Table of Contents
সামাজিক খাতের এই সমস্যা, জলবায়ুর উচ্ছেদ, শিক্ষা এবং জনস্বাস্থ্যের সমস্যা সাধারণ সমাধানকে তুচ্ছ করে তোলে না।
কেন ধর্মীয় দানের জন্য দান
ঐতিহ্যবাহী অলাভজনক মডেলগুলোর চাপ অনেক বেশি।
এছাড়াও, দাতা সংগঠন যে সমস্যাগুলো মোকাবেলা করে সেগুলো প্রায়ই “অসাংবিধানিক সমস্যা” - সামাজিক অথবা সাংস্কৃতিক বিষয়, অসম্পূর্ণ, বিপরীত এবং পরিবর্তিত চাহিদার কারণে সমাধান করা কঠিন। এই সমস্যা একই চিন্তাকে ঠিক করা যায় না। [এফএফএল:]
বহিস্থিত চাপের মধ্যে রয়েছে প্রযুক্তি এবং তথ্য যোগ্যতার দ্রুত পরিবর্তন।
অলাভজনক সেক্টরের জন্য সংস্কার অভিযান
একটা সংগঠন উদ্ভাবনের আগে, এটা অবশ্যই বুঝতে হবে যে, দাতার উদ্দেশ্যের মধ্যে আসলে কী উদ্ভাবন দেখতে হবে ।
প্রযুক্তি: একটি ব্রডার সংজ্ঞা
দাতব্য কার্যক্রমের জন্য দানের প্রোগ্রামগুলো নতুন অথবা সুনির্দিষ্টভাবে উন্নত পদ্ধতি, ধারণা বা যন্ত্রের সূচনা করা হচ্ছে । এটা হয়ত উপন্যাস সেবা প্রদান (যেমন, মোবাইল স্বাস্থ্যসেবার জন্য) মডেল (যেমন, কেন্দ্র), মোবাইলের হাসপাতাল বনাম স্টেশনের কাঠামো (যেমন, যৌথভাবে প্রভাব), (যেমন,), একটি কার্যকর সহযোগিতামূলক প্রক্রিয়া (যেমন,), (জি.
বর্ধিত বনাম ট্রান্সফর্মিং
দলের জন্য বাস্তব আশা স্থাপন করা বেশ কঠিন।
- [[[[F] আই. ও.আই. - তে হাইবারনেশন: [[F] এগুলো ছোট, উপস্থিত প্রোগ্রাম অথবা প্রসেসের উন্নতির ক্রমাগত উন্নতি করা, দ্রুত উন্নতি করা । উদাহরণস্বরূপ, ২০% এর মধ্যে দিয়ে সময়কে হ্রাস করা ।
- [[[[F] Adavis] djavanceকরণ:[[F] এর অন্তর্ভুক্ত হল একটি বিদ্যমান ধারণা বা প্রোগ্রাম গ্রহণ করা এবং এটি একটি নতুন শ্রোতাদের অথবা প্রসঙ্গের সাথে প্রয়োগ করা । উদাহরণ স্বরূপ, অভিজ্ঞদের জন্য একটি কর্ম প্রশিক্ষণ কার্যক্রম।
- [[[[]] নবগঠিতকরণ:[[F]] এটা হল সম্পূর্ণ নতুন মডেল বা উন্নয়নের সৃষ্টি, যা প্রাকৃতিক দৃশ্যগুলোকে পরিবর্তন করে । এটি প্রায়ই অত্যন্ত বিরল এবং প্রায়ই উচ্চ ঝুঁকির সঙ্গে যুক্ত ।
তিনটি ধরনই মূল্যবান ।
ফাউন্ডেশন: কুরিওসিটির সংস্কৃতি গড়ে তোলার প্রচেষ্টা
( ২ তীমথিয় ৩: ১ - ৫) উদাহরণস্বরূপ, আমরা হয়তো এমন একটা সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারি, যা আমাদের জীবনকে প্রভাবিত করে ।
মানসিক নিরাপত্তা এক পূর্বশর্ত হিসেবে
গুগল প্রজেক্ট অ্যারিস্টাল, একটি বিশাল গবেষণা যা দেখেছে যে উচ্চ পর্যায়ের দলের একজন ভবিষ্যদ্বাণীকারী মানসিক নিরাপত্তা কর্মী। এটা বিশ্বাস করা হয় যে কেউ শাস্তি পাবে না বা অপমানিত হবে না চিন্তা, প্রশ্ন, প্রশ্ন, বা ভুলের সাথে কথা বলার জন্য।
নেতাদের অবশ্যই আদর্শগত ভাবে হতাশ হতে হবে। তাদের অবশ্যই স্বীকার করতে হবে, যখন তাদের কাছে কোন উত্তর নেই এবং বুদ্ধিমান ব্যর্থতা উদযাপন করতে হবে- তখন তারা এক সু-প্রগঠিত পরীক্ষা, যা কিনা মূল্যবান শিক্ষা প্রদান করেনি, কিন্তু সে সময় কোন কর্মী এক ঝুঁকি গ্রহণ করে, নেতা জিজ্ঞেস করে যে, “আমাদের কি করতে হবে না”?
বৈচিত্র্য, এশিয়া, অনূদিত ড্রাইভার হিসেবে পরিচিত এবং এতে অন্তর্ভুক্ত
এই সমস্ত দল একই সাথে এক সাথে এক সাথে এক সাথে এক সাথে এক সাথে এক সাথে এক সাথে এক সাথে এক ভিন্ন ভিন্ন বৈচিত্র্যের সমাধান তৈরি করে- যার মধ্যে রয়েছে ভিন্ন অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, জাতিগত পরিচয়, সামাজিক অর্থনৈতিক অবস্থা এবং বুদ্ধিগত ধারা-এর এক প্রমাণকান্ড্য ধারা, যদি আপনার দল কোন সম্প্রদায়ের জন্য এক পরিকল্পনা করছে, যা তাদের থেকে পুরোপুরি ভিন্ন, তাদের উপলব্ধিকে তারা অনুভব করছে।
"FOings [FLT] [FLT] [FORO] অনেক অলাভজনক প্রতিষ্ঠান, পুরোনো ধারনার ভিত্তিতে অন্দোলনের একটি অসঙ্গতি বিদ্যমান নিয়ম পুস্তক রয়েছে। নেতা বেশ কিছু কৌশলের মাধ্যমে এটা প্রতিরোধ করতে পারেন: সংস্কৃতি “কেন” এবং “মিশন” কাঠামোর মাধ্যমে “কিভাবে” এই কাঠামোটি তৈরি করা হয়েছে, যা সৃষ্টিশীল চিন্তাকে পরিচালনা এবং বাস্তবতাতে পরিণত করার জন্য তৈরি করা হয়েছে। এইচডিডি হচ্ছে এক সৃষ্টিশীল উদ্যোগ, যার শুরু হয় সেই সমস্ত নাগরিকদের সাথে যারা আপনার প্রয়োজনের জন্য নতুন সমাধান তৈরী করে এবং তাদের চাহিদা পূরণ করে, তাদের চাহিদা অনুসারে এই বিষয়টি নিয়ে কাজ করে। [[FLT] [FLT] এর মত সংগঠন [FLT][FLT] সামাজিক প্রভাবের জন্য ডিজাইন চিন্তা পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রচলিত দাতব্য মডেলগুলো প্রায়ই “আমরা ভালো জানি” - এর উপর ভিত্তি করে একটি “আমরা জানি ” - এর উপর ভিত্তি করে কাজ করে । এর সঙ্গে মূল পরিকল্পনা করা প্রোগ্রাম [FOL] [FOL] [FOL]] [FO:L] সম্প্রদায়কে না শুধু [FOL], সম্প্রদায়কে নির্মাণ করার জন্য একটি অংশ নির্মাণ করা, যেখানে সদস্যদের জন্য অথবা কমিউনিটির নকশা তৈরি করা হয়। যখন দক্ষ ব্যক্তিদের তাদের নিজের জীবনের উপর বিশেষজ্ঞ হিসেবে বিবেচনা করা হয়, তখন সমাধানকে আরও প্রাসঙ্গিক, সম্ভবত গ্রহণযোগ্য এবং আরও গ্রহণযোগ্য বলে মনে হয় । দাতব্য প্রতিষ্ঠানের উদ্ভাবনের অন্যতম এক বড় খুনী হচ্ছে নিখুঁত পরিকল্পনা, যা কিনা প্রায় ৫০ পাতার মত ওয়েব সাইট (এমভিপি) এর জন্য লেখা, যা কিনা কখনো যাচাই করা হয়নি। র্যাটো প্রট্টটা উৎসাহ প্রদান করে একটি "ফাল, দ্রুত, দ্রুত, দ্রুত শিক্ষা গ্রহণ করুন" নামক একটি পাইলট কার্যক্রমকে পরিষ্কার ভাবে শিক্ষা দেওয়া উচিত: "আমরা এই পরীক্ষা করব ৫০টি পরিবারসহ ৫০টি পরিবার, ওয়াই এবং জি’র পরীক্ষা করব। যদি এটা তথ্য প্রদর্শন করে, তাহলে আপনি এর মাত্রা পরিমাপ করবেন। নতুন চিন্তায় এটা নতুন করে তৈরি করা হবে এবং এটি একটি নতুন ধরনের উন্নয়নের জন্য একটি পরিকল্পনা। এটি একটি নতুন নতুন ধারণা এবং দীর্ঘ সময়, দ্রুত এবং তা চলতে পারে। শুধুমাত্র স্বেচ্ছাসেবীদের সঙ্গে মানিয়ে নেওয়া এবং অর্থ উপার্জন করা অসম্ভব । সামাজিক খাতে সীমিত অর্থ, প্রোগ্রাম- নির্দিষ্ট অর্থ দিয়ে তৈরি অর্থ দিয়ে একটি আসক্তি তৈরি করা হয়েছে। যখন প্রতিটি ডলার একটি নির্দিষ্ট আউটপুটের জন্য কানে যায়, তখন পরীক্ষা করার জন্য কোন স্থান নেই। যেমন গবেষণা এবং উন্নয়নের জন্য অলাভজনক প্রতিষ্ঠান বিনিয়োগ (আরআরআরডি), ভবিষ্যৎ-এ এক অলাভজনক প্রতিষ্ঠানকে বিনিয়োগ করতে হবে, যা ভবিষ্যৎ-এর ক্ষেত্রে এক “আরডি” বিনিয়োগ করতে হবে। এর মানে হচ্ছে, এই সমস্ত অর্থ হচ্ছে, এই ধরনের উন্নয়নের জন্য অর্থ তৈরী করা, এই ধরনের নতুন চিন্তা যাচাই করার ক্ষেত্রে অর্থ ৫-১০ শতাংশ অর্থ প্রদান করা, যা মূলত এই সমস্ত প্রতিষ্ঠানকে ব্যবহার করতে পারে। যদি বাজেট শক্ত হয়, অন্য উপায়ে প্রবেশাধিকারের মাধ্যমে। স্থানীয় প্রযুক্তি কোম্পানির সাথে যুক্ত হয়ে একজন ব্যবসায়ী যিনি একজন ব্যবসায়ীর জন্য কাজ করছেন অথবা নেতৃত্বের জন্য ব্যবসা কৌশলী হয়েছেন, তিনি নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে বুঝতে পারেন যে টাকা কেনা যাবে না। নতুন প্রযুক্তি ধারাকে চালু করার জন্য অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলোর উপর ব্যাপক চাপ রয়েছে (আই, বন্ধ করচান, ভিআর), তবে প্রযুক্তি কৌশলের দাস হওয়া উচিত, মাস্টার নয়। প্রকৃত সৃষ্টিশীলতার শুরু হয় সমস্যার সমাধান করার জন্য, কোন উপাদান ব্যবহার করতে চান না। এটা বলা যায়, সঠিক প্রযুক্তি মানবীয় চিন্তাকে মুক্ত করতে পারে। তথ্য এনট্রি অথবা সিডিউলের মতো ধারাবাহিক কাজ করার মাধ্যমে প্রোগ্রাম ম্যানেজারদের আরো সময় ব্যয় করতে পারে। একটি ভালো সিআরএম তথ্য সরবরাহ করে যা নতুন চিন্তাকে প্রকাশ করে। কোন সংগঠন যদি কেবল এটাকে এমনভাবে ব্যবহার করে, তা হলে তা কত জন ছাত্র - ছাত্রীকে প্রশিক্ষণ দিত, তা হলে অন্য কোনো ধরনের পরিমাপক বা অনুনয় করার কোনো প্রেরণাই তাদের ছিল না । ঐতিহ্যগত মেট্রিকরা দেখতে দেখতে দেখতে দেখতেই পাচ্ছেন। নিরীক্ষণযোগ্য মেট্রিকের উপস্থিতি বিবেচনা করুন: একটি সংস্কৃতি যা শাস্তি প্রদান করতে ব্যর্থ হবে তা কখনোই রিপোর্ট করা হবে না, আর তাই এটি থেকে শিক্ষা লাভ করতে পারবে না। "অ্যাট-পোর্টফোলিও" একটি শক্তিশালী হাতিয়ার। বিনিয়োগকারীদের একটি অলাভজনক তালিকা যেমন তাদের ব্যর্থ পরীক্ষা এবং যা তারা শিখেছে তা তাদের ব্যর্থ জ্ঞান ব্যবস্থাপনার তালিকা এবং একই ভুলকে আবার করতে সাহায্য করার জন্য কাজ করে। [এফএলটিএফ) [এফএলটিএম: ব্যর্থতার ফলে একটি 'প্রজেক্টের ফল' একটি 'প্রসুর্রম পরীক্ষা'? একটি নতুন প্রকল্প নয়, এটি একটি পেশী যা সবসময় ব্যবহার করা হয়। একটি বোর্ড যেখানে একটি উদ্ভাবনমূলক কৌশলের সাথে যুক্ত না হলে, সেখানে নেতাদের অবশ্যই পরীক্ষা-নিরীক্ষার মূল্য সম্পর্কে শিক্ষা দিতে হবে। এর সাথে যুক্ত আছে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল (এক ধরনের পরীক্ষা এর ঝুঁকি) থেকে বেশী। এর মানে হল, একটি ব্যর্থ পরীক্ষার ঝুঁকির কারণে পরিষ্কার প্রহরীর লাইন স্থাপন করা। কৌশলগত পরিকল্পনা শেষ হওয়ার পর কোন নতুন উদ্যোগ নেয়া যাবে না। এর মানে হচ্ছে নতুন সেবা দেয়ার জন্য আবেদন করা হচ্ছে। যেমন, "১২৬ সালে দুইটি নতুন সেবাদাতার নকশা "বাইন্সে" বা "কমে ৫০% এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হবে।" এর জন্য কাঠামোগত সমর্থন প্রয়োজন। কিছু সংগঠন একটি "ইন্সেশনেশনের" ভূমিকা বা "অভিনবতা" নামক একটি "অভিভাবক ভূমিকার" সৃষ্টি করে। প্রতিটি বিভাগেই নতুন উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে এই কাঠামোটি হওয়া উচিত, কিন্তু একজন ব্যক্তির মধ্যে উদ্ভাবনের দায়িত্ব কখনোই দেখা উচিত নয়- এটা একটি যৌথ শাসন। আমরা এটা ছুঁয়েছি, কিন্তু এটা গুরুত্বের সাথে নেওয়া উচিত। কাজের মাধ্যমে নতুন কিছু করার জন্য এবং তাদের পোষা প্রকল্পকে হত্যা করার সাহস অর্জনের জন্য পুরস্কার প্রাপ্ত কর্মী যখন তথ্য প্রদর্শন করছে যে তারা কাজ করছে না, তখন তারা সাহসের সাথে তা করতে পারে। দাতব্য কর্মসূচির উদ্ভাবন এবং সৃষ্টিশীলতার বিষয়টি কঠিন, বিশৃঙ্খলা এবং অ-লাইনার। এটি রাষ্ট্রের মর্যাদা, শাসনকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য সাহসের প্রয়োজন, যাতে তা এক সৃজনশীল প্রক্রিয়া অনুসরণ করা যায়, এবং পরীক্ষাকে অনুসরণ করা যায়, কিন্তু তা দিয়ে সরাসরি প্রভাবিত হয়। যে সমস্ত সংগঠন সামাজিক পরিবর্তনের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করবে, তারা সব থেকে বেশী টাকা বা বড় নাম দিয়ে নয়, তারাই হচ্ছে এমন এক শিল্প যা নিয়মতান্ত্রিক সৃষ্টিশীলতার দক্ষতায় দক্ষ। তারা হচ্ছে সেই সব বিষয় যা তাদের সম্প্রদায়ের কাছ থেকে আরো দ্রুত, দ্রুত এবং কার্যকরভাবে শিক্ষা প্রদান করে।'আমরা সবসময় এটা করেছি' সিনড্রোম সঙ্গে
ক্রিয়েটিভ সফ্ট সমাধান নির্মাণের জন্য অপারেশন কাঠামো
মানুষ-সংক্ষেপ নকশা (HC) / ডিজাইন করা নকশা
Bocied সঙ্গে সহযোগিতা
র্যাপিডিং প্রটোটাট এবং পাইলট
ফ্রুয়েল ক্রিটিকাল ষড়যন্ত্রের জন্য যে বিনিয়োগ করা হয়
আর্ডির জন্য আর্থিক তহবিল
দক্ষতার সাথেBod ভলেন্টিং এবং প্রো-বোনো পার্টনারশিপ
প্রযুক্তি একজন কার্যকারী, ড্রাইভার নয়
গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলো সমাধান করতে: উদ্ভাবনের জন্য মেট্রিক
বিচ্ছিন্ততার শিক্ষা গ্রহণের জন্য বিগত বছরগুলোতে
ইনটেন্স হতে ব্যর্থ তথ্য
যোগ্য ব্যক্তি: নেতাত্ব ও পরিচালক গোষ্ঠী
দীর্ঘ খেলা হতে বোর্ড কেনা-ইন করা
স্ট্রেটিগিয়াক পরিকল্পনার ক্ষেত্রে উদ্ভাবন
উদযাপন (কিছু শিক্ষা দেওয়া হয়েছে) থেকে শিক্ষা লাভ করা হচ্ছে
পাথ: সিস্টেমগত সৃষ্টিতে একটি চুক্তি