প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ শুনা - নিয়োগৰ সময়ত নগৰত স্থিৰতা বজাই ৰখাৰ কৌশল

তাৰ পিছত, কি' দস্তাবেজসমূহৰ বাবে এটা সংগঠিত প্ৰমাণ প্ৰস্তুত কৰক। ইয়াত বিশেষজ্ঞৰ সংবাদ, বিবৃতিসমূহ বা গণনাসমূহে ক্ষতিৰ প্ৰতিফল দেখুৱাইছে বা মানি লোৱা হৈছে। এটা ফ্ৰান্থৰ পৰা এটা পৰস্পৰৰ স্থান বৃদ্ধি কৰা আৰু আপুনি প্ৰকাশ কৰিব পাৰিব যে যদি কোনো স্থান না হয়। একেইদৰে আপোনাৰ নিজস্ব অ-ব্যক্তিহীন তালিকা দিয়ক। যেনে, আপুনি কেতিয়াও আপোনালোকে ভুলৰ বাবে কোনো বাধ্যতামূলক শাস্তি দিব পাৰে, অথবা এজেন্টিছৰ পৰা কেতিয়াও অনিচ্ছুক।

এটা সহযোগী এটমফেৰ্শ্বিক নিৰ্মাণ কৰক

শুনানিৰ অবিহনে সাধাৰণভাৱে বিভ্ৰান্তি জন্মাব পাৰে, কিন্তু সকলোতকৈ প্ৰভাৱশালী কথোপকথনে সহযোগিতা কৰা হয়। আন এটা দিশৰ দৃষ্টিকোণক স্বীকাৰ কৰি আৰম্ভ কৰক। "আমি জানিব পাৰি যে এই বিষয়টো কিয় গুৰুত্বপূৰ্ণ"।[FT:0] তথাকথিত স্থানসমূহৰ ওপৰত মনোযোগ দিয়ক, তাৰ পৰিৱৰ্তে নুবুঝো।

এই বিষয়ে সক্ৰিয় শুনাটো অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ। অন্য দলে কি কয় তাৰ প্ৰতি সঠিকভাৱে বুজিব পাৰি, এই বিষয়ে আপোনাৰ মূখ্য চিন্তাক নিশ্চিত কৰা হৈছে যে ভৱিষ্যতে কৰা পদক্ষেপ কেৱল শাস্তিৰ পৰা নহয়। এই পদ্ধতিৰ প্ৰস্তাৱ বিশেষজ্ঞসকলৰ দ্বাৰাহে হাৰ্ভার্ড আইনৰ[F:1] তত্ত্বাৱধান কৰা হয়। এই পদ্ধতিয়ে আপোনাৰ বিশ্বাস আৰু গোপনভাৱে প্ৰকাশ কৰে। সকলো পৰিচয়ক প্ৰতিষ্ঠা কৰা আৰু বিদ্বেষৰ পৰা আঁতৰি থাকিব পাৰে। প্ৰশাসনৰ প্ৰতিনিধিসকলেও তেনে ধৰণৰ সম্পৰ্কৰ সৈতে একেলগে সন্মান কৰিব পাৰে।

এটা সংযুক্ত এজেণ্ড বা "বিৰক্ত অধিবেশন" প্ৰস্তাৱৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰক। এই নিৰপেক্ষতাই দুয়োটা স্থানক কোনো স্থানৰ পৰা মুক্ত কৰি কোনো স্থান নাথাকিলে বিকল্পসমূহ অনুসন্ধান কৰিবলৈ অনুমতি দিয়ে।

সাধাৰণ লক্ষ্যসমূহ চিনাক্ত কৰক

বিবাদৰ সন্মূখীন অৱস্থাতো প্ৰশাসনৰ শুনানি প্ৰায়ে একেবাৰে একেলগে এক উদ্দেশ্যৰ সৈতে মিল খায়। দুয়োটা পক্ষই একেবাৰে সময়, ব্যয় আৰু অবিবেচকতাক ত্যাগ কৰিব বিচাৰে।

সাধাৰণ লক্ষ্যসমূহ উভটি আনে, এই প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিয়ক: "এই কাৰ্য্য আপোনাৰ দৃষ্টিভঙ্গীত সফল হ'বনে??" অথবা "কেৱল কিহে আপোনাক আপোনাৰ দৃষ্টিভঙ্গীৰে ৰক্ষা কৰিব? কিহে বিপদ? কিহে ধৰণে , কিহে এৰিছে? কিহে, যেনে গতি, গোপনতা, পৰিষ্কাৰ, অথবা সম্পদৰ সুৰক্ষাৰ বাবে? [FTH:0] পাৰ্থক্য পাৰ্থক্য[FT:1]। উদাহৰণ তেহ'লে, আমি আপেক্ষিক লাভসমূহৰ বাবে এক আপেক্ষিকেক্ষিক প্ৰশিক্ষণৰ কাৰ্য্য কৰিব, আৰু আমি ভাল পোৱাৰ পৰা আঁতৰি থাকিব পাৰিম।

ফ্ৰলসিবিলিটি আৰু নিৰ্ম্মাণতা ব্যৱহাৰ কৰক

ৰিগ্জিড স্থানৰ শত্ৰু। আপোনাৰ ওচৰত অন্য কাষত থকা বিকল্পসমূহৰ প্ৰস্তাৱ কৰাৰ ক্ষমতা আছে। প্ৰশাসনৰ ক্ষেত্ৰত, সাম্প্ৰদায়িক নিয়মসমূহ আদালতত অধিককৈ বৃদ্ধি পায়। এই সৃষ্টিৰ বিকল্পসমূহ বিবেচনা কৰক:

• পৰিকল্পনা অথবা ইনস্টলনিৰ তালিকা যেতিয়া এটা পিণ্ডৰ ব্যৱহাৰ অসম্ভাৱিক নহয়
• Performanance-ভিত্তিক চুক্তিসমূহ (যেনে, তৃতীয়-পৰাষ্ট্ৰ অয়ুট, ৪৪ ৰিপৰ্ট, বা কৰ্মী ৰিপৰ্টৰ সলনি)।
• কলাপোৰ্টেল যত শ্ৰোতাক লগা এটা বিশেষ ঘটনাৰ সৈতে মিলিত হয়, সেইয়া বাতিল কৰা হৈছে।
• প্ৰাৰ্থিকতা চৰণৰ সীমা সীমিত কৰে যদি ৰাস্তা ব্যৰ্থ হয়।
• গোপনীয়তা ক্লেউচ যি ৰাজহুৱা ৰেকৰ্ডৰ পৰা বিৰক্ত তথ্য সুৰক্ষিত কৰে।
• বিবাদিত এজেন্সি অৱিহনে কৰা কৰ্মৰ সলনি সলনি] শুনানিৰ অনুৰোধ ত্যাগৰ সলনি কৰিব'লৈ পৰিৱৰ্তিত কৰা হ'ল।

আপুনি আলোচনা কৰিব পাৰিব, দুয়োটা দিশৰ বাবে গ্ৰহণযোগ্য শব্দ বিচাৰি পোৱা সম্ভাবনা অধিক। তাৰ পৰিৱৰ্তে, ইয়াক এটা সামৰ্থ হিচাপে উপস্থাপন কৰক: "আমি স্বইচ্ছাৰে কৰা বিষয়ক স্বাৰ্থপৰ সংবাদৰ সময়ত ব্যৱহাৰ কৰি বুজাব পাৰোঁ? এই পদ্ধতিটোৱে আন দলক সমস্যাৰ সমাধান কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰে, কিন্তু ই এটা-অৰ্থক সমাধান কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰে।

লোটেজ আইনগত আৰু সফলতা

এক সহযোগী টৌনৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে আপুনি নিজৰ শক্তি লুকাই আছে। প্ৰভাৱশালী সম্ভাৱনাসমূহক জানিব পাৰিছে যে কোন সময়ত তেওঁলোকৰ শক্তিশালী তৰ্কক সন্মান কৰা হ'ব। যেনে, এজেন্সিয়ে আপোনাৰ অধিক প্ৰশাসন আৰু প্ৰকৃতিক প্ৰমাণৰ বিষয়ে সংক্ষিপ্ত সারসংক্ষেপ কৰিব। যেনে, যদি এজেন্ছ্ছছ'ই এটা নিয়মৰ ব্যাখ্যা প্ৰদান কৰে, তেন্তে আপেক্ষিক উদ্ধৃতি প্ৰদান কৰে। যদি কোনো বিশেষজ্ঞ এজেন্ছৰ ক্ষয়ন্ত্ৰীৱে এই ক্ষয়ক ক্ষয়ন্ত্ৰৰ সলনি কৰা হয়, এই বিষয়ে উল্লেখ কৰে: “আমাৰ পৰীক্ষাৰ অৰ্থে আমি আপোনাৰ ভুলৰ বিষয়ে কি ভাবে জানিব পাৰিলোঁ।

আপুনি প্ৰমাণসমূহ আগবঢ়াই, এই বিষয়ে আলোচনা কৰিবলৈ এটা আমন্ত্ৰণ দিলে: “আপনি কিদৰে এই অৱস্থাৰ সৈতে একেলগে থাকিব? এই পদ্ধতিই আন দলৰ সৈতে সহযোগীতা বজাই ৰাখিব পাৰে। যদি এজেন্সিটি দুৰ্বল প্ৰমাণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে, তেন্তে তেওঁলোকে জনপ্ৰিয় শুনাৰ পৰিৱৰ্তে অধিক উচ্ছন্ন হব পাৰে। [FT:0] [F]]] বাৰ্মাৰ বিবাদৰ সাম্ভাৱিক কৌশলে অধিককৈ উন্মোচন কৰিব পাৰে।

"হ্যাঁ, আৰু.." টেকনিকে ব্যৱহাৰ কৰক

অন্য কাষত এটা বিষয়ৰ ওপৰত আধাৰিত, যিটো হৈছে এটা দুৰ্বলতা, আপোনাৰ শক্তিৰ পৰা এটা পলম কৰা। "হ'লে, এই নিয়মক পঢ়িব পাৰি, আৰু ইয়াত কাৰণ হৈছে নৈতিক ইতিহাসে ভিন্ন অৰ্থ বুজাইছে। এই বিদ্বেষৰ পৰা বিৰক্ত হোৱাত বাধা জন্মাই।

আপোনাৰ মনত আছেনে?

স্ট্ৰেইটেক্টিক গ্ৰহণসমূহ দুৰ্বলতা নহয়। কিবা বাদ দিব লাগে, কি কৰিব লাগে, কি কৰিব লাগে। আৰম্ভ কৰক। এই বস্তুসমূহ আপোনাৰ বাবে অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ হব পাৰে কিন্তু অন্য কাষত গুৰুত্বপূৰ্ণ। এইসমূহে ইয়াক প্ৰতিষ্ঠা আৰু প্ৰতিযোগ দিব পাৰে। যেনে, এটা সঠিক কাৰ্য্যৰ বাবে এটা সৰু শাৰীৰ পৰা মান লোৱাৰ প্ৰয়োজন হ'ব পাৰে, কিন্তু আপুনি এটা সঠিক পদক্ষেপৰ বাবে কম মূল্য দিব পাৰে।

একেটাও গুৰুত্বপূৰ্ণ এটা মানা হৈছে যেতিয়া একেবাৰে স্থিৰ ৰখা হয়। যদি আপুনি মাৰাত্মক অ-ব্যক্তিগতভাৱে মানি লৈ, আপুনিও টেবুলত আছে বুলি উল্লেখ কৰে। ইয়াৰ পৰিৱৰ্তে, উচ্চ-প্ৰধানৰ অৰ্থে, প্ৰতিদান প্ৰদান কৰা বিষয়সমূহৰ প্ৰতি বিলম্ব কৰক যেতিয়ালৈকে আপুনি কোনো অৰ্থপূৰ্ণ বিষয়ক পুনৰ প্ৰাপ্ত নহয়। যদি পাতক ব্যৱহাৰ কৰে, তেন্তে আমি X ৰ পৰা শাস্তি কমাব পাৰে। ই নিশ্চিত কৰিব পাৰে যে প্ৰতিটা বিকশিত আৰু সংযত।

মন কৰিবলগীয়া আলোচনাৰ প্ৰতি মনোযোগ দিয়ক। এই কথা মনত ৰাখক যে, অধিক শীঘ্ৰেই কোনো ভুল ধাৰণা কৰা হয়। আন দলক বিষাবান কৰিব পৰা বা ধীৰে ধীৰ হৈ পৰিছে। এই নিয়মে আঙুলীয়া নিয়মক পূৰ্বৰ পৰাইহে সৰু হোৱা উচিত।

সম্পূৰ্ণৰূপে চুক্তিখন লিখক

হেণ্ডছেইকৰ পিছতও কাম কৰা নাই। বহুতো প্ৰশাসনিক অঞ্চলৰ এই সংস্থাৰ সিদ্ধান্ত-নিয়ম্ৰাৰ, এটৰনি জেৰেলৰ কাৰ্য্যালয় বা আদালতৰ পৰা আনুষ্ঠানিক অনুমোদনৰ প্ৰয়োজন হয়। অৰ্ল চুক্তিসমূহ বিপদজনক; যদি এই চুক্তিসমূহ লিখা আৰু স্বাক্ষৰ কৰা হয়, তেন্তে তাৰ পিছতও ভুল ধাৰণা কৰিব পাৰে।

• দলসমূহ আৰু কেচ ] (ডেককেট সংখ্যা, তাৰিখ, বিষয়ক বিষয়)।
• এই স্থলখনৰ সম্পূৰ্ণ নিয়মসমূহ, পৰিকল্পনাৰ সময়, কৰ্ম আৰু বৰ্ণিতসমূহৰ সৈতে অন্তৰ্ভুক্ত কৰা।
• দাখিলা দাখিলা কি সমস্যা সমাধান কৰা হৈছে আৰু কোনো দাবী জীৱিত নে নাই ধাৰ্য্য কৰা হৈছে।
• গোপনীয়তা উপলব্ধিসমূহ, যদি প্ৰযোজ্য হয়, আইন বা ৰাজহুৱা ৰেকৰ্ড কাৰ্য্যসমূহৰ বাবে প্ৰয়োজনীয় ব্যতিক্ৰমৰ সৈতে ।
• দ্বন্দী বিশ্লেষণ পদ্ধতি প্ৰণয়নৰ বাবে ভৱিষ্যত বিবাদৰ বাবে (যেনে, মাধ্যম বিশ্লেষণ বা মাৰাত্মক শুনানি)
• স্বাক্ষৰ খণ্ডসমূহ সকলো দল অথবা তেওঁলোকৰ অধিকাৰী প্ৰতিনিধিৰ বাবে।

যদি চুক্তি চলি থকা সংযোজিত হ'ব, এটা বন্ধ বন্ধন অথবা অৱস্থাসমূহ অন্তৰ্ভুক্ত কৰিব লাগে। “সৰ্ব্বাধিক চেষ্টা" যেনে, অপৰিচিত ভাষাতও উচিত। দুয়োটাটাই পৰামৰ্শৰ সৈতে শেষ খসড়া পৰ্যালোচনা কৰিব লাগে। একবাৰ ছাইপান কৰা হয়, পৰিচালকসকলে সন্ত্ৰাসবাদৰ সৈতে উভতি যাব পাৰে। সঠিক তথ্যে কেৱল ভুল বুজাবুজ্য প্ৰতিৰোধ কৰিব নোৱাৰে কিন্তু এটা পৃথক পৃথক পৃথক পৃথকে হ'লেও অধিক স্পষ্ট পথ প্ৰদান কৰিব পাৰে। [FT:F] আমেৰিকা যুক্তৰাষ্ট্ৰৰৰৰ সকলো ক্ষেত্ৰত আপেক্ষিক চুক্তিৰ বাবে ভালদৰে আপেক্ষিকতা প্ৰদান কৰিছে।

[ ফুটনোটবোৰ]

এনে ধৰণৰ কৌশলৰ সৈতেও সমকামীসকলে ৰোগী বাসস্থানৰ ফাঁদত পৰিণত হয়।

• সিদ্ধান্ত নিৰ্মাতাসকলৰ আগতে অন্তৰ্ভুক্ত কৰা। যদি টেবুলৰ চৰাইৰ কোনো অধিকাৰ নাই আপোনাৰ উপহাৰ গ্ৰহণ কৰাৰ, আপুনি সময় নষ্ট কৰিব। আৰম্ভণিত অধিকাৰ পৰীক্ষা কৰক।
• [FLT] আবেগসমূহ যুক্তিৰ ওপৰত আধাৰিত। প্ৰশাসনিক শুনাসকলে সাধাৰণতে উচ্চ শ্ৰেষ্ঠ, শ্ৰেষ্ঠ, বা পেশাগত খ্যাতি প্ৰদান কৰে। ব্যক্তিগতভাৱে নজৰত নহয়, মনোৰমতাত আধাৰিত হ'ব।
• আপোনাৰ নিজৰ কেসৰ ওপৰত ভাৰসাম্যতা ৰখা। নিস্বাৰ্থতাই আপোনাক দুৰ্ব্বলতাসমূহ উপেক্ষা কৰিব পাৰে। আলোচনাৰ পূৰ্বে এজন বিশ্বস্ত সহপাঠী চয়তানৰ সমকক্ষক খেলিবলৈ চেষ্টা কৰক।
• [FLT] মিডিয়াত সুযোগ প্ৰাপ্ত কৰি। বহুতো এজেন্সিয়ে মূৰ্ত্তি বা নিপীড়নমূলক দলৰ মাধ্যমে মুক্ত বা নিম্ন-সম্পাদনৰ ধাৰা প্ৰদান কৰে। যদি প্ৰত্যক্ষভাৱে স্থিৰ কথা কয়, তেন্তে ইয়াক ব্যৱহাৰ কৰক।
• পৰ্যালোচনা নকৰাকৈ স্বাক্ষৰ কৰিবলৈ টানে। প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ ভৱিষ্যত আপেক্ষিকতাবাদৰ বাবে বেছিভাগ ভাষা আছে--আত্মাতে আপুনি সকলো ক্লেউজ বুজিব পাৰে।

এৰি যোৱাৰ সময়ত

যদি অন্য দলে আপোনাৰ বিটনাৰ পৰা অধিক বিকল্প বা প্ৰস্তাৱৰ বিষয়ে আলোচনা কৰিবলৈ নাকচ কৰে, তেন্তে শ্ৰদ্ধাশীল হ'ব পাৰে। কোনো শেষ প্ৰস্তাৱ লিখিলে পাছলৈ গ্ৰহণ কৰা আশাৰ প্ৰতি সঠিকভাৱে ধাৰণা ৰাখিব।

সংকল্প

প্ৰশাসনিক শুনানিৰ সময়ত উপহাৰ, সহযোগীতা আৰু কৌশলিক সংকল্পৰ বাবে এক অস্বাভাৱিক প্ৰক্ৰিয়া। আপোনাৰ এজেন্সিৰ আন আন আন আন্তৰিক প্ৰসৱতাক বুজিবলৈ, এক ঐক্যবদ্ধ প্ৰাকৃতিক লক্ষ্য, আৰু সৃষ্টিশীল অনুমানৰ প্ৰতি মনোযোগ দিবলৈ, আপুনি এই চুক্তি প্ৰাপ্ত কৰিব পাৰিব যে মূল্য আৰু সম্পূৰ্ণ শুনিৰ বিপদৰ বাহিৰে আপোনাৰ স্বাৰ্থৰ বাবে সেৱা কৰিব। এই সকলোবোৰ ভাল নহলেহে ভালকৈ ভালকৈ কৰিব। এই প্ৰয়াসৰৰ দ্বাৰা, আপুনি প্ৰক্ৰয়িকী অৱদানৰ পৰা লাভবান হ'ব।