প্ৰশাসন গোষ্ঠী: দায়িত্ববান নেতৃত্বৰ সিদ্ধান্ত

পৰিৱৰ্ত্তে: প্ৰশাসন বিজ্ঞানৰ বিষয়বোৰ কিয় বৰ্তমান সময়ৰ পৰা অধিককৈ উল্লেখ কৰা হৈছে?

সকলো সফল সংগঠনৰ প্ৰাকৃতিকতাই এক অলাভ্য, আন আন্তঃৰাষ্ট্ৰৰ অযোগ্য সংস্থা, বা চৰকাৰে। কিন্তু নৈতিকতা নোহোৱাৰ শাসনে এক স্থিৰতা প্ৰদান কৰে। ইথীয়ে নৈতিক স্তৰক আইনগতভাৱে নহয়, কিন্তু সঠিকভাৱে পালন কৰা হয়। এক যুগত ৰাজহুৱা নিৰীক্ষণ, সামাজিক গণ্য, জৰ্জিব্দ আৰু জটিল প্ৰত্যাহ্বান, নৈতিক স্তৰসমূহে কাৰকৰ পৰা এটা অপদৃষ্টি প্ৰদান কৰে। এই লেখটোত নৈতিক স্তৰৰ নীতিসমূহক প্ৰতিষ্ঠা, বাধাসমূহ, আৰু এইবোৰত থকা দায়িত্বসমূহক সমৰ্থন কৰা হয়।

প্ৰশাসন কৌশলসমূহ বুজিবলৈ

নৈতিক নৈতিকতাই এক সংগঠনৰ পৰিচালক গোষ্ঠীৰ আচৰণক প্ৰশিক্ষিত কৰে। এই গোষ্ঠীৰ পৰিচালক, পৰিচালক আৰু বৃদ্ধ নেতাসকলৰ আচৰণক বুজাইছে। এই নিয়মৰ বিপৰীতে নৈতিকতাই আইনৰ ওপৰত আধাৰিত নহয় যে, “কি কৰা উচিত? ” এই নীতিসমূহে এক শুদ্ধতা বজাই ৰাখিবলৈ প্ৰত্যাহ্বানজনক, আশাৰে নিৰ্ণয় কৰা আৰু সংগঠনৰ জীৱনৰ জীৱন ৰক্ষা কৰে।

ইথলিক শাসন এটা স্থিৰ তালিকা নহয়; ইয়াক স্থিৰভাৱে পৰিৱৰ্ত্তন, পৰ্যবেক্ষণিক আধাৰিত, আৰু আধাৰিত বিচাৰৰ বাবে পৰিবহন। যেনে, পৰিবেশ, সামাজিক, আৰু শাসনৰ বৃদ্ধিৰ বাবে কাৰ্বনৰ পৰিমান আৰু আধিপত্যৰ ওপৰত আধাৰিত। আন্তৰ্জাতিক শৰীৰসমূহে কাৰ্বনৰ পৰিকল্পনা আৰু অভ্যন্তৰীণৰ পৰা পৃথকতালৈ গমন কৰে।[FT:][F][ET:][EFL][T][EL]] কৃপা, সাধ্যতা, আৰু ন্যায়নিষ্ঠাতা প্ৰদান কৰে। এইবোৰে সকলোৱেই এক অদ্বৰক প্ৰক প্ৰসংগ্ৰক হ'ব্বাহিত কৰিব পাৰে।

ইথিকল প্ৰশাসনৰ পিললাৰ

এই পাঁচটা মৌলিক নীতিই নৈতিক স্তৰৰ ভিত্তি স্থাপন কৰে: জবাবদিহিতা, স্বচ্ছতা, ন্যায়পৰায়ণতা আৰু প্ৰতিক্ৰিয়া ।

একাওন্ট অভিগম্যতা

এই প্ৰশ্নৰ উত্তৰে কোনো প্ৰকাৰেহেহে হয় যে, এটা প্ৰকাৰে এজন নেতাই নিজৰ সিদ্ধান্ত, কৰ্ম, কৰ্মৰ বাবে প্ৰতিফল গ্ৰহণ কৰে। ই ৰিপৰ্টিং, পৰিকল্পনা, কৰ্মকামীসকলৰ বাবে প্ৰযুক্তি আৰু প্ৰযুক্তিমূলক পদ্ধতিৰ প্ৰয়োজন । এই পদ্ধতিত সাধাৰণ বোর্ডৰ পৰীক্ষা, স্বচ্ছ কৃতিত্বৰ সংবাদ গ্ৰহণ কৰা আৰু ভুলৰ প্ৰতি সজাগে নজনা কৰা হয়। এজন নেতাই নিজৰ অধিকাৰী বা আন আন্তৰ্জাতিকহে ইয়াৰ পৰা লাভ কৰা হয়। যেনে, এটা উৎপাদনৰ বাবে এটা উপযোগী প্ৰকাৰৰ বাবে, এজনে সাধাৰণতে, পৰিকৰ্মক, ৰূপী আৰু সঠিক পদক্ষেপসমূহৰ সৈতে সদাস কৰিব।

স্বচ্ছতা

স্বচ্ছতাত খুলি, সময়-সময় আৰু সঠিক প্ৰকাশ কৰা হয়। শ্বেতাক্ষকসমূহ-এম্প্লোয়েইয়াৰ, ট্ৰাস্ট, ট্ৰেঞ্জাৰ, ট্ৰেস্টৰ, কাৰ্লেটৰ, কাৰ্ছৰসমূহ, কাৰ্ল'ৰিক সাধ্য আৰু সিদ্ধান্তৰ প্ৰণালীসমূহৰ বিষয়ে ভৌতিক তথ্যৰ প্ৰয়োজন। ই কেৱল বছৰীয়া সংবাদ প্ৰকাশ কৰাৰ বাবে প্ৰাথমিক বৃত্তান্ত, মনোৰঞ্জন, সুন্দৰ আৰু গঠনৰ বিষয়ে যোগাযোগৰ প্ৰস্তাৱ। স্বচ্ছ সংগঠনসমূহে এটা স্পষ্ট সিদ্ধান্তত লোৱাৰ বাবে এটা উন্মোচন কৰা হয়।

অখণ্ডতা

কোনোৱে পৰ্যবেক্ষণ নকৰাকৈও সিদ্ধতা কৰাত নৈতিক স্তৰসমূহৰ অঙ্গীকাৰ হয়। এই নীতিৰ অনুসাৰে, সকলো ক্ষেত্ৰত সাধুতা বজাই ৰখা হয়। এই নীতিত এনেদৰে প্ৰবৃত্তিমূলকভাৱে সাধ্যতা বজাই ৰখাটো উচিত, যেনে- যেনে, প্ৰাৰ্থিকভাৱে, স্বল্পকালৰ বাবে বেছিভাগে বেছিভাগে বেছিভাগে লাভ কৰা বাছৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি। অহঙ্কাৰী, সঙ্গী, বা সমাজৰ সৈতে কৰা নিয়মৰ প্ৰতি অবিহনে অনিচ্ছুকভাৱে অবিহনে আন নীতিৰ ওপৰত আধাৰিত।

ফেয়াৰী

নতুবা পক্ষপাতীত্ব বা পক্ষপাতহীনতাৰ সৈতে কোনো নিৰ্ণয় লোৱাৰ বাবে নেতাসকলৰ আৱশ্যক। ইয়াৰ বাবে কেৱল বৈষম্যৰ পৰা আঁতৰি থাকিবলৈ নহয়, কিন্তু সক্ৰিয়ভাৱে প্ৰতিষ্ঠা কৰা দলসমূহৰ বাবে সুযোগ সৃষ্টি কৰা হয়। ন্যায়পৰায়ণতাত ন্যায়পৰায়ণতাত প্ৰবন্ধ, নিৰপেক্ষতা আৰু প্ৰশিক্ষণৰ প্ৰক্ৰিয়া, আৰু একেবাৰে প্ৰযোজ্য নীতিবোৰ সন্মিলিত আছে। বোৰুৱে ন্যায়পৰায়িতভাৱে সকলো মানুহক শ্ৰদ্ধা কৰিবলৈ, ক্ষমতাবান ব্যক্তিক ক্ষমতা প্ৰদান কৰা নহয়। যেতিয়া সম্পদ বিতৰণ কৰা হয়, বিজ্ঞাপন কৰা হয়, বিকশিত কৰা হয়, প্ৰবন্ধৰ উদ্দেশ্যক সঠিকভাৱে সংযোজিত কৰা হয়।

জনপ্ৰিয়তা

উত্তৰ দিয়াৰ ক্ষমতা হৈছে নেতাসকলৰ কথা শুনা আৰু পৰিবৰ্তনশীল পৰিস্থিতিৰ সৈতে খাপ খাই ৰাখো। এটা নৈতিক শাসন প্ৰণালী কঠিন নহয়; ই বিপদসমূহ আৰু ধাৰাৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰিবলৈ পৰিকল্পনা কৰে। উত্তৰ দিওঁতাসকলে সক্ৰিয়ভাৱে প্ৰস্তাৱ, চহৰখন, আৰু উন্মুক্ত নীতিৰ যোগেদি প্ৰতিক্ৰিয়া বিচাৰে। তেওঁলোকে বিদেশী পৰিৱৰ্তন, সামাজিক আন্দোলন, প্ৰবণতা, প্ৰবণতা আৰু বিচাৰধাৰাসমূহৰ প্ৰতি দৃষ্টি ৰাখে। যেনে, COV19-19 মহামাৰী সংগঠনে সুৰক্ষাৰ বিষয়ে প্ৰতি থকা প্ৰাকৃতি আৰু দূৰৰ কৰ্ম্মিক কৰ্মৰ বাবে প্ৰতিযোগিতা কৰে।

প্ৰলোভনশীল প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ ভূমিকা

নেতাসকলে নিজৰ সকলো সংগঠনৰ বাবে নৈতিকতা বজাই ৰাখিবলৈ মান্তি হয়। সিইও কাৰ্ছেলৰ সৈতে সংবিধানৰ সৈতে সম্পৰ্ক থকা কৌশলৰ সৈতে একো বিকশিত কৰা হয় বা নৈতিকতাক সহন কৰে।

মডেল ইথিলীয় আচৰণ

এজন শক্তিশালী হাতপুত্ৰৰ ব্যক্তিগত উদাহৰণ। যেতিয়া নেতাসকলে নৈতিকতা সম্বন্ধীয় সমস্যাৰ বিষয়ে উন্মোচন কৰে, নিজৰ ভুলৰ বিষয়ে মানি, আৰু সৰু সময়ৰ মূল্যসমূহক প্ৰথম স্থান দিয়ে, তেওঁলোকে এক সংস্কৃতি সৃষ্টি কৰে, যিয়ে দ্বিতীয় প্ৰাকৃতিক প্ৰাকৃতিক নৈতিকতাক বিকাশিত কৰে। যেনে, এটা CFO, যি চৰ্তৰ বৃত্তিৰ বাবে বিয়পিৰ বাবে কাৰ্যকন কৰে, আনকি সংস্থাৰ মূল্যৰ বিষয়ে স্পষ্ট সংকেত দিয়ে।

খোলা ডাইলগক উৎসাহিত কৰক

নৈতিকভাৱে শুদ্ধতা বজাই ৰখাৰ বাবে শাৰিক সুৰক্ষা আৱশ্যক। কৰ্ম্মীয়সকলে সুৰক্ষা, প্ৰশ্ন, বিবাদ আৰু বিবাদ প্ৰদান কৰিব লাগিব।

প্ৰশিক্ষণ প্ৰদান কৰক

সাধাৰণতে, দৃশ্যত নৈতিক নৈতিক শিক্ষাই কৰ্ম্মকাৰী আৰু পৰিচালকসকলক জটিল নৈতিক শ্ৰেষ্ঠ স্থানসমূহ পৰিচালনা কৰিবলৈ সহায় কৰে। প্ৰশিক্ষণে প্ৰকৃত জগতৰ কেচৰ অধ্যয়ন, ভূমিকা পালন আৰু নৈতিক আধাৰিত আধাৰিত আলোচনাৰ অভাৱৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰা উচিত।

পৰিষ্কাৰ নীতি সজাওক

আচাৰ ব্যৱহাৰ, সুগ্ধ নীতিৰ বিবাদ, আৰু শাসনৰ কৰ্মৰ্ষকসমূহে নৈতিক আচৰণৰ বাবে এক প্ৰচলিত আধাৰ প্ৰদান কৰে। এইসমূহ বিস্তাৰিত, অভিগম্য আৰু নিয়মিত বিশ্লেষণ কৰিব লাগিব। তথাপিও, নীতিসমূহ কেৱল অপৰিচিত; এইসমূহ একেবাৰে নিৰন্তৰে ব্যৱহাৰ কৰা আৱশ্যক আৰু নতুন প্ৰত্যাহ্বানসমূহ হিচাপে উন্নত কৰিব লাগিব। যেনে, কৃতিত্বীয় বুদ্ধিমত্তা বা ব্যক্তিগত তথ্যৰ ব্যৱহাৰৰ ওপৰত নীতিসমূহে ব্যৱহাৰ কৰা হয়।

অৱশেষত ইথিওপিয়াল আচৰণ চিনাক্ত আৰু পুৰষ্কাৰ দিওঁতা

কাৰ্য্যক্ষমতাৰ পৰিদৰ্শন আৰু পুনৰায়ফল দিয়া ব্যৱস্থাসমূহে নৈতিকতাক দৃঢ়ভাৱে লাভ কৰিব লাগে। যেতিয়া কাম্ৰুসকলে নৈতিকতাক মূল্যৱান বুলি দৃষ্টি কৰে, তেতিয়া তেওঁলোকে নৈতিকতাক ধাৰা প্ৰদান কৰিব পাৰে। কিছুমান সংগঠনত “মানুবাদৰ মাত্ৰা" বা বন্দৰ নীতিৰ এক অংশৰ অংশ যোগান। এই নীতিৰ জনপ্ৰিয় মান, যি উৰৰ ওপৰত যায় আৰু সঠিক কৰ্ম্ম কৰাত অধিক সফল হয়।

প্ৰশাসনৰ প্ৰতি থকা প্ৰত্যাহ্বান

আনকি ভালদৰে বিবেচনা কৰা নেতাসকলেও বাধাবোৰৰ সম্মুখীন হয়, যিবোৰে নৈতিক শাসনৰ প্ৰতি থকা আনুগত্যক পৰীক্ষা কৰে। এই প্ৰত্যাহ্বানসমূহ বুজি পোৱাটো হৈছে তেওঁলোকৰ ওপৰত জয়লাভ কৰিবলৈ প্ৰথম পদক্ষেপ।

সুগন্ধৰ সংঘাত

ব্যক্তিগত বা আৰ্থিক বিষয়সমূহৰ প্ৰতি থকা দায়িত্বত বাধা উৎপন্ন হয়। যেনে, বোর্ডৰ সদস্যক নিজৰ দৃঢ়তাক প্ৰতিপালন কৰিবলৈ প্ৰলোভন দিব পাৰে। নেতাসকলে সক্ৰিয়ভাৱে নিজৰ পৰিচয়, প্ৰকাশ আৰু স্বাৰ্থপৰ নীতি আৰু নিয়ন্ত্ৰণৰ যোগেদি সংঘাতসমূহ পৰিচালনা কৰা উচিত।

পৰিৱেশন কৰিবলে চাপ

শীৰ্ষকালৰ কাৰ্য্যক্ষমতাৰ চাপ - শ্ৰেষ্ঠশ্ৰদ্ধা, বিশ্লেষক, অথবা আন আন্তৰিক লক্ষ্যসমূহও চালাই। নেতাসকলে হয়তো পৰিশ্রম, সুৰক্ষাৰ কাঠামো, বা পৰিৱেশৰ নিয়মসমূহক একেবাৰে অস্বীকাৰ কৰিব পাৰে। এই চাপ অধিক প্ৰতিদ্বন্দ্বিতামূলক কৰ্মকাৰ্য্যত বা অৰ্থনৈতিক স্থিতিশীলতাৰ সময়ত অধিক প্ৰভাৱিত হয়। ই অতি দ্ৰুতভাৱে অধিক সময়লৈ পৰিণত হয় আৰু তাৰ বাবে এটা ব্যৱস্থাৰ আৱশ্যকতা হয়। [FT:H] বিজনেজ্ৰাসৱৱেশনৰ্চ[FF1][FT][FT][F1][FT] ৱ্ৰাইজৱিজৰীজৰ পৰা অধিকৰীত্ব লোৱাৰ পৰাহে অধিক কিছু কৰিব পৰা অধিকৰ বাবে অধিককৈ অধিক সমস্যা হ'ব পাৰে।

সীমিত সম্পদসমূহ

সম্পদৰ শ্ৰদ্ধা--ব্বজেট শ্ৰম, সময় বাধাসমূহ,--আৰ্জিত নেতাসমূহক নৈতিক মানসমূহ কম কৰিবলৈ প্ৰলোভন কৰিব পাৰে। যেনে,, এক পৰিৱেশৰ পৰিচালকে হয়তো এটা সস্তা আৰু কম পৰিৱেশীয় সহযোগী সাধুতা কৰিব পাৰে। ইথাৰিক শাসন প্ৰণালীৰ বাবে শ্ৰদ্ধাশীলতাৰ প্ৰয়োজন হয়। সাধাৰণতে, বহুত, বহু সময়ৰ পৰাই অধিক স্থায়ীভাৱে চলাৰ বাবেহে অধিক স্থায়ী।

সংস্কৃতিৰ ভিন্নতা

বিশ্বব্যাপী বিভিন্ন সাংস্কৃতিক স্তৰে উপহাৰ, নেপোৰ্টিজম বা স্বচ্ছতাক নৈতিকভাৱে শুচি কৰাত সহায় কৰিব পাৰে। এক সংস্কৃতিৰ এটা প্ৰিয় ভৱিষ্যৎকক অন্য এটাত শুচি কৰা হয়। এই ভিন্নতাক প্ৰবণতাক নুৱিষ্যতী বুলি বিবেচনা কৰা হয়।

প্ৰচলিত প্ৰত্যাহ্বানবোৰ

ৰিপুলেটৰি অৱলম্বন, দুৰ্ঘটনা, দুৰ্ঘটনা, ট্ৰ্যান্সিং ৱ্য়ৱিপ্ৰয় ৰাষ্ট্ৰৰ ৰিপৰ্টৰ দৰে শারীরিকভাৱে ৰোগৰ সৈতে যুঁজ কৰা হয়। এই পৰিৱেশৰ নেতাসকলে এই সিদ্ধান্ত লোৱা উচিত যে সাম্প্ৰদায়িক নৈৰাজ্যৰ সৈতে মানি হ'ব নে নহয়, উচ্চ মানৰ প্ৰতিষ্ঠা কৰা উচিত। এটা স্থিৰ মান লোৱাটো বিপদজনক হ'ব পাৰে।

প্ৰশাসনৰ প্ৰতি আগ্ৰহী

প্ৰতিদিনৰ বাবে নিয়মসমূহৰ ব্যৱহাৰত বিবেচনাশীলভাৱে গঠন আৰু প্ৰক্ৰিয়াৰ প্ৰয়োজন। ইথিকিক শাসন একবাৰ নহয়; ইয়াক সংগঠনৰ কাপড়ত ঢালোৱা উচিত।

এক ইথিক্স কমিটি নিৰ্মাণ কৰক

বহুতো সংগঠনে এক উৎসৰ্গিত বোৰ্ড কমিটি সৃষ্টি কৰে- অথবা একান্ত নৈতিক নৈতিক কমিটি----- শাসন নীতিসমূহৰ নৈতিক জটিলতা, আৰু প্ৰতিশোধ লোৱাৰ বাবে। এই কমিটিত স্বতন্ত্ৰ সদস্যসকলৰ ক্ষেত্ৰতো স্বাৰ্থপৰ প্ৰশিক্ষক, আৰু নিয়মিতভাৱে দৰ্শা আৱশ্যক। ইয়াৰ নিয়োগক কেৱল অৰ্থনৈতিকতা আৰু পৰিৱেশৰ দায়িত্বৰ ওপৰত আধাৰিত কৰা উচিত নহয়।

ইম্পলেন্ট Whileblelowe সুৰক্ষা

এটা ব্যভিচাৰ, গোপন আৰু অজ্ঞাত সংবাদ ব্যৱস্থাক অপৰিচিত ৰিপোৰ্ট ব্যৱস্থাৰ বাবে অতি আৱশ্যক। ৱ্ষ্টলব্লফ্ৰীক পৰিষ্কাৰ নীতি আৰু প্ৰয়োজনীয়, আইনগত সুৰক্ষা প্ৰদান কৰাৰ পৰা ৰক্ষা কৰা আৱশ্যক। আনন্ট্ৰনৰ পৰা ৱেলষ্টৰগ'লৈহেহে। প্ৰোফাইলে এই নিৰাপানৰ বাবেহে চাৰগো-এহ'ৰ পৰাহে অধিক। প্ৰোেক্টিভ প্ৰতিষ্ঠানসমূহে কেৱল হট ৰেখাইৰে নহয়, কিন্তু সক্ৰিয়ভাৱে সংবাদ প্ৰদান কৰে আৰু যোগাযোগ কৰাৰ দ্বাৰা ই ই ই ই ই ই ই ইতিমিক পৰিবৰ্তনৰ বাবে সহায় কৰে।

অভ্যন্তৰীক অডিটসমূহ

আৰ্থিক আয়ুটিছৰ দৰে, নৈতিকতাবাদৰ কাৰিকৰীয়ে কাৰিকৰী সমূহ তাৰ ধাৰা আৰু নীতিসমূহে একমত কৰে নে নাই, তাৰ বিষয়ে নিৰীক্ষণ কৰিব পাৰে। অডিটসমূহে সিদ্ধান্ত নিৰ্মিত প্ৰক্ৰিয়াসমূহ, শাৰ্ষন, তথ্য গোপনীয়তা আৰু সংগঠিত। তৃতীয়-প্ৰতিষ্ঠা সূচকে বিশ্বাসযোগ্যতা যোগ কৰিব লাগে। সন্ধানৰ সন্ধানে ধাৰক আৰু একেৰাহে উন্নত কৰিবলৈ ব্যৱহাৰ কৰা উচিত।

লৰেজ প্ৰযুক্তি

প্ৰযুক্তিগত নতুন নৈতিক প্ৰত্যাহ্বান, বিশেষকৈ তথ্য গোপনীয়তা, এলগোৰিথ্ৰিয়েল বিবেক আৰু কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তা। নেতাসকলে নিশ্চিত কৰিব লাগিব যে, তেওঁলোকৰ প্ৰযুক্তিকতাক ব্যৱহাৰে মানৱ অধিকাৰসমূহৰ প্ৰতি শ্ৰদ্ধা আৰু অস্বীকাৰৰ পৰা আঁতৰি থাকিব লাগিব। যেনে, মূৰ্ত্তিৰ বাবে ৰূপ ব্যৱস্থাসমূহে ন্যায়পৰায়িত হ'ব লাগিব। ডিজিটেল যুগত ইথ্ৰ শাসনৰ অৰ্থ হৈছে তথ্য সংগ্ৰহ, অনুমতি, স্বীকাৰ আৰু স্বাচ্ছাসেবক্ত সিদ্ধান্তৰ বাবে সঠিক নীতিসমূহ লোৱা। এটা ভাল বিষয় যে ইএমএল: ই.এল.এল. ই.ই. এম.টি.-টি. এফ. বিজ্ঞানৰ মতৰ মতে ধাৰা গ্ৰহণ কৰা হয়।

Ethics ৰ সৈতে আয়োজিতসমূহ

সম্প্ৰদায় আৰু প্ৰশাসনৰ স্তৰত নৈতিক কাৰ্যকৰ বাবে নৈতিকতা আৰু গুৰুত্বতা থকা উচিত। ইয়াৰ অৰ্থ কেৱল ফলাফলৰ বাবে নহয় কিন্তু সেই ফলাফলৰ বাবেহে পৰীক্ষা কৰিব পৰা হ'ব পাৰে। কিছুমান সংগঠনত “উল্ভড স্কৰ্ড" আছে, যি অৰ্থনৈতিক, সামাজিক আৰু পৰিৱেশৰ সৈতে জড়িত। নৈতিকতাসমূহে পৰিশোধৰক হ'ব লগা হয়।

প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ প্ৰবন্ধ

নৈতিকতা কোনো শূন্যতাহীন অৱস্থাত নাই।

উন্নত পুনঃস্থাপন আৰু ভৰষা

নৈতিক স্তৰৰ বাবে জনাজাত সংগঠনে কাৰ্লকে কাৰ্লকে আকৰ্ষিত কৰে, কাৰ্লজিয়ৰ পৰা লাভৱান হ’বলৈ চেষ্টা কৰে, আৰু দায়িত্ববান গৰাকীৰ বাবে কাম কৰিবলৈ ইচ্ছা কৰে। ট্ৰেস্ট হৈছে প্ৰতিদ্বন্দ্বিতাৰ লাভ; লেন দেনৰ মূল্য কম কৰে, লেন দেনৰ মূল্য কম কৰে, বিজ্ঞাপনৰ সমস্যাৰ সময়ত এটা বাফাৰ প্ৰদান কৰে। নৈতিকতাৰ বাবে খ্যাতি এক মূল্যৱান সম্পদ হ'ব পাৰে।

দীঘল দণ্ড সফল

অধ্যয়নে দেখুৱাইছে যে শক্তিশালী শাসন আৰু নৈতিকতা থকা কোম্পানীসকলে দীৰ্ঘ সময়ৰ বাবে নিজৰ সমকক্ষকক অধিক গুৰুত্ব দিয়ে। তেওঁলোকে অধিক প্ৰভাৱশালীভাৱে অপৰাধ, ৰোগ, বা শ্বাহৰ পৰা পীড়িত হয়।

সামাজিক দায়িত্ব

ইথলিক নেতাসকলে জানিছে যে তেওঁলোকৰ সংগঠন এক ডাঙৰ সমাজৰ অংশ। তেওঁলোকে সমাজ, পৰিবেশ, আৰু ভৱিষ্যত পিচে নিজৰ সিদ্ধান্তৰ প্ৰভাৱক বিবেচনা কৰে। ই স্থানীয় উন্নয়নত কাৰ্বন ফুটৰ প্ৰস্তাৱ কম কৰে, অথবা কাৰ্ব্ৰিজৰ কাৰ্লমৰ ৰূপ কম কৰে। ই ইয়ে ৰাষ্ট্ৰসমূহে যুক্তৰাষ্ট্ৰৰৰ সাধুতাশীল উন্নয়নৰ লক্ষ্যসমূহ (এসডিজি) সৃষ্টি কৰে আৰু বিশ্বখনক সঠিক আৰু ন্যায়পৰায়ণয়তা প্ৰদান কৰে।

স্কেল্ডাৰ ভাৰসাম্যতা

যেতিয়া তেষ্ট্লোইজ, বিনিয়োগকাৰী, ৰিগ্ৰেটৰ, ৰিগ্ৰেটৰ, ৰিগ্ৰেটৰসমূহে বিশ্বাস কৰে যে, কোনো সংগঠনক নৈতিকভাৱে আয়োজন কৰা হয়, তেওঁলোকে নৈতিকভাৱে কাৰ্য্য কৰে, বিনিয়োগ কৰে আৰু সমৰ্থন কৰে। এই বিশ্বাসে ৰাজধানী জীৱিকা, উচ্চ জীৱিকা আৰু অধিক বক্তব্যৰ নিষ্ঠা। আন্তৰিক বিশ্বত এক জগতত এক স্থিৰতা।

এই বিষয়ে একোৱেই কোৱা নাই ।

ইথিকীয় শাসন এটা কাৰ্য্যকৰী নেতৃত্ব নহয়। দায়িত্বশীল নেতাসকলৰ বাবে এক প্ৰযুক্তিমূলক আৱশ্যকতা। উত্তৰাধিকাৰী, স্বচ্ছতা, ন্যায়পৰায়ণতা, আৰু প্ৰত্যাহ্বানতা, প্ৰাথমিকতা, প্ৰযুক্তি, পৰীক্ষা আৰু জীৱনৰ সফলতা সৃষ্টি কৰাৰ সময়ত নেতাসকলে জটিল প্ৰত্যাহ্বানসমূহ বিকাশ কৰিব পাৰে। পথ সহজ নহয়: অভিযান, অভিযান, অভিযান, অনুশীলন আৰু প্ৰযুক্তি আদিৰ মাজত অধিক প্ৰত্যাহ্বানী হ'ব।