Table of Contents
ভূমিকা: কেন পরিচালক গোষ্ঠী এখন আগের চেয়ে আরও বেশি বিষয় করে
সকল সফল সংগঠনের মূল হোতা- একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠান, অথবা একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠান হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। কিন্তু নীতিহীন কাঠামো ছাড়া শাসন একটি অসঙ্গতি কাঠামো।
পরিচালকের বোধগম্যতা বোঝা
পরিচালক, পরিচালক, নির্বাহী এবং সিনিয়র নেতাদের আচরণ পরিচালনা করে, যেখানে আইনের বিপরীতে, নৈতিকতা আইনের বাইরে যায়: “এই সমস্ত নীতিকে জটিল করার অধিকার” নামক আইনের বাইরে।
রাজনৈতিক শাসন কোন স্থায়ী চেকলিস্ট নয়; এটি সামাজিক প্রথা, নিয়ন্ত্রণ কাঠামো এবং প্রবালাঙ্গনে পরিপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশ, সামাজিক এবং শাসন (এসজি) শ্রেণীগত চাহিদার বৃদ্ধি, পরিবেশ, সামাজিক এবং শাসন (এসজি) মান, কোম্পানিগুলোর উত্থান, কার্বন নিঃসরণ এবং বিভিন্ন ধরনের দূষণ থেকে নৈতিকভাবে চিহ্নিত করতে এবং বিভিন্ন ধরনের নীতি বিবেচনা করতে বাধ্য করেছে। [এফএল]
ইথিয়লিক পরিচালকের পিলার
নৈতিক শাসনের ভিত্তি হল: জবাবদিহিতা, স্বচ্ছতা, সততা এবং দৃঢ়তা ।
অ্যাকাউন্টের ID
এর অন্তর্ভুক্ত নিয়মিত মতামত, স্বচ্ছ অর্থনৈতিক রিপোর্ট এবং ভুল স্বীকার করা ।
স্বচ্ছতা
স্বচ্ছতার সাথে উন্মুক্ত, সময়, সময় এবং সঠিক তথ্য প্রকাশ করা।
বিভাজক
সততা হল নৈতিক নীতির প্রতিশ্রুতি, এমনকি কেউ যখন তাদের বক্তব্যের সাথে সততার সাথে জড়িত থাকে, তাদের সাথে সততার সাথে আচরণ করা, তাদের বক্তব্যের সাথে সততার সাথে গ্রহণ করা। এই নীতিটি দাবি করে নেতারা কপটতা এড়িয়ে যান- উদাহরণ স্বরূপ, প্রচার-এর উচ্চ পর্যায়ের নির্বাহীদের কঠোর পরিশ্রমের উপর ভিত্তি করে, দীর্ঘ সময় ধরে চলা প্রতিশ্রুতির উপর ভিত্তি করে, স্বাস্থ্যের প্রতিশ্রুতি অর্জনের উপর ভিত্তি করে উচ্চ---সংশয়তা অর্জনের উপর ভিত্তি করে, এবং এই সকল সম্প্রদায়ের সদস্যদের সম্মান অর্জনের মানে হচ্ছে, যারা এই সব নীতি বজায় রাখে।
অনুমোদন
নিরপেক্ষ থাকার জন্য নেতাদের দরকার কোন ধরনের পক্ষপাতিত্ব বা পক্ষপাতিত্ব ছাড়া সিদ্ধান্ত নিতে, সব ঝুঁকির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা, যা কেবল বৈষম্যকে এড়িয়ে যাওয়া নয় বরং সক্রিয়ভাবে বিভিন্ন দলের জন্য সুযোগ সৃষ্টি করা।
( ১ করি.
রেসপন্সশন (অভিযান) হচ্ছে নেতাদের ক্ষমতা আর পরিস্থিতি পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়ার আর পরিস্থিতির পরিবর্তন করার ক্ষমতা। একটি নৈতিক শাসন ব্যবস্থা শক্ত নয়। এটি ক্রমবর্ধমান ঝুঁকি আর ঝুঁকি নিয়ে কথা বলে। সুপারিশ করা নেতারা বিভিন্ন জরিপ, সিটি হল আর উন্মুক্ত নীতি পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে সাড়া পেতে থাকেন।
( ১ করি.
নেতারা তাদের পুরো সংগঠনের জন্য নৈতিক দিক দিয়ে নৈতিক দিক নির্ধারণ করে তাদের নীতিগত স্বর স্থাপন করে ।
মডেলmical আচরণ
সবচেয়ে শক্তিশালী টুল হচ্ছে একজন নেতার ব্যক্তিগত উদাহরণ। যখন নেতারা প্রকাশ্যে নৈতিক উভয় সমস্যা নিয়ে আলোচনা করে, তাদের ভুল স্বীকার করে এবং দীর্ঘ মেয়াদে নিজেদের মূল্যবোধকে দীর্ঘমেয়াদি অর্জনের জন্য মূল্য প্রদান করে, তখন তারা এমন এক সংস্কৃতি তৈরি করে, যেখানে নৈতিকতা দ্বিতীয় প্রকৃতি হয়ে ওঠে। উদাহরণ হিসেবে, একজন সিএফও, যিনি রক্ষণশীল অনুশীলনের উপর চাপ প্রয়োগের কারণে এই সমস্ত বিষয় স্পষ্ট নির্দেশনা প্রদান করে।
উৎসাহ প্রদান করুন
নৈতিক শাসন ব্যবস্থা সম্পর্কে সচেতন ব্যক্তিদের অবশ্যই সচেতন থাকতে হবে। কারণ, তাদের উদ্বেগ, প্রশ্ন, সিদ্ধান্ত এবং ভিন্নমতের বিষয়ে মতামত প্রদান করতে হবে।
প্রশিক্ষণ
সাধারণ, নৈতিক প্রশিক্ষণ কর্মী এবং ম্যানেজারদের জটিল নৈতিক ধূসর এলাকা পরিদর্শনে সাহায্য করে। প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা উচিত বাস্তব-বিশ্ব-বিশ্ব-এর ক্ষেত্রে গবেষণা, ভূমিকা-এর গুরুত্ব এবং নৈতিক কাঠামো নিয়ে আলোচনা।
নিয়ম মুছে ফেলুন
আচরণ, আগ্রহ এবং শাসন তালিকাগত নীতিগত দ্বন্দ্ব, নৈতিক আচরণের জন্য একটি রীতিবদ্ধ ভূমিকা প্রদান করে ।
জীবন কাহিনী
এই সমস্ত কাজের ক্ষেত্রে সাফল্য এবং ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা অবশ্যই নৈতিক আচরণকে স্পষ্টভাবে মূল্যায়ন করবে।
( ১ করি.
এমনকি অ-বিকৃত নেতাদের বাঁধার সম্মুখীন হওয়া যারা নৈতিক শাসনকে পরীক্ষায় উত্তীর্ণ করে, এই চ্যালেঞ্জ তাদের সামনে এগিয়ে যাওয়ার প্রথম পদক্ষেপ।
আগ্রহীদের দ্বন্দ্ব
একজন বোর্ড সদস্য যিনি হয়তো প্রতিযোগীদের ওপর নিজের দৃঢ় কর্তৃত্বের ওপরও কাজ করেন, তার জন্য হয়তো তার নিজের দৃঢ় সমর্থনের জন্য প্রলুব্ধ হতে পারেন ।
বায়ু পরিচালনা করুন
স্বল্প-মেয়াদী কর্মক্ষমতার চাপ- শেয়ারকারী, বিশ্লেষক অথবা অভ্যন্তরীণ লক্ষ্যবস্তুর কাছ থেকে - যার ফলে কোন ধরনের অ-প্রতিযোগিতা নেই। নেতারা মনে করে যে, তারা আয়ের কোন ক্ষেত্র, নিরাপত্তা ব্যবস্থা অথবা সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বাধ্য। এই চাপ বিশেষভাবে অত্যন্ত জটিল অর্থনৈতিক অবস্থা বা স্বল্প সময়ের সাথে বিবেচনা করে। এই চাপটি খুবই কম। এর জন্য দীর্ঘ সময়ের প্রয়োজন হয়, যা সময়ের সাথে সাথে বিবেচনা করা যায়, ব্যবসা-প্রতিযোগ্যতার জন্য।
সীমা অতিক্রান্ত রিসোর্স
উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবস্থাপক কম খরচ কমানোর জন্য চাপ প্রয়োগ করে, পরিবেশ বান্ধব সরবরাহকারীর জন্য স্বল্প মূল্যের ব্যবস্থা নিতে পারে।
সাংস্কৃতিক মতভেদ
বিশ্ব সংগঠন, উপহার-প্রসারণে, নব্যবাদ বা স্বচ্ছতা নৈতিক দিক দিয়ে নৈতিকতার ক্ষেত্রে এক আচরণ তৈরি করতে পারে।
সিস্টেমের মেয়াদের চ্যালেঞ্জ
সামন্তের মতো নিয়মতান্ত্রিক বিষয়, দুর্বল প্রয়োগ, অথবা শিল্প-প্রথার দুর্নীতি নৈতিকতার উপর প্রভাব ফেলতে পারে।
অনুশীলনের ক্ষেত্রে গঠনমূলক নির্দেশনা প্রদান করা
প্রতিদিনের চর্চায় নীতি অনুবাদ করার জন্য উদ্দেশ্যমূলক কাঠামো এবং প্রক্রিয়া প্রয়োজন।
একজন আদর্শিক কমিটি গঠন করুন
অনেক সংস্থা একটি নিবেদিত বোর্ড কমিটি তৈরি করেছে- অথবা একটি স্বতন্ত্র নীতি কমিটি তৈরি করেছে- শাসন নীতি, নৈতিক উভয় উভয় দিক বিবেচনা করা এবং পর্যবেক্ষণের ক্ষেত্রে নৈতিক উভয় দিক দিয়ে উভয় পক্ষকে অবশ্যই নিজেদের উপর সরাসরি পরামর্শ প্রদান করা উচিত এবং এই কমিটির সকল বিষয়ের উপর সরাসরি প্রবেশ করতে হবে এবং নিয়মিত এই সকল বিষয়ের উপর সংবাদ প্রদান করতে হবে, কেবল অর্থনৈতিক এবং পরিবেশ বিষয়ক দায়িত্ব পালন করা হবে।
অনুনয় হুইসেল প্রতিরক্ষা
অতি গোপনীয়, গোপনীয় এবং বেনামী রিপোর্টিং ব্যবস্থা অতি দ্রুত খারাপ আচরণ উন্মোচন করা জরুরী।
আচরণমূলক তালিকা
অর্থনৈতিক অডিশনের মতো, নৈতিক অডিট মূল্যায়ন করে দেখা যায় যে একটি সংগঠন তাদের বিবৃতি এবং নীতি নিয়ে কাজ করছে কিনা।
ল্যাভেরিয়ের প্রযুক্তি
প্রযুক্তি নতুন নৈতিক চ্যালেঞ্জের সূচনা করে, বিশেষ করে তথ্য গোপনীয়তা, দ্বৈজ্ঞানিক পক্ষপাতিত্ব এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মাঝে। নেতাদের নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের প্রযুক্তি ব্যবহার করা হবে মানবাধিকারের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন এবং ক্ষতি এড়াতে। উদাহরণস্বরূপ, মৌখিক স্বীকৃতি ব্যবস্থা পরীক্ষা করা উচিত; সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করার সময়, ডিজিটাল নীতিকে পর্যবেক্ষণ করা উচিত।
xissel সহযোগে আরম্ভ করুন
এর মানে হতে পারে ম্যানেজারদের বাদ দেয়া নয় বরং ফলাফলের ফলাফল কিভাবে অর্জন করা হয়েছে তা বিবেচনা করা। কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আছে "দৈর্ঘ স্কোরকার্ড" যা অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং পরিবেশ ফলাফলের ওজনের ওজনের ওজনের উপর। যখন নৈতিকতার পুরস্কারে বাঁধা থাকে, তখন তা একটি সুন্দর ব্যবসা-খার বস্তু থেকে আসে।
( ১ করি.
নৈতিক শাসন শূন্যে বিদ্যমান নেই- যা বাইরের, যা সংগঠন, এর দায়-অভিযোগী এবং সমাজে অনেক বড় আকারে লাভ করে।
উন্নতি বনাম নির্ভরতা
নৈতিক শাসনকর্তাদের কাছে পরিচিত প্রতিষ্ঠান, বিনিয়োগকারীদের কাছে সুনামের মূল্য চায়, এবং দায়িত্ববান ব্যক্তির জন্য কাজ করতে চায় ।
দীর্ঘ সময়- বিশেষ সাফল্য
গবেষণা দেখায় যে, শক্তিশালী শাসন এবং নৈতিকতার সাথে কোম্পানিগুলো তাদের সঙ্গীদের দীর্ঘ মেয়াদের উপর চাপ প্রয়োগ করে।
সামাজিক দায়িত্ব
এই ধর্মীয় নেতারা বুঝতে পেরেছে যে তাদের সংগঠন একটি বৃহত্তর সমাজের অংশ। তারা সমাজের উপর তাদের সিদ্ধান্ত, পরিবেশ এবং ভবিষ্যৎ প্রজন্মের প্রভাব বিবেচনা করে।
মাপনী সিলিন্ডার
যখন ঝুঁকিগ্রস্তরা- বিনিয়োগকারী, ক্রেতা, কর্ত্রী, কর্পর, নিয়ন্ত্রণক- বিশ্বাস করে যে একটি সংস্থা নৈতিকভাবে পরিচালিত, বিনিয়োগ এবং সমর্থনের জন্য তারা আরও বেশি ইচ্ছুক।
অন্তর্ভুক্ত: ইথিয়লিক পরিচালকের বৈবাহিক বন্ধন
নৈতিক শাসন কোন অবাস্তব আদর্শ নয়- এটা দায়িত্ববোধের জন্য একটি বাস্তব বিষয় নয়। এটা দায়িত্ববোধ, স্বচ্ছতা, স্বচ্ছতা, সততা, সততা এবং দৃঢ়তার নীতিকে গ্রহণ করে, নেতারা জটিল চ্যালেঞ্জগুলো অতিক্রম করতে পারে যখন তারা বিশ্বাস এবং দীর্ঘ মেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে পারে।