Table of Contents
বৰ্তমান সময়ৰ জগতখনত যুগৰ বিষয়ে জ্ঞান লোৱা
বৰ্তমান সময়ত বিভিন্ন কৰ্মস্থানত বৈষম্যৰ এক প্ৰকাৰে বেছিভাগ দেশত বয়স্ক শ্রমিকে বিভিন্ন প্ৰকাৰৰ প্ৰতি থকা পৃথকতাক ত্যাগ কৰি, উচ্চ অধিকাৰী আৰু প্ৰবন্ধৰ সম্মুখীন হয়।
বয়স বৈষম্যে বহুতো প্ৰকাৰৰ ৰূপ লয়, যেনে, পুৰুষৰ প্ৰিয় প্ৰার্থী বা পুৰুষৰ কৰ্ম্মক প্ৰশিক্ষণৰ পৰা বাপ্তিষ্মা লোৱাৰ পৰা অমান্য কৰা, আৰু তেওঁলোকৰ সামৰ্থৰ বিষয়ে কম গুৰুত্ব দিয়া হয়।
কোম্পানি নীতিবোৰৰ স্ট্ৰেইটজিক গুৰুত্বতা
কমপানি নীতিসমূহ কেৱল এটা বিক্ৰেতা বা এটা ভুলভাৱে জীৱন - যাপন কৰা সকলৰ হাতত ধুলিৰ সৈতে মিলিত হ'ব নালাগিছিল। ই এটা সংগঠনে এক সংগঠন (#8217; ন্যায়পৰায়ণতা, ন্যায়পৰায়ণতা আৰু অনুপ্ৰেৰণিত নীতিৰ প্ৰতি আনুগত্য বজাই ৰখাৰ বাবে। প্ৰথমতে, তেওঁলোকে বিভিন্ন ক্ষেত্ৰত বিভিন্ন কাৰ্য্য কৰে, নিজৰ আচৰণৰ প্ৰতি সঠিক, অনুমান কৰা, আৰু গ্ৰহণযোগ্যতা প্ৰদান কৰা। দ্বিতীয়ত, তেওঁলোকে একেবাৰে, ব্যভিচাৰ কৰা, ব্যভিচাৰ, ব্যভিচাৰী, আৰু সমাজৰ প্ৰতি থকা সমাজৰ প্ৰতি গভীৰভাৱে প্ৰভাৱ পেলাইছে।
এই ভিত্তি নীতিৰ বাহিৰে, সমাজ নীতিবোৰে এক বিপদজনক ব্যৱস্থাৰ ব্যৱস্থাৰ ওপৰত আধাৰিত। অভিযোগ বা মামলাৰ বাবে একো প্ৰত্যাহ্বানমূলক নিয়মৰ সম্মুখীন হ'বলৈ অস্বীকাৰ কৰা হয়।
প্ৰভাৱশালী যুগৰ বিধিবাদ নীতিসমূহৰ চাবি উপাদান
এটা প্ৰভাৱশালী ৰাষ্ট্ৰ বৈষম্য নীতি এক উদ্দেশ্যৰ বাবে নহয়। ই বিশেষ, কাৰ্য্য কৰিব পৰা আৰু কাৰ্য্য কৰিব পৰা হ'ব। মানৱ সম্পদ আৰু আইনগত পণ্ডিতৰ পৰা প্ৰমুখ প্ৰবন্ধ আৰু পথৰ পৰাহে ভাল অভ্যাসৰ ওপৰত আধাৰিত।
বিশদ সংজ্ঞা আৰু স্কোপ
নীতিসমূহ কেৱল ব্যভিচাৰৰ সৈতে নহয়, কিন্তু আনক বৈষম্য, আপেক্ষিকভাৱে অনুমান আৰু প্ৰতিশোধ কৰাৰও আৱশ্যক। পলিচিয়ে কৰ্মৰ সকলো স্তৰক, কৰ্ম্ম, কৰ্মৰ পৰা, কৰ্মী, প্ৰশিক্ষণ, প্ৰবন্ধ, লাভ, আৰু বন্ধ কৰা উচিত। ই ষ্টেৰিও, মাইক্ৰোগ্ৰিজ, আৰু আন্তৰিক আচৰণৰ সৈতেও কথা কয় যি কোনো প্ৰত্যাহ্বানজনক ভাৱনা উৎপন্ন কৰিব পাৰে। আমি দৃষ্টান্তসমূহ ব্যৱহাৰ কৰি, পৰিৱেশৰী আৰু পৰিৱেশ্ৰমক গ্ৰহণ কৰিব পাৰোঁ।
সুৰক্ষিত দলসমূহ আৰু মেৰপসমূহ
যদিও বয়সত বৈষম্য নীতিসমূহক আমেৰিকা যুক্তৰাষ্ট্ৰৰ ৪০ তকৈ অধিক লোকৰ প্ৰতি থকা সুৰক্ষা প্ৰদান কৰে, তথাপিও নীতিই গ্ৰহণ কৰা উচিত যে এই নৈতিকতাক প্ৰায়ে বিভিন্ন প্ৰকাৰৰ সৈতে মিল খায়, মিলিটাৰ, লিঙ্গ, অপ্ৰেতাবাদ বা অন্য সৰক্ষিত গুণসমূহৰ সৈতে। যেনে, বৃদ্ধ মহিলাসকলে বৃদ্ধ মানুহৰ পৰা পৃথকে কৰা বিভিন্ন প্ৰকাৰৰ সম্মুখীন হ’ব পাৰে।
প্ৰোচিডিয়াচ আৰু অ-পুলিটিন গুৰান্টি'ৰ সংবাদন কৰা
কোনো বিৰোদ্ধে বিবাদ বিৰোদ্ধে কৰা কোনো একো মাৰাত্মক উপাদান এটা সুৰক্ষা, অভিগম্য আৰু গোপনীয় সংবাদ মাধ্যম। চাকৰীসকলে ভালদৰে জানিব লাগিব যে কেনেকৈ তেওঁলোকৰ প্ৰশ্ন কৰা উচিত, আৰু কিহে ৰিপোৰ্ট কৰিব পাৰে। বহুতো চেনেলসমূহ উপলব্ধ কৰিব লাগিব, এটা পোষ্ট-প্ৰশাসনৰ প্ৰতিনিধি, এটা মানৱ সম্পদৰ প্ৰতিনিধি, এটা হট-অংস্ত্ৰৰ প্ৰতিনিধি, বা তৃতীয় ৰোমৰ। এটা শক্তিশালী, অ-ব্যক্তিগতভাৱে একোৱেই তেনে ধৰণৰ পৰীক্ষা বা সুৰক্ষাৰ পৰা ৰক্ষা কৰিব।
শিক্ষা আৰু শিক্ষাৰ আৱশ্যকতা
এটা নীতি কেৱল সেই ব্যক্তিসকলৰ বাবে প্ৰভাৱশালী, যিসকলক অনুকৰণ কৰা উচিত। সকলো কৰ্ম্মকাৰী, ব্যৱস্থাপক আৰু কাৰ্য্যকৰ্ম্মিকৰ বাবে বাধ্যতামূলক প্ৰশিক্ষণ কৰা আৱশ্যক।
এক শক্তিশালী মাত্ৰা আৰু একান্ত ফলাফল
নীতিসমূহে সংগঠনে অশুদ্ধ হ'ল তাৰ পৰিণামসমূহ স্পষ্টকৈ উল্লেখ কৰা উচিত। ই ই ইজ্ৰাইলিৰ অপৰাধৰ বাবে একেবাৰে প্ৰয়োগ কৰা উচিত। ইবোৰ মৌখিক সতৰ্কবাৰ্তাৰ পৰা আৰু নিষ্কলঙ্কতা, কৰ্ম্ম বন্ধ কৰা, বা আন এটা কৰ্ম্মিক কৰ্ম বাতিল কৰাৰ পৰা। চিটিষ্টাইষ্ট: যদি এজন গৰাকীৰ বিপক্ষৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল হয়, কিন্তু আনজনৰ বাবে দৃষ্টিকোণ কৰে, তেন্তে এই নীতিই সূচক প্ৰক্ৰিয়াক সূচক কৰা উচিত, কি ভাবে যে সময়ৰে পৰা পৰীক্ষা কৰা হয় আৰু দলসমূহে কেনেকৈ প্ৰবাহিত হ'ব।
সাধাৰণ নীতি পৰ্যালোচনা আৰু আপডেইটসমূহ
কৰ্মস্থানৰ পৰিবহন, আইনগত মানসমূহৰ পৰিবৰ্তন আৰু আশা সলনি। এটা প্ৰভাৱশালী বয়সৰ বৈষম্য নীতিক ব্যৱহাৰ আৰু প্ৰভাৱশালী কৰি ৰাখিবলৈ সময়মতে উন্নত কৰা আৱশ্যক। সংঘঠনসকলে সাধাৰণতে ৩ বছৰৰ বাবে এটা পুনৰদৰ্শন চক্ৰ স্থাপন কৰিব লাগিব।
এণ্ড-ইনক্লিপ্নিশ্চিত নীতিসমূহ বিকাশিত কৰা হৈছে: এটা স্টেপ-বাই-স্টেপ
এই নীতিবোৰে জীৱনত বিভিন্ন প্ৰকাৰৰ অঙ্গ - প্ৰত্যাহ্বান উৎপন্ন কৰিবলৈ সক্ষম হয় ।
সম্পূৰ্ণকৈ মন - পালটন কৰা আৱশ্যক
এটা নীতিক পুনৰ নিৰীক্ষণ কৰাৰ পূৰ্বে, সংগঠনসমূহে বৰ্তমান দৃশ্যক পুনৰ বিশ্লেষণ কৰিব লাগে। ইয়াত উপস্থিত নীতি আৰু অনুকূলৰ বিষয়ে বিশ্লেষণ কৰা, কৰ্মী ডেমোগ্ৰাফিক্স তথ্য বিশ্লেষণ কৰা, পুৰণি সমীক্ষা কৰা আৰু কোনো আইনগত কাৰ্য্যৰ প্ৰতিবেদন কৰা হয়।
কাৰ্য্যকৰণ ডিউইট স্কেল্ডাৰসমূহ
নীতি উন্নয়নে মানৱ সম্পদ অথবা আইনগত বিভাগসমূহে একোকে পৃথকে কৰা উচিত নহয়। পুৰুষৰ পৰিকল্পনাৰ সৈতে বিভিন্ন বয়স, মেজাজ, ইউনিয়ন প্ৰতিনিধি, আৰু বৈষম্যবাদী। প্ৰতিযোগী সম্পদৰ দলসমূহ বিশেষকৈ মূল্যৱান দৃষ্টিকোণ প্ৰদান কৰিব পাৰে। বিকাশৰ আৰম্ভণিতে বিক্ৰি কৰা আৰু বিকাশৰ স্থানসমূহ, অন্ধ আৰু আন্ধাৰিক নীতিৰ বাবে অধিক প্ৰকৃতি লাভ কৰিব পাৰে।
স্পষ্টকৈ লিখা আৰু অভিগম কৰিব
নীতিসমূহ স্পষ্টকৈ লিখা উচিত, সাধাৰণ ভাষাত লিখা উচিত, যি সকলো কৰ্ম্মকাৰীৰ বাবে, শিক্ষা স্তৰ, বা ভাষাৰ পটভূমিৰ বাবে ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰি। আইনগত কাঠ আৰু জটিলভাৱে জটিল বৃত্তিসমূহে কাৰ্ল শক্তিৰে কোৱা ভাষাত অনুবাদ কৰা উচিত।
অন্য সংঘঠনৰ নিয়মসমূহৰ সৈতে সমতুল্য
কালৰ বৈষম্যক শূন্যত নাই। অন্য সম্বন্ধিত নীতিসমূহ যেনে, অনুযোগ, বৈষম্য, সমতুল্য কৰ্মৰ সুযোগ, কৰ্মৰ পৰিচালনা আৰু নিয়োগৰ সৈতে এক প্ৰভাৱশালী নীতিৰ সৈতে মিলিত হোৱা উচিত। যেনে, নিয়োগৰ নীতিত বয়সৰ বিষয়ে বিশেষ ভাষা, অবিৱৰিত কাৰ্য্যৰ প্ৰবন্ধ, অবিৱৰিত প্ৰযুক্তি আৰু বিভিন্ন প্ৰশাসনৰ সৈতে সম্পৰ্ক থকা বিষয়ক উল্লেখ কৰা উচিত।
গৰাকী আৰু হিচাপ - পুস্তকৰ প্ৰতি থকা মূল্যাঙ্কন বৃদ্ধি কৰক
প্ৰত্যেক নীতিৰ বাবে এজন গৰাকীৰ আৱশ্যক, যিজন প্ৰণয়ন, কাৰ্য্যসাধন আৰু কৰ্ম্মশীলতা কৰে। বিশেষকৈ, এই ভূমিকা এটা উৰ্ধ্বতন সম্পদ নেতা বা বৈষম্যমূলক নেতাৰ ওপৰত হয়, কিন্তু এই সংগঠনৰ ওপৰত উত্তৰাধিকাৰীতা হ'ব লাগিব।
কাৰ্য্যকৰণ কৌশল যি ড্ৰাইভৰ ফলাফলসমূহ
এটা ভাল লিখা নীতিৰ প্ৰয়োজন আছে কিন্তু যথেষ্ট নহয়। চিন্তাশীলতা বিহীন, অতি কম পৰিমাণে বিদ্ৰোহীতা প্ৰতিৰোধ কৰিবলৈ সক্ষম নীতিও বিফল হ'ব। এই কাৰ্য্যই সকলো স্তৰত মনোযোগ, সম্পদ আৰু নেতৃত্বৰ প্ৰয়োজন।
নেতৃত্বৰ প্ৰতি আনুগত্য বজাই ৰাখা আৰু ভূমিকা পালন কৰা
এই নীতিৰ প্ৰতি বিশেষজ্ঞসকলে বিদ্ৰোহী আৰু বাৰে বাৰে সাৱধান হোৱা উচিত। যেতিয়া প্ৰশাসন গোষ্ঠীয়ে বিদ্ৰোহীভাৱে উক্ত ৰাষ্ট্ৰৰ গুৰুত্বৰ বিষয়ে জন্যত ঘোষণা কৰে, নিজৰক প্ৰশিক্ষণ দিয়া আৰু নিজৰ দলক নিজৰ আৰু নিজৰ ওপৰত দায়িত্ব বহন কৰাত ভাগ লয়, তেতিয়া তেওঁলোকে এক শক্তিশালী বাৰ্তা পঠিয়াই পৰে যে নিয়মৰ ওপৰত লিখা কথাতকৈ অধিক। নেতাসকলে দৈনন্দিন কাৰ্য্যৰ সৈতে আয়োজন কৰা উচিত, যেনে, সকলো বয়সৰ কৰ্ম্মক বিচাৰ কৰা আৰু সাধুতাবাদৰ প্ৰতি সঠিকভাৱে বিকাশ হোৱাটোত প্ৰত্যাহ্বান কৰা উচিত।
কম্পেনেড আৰু চলি থকা পদ্ধতি
এই পদ্ধতিক অৱদান কৰা উচিত, নিয়মিত আৰু আন আন সদস্যসকলৰ সৈতে সংযোগ কৰা উচিত। সকলো কৰ্ম্মকাৰীক বয়সত বৈষম্য, বুদ্ধিগত বৃত্তিকৰণ, আৰু সংস্কৃতিৰ প্ৰতি থকা তেওঁলোকৰ ভূমিকাক চিনাক্ত কৰাৰ বাবে ভিত্তিশীল প্ৰশিক্ষণৰ আৱশ্যক।
নিয়মিত যোগাযোগ
নীতিসমূহক বহুতো চেনেল আৰু নিয়মিত অন্তৰালত যোগাযোগ কৰা উচিত। ইয়াৰ সৈতে কামকাৰী হেণ্ডাৰনেটত, কমপাইৰিটিং উপাদানত পঠিয়াই, আৰু দলীয় সভা আৰু সকলো হ্যান্ডউইমত আলোচনা কৰা হয়। সংগঠনে সলনিৰ সময়ত নীতিৰ বিষয়ে যোগাযোগ কৰিব লাগে, যেনে, পুনৰ সৃষ্টি কৰা, বা নেতৃত্বৰ সৈতে সম্পৰ্ক, এই বৃত্তি বা মাৰাত্মকভাৱে হস্তক্ষেপ কৰা হয়।
সুবিবেচক আৰু বিশ্বস্ত সংবাদদাতা পদ্ধতিসমূহ
কৰ্মীসকলে নিশ্চিত হ’ব যে তেওঁলোকৰ চিন্তাধাৰা গভীৰভাৱে পৰীক্ষা কৰা হ'ব, আৰু তাৰ প্ৰতি দ্ৰুতভাৱে আলোচনা কৰা হ'ব। চৰকাৰসকলে নিয়মিতভাৱে পৰীক্ষা কৰা উচিত, কৰ্মী চাৰ্মাইৰ সম্প্ৰদায়, মনোনিবেশ, দল আৰু তথ্যৰ দ্বাৰা। যদি কৰ্ম্মকাৰীসকলে উপলব্ধ পদ্ধতি ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ অনিচ্ছুক, যেনে, তৃতীয়-প্ৰতিজনীয় ট্ৰাণ প্ল্যাটফৰ্ম, আৰু গোপন সুৰক্ষা প্ৰদান কৰা হয়। বিশ্বাসঘাতকতাক অনুমান কৰা উচিত: প্ৰতিটা অভিযোগ, আৰু একোপযোগিত কৰা উচিত।
শক্তি আৰু অৱদানযোগ্যতা: নীতিবোৰ প্ৰকৃত بناتے
আনকি অনেক সংগঠনে এই কাৰ্য্যক বাধা দিব নোৱাৰে। ই কোনো নীতিৰ পৰা অধিক বেয়া নহয়, কাৰণ ই প্ৰাকৃতিকভাৱে সুৰক্ষা প্ৰদান কৰে আৰু এইবোৰে ৰোগৰ পৰা আঁতৰি থাকিবলৈ অনুমতি দিয়ে। প্ৰভাৱশালী কৰ্ম্মৰ ব্যৱস্থাৰ প্ৰয়োজন হয়, একেবাৰে দায়বদ্ধ এপ্লিকেচন আৰু সংস্কৃতিৰ প্ৰয়োজন।
আনকি সা.
এই প্ৰবন্ধত সকলো সংখ্যক লোকে বিদ্ৰোহী আৰু সন্মানমূলক অভিযোগৰ সৈতে জড়িত থকা ব্যক্তিত্বৰ স্তৰ বা অৱস্থাৰ বিষয়ে প্ৰশিক্ষণ কৰা উচিত।
সম্প্ৰচার আৰু কনস্টেন্টিক ফলাফল
নীতিৰ অঙ্গ - প্ৰত্যাহ্বানসমূহে সদায়েই সংগঠনৰ ওপৰত প্ৰয়োগ কৰিব লাগিব, যদিও এজন ব্যক্তিজনৰ মাজত থকা অঙ্গীকাৰ, কাৰ্য্যক্ষমতা বা স্থান। এজন উৰ্ধ্বতন অধিষদকে আন কৰ্ম্মিক মন্তব্যৰ বাবে গুৰুত্বৰ প্ৰতি দৃষ্টি দিব লাগিব। ইংৰাজী প্ৰশাসনৰ সাধুতা আৰু নীতিক অস্বীকাৰ কৰে। ই ই ইমানেই অধিক কঠিনতা আৰু বেছিভাগ অমান্য কৰিব লাগে।
নিৰীক্ষণ আৰু আৱাহনিং
সংগঠনসমূহে বৃদ্ধ বৈষম্যৰ অভিযোগ, ধৰণ, উৎস, ফলাফল আৰু বিভেদৰ সময়ৰ বিষয়ে তথ্য বিশ্লেষণ কৰিব লাগে। এই তথ্যক নিয়মিতভাৱে মানৱ সম্পদ, আইনী আৰু উৰ্দ্ধান্ত নেতাৰ দ্বাৰা নিৰীক্ষণ কৰা উচিত, নীতি আৰু অনুশীলন কৰাত প্ৰভাৱকাৰীতা আৰু অনুশীলন কৰা উচিত। ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত ব্যক্তিগততা ৰক্ষা কৰাৰ সময়, আৰু সাধুতা আৰু দায়িত্ব বহন কৰাত সহায়ৰ বাবে তথ্য যোগাযোগ কৰা উচিত। এই তথ্যে দেখুৱাব যে এই ব্যৱস্থাৰ অঙ্গীকাৰক অধিক গুৰুত্বৰভাৱে পালন কৰা হয়।
নীতিৰ প্ৰভাৱশালীতাক প্ৰতিফলিত কৰা
এটা নীতি কাম কৰা হৈছে নে নহয়, এই বিষয়ে জানিবলৈ সংস্থাৰ প্ৰভাৱৰ কথা কয়।
কি' মেট্ৰিকসমূহ যি ট্ৰেক কৰিবলে ব্যৱহাৰ কৰা হব
- কম্প্লেট ভলিউম আৰু বিশ্লেষণ: অভিযোগ কৰা ফাইল সংখ্যা, ধৰণ আৰু বিভেদ অৱস্থাৰে বিকৃত, আৰু সাধাৰণ সময় বিভেদনৰ বাবে।
- ইম্পলোই ডেমোগ্ৰাফিক্সসমূহ স্তৰৰ ওপৰতে পৰিৱৰ্ত্তে: বিভিন্ন বয়সৰ বিভিন্ন স্তৰত প্ৰসৱকৰণ কৰা হয়, এন্ট- স্তৰৰ পৰা উৰ্ধ্বতন নেতালৈ।
- [FLT] আৰু পুনৰন্থন হাৰ: বয়সৰ দলে বয়সৰ হাৰ, বিশেষকৈ ৪০ বা ৩০ তকৈ কম কৰ্ম্মকাৰীৰ বাবে, স্বাচ্ছন্দ্য বা অসন্তুষ্টতাৰ সম্ভাব্য আধাৰ চিনাক্ত কৰিব।
- শিক্ষা সম্পূৰ্ণ আৰু প্ৰভাৱশালী: বয়সীয় বৈষম্যৰ প্ৰশিক্ষণৰ সম্পূৰ্ণ পৰিমাণ, পূৰ্ব-বৈজ্ঞানিক আৰু ৰীতি-বৃদ্ধিৰ অনুমানৰ বাবে সম্পূৰ্ণ হ'ল।
- ইমপ্লাইই এপলয়্ট ফলাফল : ন্যায়, অবিহনে, শ্ৰদ্ধা আৰু বিশ্বাসৰ বিষয়ে প্ৰশ্নৰ উত্তৰসমূহ :
- প্ৰতিযোগ আৰু উন্নতিৰ হাৰ: বয়সৰ দলে প্ৰবণতা বৃদ্ধিৰ সুযোগত প্ৰবাহিত কৰা সম্প্ৰদায়ৰ প্ৰতিফলন কৰাত অধিক পৰিমাণে বৃদ্ধি পালে।
- উন্নয়নৰ অনুপ্ৰয়োগ: শিক্ষা, শিক্ষা, প্ৰশিক্ষণ আৰু নেতৃত্বৰ উন্নয়নৰ প্ৰোৱন্ধে এনিৰ্শন।
সা. যু.
এই সৰ্ত্ত আৰু মনোনিবেষীয় দলসমূহে কৰ্মী অভিজ্ঞতা আৰু বুদ্ধিমত্তাসমূহৰ বিষয়ে গভীৰ অন্তৰ্দৃষ্টি প্ৰদান কৰিব পাৰে।
সাধাৰণ ফান্দ আৰু তাৰ পৰা আঁতৰি থকা
আনকি প্ৰাকৃতিকভাৱে প্ৰবঞ্চিত সংগঠনেও বিদ্ৰোহী নীতিসমূহ প্ৰয়োগ কৰি পাহৰি যাব পাৰে। সাধাৰণ বিপদৰ বিষয়ে জনাৰ দ্বাৰা নেতাসকলে তেওঁলোকৰ পৰা আঁতৰি থাকিব পাৰে আৰু তেওঁলোকৰ বিচাৰধাৰা দৃঢ় কৰিব পাৰে।
টকেনবাদ আৰু নীতিসমূহ পালন কৰে
এক বিপদজনক বিষয় হৈছে, পেপাখনত ভাল দৃষ্টিভঙ্গী ৰাখিব লগা নীতি সৃষ্টি কৰা, কিন্তু প্ৰকৃত অঙ্গ-সংবাদ বা সম্পদৰ দ্বাৰা নহয়।
অসামঞ্জস্যপূৰ্ণ এনক্ৰিপটেশন
ইতিমধ্যে উল্লেখ কৰা মতে, অসামৰিকতাই কোনো নীতিৰ বিশ্বাস হ্ৰাস কৰে। কোনো ব্যক্তিৱে ইহৰ্ষ কৰিব লাগে, যদিও নেতৃত্বৰ সৈতে কোনো সম্পৰ্ক আছে। বিশেষকৈ এই সমস্যাৰ বিষয়, বিশেষকৈ উচ্চ শিল্পী অথবা উৰ্ধ্বতন কাৰ্তাসকল জড়িত থকা সময়ত, কিন্তু ই অতি আৱশ্যক।
বিভ্ৰান্তিত নীতি যি বৰ্তমান প্ৰকৃততাসমূহ উপেক্ষা কৰে
কৰ্মস্থানত পৰিবৰ্তন আৰু নীতিবোৰে গতিশীল হ’ব লাগিব।
ব্যৱস্থাপকসকলৰ সহযোগিতা অভাৱ
পৰিচালকসমূহ নীতিৰ আগৰ শাৰীত আছে, তথাপিও প্ৰায়ে তাদেরকে অপৰিচিত প্ৰশিক্ষণ আৰু সমৰ্থন প্ৰদান কৰা হয়। ৱহুলভাৱে ৱিকিকভাৱে ৱ্য়ৱহাৰ, সন্মানীয় মন্তব্য, অভিযোগ, বা অনুৰোধসমূহ সম্মুখীন হ'ব'লে, পৰিচালকে হয়তো বিৰক্ত হ'ব পাৰে, অবিবেচকভাৱে কাৰ্য্য কৰিব পাৰে। সংঘঠনয়ে পৰিচালকৰী প্ৰশিক্ষণৰ বাবে প্ৰণয়ন কৰিব লাগে আৰু ব্যৱহাৰিক সম্পদসমূহ যেনে, কাৰ্লচ, জীৱিকাসমূহ, আৰু মানৱ সম্পদসমূহ সমৰ্থন কৰিবলৈ সক্ষম কৰিব পাৰে।
যুগ-প্ৰক্ৰিয়া নীতিসমূহৰ বাবে ব্যৱসায়ৰ কেচ
আইনগত সংযোজন আৰু নৈতিক স্তৰৰ অভাৱৰ বাহিৰে, বয়সত বৈষম্যৰ পৰা বিনিয়োগ কৰাৰ এক শক্তিশালী বিজ্ঞাপন কেচোপ।
এটা ব্ৰডৰ তালেন্ট পুললৈ অভিগম
এই সকলোবোৰত ৰাষ্ট্ৰৰ আৰু সামৰ্থৰ মাজত থকা বৈশ্বিকতাক আঁতৰ কৰি, সংগঠনসমূহে এক বৃহৎ আৰু বহুতো সংখ্যক প্ৰাকৃতিক পুৰুষৰ পৰা আকৰ্ষিত কৰিব পাৰে। পুৰুষসকলে নিজৰ অভিজ্ঞতা, পৰিচালক জ্ঞান আৰু স্থিৰ নে'টৱৰ্কত পৰিকল্পনা প্ৰদান কৰে।
উন্নত নিবন্ধন আৰু সমস্যা সমাধান
এই দলসমূহে এক প্ৰকাৰে সমস্যাৰ সৈতে জড়িত থকা বিভিন্নতাক উন্নত কৰি তুলেছে। বিভিন্ন জীৱনৰ অভিজ্ঞতা, দৃষ্টিভঙ্গী আৰু প্ৰভাৱসমূহে অধিক সৃষ্টিশীল সমাধান আৰু প্ৰত্যাহ্বানৰ বিষয়ে বিশ্লেষণ কৰে। মানৱ সম্পদ ব্যৱস্থাপনাৰ বাবে সমাজৰ সংস্থাসমূহে (HSR) আৰু বিশ্ব অর্থনৈতিক ফোরামে বয়স্ক-সৃষ্টৰ লাভসমূহৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰিছে।
• চৰকাৰীসকলক চোৱা - চিতা আৰু শান্ত্বনা দিয়াৰ বাবে আমি কি কৰা উচিত?
যেতিয়া সকলো বয়সৰ কৰ্ম্মক মূল্যৱান, শ্ৰদ্ধা আৰু ন্যায়পৰায়ণ বুলি ভাবি, তেওঁলোকে অধিক কাম কৰে, ফলদায়ক আৰু বিশ্বস্ত।
আইনগত আৰু বিচ্ছেদৰ বিপদ কমে
হয়তো দৃঢ় বৈষম্য নীতিসমূহৰ বাবে অধিক সৰল লাভ হ'ব পাৰে। আইনগতভাৱে কৃত্ৰিমভাৱে, মামলা, বাসস্থান, ব্যভিচাৰ আৰু সুনামদায়ক ৰূপ।
এই বিষয়ে একোৱেই নাজানো: যুগৰ সংস্কৃতি নিৰ্মাণ কৰা
কোম্পানী নীতিসমূহ কেৱল বয়স্ক কৰ্ম্মৰ ওপৰত আধাৰিত, কিন্তু ই কেৱল আৰম্ভ। নীতিৰ আলেখ্যন, কিবা ভালকৈ, পুৰুষত্বক বাদ দিব নোৱাৰি। ই এনে এক উপসংযোগ প্ৰদান কৰিব পাৰে যিয়ে ঐক্যতা, পথ, আৰু জবাবদিহি কৰিব পাৰে, য’ত কোনো স্থান নাই।
এই কাৰ্য্যক অধিক গুৰুত্ব দিওঁতা সংগঠনে কেৱল বয়সত বিদ্ৰোহী অভিযোগসমূহৰ প্ৰতি থকা বিপদক কমাই দিব নহয়, কিন্তু তেওঁলোকৰ বহুমূলীয়া কৰ্ম্ম শক্তিৰ সম্পূৰ্ণ সম্ভাবনাও আঁতৰ কৰিব। তেওঁলোকে সকলো কৰ্ম্মস্থলত ভাগ লৈ যাব, পুৰুষ, সাধু আৰু শ্ৰদ্ধাশীল হ'ব পাৰে।
ৰ পৰা সম্পদসমূহ শক্তিশালী কৰিবলৈ চেষ্টা কৰা সংস্থাসমূহৰ বাবে[FT:1] সমান কৰ্মালয় কাৰ্য্যালয়[FT:2][FT:2][AFT:2][FT][FT:2]] আৰু [FT:] মানৱ সম্পদ ব্যৱস্থাপনাৰ বাবে ব্যৱহাৰিক আৰু উত্তম নিয়মসমূহৰ বিষয়ে তথ্য প্ৰদান কৰিব পাৰে। এই জগতৰ পৰিচালকৰ বাবে অধিক অন্তৰ্দৃষ্টি পাব পাৰি।[FT][FT] এই বৃত্তান্তৰ বাবে ব্যভিচাৰৰ বাবে ব্যৱহাৰিকতা আৰু সাধ্যতা নুশুধিত হ'ব পাৰে।