Table of Contents

Националната корпорация за развитие на уменията (НСДС) е създадена през 2009 г. от правителството на Индия като публично-частно партньорство, насочено към трансформиране на ландшафта на развитие на уменията на страната. Мандатът й е да създаде голяма, квалифицирана работна сила, която да може да отговори на развиващите се нужди на промишлеността и значително да увеличи възможностите за заетост на милиони млади индианци. През последното десетилетие и повече, НСРД се е превърнала в централен стълб на екосистемата за обучение на неистинските в Индия, която да оказва пряко влияние върху резултатите от заетостта в официалните и неформални сектори.

Индия е изправена пред двойно предизвикателство: демографски дивидент на младо, нарастващо население и постоянно разминаване на уменията, което оставя много завършили неработещи. НДК е създадена да преодолее тази пропаст чрез насърчаване на обучение, ръководено от промишлеността, осигуряване на стандарти за качество и разширяване на инициативите чрез партньорства с частни и публични заинтересовани страни. Чрез привеждане на обучението в съответствие с нуждите на пазара, корпорацията има за цел да направи развитието на уменията не само средство за сертифициране, но и истински път към устойчиво препитание.

Основни цели и стратегическа рамка

NSDC работи върху ясен набор от цели, които ръководят интервенциите и партньорствата му. Тези цели не са статични; те са еволюирали, за да отразяват тенденциите в развиващите се сектори, промените в политиката и обратната връзка от земята.

  • Промотира обучение на умения, ръководено от промишлеността да работи със съвети за умения в сектора, браншови асоциации и индивидуални компании за проектиране и предоставяне на програми за обучение, които са пряко свързани с нуждите на работодателя. Това гарантира, че стажантите придобиват компетенции, които са в търсене, намаляване на времето между обучение и заетост.
  • Изготвяне на солидна рамка за осигуряване на качеството[ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  • Фостер публично-частни партньорства (PPPs)[ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
  • Подкрепа за предприемачеството и самостоятелната заетост да признае, че не всички квалифицирани лица ще намерят работа на работна ръка, НСД насърчава обучението на предприемачеството и подкрепата за малките предприятия. Това включва достъп до бермуди, менторство и пазарни връзки.
  • Писайте иновациите в уменията . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Тези цели са функциониращи чрез национална мрежа, която включва над 500 партньори за обучение и над 10 000 центрове за обучение. Фокусирайки се върху резултатите като процент на предлагане и подобряване на доходите, НСДЦ непрекъснато усъвършенства подхода си, за да гарантира измеримо въздействие.

Въздействие върху заетостта

От самото начало НДК е обучил над 30 милиона души в различни сектори, като е подчертал силно въздействието върху обучението, свързано с поставянето на работни места.

Формална секторна заетост

Свързаните с мястото програми са крайъгълен камък на стратегията NSDC. Под водещи инициативи като Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY), новобранци, които завършват курсове по високо търговия на дребно, като логистика, IT-ITES и здравни услуги, предлагат работа от партньорски компании. Според Министерството на развитието на уменията и предприемачеството, цените на настаняване на обучените в PMKVY кандидати са варирали между 50% и 70% през последните години, с разлики по сектори и региони.

NSDC TSC ("Секторни съвети за умения") играят решаваща роля в този процес. Всеки SSC разработва учебни програми, провежда проучвания в индустрията, за да прогнозира търсенето на умения и улеснява прякото наемане на персонал. Например Асоциация на рейлърите (Skilling Council of India е помогнало за поставянето на хиляди кандидати в организирани вериги за търговия на дребно, докато IT-ITes Sector Skill Council (NASSCOM) е разгледала необходимостта от роли на място в бизнес процеса, дигитален маркетинг и софтуерни тестове.

Неформално развитие на сектора и животоподдържащите дружества

Значителна част от NSDC TSDC TS DOWS остава в неофициалната икономика, свързана със селското стопанство, строителството, вътрешната работа и дребномащабното производство. NSDC TS TS TS DOWS в тези сегменти е от решаващо значение за намаляването на бедността. Чрез Познаване на програми за предварително обучение (RPL), corporation austrated skills of unformal workers, guaying them to access better peets, government benefits, and formal credit. Например, строителен работник, сертифициран в скеле или зидария, може да изисква по-високи дневни заплати и да мигрира по-лесно на работни места в други държави.

Обучението в областта на предприемачеството и управлението на микропредприятията също помогна на много неформални работници да преминат към самостоятелна заетост. Жените, по-специално, се възползваха от програми за красота и уелнес, шиене и преработка на храни, които им позволиха да управляват местни предприятия с подобрена сигурност на доходите.

Предприемачество и създаване на работни места

NSDC . Овластяване на лицата с увреждания и Удиям Шакти инициативи илюстрират фокуса му върху създаването на създатели на работни места, а не само на търсещи работа. Чрез предоставяне на обучение по бизнес планиране, финансово ограмотяване и маркетинг, корпорацията е помогнала на хиляди лица да стартират малки предприятия. Тези небрежни дейности не само поддържат предприемача, но и създават заетост за други в местната общност.

В оценката на въздействието от 2023 г., публикувана от НСПЗС в партньорство с Международната организация на труда (МОТ), се посочва, че 68% от обучените предприемачи са докладвали за увеличение на оборота в рамките на две години от започване на дейността си, а 45% са наели поне още един служител.

Секторни вноски за заетост

NSDC scross focus еволюира в съответствие с промените в икономическите приоритети на Индия. По-долу са ключови сектори, където уменията са се превърнали в измерими резултати за заетостта.

Информационни технологии и ИТ услуги

NSDC, чрез NASSCOM SSCOS Sector Skill Council, е обучил над 1,5 милиона лица в роли, вариращи от разработване на софтуер и анализ на данни до киберсигурност и AI. Тези програми за обучение често са пряко свързани с наемане на квоти на големи ИТ фирми и мултинационални корпорации. Акцентът върху цифровите умения е особено навременен предвид ускоряването на дигиталната трансформация по време и след пандемията COVID-19.

Производство

С правителствени инициативи като Make в Индия търсенето на квалифициран труд в производството се увеличи. NSDC TSDC BAR партньорите с Сред автомотив Съвет за развитие на уменията, Съвет за умения в областта на производството на изделия в областта на строителството и Текстилен Съвет за умения в сектора са оборудвани работници с умения в работата на CNC, заваряване, изграждане на облекло и монтаж на соларни панели. Много стажанти са намерили работни места в автомобилни инсталации, производствени единици за електроника и къщи за износ на текстилни материали, допринасящи както за вътрешното производство и конкурентоспособността на износа.

Здравеопазване и лекарства

Секторът на здравеопазването е изправен пред хроничен недостиг на обучен персонал, особено на средно ниво като лабораторни техници, медицински асистенти и флеботомисти. НДК, чрез Съветът за умения в здравеопазването , е обучил над 200 000 кандидати, много от които са били поставени в болници, диагностични лаборатории и здравни фирми. Кризата COVID-19 подчерта важността на този тръбопровод, тъй като обучени здравни работници са били разположени бързо в тестови и ваксинационни двигатели.

Туристически професии, пътувания и туризъм

Преди пандемията хотелиерският сектор беше един от най-бързо развиващите се работодатели. NSDC TS. NSDC TS Туризмът и хотелиерството Skill Council разработиха курсове за управление на фронта, домакинство, производство на храна и турнета, които бяха традиционно високи, с много новобранци, присъединяващи се към хотели, ресторанти и туристически агенции. Въпреки че секторът, който пострада по време на COVID-19, възстановяването увеличи търсенето на обучен персонал, особено в местните туристически вериги.

Предизвикателствата и критичната оценка

Въпреки значителния си мащаб и положителни резултати, въздействието на НСДЦЦ не е без предизвикателства.

Вариации на качеството в центровете за обучение

Бързото разширяване на обучителната мрежа доведе до несъответствия в качеството на обучението. Докато мандатите на НСДС са акредитация и периодични одити, по-малките центрове в отдалечени райони често нямат адекватна инфраструктура, квалифицирани обучители или съвременно оборудване. Това може да доведе до обучени кандидати, които все още не са напълно готови за работа, което води до по-ниски ставки на позициониране и неудовлетвореност от работодателя.

Относимост към бързо променящата се промишленост се нуждае

В бързо-развит сектори като ИТ и дигитален маркетинг, обучителен модул, който е в момента може да бъде остарял за шест месеца. NSDC се опита да се справи с това чрез индустриални консултативни съвети и непрекъснато преразглеждане на учебните програми, но процесът остава бавен. В резултат на това някои програми за обучение произвеждат завършили, чиито умения са неправилно настроени към реалните работни места, допринасяйки за постоянната безработица дори сред сертифицирани кандидати.

Ограничени проникване в селските и отдалечени райони

В селските райони Индия се отчита по-голямата част от населението, но обучение инфраструктура и възможности за работа са концентрирани в градски и предградски центрове. NSDC . NSDC . Достигането в селата е възпрепятствано от липсата на цифрова свързаност, транспортни бариери, и социални ограничения, особено за жените. Мобилни учебни единици и онлайн платформи за обучение са въведени, но въздействието им остава ограничено. Без адекватно настаняване подкрепа в селските райони, много обучени кандидати или мигрират в градовете или се връщат в селското стопанство с ниска производствена сила.

Пол и социално включване

Докато NSDC има програми, насочени към жени, планирани касти, планирани племена, и други маргинализирани групи, резултатите остават неравномерни. Жените, участващи в обучение на умения, често е по-ниска, и тези, които завършват обучение са изправени пред допълнителни бариери в мястото на работа поради социални норми, опасения за безопасността, и липсата на гъвкави договорености за работа. Подобни предизвикателства съществуват за хора с увреждания и етнически малцинства. NSDC е стартирал конкретни инициативи, но системна промяна изисква по-дълбоки ангажименти със структурни недостатъци.

Зависимост от финансирането на правителството и подкрепата на политиката

Бизнес моделът NSDC . NSDC . , който е в състояние да увеличи бързо разходите си, прави и предприятието уязвимо от промени в политиката и бюджетни съкращения. Устойчивостта на програмите за обучение след края на циклите на финансиране е загриженост, тъй като някои партньори в обучението се борят да продължат без финансови стимули. Бъдещата устойчивост ще изисква по-големи инвестиции в частния сектор и по-разнообразни потоци от приходи, включително курсове, базирани на таксите и корпоративните договори за обучение.

Бъдещи насоки и стратегическо развитие

За да засили въздействието си върху заетостта и да се справи със съществуващите предизвикателства, НСПЗК очертава няколко стратегии в бъдеще.

Цифрова трансформация и EdTech интеграция

За да подобри достъпа до селските райони, NSDC си партнира с местните EdTech стартиращи програми и мобилни мрежови оператори, за да предоставят съдържание чрез нискочестотни приложения и офлайн режими. Цифровите акредитации и проверка на блокчейн също се управляват, за да се повиши надеждността на сертификатите.

Засилване на връзките между промишлеността

NSDC задълбочава ангажимента си с промишлеността, за да гарантира, че програмите за обучение не са само насочени към търсенето, но и съ-проектирани и съфинансирани. Новите модели включват крупни центрове съ-разпределени със фабрики и програми за преструктуриране, където стажантите прекарват част от времето си на работа. Това намалява разликата в уменията в точката на наемане и подобрява степента на усвояване.

Фокусирайте се върху бъдещите умения и зелените работни места

Признавайки повишаването на автоматизацията, AI и възобновяемата енергия, NSDC инвестира в учебни програми за бъдещи умения. Курсовете по поддръжка на електрическите превозни средства, слънчевата инсталация, науката за данни и облачните изчисления се извършват бързо. [Програма за развитие на зелените умения, която се провежда в партньорство с Министерството на околната среда, горите и изменението на климата, има за цел да обучава младите хора в области като управление на отпадъците, опазване на биологичното разнообразие и устойчиво земеделие.

Разширяване на рамката за квалификация на националните умения (NSQF)

NSQF осигурява единна рамка за сертифициране на уменията, което улеснява преминаването между образование и заетост и в различни сектори. NSQF работи за привеждане на повече от курсовете си в съответствие с NSQF и за насърчаване на признаването на кредити от университети и колежи. Това ще позволи на обучаващите се да трупат акредитиви и да се стремят към висше образование, без да губят стойността на професионалното си обучение.

Мониторинг и оценка на въздействието на данните

За да подобри отчетността и ефективността на програмата, НСПЗ ще използва Система за управление на развитието на уменията (SDMS), която проследява стажантите от записване чрез поставяне и кариерно развитие. Данните в реално време ще позволят бързи корекции на курса, идентифициране на висококвалифицирани партньори за обучение и по-добро съответствие на стажантите с възможностите за работа.

Заключение

Националната корпорация за развитие на уменията безспорно играе ключова роля в екосистемата за развитие на уменията на Индия и допринася за генерирането на работни места. Чрез обучение на десетки милиони младежи и подкрепа на предприемачеството, тя е помогнала за намаляване на разликата в уменията и подобряване на поминъка в различните сектори. Въпреки това мащабът на предизвикателството остава огромен: Индия трябва да създава милиони официални работни места всяка година, а обучението на умения не може да компенсира слабостите в по-широката икономика, като например бавен индустриален растеж или недостатъчна инфраструктура.

NSDC . NSDC . продължава да е от значение за него ще зависи от способността му да се адаптира чрез поддържане на качеството, задълбочаване на партньорствата в промишлеността, достигане на най-маргинализираните популации и подготовка на работната сила за работните места на утрешния ден. Когато се комбинира със стабилни икономически политики и подкрепа за малките и средните предприятия, развитието на уменията може да се превърне в още по-мощен двигател за приобщаваща и устойчива заетост в Индия.

За по-нататъшно четене на операциите и въздействието на NSDC, вж. официалния уебсайт на NSDC, Министерство на развитието на уменията и предприемачеството доклади и независима ГЛАВА оценка на NSDC .s въздействие върху заетостта.