Com els alcaldes estan fent energia al turisme cultural Surge a les Ciutats UK

A través del Regne Unit, els centres urbans estan experimentant un renaixement en el turisme cultural. Aquest creixement no és accidental. Està sent impulsat per una nova generació d' alcaldes i líders de les ciutats que reconeixen aquesta cultura és una de les eines més poderoses per al desenvolupament econòmic, l'orgull cívic i la visibilitat global. Pels carrers històrics de York als paisatges postencials de Manchester i Glasgow, els alcaldes estan arribant com a defensors dels actius creatius de les seves ciutats. Els seus esforços es converteixen en com l'experiència domèstica i els visitants internacionals, generant milers de milions de visites i milers de treball en el procés.

El torn és més fàcil que mai. Com que el Regne Unit competir pels turistes en un mercat global ple, ciutats que inverteixen en experiències culturals que s' obtenen més importants. Els alcaldes només es col·loquen en coordinar els departaments, comprometre els socis privats i les comunitats de recollida al voltant d' una visió compartida. Aquest article explora les estratègies específiques que utilitzen, l'impacte econòmic i social del seu treball, i els obstacles que tenen el creixement a llarg termini.

L'Alcalde com a cap Càrquia cultural

A diferència dels cossos turístics nacionals que treballen a escala, els alcaldes porten un enfocament local, en mans a la vista. Són campions visibles que poden tallar a través de burocràcia i prendre decisions que afecten directament l'experiència del visitant. El paper s' ha expandit molt més enllà de la cinta. Avui, els alcaldes estan involucrats en tot el que es forma l' espai públic i la comissió d'art públic per a trencar tractes de festivals importants i negociar el finançament dels projectes patrimoni de restauració.

Aquest lideratge local compta perquè el turisme cultural està inherentment basat en llocs. Els victors no venen a veure una ciutat genèrica, vénen a experimentar el que fa diferent a Manchester de Bristol, o Edimburg, que entenen que la identitat única de la ciutat pot amplificar- la en maneres que les campanyes nacionals no poden replicar. També responen directament als votants, que crea responsabilitats per assegurar- se que els residents de turisme s'han fet més que desfant- los.

Infrathec d'inversió en una estructura cultural

La manera més visible de recolzar el turisme cultural és a través de la inversió de maons i de malmertar. Actualitzats museus, galeries, rendiments i espais públics creen la fundació física per a una pel·lícula de pròspera. Aquests projectes serveixen de dos propòsits: milloren la qualitat de vida per als residents locals i donen motius de turistes convincents per visitar i dediuen.

Museus de transformació i Galleries

Birmingham proporciona un exemple d'ensenyament insocitiu. La galeria d'Art del Museu de Birmingham i l'Art de Birmingham va patir un major renovament suport pel lideratge de la ciutat, reobrir amb galeries que millor mostra la seva col·lecció pre-aphaelita i història local. De manera similar, la fàbrica Internacional de Manchester, una gran escala de música i arts, rebut una gran quantitat de reajustament de l'Autoritat de Gran Manchester. Aquests projectes no són petits. Cal lluitar per l'alcalde per capital del finançament del govern central, donacions privades, i gestionar relacions complexes d' administració implicats.

S' està revisant l' espai públic

Les millores del regne públic són una altra prioritat. Les ciutats com Liverpool han invertit molt en el front d' aigua i en habitacions culturals, fent que siguin més passejables i atractius visualment.

Immigració digital i accessibilitat

Els alcaldes també estan reognant la importància de la infraestructura digital. El Wi-Fi lliure en districtes culturals, les capacitats de la via interactiva de les aplicacions, i les polítiques de la visita virtual fan més accessible a les ciutats als viatgers de tecnologia. L'alcalde de Londres, per exemple, ha donat suport a iniciatives que utilitzen la realitat més afavorides per portar llocs històrics a la vida. Aquestes inversions digitals omplen l' abast dels actius culturals i fan que s' involucrin més visitants amb discapacitats o mobilitat limitades.

Ordinadors generals importants com a Catalyst

Res posa més ràpidament una ciutat en el mapa que un esdeveniment important. Els alcaldes de tot el Regne Unit s'han convertit en experts en atraure, finançament i fomentar festivals que dibuixin audiències nacionals i internacionals. Aquests esdeveniments generen un impacte econòmic immediat mentre construïssin la reputació d' una ciutat durant anys.

Festivals anuals i esdeveniments repetitius

El Festival d'Edburg Fringe segueix sent l' estàndard d'or. Mentre el programa d' alcaldia modern de la ciutat, el lideratge actual continua invertint en la infraestructura i màrqueting que manté el seu dibuix global. El Fringe genera més de 200 milions de lliures anualment per a l' economia escocessès. Les altres ciutats estan seguint el pal. El Festival Internacional de Manchester, implementat per l' alcalde de Gran Manchester, programes originals que treballen arreu de la música, teatre i les relacions de l'art. Glasgow, relòtic festivals de festivals, remocionades pel consell de la ciutat i lideratge regional, atrau els seguidors més populars del món.

One-Offacles i Bids

Més enllà de les festivals recurrents, els alcaldes perseguir esdeveniments d' una sola banda que creen una presentació. L' any de la ciutat de Cultura UK (Centre 2017) va ser transformadora i aquest model s'ha repetit. Els alcaldes s' han fet servir activament per a grans esdeveniments esportius, conferències culturals i internacionals. Les exposicions de Cultura 2021 programes, recolzades per l' autoritat de l' Oest Midlands Combination, van dibuixar més de 1.5 milions de visites i va proporcionar 17 milions de lliures en impacte econòmic. Aquests esdeveniments requereixen l' alcalde per a coordinar el transport, la seguretat, l' hospitalitat i els departament de màrqueting en formes que construeixen una capacitat institucional per al futur de creixement turístic.

Com col·laborar amb els "Grasroot" i els Festivals de la Comunitat

No tots els esdeveniments necessiten ser massius. Els alcaldes també permeten petites festivals de petita, comunitat que afegeixen textures al calendari cultural d' una ciutat. Els mercats alimentaris, els mercats d'art de barri, i les condicions de música locals no poden generar números de titular, sinó que creen experiències reals que diferenciaven una ciutat de competidors. Quan els alcaldes proporcionen petites subvencions, suport de màrqueting o ajuda logística, ajuden a aquests esdeveniments d' escala de base mantén de forma sostenible.

Promocionar les arts locals, el patrimoni i la identitat Distintiva

Els alcaldes entenen que els artistes locals, artesans i historiadors són els que creen aquest valor, el suport d'ells és una política cultural i una estratègia econòmica.

Programacions d'Art i Public Street

Bristol potser és l'exemple més famós del país que condueix el turisme. El llegat de Banksy ha convertit la ciutat en un destí per als amants d'art, i l'alcalde de Bristol ha donat suport a la comissió de murals i protegeix les obres existents de vandalisme i sobre la comercialització. Les altres ciutats estan copiant aquest enfocament. El Triangle Baltic de Liverpool i l' àrea de Kirkgate han beneficiat tant dels programes d'art públics que fan més visuals i tenen la possibilitat de compartir els mitjans socials.

Rastres patrimonis i Interpretació

Els rastres patrimonis són una via de baix cost, alta forma d' guiar els visitants a través d'una història de la ciutat. Els alcaldes a les ciutats històriques com York, Norwich, i Canterbury han invertit millors quantitats, aplicacions mòbils i guies d'àudio que diuen històries de capa sobre el seu passat. El rastre de Wall City, implementat pel Consell de York, connectant- se pel vikings, vikings i història medieval en una sola carretera. Aquests títols atorngudes encoratjan els visitants a romandre més temps, explorar més profunds, i passar a més botigues locals i a la manera.

Implementació de Creative Indústries i fabricant

L'economia creativa és un conductor important del turisme cultural. Els alcaldes ho donen suport a través de la incubació de negocis, l' espai estudi i l'ajuda per als artistes locals i dissenyadors. L'alcalde de Midlands ha tornat amb Creative Studios Birmingham, un centre de treball que proporciona un espai de primera mà per als creatius. Quan aquests creadors produeixen bones i atraven que volen quelcom autèntic i original en lloc de fer de ser records massius.

Impacte econòmic: La línia inferior per a l' Hall de la ciutat

Els alcaldes són responsables del rendiment econòmic de les ciutats, el turisme cultural dels quals proporciona resultats importants que fan que el cas continuï la inversió.

  • [[FLT: 0] Visitor gast: [[[[FLT:] Els turistes culturals passen normalment més que visitants d' ús general. Probablement visiten múltiples atraccions, sopar en restaurants, sopar en hotels, i compra de mercaderia d'art relacionades amb les seves accions. Les dades de la visita dels visitants culturals passen 650 per mitjana, comparat amb 5 lliures per altres turistes.
  • [[FLT: 0] La creació de treballs: [[[FLT: 1] L'art, el sector d'entreteniment i recreatius accepten centenars de llocs de llocs de treball a les ciutats del Regne Unit. Molts d' aquests rols estan en petites i mitjanes empreses que depenen del peu turístic. Els alcaldes que donen suport directament al turisme cultural a l' hospitalitat, el detall, el transport i els serveis creatius.
  • [[FLT: 0] S'apliquen les taxes i els ingressos dels impostos: [[[FLT:]] Les empreses generen taxes de negoci més altes i rebuts d'impostos del consell. També atreuen inversions dels desenvolupadors de la propietat i els detallistes que volen ser a prop del trànsit dels peus. Aquests ingressos poden ser revents en serveis públics i infraestructures.
  • [FLT: 0] Place-nation: [[[[FLT]] El turisme cultural ha estat una pedra angular de la regeneració a les ciutats post-deducals. Glasgow la transformació d' un centre de fabricació de creixement en una capital cultural està ben documentada. El lideratge de la regió de Glasgow City continua invertint en les zones com ara SSEU i els Kelvin Hall, reforçant la crida de la ciutat.

Per a una crisi detallada de com el turisme cultural contribueix a les economies locals, les [[FLT: 0] VisitBriten Objecte ObjecteIntector [[FLT: 1] proporciona dades actualitzades regularment en els números de visitant, els patrons de despesa i les tendències regionals. Els alcaldes de la ciutat depenen d' aquest assumpte per a fer el finançament i la cooperació. Una altra font autoritativa és l' [FLT: 2] Creenent per a les ciutats [FLT3:], que publiquen l' anàlisi sobre el rendiment econòmic del centre de l'UK, incloent el paper del creixement cultural.

L'Orgull comunitari i la Preseració cultural

Els alcaldes també engranatgen la cultura perquè reforça la identitat de la comunitat i protegeix el patrimoni per a generacions futures.

Orgull de civicià

Quan els residents veuen la seva ciutat celebrada en un escenari nacional o global, construeix orgull i pertenència. Això és especialment important a les ciutats que han experimentat reptes econòmics o socials. Els esdeveniments culturals porten diverses comunitats al voltant de les experiències compartides. El Liverpool Bienne, recolzades per la regió de l' alcalde de la Ciutat, mostra les condicions d' art contemporanis en els espais públics i implica residents locals en programació. Aquestes iniciatives ajuden a estar connectades a la seva ciutat i han invertit en el seu èxit.

Preconvisor Intangible penrimoni

El turisme cultural també accepta la conservació del patrimoni intangible: les tradicions de música, les festivals i les arts que d' altra manera desapareixen. Els alcaldes de les ciutats amb fortes identitats regionals també han permès la protecció i promoure aquests actius. En Cardiff, el lideratge de la ciutat ha tornat a la programació cultural del llenguatge Welsh i els esdeveniments tradicionals de música. En Newcastle i Portal, el festival anual mostra els edificis que obren el patrimoni públic, encoratjant la història industrial i la marítima de la regió.

Atacament i salsa Inclusiu

Els alcaldes importants garanteix que els plans de turisme cultural no superen les veus locals. Els enfocaments de la creació de les classes inclouen els residents en forma de formació, seleccionant artistes i explicant les seves pròpies històries. Això és especialment important en diversos centres urbans on diverses comunitats han sobreconceïtat però diferents patrimoni. L'alcalde de Londres [[FLT: 0] Cutura i l' Estratègia CreativIUUN: 1] [FLT:]] [ititititititititit i incloïbles, amb fluxos de finançament per a la publicació dels grups. Quan el turisme cultural és inclusiu, crea suport més ampli per a la inversió continua.

Reptes a l' horitzó

Per a tota la seva promesa, el turisme cultural presenta reptes reals que els alcaldes no poden ignorar, en navegar amb aquestes tensions requereix habilitat política, pensant estratègica i la voluntat de fer sacrificis difícils.

Restriccions de fons

Els alcaldes sovint han limitat finançaments per a projectes culturals, i la competència per als recursos és feroç. Moltes persones depenen d' una zona de patchs, patrociribilitat privada, finançament europeu. La pèrdua de fons estructurals de la UE, sobretot per projectes culturals en menys propersupibles, ha creat un buit que encara no està totalment omplert. Els alcaldes han de fer constantment el cas en el que la despesa de cultura retorni la inversió relativa a altres prioritats com ara el transport, i la cura social.

El creixement del turisme amb les necessitats dels residents

El fet que el món s'atribueixi en diferents destís. Les ciutats com Edimburg, Bath, i Oxford han experimentat la pressió sobre l'habitatge, el transport i els espais públics durant les estacions. Les Alcalde van fer pressió per gestionar números de visita sense fer mal a l' economia local que depèn d' ells. La solució inclou un preu dinàmic per a les atraccions, sistemes d' entrades en temps, estratègies deshabilitats que animen els visitants a explorar més enllà del centre de les ciutats, i les infraestructures que serveixen tant els residents com als turistes.

Gentriificació i Disel· lation

El turisme cultural pot accelerar la burgificació, la fixació dels artistes i els propietaris de petits negocis que van crear l'escena en primer lloc. Això és un problema difícil de resoldre. Els alcaldes poden usar polítiques de planificació, controls de lloguer i la terra de la comunitat confia en conservar l' espai econòmic per a l' ús creatiu. També poden assegurar que els desenvolupaments relacionats amb el turisme inclouen un habitatge i beneficis públics. El repte és que el mercat dinàmic de mercat amb objectius de política pública, i requereix que la vigilància sigui constant.

Reforçar l' èxit més enllà dels números de gactor

Els alcaldes de visita són un instrument contundent. Les alcaldes s' interessen cada vegada més en les mesures que contenen qualitat d' experiència, satisfacció resident, impacte medi ambient i vibrat cultural a llarg termini. Desenvolupen millors marcs de mesura és una tasca en curs. Algunes ciutats han adoptat l' aproximació "l' economia de benestar," que valora la participació cultural, els resultats de la salut, i la connexió social al costat de la sortida econòmica. Aquesta lent més àmplia ajuda a prendre decisions més intensives sobre on invertir els recursos limitats.

Supervisorals: sostenible, digital i Inclusius

Mirant endavant, els alcaldes es centren en tres prioritats que formaran la següent onada de creixement del turisme cultural.

Exercicis de turisme sostenibles

La sostenibilitat ambiental ja no és opcional. Els alcaldes encoratjan les institucions culturals a adoptar pràctiques verdes, d'edificis de l' energia per a descarrecarir els esdeveniments. Glasgow, construir en la seva adquisició de COP26, ha fet un pilar de sostenibilitat de la seva estratègia turística. La regió de l'alcalde de Glasgow ha tornat a desenvolupar iniciatives culturals per ajudar a assolir les emissions de carboni zero. Aquests esforços apel· lar els visitants mediambientals i reduir els costos d' execució a llarg termini.

Experiència digital i experiències amb Híbrid

Els alcaldes ara estan invertint en models híbrids que combinen experiències físiques i en línia. Les tintes virtuals, les vies de desenvolupament i les traces de realitat augmentades s' expandeixen en l' abast dels actius culturals per a les audiències que no poden viatjar. També creen noves fonts d'ingressos mitjançant bitllets, subscripcions i mercaderia. Les ciutats com les col· leccions de Manchester són plataformes de llistat digital que agreguen i fan fàcil als visitants dels seus viatges.

Inclusiu per disseny

El futur del turisme cultural ha de ser accessible a tothom. Els alcaldes estan treballant per eliminar barreres relacionades amb el cost, la mobilitat, la llengua i l' entrada del museu lliure, les entrades subsidibles per als residents, la interpretació multilingüe, i els programes de treball per a comunitats inrecitades són part del joc d' eines. L' objectiu és crear ciutats on la cultura no és un luxe, sinó un recurs compartit que pertany a tots els residents i als visitants.

Un nou Era del líder de la ciutat

El paper Alcalde en els centres urbans del Regne Unit ha evolucionat en una cosa molt més dinàmica que els seus orígens administratius. Els alcaldes d' avui són ambaixadors culturals, i els constructors de la comunitat es van dirigir en un. La seva capacitat de convocar socis, atraure inversions, i articular una visió convincent per a les seves ciutats està donant forma directament al creixement del turisme cultural. Els resultats són visibles en barris transformats, el festival, i el creixement de les economies de la universitat de Plymouth a Belfast, des de Belfast fins a Brighton.

El treball encara no s'acaba, però la direcció de viatjar és clara. Els alcaldes que inverteixen en ciutats que volen visitar, viure i invertiran en una època en què les ciutats es componen per l'atenció, el talent i la capital, el turisme no és un luxe.