Table of Contents
প্ৰশাসনৰ পথ: যেতিয়া দুৰ্ব্বলতা আৰু সিদ্ধতা কলেডিড
প্ৰতিদিন, ৰাজহুৱাভাৱে কৰা সেৱাত কৰা নিয়মৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল সিদ্ধান্তসমূহে ব্যক্তিগতভাৱে পৰীক্ষা কৰে। ই ভাল আৰু বেয়াৰ মাজত থকা এক জটিল সিদ্ধান্ত। কিন্তু এক নীতি যি অধিক মূল্যৱানতাক পালন কৰে, সেইয়া হৈছে এক সাধাৰণভাৱে হোৱা সমস্যা। এক অসাধাৰণতাৰ সৈতে সংঘটিত হ'ব পাৰে। এক ব্যক্তিগত বন্ধুই এক অৰ্থনৈতিকতাবাদৰ সৈতে সংঘটিত হ’ব পাৰে। এই নিয়মসমূহে একোৱেই একোৱেই নহয়, আৰু আন্তৰিকতাবাদৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল। এই মুহূৰ্তেই কেৱল নিজৰ জীৱনৰ সমস্যাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। এই মুহূৰ্তেই ব্যক্তিগত দায়িত্বৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। এই সকলোৱে ব্যক্তিগতভাৱে ব্যক্তিগতভাৱে অনিৰ্বহাৰতা আৰু নৈতিক স্তৰৰ ওপৰত আধাৰিত কৰে।
চৰকাৰৰ ব্যভিচাৰৰ পৰা বিৰত
নৈতিকতাত এক সমস্যা হৈছে, যিটো হৈছে এটা পৰিস্থিতি যিটোত এজন ব্যক্তিক দুই বা অধিক বিবাদহীন নৈতিক নীতিৰ মাজত বাপ্তিষ্মা লোৱা উচিত। ব্যক্তিগত অংশত, এই দুয়ো অংশত প্ৰায়ে এই দুয়োটা প্ৰভেদক প্ৰভাৱিত হয় আৰু কাৰ্লকেহেহে প্ৰভাৱিত কৰে। চৰকাৰৰ ওপৰত এই দুয়োটাৰ ওপৰত প্ৰভাৱ পেলাই যায়: এজন কৰ্ম্মস্থলৰ নিৰ্ণয়ে জীৱন, সুৰক্ষা আৰু অধিকাৰৰ ওপৰত প্ৰভাৱ পেলাব পাৰে। চৰকাৰে আইনৰ অধীনত নিয়োগৰ মতে, বিশেষজ্ঞৰ আজ্ঞা পালন, কৰ্মী, নৈতিক স্তৰৰ প্ৰতি থকা আৰু নৈতিক স্তৰৰ বিভ্ৰান্তিত্বৰ সম্মুখীন হয়।
এই দ্বন্দৰ সাধাৰণ বিভাগত উল্লেখ কৰা হৈছে:
- স্বাৰ্থপৰতা: এটা পৰিস্থিতি য'ত এজন গৰাকীৰ ব্যক্তিগত বা আৰ্থিক বিষয়সমূহে অস্বাভাৱিকভাৱে প্ৰভাৱ পেলাব পাৰে।
- কৃপা আৰু লোহিত: ব্যক্তিগত লাভৰ বাবে ৰাজহুৱা অফিচৰ ব্যৱহাৰ, যিটো স্পষ্টভাৱে নগৰৰৰ পৰা লৈ আচল বা ভৱিষ্যতৰ উপহাৰসমূহৰ বাবে।
- পৰিপূৰকতা . গোপনীয়তা: ৰাজহুৱাভাৱে জনাৰ প্ৰয়োজন ব্যক্তিগততা, ৰাষ্ট্ৰ সুৰক্ষা, বা বিবেচিত প্ৰক্ৰিয়াৰ বিষয়ে।
- একান্টিলিটি আৰু দায়িত্ব :] এই বিষয়টো ভুল হ'লে ভাৰ বহন কৰাটো কমিটিৰ দ্বাৰা কৰা হয়। বিশেষকৈ এই সিদ্ধান্তসমূহৰ সৈতে অসম্পূৰ্ণ।
- Whistllebing: চৰকাৰে ভুল কাৰ্য্যৰ প্ৰতি থকা নিৰ্ণয়ৰ সিদ্ধান্ত, সাধাৰণতে ব্যক্তিগত বিপদ, সহকৰ্মী আৰু সংস্থাৰ প্ৰতি আনুগত্য বজাই ৰখা।
- উৎস বিতৰণ: সীমিত জনপ্ৰিয় তহবিল, বস্তু, অথবা সেৱাসমূহ ভাগ কৰাত নিপুণতা আৰু সমানভাৱে যোগ্য দলসমূহৰ মাজত ভাগ লোৱা।
এই দুৰ্ঘটনাসমূহ প্ৰবল হোৱাৰ বাবে, এটা শক্তিশালী নৈতিক আধাৰিত স্থান এটা বিশুদ্ধ নহয়- এটা জনপ্ৰিয় সেৱাত থকা সকলোৱেহে এটা আৱশ্যকতা । আনকি অধিকাৰীসকলে আইনগতভাৱে অনিচ্ছুক সিদ্ধান্ত লোৱাৰ বাবে বিপদজনক, নৈতিকভাৱে দৌৰৱিত, আৰু নিজৰ চৰকাৰত থকা নাগরিকসকলৰ ওপৰত ভাৰসা ৰখাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে।
চৰকাৰে দুৰ্ব্বল ভূমিকা
চৰকাৰে কৰা দুৰ্ব্বলতা হৈছে এক বহুগুণৰ মত। আইন আৰু নিয়মসমূহে প্ৰদান কৰা আইন, সহকৰ্মী আৰু সমাজৰ প্ৰতি থকা নৈতিক দায়িত্ব, আৰু নৈতিক দায়িত্বসমূহ ধারণ কৰে। অনেক অধিকাৰীসকলে নিজৰ বিবেক আৰু সমাজৰ আশাৰ পৰা উৎপন্ন হয়। দায়িত্ব এটা শক্তিশালী মৌখিক--উপলতামূলক কাৰ্য্য প্ৰদান কৰে। কিন্তু দায়িত্ব এটা ফান্দ হৈ পৰিব পাৰে।
দ্যটাৰ্টিছিয়ালসকলে পৰিদৰ্শন কৰা উচিত
- [FLT:] আইনৰ স্থিতিশীলতা, সংবিধান, নিয়ম, নিয়ম আৰু আদালতৰ আদেশ সহযোগীতা কৰা। এইবোৰ অ-ব্যক্তিগত নহয় কিন্তু আনৰ কৰ্তব্যৰ সৈতে যুঁজ কৰিব পৰা যায়। যেনে, এটা আইনৰ নিয়োগ কৰা হয় যে এজন আইনে জনপ্ৰিয়ৰ বাবে ক্ষতিসাধন কৰে।
- জীৱিকাৰ দায়িত্ব: সহকৰ্মী, প্ৰশাসন সমূহ, আৰু ৰাজহুৱা প্ৰশাসনৰ দায়িত্বসমূহে দায়িত্ব আছে। এই ক্ষেত্ৰত কাৰ্য্যক্ষমতা, নিঃস্বাৰ্থতা আৰু গোপনীয়তাৰ দৰে প্ৰথা সন্মিলিত আছে।
- [FLT:] ইথিকীয় দায়িত্বসমূহ যি ব্যক্তিগত মূল্য, ধৰ্ম্ম, বা বিশ্বৰ নীতিৰ পৰা উৎপন্ন হয়। এই দায়িত্বসমূহ কেতিয়াবা আনুষ্ঠানিকে অবিচারী আইন বা নিয়মৰ অনুসাৰে চলাত অস্বীকাৰ কৰিব পাৰে।
এই প্ৰত্যাহ্বান হৈছে যে এই দায়িত্বসমূহ সদায়েই নহয়। এটা বিতর্কিত প্ৰস্তাৱ নৈতিক দায়িত্বে নৈতিক দায়িত্বৰ সৈতে সংঘটিত হ’ব পাৰে। এগৰাকী পেশাদারীয় দায়িত্বে ৰাজহুৱাভাৱে সুৰক্ষাৰ বিষয়ে সতৰ্ক কৰিবলৈ নৈতিক দায়িত্বৰ সৈতে সংঘটিত হ’ব পাৰে। এই ক্ষেত্ৰতো, অধিকাৰীসকলে প্ৰতিটা দায়িত্বৰ গুৰুত্বৰ গুৰুত্বতা আৰু দায়িত্বৰ গুৰুত্বৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰা উচিত।
সিদ্ধান্তত নীতিনিষ্ঠা: জনপ্ৰিয় ভিতৰ
কোনোৱে চকুৰ ওপৰত দৃষ্টি নকৰাকৈও সিদ্ধতাক সঠিকভাৱে কৰা বুলি কোৱা হয়। কিন্তু চৰকাৰে তেনে কাৰ্য্য কৰা উচিত যেতিয়া বহুতে ক্ষুদ্ৰভাৱে, অপ্ৰত্যয়তা হ’লে, আৰু বিফলতাৰ বাবে চাপ দিয়া হয়। অহঙ্কাৰীতাই নৈতিক আৰু নৈতিক স্তৰৰ প্ৰতি একেৰাহে অটুটতা, ন্যায়পৰায়তা, জবাবদিহি আৰু শ্ৰদ্ধা বজাই ৰখা হয়।
অখণ্ডতাৰ মূল উপাদান
- [[FLT]:[ সকলো লেনদেনৰ পৰা ৰাজহুৱা বিবৃতিলৈ সত্যবাদী হ'বলৈও চেষ্টা কৰা হয়। এজনে আনক অপবাদ দিবলৈ বা আনক প্ৰবঞ্চিত কৰিবলৈও চেষ্টা কৰা উচিত। এজন এজেন্সিৰ বিশ্বাসযোগ্যতাৰ মূল্যে প্ৰভাৱিত কৰিব পাৰে।
- ] সকলো মানৱ, সহকৰ্মী, আৰু খৰচী নক্ষত্ৰৰ সৈতে সমন্ধ কৰিব। নৈৰাজ্যৰ নিৰূপণৰ বাবে একো নৈৰাশ্যৰ আৱশ্যক হয়।
- অ্যাকটানিটি: এজনৰ সিদ্ধান্ত আৰু কৰ্মৰ দায়িত্ব লোৱা, যেনে, ভুল গ্ৰহণ কৰা আৰু সংশোধন কৰা। একাওন্ট উপলব্ধি কৰাটো কি কৰা হয় আৰু কি কি কাৰণসমূহ বিবেচনা কৰা হয় তাৰ বিষয়ে স্বচ্ছতা প্ৰদান কৰে।
- [[FLT:] ব্যক্তিগতভাৱে ব্যয় হোৱা সময়ত নৈতিক নীতিৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হ'বলৈ ইচ্ছুক। ইয়াত কোনো অশুদ্ধ আদেশ, ভুল সংবাদ দিবলৈ, বা কোনো নিৰ্ণয়ক প্ৰত্যাহ্বান কৰিবলৈ সাহস জড়িত আছে।
নৈতিকতা এটা স্থিৰ গুণ নহয়; ইয়াক সক্ৰিয়ভাৱে বিকাশিত আৰু শক্তিশালী কৰা আৱশ্যক । সিদ্ধতা নোহোৱাকৈ, সকলোতকৈ উত্তম কৰ্ম্মই নৈতিকতাত বিফল হ’ব পাৰে ।
চৰকাৰৰ সাধাৰণ দীমাচ: প্ৰকৃত-অৰ্থক প্ৰত্যাহ্বান
সকলো স্তৰত চৰকাৰে-স্থানীয়, ৰাষ্ট্ৰ, ৰাষ্ট্ৰ আৰু আন্তৰিকভাৱে নৈতিক প্ৰত্যাহ্বানসমূহৰ সম্মুখীন হ'ব। এই আধাৰসমূহ ভালদৰে নিয়ন্ত্ৰণ কৰাত প্ৰথম পদক্ষেপ।
- স্বাৰ্থপৰতা:[[FLT] যেতিয়া ব্যক্তিগত বা আৰ্থিক বিষয়সমূহে- অথবা আন কৰ্ম্মৰ অবিহনে বাধা দিব পাৰে। যেনে, এটা চহৰৰ কাউন্সিলৰ সদস্য, যি কোনো এটা নিৰ্মাণ কোম্পানিৰ সদস্যই নিজৰ দৃঢ়তালৈ প্ৰলোভিত কৰিব পাৰে। যদিও তেওঁলোকে নিজৰ অযোগ্যতাবাদৰ ধাৰণা গ্ৰহণ কৰে, তথাপিও আন্তৰিকতা ভৰসা কৰিব পাৰে।
- WHistlleblebing:[ চৰকাৰৰ ভিতৰত অনৈতিক বা অনৈতিক আচৰণ কৰাৰ সমস্যা। WWistlleblezlowers বেছিভাগে প্ৰতিশোধ, পৃথকতা আৰু নিজৰ কৰ্ম্মৰ বাবে ক্ষতিৰ সম্মুখীন হয়, যদিও সিহঁতৰ কৰ্ম্মবোৰ ভ্ৰষ্টা বা সুৰক্ষাৰ বিপজ্জনকতাৰ বিষয়ে প্ৰকাশ কৰিবলৈ অতি আৱশ্যক।
- লবিং আৰু প্ৰভাৱ: জনপ্ৰিয় স্বাৰ্থপৰতাৰ বিৰুদ্ধে বৈধ সুদৃঢ় দলসমূহ পুনৰায় স্থাপন কৰা। তেও শক্তিৰ হস্তক্ষেপ কৰা সকলৰ দ্বাৰা গ্ৰেপ্তাত হোৱাটো প্ৰতিৰোধ কৰা উচিত।
- [FLT: সীমিত টকা দাম কি কৰিব? তেখেতৰ বৃত্তি বা শৰতৰ ধাৰা কি? এটা স্বাস্থ্য বিভাগে কোনো দুৰ্ঘটনাগ্ৰস্ত বা অসুবিধা কৰিব লাগে নে? এই সিদ্ধান্তসমূহত নৈতিক নীতিসমূহ (অনৈবৈজ্ঞানিক, অৱৈধ) আৰু ব্যৱহাৰিক পৰিকল্পনা-অৱশ্ৰম।
- গোপনীয়তা:[FLT:] ৰাজহুৱাৰ অধিকাৰ আৰু সংবেদ্য তথ্যৰ সুৰক্ষাৰ আৱশ্যকতাৰ মাজত দ্বন্দ্বিতা। অধিকাৰীসকলে তথ্যৰ স্বাধীনতা আৰু জাতীয় সুৰক্ষাৰ প্ৰতিও দৃষ্টিভঙ্গী ৰখা উচিত।
- [FLT] পলিটিক চাপ আৰু দলগত সাম্ৰাজ্য:[ যেতিয়া বা নিযুক্ত কৰ্তৃত্বকাৰীসকলে কোনো সম্প্ৰদায়ৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হ'ব, অথবা সাধাৰণ জনপ্ৰিয়ৰ ওপৰত অধিকাৰীসকলক গ্ৰহণ কৰিব লাগে, তেওঁলোকৰ কৰ্তব্যক একেইদৰে পৰীক্ষা কৰিব পাৰি।
পৰ্যায়নিক ডাইলমাচ: প্ৰশিক্ষণৰ পৰা শিক্ষা
প্ৰকৃত বিশ্বৰ উদাহৰণসমূহ চৰকাৰে নৈতিক সিদ্ধান্তৰ জটিলতা আৰু চূড়ান্ততা প্ৰকাশ কৰে। পিছৰ কেছে, আৰু এই কেসত জনপ্ৰিয় ৰেকৰ্ডৰ পৰা পৃথক কৰা হয় আৰু সাধাৰণ আধাৰিত।
কেচ চফনিয়া ১ :
মেয়ৰ এন্ডাৰচনে এটা লাভজনক অপাৰেটিং পৰিৱেশৰ বাবে দায়ী আছিল। এই কম গৰাকীৰ গৰাকীৰ গৰাকীয়ে এক দীঘলীয়া বন্ধু আৰু অভিযান দাতাৰ গৰাকীৰ পৰা। মেয়ৰেৰে এজন যোগ্য বিৰোদ্ধে যোগদান কৰি ব্যক্তিগত সংযোগৰ প্ৰতি থকাৰ মাজত নিৰ্ণয় লোৱাৰ সিদ্ধান্ত ল’লেও। যদিও তেওঁ নিশ্চিত হৈছিল যে তেওঁৰ বন্ধুৰ কোম্পানীয়ে নিজৰ বিশ্বাস হ্ৰাস কৰিব পাৰে। তেওঁ নিজৰ নিৰ্ণয়ৰ পৰা পৃথক হ’ব। কিন্তু যদি নহয়, তেওঁ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ বিষয়ৰ প্ৰতিদ্বন্দ্বিতা আৰু ধাৰণা কৰাতহে প্ৰভাৱ পেলে।
২ : দ্যা ৱিচল্ফ্ল্ৰ আচল চৰিত্ৰ
পৰিৱেশীয় সুৰক্ষা সংস্থাৰ বিশ্লেষক মৰিয়াই জানিছিল যে, তেওঁৰ নৈতিক সুৰক্ষাৰ বাবে এটা ৰচিকেল ট্ৰাইপমেন্টৰ বিপদসমূহ সলনি কৰা হৈছিল। এই ব্যৱস্থাৰ প্ৰতিফল হ'ল: একোৱেই একোৱেই নহয়, কিন্তু চুৰ হৈ থকা পৰিয়ালৰ স্বাস্থ্যৰ বাবে বিপদজনক হ'ব। এজন নীতিনিষ্ঠা আৰু আইনজীৱীৰ সৈতে আলোচনা কৰাৰ পিছত তেওঁ সঠিকভাৱে অভিযোগ কৰাৰ সিদ্ধান্ত ল’লে। কিন্তু পাছত তেওঁ তথ্যৰ পৰা বিৰুদ্ধে পৰিশোধ ল’লে। এই এজেন্টিয়াই নৈতিক নিৰুদ্ধা আৰু আন্তৰিকতাৰ গুৰুত্বতাৰ ওপৰত জোৰ দাঙি ধৰিলে।
৩ : লজিলিয়েটৰ লব্বিবাদী
ষ্টেট চেনেটৰেট ৰিভাৰ্ভাক জীৱজ ইণ্ড্ৰিমিক ট্ৰ্যান্সৰ প্ৰতি দৃষ্টিভঙ্গী ৰাখিছিল। লেবিস্টে প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ এই বিলৰ বিনিময়ত এক ভৱিষ্যতে কাৰ্য্য কৰিবলৈ প্ৰদান আগবঢ়াইছিল। জেনাৰ বিশ্বাস কৰিছিল যে বিলে ৰাজ্যৰ বিমান আৰু জলৰ গুণক ক্ষতি কৰিব। কিন্তু তাৰ পিছত তেওঁ ৰোগৰ পৰা বিৰত হ'ব আৰু আনক পুনৰনিয়ন কৰিব পৰা হ'ব। এই কেছে কাৰিক্ছৰ চৰ্ত আৰু ব্যভিচাৰী ব্যতিক্ৰমৰ মাজত নৈতিকতা প্ৰকাশ কৰিলে।
দুৰ্ব্বল আৰু সিদ্ধতা বজাই ৰখাৰ কৌশল
নৈতিক দ্বন্দবোৰ চলাৰ বাবে ভাল উদ্দেশ্যতকৈ অধিক আৱশ্যক। অধিকাৰীসকলে স্পষ্ট নীতি আৰু নীতিনিষ্ঠা বিকাশিত কৰিব লাগিব যি প্ৰতিদিনে নিৰ্ণয়ৰ বাবে একান্ততা বজাই ৰাখিবলৈ। নিম্নলিখিত ধৰণে সহায় কৰিব পাৰি:
- এটা ব্যক্তিগত নৈতিক আধাৰিত স্থাপত্যক উভলিপ্প কৰক: আপুনি সিদ্ধান্তসমূহত পথ দেখুৱা মূল সিদ্ধান্তসমূহ লিখিছে- যেনে সাধুতা, ন্যায়, সেৱা আৰু জবাবদিহিতা । এই নীতিসমূহৰ প্ৰতি মনোযোগ দিয়ক যেতিয়া এটা কঠিন পছন্দৰ সম্মুখীন হয়।
- নৈতিক সিদ্ধান্তৰ আৰ্হিসমূহ ব্যৱহাৰ কৰক: [[ এটা সাধাৰণ আৰ্হি হৈছে: (১) কি কাৰণ? (২) কোনজন প্ৰভাৱিত হ’ব? (৪) মোৰ বিকল্প কি? (৫) কোনটো উত্তম চুবুৰীয়া আৰু অখণ্ডতা?
- ফ'স্টাৰ উন্মুক্ত যোগাযোগ:[ সহকৰ্মীসকলক ভয়ৰ পৰা ভয় নোহোৱাকৈ চিন্তা কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰে। নৈতিক প্ৰশ্নৰ বাবে সুৰক্ষিত চেনেল সৃষ্টি কৰক, যেনে হটলাইন বা নৈতিক নীতিৰ পৰামৰ্শ দিয়া হয়।
- উপদেষ্টা আৰু বিশ্বস্ত উপদেষ্টাসমূহ বিচাৰক: [[FLT]] সেই একেই বিষয়ত সহকাৰী নৈতিক গৰাকী আৰু নৈতিক গৰাকীৰ সৈতে সমস্যাৰ বিষয়ে আলোচনা কৰা হৈছে।
- নৈতিক শিক্ষাত স্থিৰতা:[ ইথিকসমূহ এক সময়ৰ শিক্ষা বিষয় নহয়। সাধাৰণ কৰ্মকাৰ্য্য, কেসৰ কথা আৰু নিয়মসমূহৰ ওপৰত আলোচনা, আৰু নিয়মসমূহৰ ওপৰত আধাৰিত নিয়মসমূহৰ ওপৰত আধাৰিত আধাৰিত।
- অবিকল্পিতভাৱে পৰিপ্ৰেক্ষিত স্বচ্ছতা: [ সন্দেহে উন্মুক্ততাৰ কাষত ভুল হয়। দস্তাবেজ সিদ্ধান্তসমূহে অস্ভাৱনা প্ৰকাশ কৰে, সমস্যা প্ৰকাশ কৰে আৰু বিতর্কিত সিদ্ধান্তসমূহৰ পাছত যুক্তি ব্যাখ্যা কৰে।
এই সকলো প্ৰকাৰে কোনো নৈতিকতা, মূল্যৱান আৰু দৃঢ়ভাৱে নৈতিকতা বজাই ৰাখাটো কোনো প্ৰত্যাহ্বানজনক বিষয় নহয় ।
চৰকাৰৰ পৰা প্ৰশিক্ষণৰ গুৰুত্বতা
ইথিকিক অনুশীলন এটা চেকবক্স অনুশীলন নহয়; ই ভাল শাসনৰ মৌলিক উপাদান। বহুতো ক্ষেত্ৰত, নৈতিক শিক্ষাক লোভৰ অভাৱ-বিৰোধী আইনৰ ওপৰত ধাৰা নথকাকৈ লোৱাৰ বাবে ভিডিঅৰ পৰা কম কৰে। যদিও আইনত বাধ্যতামূলক সহযোগীতা গুৰুত্বপূৰ্ণ, প্ৰভাৱশালী প্ৰশিক্ষণ নৈতিক জ্ঞান, যুক্তি, আৰু ব্যৱহাৰিক বিচাৰৰ দ্বাৰা অধিক প্ৰভাৱশালী হয়।
এটা প্ৰভাৱশালী Ethics নিৰ্দেশক প্ৰগ্ৰামৰ উপাদান
- নৈতিক সিদ্ধান্তৰ বিষয়ে কাৰ্য্যক্ৰমসমূহ : ভাৱবিনিময়ী অধিবেশনসমূহ য'ত অংশগ্ৰহণকাৰীসকলে প্ৰকৃত বা বাস্তবিক সমস্যাৰ সৈতে কাৰ্য্য কৰে, নৈতিক আধাৰিত আধাৰ আৰু ট্ৰেস্ট-অফৰ বিষয়ে আলোচনা কৰা হয়।
- কেছেচ অধ্যয়ন বিশ্লেষণ:[[[FLT] পূৰ্বৰ নৈতিক অঙ্গীকাৰ বা সফলতা, প্ৰসঙ্গ, কৰা পছন্দ আৰু ফলাফলসমূহৰ সৈতে বিভ্ৰান্তি।
- ৰ'লে-প্লাইটিং দৃশ্য:[[[FLT]] অংশ গ্ৰহণকাৰীসকলে চাপৰ সম্মুখীন হ'লে সিদ্ধান্ত লয়, সময় বাধাসমূহ আৰু অসম্পূৰ্ণ তথ্যৰ সৈতে, ৰাজহুৱা সেৱাৰ প্ৰকৃততাক প্ৰতিফলন কৰি।
- প্ৰকৃত জগতৰ প্ৰভাৱত পৰিৱৰ্ত্তন: অধিবেশনসমূহ যি জনপ্ৰিয়তাৰ জীৱন, জনপ্ৰিয় বিশ্বাস আৰু পৰিচালক খ্যাতিৰ সৈতে সংযুক্ত এক অবিক্লান্ত প্ৰভাৱৰ সৈতে সংযোগ কৰে।
- ইথিওপিক বিদ্যাৰ্থী:[ বিদ্বেষী পুৰুষৰ সৈতে নতুন কৰ্ম্মপতিসকলে নিজৰ সিদ্ধতাৰ বাবে প্ৰজ্ঞাত হোৱা ভূতপূৰ্বে প্ৰশ্ন আৰু পথ বিচাৰাত এক সুৰক্ষিত স্থান প্ৰদান কৰে।
প্ৰেক্ষাপটেই এক বিনিয়োগ, যেনে ইউ.এস. ইউ. এথিক.[FT:1]), সকলো স্তৰত এগেজসমূহে ব্যৱহাৰ কৰা সম্পদ আৰু উত্তম অভ্যাসসমূহ প্ৰদান কৰে।
ইথিকসমূহৰ সংস্কৃতি নিৰ্মাণ কৰা: নেতৃত্বৰ ভূমিকা
ব্যক্তিগত অখণ্ডতাই হৈছে, কিন্তু ই এক প্ৰশাসনীয় সংস্কৃতিৰ দ্বাৰা সমৰ্থন কৰিব লাগিব, যিবোৰ নৈতিকতাক মানিবলৈ সক্ষম হয়। নেতৃত্বে এই শব্দক মানি লোৱাত এক গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকা আদায় কৰে। যেতিয়া উৰ্ধ্বতন কৰ্ম্মীয়ে ভুল মানি, চমুত্ৰ গ্ৰহণ কৰে আৰু কৰ্ম্মক নিপুণ কৰে, তেওঁলোকে সাধুতাক প্ৰত্যাহ্বান কৰে। তেওঁলোকে সদাবাদৰ প্ৰতি দৃষ্টিভঙ্গী ৰাখে। আনকি, যেতিয়া নেতাসকলে স্বীকাৰৰ অভাৱৰ প্ৰতি অভাৱৰ পৰিণামসমূহ বাদ দিয়ে, তেতিয়া তেওঁলোকে স্বীকাৰ আৰু অনৈতিকতাৰ প্ৰতি থকা স্বাৰ্থপৰতাক উগ্ন কৰে।
এক শক্তিশালী নৈতিক সংস্কৃতিত স্পষ্ট নীতি, অভিগম্য নৈতিক পৰামৰ্শ আৰু অৰ্থপূৰ্ণ ফলাফল সন্মিলিত আছে। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে নৈতিকতাক পালন কৰা, কেৱল কাৰ্য্যক্ষমতা বা ৰাজনৈতিক সফলতা নহয়।
এই বিষয়ে একোৱেই নাজানে: চৰকাৰে অনিচ্ছুকভাৱে কৰা নিষ্ঠাবান কাৰ্য্য
চৰকাৰে কৰা দ্বন্দসমূহ কোনো গণৰাজ্যৰ অবিহনে নহয়। এই দুৰ্যোগে কোনো ক্ষেত্ৰতো নিষ্ফল নহয়।
নৈতিক সংঘাতৰ স্বভাৱ, নিজৰ দায়িত্বসমূহ পালন আৰু স্বাৰ্থপৰতাক ঢাকিবলৈ চৰকাৰে নিজৰ অধিকাৰক ঢাকি ৰাখিব পাৰে আৰু ৰাজহুৱাভাৱে স্থিৰ কৰিব পাৰে। ইথীকালী অনুশীলন, সমৰ্থন কৰা সমাজে এই কাৰ্য্যৰ বাবে অবকাঠামো প্ৰদান কৰে। অৱশেষত, সকলো সিদ্ধান্তই এক বিল্ডিং- বা এক-হাৰ্ষণীয়-----তুনি ব্যৱস্থাৰ শাসনৰ ভিত্তি। প্ৰতিদিনে প্ৰতিদিনে দায়িত্ব আৰু অখণ্ডতা বজাই ৰখাৰ ব্যৱহাৰ কৰা হয়।
[FLT] ৰ মতে সম্পদসমূহে ৰাজনৈতিক নীতিসমূহৰ দৰ্শন প্ৰবন্ধৰ দৰে ষ্টেনফোৰ্ড এনসাইক্লোপিডিয়া আৰু [FT:2]ৰ প্ৰবন্ধ কৰা व्यावहारिक সঁজুলিসমূহে [FT:2] বহুমূলীয়া পথ - প্ৰশিক্ষণ প্ৰদান কৰে। এই নিয়মৰ কাৰ্য্য কেতিয়াও শেষ নহয়, কিন্তু ই সদায়েই কৰিব লাগে।