যেভাবে বয়সকে বিশ্লেষণ করা যায়

ভূমিকা: কেন যুগ যুগ ধরে হাইয়ারিং আইনের প্রয়োগ করা হয়

আধুনিক কর্মস্থলে যুগ ধরে বৈষম্য স্থায়ীভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা, নিরসন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং চাকরির সুযোগ লাভ করা এবং চাকরির সুযোগ লাভ করা, যারা নিজেদের সুবিধা গ্রহণ করে নেয়, তাদের জন্য নিরন্তর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং তাদের জন্য এক কঠিন বিষয়।

এই আইন নিয়োগকারীদের বয়স বা চাকরির ব্যাপারে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিতে এবং বয়সের ভিত্তিতে নিয়োগ করতে নিষেধ করে ।

এই প্রবন্ধ একটি বিস্তারিত এবং উন্নত নির্দেশনা প্রদান করে, কিভাবে বয়সের বৈষম্যের আইনকে বিজ্ঞাপন এবং নিয়োগের অনুশীলন করা যায়।

যুগ যুগ ধরে বৈষম্যের আইন

আইন অনুযায়ী বিভিন্ন ধরনের বৈষম্যের আইন ভিন্ন হয়ে থাকে, কিন্তু তারা একটা সাধারণ উদ্দেশ্যের সঙ্গে একমত হয়: চাকরি ও চাকরির সময় লোকেদের অন্যায় আচরণ থেকে সুরক্ষা করা ।

যুগ যুগ ধরে গঠিত আইনি সুরক্ষা

যুক্তরাষ্ট্রে [এফএলটি: ১০] চাকরি আইন (এডিএএ) বৈষম্যের কারণে [এডিএএএএএএডিএ] ভারসাম্য রক্ষা কর [এ.

যুক্তরাষ্ট্রে [[FLT] [F] [F]] [FLT]] [FL]]] [FLT[1]]], [FO[1]]]]] বয়স অনুযায়ী সমস্ত বয়সের বৈষম্যের বিরুদ্ধে ব্যাপক সুরক্ষা প্রদান করে ।

অন্যান্য দেশের অনুরূপ কাঠামো রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কানাডার [[FFLT] জাতিগত মানবাধিকার আইন][FOFLT] কেন্দ্রীয় চাকরিতে বয়সের বৈষম্যকে নিষিদ্ধ করে, অন্যদিকে অস্ট্রেলিয়ার [FODOL] বৈষম্যের আইন ২০০৪: [FODON] ২০০৪: [FODON] অন্যান্য সাধারণ কর্মদিবসের ক্ষেত্রে বৈষম্য এবং অন্যান্য দেশের জন্য বৈষম্যের পরিমাণ কমিয়ে আনা

কিন্তু, যে - নীতিগুলো এই আইনগুলোর অধীনে রয়েছে, সেগুলো ব্যাপকভাবেই সামঞ্জস্যপূর্ণ: চাকরির বিজ্ঞাপন এবং নিয়োগের অভ্যাসকে অবশ্যই কম অনুকূলভাবে বিবেচনা করা উচিত নয়, কারণ তাদের বয়সের কারণে তাদেরকে সেইসমস্ত বিষয় করতে হবে, যেগুলো নির্দিষ্ট বয়সের কারণে নির্দিষ্ট কিছু দলগুলোকে দূর করতে হবে না অথবা সেগুলো প্রয়োগ করতে হবে না ।

প্রাচীন কালের বিশ্বস্ত ব্যবস্থার দ্বারা সুরক্ষিত?

একটা সাধারণ ভুল ধারণা হল যে বয়স বাড়ার আইন কেবল বয়স্ক কর্মীদের রক্ষা করে ।

যেমন, একটি চাকরির বিজ্ঞাপন যেখানে ‘বর্জন গ্র্যাজুয়েটদের’ কাছে হয়তো পরোক্ষভাবে সমভাবে গ্রহণযোগ্যতা রয়েছে কিন্তু একই ধরনের যোগ্যতাসম্পন্ন।

কাজেই সংগঠন যাতে নিশ্চিত করতে পারে যে তাদের নিয়োগের অভ্যাস কোন বয়স বা প্রভাবের মাধ্যমে, কোন বয়সের দলই ব্যর্থ হবে না।

ইয়োব কোন ধরনের বিনোদনমূলক কাজগুলো এড়িয়ে চলতেন?

চাকরি সংক্রান্ত বিষয়গুলো সম্বন্ধে তাদের আরও বেশি করে জ্ঞান নিতে হবে এবং তারা উভয়েরই আইনী অধিকার আছে ।

কা. পূ.

চাকরির বিজ্ঞাপনগুলোতে কর্মীদের বয়স অথবা বয়স সম্বন্ধে যে - পরিমাণ বা পছন্দ - ই হোক না কেন, তাদেরকে চাকরির প্রতি তাদের যে - পছন্দ রয়েছে, তা এড়িয়ে চলতে হবে ।

• বয়স বা বয়স অনুযায়ী বয়স নির্ধারণ করা যেমন "বৌদ্ধে পদ" অথবা " ৩০ বছর"।
• ভাষা ব্যবহার করে নির্দিষ্ট বয়সের একটি দলের জন্য পছন্দ করা, যেমন “ডিজিটাল,” “অভিব্যক্তি”, “নতুন দৃষ্টিভঙ্গি” অথবা “চিত্তের তরুণ”।
• এই ধরনের প্রয়োজনীয় চাহিদার কারণে, অবশ্যই নির্দিষ্ট বয়সকে লক্ষ্য করে, যেমন “বর্জিত স্নাতক” অথবা “সদক্ষ পেশার” কোন ধরনের অধিকার ছাড়াই।
• যেমন “প্রায় কর্মজীবন” অথবা “সেনেয়র ভূমিকা” যা অভিজ্ঞতার চেয়ে বয়স বেশী।
• স্নাতক তারিখ বা কোন বৈধ, চাকরি সংক্রান্ত কারণ না থাকলে আবেদন করার জন্য আবেদন করা হচ্ছে।

এর পরিবর্তে বিজ্ঞাপনগুলো দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতার উপর মনোযোগ প্রদান করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি সু-প্রবাহ বিজ্ঞাপনে বলা হয়েছে: " আধুনিক সফটওয়্যার উন্নয়ন টুলগুলোর জন্য প্রার্থীদের জন্য ৫+ বছর ধরে চলা এবং তাদের যোগ্যতা যাচাই করা।

বয়স-কাল সংক্রান্ত ইয়োব বর্ণনা

নিয়োগপ্রাপ্ত এবং হাইনেশন ম্যানেজারদের জন্য ক্রাফিং-নরাল চাকরির বর্ণনা হচ্ছে নিয়োগ এবং নিয়োগপ্রাপ্তদের জন্য একটি প্রধান দক্ষতা।

• [[[F] দক্ষতা ব্যবহার করো: [FLT], সাধারণ বৈশিষ্ট্যের পরিবর্তে সাধারণ বৈশিষ্ট্যের ভূমিকার জন্য নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত ও কোমল দক্ষতা [১] উপর ফোকাস করা প্রয়োজন।
• [[[[F]] বছরের পর বছর অভিজ্ঞতা অর্জনের অভিজ্ঞতা অর্জনের অভিজ্ঞতা, বয়স নয়:[[এফএল] "পরিবারের পেশাদারি অভিজ্ঞতা"র পরিবর্তে রাষ্ট্র “২+ বছর অভিজ্ঞ” “সাধারণের অভিজ্ঞতা” বলে না বলে "১০ বছর বয়স্কদের অভিজ্ঞতা"
• [[[F] সাংস্কৃতিক অথবা প্রজন্মের আদর্শগত ধারনাগুলো বাদ দিয়ে দাও:[FLT] [FLT] মনে করবেন না যে বয়স্ক কর্মীরা প্রযুক্তি বা তরুণ কর্মীদের পেশাদারিত্বের অভাব খুব কম ।
• [[[[F] বহুবিবাহ বিবৃতি:[FLT] :[FFLT] :[FLT] ALL: [FLT] propting] propting [1] prop] propillit] proctatetily propilable যে সংগঠন সমান সুযোগ এবং সমস্ত বয়সের অ্যাপ্লিকেশনকে উৎসাহিত করা হয়।
• [[[[[F] গুপ্ত পক্ষপাতিত্বের জন্য পুনর্নবীকরণ:[FLT] এমন কারো প্রতি রয়েছে, যে তথ্য প্রকাশিত হওয়ার আগে ক্রমবিবর্তনের কাজের বিবরণ পর্যালোচনা করে না ।

এই সব ভাল অভ্যাসের মাধ্যমে সংগঠন চাকরির বিজ্ঞাপন তৈরি করতে পারে যা বয়স বাড়ার সাথে সাথে বৈষম্যের আইন এবং অনেক বেশী যোগ্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করতে পারে।

পুনরায় পরীক্ষা করা অনুশীলন এবং মেলার চিকিৎসা

চাকরির প্রতি সম্মান দেখানোর সঙ্গে কী জড়িত?

উদ্দেশ্য: সমীকরণ থেকে যুগ অপসারণ করা

নিয়োগে বয়সের বৈষম্য প্রতিরোধ করার জন্য বয়স বৃদ্ধি পেতে সবচেয়ে কার্যকর উপায় হচ্ছে, প্রার্থীদের প্রতি মানসম্মতভাবে প্রযোজ্য হওয়ার জন্য তাদের মান নির্ধারণ করা ।

উদ্দেশ্য যাচাই করার জন্য সেরা চর্চা হচ্ছে:

• [[[[[F] স্পষ্ট, কর্ম সংক্রান্ত যোগ্যতা:[F] কোনো অ্যাপ্লিকেশন পর্যালোচনা করার আগে[F] প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে সকল প্রার্থীর জন্য সরাসরি কাজের কার্য সম্পাদন করা উচিত।
• [[[F] নির্মাণ কাজের জন্য ব্যবহৃত সাক্ষাৎকারের মধ্যে দিয়ে তৈরি করা হবে:[FLT] সকল প্রার্থীর জন্য আদর্শ প্রশ্ন তৈরি করুন। সমস্ত প্রার্থীর জন্য একটি আদর্শ প্রশ্ন তৈরি করুন। যে সমস্ত প্রশ্ন প্রকাশ করে, যেমন “আপনি কখন স্নাতক করেছেন?
• [[[[F]] প্রতিযোগিতামূলক প্রার্থীরা, প্রতিযোগিতার ফলাফল প্রদর্শন করে: [এফএল] [এফএল], প্রার্থীরা যা করেছে, তা কি না, তা নিয়ে মনোযোগ প্রদান করুন। উদাহরণ স্বরূপ, তারা কত দিন আগে তা করেছিল, তারা কোন নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলো সমাধান করেছিল অথবা তারা সমাধান করেছিল, তা নিয়ে প্রশ্ন করেছিল ।
• [[[FLT] বয়সের সাথে সম্পর্কিত অনুমান:[[FFLT] এই ধারনাটি করবেন না যে তরুণ প্রার্থীরা আরো প্রযুক্তি-সুবিধ্বস্ত অথবা বয়স্ক প্রার্থীরা অধিক নির্ভরযোগ্য। এই ধারনাটি হচ্ছে এই ধারনা যে, তারা নীতি মেনে চলতে পারে।

বয়স বৈষম্য এবং বিয়সার প্রশিক্ষণ

এমনকি সুবিশাল ট্রেনিং, যারা নিয়োগের প্রক্রিয়াতে জড়িত তারা তাদের আইনগত বাধ্যবাধকতা এবং বয়স বৃদ্ধির গুরুত্ব বুঝতে পারে।

কার্যকারী প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কভার করা উচিত:

• [[[F] বৈধ কাঠামো:[[F]] বয়সের বৈষম্যের আইন সম্বন্ধে এক ধারণা যা সংগঠনের প্রতি প্রযোজ্য, যার অন্তর্ভুক্ত নিষিদ্ধ অনুশীলন ও সম্ভাব্য পরিণতি ।
• [[[[F] অগণ্যবাদী সচেতনতা:[[[[[[F]] হাইবারনেশন ম্যানেজারদের নিজেদের পক্ষপাতিত্বকে স্বীকার করতে সাহায্য করার ব্যবহারিক প্রয়োগের মধ্যে রয়েছে, যার মধ্যে বয়স সংক্রান্ত ধারনা এবং কৌশলও রয়েছে।
• [[[F] PROPRT অ্যাপ্লিকেশন:[[F]] কিভাবে বয়সের-প্রতিযোগিত কাজের বর্ণনা লিখতে হয়, নিরপেক্ষ সাক্ষাৎকার পরিচালনা করা এবং লক্ষ্যমূলকভাবে যাচাই করা ।
• [[[F] সম্ভাব্য সমস্ত বিকল্প সম্বন্ধে রিপোর্ট করুন:[[F]] সংগঠনের মধ্যে পক্ষপাতমূলক আচরণ সম্বন্ধে কীভাবে সংবাদ প্রদান করতে হয় অথবা এর মধ্যে বিদ্যমান বৈষম্য সম্বন্ধে রিপোর্ট করতে হয় ।

নতুন নতুন পথ এবং আইনগত পরিবর্তন সম্বন্ধে তাজা সংবাদ প্রদান করা নিশ্চিত করতে সাহায্য করবে যে, ম্যানেজারদের যথাযথ আগ্রহ রয়েছে এবং তারা তা জানে ।

বিবিস হ্রাস করার জন্য ডিভেলপার প্যানেল

বিভিন্ন পটভূমি ও বয়সের দলগুলোর মধ্যে থেকে অনেক লোক যখন পৃথক হয়ে প্রার্থীদের মূল্যায়ন করে, তখন হয়তো কোনো ধরনের পক্ষপাতিত্ব চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের ওপর প্রভাব ফেলতে পারে ।

বিভিন্ন ধরনের হাইপার প্যানেলের জন্য সেরা অনুশীলন হচ্ছে:

• [[[[F] বিভিন্ন বয়সের প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করো: [FO] যে প্যানেল [FLT] এর মধ্যে রয়েছে যুবক ও বয়স্ক দলের সদস্যদের মধ্যে একটা দলের পক্ষে সম্ভবত এক দলের বেশি অংশ পাওয়া যাবে না ।
• [[[F] সমস্ত প্যানেল সদস্যদের]:[[F]] [FLT] নিশ্চিত করুন যে প্যানেল প্রত্যেকে বুঝতে পেরেছে কিভাবে প্রার্থীদের মূল্যায়ন করতে হয় এবং বয়স কত।
• [[[F] একটি সম্মোহরিং সিস্টেম ব্যবহার করো:[F] প্রত্যেক প্যানেলের প্রতিটি সদস্য স্বাধীনভাবে একই মান ব্যবহার করে প্রার্থীকে একই মান ব্যবহার করে [FLT] পাওয়া যায় । এই কাঠামোটি প্রভাবশালী ব্যক্তিত্ব বা অজ্ঞানতার প্রভাব কমিয়ে দেয় ।

বিভিন্ন ধরনের হাইবারনেট প্যানেল প্রয়োগের মাধ্যমে সংগঠন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে আরো বেশী সংখ্যক সমকালীন নিয়োগ প্রক্রিয়াও তৈরি করতে পারে।

প্রচলিত বয়স

এমনকি কমপ্লিট করা নিয়োগের সময় মালিকদের প্রতি বৈষম্যের কারণে তাদের মাঝে বৈষম্যের সৃষ্টি করতে পারে।

ভাষাগত এবং প্রভাববিস্তা

একটি সাধারণ গর্ত হচ্ছে ভাষাকে যথাযথভাবে একটি নির্দিষ্ট বয়সের জন্য ব্যবহার করা। উদাহরণস্বরূপ, একটি চাকুরির বিজ্ঞাপনে বলা হয়েছে, “আমরা তরুণ কর্মীদের লক্ষ্য করে একজন গতিশীল প্রার্থী খুঁজছি”।

এই গর্ত থেকে বিরত থাকা, বিশেষ করে চাকুরির দক্ষতা এবং যোগ্যতার উপর মনোযোগ প্রদান করা। "ইহুদি" এর পরিবর্তে শক্তি হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে, "পরিকল্পিত পরিবেশে বিভিন্ন প্রকল্প পরিচালনা করতে ব্যর্থ" এর পরিবর্তে "পরিকল্পিত অভিজ্ঞতা" ব্যবহার করে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং নেতৃত্বের মাধ্যমে।

বয়স-বেত্তা আসম পারস এবং ব্যয় হিসাব-প্রতিক্রিয়া

সাক্ষাৎকারের সময়, কোন প্রার্থীর চেহারার উপর ভিত্তি করে হাইরিং ম্যানেজাররা অনুমান করতে পারে যে একজন বয়স্ক প্রার্থী প্রযুক্তিতে কম খাপ খায় না বা একজন তরুণ প্রার্থী নেতৃত্বের অভাব বোধ করেন।

এটা প্রতিরোধ করতে ট্রেনের সাক্ষাৎকারকারীদের কেবল কর্ম-অভিজ্ঞ প্রশ্ন করা এবং তা এড়িয়ে যাওয়ার জন্য প্রশ্ন করা উচিত, বয়স বা বয়স ভিত্তিক ধারণা সম্বন্ধে প্রশ্ন করা এড়িয়ে যেতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, “কি ভাবে আপনি নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করে তা শিখতে পারেন? ” জিজ্ঞেস করুন, যখন আপনি একটি নতুন সফটওয়্যার টুল বা পদ্ধতি শিখতেন, তখন কি ভাবে আপনি এই প্রশ্ন করেছেন?

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

কিছু চাকরির চাহিদা হয়তো নির্দিষ্ট কিছু বয়সের দলের ওপর এক অস্বস্থিকর প্রভাব থাকতে পারে, এমনকি যদিও সেগুলো পৃষ্ঠের ওপর নিরপেক্ষ থাকে ।

এই গর্ত থেকে বিরত থাকার জন্য সতর্কতার সাথে মূল্যায়ন করে দেখুন যে প্রতিটি প্রয়োজনীয় চাহিদা কি না, যদি কোন নির্দিষ্ট বয়সের দল থেকে বঞ্চিত হয়, তাহলে বিবেচনা করুন, প্রতিষ্ঠানের চাহিদার সাথে এখনো কোন বৈষম্যের সৃষ্টি হয় কিনা।

বয়স-পঞ্চমতা সংক্রান্ত সর্বোত্তম চর্চা

একটি বয়স-প্রজাতের নিয়োগ প্রক্রিয়া কেবল বৈষম্য এড়ানোর বাইরে নয়, এর সাথে সকল বয়সের প্রার্থীদের আকর্ষণ এবং বিবেচনা করা যায়।

চাকরির ব্র্যান্ডিং যুগে যুগ যুগ ধরে চলা

আপনার সংগঠনের মালিকের কাছে যুগ যুগ ধরে বৈচিত্র্যের প্রতি এক প্রতিশ্রুতির প্রতিফলন হওয়া উচিত।

• [[[F] চিত্রারি এবং ভাষা: [FLT] আপনার পেশা, সামাজিক মিডিয়া এবং মার্কেটিং উপকরণগুলোতে বিভিন্ন বয়সের লোকেদের ছবি ও ভাষা ব্যবহার করুন ।
• [[[F] বন্ধুত্বপূর্ণ সুবিধা ও নীতি: [[F] সকল বয়সের শ্রমিকদের কাছে আবেদন করা যে সমস্ত সুবিধা, যেমন নমনীয় কাজের ব্যবস্থা, পেশাদার উন্নয়ন এবং স্বাস্থ্য সুবিধা।
• [[[FLT] নোটিইএন: [FOPL] বিভিন্ন বয়সের কর্মচারীদের কাছ থেকে কাহিনী এবং মন্তব্য করা, যাতে দেখা যায় যে, সমস্ত পেশার ক্ষেত্রে সংগঠনের মূল্যবোধকে মূল্য প্রদান করা হয় ।

LANX এর বহুতা সংরক্ষণ করা চ্যানেল

একক নিয়োগকারী চ্যানেলে পুনরায় নিযুক্ত করা হলে নির্দিষ্ট কিছু দলের কাছে পৌঁছানোর জন্য আপনার সীমাকে সীমিত করতে পারে ।

• [[[F] অনলাইনের কাজের বোর্ড:[[FFLT] সাধারণ চাকরি বোর্ড ব্যবহার করুন এবং একই সঙ্গে বিভিন্ন স্তর বা শিল্প পরিচালনার জন্য প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করুন ।
• [[F] প্রাথমিক মিডিয়া:[FLT] লিঙ্কডইন এর মত প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করুন, যেখানে ব্যাপক হারে বয়সের বিস্তারশীলতা রয়েছে
• [[FLT] পেশার সংগঠন ও নেটওয়ার্ক:[[FFLT] শিল্প-পরিকল্পিত দলের সাথে যুক্ত, যারা বিভিন্ন পেশার কর্মীদের আকৃষ্ট করে।
• [[[F] কমপ্লুমিটি এবং কর্মক্ষম উন্নয়ন সংস্থার][[FFO] সকল বয়সের শ্রমিকদের সঙ্গে সহযোগীর [FLT], যাদের মধ্যে কর্মবিবাহ এবং অবসর গ্রহণ করা হয়েছে ।

বেনামী এক্সিলামেশন চালু হচ্ছে

কিছু সংগঠন নাম, বয়স এবং গ্র্যাজুয়েশন তারিখের মতো তথ্য শনাক্ত করার মাধ্যমে পরিচয়গুলোকে খালি করে দিতে শুরু করেছে ।

যদিও নাম পরিচয় গোপন রাখা বয়স বাড়ার জন্য কোন সম্পূর্ণ সমাধান নয়, তবে এটা তার প্রভাব কমিয়ে আনার জন্য এক কার্যকর হাতিয়ার, বিশেষ করে নিয়োগ প্রক্রিয়া শুরুর শুরুতে।

অ-বৈজ্ঞানিক সিদ্ধান্তের বৈধ ফলাফল

বয়সের বৈষম্যের প্রতি অনুগত থাকা, সংগঠনের জন্য গুরুতর আইনগত ও অর্থনৈতিক পরিণতি নিয়ে আসতে পারে ।

নিয়ন্ত্রণ সংক্রান্ত কাজ ও ভাল

যুক্তরাষ্ট্রে [[FLT] [EFO] চাকরির সুযোগ কমিশন [EOCI][EOCREL] [ECOAL] তাদের নিয়ম মেনে চলা ব্যক্তি যারা বিশ্বাস করে যে তারা নির্যাতন ভোগ করেছে, তারা ইসিসি’র বিরুদ্ধে একটি অভিযোগ দায়ের করতে পারে, যদি তারা অভিযোগ করে, তাহলে তারা এই বিষয়ে তদন্ত করতে পারবে।

এডিএ-এর অধীনে যারা নিয়োগের জন্য দায়ী তাদের হয়ত বেতন প্রদান, তরল ক্ষতি (যদি এই আইন লঙ্ঘন করা হয় তাহলে তার বেতন আরো বাড়িয়ে দেওয়া হবে) এবং অ্যাটর্নির ফি, বিশেষ করে যারা এই ধরনের ক্ষতি করেছে তাদের পুরস্কারও প্রদান করা হতে পারে।

যুক্তরাজ্যের [[FLT] সাম্য ও মানবাধিকার কমিশন (EREREC) [EREREC] একটি চাকরি আইন কার্যকর করতে পারে।

সরকারী বাহিনীর সাথে সাথে, ব্যক্তি বা শ্রেণীগত কর্মকাণ্ডের ব্যক্তিগত মামলাও ব্যাপক আর্থিক জরিমানার মাধ্যমে হতে পারে, বিশেষ করে বড় বড় নিয়োগপ্রাপ্তরা পদ্ধতিগত বৈষম্যের সাথে জড়িত।

ক্ষতি এবং ব্যবসা প্রভাব

সামাজিক প্রচার মাধ্যম এবং অনলাইন মালিকেরা এই ধরনের বৈষম্যের বিষয়ে সচেতন হয়ে ওঠার সময়ে, দ্রুত যেকোন বয়সের চেয়ে শ্রেষ্ঠ প্রতিভাকে আকর্ষণ করা কঠিন হয়ে পড়ে ।

বয়স বাড়ার ফলে বয়স্ক, অভিজ্ঞ কর্মচারীদের রাখা কঠিন হয়ে পড়ে, যার ফলে প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান হারিয়ে যায়।

কেস স্টাডি: হিল্ডে যুগোস্লাভিয়ার রিয়েল-বিশ্ব কালের অস্ট্রালির সৌজন্যে

বেশ কয়েকটি উচ্চ পর্যায়ের মামলা নিয়োগে বয়সের বৈষম্যের বিষয়টি তুলে ধরেছে:

• ২০২০ সালে, ইওসি এক বড় প্রযুক্তি কোম্পানির সাথে প্রায় ৮ কোটি মার্কিন ডলার বসতি স্থাপন করে, যার বিরুদ্ধে অভিযোগ ছিল যে, তারা পুরোনো চাকুরির চাকুরিদাতাদের বিরুদ্ধে বৈষম্য সৃষ্টি করেছে ।
• যুক্তরাজ্যে, একটি অর্থনৈতিক পরিষেবা প্রতিষ্ঠানকে ৩,০০০ পাউন্ড ক্ষতিপূরণের জন্য ক্ষতিপূরণের জন্য আদেশ দেয়া হয়, যখন “বর্জন গ্র্যাজুয়েটদের” জন্য বিজ্ঞাপনটি একটি বিশেষ বিজ্ঞাপন নির্ধারণ করে।
• মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি বিক্রেতা চেইনের মুখোমুখি হয় অভ্যন্তরীণ তথ্য থেকে জানা যায় যে ৪০টিরও বেশী প্রার্থী একই যোগ্যতাসম্পন্ন তরুণ প্রার্থীর সাক্ষাৎকার গ্রহণ করেছে।

এই সমস্ত ঘটনা দেখায় যে, নিয়োগের সময় বয়সের বৈষম্য কেবল তাত্ত্বিকভাবে ঝুঁকির মধ্যে থাকে না ।

পরিচয়: যুগ যুগ যুগ ধরে এক ভবিষ্যৎ তৈরি করা

তারা সব বয়সের শ্রমিকদেরকে অযৌক্তিক পক্ষপাতিত্ব, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে নিয়োগের সিদ্ধান্তকে রক্ষা করে ।

বয়স ভিত্তিক প্রার্থীকে জোর করে, মৌলিক ভিত্তিতে নিয়োগ প্রদান করা এবং সংশোধনমূলক সংস্কৃতি গড়ে তোলা, নিয়োগপ্রাপ্তদের একটি নিয়োগ প্রদান করা, বৈধ এবং সত্যিকার অর্থে গ্রহণযোগ্যতা অর্জন করা।

আইনগত উন্নয়ন এবং এইচআর-এর পেশাদারদের জন্য যে দায়িত্ব, তা নিয়ে কাজ করা, কেবল এক অগ্রাধিকারের বিষয় হয়ে ওঠার মাধ্যমে, সংগঠন কেবল আইনগত ঝুঁকিকে এড়াতে পারে না, একই সাথে আরো শক্তিশালী এবং আরো অনেক কাজ করে, যা সমাজকে সেবা প্রদান করে।