Introducció: La " Lifeline" de l'ajuda internacional

Quan un terratrèmol catastròfic ataca, un cicló fa que la terra passi, o una escombrada pandèmica a través de fronteres, el buit entre la supervivència i la devastació sovint provoca la velocitat i qualitat del suport extern. Ajuda externa Wovistcomprising pros, l' equip tècnic, i el personal de les nacions del donant, les organitzacions multilaterals, i les agències no governamentals han esdevingut un pilar de risc global. La seva contribució s' ocupa del cicle sencer: per invertir en mesures preparades que redueixen la vulnerabilitat, per mobilitzar els recursos d'estalvi durant la resposta a la fase de les nacions, la recuperació de l' URmummum i la reconstrucció.

En una època de riscs cada vegada més complexos i freqüents que han de gestionar el canvi climàtic, la urbanització i la inestabilitat geopolítica, el govern pot completament insociar-se del desastre. L'ajuda exterior proporciona la solidaritat de l' estructural, el coneixement especialitzat, la capacitat d' augment que els sistemes nacionals sovint no tenen. Aquest article indica com l' ajuda internacional reforça tant a la catàstrofe com a la resposta, destaca les àrees de suport, discuteix els reptes persistents, els guions i la importància de la realització, la matèria global d' esforç de coordenades.

Com la força d'Ajuda estrangera dissator de la força preparada

Invertir en preparació és molt més cost efectiu que només per a la base de l'ajuda postdriandsaster. El Banc Mundial estima que cada dòlar s'ha gastat en la reducció de risc pot estalviar entre 2 i deu dòlars en futures pèrdues de desastre. Els fons d'ajuda estrangers i l'experiència per a construir l' institucional, física i capacitats socials que permeten que les comunitats s'obliquin, absorbeixin i adaptar-se a xocs.

Sistemes d' avís i risc d' ordres

Avançat Control de risc i de les primeres tecnologies d' avís com a satèl· lit 192. 0, l' organització cindal del món [FLT:] [FLT:] [GlobDA MultiDUN:] depèn del canvi de suport als països de l' accés a les nacions en temps real. De manera similar, l' organització [[FLT: 0] El programa de desenvolupament de les Nacions Unides (FLT] [FLT]]] [F:]]] [FIblobMhazarDA ("FLT]:] funciona amb risc per a crear mapes locals i plans d' administració. Aquestes eines de planificació d' ordres de millora de les nacions poden ajudar a desenvolupar dades en temps real de l' accés a les nacions.

Infraestructura per a la Ressiliència

L'ajuda externa sovint finança la construcció o reajustament de les infraestructures crítiques dissenyades per suportar els riscos naturals. Exemples d' inclusió:

  • [[FLT: 0] Folood Revisions: [[[FLT:] Eleved leves, sistemes d'expulsió i conunció en regions genesenesesesesesencials com Bangla Desh i el Mekong Delta.
  • [[FLT: 0]Desatorga els refugis resistents de l'Eargega: [[[FLT: 1] MultiCEpurpose els centres d'evacuació que doblement com a escoles o sales de comunitat, construïts a estàndards secisme al Nepal després dels terratrèmols del 2015.
  • [[FLT: 0] Commutació de les xarxes: [[[FLT: 1] Redundant, offYarment Systems de comunicació que continuen operacionals quan les xarxes regulars no es finan del liquidació per agències com ara [FLT: 2U.S. Agència per al Desenvolupament Internacional (EUAID) [[FLT:]]].
  • [[FLT: 0] Structures d'aigua i sanitaris: [[FLT: 1] Protegit els béns i sistemes ventats que impedeixen que els brots de malalties a les zones de l'aigua a les reduccions d'un desastre.

Exercici, doctorats i Edifici Institucional

La preparació de la planificació no és només sobre el maquinari, requereix personal qualificat i institucions efectives. Els programes d' ajuda estrangers inverteixen en gran mesura en els gestors d'emergència locals, primers agents de seguretat i de la sanitat. Els països de la comunitat també preveuen que els seus socis nacionals puguin ajudar els procediments estàndard de la Creu Roja i Red Crescent Sociosos (IF: [F: 1] executa exercicis de simulació que fan que la resposta del desastre nacional, identifica els llocs buits abans que es produeixin un esdeveniment real. Els països de Dono els països tècnics també representen la gestió de les agències de desastre per ajudar els procediments operatius, establir la bresticitat, i desenvolupar sistemes de dades mòbils per a les necessitats ràpides.

Les iniciatives de desastre de la Comunitat lessonCoBDRR (CBDR), finançades per donants bilaterals i multilaterals com ara la [[FLT: 0] Banc Mundial NODUBIBUBDR (CBDRR), entren local a primera ajuda, recerca i rescat. Aquests voluntaris es converteixen en la primera línia de defensa en àrees remotes on els prons professionals poden trigar hores o dies per arribar.

Public Aware i Campanya d'educació

El coneixement estalvia vides. L'ajuda externa permet campanyes de massa 2001-media, curricula i tallers universitaris que ensenyen a la gent a identificar signes d' avís, on evacuar i com muntar kits d'emergència. Per exemple, els Estats UnitsID cups [[FLT: 0 Office de l' oficina dels EUA [F:]]] ha finançat campanyes de terratrèmol en la regió i que usen idiomes locals i missatgeria culturalment rellevants. Aquests esforços canvien de comportament i assegura que quan un desastre, la gent sap exactament què fer.

El rol de l'Aid en resposta Discradora d'Afers Exteriors

Quan un desastre aclapara les capacitats locals, si no tant per escala, velocitat o recursos limitats les mobilitzacions internacionals. Les fonts d' ajuda externes són les necessitats locals: menjar, aigua neta, refugi mèdic, cura mèdica, protecció mèdica. Però la resposta efectiva és molt més complexa que l' enviament simplement en subministraments. Inclou els logística, coordinació, respecte al lideratge local i el desenvolupament dels principis humanitaris.

Anomeneu l'ajuda immediata: TINESMATES COModes i Expertització

En els primers dies i dies, les agències d'ajuda col· agrupen per les reserves de subministrament d'emergència. Les [[FLT: 0] • • 1Agnament de les Nacions Unides (UNHRD) [[FLT: 1], gestionades pel Programa d'aliments del Món, mantenen abreviacions estratègiques en centres com Dubai, Panamà i Ghana. En 24 hores després d' una sol· licitud, elements com ara kits de salut, full de plàstic, puretions d'aigua, i el menjar molíptic pot ser provocat per la zona del desastre.

L'ajuda externa també proporciona personal especialitzat. Cerca electure i elàstica d' equips de països com ara el Japó, Suïssa i els Estats Units porten l'equip d'aixecar equipament pesat i gossos per a localitzar supervivents atrapats sota runa. Els equips mèdics MrctOS com [[FLT: 0] Médminiss San Frontsères (Doctors sense vores) [[[FLT:]]] [[[F1] s'han destruït els hospitals quan es destrueixin els serveis de salut locals. El desplegament dels experts ràpid registre d'organitzacions com [[FLT:]]] [FLT:]] [F3] [F3] [DF3] [d'aliments del món de Programa del Programa del món) assegura que els bons esforços per als ports danyats, i les carreteres.

Coordenació i l'arquitectura de l' Arquitectura

Modificadors crea caos. Múltiples actors nord- governs, agències d' UN, ONG, unitats militars, empreses privades AllOSS intenta ajudar simultàniament. Sense coordinació, els recursos es poden duplicar o maldirectos. Els mecanismes d' ajuda estrangers que requereixen aquesta complexitat. Les [[FLT: 0 Office per a la Coordenació d' Afers Humanitaris (OCHA) [[FLT:]]] [[F2:]]]] Coordenades amb organitzacions del sistema, que tenen la resposta humanitària (pex, grup de salut, refugi, protecció nutricional, protecció. Cada agència ha estat identificada, i necessita prioritat.

Els governs del Donor també mantenen conferències d'acollida per a elevar fons i estratègies alternàries. Per exemple, després del terratrèmol d' Haití de 2010, la comunitat internacional va cometre milers de milions d'euros en l'ajuda. Encara que la resposta va tenir grans defectes (discuss a continuació), el marc de coordinació va evolucionar en més rel· lació i resistència reenfocar els enfocaments.

Estudi de casos: Cícone Idai (Mozambi, 2019)

A l'Idacoonia, va ser un dels còctus més devastadors de l'hemisferi sud, va matar més de 1.300 persones i que afectaven milions de Moçambic, Zimbabwe i Malawi, ajuda estrangera de dotzenes de països i organitzacions multilaterals que van proporcionar:

  • [[FLT: 0]Search i rescat: [[[FLT: 1] Heliopters des de Sud-àfrica, Regne Unit, i el Servei Air de l'ONU van evacuar les persones atrapades en les teulades i als arbres.
  • [[FLT: 0] Stopància i aigua: [[[FLT]] FFRC i altres agències distribuïts tarpaulins, jerrycans, i els kits de prevenció de còlera.
  • [[FLT: 0] Resposta de la Hàlth: [[[FLT:] L'Organització Mundial de Salut va desplegar clíniques mòbils i equips epidemiològics per contenir un brot de còlera.
  • [FLT: 0] [Agricultural recuperació: [[[FLT] [AO proporcionat llavors, eines i entrenament per ajudar els pagesos a replantar després de que els camps siguin destruïts.

La resposta demostra com l'ajuda estrangera pot escalar ràpidament quan les aliances predentifiquen i les accions de contingències de contingències. Tot i això, també ha exposat els reptes: l' accés limitat al lliurament de carreteres a àrees remotes, i algunes comunitats van rebre només setmanes d' ajuda després del cicló, ressaltant la necessitat de la planificació més ràpida de la línia de microblocs.

Reptes i buits persistents a la gestió d'Accatos d'AccidAided

Malgrat la seva vida alliberament potencial, l'ajuda estrangera per a la preparatació i la resposta no és una panacea. Els reptes crítics han d'anar adreçats a l'ajuda per ser eficaç, equibilitat i sostenibles.

Barras d'accés logística i Access

Aconseguir ajuda a la gent que necessita més sovint és la part més difícil d' una resposta. La infraestructura de presa, la inseguretat, les infraestructures burrètiques i la corrupció poden retardar o divertir- se. Després del terratrèmol del 2015 a les pluges i les intraucions de les carreteres blocades, obligant a ser bens per als portadors i als animals de manada. Les agències d' ajuda fora han d' invertir en subministraments d' una registre de logipístiques bles bles bles, formant aliances amb els transportadors locals, i fent servir mètodes innovadors com ara el lliurament de mostres mèdiques.

Restriccions polítiques i Seguretat

Els intermediaris no es presenten en un buit polític. En zones de conflicte, els combois d' ajuda es poden atacar, saquejosos o denegats per partits de guerra. Els principis d' organització de neutralitat, la imparcialitat i la independència es poden provar. En contra tot cas, el conflicte d' ajuda fora de recursos si els recursos són capturats per grups armats o si la distribució d' ajuda crea tensió entre comunitats. Els controladors i les agències han de realitzar un conflicte irresencialment sensible a la programació i negociar l' accés humanitari basat en l' alineació polític, no cal fer- se.

El risc de crear dependències

Adjud repetidament, les reserves d' Adherendades sense crear una capacitat local pot debilitar els sistemes de gestió de desastres propis. Quan els actors externs prenen la resposta, les autoritats nacionals poden perdre l' oportunitat de practicar i millorar les seves pròpies habilitats. Per evitar la dependència, l' ajuda estrangera hauria de ser dissenyada per complement, no substituir, esforços locals. Això vol dir invertir en l' entrenament, transferir la tecnologia i la transició gradual del lideratge a les institucions locals. Per exemple, després de l' Oceà del 2004, el posterior del tsunami indi, el Banc [FLT:]]]]] [FLT] i [F2UN2DULT] [DF3: ajuda al govern d' establir la seva pròpia gestió d'autoritat d' Indonèsia (NBP), que dóna suport a la resposta externa.

Coordenació de errors i duplisió

Malgrat el sistema de clústers, les col· lapses de coordinació. Es poden afanyar diverses agències a proveir el mateix servei (p. ex., les clíniques mòbils en una àrea) mentre que desigrenen altres (p. ex., les crides sanitaris o les dones de les seves dades de la protecció de les impressores). L' augment de actors de l' autor de l' estat de l' estat de la documentació privada, les empreses de l' estat de la Xina ROSPOSB (F1) fan més complexes. Els donants estrangers poden millorar la responsabilitat per la responsabilitat en els estàndards d' informe, les necessitats conjuntes, les plataformes de seguiments i la implementació transparent com ara [F0: FiF: FiFTUFTA: SF1).

Canvi climàtic i escala creixent de Disrradores

Com que el canvi climàtic inteneix, la freqüència i la severitat dels riscos naturals s' incrementa. La mateixa quantitat d' ajuda estrangera ha d' adreçar- se més freqüents, en les crisis sobre la sobreespionatge. La crida humanitària per 2024, per exemple, sol· licituds sobre 5 milions de dòlars per ajudar a la figura de les persones que ha augmentat els recursos disponibles. L' ajuda externa no pot mantenir el ritme si continua reactivable. Un desplaçament fonamental cap a l' acció de l' apèpticarietat basant- se en les projeccions d' un desastre, en comptes d' esperar que això passi de manera que el guany de la precessió. [F0: El Banc Mundial] Conven les respostes [F1] i la xarxa [FTULT] [2]] [Expliqueu] [2] [2] [2]] [2]] [2] [parent] [2] [parció d' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l' augment de l'

S' està construint la capacitat local per a la Ressiliència sostenible

L'objectiu de llarga atCEterm de l'ajuda estrangera en aquest sector hauria de ser cada vegada més innecessari, que requereix que se'n faci més atenció a la millora de les capacitats dels actors nacionals i locals: governs, societat civil, sector privat i comunitats pròpies.

L'edifici de capacitat va més enllà de cursos d'entrenament. Inclou suport al finançament de risc de desastre nacional (p. ex., les apostes d'assegurances, fons de contingències) i els països d'ajuda desenvolupen els seus propis plans de preparació que s' alinearan amb marc internacional com ara [[FLT: 0] Sendai marc per a la reducció de risc Disaster 2015 2030[F: 1]. També implica el poder de manera significativa de les dones locals i les persones amb discapacitats participar en decisions significatives, ja que sovint tenen el procés d'execució de desastres, però estan exclòs de planificació.

Un exemple encoratjador és el risc del Pacífic Catastrof, el Banc de Desenvolupament asiàtic i les nacions del Pacífic. Amb el suport, l' operador PCRAFLT: 0 [FLT] El CRI[ 1FLT], una associació de la Unió Europea, el programa de les nacions de desenvolupament asiàtica i del Pacífic. Amb el suport de les nacions de l' escriptori del país, l'RAFI proporciona una assegurança paramètrica que paga automàticament quan un cicló o un terratrèmol arriba a un determinat llindar. Això dóna els governs immediats en els fons d' emergència sense resposta a les compromís d' ajuda. Les transferències del programa de les nacions vulnerables a escala financera global i com pot mostrar els mecanismes innovadors, la resistència localment.

Una responsabilitat compartida per a un món més segur

Les quotes d'ajuda estrangers donen la contribució a la preparació de desastres i la resposta és profunda i multihesecutura. Per finançar els primers sistemes d' avís que donen a les comunitats preuades d'evacuar, construeix la infraestructura que amb tempestes d'espera, entren als intents locals que s'afanyen en perill, i proporciona l' alleujament immediata que salva vides en les reduccions de la catàstrofe. Tot i així, l' eficàcia d' aquesta ajuda sobre el disseny reflexiu: ha de ser coordinat, contextassensitives, i orientat a la capacitat de desenvolupament llarg- interval en lloc de curt que la caritat de l' almirall.

Com a riscs cada vegada més complex i interconnectat, la comunitat internacional ha d'aprofundir en la prevenció i la preparació, adoptar un finançament innovador i una acció auditiva, i defensar els principis humanitaris que fan l'ajuda a una eina de solidaritat. La resistència a desastres no és només una inversió tan sols tan precisa que redueix el futur patiment i la pèrdua econòmica. En treballar junts, els donants, els governs i les comunitats poden construir un món on l'ajuda exterior esdevé un catalitzador per a la seva autodistinció, no una relisió perpecial.