ক্ষুদ্র ব্যবসা কৌশলের ওপর যুগ যুগ ধরে বৈষম্য

কাজের জায়গায় পুরোনো বৈষম্যের বিষয়টা বোঝা

বয়স অনুযায়ী, প্রায়শই বৈষম্যের কথা উল্লেখ করা হয়, যার সাথে একটি চাকুরির আবেদন করা অথবা চাকুরীর জন্য কম অনুকূলতা রয়েছে। যুক্তরাষ্ট্রে, চাকরির অধিকার আইন (এএএএএএএএ) হিসেবে বয়স ৪০ বছর বা চাকুরীর কারণে যে সমস্ত ব্যক্তি, তাদের অধিকার রক্ষা করা যায়, যারা বয়স বা বয়স থেকে বয়স্ক, এবং বয়স বাড়ার কারণে তাদের বয়স কম, কারণ, তরুণ শ্রমিকদের ক্ষেত্রে প্রায় ৫০ বছর বা তার চেয়ে কম, অথবা প্রায় ৫০ বছর।

যুগ যুগ ধরে বৈষম্য

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, আধুনিক সময়ের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করা যায় এবং এর মধ্যে রয়েছে কর্মদক্ষতা, যা উল্লেখ করা এবং ম্বার ২২০; ০০০ থেকে প্রাপ্ত স্নাতক ডিগ্রী অর্জন; এবং #১.

আইন সুরক্ষা এবং দায়িত্ববোধ

২০ বা তার বেশী কর্মচারীর সাথে ছোট ব্যবসা এডিএএ-এর প্রতি বৈষম্যের সৃষ্টি করেছে, যার মধ্যে রয়েছে চাকুরি, ভাড়া, চাকুরির জন্য প্রদান, বেতন, চাকুরি প্রদান, চাকুরির জন্য বেতন এবং কর্মকর্মের প্রতি বৈষম্য।

বয়স্ক ও অল্পবয়সী কর্মীদের সম্বন্ধে সাধারণ পৌরাণিক কাহিনী

• [[[[F][FLT] বয়স্ক কর্মীরা পরিবর্তিত হওয়ার জন্য প্রতিরোধী । [[FO] [FLT] সঠিকতা:[FLT] অনেক বয়স্ক পেশার মধ্যে দিয়ে অনেক প্রযুক্তিগত পরিবর্তন এবং প্রক্রিয়াকে খাপ খাওয়ানো হয় ।
• [[[[F] আমার ঘরের] [FLT] যুবক কর্মীদের আনুগত্যের অভাব নেই । [[FO] সঠিকতা: [FODR:[FR] [FLT]] তরুণ কর্মচারী প্রায়ই এমন এক কোম্পানির সঙ্গে বৃদ্ধি পেতে আগ্রহী, যদি তারা অর্থপূর্ণ কাজ এবং গুরু সুযোগ পায় ।
• [[[[[F]] বয়স্ক কর্মীরা বেতন ও স্বাস্থ্যসেবার জন্য আরও বেশি ব্যয় করে । [[FO]] [FLT] সঠিকতা:[FODO:[FLT]] আশা করা হচ্ছে, যখন বেতন আরো বেশি হবে, সমস্যা, এবং প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান প্রায়ই প্রাথমিক মূল্য বৃদ্ধি পাবে ।
• [[[[F] IFLT][FLT] [FLT]] তরুণ কর্মীরা স্বাভাবিকভাবে ডিজিটাল ভূমিকার মধ্যে স্বাভাবিকভাবে ভাল:[FOR][FLT] ডিজিটাল দক্ষতা:[FO] ডিজিটাল দক্ষতাগুলো শেখা হয়, বয়স-dbtedt], এবং তাদের ডিজিটাল কৌশলকে উন্নতি করতে পারে। অনেক বয়স্ক শ্রমিক দক্ষ, এবং তাদের ডিজিটাল কৌশলকে তারা উন্নত করতে পারে।

যেভাবে বৃদ্ধরা ক্ষুদ্র ব্যবসা কৌশলকে প্রভাবিত করে

এই ধরনের এক প্রতিযোগিতা, যা প্রায়ই ক্ষুদ্র ব্যবসাকে নির্ভর করে থাকে, তা সাধারণ ধারণার কারণে যোগ্য প্রার্থীদেরকে উপেক্ষা করতে পারে না ।

BAS ভিত্তিক স্ক্রিনিং এবং রি-ফাইName

হাইরিং ম্যানেজাররা হয়তো সম্প্রতি স্নাতক তারিখ অথবা বিশেষ অভিজ্ঞতার জন্য বয়স্ক প্রার্থীদের কাছে চোখ রেখে দূর করতে পারে, যারা একটি তরুণ জনসংখ্যার কথা বলে। অ্যালগরিদম ব্যবহার করে একজন তরুণকে অনুসরণ করে।

সাক্ষাৎকারের জন্য প্রস্তুতি

সাক্ষাৎকারের সময় পক্ষপাতিত্বের মাধ্যমে শরীরের ভাষা, প্রশ্ন ও মূল্যায়নের মাধ্যমে প্রকাশ করা যায় । একজন সাক্ষাৎকার গ্রহণকারী হয়তো বড় কোন প্রার্থীকে বেতন বা অবসরের দাবি করতে পারেন, আর একজন তরুণ প্রার্থী হয়তো দরকার হতে পারে যে তার যোগ্যতার সম্পর্ক ঠিক করার অভাব রয়েছে ।

কৃধের পুলকে উপেক্ষা করা

যখন বয়স যখন বাড়ছে, তখন মেধার পাইপ সংকুচিত হয়ে পড়ে। ছোট ব্যবসাগুলো প্রায়শই একটি হোমোজেনস নেটওয়ার্ক থেকে প্রাপ্ত বয়স বৃদ্ধি পায়।

প্রাচীন কালের গুপ্ত ধন

নৈতিক দিক দিয়ে জরুরী, বয়সের বৈষম্য ছোট ব্যবসাগুলোর জন্য উল্লেখযোগ্য মূল্য বহন করে থাকে ।

আইন ঝুঁকি এবং কমপ্লুটেনশনস

এই ধরনের বাধাগুলোকে মোকাবিলা করার জন্য ছোট ব্যাবসার অভাব, অর্থনৈতিক প্রতিরক্ষার জন্য এক নির্দিষ্ট পদক্ষেপ নেওয়া এবং সেগুলোকে পরিষ্কার করার জন্য এক অপরিহার্য পদক্ষেপ হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে ।

অসাংবিধানিক জ্ঞান এবং মেনটরশিপের ব্যর্থতা

যখনই কোন ছোট ব্যবসা ভাড়া করা হয়, তখন তা কর্মীদের জন্য বছরের পর বছর ধরে শিল্প অভিজ্ঞতার কথা তুলে ধরতে পারে। বয়স্ক কর্মীরা প্রায়শই তরুণ দলের সদস্যদের জন্য শিক্ষক হিসেবে সেবা করে থাকে, তাদের দক্ষতা ও সাংস্কৃতিক সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য।

উন্নতি এবং কর্মজীবি ব্র্যান্ড suple

গ্লাস ডার্র এবং সামাজিক মিডিয়ার যুগে, বয়স বৈষম্যের সুনাম সব বয়সের মধ্যে অন্যতম।

হিরের মধ্যে দিয়ে যাওয়া কৌশল

বাস্তবের সাথে যুক্ত হওয়ার জন্য প্রমাণ ভিত্তিক কৌশলগুলো বেশ সময় পর্যন্ত বৈষম্যের হার কমিয়ে আনতে পারে।

কাঠামো ও দক্ষতার গঠন করুন-Bob সঞ্চালনার জন্য বিন্যাস প্রয়োগ করুন

কাঠামোগত সাক্ষাৎকারের মধ্যে দিয়ে কাজের এবং ৮,৮১৭ নম্বরের সাথে যুক্ত প্রশ্নকে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ করে; প্রধান প্রতিযোগিতাগুলো হচ্ছে একটি সুনির্দিষ্ট আকার। প্রতিটি সমাধান হচ্ছে একটি সুনির্দিষ্ট মাত্রায়, ব্যক্তিগত পক্ষপাতিত্বের প্রভাব কমিয়ে দেয়। এই দক্ষতাটি পরীক্ষা করে, যেমন কাজ অথবা কর্ম প্রচেষ্টা, এবং কর্ম দক্ষতা, যা সরাসরি কোন প্রার্থী ও কর্ম দক্ষতায় প্রয়োগ করে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, কি ভাবে এই ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা যায়, এবং অনেক বয়স নির্ধারণের মধ্যে দিয়ে তাকে কোন একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা অর্জন করতে হবে, এবং একই ধরনের প্রশ্ন করার পরিবর্তে অনেক বছর ধরে এই কাজটি করতে হবে।

ইয়োব বর্ণনা সম্বন্ধে লিখুন

ইয়োব পোস্ট করেছেন প্রয়োজন দক্ষতা ও ফলাফলের উপর মনোযোগ প্রদান করা উচিত, অভিজ্ঞতা বা ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের বছরগুলোকে নয়। যেমন ওমিখব২২০; recent কলেজ স্নাতক ডিগ্রী অর্জন; এবং #82220; এবং scial; এবং #91; এবং #821; এবং #8221; এবং #11; এবং #11; এর জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা; এবং #১: #১) শিক্ষা ব্যবস্থা না থাকলে, শিক্ষা ও কর্মক্ষতি, এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয় বিভিন্ন বিষয় সম্পর্কে আমার মনে রাখতে হবে।

অসহসার প্রশিক্ষণ প্রদান করুন

প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত ম্যানেজারদের নিজেদের পক্ষপাতিত্বকে স্বীকার করা একটা জটিল হস্তক্ষেপ। কার্যকর প্রশিক্ষণটি সচেতনতার বাইরে চলে যায়: এটা পক্ষপাতিত্ব দূর করার জন্য শক্ত পন্থা জোগায়, যেমন অন্ধদের পুনরায় পর্যালোচনা করা (নাম, স্নাতক তারিখ), ধীর যাচাই করা এবং অনুমান করা, অনলাইন কোর্সের গতি হ্রাস করা এবং প্রশ্ন করা।

একটি মাল্টি-অনুবাদক সাক্ষাৎকার প্যানেল গঠন করুন

সাক্ষাৎকারের বিভিন্ন বয়সের কর্মচারীদের সাথে তুলনা করলে, ব্যক্তিগত পক্ষপাতিত্বকে প্রতিরোধ করা যায়। সম্প্রতি একটি নিয়োগ, একজন অভিজ্ঞ পেশাদার এবং একজন সিনিয়র দলের সদস্য প্রার্থী সম্পর্কে বিভিন্ন ধারণা দিতে পারেন।

এমারফাল ফেসলিটিলিভ এবং লং-কাল বৃদ্ধি

বয়স্ক কর্মীরা অবসর অথবা খণ্ডকালীন কাজের জন্য বিভিন্ন ধরনের ব্যবস্থা নিতে পারে; তরুণ কর্মীরা প্রায়শই দূরবর্তী কোন উপায় চায় বা কোন বিশেষ কর্মদক্ষতা চায়।

কমপ্লুটেনশিয়ান অ্যাডভানেজের জন্য যুগ যুগ যুগ ধরে বৈচিত্র্য

একবার যখন পক্ষপাতিত্ব হ্রাস পায়, ছোট ব্যবসাগুলো বহু প্রজন্মের কাজের ফলে অনেক লাভবান হয় ।

বিভিন্ন দিক দিয়ে পরিবর্তিত বৈচিত্র্য

বিভিন্ন দিক থেকে বিভিন্ন জীবন এবং পেশার অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতা নিয়ে একদল ব্যক্তি গঠিত।

মেন্ডেলিপশিপ এবং জ্ঞান স্থানান্তর

পুরোনো-ডি-দি-র্ভাভ দলগুলো স্বাভাবিকভাবে পরামর্শ প্রদান করে থাকে। যেখানে তরুণ কর্মীরা পুরোনো প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ডিজিটাল শিক্ষা প্রদান করে থাকে, সেখানে তারা এই প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ডিজিটাল শিক্ষা প্রদান করে থাকে।

ব্রডকার বাজার বুঝতে পারছে

যেমন উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, একটি ছোট ব্যবসা পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠান তাদের ২০, ৪০, এবং ৬০ জন কর্মচারীর কাছ থেকে সুবিধা লাভ করবে। এই সমস্ত ৬০ জন ব্যক্তি বিভিন্ন সময়ে বিভিন্ন ধরনের বাজারজাত পণ্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত।

পুরোনো নীতিগত নীতি প্রয়োগের জন্য কার্যকর পদক্ষেপ

তত্ত্ব থেকে সরে আসার জন্য একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা প্রয়োজন। নীচে কিছু পদক্ষেপমূলক পদক্ষেপের তালিকা দেয়া হলো যে ছোট ছোট ছোট ব্যবসাগুলো তাদের হাই-অ্যান্ড্রন এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।

• বর্তমান কাজের বর্ণনা প্রদান করুন এবং বয়সের চেয়ে বয়স্ক ভাষা সরিয়ে ফেলুন।
• সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে প্রশ্ন করুন এবং সমস্ত পদে জোর দেওয়া এড়িয়ে চলুন ।
• স্ক্রিন করার আগে ব্যক্তিগত পরিচয় পত্র অপসারণের আগে পরিবর্তীণ্যভাবে পর্যালোচনা করা হচ্ছে।
• সকল হাই-বেল্ড ম্যানেজার, মালিক এবং বয়সের বৈষম্য এবং এর সাথে সকল ধরনের অনুশীলনের জন্য নিয়োগ দিন।
• অভিজ্ঞ শ্রমিকদের লক্ষ্য করে প্ল্যাটফর্মে যান যাতে করা যায় তার জন্য বিভিন্ন যন্ত্রসংগীত তৈরি করা যায়।
• কোম্পানি এবং ৮,২১৭ এর অংশ হিসেবে বয়সের বৈচিত্র্যপূর্ণ বিবৃতিটি স্থাপন করুন।
• প্রার্থী এবং কর্মীদের জন্য উদ্বেগ সৃষ্টির একটি গোপনীয় রিপোর্টিং ব্যবস্থা স্থাপন করুন।
• কর্মচারী হাতে বই (যেমন, বিদায়, প্রশিক্ষণ, প্রচারণা) বয়স বাড়ার সাথে সাথে।
• ক্রস-টিকাল প্রকল্প থেকে উৎসাহ প্রদান।
• ট্র্যাকিং ফলাফল (যেখানে আইনত বৈধ) হিসেবে চিহ্নিত করা হবে ।

সফলতা: অষ্টাদশ শতাব্দীতে

যা পরিমাপ করা যায় তা হলো ছোট ব্যবসাগুলো বেশ কিছু মেট্রিককে তাদের বয়স-বিশ্রামের উদ্যোগের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে পারবে। কারণ ছোট ছোট ছোট নমুনার মাপ পরিসংখ্যানগতভাবে চ্যালেঞ্জ করতে পারে, একক তথ্য পয়েন্টের চেয়ে সময়ের উপর গুরুত্ব প্রদান করতে পারে।

Metric	What It Indicates
Applicant age diversity	Are job postings attracting candidates across age groups?
Interview-to-hire ratio by age	Are older and younger candidates progressing through stages at similar rates?
Retention rates by age cohort	Are employees of all ages staying with the company?
Promotion rates by age group	Is career advancement accessible regardless of age?
Employee engagement survey scores	Do employees feel respected and valued irrespective of age?

নিয়মিতভাবে এই মেট্রিকদের পর্যালোচনা করা ছোট ছোট ব্যবসার মালিকদের আগে পক্ষপাতিত্ব করতে এবং সেই অনুসারে কৌশলগুলো রদবদল করতে সাহায্য করে ।

অন্তর্ভুক্ত

এই ক্ষেত্রে বয়স যে সব ধরনের বৈষম্য, তা হচ্ছে কর্মক্ষেত্রে এক ক্রমাগত চ্যালেঞ্জ, কিন্তু ক্ষুদ্র ব্যবসাগুলো এক উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব প্রদান করে, যে সমস্ত ব্যক্তি, তারা অনেক বেশী আমলাতন্ত্রের সাথে যুক্ত, তারা বড় আকারের প্রতিষ্ঠানের চেয়ে দ্রুত পরিবর্তন ঘটাতে পারে।