Kako državni direktori mogu da podstiču inovacione ekosisteme unutar svojih država

Kako državni direktori mogu da podstiču inovacione ekosisteme unutar svojih država

Ekosustavi inovacija su okosnica modernog ekonomskog prosperiteta i tehnološkog vodstva. Za državne rukovodiocevladare, sekretare za ekonomski razvoj, i zakonodavne lidereizgradnju i njegovanje tih ekosistema je jedna od najnaglijih poluga dostupnih za pokretanje radnih mjesta, privlačenje investicija, i poboljšanje kvalitete života za stanovnike. Inovacijski ekosistem je više od klastera startup-a; to je dinamična mreža univerziteta, korporacija, istraživačkih laboratorija, vladinih agencija, investitora, i stručnih radnika koji kolektivno generišu, prerađuju i komercijaliziraju nove ideje. Kada ova mreža funkcionira dobro, proizvodi kreativan ciklus stvaranja znanja, talentne privlačnosti, i ekonomske diverzifikacije koja može izolirati državu od industrijskih snižanja i položaja za dugoročni rast.

Izazov za državne rukovodioce je da se ekosistemima inovacija ne može komandovati od vrha prema dolje, ali se oni mogu namjerno kultivirati. Efektivni lideri stvaraju uslove koji smanjuju barijere eksperimentiranju, nagrađuju rizikovanjem i povezuju različite aktere koji inače ne bi mogli sarađivati. To zahtijeva kombinaciju vizionarskih politika, strateških infrastrukturnih ulaganja, te duboko razumijevanje jedinstvene imovine i praznina unutar ekonomije njihove države. U nastavku, istražujemo komponente naprednog inovacijskog ekosistema i specifične akcije koje državni rukovodioci mogu poduzeti da bi izgradili jednu.

Razumijevanje Inovacijski Ekosistemi

Inovacijski ekosistem je složen adaptivni sistem sastavljen od više dionika koji interaguju kako bi pretvorili znanje u tržišne proizvode, usluge i procese. Ključne komponente uključuju:

• Istraživačke institucije Univerziteti, federalni laboratoriji, i nezavisni istraživački centri koji generiraju temeljna otkrića i pružaju gasovod obrazovanog talenta.
• Učesnici i startupi Preduzeća u ranoj fazi koja preuzimaju rizike za komercijalizaciju novih tehnologija, često služe kao najagilniji testni objekti za inovacije.
• Established Companys Aktualne firme koje pružaju kapital, opskrbne lance, distribucijske mreže i potražnju na tržištu; također otpile nove poduhvate i stjecanja startupa.
• Investitori Anđeoski investitori, firme rizičnog kapitala, i korporativno poduzetničko oružje koje opskrbljuje sredstva potrebna za skaliranje ideja od prototipa do masovnog usvajanja.
• Vlada i tvorci politike Agencije koje su odredile pravila igre kroz zakon o intelektualnoj svojini, poreske podsticaje, politike nabavke, i direktna sredstva za istraživanje i razvoj.
• Podrške Organizacije Inkubatori, akceleratori, koradnički prostori, pravne i računovodstvene firme specijalizirane za IP, i programe obuke radne snage.

Te komponente ne djeluju u izolaciji; njihova vrijednost proizlazi iz veza i tokova informacija, kapitala i talenta. snažan ekosistem izlaže visoke nivoe povjerenja, mobilnost radnika između sektora, i tolerancija za neuspjeh koji potiče serijsko poduzetništvo. državni rukovodioci moraju misliti o sebi ne kao graditelji ekosistema, već kao vrtlari koji su suše, vode i oplođuju okoliš tako da inovacije mogu rasti organski.

Ključne strategije za državne izvršne direktore

Sljedeće strategije predstavljaju dokazane pristupe koje državni rukovodioci mogu prilagoditi svom specifičnom kontekstu.Nije dovoljna jedinstvena strategija; prije, potreban je portfolio koordiniranih akcija za stvaranje samopoboljšajućeg ciklusa inovacija.

1. Razvijte potporne politike

Politika je najdirektnija alatka koju državni rukovodioci moraju oblikovati inovaciono okruženje. Učinkovite politike smanjuju regulatorno trenje, nagrađuju investicije u istraživanje i razvoj, i štite intelektualno vlasništvo, a još uvijek dozvoljavaju konkurentsku dinamiku. Ključne politike uključuju:

• R&D Porezni krediti Ponuda refundiranih ili prenosivih kredita za istraživačke izdatke, posebno za mala i srednja preduzeća koja mogu ostati bez poreske odgovornosti. države mogu modelirati kredite nakon federalnog R&D poreznog kredita ali ih učiniti pristupačnijim.
• Regulatorni Sandboxes Stvaranje privremenih odricanja od određenih propisa za inovativne proizvode ili usluge, posebno u fintech, zdravstvu tehnologije, i energetici. To omogućava startupima da testiraju nove ideje bez suočavanja s teretnim troškovima usklađenosti.
• Streamlined Business Formation Smanjiti vrijeme i trošak registracije poslovanja, dobiti dozvole i podnijeti poreze online. Delawareov uspjeh kao korporativni dom pokazuje moć netrpeljivog pravnog okruženja.
• Opcije nabave Odvojite postotak državnih ugovora za inovativna mala preduzeća ili startupe. To pruža rane prihode koji mogu potvrditi nove tehnologije i smanjiti ovisnost o rizičnom kapitalu.
• Politika intelektualnog vlasništva Pojasniti vlasništvo nad IP-om stvorenim pomoću državnih sredstava za dodjelu bespovratnih sredstava ili na javnim univerzitetima. Transparentni IP okviri podstiču istraživače da komercijaliziraju otkrića.

Politike treba redovno ocjenjivati kako bi se osiguralo da ostanu relevantne i da ih ne hvataju aktuelni interesi koji guše poremećaj. Državni rukovodioci također bi trebali koordinirati sa susjednim državama kako bi izbjeglirasu do dna\" u poreznim podsticajima, fokusirajući se umjesto toga na stvaranje istinski potpornog okruženja za dugoročne inovacije.

2. Invest u fizičku i digitalnu infrastrukturu

Inovacije zahtijevaju temeljnu infrastrukturu koja omogućava saradnju i brzu iteraciju. Dok su osnovne komunalije i transport stolni ulozi, moderni ekosistemi zavise od specijalizirane imovine:

• Broadband Access High-speed internet je vodovod digitalne ekonomije. Države bi trebale prioritetno odrediti univerzalni širokopojasni internet, posebno u ruralnim i potcjenjenim područjima, kako bi osigurale da talent i kompanije mogu učestvovati od bilo kuda.
• Tehnološki parkovi i inovacijski distrikti Koncentrišite istraživačke institucije, laboratorije, startup inkubatore, i korporativne R&D centre u hodajućim, amenity-bogatim okruzima. Uspješni primjeri uključuju Sjevernokarolinški istraživački Trougao Park i Bostonski trg Kendall.
• Podijeljene istraživačke ustanove Investirajte u osnovne objektekao što su čistionice, laboratorije za genomiku, i visoko-performantna računarska klastera koja si pojedinačni startupi nisu mogli priuštiti. Čineći ih dostupnim na osnovi naknade za upotrebu dramatično smanjuje kapitalnu barijeru dubokih tehnoloških inovacija.
• Transportacijska povezanost Osigurajte da su čvorišta inovacija dobro povezana sa aerodromima, željeznicom i autoputevima kako bi se olakšala u-osobna saradnja i kretanje robe i ljudi.

Infrastrukturne investicije zahtijevaju dugoročnu posvećenost i koordinaciju međuodseka. državni rukovodioci mogu koristiti kombinaciju općih obveznica za obavezu, javno-privatna partnerstva, i federalnih bespovratnih sredstava (kao što su ona iz Administracije za ekonomski razvoj) za finansiranje projekata.

3. Udomiteljski talenat Razvoj i obrazovanje

Ekosustav inovacija je jak koliko i njegov talent. Državni rukovodioci moraju ulagati u kvantitetu i kvalitetu kvalificiranih radnika, od tehničara do doktorata istraživača. Ključne inicijative uključuju:

• STEM Pipeline Programi Podrška K-12 informatici obrazovanje, kodiranje bootcamps, i programi društvenog fakulteta u naprednoj proizvodnji, biotehnologiji, i razvoju softvera. Rana izloženost STEM karijerama može potaknuti interesovanje za poduzetništvo.
• Partnerstva univerzitetsko-industrijska Programi za kooperativnu i stažiranje fonda koji studente smještaju u inovaciono-intenzivne kompanije. model zadruge Georgia Tech je nacionalni referentni standard.
• Rekrutiranje i retencija Poticaji Ponuditi zajam oprost, bonuse premještanja ili porezne olakšice za diplomce u visokom zahtjevu polja (npr., AI, čista energija, životne nauke) koji ostaju u državi nakon mature. Mnoge države su vidjele uspjeh sa \"dobitkom mozga\" programima koji ciljaju i vandržavni talent.
• Restrukturiranje i upktiliranje Kako se industrije razvijaju, radnicima je potrebno kontinuirano obrazovanje. programi obuke finansirani od države, često u partnerstvu sa društvenim fakultetima i poslodavcima, mogu preusmjeriti raseljene radnike za uloge u rastućim inovacijskim sektorima.

Strategija za talente države mora ići dalje od formalnog obrazovanja da bi uključivala cjeloživotno učenje i privlačnost globalnog talenta. S obzirom na globalno takmičenje za inovatore, državni rukovodioci bi se trebali zalagati za pametne imigracijske politike i stvoriti dobrodošlu sredinu za strane poduzetnike i istraživače.

4. Katalizirati financiranje i ulaganja

Pristup kapitalu je životna krv inovacija, dok je privatni poduzetnički kapital aktivan u nekoliko država, mnoge regije pate od kapitalnih praznina koje sprečavaju obećavajuće ideje da se skaliraju.

• Državni fondovi kapitala Venture Stvaranje zimzelenih fondova koji ulažu direktno u startupe ranog stadija, bilo kao samostalno vozilo ili kao fond-finansiranja koji podržavaju lokalne firme za preduzetništvo. Fond fondova Juta i Fond za istraživanje i tehnologiju Indiane 21. stoljeća su nezapamtivi primjeri.
• Matching Grants and SBIR/STTR Support Pružanje odgovarajućih sredstava za kompanije koje osvajaju federalna istraživanja malih privrednih inovacija (SBIR) ili nagrade za transfer malih privrednih tehnologija (STTR) . To pomaže lokalnim startupima da privuku federalne dolare koji bi inače mogli teći u druge države.
• Anđeoski investitor i Crowdfunding poticaji Ponudite porezne kredite za investitore anđele koji ulažu u kvalificirane startupe. Neke države su vidjele dramatična povećanja u ranoj fazi ulaganja nakon implementacije takvih kredita.
• Zagarantirani programi Povratak kredita od komercijalnih banaka kompanijama koje nemaju kolateral ili novčani tok. To smanjuje rizik za zajmodavce bez koštanja države direktnim subvencijama.

Javna sredstva bi trebala biti dizajnirana da kataliziraju privatni kapital, a ne da ga zamjenjuju. Državni rukovodioci bi se također trebali usredotočiti na izgradnju žive zajednice investitora domaćinstvom parcele događaja, kampova investitora i sesijama provodadžija koje povezuju izvandržavni kapital s lokalnim mogućnostima.

5. Graditi kolaborativne mreže

Inovacije napreduju kada ljudi iz različitih sredina i organizacija redovno interaguju.

• Funding Innovation Hubs Uspostaviti fizičke centre gdje poduzetnici, istraživači i korporativni partneri mogu kolokirati.Ti čvorišta trebaju ponuditi prototipsku opremu, koradnički prostor, te kalendar umrežavajućih događaja.
• Klusterske razvojne inicijative Identificirati postojeće industrijske prednosti (npr., aerospace in Washington, biotech in Massachusetts) i koordinirati dionike za rješavanje zajedničkih izazova kao što su praznine lanca opskrbe ili nestašica talenata.
• Industrijsko-akademske konferencije Organizirajte redovnespojne\" događaje gdje profesori predstavljaju svoja istraživanja predstavnicima industrije i investitorima. Model Inovacijskog samita Univerziteta u Teksasu repliciran je u nekoliko država.
• Data Sharing Platforme Poticanje na stvaranje otvorenih portala za podatke koji omogućavaju startupsima pristup vladi, komunalnim i transportnim podacima za izgradnju novih aplikacija. Takmičenje u New York City's Big Apps-u preraslo je iz inicijativa za otvorene podatke.

Uloga državne izvršne vlasti je da često služi kao sazivač, koristeći propovjedaonicu nasilnika da postavi viziju i zatim se povuče da bi privatni sektor i univerziteti vodili egzekuciju. Redovni okrugli stolovi sa inovacijskim dionicima pomažu da strategija bude utemeljena na potrebama stvarnog svijeta.

6. Mjeri i iterati

Ekosustavi inovacija su dinamični; ono što danas radi možda neće raditi sutra. Državni rukovodioci bi trebali uspostaviti niz vodećih i zaostalih pokazatelja za praćenje napretka, kao što su:

• Patents per capita
• Venture kapital uložen u državi (po BDP-u)
• Broj izvršenih spinouta i licenci univerziteta
• Zaposlenost u visokotehnološkim sektorima
• Rast u STEM stepenima dodijeljen
• Stope preživljavanja startupa nakon 3 godine

Ove metrike treba javno izvještavati godišnje da bi se održala odgovornost i informiralo o prilagodbama programa. Pored toga, državni rukovodioci bi trebali vršiti periodične vanjske procjene svojih inicijativa za inovacije, usporedbe protiv vršnjaka i lidera globalnih inovacija. Ustanova Brookings pruža opsežna istraživanja o metrici inovacija na državnom nivou koja mogu poslužiti kao vodič.

Primjeri stvarnog svijeta

Iako nijedan jedinstveni nacrt ne odgovara svakoj državi, nekoliko primjera ilustrira uspješne strategije izgradnje ekosistema koje se mogu prilagoditi:

Klasteri inovacija Kalifornije

Silikonska dolina i Bay Area su zlatni standard inovacijskih ekosistema, ali politika na državnom nivou ih samo nije stvorila. Međutim, državna vlada Kalifornije imala je sporednu ulogu kroz investicije u univerzitete za istraživanje javnog sektora (UC Berkeley, UCLA, UC San Diego), pravno okruženje koje poštuje sporazume o nenatjecanju (koji čine Kaliforniju neobičnim), i Kalifornijski institut za regenerativnu medicinu (CIRM), inicijativu za istraživanje matičnih ćelija koja je financirala države i poticala naprednu biotehnološku politiku sa ekonomskim inovacijama. Ured za planiranje i istraživanje također radi na usklađivanju politika o korištenju zemljišta i stanovanju.

Inicijativa za životne nauke Masačusetsa

U 2008. godini, Massachusetts je pokrenuo 10-godišnji plan ulaganja u životne nauke od milijardu dolara koji je finansirao novi istraživački prostor, podržao startup inkubatore, i pružao porezne poticaje za biotehnološke kompanije. Država je također stvorila kvazi-javnu agenciju Centar za nauku o Massachusetts Life Sciencesda izvrši strategiju. Rezultat: Massachusetts sada vodi naciju u životnim naukama poduzetnički kapital po stanovniku i vidjela je val i u formiranju starta i velikim ekspanzijama kompanija. Model je proučavan i repliciran od strane država kao što su Colorado za čistu energiju.

Sjevernokarolinski istraživački trougao Park (RTP)

Osnovan 1959. godine, RTP je bila namjerna saradnja između državne vlade, tri glavna univerziteta (UNC Chapel Hill, Duke, NC State), i privatnog sektora. Država je podržala park kroz infrastrukturne investicije, povoljno porezno liječenje i programe obuke radne snage. Danas, RTP je domaćin više od 300 kompanija, uključujući glavne R&D centre za IBM, Cisco, i GlaxoSmithKline. Ekosustav je proširen da uključuje uspješnu startup zajednicu u centru Durhama, pokazujući da dugoročni, strpljivi pristup može donijeti generacijske povrate.

Rast tehnološkog sektora u Utahu

Utah je nastao kao tehnološki centar poznat kaoSilikon Slopes.“ Državna vlada je doprinijela stvaranju Fonda fondova Jute, koji je investirao u firme rizičnog kapitala koje su se obavezale na raspoređivanje kapitala u Utah. Pored toga, državno poslovno-prijateljsko regulatorno okruženje, ulaganja u obrazovanje računarstva na Univerzitetu u Utahu, i stvaranje poreznih poticaja za tehnološke kompanije privukle su firme poput Adobe, Qualtrics i Domo. Državni ured za ekonomski razvoj aktivno koordinira s industrijskim udruženjima kako bi održali zamah ekosistema.

Prevladavanje zajedničkih izazova

Izgradnja ekosistema inovacija nije bez prepreka. Državni rukovodioci bi trebali predvidjeti i riješiti sljedeće izazove:

• Politički ciklusi Inovacije zahtijevaju trajnu posvećenost među administracijama. Da bi to ublažili, rukovodioci mogu ugrađivati programe u pravo ili kreirati nezavisne, dvostranačke odbore za nadgledanje dugoročnih inicijativa.
• Zabrana opskrbe Tokom smanjenja budžeta, programi inovacija mogu biti smanjeni. Države mogu koristiti finansiranje obveznica, javno-privatna partnerstva, ili posvetiti postotak prihoda od poreza iz sektora visokog rasta kako bi osigurale dosljedna sredstva.
• Talentarski ratovi Regije poput Bay Area i New Yorka odvlače vrhunski talent od manje utvrđenih ekosistema. Države bi se trebale fokusirati na kvalitet života, troškove životnih prednosti, i ciljano regrutirati udaljene radnike koji sada imaju geografsku fleksibilnost.
• Risk Complacentyja Uspješni ekosistemi mogu postati zaključani u starim industrijama. državni rukovodioci moraju stalno skenirati na nove tehnologije i podsticati poremećaje, čak i ako ugrožava utvrđene aktuelne.

Priznavanje tih izazova otvoreno i izgradnja adaptivnih strategija povećat će vjerovatnoću dugoročnog uspjeha. Asocijacija nacionalnih guvernera nudi resurse i mreže vršnjaka kako bi pomogli državama da uče jedni od drugih.

Zaključak

Državni rukovodioci imaju katalitičku ulogu u poticanju inovativnih ekosistema koji pokreću ekonomsku konkurentnost, stvaraju visokokvalitetne poslove i rješavaju stresne javne izazove. Razvojem potpornih politika, ulaganjem u modernu infrastrukturu, njegovanjem talenta, kataliziranjem kapitala i izgradnjom mreža saradnje, mogu pretvoriti svoje države u destinacije za inovacije. Zadatak nije lak, a za rezultate će možda trebati godine ili čak decenije da se potpuno materijaliziraju. Ali isplata otporna, raznolika ekonomija koja se može prilagoditi tehnološkim pomakima i globalnoj konkurencijivrijedilo je ustrajnog napora. Državni lideri koji prihvate ovu misiju danas će postaviti svoje države na putanju za prosperitet dobro u budućnost.