চহৰৰ পৰিচালক গোষ্ঠীৰ সফলতা লাভ কৰা

চহৰৰ পৰিচালক কাৰ্য্যক্ৰমৰ অতি আৱশ্যক

চহৰ পৰিচালনা দলসমূহ হুমকিৰ ওপৰত আধাৰিত। তেওঁলোকে জনপ্ৰিয় সুৰক্ষা, অবকাঠামো, অৰ্থনৈতিক উন্নয়ন, আৰু আন বহুতো সেৱাৰ প্ৰতি দৃষ্টি ৰাখে। যদিও এটা চাবি নেতা ত্যাগ কৰে, জীৱিত, প্ৰশাসন, বা অপ্ৰত্যয়িক পৰিস্থিতিসমূহে-- ভূমিকম্পৰ বাবে বিক্ৰেতা, ষ্টেইল প্ৰশাসন, আৰু ৰাজহুৱা বিশ্বাস বিকশিত কৰিব পাৰে। সফলতা ব্যৱস্থা: এক প্ৰক্ৰীয় প্ৰক্ৰিয়া, যি প্ৰক্ৰমণ, সাধন কৰা হয়, আৰু সাধুতা আৰু বিদ্যালয়ৰ বাবে।

এই লেখটোত চহৰ ব্যৱস্থাপনা দলৰ বাবে পৰিকল্পনা, ব্যৱহাৰিক বাধাসমূহ অনুসন্ধান, সাধাৰণভাৱে পৰীক্ষা কৰা আৰু কিদৰে পৰ্যবেক্ষন কৰা হয়, সেই বিষয়ে উল্লেখ কৰা হৈছে।

ইয়াৰ বাহিৰে আন এটা কাৰণ: ৰাজহুৱা সেক্টৰৰৰ বাবে সফলতাৰ পৰিকল্পনা

সফলতাৰ বাবে প্ৰায়ে সকলো ঠাইৰ বাবে এক বেকআপ থকাটো ভুল বুজাইছে। ই এটা কৌশলিক, যি চহৰৰ পূৰ্বৰ দৰ্শনৰ সৈতে সঙ্গতি কৰে। ইয়াৰ সৈতে উচ্চ-স্বাধীন কৰ্মীসকলক প্ৰশিক্ষণ আৰু প্ৰশিক্ষণৰ যোগেদি নিজৰ দক্ষতা বিকাশ কৰা হয়। আৰু এটা নেতাৰ পৰা আগতে এক স্মুখে পৰিকল্পনা কৰা হয়।

চহৰখনৰ চৰকাৰে ভাল ফলদায়ক পরিকল্পনা কৰে। এই বিভাগৰ প্ৰধান, সহায়ক পৰিচালক আৰু আন আন আন্তৰিক বিশেষজ্ঞসকলৰ ওপৰত আধাৰিত।

সফলতা কিয় এনেদৰেৰ বাবে কৰিব পাৰি

ৰাজহুৱা অংশৰ ডেমোগ্ৰাফিক্সে এই বিষয়ক তৎক্ষণাৎ যোগান দিয়ে। আন্তৰ্জাতিক চহৰ/প্ৰদেশৰ প্ৰশাসন সংস্থাৰ মতে, স্থানীয় চৰকাৰৰ নেতৃত্বে এক গুৰুত্বপূৰ্ণ ঢাল পৰিৱেশ আৰম্ভ কৰা হয়। ২০২০ৰ পৰা ২০৩০ৰ মাজত বহুতো পুৰুষ আৰু বিভাগৰ প্ৰধানে পুনৰায়ৱেশন কৰিব। কোনো পৰ্যবেক্ষণমূলক পরিকল্পনা নোহোৱাকৈ চহৰবোৰে নিজৰ অভিজ্ঞতা আৰু মূল্যৱান অনুসন্ধানৰ সম্মুখীন হ'ব।

ইয়াত চাৰি মুখ্য কাৰণ আছে, য’ত চহৰৰ পৰিচালকসকলে কৌশল ব্যৱহাৰ কৰা আৱশ্যক:

১. সেৱাৰ প্ৰতি অটুটতা

চহৰৰ সেৱাত কেতিয়াও বাধা নিদিব। যেতিয়া এজন অগ্নিময় নেতা ৱেল ফাৰ্ফৰ সময়ত বা এজন ৰাজহুৱা কৰ্মী কাৰ্য্যালয়ৰ কাৰ্য্যালয়ত নিয়োগ কৰে, তেতিয়া চহৰখনে কাৰ্য্যকৰী পদক্ষেপ লোৱা উচিত। সফলতা ব্যৱস্থা কৰা হয় যে যোগ্য অভ্যন্তৰীক প্ৰার্থীসমূহে শুধৰণি কৰি, কম সময় আৰু সেৱাঘৰৰত বাধা দিব পাৰে। যেনে, এজন উপ-প্ৰিয় চহৰৰ দায়িত্ব স্থাপন কৰা হয় যাতে কোনো বিদেশীয় বিষয়ক ৱহাৰ সৈতে সোধে।

২. জ্ঞানৰ বিষয়ে অনুসন্ধান কৰক

দীৰ্ঘ-প্ৰতিষ্ঠিত চহৰৰ মেচালাৰৰ স্থানীয় নিয়ম, বিক্ৰেতা, ঐতিহাসিক প্ৰবন্ধ তথ্য, আৰু লিখিত প্ৰটোকলৰ গভীৰ জ্ঞান আছে। এই "সংঘীয় স্মৃতি" অদ্ভুত। যেতিয়া তেওঁলোকে কোনো সঠিক হাত, জ্ঞানৰ বছৰ, ভিতৰুৱা হ'ব পাৰে। সফল পৰিকল্পনা ব্যৱস্থা ব্যৱস্থাৰ পৰিকল্পনা কৰা হৈছে যে , ছায়া, তথ্য আৰু ধাৰা। এই দুৰ্ঘটনৰৰ সৈতে বিৰোধী নেতাসকলে বিভিন্ন দেশবোৰত গড়তে উঠি যোৱাৰ পূৰ্বেই, যিবোৰে সময় হেৰুৱা যাব আৰু আনে।

৩. কৰ্ম্মীয়ে নিয়োগ আৰু পেশাৰ পথ - ধাৰা

ৰাজহুৱা চেক্টৰ চাকৰিৰ পৰিৱেশত উল্লেখ কৰা সাধাৰণ দুৰ্ব্বলতাসমূহৰ বাবে কাৰিকৰিকৰ পৰিৱেশৰ অভাৱ। এটা স্পষ্ট প্ল্যানেচনে নিজৰ বৃদ্ধিৰ বাবে কৰ্মী হিচাপে প্ৰস্তাৱ কৰে। যেতিয়া এটা চহৰৰ প্ৰশিক্ষণ, প্ৰশিক্ষণ, প্ৰশিক্ষণ আৰু প্ৰশাসনৰ পৰিকল্পনাৰ বাবে বিনিয়োগ কৰে, তেতিয়া ইয়াৰ জীৱন বৃদ্ধি হয়। চাকৰীসকলে সহায়ক পৰিচালকৰক চাবলৈ পথ পৰে, পেশাৰ উন্নয়নত অধিককৈ কাম কৰে, আৰু সংগঠনৰ বাবে সংস্থাৰ কাম কৰে। এই পাত্ৰপ'লিপিডৰে ই সমাজৰ সংস্কৃতিক বুজি পোৱাৰ বাবে প্ৰবন্ধ আৰু অধিক দ্ৰুত্বীকৃতি আৰু ভাল নিৰ্ণয় লয়।

৪. ব্যৱস্থা আৰু বিবেক

সুদ্ৰা নেতৃত্বৰ পৰা বিদায় হয়- স্বাস্থ্য বিষয়ক বিষয়, পদত্যাগ বা অপ্ৰত্যাশিত ঘটনাৰ বাবে। এটা অপ্ৰতিভয়শীল পরিকল্পনাৰ অভাৱে, এক কাউন্সিলে এটা আন্তৰিক নেতা বা অন্বেষণৰ বাবে এটা সন্ধান বা এটা চক্ৰীয় ফলাফলৰ বাবে একেবাৰে কম কৰিব পাৰে। সফলতা ব্যৱস্থাৰ এই বিক্ৰেতাই এই বিক্ৰেতাক কম কৰে। ই প্ৰত্যাশাসকসমূহ সৃষ্টি কৰে, আৰু অধিক সময়ৰ বাবে মাৰাত্মক ভূমিকাসমূহ প্ৰদান কৰে। এই প্ৰত্যাহ্বানজনক পৰিস্থিতিৰ সময়ত কোনো প্ৰত্যাহ্বান নহয়।

সফলতা পৰিকল্পনা নিৰ্মাণ কৰা: এটা স্টেপ-বাই-Step

আচলভাৱে পৰিকল্পনা কৰাৰ বাবে উচ্চ নেতৃত্ব আৰু এক পৰিকল্পনামূলক পদ্ধতিৰ সৈতে এক অঙ্গীকাৰ কৰা আৱশ্যক ।

পদক্ষেপ ১: বৰ্তমান নেতৃত্ব আৰু গাইচ

এই প্ৰক্ৰিয়াৰ আৰম্ভ হয় বৰ্তমান নেতৃত্ব দলৰ বাবে। ইয়াৰ ভিতৰত সকলো নেতাৰ দক্ষতা, ক্ষমতা আৰু স্থানসমূহ বিশ্লেষণ কৰা হৈছে। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে, পৰিৱৰ্ত্তন কৰা: তাৰ পাছত পাঁচ বছৰৰ পাছত কোন ভূমিকা আদায় কৰা হ'ব? সেই নেতাসকলে কি বিকশিত বা সম্পৰ্ক স্থাপন কৰিব?

বহুতো চহৰে এক সংস্কৃতিক পৰিৱেশ বিশ্লেষণৰ পৰা লাভৱান হ'ল এই জগতত পৰিৱেশৰ বৃদ্ধি বা অচিনাকীভাৱে দমন কৰে নে নহয়, তাৰ বাবেহে লাভজনক হয়।

পদক্ষেপ ২: ভৱিষ্যতে নেতাসকলক চিনাক্ত কৰক

সকলো উচ্চ-উচ্চ কৰ্মীকে পৰিচালনাৰ বাবে উপযুক্ত নহয়, আৰু সকলো প্ৰাৰ্থী কাৰ্ছৰে নেতৃত্বৰ অভাৱ নাই। ভৱিষ্যতে আন নেতাসকলৰ কৌশলিক চিন্তা, মানসিক বুদ্ধি, যোগাযোগ আৰু দলসমূহ উৎপন্ন কৰিবলৈ সামৰ্থৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰা আৱশ্যক।

এই প্ৰক্ৰিয়াত বৈষম্য আৰু অবিহনে দৃষ্টি কৰাটো অতি আৱশ্যক। এই চহৰখনত সাধাৰণভাৱে দীৰ্ঘ পুলৰ পৰা অহা নেতাসকলে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গীৰে অহা প্ৰজাতীয় প্রতিযোগিতাত অনাগ্ৰহী হ’ব পাৰে।

পদক্ষেপ ৩: পৰিপক্ক প্ৰশিক্ষণ আৰু মেন্টৰশিপ কাৰ্য্যবোৰ বিকাশিত কৰক

কেৱল এৰৰ বাবেহে কাৰ্য্য কৰিব পাৰি; পিছৰ পদক্ষেপ সক্ৰিয় উন্নয়ন। নিৰ্দেশনাৰ প্ৰশিক্ষণৰ প্ৰবন্ধসমূহে নিৰীক্ষণ স্তৰত চিনাক্ত কৰা অঙ্গ - প্ৰত্যাহ্বানসমূহ বন্ধ কৰিব লাগে।

• ফৰমাল নেতৃত্ব একাডেডেমিছ ৰাজহুৱা প্ৰশাসন, বাজেট আৰু নৈতিকতাৰ ওপৰত আধাৰিত।
• [FLT] চাকৰ্ষণ আৰু কৰ্মৰ স্থিতিশীলতা যি উচ্চ-স্বাধীকাৰী কৰ্মীসকলক বিভিন্ন বিভাগ আৰু প্ৰত্যাহ্বানসমূহলৈ পাহৰিব।
• [FLT] পুৰুষ যোজন পুৰুষে দৰ্শা আৰু প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰদান কৰিব পাৰে।
• প্ৰোজেক্টৰ ধাৰ্য্যকৰণ যাৰ প্ৰার্থীদের ট্ৰান্স-অননন্থিত পদক্ষেপৰ প্ৰত্যাশা প্ৰদান কৰাৰ অনুমতি দিয়ে, বিশ্বাস আৰু দৃশ্যমানতা নিৰ্মাণ কৰে।

এই চহৰখনেও বাহ্যিক কাৰ্য্যকৰীসকলক [FLT][FLT] স্কুলৰ কাৰ্য্যালয়ক কাৰ্য্যালয়লৈ পঠিয়াবলৈ বিবেচনা কৰা উচিত। এই অভিজ্ঞতাবোৰে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ আৰু কাৰ্তা আৰু নক'ট নিৰ্মাণ কৰাত সহায় কৰে।

পদক্ষেপ ৪: এটা দস্তাবেজ সফলতা পৰিকল্পনা সৃষ্টি কৰক

ভাল উদ্দেশ্যক বুজাব লাগিব ।

• মাৰাত্মক স্থানসমূহৰ এটা তালিকা আৰু অৰ্হতাপূৰ্ণ স্তৰৰ বাবে।
• প্ৰতিটো অৱস্থানৰ বাবে নামহীন বা ভূমিকা ভিত্তি কৰি প্ৰশাসন।
• প্ৰত্যেক প্ৰশাসনৰ বাবে উন্নয়নৰ পরিকল্পনা, সময়ৰেখা আৰু চমুত্ৰসহ ।
• পৰিবহনৰ আচাৰ - ব্যৱহাৰ, যেনে, বিজ্ঞপ্তিৰ সময়, হস্তচালিত তথ্য আৰু আন্তৰিক নেতৃত্ব ব্যৱস্থাসমূহ পৰিষ্কাৰ কৰক ।
• আনকি বহুতে নিজৰ জীৱনত হোৱা পৰিৱৰ্তনৰ বিষয়েও জানে ।

এই পৰিকল্পনা চহৰৰ কাউন্সিল বা বোৰ্ডৰ সৈতে ভাগ লোৱা উচিত আৰু চৰকাৰৰ চৰ্চাতা হিচাপে প্ৰস্তাৱ কৰা উচিত। এগৰাকী প্ৰশাসন নামেৰে জনাজাততা প্ৰথমবাৰে একেবাৰে সঠিক হ'ব পাৰে। process বিশ্বাস বৃদ্ধি কৰে আৰু কৰ্ম্মকাৰীসকলৰ পৰা কিনিব পৰা পৰস্পৰ্শৰতা প্ৰদান কৰে।

পদক্ষেপ ৫: নিয়মিতভাৱে পৰ্যালোচনা আৰু আপডেট কৰক

এটা প্ৰসংগ স্থিৰ আলেখ্যন নহয়। চহৰৰ গুৰুত্বতাসমূহ, কৰ্মশক্তি পৰিবৰ্তন আৰু নতুন প্ৰত্যাহ্বানসমূহ হয়। এই পৰিকল্পনা অন্তত বছৰত পুনৰ সাক্ষাৎ কৰা উচিত।

কিছুমান নগৰসমূহে এটা সফল পৰিকল্পনা ড্ৰ্যাশিং সৃষ্টি কৰিব পাৰি। সেই সকলো প্ৰত্যাহ্বানীয় ভূমিকাৰ বাবে প্ৰস্তুত স্তৰসমূহ, পৰিচৰ্য্যা কৰ্মৰ বাবে নেতৃত্বৰ বাবে ইয়াক ব্যৱহাৰ কৰাটো সহজ কৰি তুলিলে।

সাধাৰণ সমস্যাবোৰ সমাধান কৰা

এই বাধাসমূহ বুজিবলৈ আন নেতাসকলে ভালদৰে চালিত কৰিব পাৰে ।

সলনি কৰিবলৈ অস্বীকাৰ

এই ক্ষেত্ৰতে, এই মনোভাৱে বৰ্তমান প্ৰজাজন্মীক অধিক প্ৰাকৃতিক কৰ্মৰ ওপৰত মনোযোগ দিবলৈ মুক্ত কৰে। চহৰৰ পৰিচালকসকলে পুনৰ প্ৰবণতামূলক কাৰ্য্য কৰিবলৈ পুনৰ চেষ্টা কৰিব পাৰে: যিসকল শ্ৰদ্ধাশীল দলৰ পাছত পোৱা যায়। জ্ঞানৰ ভাগ লোৱাটো অতি আৱশ্যক।

সা. যু.

বিশেষকৈ সৰু চহৰবোৰত এক বিশেষ প্ৰকাৰৰ ফল উৎপন্ন কৰাৰ বাবে সময় আৰু বাজেট লোৱাটো কঠিন হ'ব পাৰে। কিন্তু তাৰ পিছতে এনে এক ব্যৱস্থাৰ আৱশ্যক নহয়।

ভৱিষ্যতে প্ৰবল প্ৰত্যাহ্বান

চহৰৰ চৰকাৰসমূহ এক প্ৰবল পৰিৱেশত কাৰ্য্য কৰে। এটা নতুন মেয়ৰৰ আকাঙ্ক্ষাই এজন নেতাৰ আৱশ্যকতাক সলনি কৰিব পাৰে। যদিও সকলোৰ পূৰ্বাভাসৰ পৰিকল্পনা কৰাত কোনো ক্ষমতা নাই। এক বিশেষ ভূমিকাৰ বাবে প্ৰশাসনৰ পৰিপুষ্টতাক প্ৰশিক্ষণৰ পৰিৱৰ্তে এটা সাধাৰণ ভূমিকাৰ বাবে এক বিশেষ ভূমিকা স্থাপন কৰা হয়। এক সাধাৰণ ভূমিকাৰ বাবে এক বিশেষ ভূমিকা সৃষ্টি কৰা হয়: চিন্তা, অৰ্থনৈতিকতা, অনুশীলন আৰু অনুশীলন। এই সমূহে সামৰ্থ্যবাদীতাসমূহে চাবলৈ সহায় কৰিব পাৰে।

ৰাজনৈতিক আৰু ঐক্যতা বাধা

চীন সেৱা নিয়ম, ইউনিয়ন চুক্তি, বা ৰাজনৈতিক নিযুক্তে কেনেকৈ পৰমদেশীয় ঠাইবোৰত প্ৰজাত হ’ব পাৰে। যেনে, কিছুমান ভূমিকাসমূহে উৰ্ধ্বস্থা বা প্ৰতিদ্বন্দ্বিতামূলক পৰীক্ষাৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি পূৰ্ণ কৰিব লাগিব। এই ক্ষেত্ৰতে, অভিনয় কৰা অভিযান কাৰকসকলে সেই নিয়মৰ অধীনত আৱশ্যকতা আৰু অভিজ্ঞতা লাভ কৰিব পাৰে।

ৰাজহুৱা সেক্টৰ সফলতা লাভ কৰা

বিশেষকৈ চহৰৰ উদাহৰণবোৰ সাধাৰণতে স্নেহশীল, কিন্তু বহুতো বেছিভাগ কেচে প্ৰলোভনৰ শক্তিক বুজাইছে:

• ] চহৰখনৰ হেডপ্‌পেইড প'প'প'প'লে: এগ্নিটিৰ ৫টা বিভাগত ৰিটাৰ্টিং হ'ল। নেতৃত্বৰ এটা ৰিটাৰ্ছ্ট্ৰ্টৰ প্ৰোৱেশনৰ বাবে, তেওঁলোকে প্ৰায় ৬ মাহৰ অধিক কাম কৰিব লগীয়া বিভাগত কাম কৰা হ'ল। দুই বছৰৰ পিছত, পাঁচটা স্থানৰ ভিতৰতে বিদেশী সমূহে পৰিণত হ'ল।
• সাম্প্ৰদায়িক পৰিচালকে বন্যাৰ সংকটৰ সময়ত দীৰ্ঘ নেতৃত্বৰ পাত্ৰৰ পাত্ৰ পালে। এই উপ-প্ৰিয়ক সকলো জৰুৰী আদেশ পালন কৰিবলৈ, অন্তত এটা বাৰ্ষিক সভাত যোগ দিবলৈ, আৰু সম্পূৰ্ণ FEMA জাতীয় প্ৰশাসন ব্যৱস্থাৰ কোষসমূহ পালন কৰিবলৈ আছিল।

These examples show that with intentional investment, cities can turn potential vulnerability into a competitive advantage in service delivery.

সফলতা লাভ কৰা

আগৰ বিনিয়োগ মুল্য কৰিবলে, চহৰ ব্যৱস্থাপকসকলে কি' পৰিৱেশন সূচকসমূহ পৰৱৰ্তী ফলনগতভাৱে অনুকৰণ কৰিব লাগিব। সহায়ক মেট্ৰিকসমূহ অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছে:

• মাৰাত্মক ভূমিকাসমূহ পূৰ্ণ কৰিবলে সময় (আভ্যন্তৰীণ vs. বাহ্যিক ভাৰছুৱেল কৰে)।
• নেতৃত্বৰ স্থানসমূহৰ বাবে ৰ ভিতৰতৰ পৰা propymaltion হাৰ।
• [[FLT]] উচ্চ-সৃষ্টি কাৰ্য্যৰ হাৰ
• ইম্পলোয়েগনে কাৰিকৰ উন্নয়নৰ সুযোগৰ সৈতে সম্পৰ্কিত সংখ্যক সংখ্যক সংখ্যক সংখ্যক বিদ্বেষী ৰাষ্ট্ৰৰ সৈতে সম্পৰ্কিত।
• কম নিয়োগ আৰু বেছি লোৱাৰ পৰা তেজৰ সংৰক্ষণ কৰা হয়।

বহুতো চহৰে বিক্ৰেতা কৰিব পৰা ৰাও'ৰ বিষয়ে সংবাদ দিছে: [[SHRM] ৰিচাৰ্চ[SFLTTT:1][FLTTT:1][FLTTT:1]][FLTTT:1]] এই ৰিগ্ৰনিষ্ঠ পৰিকল্পনাসমূহে দেখুৱায় যে আনুষ্ঠানিকভাৱে পৰিকল্পনাৰ ৪০% আৰু ২৫% কম মূল্যৰ সৈতে। যদিও ৰাজহুৱা শেক্টৰ সংখ্যা ভিন্ন হ'ব পাৰে, তত সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ কৰিব পৰা যায়।

প্ৰবঞ্চনামূলক প্ৰযুক্তি আৰু আধুনিক সঁজুলিসমূহ

আধুনিক কৰ্ম শক্তিৰ দ্বাৰা উপযোগী ব্যৱস্থাৰ ব্যৱস্থা ব্যৱস্থাপিত প্ল্যাটফৰ্মসমূহ (যেনে, বাম্বুৱে, কৰ্ম্মিক) ব্যৱস্থাপিত স্থিৰতা আৰু উন্নয়নৰ প্ৰস্তাৱৰ বাবে ব্যৱস্থাপিত ব্যৱস্থাপিত স্থাপত্যসমূহে ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে। কিছুমান চহৰত সাধাৰণ স্ট্ৰুড বা তথ্যচিট বা তথ্যচিটৰ চাবিক নিজৰ org ৰ চট্টত ব্যৱহাৰ কৰে। এই সঁজুলিৰ অৰ্থ হৈছে: যোগানশীল স্তৰসমূহক নিবিড়ভাৱে উন্নত কৰা আৰু উন্নয়ন কাৰ্য্যক্ৰমৰ সৈতে সংযোগ কৰা।

চহৰৰ নেতৃত্বৰ বাবে দেখুৱা ডেশ্বৱেৰৱেই আমাৰ মনৰ ওপৰত আধাৰিত চিন্তা কৰিব পাৰে। যেনে, এটা ট্ৰাফিক-লাইট প্ৰণালী (উলীয়া = এতিয়া, পিঠ = বিকাশ, ৰঙা = কোনো চিনীত হোৱা নাই) প্ৰতিটা গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাৰ বাবে মাৰাত্মক-গ্ল্যান্সৰ দৰ্শন প্ৰদান কৰে।

এই বিষয়ে আলোচনা কৰক: সফলতা বজাই ৰাখিবলৈ এক স্থায়ী লক্ষ্য কৰক

সফলতাৰ বাবে একবাৰ নহয় কিন্তু এটা চলি থকা প্ৰকল্পিত প্ৰশিক্ষণ। চহৰ ব্যৱস্থাপনা দলৰ বাবে, টুকরোসমূহে অতি উচ্চমানত: নেতৃত্বৰ সকলোকে ৰাজহুৱা নিৰাপত্তাৰ পৰা প্ৰতিৰক্ষাশীলতাক প্ৰভাৱিত কৰে। প্ৰয়োজনীয়তাক চিনাক্ত কৰাৰ, আন্তৰিকতা আৰু বিকাশৰ প্ৰণালীসমূহ পৰীক্ষা কৰাৰ দ্বাৰা, আৰু স্পষ্টভাৱে পৰিকল্পনা কৰা হয়।

আধাৰিত পৰিকল্পনা আৰম্ভ কৰাৰ উত্তম সময় পাঁচ বছৰ পূৰ্বে। দ্বিতীয়বাৰো বৰ্তমান সময়। যেনে এটা শিক্ষামূলক কাৰ্য্য আৰম্ভ কৰা হয় অথবা এটা নিৰন্তৰে কাৰ্য্য কৰা হয়।

অধিক পঢ়িবলে, আইপিএমএ সফলতা কেন্দ্ৰ আৰু পাৰ্থিক সম্বন্ধৰ মাধ্যমে পোৱা পাৰ্থক্যগত পথ[FT:3]ৰ পৰা সম্পদসমূহ অনুসন্ধান কৰক।