Как индийското правителство подкрепя стартиращите и предприемаческите екосистеми

Преглед на стартовата екосистема на Индия

Индийската екосистема се развива бързо през последното десетилетие, задвижвана от комбинация от демографски дивиденти, растеж на цифровата инфраструктура и проактивни правителствени политики. С над 100 000 регистрирани стартиращи компании и над 100 еднорози (съдружия, оценени над 1 млрд. долара) от 2024 г., Индия се нарежда на трето място в световен мащаб по отношение на броя на стартиращите компании. Правителството е позиционирало предприемачеството като стратегически двигател на икономическия растеж, създаването на работни места и технологична самостоятелност. Вместо една програма, набор от взаимосвързани инициативи, които обхващат финансирането, регулирането, инфраструктурата и образованието сега формира гръбнака на подкрепата за основателите на всеки етап от тяхното пътуване.

В тази статия са разгледани ключовите механизми, чрез които индийското правителство насърчава стартирането на проекти, включително водещи схеми, финансови стимули, институционална подкрепа и усилия на държавно ниво.

Ключови правителствени инициативи

Правителството стартира няколко амбициозни програми след 2015 г., за да създаде благоприятна среда за нови предприятия. Най-изтъкната е инициативата Startup India, която създаде официална рамка за признаване и набор от ползи. Това са Атална иновационна мисия (AIM), Направи в Индия, Дигитална Индия и специфични за сектора схеми, които колективно намаляват бариерите за влизане и растеж.

Стартирана схема за Индия

Създадена през януари 2016 г., схемата Startup Индия осигурява структуриран път за стартиране на държавни помощи. За да се квалифицира, дадено дружество трябва да бъде включено като частно ограничено, LLP или партньорство, да бъде на по-малко от 10 години и да има годишен оборот, който не надвишава 100 милиона евро.

Основни изключения:[ Тригодишен период на облагане с данък върху доходите върху печалбите през първите 10 години и освобождаване от данък върху капиталовите печалби върху инвестициите в стартиращите предприятия.
Самосертифицирането отговаря на изискванията:[ Стартовете могат да се самосертифицират спазването на 9 трудови закона и 3 екологични закона, намалявайки административната тежест.
Изследване на патенти с бърз ход: Експедитирана обработка на заявки за патенти и търговски марки, с 80% отстъпка от таксите за подаване на патенти.
Достъп до схемата за фонд за семена в Индия за стартиране на пазара (SESFS): Оферти до год. на старт за доказване на концепцията, прототипа и влизането на пазара.
Схема за гарантиране на кредити:[ Предоставя банкови кредити до год. на признати стартиращи предприятия без обезпечение, обхванати от фонда за гарантиране на кредити за микро- и малки предприятия (CGTMSE).

Схемата също така създаде един портал за онлайн прозорец (startupindia.gov.in), в който основателите могат да се регистрират, да кандидатстват за обезщетения и да се свързват с инвеститори и инкубатори. Към 2024 г. над 120 000 стартиращи компании са признати в DPIIT, като са създадени около 10 милиона преки работни места.

Мисията за иновации на Атал (AIM)

Администрирана от НИТИ Ааяог, Мисията за иновации на Атал има за цел да развива култура на иновации и предприемачество от училище до третично ниво.

Атал Тинкъринг Лабс (ATLs): Създаден в над 10 000 училища в Индия, тези лаборатории предоставят на студентите достъп до инструменти като 3D принтери, роботизирани комплекти, и микроконтролери, насърчаване на ръчно решаване на проблеми.
Центри за инкубация на Атал: В момента 70+ центрове, работещи в университети, изследователски институции и частни организации, предлагат менторство, офис пространство и финансиране на семена на ранните етапи на стартиране.
Атал Ню Индия предизвикателства: Серия от проблеми изявления на правителствени министерства и партньори в индустрията, канейки стартиращи компании да предложи решения с финансиране на безвъзмездни средства до год.
Ментост и обучение: AIM ръководи програми за учители, студенти и амбициозни предприемачи, включително мрежата "Ментор Индия" от опитни професионалисти.

AIM пряко подкрепя стотици стартиращи компании и е от основно значение за изместването на нагласата от работа, която се стреми да създава работни места, особено в по-малките градове.

Други политики за подкрепа

Освен двете водещи инициативи няколко междусекторни политики засилват стартовата екосистема:

Направи в Индия: Насърчава преките чуждестранни инвестиции и вътрешното производство, създавайки възможности за доставка на вериги за стартиране на космическите апарати, отбраната, електрониката и възобновяемата енергия.
Дигитална Индия: Разширена широколентова свързаност, базирана на Aadhaar цифрова идентичност, и Единен платежен интерфейс (UPI) инфраструктура, която стартира лоста за изграждане на продукти за милиарди+ население.
С схеми за стимулиране на производството: Предлагат фискални стимули на производителите в 14 сектора (включително електроника, автомобили, текстил и дронове), отварят възможности за стартиране на тези отрасли.
Geospatial Data Policy (2021): Либерализиран достъп до картинг и пространствени данни, позволяващ стартиране в логистиката, агротехнологията и градското планиране да се използват високорезолюционни сателитни изображения без предварително одобрение.

Всяка от тези политики намалява триенето за предприемачите, независимо дали чрез намаляване на разходите за вход, подобряване на наличността на данни или разширяване на достъпа до пазара.

Финансова подкрепа и стимули

Достъпът до капитал остава критичен фактор за оцеляването и мащабирането на стартиращите компании. Индийското правителство предоставя финансова подкрепа чрез преки безвъзмездни средства, данъчни облекчения и непреки механизми като фонд на фондове и кредитни гаранции.

Данъчни празници и изключения

Признатите стартиращи компании могат да претендират за 100% приспадане на данъци върху печалбите за три последователни години в рамките на първите 10 години. Освен това инвестициите от фондове за рисков капитал, регистрирани в SEBI, са освободени от данък върху капиталовите печалби. Startups получават освобождаване от данък върху доходите от инвестиции над справедливата пазарна стойност (раздел 56 от Закона за данъка върху доходите), ключова разпоредба за избягване на данъка върху инвестициите на ангели.

Фонд за фондове за стартиращи предприятия (ФФП)

Управляван от Small Industries Development Bank of India (SIDBI), FFS е почти 100,000 милиона корпус, който инвестира в регистрираните в SEBI алтернативни инвестиционни фондове (AIFs). Тези АИФ от своя страна разпределят капитал на ранните етапи и етапите на растеж. Фондът е структуриран като "фонд на фондове" го не инвестира директно, а действа като котва за мобилизиране на частен капитал. Към 2024 г., FFS е поел ангажимент низше 8 000+ милиона евро на над 100 АИФ, които са инвестирали неофициално в над 900 стартиращи компании.

Схема за гарантиране и заем

Освен това Схема за фонд за семена в Индия (SISFS) предоставя до .5 милиона на старт за доказване на концептуалната, прототипната и пазарната реализация, предоставена чрез избрани инкубатори.

Безвъзмездни средства за научноизследователска и развойна дейност

Отдели като катедра "Наука и технологии" (DST), катедра "Биотехнологии" (DBT) и Министерство на електрониката и информационните технологии (MeitY) предлагат безвъзмездни средства за научноизследователски и развойни дейности. Например NIDHI (Национална инициатива за разработване и Харнесинг Иновации) програмата предоставя до .10 милиона евро за технологично развитие и до .50 хиляди хиляди за валидиране на прототипи.

Инфраструктура и изграждане на капацитет

Освен финансиране, правителството инвестира във физическа и институционална инфраструктура в подкрепа на стартиращите компании.

Стартиращи паркове и технологични паркове

Държавни правителства и агенции като Софтуерните технологични паркове на Индия (STPI) са създали специални паркове за стартиране в големите градове. Тези паркове предлагат офис помещения за включване и игра, високоскоростен интернет, тестови лаборатории и конферентни съоръжения на субсидирани цени. Например STPI Startup Hub в Bhubaneswar, Bengaluru и Hyderabad осигурява инкубационно пространство с общи удобства. Индийски технологичен институт (IT) къмпинги хоства стартиращи аксесоари и изследователски паркове горнище . IIT Madras Research Park е един от най-големите подобни съоръжения в страната.

Програми за инкубация и ускоряване

Здрава мрежа от инкубатори и ускорители, финансирани частично или изцяло от правителството, подпомага стартиращите стартиращи системи в ранен етап.

T-Hub (Hyderabad) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Керала Стартъп Мисия (KSUM) по-стари инкубатора, известен със своя дълбокотехнологичен фокус.
Общество за иновации и предприемачество (SINE) в IIT Bombay . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Атални инкубационни центрове (AIC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Тези институции също така стартират програми за ускоряване, които свързват стартиращите компании с корпоративни партньори, глобални инвеститори и домейни експерти.

Цифрова инфраструктура

Инциденти като Индия Стак . . набор от отворени Aadhaar (цифрова идентичност), UPI (плащане), DigiLocker (документно съхранение), и Account Aggregator (финансови данни споделяне) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Инциденти на равнище държава

Като признават, че предприемаческите екосистеми често са хиперместни, много индийски държави са започнали свои собствени политики за стартиране, които допълват централните схеми.

Карнатака . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Телангана . "Т-Хъб" екосистемата в Хайдерабад се подкрепя от държавен финансиран фонд за рисков капитал, "Т-Фунд," с . 100 милиона евро, ангажиран с ранните стартирания. . Държавата също така работи "Иновация Сандбокс" програми за регулаторен експеримент.
Махаращра . Мумбай и Пун домакин силни финтехни и биотехнологии клъстери. "Махаращра държавно иновационно общество" осигурява до .50 хиляди безвъзмездни средства за иновативни проекти, а държавата освобождава стартиращите компании от задължението за печат върху регистрацията на имоти.
Тамил Наду . "Tamil Nadu Startup and Innovation Mission" е създадена 50+ инкубационни центрове и предлага 20% субсидия за капиталови разходи за допустими стартиращи предприятия.
Други държави . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Разнообразието от усилия на държавно ниво гарантира, че стартиращите компании могат да изберат място, което да се приведе във вертикално положение на своята индустрия, структура на разходите и наличност на таланти.

Предизвикателствата и пречките пред движението

Въпреки напредъка, стартиращата екосистема в Индия е изправена пред няколко структурни предизвикателства, които изискват непрекъснато внимание.

Достъп до финансиране в края на периода

Докато финансирането в ранния етап се е увеличило значително, късната фаза на капитала (серия С и след това) остава ограничена в сравнение с САЩ и Китай. Много индийски стартиращи компании изпитват "залитане на смъртта," когато трябва да се мащабират, но не могат да привлекат големи кръгове рисков капитал. правителствен фонд на фондовете отчасти се занимава с това, но сумата е малка в сравнение с частните капиталови потоци. Освен това местните институционални инвеститори (паренд фондове, застрахователни компании) до голяма степен отсъстват от стартиране на инвестициите.

Напрежение в регулаторното съответствие

Въпреки че Startup Индия въведе самосертифициране за някои закони, стартиращите компании все още са изправени пред сложни изисквания за спазване на изискванията за GST, данък върху доходите, дружествено право и специфични за сектора регламенти (напр. безопасност на храните, лицензиране на финтех).

Талантливи къси и умения

Индия произвежда голям брой завършили, но много от тях нямат практически умения, необходими за стартирането на технологии. Науката за данните, AI/ML, управлението на продуктите и таланта за киберсигурност са в голямо търсене и кратко предлагане.

Инфраструктура Бутилките в подреждане 2/3 Градове

Докато правителството насърчава предприемачеството отвъд Метро, градове като Лъкнау, Индоре и Джайпур все още се сблъскват с ненадеждна електроенергия, лоша интернет свързаност и ограничени работни пространства. Проектът BharatNet (оптични влакна към селата) и разширяването на 5G се очаква да подобри това, но напредъкът е бавен.

Изходни предизвикателства

Стартовите компании и техните инвеститори се нуждаят от жизнеспособни възможности за излизане, за да рециклират капитал. IPO пазара на Индия се е подобрил (напр. Зомато, Пейтм, PolicyBazaar), но вторичните пазари за частни акции са тънки, а M&A активността е скромна поради несъответствия в оценката. Правителството въведе рамката "Startup IPO" с по-ниски изисквания за включване, но поемането е ограничено.

Бъдещият поглед и препоръки

Очаква се индийското правителство да усъвършенства политиката си за стартиране по няколко начина:

Опростяване на съответствието: Единен "стартъп портал," който интегрира GST, подоходно облагане и регистрация на държавно ниво, може да намали настоящата фрагментация. Предложеният "План за действие за реформа в бизнеса" (BRAP) има за цел да автоматизира спазването и да намали времето за обрат.
Изключили механизми за финансиране:[ Разширяването на фонда на фондовете над по 100,000 милиона и позволяването на националните пенсионни фондове да инвестират в рисков капитал (напр. чрез "национален капитал за рисков капитал") може да отключи по-късен етап капитал.
Дийп тех и научноизследователска и развойна дейност: Увеличаването на бюджета за безвъзмездни средства за научноизследователска и развойна дейност и създаването на специфични за сектора иновационни центрове (както в космоса, биотехнологията и полупроводниковите елементи) ще помогне на Индия да се конкурира в пограничните технологии. Националната политика за стартиране на Дълбоки технологии (под обсъждане) има за цел да осигури специална подкрепа за стартиращите технологии в областта на хардуера и науката.
Глобална интеграция: Двустранни програми за размяна на стартиращи програми, облекчаване на визовите правила за чуждестранни основатели и партньорства с международни ускорители (като Y Combinator и Techstars) могат да помогнат на индийските стартиращи компании да получат достъп до световните пазари и капитал.
Наблюдение на политиката, водена от данни: Използване на данни в реално време от портала Startup Индия и други източници може да помогне на политиците да идентифицират активно ограниченията и да адаптират схемите. Периодичните "предприемачески здравни проверки" на държавно и областно равнище могат да подобрят разпределението на ресурсите.

Държавното управление . . . устойчивото ангажиране . . отразява в бюджетното . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

За основателите, които се ориентират към този пейзаж, задвижвайки официални ресурси като Стартъп Индия портал, достъпът до Атална иновационна мисия, и оставайки информирани за политиките на държавно ниво остава от съществено значение. С правилната подкрепа, индийските предприемачи са готови да решат местните и глобалните предизвикателства, създавайки трайна икономическа и социална стойност.