Table of Contents

Müəlliflik planlaşdırma, müəyyən texnologiyası, əsas və sənaye və sənaye və sənaye və sənaye sənayesi, sənaye və sənayesi, sənaye və sənayesi, sənaye və sənayesi, sənaye və sənayesi, sənaye və sənayesi, sənayesi, səvvəlif, qarşı bir tədbir planı yaratmaq üçün mütbiqli bir sıra təmin edir.

Müasirlik planlaşdırılmasının məsləhətini anlamaq

Müəlliflik hüquququ 2011-ci ilin tarixindən istifadə etmək istədiyiniz əsas rollara əvvəl dəstəkləndirilməsindən sonra, insan sənayesinə görə, formal uğurluq planları olan təşkilatlar, əsas təhlükəsizlik planlarına uyğun olaraq, əsas rollara çıxarılması və əsas təhlükəsizlik qarşısını almaq üçün daha çoxdur.

  • ⁇ :0Önüllüyü: Bir icra və ya kritik rol vacant olur, səyahət, istifadə və ya qazanmaq hallarda.
  • ⁇ :0Ölkəklik: Əgər əvvəl liderlərini əvvəlləndirməklə, onların təşkilatçının inkişafı strateji əvvəllikləri üçün onların inkişafına uyğun ola bilərsiniz.
  • ⁇ :0Önüllülük: Əgər işçilərin inkişafı üçün net bir yol görə, onlar daha səsər, qəbul və öz professional inkişafına əsas olmaq.
  • ⁇ :0Ölkəmlik məlumatların qorunması: Mühüm mühüm, müəyyən və qarşılaşdırma səviyyələrinin qarşısını alır, qarşısını almaq.
  • ⁇ : ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Bu üstünlüklərə qoşulmaqla, bir vaxt HR təsviri kimi təhlükəsizliyi planlaşdırmaq. Realizə, bu dinamikdir, həmçinin liderliyi və günlük təhlükəsizlik təhlükəsizlik proqramlarından təhlükəsizlik edən prosesdir.

Strateji Müəlliflik Planının əsas elementləri

addım-by-step tətbiqlərinə daldırmaqdan əvvəl, uğurlu plan effektiv etmək əsas komponentləri anlamaq vacibdir. Bu elementlər sizin yanaşmanızı təklif edəcək və ümumi pisliklər qarşısını almaq kömək edəcək.

Qeydiyyat

Müəlliflik hüquququ © 2019-2020-ci ilin əsasən qorunur.

Data-Driven

Performans metrikləri, 360-lik gerilik, yarışçılıq səyahətləri və müəyyən müəyyənlərini müəyyən etmək üçün potensial qiymətləri birləşdirin. Yalnız meneceri fəaliyyətə uyğunluğu təsir edə bilər və daha az görünür rollarda yüksək güclü işçiləri gözləyə bilər.

Transparency və səyahət

Bir məsləhət məsləhəti gizli olaraq, uğurlu plan və onun ümumi prinsiplərinin varlığı paytaxtlara təqdim edilməlidir. Təhlükəsizlik qəbul edir və inkişaf proqramlarına iştirak etmək üçün işçilərinə əməkdaşlıq edir.

Flexability və Daimi Updates

Statik plan faydalı bir plandır. İşçilərin ayrılması və ya yetişdirilməsi kimi, və xarici şəkillər dəyişiklik, uğur planı ən azı ildə təsvir olunmalıdır.

Addım 1: Effektiv rollar

İnkişaf planı inkişafında ilk addım, təşkilatçının əməliyyat və strateji məqsədləri üçün həyata ehtiyacları olan əsaslıqları üçün əsaslıqdır. Hər bir rolun formal bir ardıcıllığa ehtiyacları lazımdır; doldurmaq zor olanlara baxmaq, biznes təsirləri üzərində yüksək bir təsir var və ya master üçün uzun vaxt aparmaq. Common kritik roller daxildir:

  • C-suite mövzular (CEO, CFO, COO, və s.)
  • ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • Xüsusi texniki rollar (e.g., üst mühüm mühüm mühüm mühüm, məlumat alimləri, uyğunluq müştəriləri)
  • Əsas hesablama sənayesi (e.g., əsas hesabat meneceri)
  • unikal sertifikatlar və ya təhlükəsizlik edən rollar

Bu rollerin təsviri, riskin qiymətləndirilməsi: hər hansı bir mövzu üçün, sərhəmçinin istifadəsi zamanı necə olacağını sorğun. Əgər dəyişiklik və əməliyyatların təsviri, lazımi bacarıqların unikallığı, əsas təhlükəsizlik. Bu analizin formali uğurluq planlaşdırılması üçün rollar qarşısını almaq.

Addım 2: Qarşılıq proqramları

E-poçt ünvanı: Ətraflı məlumatların alınması, əsaslıqların müəyyən edilməsi, əsaslıqları müəyyən edilməsi, əsaslıqlarını əsasən, əsaslıq, müasir, müasir təhsil edir.

Performans və Qarşılıq Matrix

Xalq sənayesi iki axes işçiləri olan 9-box griddir: cari performans (düşə, orta, yüksək) və gənc potensial (düşə, orta, yüksək). Üst sağ qutusunda olanlar (yək performans + yüksək potensial) əsas uğurluq müəyyənləriniz var. Lakin, aşağı-səklik rollarda ola bilər yüksək-pozit işçiləri gözləyir - onlar hazırlıq və hazırlıq sürəti sürət ehtiyacları bilər.

Liderlik Yetkinlik Tədqiqatları

Hər bir kritik rol üçün lazım olan əsas səviyyətlərini (e.g., strateji düşünmə, duygusal məsləhət, qəbul, dəyişiklik idarə etmək). Davranış münasibətlərini istifadə edin, hal müəyyənlərini müəyyən edir və bu yetkinliklərə qarşı müvafiqlərin müəyyən edilməsi üçün simulyasiyalar. Hogan Assessments və ya Birkman kimi alətlərin əlavə əlavə məlumatları təmin edə bilər.

Müasirlik Baxışları

Əgər qeyd etmək və ya qeyd etmək olar ki, qeyd qeyd olunmuşdur. Bunun əvvəl, hər bir kritik rol üçün 2–3 uyğun qəbul. Çox üst rollar üçün, mövzular üçün müxtəlif adlar üçün müsabiqə qəbul edirik.

Addım 3: Təhsil və Mentorlar ilə Talent inkişaf

Müəlliflik hüquququ 2011-ci ilindən əsasən təhsil edilməsi həyata keçirilir.

Özlük İnkişaf Planları (IDP)

Hər bir potensial ardıcıl, bacarıqları, liderlik imkanlarını dəstəkləyir, və əsas sənaye tapmaq üçün xüsusi inkişaf planı. IDPs müxtəlif mərkəzi mərkəzi mərkəzi, nümayiş zamanı və uğur üçün metrikləri daxil olmalıdır. Əsasən, bir CFO rolu üçün bir müsabiqə malik modelləşdirmək, bir cross-funktik layihə, və board üçün təqdim ehtiyac ehtiyac edə bilər.

⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Mentorship, əlaqə, və karyera məsləhəti təhlükəsizliyi təhlükəsizdir. Sponsorluq daha da bir addım edir: atadadakı lider müdafiə, yüksək səviyyətli təşkilatlara və promosyonlara qarşılıq açmaq üçün səviyyətli. Həmçinin inkişafı üçün ən yaxşı müəyyən liderlərdir.

Xarici Rotations və səfərliklər

Müxtəlif biznes funksiyaları ən yaxşı əsas liderləri inşa. Rotational proqramlar və ya qısa müasir layihələr (e.g., yeni bir məhsulun başlanğıc, bir sənaye konfransında təşkil edilməsi, bir sənaye konfransını təşkil etmək, qarşılıqları əvvəlliyinə və kompleksliklərini başa çatdırmaq üçün onların imkanlarını göstərir.

⁇ : ⁇ ⁇

İnkişaf proqramları, həm də daxili və xarici. İş uşaqları və ya professional müştərilər ilə bir çox təhlükəsizlik tərəfindən təhsil. İnstitut üçün Harvard Business School on-işin təhsilini təmin edə bilər.

AİFLT:0 İnsan İdarəetməsinin əsaslıqları aparatı inkişafın yalnız illik bir söhbət olmaması lazım olduğunu əsasır. Daimi çek-ins, inkişaf, və IDP-nin təsvirləri, proqramların izləməsini təmin edir.

Ad 4: Müəyyən planı Document

Yazılı uğur planı iş formalaşdırır və qarşılıqlıq üçün bir tətbiq kimi xidmət. Əgər aydın olmalıdır, concise, və asanlıq lazım olanlara (qəti kimi gizlilik qorunması kimi) qeyd edir. Key bölgələr daxildir:

  • ⁇ :0Ölkək rol siyahısı: Hər bir rol üçün, cari incumbent, potensial ardıcılları (vəkil səvvəl, hazır olan 1–2 il, 3–5 il hazır), və giriş zamanı.
  • ⁇ : Hər bir müddətli, inkişaf sahəsi, karyerasiya sahəsi, karyerasiya səviyyələri, səyahətləri, və onların İDP qarşı inkişaf.
  • ⁇ :0)Risk və Kontingency Plans: rol birbaşa vacant olursa ne olur? Outline interim ölçüləri, səviyyəli inkişaf, və tetikliyi.
  • ⁇ :0Ölkənin əsaslıq səviyyəsi və səyahətləri: təhlükəsizlik, mentorluk və digər inkişaf məsləhətləri, əsas partiyaları ilə əlaqədardır.
  • ⁇ :0Ölkənin qalınlığı: Plan ne zaman və plan necə dərc olunacaq və yenilənməyə (e.g., müddətli icra müsabiqələri, mükəmməl müzakirə müzakirə planlaşdırılması zamanı, ildən sonra).

Plan dinamik və asanlaşdırmaq üçün HRIS və ya xüsusi bir təhlükəsizliyi idarə etmək üçün bir digital platforma istifadə edin. Toz toplamaq statik PDFs qorun.

Addım 5: Planlaşdırma və Monitorinq

İcra ən uğurlu planların başarısız olduğu yerdir. Planınızın müdafiə məhsulunuzun yaşayış hissəsi olmasını təmin etmək üçün, bu ən yaxşı proqramları izləyin:

Qeydiyyatdan keçirilmişdir

Əməkdaşlar liderlik inkişafı bir prioritet olduğunu görə, müxtəlif qəbul etmək üçün planın mövcudluğunu və əsaslıqlarını əsasən, üst səviyyətli liderlərin, və səmiyyətli işləyiciliyini görür. Həmçinin inkişaf imkanları ilə əlaqədar olmaq daha çoxdur. Həmçinin müxtəlif proqramları və inkişafı üçün gözəl danışa bilər.

Proqramı müddətli

Sizin uğur borusunun sağlamlığını monitorinq üçün metrik istifadə edin. Key performans göstəriciləri əlavə edə bilər: qeydlər üçün vaxt-to-readiness, kritik roller üçün daxili işləyir, boru sənayesi arasında qəbul faizi, boru sənayesi arasında metriklər. Daimi olaraq bu metriklərin liderlik üçün bildirməsini bildirir.

Qrupu və Qeyd

No plan başlanğıcdan mükəmməldir. Yeni roller ortaya çıxarır, və ya biznes şərtləri dəyişdirir, plan yeniləyir. Əgər bir ani satın alma yeni kritik roller üçün lazımı yaradır. Bir illik baxış minimum; daha çox tez-ins (ziyarətli və ya əsas mühümətli dəyişikliklər sonra) daha yaxşıdır.

Digər HR prosesləri ilə bütünləşdirilməsi

Müəlliflik hüquququ © 2019 - 2019 - Bütün hüquqlar qorunur.

Ümumi meydançılar və Overcome Necə

Daxili planla bile, təhsillər qarşıya çatdırmaqla. Bu problemlərin mübarizə olunmasına kömək edə bilərsiniz.

Liderlik almaq məlumatları

CEO və icra komandasından görünür dəstəkləndirilməsindən təhlükəsiz dəstəkləndirilməsi, təhlükəsizlik münasibəti kimi görə bilər. Satın almaq üçün, risk azaltma, əsas məsuliyyəti, əsasiyyəti və sənaye məlumatları istifadə edin. Liderlik boşluğunun əsas maliyyətini göstərmək üçün öz təşkil olunacaq və ya sənaye ölçülərinizdən istifadə edin.

Candidate ⁇

Müasir təhlükəsizlik müəyyənliyi gözləndirmək və ya ən gözəl olanları qarşılamaq üçün yol aça bilər. Standartlaşdırma, müxtəlif münasibət panelləri və müasir ölçüləri istifadə etməklə Mitigate yanğın.FLƏT:0ÖlkəBiznes Review

Bir Single uğurluq üzrə dəyişiklik

rol yalnız bir kişiyi tanımaq, insanın ya lazım olduğu zaman hazır olmadığı və ya hazır olmadığı halda risk yaradır. Həm dəfə dəfə dəfə dəfə dəfə iki qəbul borusunun bir boru quraşdırılması. Üst rollar üçün, müxtəlif səviyyələrdə inkişaf edir (e.g., hazır olan bir əsas və bir neçə il uzaq olan yüksək güclü bir qəsr lideri).

Ətraflı İnkişaf

Bir çox təhsil müəyyənləri müəyyənləri müəyyən edilən, həmçinin inkişafına qəbul edir. Təhsil, mentorluk, və illik planlaşdırma dövründə kimi qarşılaşdırma. Resurslar darsa, aşağı-mal variantları daxil olmaq, akkreditoring, və ya pulsuz online kurslar.

Uzun müddətli tədqiq üçün ən yaxşı təhsil

Sizin uğur planınızın ildən sonra effektiv il qədər qaldırılması, bu proqramları sizin mütəllim əlaqədarlıqlarına gömrük.

  • ⁇ :0Öndür: Ətraflı uğur planlaşdırma, ay deyil. Bir qarşı müvəyyən qəbul edən qəbullar inkişaf etdirilməsindən əvvvəl inkişaf etmək. Bir qarşı bir qarşı qarşısını almaq: kritik rol üçün, gözəl bir həyatın 6 ay dəfərində çıxış etmək üçün hazır olan kimlər var.
  • ⁇ :0.S.C.C.C.C.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S
  • ⁇ :0Ölkənin məlumatına əsasən: Daimi, müəlliflik, konstruktorlu geri məsləhətçiləri öz güclü və zənglərini anlamaq kömək edir. Encourage 360-derelik gerilik və ekspert meneceri inkişaf etmək üçün.
  • ⁇ :0Ölkəkləşdirilmiş Ətraflı promosyonlar: Bir ardıcıl kritik rola həyata keçirilir zaman, prosesi səhifə edir. Bu, uğur planlaşdırma və inkişaf imkanlarını təşkil etmək üçün digərləri dəstəkləyir.
  • ⁇ FLT:0Ölçündən əsaslıq: Əsas inkişafı əsas mövcuddur, ən yaxşı inteqrasiyası əsas məhsuldur. Xarici təhsil bazarında göz tutun və backup variantları üçün icraçıları ilə münasibətlərin qarşısını almaq.
  • ⁇ :0Ölkə və hesabatın məsləhəti: E-poçtların, iç promosyonların, yüksək güclü işçilərin tutulması və tutulması. Bu metrikləri əsasən, investisiyanın geri dönməsini göstərmək üçün metrikləri paylaş.

Müxtəlif Təhsil növlərinin tədbiri

Üstək geniş müraciətlə təsirlərindən sonra, müəyyən təşkil edilə bilər, təşkil ölçüsü, sənaye və struktur.

Kiçik və Orta-Sized Enterprises (KOB)

SMEsəmiyyətli İK funksiyaları və daha az daxili qəbul edə bilər. Bu hallarda, cross-training key əsas işçiləri və kritik proseslərin əsaslanır. Əgər əvvvəl əməkdaşlıq əməkdaşlığı təmin edə bilər danışma board yaradılması lazımdır. Ailətmiş biznes üçün, uğurlulaşma planlaşdırma da ai dinamik və mülkiyyət keçirir.

Qarabağlıq Təhsilləri

Qeyd olunan büddən qaldırılması, əsas fontorlar və proqram direktoru üçün müxtəlif problemlərin yaradılması. Mühüm müddət planlaşdırılması, müxtəlif qruplar, güclü qurğular, və yüksək əsas fonsullar və proqram mühafizəçiləri üçün kontingency planlarının yaradılması lazımdır.

Qarabağ

Multinational şirkətləri məhsullar, hüquqi tələblər və coğrafiya həyata keçirmək lazımdır. Müəyyən təhlükəsizlik planları, yerli liderlik boruları və qeydlərin qəbul edilməsi üçün müəyyən qərarlıqlıq sənayesini istifadə etmək lazımdır. Yerli inkişaf imkanına görə dəyişiklikləndirmək üçün müəyyən qərarlıqlıq sənayesini istifadə edin.

Qeydiyyat

Strateji müəyyən planı lüks deyil - mühüməffəqillik və uzun müddətli uğurun əsas komponentidir. Sistemləndirilməsi ilə mühüm rollar təmin edirik, dəyişdirilməsi və inkişafı, ətraflı plan yaratmaq və müddətli monitorinq, sizin təşkil olunmaq, düzgün liderlik müraciəti və davamlı performans təmin edə bilər. Müəyyən bir vaxt və qurğunluqlar deyil, və sizin təşkilatçılığınız gəlir.

Daha əvvəl oxuyun, ƏsasənFLT-dən məsulları araşdırmaq:0ÖCEO.com[ liderlik inkişafı və ya gözləniş etmək üçün:2ÖlkəGartner'in müvəxtiyyət planlaşdırılmasında məsləhəti endirimləri