Table of Contents
ক্ষন্তেক বিবেচনা কৰক: এক বিপদত ৰাজহুৱাভাৱে থকা বিষয়বোৰ কিয় এক বিপদজনক?
সমাজৰ নেতাসকলৰ বাবে এক অসহনীয় বাস্তবতা। যদিও নীতিহীনতা, নৈতিকতা, প্ৰাকৃতিক বিপৰ্যয়, প্ৰাকৃতিক দুৰ্যোগ, বা সামাজিক মাধ্যমৰ বিদ্ৰোহী মনোবৃত্তি, এই মুহূৰ্তক কেৱল ৰাজনৈতিক ভৱিষ্যত নহয়, কিন্তু সমাজৰ ওপৰত থকা বিশ্বাসৰ বিষয়েহেহে বুজায়। ৰাজহুৱা দৃষ্টিভঙ্গী হৈছে, স্বাৰ্থ, স্বাস্থ্য আৰু উপহাৰ সৈতে সন্মান কৰা নহয়। এজন নেতাই বিবাদৰত ভুগীব নলতালৈ সক্ষম নহয়।
ৰাজহুৱা সম্পৰ্কসমূহ চুটি বা পৰিবৰ্তনৰ বিষয়ে নহয়। ই মানসমূহ আৰু যোগাযোগৰ সৈতে একসঙ্গত কৰা কাৰ্য্য, যি স্পষ্টভাৱে, উন্মুক্ত, আৰু প্ৰতিক্ৰিয়ামূলকভাৱে কৰা। যেতিয়া ৰাজনৈতিক নেতাসকলে পিआरক গ্ৰহণ কৰে, ই এক প্ৰত্যাহ্বানমূলক পদক্ষেপ----ৰপৰাক্ষৰ তুলনাত ই ই অধিক শক্তিশালী, বিশ্বাস ভিত্তিক, বিশ্বাস ভিত্তিক সম্পৰ্কৰ পৰা উভতি যাব। এই পথপ্ৰদৰ্শকে সকলো অধিকাৰী নেতাক কৌশলগত, কৌশলগত পদক্ষেপ আৰু প্ৰকৃত-সম্পাদকৰ সৈতে একোক্তিশীলতা প্ৰদান কৰে।
চিভিক নেতাসকলৰ বাবে বিপদজনক নৈতিক নীতি
স্বচ্ছতা আৰু ৰাষ্ট্ৰীয় সততা
এই বিষয়ে বিতর্কত প্ৰথমে যুক্তিসঙ্গততা হৈছে, ক্ষন্তেক, দুৰ্বলতা বা বিৰক্ততা। যদিও এই পদ্ধতিক প্ৰায়ে বেছিভাগ সময়ৰ বাবে বিবেক, কৰ্ম্মিক তথ্য, বিবাদ, বিবাদ আৰু বিৰক্ত মাধ্যমৰ দ্বাৰা পূৰ্ণ হয়। [FT:0] পৰিকল্পনাৰ অৰ্থ হৈছে আপুনি কি জানে, আৰু আপুনি কি কৰিব, তাক স্বীকাৰ কৰা। ৰিচাৰ্স্ট ৱ্ ৱিকৰ অৱ ৰিচাৰীসকলে ৱ্য়ৱহাৰকাৰীসকলৰ ভুল বুজাইছে।
উদাহৰণস্বৰূপে, যেতিয়া কোনো চহৰৰ পানীয়ৰ মাত্ৰা বৃদ্ধি পাইছিল তেতিয়া মেয়ৰৰ কাৰ্য্যালয়ে প্ৰথমতে বিপদৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰি পৰীক্ষাৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰিছিল ।
সংগতি সকলো চেনেলসমূহৰ অন্তৰ্গত আছে
এটা সাধাৰণ ভুলে প্ৰশাসন, সামাজিক মাধ্যমৰ এটা সৰু ভিন্ন সংস্কৰণ আৰু চহৰখনৰ এটা ঘৰত। [FT:0] অসামৰিক বাৰ্তাবোৰে অসাধাৰণভাৱে বিভ্ৰান্তি সৃষ্টি কৰে আৰু বিশ্বাসঘাতকতা বিকশিত কৰে।[FT:1] কন্ট্ৰটিউট্ট্ৰী আৰু সাংবাদিকসকলে সকলো প্লেটফৰ্মৰ পৰা বৰ্ণৰ সৈতে তুলনা কৰিব। চিভিচ নেতাসকলে একেবাৰে প্ৰকাশ কৰা, পৰ্যবেক্ষণ, ফেইচ পইচ প'প, ৱিক্ছৰিক, উন্নয়ন আৰু জনপ্ৰিয়ৰ্তীৰ সৈতে একেলগে এই বাৰ্তাক প্ৰবন্ধ কৰা উচিত। এই বাৰ্তাক কোনো জনপ্ৰিয়ৰ আগত গ্ৰহণ কৰা আৰু আন আন কোনো প্ৰিয়জনৰ সৈতে যোগাযোগ মাধ্যমৰ দ্বাৰা প্ৰবন্ধ কৰা উচিত।
এই বিষয়ে ৰিপৰ্টে এইদৰে কৈছে: “এটা বিদ্যালয়ৰ পৰা পোৱা শিক্ষাৰ বাবে আমি সকলোৱে একোৱেই নজৰ খাই নাপাব ।
সম্প্ৰদায়ত কাৰ্য্য: কথা কোৱাৰ আগত শুনিবলৈ
টপডাউন সংযোগ আৱশ্যক কিন্তু অপৰিচিত। এক বিতর্কৰ সময়ত প্ৰভাৱশালী PR ৰ আৱশ্যক দু-টু-ৱেই গড়ীগ্ৰগ্ৰধানী। [LEDEDrs] এই বিষয়সমূহৰ চিন্তা, সন্মানীয় অনুভূতি আৰু বিশেষ প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিব লাগিব।[FTT:1] এই কাৰ্য্যক চহৰখনৰ সভা, চুলিৰ সৈতে কৰা কাউন্টাৰ, QGIMA; এমএটৰ সৈতে কৰা অধিবেশনসমূহৰ সৈতে কৰা হয়। লক্ষ্য নহয় যে নেতাজন সমাজৰ শব্দক শ্ৰদ্ধা কৰে আৰু তাৰ প্ৰতি কাৰ্য্য কৰে।
একো ক্ষেত্ৰত, এজন ৰাজ্যগৃহৰ কমিন্সাৰে জীৱিত সৰু সংখ্যক ব্যৱসায়ীৰ পৰা বিৰত থাকিল। ই দুৰ্ঘটনাৰ বিষয়ে সাৱধানী দিয়াৰ পৰিৱৰ্তে কমিশনায়ৰ চাৰিটা অধিবেশন পালন কৰিছিল। তেওঁ নিৰুৎসাহিত হোৱাটো স্বীকাৰ কৰিছিল, আৰু পলিচিক গ্ৰহণ কৰিছিল। তাৰ পিছত এই সংবাদে তেওঁৰ প্ৰতিক্ৰিয়াৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰিছিল।
বহু- চেনেল যোগাযোগ নীতি
কোনো এটা চেনেলে প্ৰতিটা স্থাপত্যক প্ৰাপ্ত কৰিব নোৱাৰে। চিভিক নেতাসকলে গৰাকী, প্ৰাপ্ত আৰু প্ৰদান কৰা মাধ্যমৰ মিহলি ব্যৱহাৰ কৰিব লাগিব:
- Owned চেনেলসমূহ (অধিসিক ৱেবছাইট, বাতৰিলেটাৰ, সামাজিক মাধ্যম একাওন্টসমূহ) কথোলাৰ সম্পূৰ্ণ নিয়ন্ত্ৰণৰ অনুমতি দিয়ে কিন্তু একেলগে উন্নয়নৰ প্ৰয়োজন।
- [FLT] (সংঘসমূহ, স্বাৰ্থপৰ, স্বাৰ্থপৰতা, আপ-অপ-ইড্ৰেছ) ততটা সাধুতা প্ৰদান কৰে কিন্তু সতৰ্কতামূলক বাৰ্তা সংস্থাপনৰ প্ৰয়োজন।
- PPid মাধ্যম [FLT]] (নিয়ন্ত্ৰণ কৰা, অনুমান কৰা) ভুল তথ্যসমূহ সংশোধন কৰিবলৈ বা বিশেষ গণপ্ৰতীক প্ৰাপ্ত কৰিবলৈ উপযোগী হ'ব পাৰে।
এক বিতর্কৰ সময়ত, যোগাযোগৰ স্থিতি বৃদ্ধি কৰিব লাগে। এটা কাকঠ কম নহয়। সাধাৰণ উন্নয়ন- যদিও সাধাৰণ উন্নয়ন কেৱল "আমরা তদন্ত কৰি" বুলি কোৱা হয়।
বিপদৰ বাবে বিশেষ PR টিকিটসমূহ
ৰেপিড প্ৰতিক্ৰিয়া দলসমূহ আৰু প্ৰি-প্ৰিছেট স্টেটমেন্টসমূহ
প্ৰতিজন নাগরিকৰ এক বিবাদৰ আগৰ পৰাই এক সঙ্কট সৃষ্টি হোৱা উচিত। এই পরিকল্পনাত এক দ্ৰুত প্ৰতিক্ৰিয়া দল-কম্পিয়ন, নেটৰ্নামেন্ট পৰিচালক, আইনগত পৰামৰ্শ, আৰু এক নীতিনিষ্ঠাতা প্ৰদৰ্শক--[FTT:0] আৰু বক্তব্যৰ বাবে এক ট্যাম্পৰ ব্যৱহাৰ কৰা হয়।[FTL:0][FTL:1] প্ৰথম ঘন্টাৰ ভিতৰত এক স্বাৰ্থীয় বিষয়ক জনাজাত আৰু অধিক তথ্য ল'ব।
এটা ধাৰা ৰখাটো সহজ হ'ব: “আমরা জানি এই বিষয়টো আমি অধিক গুৰুত্ব দিছোঁ। এটা পৰীক্ষাৰ সম্মুখীন হ'ব, আৰু আমি এক উন্নয়ন কৰিব পাৰিম। আমাৰ গুৰুত্বতা এই প্ৰাথমিকতা আৰু বিশ্বাসৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীলতা বজাই ৰখাৰ পৰা আঁতৰি থাকিব।
মাধ্যম পদ্ধতি আৰু স্পোকচপৰ সংস্থাপন
প্ৰতিজন নাগরিকৰ বাবে কোনো প্ৰাকৃতিক সাম্যবাদী নহয়। মাধ্যমৰ প্ৰশিক্ষনে প্ৰশিক্ষণে কঠিন প্ৰশ্নৰ সৈতে কেনেকৈ সম্মুখীন হ'ব, আৰু বাৰ্তাত থাকিব পাৰে। এই মুখপাত্ৰক অনুমানকাৰী বা আবেগিক আবেগৰ দৰে নহয়। এই মুখপাত্ৰকজনে হয়তো বিদ্বেষমূলক বা ডিজাইনাৰী হোৱা প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিব পাৰে: “এটো এক সুবিবেচনামূলক প্ৰশ্ন, কিন্তু জনপ্ৰিয়ৰ বাবে কি অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ বিষয়।[FT:][F0][F] সকলো গৰাকীয়েই সেই একেই ভাষাৰ ব্যৱহাৰ কৰিব লাগে।[FT][F][F]
তদুপৰি নেতাসকলে শান্ত, সহানুভূতিশীল হোৱাত কঠিন সংবাদ দিবলৈ অনুশীলন কৰা উচিত ।
লেভাৰগেয়াৰিং তৃতীয়-পৰাকাৰি বৈধতাসমূহ
এজনো সমাজৰ নেতাৰ নিজস্ব বাক্যবোৰত প্ৰায়ে সন্দেহৰ সৈতে মিল খায়।[Indincantisticages, constantors, অথবা constanticalss][FT:1][FT:1] উদাহৰণ, যদি কোনো ৰাজহুৱা নিৰাপত্তা নীতি বিদ্ৰোহী ৰোগৰ অধীন হয়, কোনো বিৰুদ্ধে বিজ্ঞানী দৰ্শক বা বিশ্ববিদ্যালয়বাদীৰ পৰা অধিক প্ৰভাৱশালী হ'ব পাৰে। তেনেদৰে যদি এজন নীতিৰ বিষয়ক উত্থাপন কৰা হয়, তেন্তে পাৰদাসীয় বা অনাৱশ্য নেতাৰী নেতাৰ পৰা সহায় লোৱা হয়।
তৃতীয়-পাৰ্টি বৈধ পইন্টসমূহে সংক্ষেপে সংযোজিত হোৱা উচিত আৰু তেওঁলোকে নিজৰ চৰণত কথা কোৱা উচিত। অভ্যন্তৰীণসমূহ স্ক্ৰিপ্ট কৰা স্পিডিয়েটসমূহ চিনাক্ত কৰিব পাৰে, যি পৰেশ্চিত কৰিব পৰা যাব পাৰে।
ডিজিটেল পুনৰপুটৰ ব্যৱস্থাপনা আৰু মিচিনফিনশান সংশোধন
সামাজিক মাধ্যমবোৰে বিভ্ৰান্তিৰ গতিত বিতর্ক বৃদ্ধি কৰে। চিভিক নেতাসকলৰ প্ৰকৃত সময়ত উল্লেখ কৰা এটা উৎসৰ্গিত ডিজিটেল পৰ্যবেক্ষণ ব্যৱস্থাৰ প্ৰয়োজন।[FT:0] তথ্যসমূহে প্ৰকাশ কৰা সময়ত প্ৰতিক্ৰিয়া সঠিক আৰু প্ৰত্যক্ষ হোৱা উচিত, কিন্তু বিৰোধী হোৱা উচিত নহয়।[FT:1] এটা সংশোধনক আনুষ্ঠানিকভাৱে নিয়োগ কৰা হয়। যদি মিছা মাধ্যমৰ মতে কোনো টকা ট্ৰাক দিয়া হয়, তেন্তে চিভিক প্ৰেতাপৰ চূপ অধিক প্ৰভাৱশালী হ'ব পাৰে।
এই ঘটনাৰ পিছত এজন চহৰৰ সভাপতিক ব্যক্তিগত ছুটিৰ বাবে ধন - সম্পত্তিৰ ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ মিছা অভিযোগ দিয়া হৈছিল ।
অভ্যন্তৰীক যোগাযোগ আৰু স্কেল্ডাৰ প্ৰি-ব্ৰিফিং
ৰাজহুৱাভাৱে যোৱাৰ পূৰ্বে, ৰাজনৈতিক নেতাসকলে আন্তৰিক কৰ্ম্ম, বিভাগৰ গৰাকী, মেয়ৰৰ চাকৰি আৰু মনোনিবেশ কৰা সহকৰ্মীসকলৰ সৈতে যোগাযোগ কৰিব লাগিব। [FT:0] তর্কত এই বিতর্ক হৈছে যে আপোনাৰ দলে আপোনাৰ দলক অসহায় দৰ্শক হিচাপে গ্ৰহণ কৰে।[FT:1] এটা প্ৰি-প্ৰেক্ষিত ইমেইল বা সভায়ে নিশ্চিত কৰে যে সকলোৱে কি'ৰ প্ৰিয়তাপৰ পৰা গ্ৰহণ কৰা-সম্পাদকসকলৰ মুখ্যতা জনাব আৰু কথা কব পাৰিব।
তদুপৰি মূল সমর্থক আৰু সহযোগীসকল (যেনে, ইউনিয়নৰ আন আন আন আন লাভজনক সঙ্গীত, বিজ্ঞাপনৰ প্ৰতিনিধিসকল, দৰ্শোৱা জনপ্ৰিয় বিবৃতিৰ পূৰ্বেই নেতাৰ দৃষ্টিকোণ শুনিবলৈ ব্যক্তিগতভাৱে যোগাযোগ কৰা উচিত।
এই কাহিনীক পৰেৰ টুল হিচাপে উল্লেখ কৰা হৈছে:
নৈতিকতাক বজাই ৰাখা
কন্ট্ৰ'ভাৰিজীসমূহে প্ৰায়ে এটা ফালৰী বিদ্ৰোহী কাহিনী সৃষ্টি কৰে। পি.আর এই ঘটনাক অন্য এক কাহিনী বুলি ক’ব পাৰে।[FT:0][FT:0][FT:0][FT:0][FT][FT:1][FT]][FT][FT:1][FT]] এবাৰ বিদ্যালয়ৰ প্ৰশাসনৰে এগৰাকী বজমতাৰ বিষয়ে কৌত্ৰৰিকভাৱে কৌতুক জন্মাব পাৰে আৰু কেনেকৈ নিজৰ দায়িত্ব বহন কৰিব পাৰে।
এই ত্ৰিমূৰ্ত্তিৰ বিষয়ে সঠিক, বিশেষ আৰু আবেগগতভাৱে পুনৰ প্ৰত্যাহ্বান হোৱা উচিত নহয়। প্ৰবন্ধক আৰু ষ্টেগৰবাদীসকলে অস্বীকাৰৰ প্ৰতি প্ৰতিক্ৰিয়া দেখুৱা উচিত।
দ্য ট্ৰেছ কনফাৰেঞ্চ আৰু সাক্ষাৎকাৰৰ বাবে এনেকডোটেচ ব্যৱহাৰ কৰে
তথ্য আৰু নীতিৰ বিৱৰণ গুৰুত্বপূৰ্ণ, কিন্তু মানুহে এই কাহিনী মনত ৰখা উচিত। সিভিক নেতাসকলে এক বা দুটা চমু এক্ৰান্ত চক্ৰীয়ৰ বাবে প্ৰস্তুত কৰিব লাগে। যেনে, এটা নতুন পুনৰ নিৰ্ম্মাণৰ কাৰ্য্যক্ৰমৰ সময়ত, যি বাসিন্দাসকলক ক্ৰুদ্ধ কৰা হয়, এক চহৰ গৰাকীয়ে এটা শিশুৰ কাহিনীৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰিছিল। এই সাধাৰণ বিৱৰণী "সংঘ"ৰ বিষয়ে "অৱশ্যতা"ৰ" পৰা বিতর্কৰ বিষয়ে।
আন্ডেচটে ব্যৱহাৰ কৰা উচিত- প্ৰতি মাধ্যমৰ ৰূপত একতকৈ অধিক নহয়- আৰু ই বিতর্কত পোনপটীয়াকৈ প্ৰাসংগিক হোৱা উচিত। নেতাসকলে ৯০ ছেকেণ্ডৰ কম সময়ৰ ভিতৰত এই কাহিনীক উল্লেখ কৰা উচিত।
কেচ গীৰ্জা: কেনেকৈ পৰম্পৰাগত সমস্যাৰ সন্মূখীন হ’ল
১ : মেয়ৰ দ্বাৰা প্ৰলোভিত হোৱা এক নীতিৰ ভুল স্বীকাৰ কৰিলে
মৌখিকভাৱে গঠিত এটা মঞ্চতীয় নগৰত থকা এটা নতুন পাৰ্কিং ফিছ ব্যৱস্থাক প্ৰয়োগ কৰিছিল, যিটো নিম্ন আয়মৰাৰ ওপৰত প্ৰভাৱ পেলালে। যেতিয়া মৌখিক মৌখিক মৌখিকভাৱে আয়ৰ্ফৰাই নীতিৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হ'ল, তেতিয়াই মেয়ৰক আৰম্ভ হ'ল। তেওঁ এক সপ্তাহৰ পাছত এক প্ৰশাসনৰ ব্যৱস্থা কৰিছিল, য’ত তেওঁ এইদৰে কৈছিল, “আমি ভুল কৰিছিলো। আমি এই নীতিৰ সঠিক প্ৰভাৱক সম্পূৰ্ণভাৱে বিবেচনা কৰা নাছিল। আমি এই নীতিৰ প্ৰভাৱক সম্পূৰ্ণভাৱে বন্ধ কৰি উদ্ধাৰ কৰিব নিলোঁ। তাৰ পাছত তেওঁ সমাজৰ প্ৰতিনিধিসকলৰ সৈতে প্ৰভাৱিত কৰা এক কাৰ্য্যক পুনৰ সৃষ্টি কৰিলে।[F] এই সংবাদৰ ওপৰত বিদ্ৰোহিত কৰা হৈছিল।[UF] এই সংবাদে নিজৰ নমনা আৰু পুনৰ প্ৰতিষ্ঠিত কৰা হৈছিল।[0]
২ : কাউন্টি চেয়াৰৰ সামাজিক মাধ্যম মিচপেষ্ট
এটা ৰাজ্যগৃহৰ চেয়াৰে এটা স্থানীয় ধৰ্ম্মীয় দলৰ বিষয়ে এক অপ্ৰতিষ্ঠিত কৌতুক প্ৰকাশ কৰিলে। এই প'ষ্টটো মৰা আৰু নমনা ৰখাৰ পৰিৱৰ্তে চেয়াৰে দু ঘন্টাৰ ভিতৰত এটা ভিডিঅ প্ৰকাশ কৰিলে: “আমি ভুলভাৱে ক'লে। মই সকলোকে বিষ্ম কৰিলোঁ। মই সেই সমাজৰ নেতাসকলৰ সৈতে মিলিত হৈ আছোঁ আৰু ভালকৈ কৰা। তাৰ পিছত তেওঁ দলৰ সৈতে সাক্ষাৎ কৰি এক অংশীকৰণৰ বিষয়ে কৌতুক জন্মাব। তাৰ পিছৰ মাহত তেওঁৰ অনুমোদন বৃদ্ধি হ'ল:[F:HT:NOUFFFF][F][F]
ৰোগৰ সময়ত প্ৰাকৃতিক শক্তিক প্ৰতিফলিত কৰা
প্ৰবাহিত আৰু কাক্য়তিক মেট্ৰিকসমূহ
PR প্ৰচেষ্টা কৰা নে নহয় সেইটো জনাৰ বাবে, জনপ্ৰিয় নেতাসকলে বিভিন্ন সূচকক অনুকৰণ কৰিব লাগিব:
- মিডিয়া আবেগ বিশ্লেষণ: মেলটৱাৰ, চিছিয়ন, অথবা সময়ৰ অভাৱ, নে নে নাই, পৰীক্ষা কৰিবলৈ ব্যৱহাৰ কৰা সঁজুলিসমূহ ব্যৱহাৰ কৰক।
- সৌচিবিক মাধ্যমত নিয়োগ আৰু আবেগ: মনিটৰ শ্বেতাৱন, মন্তব্য আৰু উল্লেখ কৰে। অধিক প্ৰশ্নৰ প্ৰতি এক প্ৰবঞ্চনা (আনক্ৰমৰ তুলনাত) কৌতূহলীকৈ এটা ৰীতিৰে এটা শিল্পক এটা প্ৰবাহিত কৰিব পাৰে।
- পলিলিঙি তথ্য: পৰিৱেশ ৰাষ্ট্ৰ বা সমাজৰ সদস্যসকলৰ বিশ্বাস আৰু অনুমোদন গণনা কৰিবলৈ দ্ৰুতভাৱে স্পষ্ট দৰ্শন কৰা হয়।
- কল ভলিউম আৰু স্বভাৱ: কি কৌন কল কৰি তথ্যৰ অনুৰোধৰ পৰা কণ্ঠৰ কৰি কাৰ্য্যালয়লৈ আহিছে?
- ৰাজহুৱা সভাত অৱগত: উচ্চ চৰিত্ৰে ব্যভিচাৰৰ বিষয়ে বুজাব পাৰে কিন্তু ক্ৰোধৰ কথাও বুজাব পাৰে; চৌন নজৰৰ সৈতে মিলিত।
PR এটা এক-এৰ আৰু সমাপ্তি কাৰ্য্য নহয়। এই মেট্ৰিক্সসমূহৰ প্ৰতি সপ্তাহিক পৰ্যালোচনাই প্ৰদৰ্শনৰ দ্বাৰা বাৰ্তা-প্ৰযুক্তি বা কৌশলসমূহ পৰিবৰ্তন কৰা হয়। যদি নোত্মক অনুভূতি উন্নত নকৰে, ই বাৰ্তা, চেনেল, অথবা পলিচি সলনি কৰিবলৈ সময় হ'ব পাৰে।
পস্ট- ক্ৰিচিস বিশ্লেষণ আৰু শিক্ষা
এক প্ৰচলিত বিতর্কৰ পাছত, সিগন্যাল নেতাসকলে এক প্ৰমুখভাৱে কাৰ্য্য কৰিব লাগে নে? কি কাম? কি কাম? কি? কি??
বৰ্তমান সময়ত বহুতো লোকে বিশ্বাসত দৃঢ় হৈ আছে ।
কন্ট্ৰেষ্ট, স্বচ্ছ যোগাযোগক হেবিট হিচাপে
এই বিষয়ে বিতর্ক সৃষ্টি কৰাৰ আগতে চিভিক নেতাসকল, বাতৰিৰী, ফোরাম, সামাজিক মাধ্যম আৰু মিডিয়াৰ সৈতে নিয়মিত যোগাযোগ কৰা। যেতিয়া কোনো বিতৰ্কৰ সম্মুখীন হ'ল তেতিয়া নেতাৰ সৈতে জড়িত থকা এক গৌৰৱ সৃষ্টি হয়।[FT:0] বিশ্বাসই এই দুৰ্যোগৰ সময়ত সৰু, স্বাদৰ পৰা নহয়, আৰু স্মৰণীয় সংঘাতত হোৱাত নহয়।
কৃতজ্ঞতা জ্ঞাপন কৰিবলৈ এক দৃঢ় নিৰ্ণয় লোৱা
নেতাসকলে ৰাষ্ট্ৰবাদীসকলৰ তত্ত্বাৱধানৰ প্ৰতি তৎক্ষণাত প্ৰতিক্ৰিয়া দেখুৱা উচিত।
সাধাৰণ ফান্দ আৰু তাৰ পৰা আঁতৰি থকা
নিয়ন্ত্ৰণৰ ভ্ৰান্তি
পি.आर. প্ৰতিটা কাউন্টি বা মত নিয়ন্ত্ৰন কৰিব পৰা নাই। এই ঘটনাক সাধাৰণতে নিয়ন্ত্ৰণ আৰু অসুৰক্ষিত বুলি দৃষ্টি কৰে।[FT:0] লক্ষ্য প্ৰভাৱ, নিয়ন্ত্ৰণ নহয়।[FT:1] গ্ৰহণ কৰক যে কিছুমান আউটলেট আৰু ব্যক্তিজনে মাৰাত্মক হৈ পৰিব আৰু প্ৰতিযোগী হ'ব।
বাৰ্তা প্ৰদৰ্শনত সম্পূৰ্ণ-সংযোগ কৰা হৈছে
আইনগত দলসমূহে সাধাৰণতে সাধাৰণতে কঠোৰ কথা কব লাগে। যদিও আইনগতভাৱে বিবেচনাশীলতাই গুৰুত্বপূৰ্ণ হয়, কিন্তু অধিক সতৰ্কতাই এজন নেতাক নোংরা বা দোষী বুলি প্ৰমাণিত কৰিব পাৰে।[FT:0] বহুতো ক্ষেত্ৰতে, এক স্বাৰ্থপৰ বৃত্তিৰ বিপদত উপনীত হ'ব পাৰে।[FTT:0]
অভ্যন্তৰীণ আপেক্ষকসমূহ উপেক্ষা কৰা হৈছে
এক বিতর্কৰ সময়ত, জীৱিকাৰ কৰ্ম্ম সমূহে বেদনা ভুগীব পাৰে। কৰ্ম্মকাৰীসকলে যি অন্ধ বা অৰ্ভুত তথ্য ঢাকিব পাৰে বা আনহাতে অপ্ৰকাৰে অদ্ভুত হয়। নেতাসকলে নিজৰ দলৰ সৈতে যোগাযোগ কৰিব লাগিব।[FT:0] আন্তৰিক কিনি-ইন্ট্ৰিনে এক ঐক্যবদ্ধ হৈ পৰিছে যে জনপ্ৰিয় জ্ঞানৰ ওপৰত একতা সৃষ্টি কৰিব পাৰে।[FT:1]
এই বিষয়ে পৰৱৰ্তী লেখত আলোচনা কৰা হ’ব ।
ই প্ৰভাৱশালী শাসনৰ বিপৰীত নহয়। চিভিক নেতাসকলে প্ৰায়ে কঠিন সিদ্ধান্তসমূহ লয়, যাৰ প্ৰভাৱ প্ৰকৃত মানুহক প্ৰভাৱিত কৰে, আৰু সকলোৱে মানি নলাব। প্ৰশ্ন নহয় যে উত্তেজনা হয় নে নহয়।[FT:0][FT][FT][FT][FT][FT][F1] কয়িন্দাই বিশ্বাস,Provilicy on afffillicts on rectives on a constitors, recultical, constalls.[FF:F1][F1][F]
স্বচ্ছতা, সঙ্গতি, প্ৰকৃত সমাজৰ যোগাযোগ, আৰু প্ৰাথমিক বহু-চ্যানেল যোগাযোগৰ দ্বাৰা, ৰাজনৈতিক নেতাসকলে বৃহস্পতিৰে উভটি আহি নিজৰ খ্যাতি আৰু অধিক উন্নত কৰিব পাৰে। এই পথাৰৰ উদাহৰণসমূহ আৰু কৌশলে এটা ধাৰা প্ৰদান কৰে। এই পথাৰৰ পৰাই ৰাষ্ট্ৰৰৰ ৰোডম্যাপ প্ৰদান কৰা হয়। এই শ্বাস, নিমজ্জা আৰু আন এক প্ৰকৃত নিষ্ঠাবানতা প্ৰদান কৰে।
সঙ্কটৰ সময়ত যোগাযোগৰ স্থান পঢ়ি[FLT]] জনপ্ৰিয় সম্পৰ্কৰ বাবে ৰিচাৰ্চ-ব্যাক সম্পদসমূহ প্ৰদান কৰে।[FT:2][FT:2][FT:2] আইসি'ৰ ৰূপক এটা উপযোগী পথশিষক। ইয়াৰ উপৰিও, হাৰ্ডৱেৰ কেনেডিৰ স্কুলৰ[FT:L][FT][FT:5][FT][FT][5] বিশেষ চৰ্তবোৰৰ বাবে শিক্ষা প্ৰদান কৰিব পাৰে। এই সম্পদসমূহে গণ্য-আগৃহীত সাধ্য-আধিকাৰী সমূহলৈ পৰিচালিত কৰে।