بين بائعي التكنولوجيا والجامعات وشركات المرافق العامة والمنظمات المجتمعية، كما أن برنامج مدينة مانشستر Smart (FLT:1]، على سبيل المثال، هو شراكة بين هيئة مانشيستر الكبرى المشتركة، وسيسكو، وعدد من الجامعات المحلية التي تغذي معاً، تُعدّل فيها البيانات.

كما أن رؤساء البلديات يستغلون مكانتهم لاجتذاب الاستثمار، وعندما أطلقت السلطة المشتركة للميدلاند الغربية اختبارها 5G ] بالتعاون مع جامعة برمنغهام ومشغلي الاتصالات الهاتفية، ساعدت التعزيزات النشطة للمحافظ على توفير تمويل إضافي من إدارة شؤون العُمد الرقمية والثقافية ووسائط الإعلام والرياضة، وتبين هذه المبادرات كيف يمكن للقيادة السياسية أن تفتح أبواباً إضافية في أماكن العمل.

التحديات والفرص

وفي حين أن إمكانات تكنولوجيات المدن الذكية هائلة، فإن رؤساء البلديات يواجهون عقبات كبيرة في رفعها إلى مستوى كبير، وهذه العقبات تتراوح بين القيود المالية والشك العام، فهم هذه التحديات أمر أساسي لأي عمدة يسعى إلى القيادة بفعالية.

  • ]Funding and Investment:] Smart city projects often require substantial upfront capital. While long-term savings are proven, many local authorities operate within tight budgets mandated by central government. Mayors must navigate complex funding streams - from central government grants to private finance initiatives - and make the case for investment against competing priorities such as social care and education.
  • Data Security and Privacy Concerns:] Citizens are rightly cautious about how their data is collected and used. High-profile data breaches have eroded trust in both public and private institutions. Mayors must implement robust governance frameworks that comply with GDPR, ensure anonymisation of personal data, and provide transparent opt-in mechanisms. A failure to address privacy concerns can delash.
  • Equitable Access for All Citizens:] Smart city benefits risk being concentrated among affluent, tech-savvy populations unless deliberate efforts are made to include marginalised communities. Digital exclusion -whether due to age, income, or disability-can exacerbate existing inequalities. Mayors need to ensure that intelligence solutions are designed with universal access in mind, providing offline alternatives and digital skills
  • (ب) أن تدمج مع نظم الإرث: [(FLT:1]] تعمل مدن كثيرة على أساس بنية أساسية قديمة منذ عقود لا تتفق على الفور مع الأدوات الرقمية الحديثة، ويمكن أن تكون إعادة استخدام أجهزة الاستشعار ومنابر البيانات في النظم القائمة معقدة من الناحية التقنية ومكلفة، ويجب على رؤساء البلديات أن يوازنوا بين الرغبة في الابتكار السريع والواقع العملي للارتقاء التدريجي قبل بدء مشاريع تجريبية في مناطق محددة.

وعلى الرغم من هذه التحديات، فإن الفرص تبعث على التفاؤل، فتقنيات المدن الذكية يمكن أن تحسن الصحة العامة من خلال التمكين من تنبيهات نوعية الهواء في الوقت الحقيقي، وتخفيض انبعاثات الكربون من خلال إدارة حركة المرور الذكية، وجعل الخدمات العامة أكثر استجابة، وبالنسبة للعمد، تترجم هذه النتائج مباشرة إلى رأس المال السياسي، وتولد مشاريع المدن الذكية الناجحة تحسينات واضحة - تخفف من حدة الشوارع، وتخفض فواتير الطاقة التي تسودها دوائر السياحة.

دراسات حالة عمدة المملكة المتحدة الذين يقودون الطريق

وقد برز عدد من رؤساء البلديات في المملكة المتحدة كقادة وطنيين في مجال التبني في المدن الذكية، مما يدل على ما يمكن عند تحقيق الرؤية للتنفيذ، حيث توفر أمثلةهم دروسا قيّمة للقادة المحليين الآخرين.

لندن: سويت سمارتر لندن

In Mayor of London, Sadiq Khan, launched his Smarter London Together] roadmap in 2018, building on the legacy of digital innovation started by his predecessor. London has invested heavily in its ]Transport for London (TfL) network, deploying sensors that partest

أعظم مانشستر: المخطط الرقمي

وقد أثبت العمدة أندي بورنهام التواصل الرقمي محوراً في إدارته، وقد نشرت الهيئة المشتركة للمانشيستر الكبرى (GMCA) " البصمة الرقمية " (FLT:1] في عام 2020، التي تحدد خطة لتصبح أول وحدة سكنية في المملكة المتحدة لتحقيق تغطية واسعة النطاق كاملة.

بريستول: البيانات المفتوحة والاستدامة

While the Mayor of Bristol (a directly elected position until changes in 2021) played a key role, the city’s legacy continues under the current governance structure. Bristol has long been acon for open data and sustainability. The Bristol is Open, launched in 2015, created a city-scale programmable network that allows researchers and businesses to test new applications.

West Midlands: 5G Innovation

وقد وضع عمدة شارع أندي ميدلاند الغربية كاختبار لتطبيقات من الفئة 5 زاي، كما أن المنطقة تلقت 50 مليون جنيه استرليني من الحكومة (5)G Create من خلال منافسة لتطوير حالات الاستخدام في مجالات النقل واللوجستيات والرعاية الصحية، كما استخدمت إحدى المحاكمات الملحوظة 5 مركبات ذات صلة بالحافلات لنقل البضائع بين مصنع جاغور للغطاء البصري ومراكز التوزيع، مما أدى إلى تقليص عدد المواهب.

النظر إلى الرأس

إن مستقبل تكنولوجيات المدن الذكية في المملكة المتحدة يعتمد اعتمادا كبيرا على قيادة العمدة، إذ أن قدرتها على الابتكار والتعاون وإعطاء الأولوية للتنمية المستدامة ستشكل المشهد الحضري لعقود قادمة، وبما أن التقدم التكنولوجي قد وصل إلى ارتفاع الحوسبة والتوأم الرقمي والاستشعار الكمي - فإن إمكانات المدن الأذكى والمتصلة لا تكفي، إلا أن التكنولوجيا وحدها لا تكفي، وأن المدن الأكثر ذكاء ستحافظ على الثقة.

وفي السنوات القادمة، يمكننا أن نتوقع أن نشهد نُهجا أكثر تكاملا، حيث تجمع البيانات المستمدة من حركة المرور والطاقة والنفايات والنظم الصحية من أجل إيجاد نظرة شاملة لأداء المدن، كما أن التواؤم الرقمية - الارتداد الفيزيائي للهياكل الأساسية المادية - ستتيح للمحافظين تحفيز أثر السياسات قبل تنفيذها، وعلى سبيل المثال، يمكن للمحافظ أن يختبر آثار إدخال شحنة احتراقية أو زرع فضاءات خضراء جديدة باستخدام نموذج للمدينة.

ومع ذلك، يظل العنصر الإنساني في المقام الأول، إذ يجب أن يكون العمدة معلمين ومتواصلين، وأن يشرحوا التكنولوجيات المعقدة باللغة السهلة، وأن يتصدوا للخوفات الحقيقية من المراقبة والمراقبة، كما يجب أن يكونوا أبطالا للخصوصية، وأن يكفلوا استمرار إدارة البيانات في التواؤم مع الابتكار، كما أن جدول أعمال تفويض السلطة في المملكة المتحدة يعطي العمدة فرصة قيادة هذه القضايا، ولكنه يتطلب أيضا المساءلة، كما أن الناخبين سيحكمون قادتهم ليس بعدد أجهزة الاستشعار التي تم تركيبها، بل سيحسنون حياتهم.

وكما نتطلع إلى عام 2030 وما بعده، تتاح لرؤساء بلديات المملكة المتحدة فرصة غير مسبوقة لإعادة تحديد المعيشة الحضرية، وبإبراز تكنولوجيات المدن الذكية ذات الرؤية والرعاية، يمكنهم أن يخلقوا مدن ليست أخضر وأكثر كفاءة فحسب، بل أكثر عدلا وشمولا، وستتطلب الرحلة الشجاعة والتعاون والاستعداد للتعلم من النجاحات والفشل على حد سواء، ولكن بالنسبة لمن يرتفعون إلى التحدي، فإن المكافأة لا تقل عن الإرث الذي خلفه.