প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ দ্বাৰা প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ দ্বাৰা হোৱা বিতর্ক

শুনিবলৈ নিবিচাৰে

এনে ধৰণৰ নিৰ্ণয় লোৱাটো অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ বিষয়, যাৰ বাবে কোনোৱে নিশ্চয়ে তেনে পদক্ষেপ ল’ব নোৱাৰে ।

তথ্যচিত্ৰ সংগ্ৰহ কৰা হৈছে

আপোনাৰ এজেন্সিৰ অৱস্থান সমৰ্থন কৰা লিখা সকলোবোৰ লিখিত সামগ্ৰী সংগ্ৰহ কৰক ।

• নিয়ম, নিয়ম আৰু কৰ্ম্মীয় আদেশ উন্নত কৰক
• অভ্যন্তৰীক এজেন্সিৰ নীতিসমূহ, নিৰ্দেশক আৰু প্ৰামাণিক কাৰ্য্যকৰ প্ৰক্ৰিয়াসমূহ
• এই যুক্ত কৰা সংস্থাৰ মাজত সম্পৰ্ক (মেইল, চিঠি, মেমোৰান্দা)
• তথ্য, সংবাদ বা অধ্যয়নে বিতংকৈ হোৱা সংঘাতৰ व्यावहारिक প্ৰভাৱক বুজাইছে
• পূৰ্বৰ আন্তৰিক চুক্তি অথবা সংঘাতৰ ৰেকৰ্ডসমূহ

এই কিতাপবোৰ ক্ৰমান্বয়ে আৰু বিষয় অনুসৰি সংগঠিত কৰক ।

এক কৌশল বিকাশিত কৰা

এটা বিজয়ী কৌশলে আপোনাৰ তৰ্কসমূহক ওপৰত বৰ্ণনা কৰা আইনগত আধাৰিতভাৱে প্ৰতিফলৰ সৈতে সংস্থাপন কৰে। আৰম্ভ কৰক। আপোনাৰ এজেন্সিৰ ইচ্ছাক স্পষ্টভাৱে বুজাই দিয়ক, এটা বিশেষ অধিকাৰ, এটা নীতি, এটা বিশেষ সম্পদ, বা এটা পুনৰ প্ৰবঞ্চিত শব্দৰ এটা আদেশ। তাৰ পিছতে অধিক শক্তিশালী আৰু সঠিক তৰ্কসমূহক মেপ কৰক যে ই ফলাফল সমৰ্থন কৰে।

প্ৰতিটা মুখ্য বিন্দুৰ বাবে, এটা বিদ্ৰোহী বিষয়ক দৰ্শক বা দৃষ্টান্তৰ দ্বাৰা সমৰ্থন কৰা হয়। যদি হয়, কি ভাবে সেই বিষয়ে কোনো বিবেকমূলকভাৱে নিৰ্ণয় লোৱা উচিত- হয় হয় হয় হয় হয় হয় হয় এই বিষয়ৰ প্ৰতি কোনো আপত্তি বা বিকল্প সমাধান কৰা।

( খ) আমি কেনেকৈ যিহোৱাৰ সাক্ষীসকলৰ সৈতে যোগাযোগ কৰিব পাৰোঁ?

আইনগত পৰামৰ্শ পালন কৰা

যদিও প্ৰশাসন শুনানি আদালতৰ পৰা কম, তথাপিও প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ এক অবিহনে বিশেষজ্ঞৰ নিৰ্দ্দেশনা দিয়া হয় ।

কোনো পৰামৰ্শৰ বাহিৰে, আন্তৰিক বিতৰ্ক বা পুনৰ প্ৰবঞ্চিত বৃত্তিমূলক কাৰ্য্যৰ বাবে কোনো কাৰ্যক অনুসন্ধান কৰক।

শুনিবৰ সময়ত

আপুনি হয়তো সেই দিনটোত সুধিব পাৰে যেতিয়া আপুনি সকলো প্ৰস্তুতি লাভ কৰিব ।

প্ৰমাণসমূহৰ প্ৰেসেন্টাৰ

আপুনি নিজৰ প্ৰদৰ্শন আৰম্ভ কৰক এই মুখ্য বিষয়ৰ সৈতে কি কি প্ৰমান কৰিব বিচাৰে, আৰু কি কৰিব বিচাৰিছে। তাৰ পিছত, আপোনাৰ সাক্ষ্যক যুক্তিসঙ্গতভাৱে সোধক (যদি হয়) বুলি জনাৰ (যদি হয়) ক'লে। শুনা তৰ্জনা কাৰিকৰ নিয়মসমূহ পালন কৰাৰ বাবে সংবেদ্য হওক। শ্ৰদ্ধা কৰক-হৰুৱে হয়তো কিছু প্ৰশাসনৰ বাবে অনুমতি দিব পাৰে কিন্তু সীমাবদ্ধতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰিব পাৰে। সদায়ে আপোনাৰ সাক্ষ্যক সঠিক মানৰ ওপৰত প্ৰয়োগ কৰিব লাগে।

( ১ কৰিন্থীয়া ১৫ :⁠ ৩৩) যদি কোনো এজন ব্যক্তিয়ে সাক্ষী দিব পাৰে বা কোনো এটা বিষয়ত সাক্ষী দিব পাৰে, তেন্তে তাৰ প্ৰতি স্পষ্ট আৰু স্পষ্ট প্ৰতিক্ৰিয়া দেখুৱাব ।

ক্ৰচউচExamium

যদি বিৰোদ্ধে কৰা এজেন্সিয়ে সাক্ষীসমূহ বিচাৰিছে, তেন্তে আপোনাৰ ওচৰত সেইবোৰ উভটি যোৱাৰ সুযোগ আছে ।

( মথি ২৪ :⁠ ১৪) যদি সাক্ষী এজন বিশেষজ্ঞ হয়, তেন্তে সেই পদ্ধতিগত বিষয়বোৰৰ ওপৰত আধাৰিত প্ৰশ্নবোৰ সোধক আৰু সেই বিষয়বোৰৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰক ।

জীৱিকাবাদ বজায় ৰখা

প্ৰভেদতাত বিবাদবোৰ উত্তেজিত হ'ব পাৰে, বিশেষকৈ যেতিয়া চুৰৰ পাতৰ পাতৰ ওপৰত ৰোগৰ সৈতে সম্পৰ্ক থকা এক পেশাগত আচৰণ ৰখাটো অস্বীকাৰ কৰিব পাৰে। শুনা গৰাকীক “স্বাক্ষৰ ” বা“ নাম" বুলি উল্লেখ কৰক।

যদি শুনা গৰাকীয়ে প্ৰশ্ন কৰে, সোধ - বিচাৰৰ সময়ত সোধ - বিচাৰৰ দ্বাৰা আপোনাৰ বিশ্বাস হ্ৰাস কৰিব পাৰে ।

পস্ট ইনচেনেট ধাপ

শুনাৰ পাছত এই প্ৰক্ৰিয়াই চলি আছে। এই প্ৰক্ৰিয়াই তাৰ পিছত কৰা স্থানসমূহ বুজি পোৱা আৰু তাৰ পিছত কাৰ্য্য কৰা--আত্মাক সন্তুষ্টিজনক বিবাদ আৰু দ্ৰুত বিবাদৰ মাজত পাৰ্থক্য সৃষ্টি কৰিব পাৰে।

যু. পূ.

শুনানি পত্ৰখনে এটা লিখিত সিদ্ধান্তৰ বিষয়ে (যেনে ৩০ থেকে ৯০ দিনৰ ভিতৰত) নিৰ্ণয়ত সত্য, আইনৰ সিদ্ধান্ত আৰু এই সংঘাতৰ বিষয়ে এক নিয়ম দিয়া হ’ব ।

যদি সিদ্ধান্ত ভাল হয়, যিকোনো প্ৰয়োজনীয় কাৰ্য্যক কাৰ্যকৰ কৰা আৰম্ভ কৰক - যেনে এটা আন্তৰিক চুক্তি, সম্পদসমূহ স্থানান্তৰ, অথবা অভ্যন্তৰীক প্ৰক্ৰিয়াসমূহ আপডেইট কৰা। যদি এই সিদ্ধান্ত অপ্ৰত্যক্ত হয়, তেন্তে তাৰ পৰা আপোনাৰ বিকল্পসমূহ বিশ্লেষণ কৰক।

আপত্তি আৰু অনুযোগ

প্ৰশাসনে প্ৰশাসনৰ বাবে দুই প্ৰকাৰৰ ৰিপৰ্টৰ অনুমতি দিয়ে: একেটা শুনা তত্ত্বাৱধানৰ সৈতে পুনৰ বিশ্লেষণ (এটা শুনাৰ পৰ্যবেক্ষণৰ বাবে) অথবা উচ্চ প্ৰশাসনৰ সদস্যৰ সৈতে আপিল কৰাৰ বাবে। যদি এই সিদ্ধান্তত কোনো স্পষ্ট ভুল বা সত্যৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰা হয়, অথবা যদি নতুন প্ৰমাণসমূহ শুনি পোৱা নাযায়, তেন্তে মনত এই পদ্ধতিক অপ্ৰতিরোধী আৰু ১৫ দিনৰ ভিতৰত একেবাৰে একেবাৰে ফাইল কৰা আৱশ্যক।

প্ৰশাসন প্ৰক্ৰিয়াৰ ক্ষেত্ৰত দিয়া পদ্ধতিসমূহ পালন কৰে। ফেডাৰেল স্তৰত আপেক্ষিকভাৱে প্ৰশাসনৰ ৰিপৰ্টৰ বাবে আপিল কৰা হয়। ৰাজ্যৰ বিভিন্ন পদ্ধতিসমূহে আপোনাৰ ৰাজ্যৰ প্ৰশাসনৰ নিয়মসমূহৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰে। [FT:0] ন্যায়সঙ্গৰ কাৰ্য্যক্ৰমে প্ৰশাসনৰ প্ৰক্ৰিয়াসমূহে অধিক প্ৰত্যাহ্বানজনক কৰে।

এনে ধৰণৰ প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিবলৈ নিৰ্ণয় লোৱাৰ পূৰ্বেই সেই মূল্য আৰু লাভসমূহ বিবেচনা কৰক ।

আয়ুসৰ কালৰ পৰা সা.

এই সিদ্ধান্ত শেষ হ'ল-আপুনি এপল্ক অৱশ্যে কাম কৰিবলৈ প্ৰয়োজনীয় পদক্ষেপ ল’ব লাগিব। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে নতুন নিয়ম, ৰিঅলেক্টিং বাজেটৰ সৈতে থকা বা কোনো নতুন বুদ্ধিত প্ৰৱেশ কৰা । সকলো প্ৰকাৰক কাৰ্য্য সম্পূৰ্ণৰূপে কৰা । যদি এই সিদ্ধান্ত একেৰাহে চলি থকা হয়, তেন্তে ই সংস্থাসমূহে একেলগে পৰীক্ষা কৰিব আৰু ভৱিষ্যত সংঘাতক প্ৰতিৰোধ কৰিব।

ভৱিষ্যতে সংঘাতৰ পৰা আঁতৰি থকাৰ উত্তম পদ্ধতি

যদিও প্ৰশাসন শুনাটো সংঘাত সমাধানৰ বাবে এক শক্তিশালী সঁজুলি, তথাপিও প্ৰতিযোগীতা সদায়েই সুস্থিৰ হোৱাতকৈ অধিক ।

• ক'লি ইন্টাৰপ্ৰেঞ্চন চুক্তিসমূহ:[ সংযুক্ত প্ৰকল্পসমূহ বা সম্পদসমূহ অংশীদাৰী কৰাৰ আগত, বিৱৰিতভাৱে বিবেচনাৰ মেমোৰা (MOUO) ড্ৰাফ্ট দৰ্শক, দায়িত্ব, সম্পদ আবন্টন আৰু বিবাদ পৰিচালক পদ্ধতিসমূহ। এই নিয়ম বা নীতি সলনি কৰাৰ সময়ত একেবাৰে একেবাৰে নুৰিপৰা আৰু আপডেইট কৰক।
• [[FLT]][[[ সম্ভাব্য সংঘাত প্ৰথমবাৰে হয়, এজেন্সিৰ প্ৰতিনিধিসকলে ঘটনাসমূহ স্পষ্ট কৰি দৰ্শন আৰু আনল্যিক সমাধানৰ বিষয়ে অনুসন্ধান কৰিবলৈ এক সভাত উপস্থিত হয়। বহুতো বিবাদে অধিক বৃদ্ধি পায়, কিয়নো এক কথাৰ মাজত ভুল বুজোৱা হয়।
• [[FLT] ডিলিট ইন'লিঅ'ট'ন'ন'হ'ল প্ৰতিটা এজেন্সিত যোগাযোগ কৰিব'লৈ এক বিন্দু যোগান দিব। এই বৃত্তান্তসমূহে ই ই ইস্যুৰ প্ৰথম শাৰীৰিক ধাৰা হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে আৰু কণ্ঠবোৰ খোলা ৰাখিব পাৰে যেতিয়া উত্তেজনা বৃদ্ধি হয়।
• শিক্ষা আৰু শিক্ষা : প্ৰশাসনীয় আইনৰ মৌলিক, আন্তৰিক সহযোগীতা আৰু সংঘাতৰ দক্ষতাৰ ওপৰত বিভিন্ন প্ৰশাসনৰ গোষ্ঠীৰ প্ৰশিক্ষণ প্ৰদান কৰা হয়। এজন সংবাদগত কৰ্ম শক্তি কমে যি সংঘাত সৃষ্টি কৰে, সেই কাৰ্য্য কৰিবলৈ সক্ষম হয়।
• বৈকল্পিক বিতর্কৰন (ADR): এক নিৰপেক্ষ শুনাৰ আগতে বিবেচনা কৰক, বা অন্য এডিआर পদ্ধতিসমূহ। বহুতো এপাৰেইণ্টছৰে সময় ৰক্ষা আৰু কৰ্ম্মৰ স্থিৰ কৰিব পাৰে।