Table of Contents
La Covid- 19- 19 pandèmic va presentar una prova sense paral· lelada per al govern urbà a través del Regne Unit, demanant ràpid, decisió i moltes accions sense precedents dels líders locals. Com el virus es va estendre, els alcaldes es van trobar a les primeres línies, l'objectiu de traduir les directives nacionals en realitat local mentre que es tracta de les diferents necessitats de les seves comunitats diverses. Les experiències d' aquests gegants alcaldes de lapolinlàndia a uns gegants més petits de la ciutat de la ciutat, va ampliar un dipòsit de coneixement ric per a les emergències públiques. Mentre no es van provar cap resposta perfecta, els esforços col· lectius de bloquejar les ciutats a través de les ciutats, les interrupcions econòmiques i les crisis socials van revelar sobre la gestió de crisis local. Aquesta anàlisi expandida per a una acció completa durant els casos de ressaltats urèrmiques i per a les lliçons específiques d' urmiques.
El rol expandint de alcaldes durant la Pandemic
Abans de la pandèmica, el paper de l'alcalde del Regne Unit va variar àmpliament, amb alguns poders executius importants i altres que serveixen més funcions simbòlics. Tot i això, l'arribada de Covid- 19- 19 va forçar una expansió ràpida i dramàtica de les seves responsabilitats, difuminant els límits tradicionals entre el govern central i el govern local. Els alcaldes s' havien de convertir en productors de crisis, coordinadors logístiques i defensors de la comunitat, l'amplús de l' any amb recursos limitats i amb recursos.
Convendre respostes multi-gència
Una de les funcions més crítiques que s' suposen era coordinar les respostes multi-agencia. En moltes ciutats, els alcaldes van començar a planificar grups d'emergència que van reunir les bases de treball NHS, les autoritats locals, les forces policials i les organitzacions de policia. Aquest poder de gestió de decisions més ràpid i més coherents. Per exemple, l' alcalde de Londres va establir una resposta setmanal de Covid- 19- 19 amb líders de salut, de salut i de transport de les autoritats a l' identifiquen en la capital.
Britting Central Directives i necessitats locals
Els alcaldes sovint actuen com a intermediaris entre el govern central i les seves comunitats, interpretant les directrius nacionals per als contexts locals i per a la defensa de les necessitats regionals específiques. Això va ser especialment desafiar quan les polítiques nacionals no tenen compte per a les variacions locals en els índexs d' infecció, estructures econòmiques o demogràfiques. Els alcaldes efectius van aconseguir mantenir línies obertes de comunicació amb Whitehall, mentre que són transparents amb els seus electors sobre les decisions racionals darrere les decisions locals.
Implementació econòmica i social de Mobiliar
Més enllà de mesures de salut, els alcaldes van jugar un paper vital en el coixí el cop de bloqueig econòmic. Van establir esquemes de suport als negocis locals, subvencions de col·lectivas per a les empreses que lluiten contra empreses, i van llançar programes de recuperació de feina. Simultament, van dirigir les necessitats socials per coordinar la distribució de menjar per grups vulnerables, suportant iniciatives de salut mental, i assegurant que les poblacions d'escuts reben una capacitat essencial. Aquest enfocament doble de recuperació econòmica i social es va convertir en un segell de lideratge alcalde efectiu.
Estudis de casos: Com Reversió de les ciutats UK
Les respostes dels alcaldes del Regne Unit es van formar de context local, disponibles recursos i relacions polítiques existents. Les respostes específiques de les ciutats revelen tant la diversitat d'acostaments com els reptes comuns que van sorgir arreu del país.
Londres: una capital de coordenades
Sota l'alcalde Sadiq Khan, Londres va adoptar un enfocament molt limitat per a la gestió de les estructures de governació de la ciutat. L' oficina de l' alcalde va llançar la campanya "London Junt" per promoure l'orientació pública de salut, va proporcionar menjars a l'escola lliure per a milers de nens durant els tancaments escolars, i va establir un fons d'emergència de 1 milió de dòlars per als serveis de salut mentals. Khan també va treballar estretament amb transport a Londres (fLL) per implementar protocols millorats de neteja en transport públic i força de la recuperació de les competències de la salut. Malgrat les tensions polítiques polítiques de suport nacional per al finançament sobre el TFL, l' alcalde va aconseguir mantenir els serveis essencials durant la crisi. Una vegada més ràpida de les infraestructures de transport i la cl· la clatura, i la bicicleta, va crear suport temporal. Això també va ser promogut per a les polítiques de canvi de terra més elevats de manera més elevat a les polítiques.
Manchester: Focus sobre recuperació econòmica
L'alcalde Andy Burnham va tenir un enfocament distintiu en el gran Manchester, anteriorment el suport econòmic i la solidaritat de la comunitat de les primeres etapes de la pandèmic. La seva administració va desplegar ràpidament un fons de fons de fons de les lliures per als residents vulnerables i va establir un programa de "Skils" per ajudar els treballadors desplaçats a reintroduir- se en noves oportunitats. Burham també va esdevenir una veu prominent defensa de les illes nacionals més dures del Nord quan les taxes d' augment de cas, de vegades el va provocar amb probabilitats del govern central. La seva influència en controlar els sistemes de prova i les empreses locals i la capacitat de fer servir les tensions que es redueixen les prioritats de la tensió que pot sorgir quan es pot produir i les prioritats nacionals. L'alcalde de la importància de la seva autoritat local es demostra que té un repte fort que la demanda de l' autoritat local.
Liverpool: Resiliència comunitària
La resposta a Liverpool, sota l'alcalde Joe Anderson, mostra el poder dels col·laboradors comunitaris. La iniciativa "Liverpool Cares" va crear milers de voluntaris per proporcionar menjar, recollir receptes i proporcionar una companyia de telèfon per als residents aïllats. L'alcalde també va establir una força de recuperació de negocis dedicada a que funcionava estretament amb el gran sector d' hospitalitat per desenvolupar protocols de seguretat obert. Quan Liverpool es va convertir en el focus de les mesures de salut més importants per a la infecció de preus públiques, l'alcalde va treballar amb una feina intensa de la comunitat per a construir els programes de confiança i la repressió. Aquesta visió de la col·laboració va ajudar a assolir una vacuna d' alguns índexs privats de la ciutat, oferint un model de salut en futures campanyes de salut.
Bristol: Inovació a Green Recovery
L'alcalde Marvin Rees en Bristol va tenir un enfocament distintiu mitjançant la recuperació pandèmica a objectius de sostenibilitat a llarg termini. La ciutat va utilitzar la interrupció de pany com una oportunitat per accelerar el seu compromís per convertir el carboni neutral per l' 2030. Les inversions en infraestructures actives es van duplicar, i la implementació d'emergència per a les empreses va ser lligada a reduir l' impacte ambiental. Les ciutats també van concedir una "constitucions d' agenda que va fer més bé" que previsuposar els treballs verds en retruniquials a casa, les energies renovables i el transport sostenible. Mentre aquesta visió cap endavant s'enfronta a un desafiament durant la fase de la crisi, es demostra com les ciutats poden utilitzar respostes d' emergència com a transformació estratègica. Les experiències de Bristol suggereixen que es poden integrar amb la sostenibilitat múltiples beneficis de la salut pública.
Lliçó crítica per futures Crises
L'experiència col·lectiva de l'alcalde del Regne Unit durant les fàdèmiques dóna un conjunt de lliçons crítiques que poden guiar la planificació d'emergència futura.
Inverteix en la comunicació Clear i Consistent
Una de les troballes més consistents a través de totes les respostes municipals és la necessitat de tenir en compte, consistent i transparent. Els alcaldes que van aconseguir mantenir la confiança pública ho van fer mitjançant les actualitzacions regulars, reconeixennt la incertesa, i explicant el raonament després de les decisions. Els errors de comunicació, especialment quan el conflicte nacional i local van realitzar missatges, van portar a confusió i reduir la confusió. La planificació hauria d' incloure plantilles de comunicació prepreposades, establerts per canals de difusió ràpid, i mecanismes de coordinació de missatges en diversos nivells del govern. L' infraestructures digitals poden suportar un gran compromís públic com ara l' alerta de text multilingüe, la comunitat de ràdio i els mitjans de comunicació socials han de ser una prioritat.
Col·laboració d'alta curs amb les autoritats de Sanitat i grups comunitaris
La pandèmica va destacar que cap institució sola pot gestionar una crisi important. Un gran lideratge per a l' alcalde sol requereix una col·laboració profunda amb agències de salut pública, els serveis d'emergència, i un ampli abast d'organitzacions comunitàries. Els alcaldes que tenien relacions preexistents amb aquests implicats van ser millors col· laborats per activar les respostes ràpides. Anant, les ciutats haurien d'invertir en mecanismes formals per a col·laboració, com ara preparar comissions d'emergència que es troben regularment en temps de calma. Aquestes comissions haurien d' incloure representants dels sectors de fe i de forma voluntària, assegurant que la comunitat està planificant processos integrats des del començament.
Construeix la noblesa en l'execució de la política
La naturalesa dinàmica de la pandèmica demanava l' adaptació constant. Els alcaldes que s' apliquen rígidament els plans estàtics es van trobar en contra de respondre a les condicions canviant ràpidament. En contrast, aquells que van construir flexibilitat en els seus marcs de presa de decisions podrien girar més fàcilment Armènia, canviant de l'aplicació general a l' objectiu de suport als barris específics o sectors. El futur els plans d' emergència haurien d' incorporar anàlisi que podrien anticipar múltiples trajectories i inclou el desplaçament per a l' escalat de les respostes o cap a baix. Aquesta flexibilitat s' hauria d' ampliar per a gestionar el pressupost, amb disposicions de fons de localització reals ràpidament com a prioritats evolucionades.
Priise Vulnerable Partiacions en totes les planninges
Les famílies amb ingressos baixos, les persones amb condicions de salut subjacents. Les respostes Alcalde que han aconseguit fer més resultats de salut i de suport social. Tailored, com ara materials de comunicació culturals, les persones que s'han restrictat en àrees privades i les ajudes financeres per als sectors més afectats, les quals es van mostrar obertament en comú.
Mantenir una visió de Long-Term enmig de les pressions de les següentsTerm
Els alcaldes de Bristol i altres ciutats van demostrar que és possible perseguir objectius estratègics a llarg termini fins i tot durant una crisi aguda. Mentre les preocupacions immediats de supervivència sempre dominaran en els primers estadis d' una emergència, els líders que tenen un ull al futur poden utilitzar la interrupció per accelerar els canvis positius. Això podria significar la recuperació del finançament a la sostenibilitat, invertir en infraestructures que serveixen tant de salut pública com dels objectius climàtics, o construir noves aliances que puguin persisteixen després de la crisi. La preparació hauria d' incloure un marc de "supertinent" que requereix considerar la resposta immediata i la recuperació de llarga part del temps, evitar la trampa de la presa de decisions purament.
Exaltació: Comondes i desafiaments
Les respostes per a l'alcaldia requereixen petites mesures més simples com les d'infecció. Una avaluació més àmplia considera estabilitat econòmica, cohesió social i la velocitat de recuperació. Moltes ciutats britàniques van experimentar una interrupció econòmica significativa, amb grans carrers tancats, treballs perduts i finances públiques es van enfrontar. Els alcaldes que van exercir protecció sanitària amb suport econòmic com ara mitjançant els suplements de pells locals, taxa de negoci, i l' adquisició dels proveïdors locals ajudaven les seves comunitats del temps més eficaçment. Com a mi a la gent de les seves investigacions i la comunitat d' informació, també proporciona un alt coneixement; els líders que es mantenen en general un alt nivell de confiança amb un major compliment públic i les mesures de la comunitat.
No obstant això, els reptes importants continuen. Les mesures pandèmiques que es fan de manifesten les vulneries del sistema i de la manera com les ciutats UK estan finançades i governades. Els alcaldes sovint no tenien l'autonomia fiscal per implementar iniciatives locals en negreta sense comptar amb l'aprovació del govern central. Aquesta dependència va crear retards i fricció polítiques que van contaminar les respostes efectives. Les reformes poden adreçar aquests problemes mitjançant la promoció d' ingressos, els productes d' impostos, els poders de salut i les responsabilitats de la salut públiques. Les responsabilitats pandèmics també van destacar buits en compartir dades entre sistemes locals i nacionals, fent difícil accedir a l' alcalde a les tendències reals sobre la infecció, la capacitat de la comunitat i les necessitats de les seves àrees.
• Edifici de Ciutats més importants per a demà
L'experiència dels alcaldes del Regne Unit durant el cas- 19-19 pandèmic ofereix una excel·laboració molt útil per reforçar la governança urbana davant de les futures crisis. Mentre que les circumstàncies de la pandèmica eren extraordinàries, els principis de lideratge que van sorgir són de manera extraordinària.
Com que les ciutats afronten nous reptes que es desafien a l'amenaça de malalties infeccioses al canvi climàtic, inestabilitat econòmica i la fragmentació social les lliçons de les reaccions per part de les rediscencies per l'alcaldia són més rellevants que mai. Els alcaldes del Regne Unit van demostrar que els líders locals no es poden construir durant la nit, i que invertint en la preparació pagaven quan es va produir crisis. En incrustar aquestes lliçons en el govern de les ciutats no només poden ser més resistents sinó més resistents sinó que també es poden mantenir i sostenibles per viure llocs. La pandèmicia era un professor dur, sinó que les lliçons que no es poden permetre oblidar.