Per què les Mattes de col·laboració Cross-Brix més que mai

Els límits estatals rarament s' alinearan amb la geografia natural d'activitat econòmica, sistemes mediambientals o de xarxes d'infraestructures. Els rius flueixen entre línies estatals. Les derivacions de la contaminació de l' aire sense considerar fronteres de jurisdicció.Les cadenes de subministrament, els patrons de commutació i esdeveniments d'emergència que treballen en una escala regional que desafia mapes administratius. Per als departaments d' estat, el repte és clar: donar govern eficaç requereix treballar entre els límits, no només dins d' ells.

La col·laboració entre els temes regionals ha esdevingut una expectativa central del govern estatal modern. Els ciutadans esperen respostes robustament a desastres, sistemes de transport coordinats i protecció ambiental independentment d'on es troben relativa a una línia d'estat. Els departaments estatals són els encarregats de fer que això funcioni en pràctica, convertint les jurisdiccions en sistemes regionals.

Els departaments estatals serveixen com a agents principals per a fomentar la comunicació i la cooperació entre els Estats veïns. Funciona com a enllaçs, negociadors i coordinadors, polítiques d'equilibri i compartir recursos per abordar qüestions regionals que no poden abordar els aspectes que no siguin només. El treball és tècnic, polític i logística de tot alhora, requereix que els departaments naveguin a les diferències en els àmbits legals, cicles pressupostaris i prioritats polítiques mentre mantenen el focus en els resultats compartits.

Aquest article analitza com els departaments estatals facilitaren la col·laboració entre els països, els mecanismes que utilitzen, les estratègies que porten èxit, i els reptes persistents que requereixen atenció en curs.

El Roment de Roge del Departament d'Estat en Regional Direcció

Els departaments estatals sempre han participat en els estats veïns. Històricament, aquestes interaccions sovint es van fer ad, impulsades per disputes específiques sobre els drets d'aigua, línies límit o infraestructura compartida. En el temps, la naturalesa del treball internacional ha canviat de solució a problemes proactives.

Diverses tendències han accelerat aquesta evolució. La integració econòmica significa que les economies regionals funcionen com a mercats, la coordinació de les polítiques sobre l'impostos, el desenvolupament de la societat i la regulació de les empreses cada cop més important. Els problemes ambientals com ara la gestió de les zones en vies d'aigua, la conservació requereix una cooperació de col·laboració de múltiples jurisdiccions.

Els departaments estatals es reuneixen ara en col·laboració entre el públic com a part de les seves operacions. Això no és l' excepció; és el punt base. Els departaments de projectes de coordenades de transport amb els estats veïns. Les agències ambientals comparteixen dades de monitorització a través de les línies estatals. Els departaments de salut públics desenvolupen acords d'ajuda mutus per a la vigilància i la distribució de la vacuna. Les agències d' informació de gestió d'emergència es basen en els seus riscos compartits.

The institutionalization of cross-border work has led to the creation of formal structures that did not exist a generation ago. Regional compacts, interstate commissions, and multi-state task forces now provide ongoing platforms for cooperation. These structures give state departments the stability and predictability needed to plan long-term initiatives rather than responding to crises as they arise.

Des de la coordinació d'Ad Hoc Coa a Cooperació institució

L'evolució de la coordinació informal a la cooperació institucional representa un canvi significatiu en com funciona els departaments estatals. Els esforços fronterers sovint depenent de les relacions personals entre els caps d' agència. Si els directors de dues agències de medi ambient adjacents es fiquen de confiança entre elles, la informació va regnar. Si no ho van fer, la cooperació es va col· locar.

Actualment, els departaments estatals construeixen cooperació en les seves estructures organitzatives. Les oficines intervestigades, posicions de l'enllaç regional i acords de dades compartits formals asseguren que la col·laboració continua sense importar els canvis del personal. Aquesta institució protegeix la continuïtat de les iniciatives regionals i redueix la fricció que arriba a les transicions administratives.

El rol Federal en la col· laboració de l' estat

El govern federal té un paper important de cooperació amb el poder de facilitar l'estat. Les agències federals com l'Agència de Protecció Ambiental, l'Agència Federal de Protecció d'emergència, i el Departament de Transportació proporcionen finançament, assistència tècnica i l'autoritat de les iniciatives multi-estat. Els controladors federals requereixen sovint un estat de coordenades sobre temes com ara l' assignació de la gestió de qualitat i dels recursos d' aigua, creant una fundació legal per a col·laboració.

Els departaments estatals s'han permès construir una capacitat regional que sigui difícil mantenir sols els recursos estatals. Grant programes que incloin les aplicacions multi-estat, els requeriments de planificació federal que adjuguen la consulta interestatal, i els centres d'ajuda tècnics, tots els departaments d' estat, escalaven el seu treball internacional.

Clau Mecnismes per a la col·laboració de la Creu-Blait

Els departaments d'Estat utilitzen un ventall d' mecanismes per a formalitzar i treballar en la cooperació amb els seus homòlegs en altres estats. Aquests mecanismes van variar en l'àmbit de la durada i la força jurídica, permetent als departaments trobar l'estructura de la cooperació a la naturalesa del tema a la mà.

Acords i compactes

Els acords Intergovernamentals són l'eina base per a col·laboració entre els països creuats. Aquests acords creen un marc per a l' acció conjunt, compartir recursos i intercanvi de dades. Poden ser bilaterals o multilaterals, específics o amples, temporal o permanents depenent de les necessitats dels socis implicats.

Els interruptius representen el nivell més formal de l'acord. Compacta els contractes són unint entre els estats que tenen la força de llei i requereix l'aprovació legislativa. Normalment s' usen per qüestions que requereixen una governança a llarg termini, estable en les línies estatals, com ara l' assignació d' aigua en les conques de riu compartides, la gestió de les autoritats multi-estat, o la regulació dels plaques de llicències professionals.

Menys memoràda formal de comprendre els departaments estatals per establir relacions cooperatives sense la complexitat de les negociacions compactes. Les proves són flexibles, fàcils d' actualitzar, i es poden apuntar a projectes específics o horaris. Els departaments d' estat usen MUNS per a tot des de l' obtenció de subministraments d' emergèncias per a compartir programes d' entrenament per a personal d'ins.

Forçacions de tasca regional i grups laborables

Els departaments estatals sovint coordinen la formació de les forces de tasca regionals composta per representants de múltiples estats, agències federals, i de vegades governs locals o interessats en el sector privat. Aquestes forces de tasca s'han centrat en temes específics i treballen per desenvolupar estratègies i solucions.

Les forces de tasques proporcionen un entorn estructurat per a compartir informació, anàlisis conjuntes, consenss i els investigadors acadèmics que poden mantenir-se sols. Per exemple, una força regional de seguretat pot incloure especialistes de departaments de tecnologia estatals, la llei federal, la policia i els investigadors acadèmics que poden abordar amenaces que creuen les línies d' estat.

Els grups de treball operen a un nivell més tècnic, que reuneix experts en matèria d'altres estats per desenvolupar estàndards, compartir bones pràctiques i coordinar la implementació. Aquests grups sovint s'alimenten en els sistemes de tasques d'alt nivell o de política, assegurant-se que l'experiència tècnica informa de la presa estratègica de decisions.

Desenvolupament i Harmization

Les polítiques estatals Divergent creen fricció en sistemes regionals. Els negocis actuen a través de les línies estatals tenen diferents reglaments. Els servidors d' emergència es troben amb diferents protocols a cada frontera. Els estàndards ambientals variaran, creant reptes per a entitats regulades.

Els departaments estatals han de dirigir aquestes fricció mitjançant processos de desenvolupament de política conjunta. Treballar amb organitzacions interestatals existents o comissions ad hoc, els departaments identifiquen àrees en què beneficien l' alineació de la regió i desenvolupar la legislació del model o les regles administratives per a tenir en compte cada Estat.

La pèrdua de la política no requereix lleis idèntiques. Cal una capacitat adequada i una reconeixement mútua. Els departaments estatals intenten crear sistemes on un negoci pot operar en un altre estat sense aprovar- se redundant, on les dades de monitorització ambiental recollides per un Estat són acceptades pels veïns, i on les credencials professionals es guanyen en una jurisdicció es reconeixen a través de la regió.

Serveis i recurs compartit

La col·laboració entre els països veïns s'estén més enllà de la coordinació de la política a la integració operacional. Els departaments estatals es poden fer cada vegada més serveis i recursos de " pool" per aconseguir effiecions que els Estats membres no poden adonar-se sol.

La gestió d'emergència permet combinar-se amb el poder de compra per a equips, subministraments i tecnologia. Les agències d'emergència de gestió col· lectivament dels recursos que es poden usar a qualsevol estat de la regió. Els laboratoris estatals comparteixen la capacitat de proves per a l' anàlisi públic i del medi ambient. L' entrenament d' una cademies accepten estudiants de múltiples estats, la certificació estàndard i la reducció de costos per part de l' estudiant.

La millora de recursos requereix confiança, comptabilitat transparent i protocols clars per compartir i reemborsar. Els departaments d' estat inverteixen un esforç significatiu en desenvolupar aquests acords operatives perquè el pagament en eficiència i la resistència és considerable.

Efeccions per a una col·laboració tan eficaç de Cross-Bprop

Els mecnismes proporcionen l'estructura de col·laboració, però les estratègies determinen si funciona realment la col·laboració. Els departaments estatals contracten un interval d'acostaments per fer eficaç la cooperació internacional, sostenible i productiu.

Construir confia en el compromís de la Consistència

La confiança és l' únic factor més important en col·laboració entre països importants. Els departaments estatals construeixen confiança en el compromís transparent que demostra la fiabilitat i el respecte mutu. Això significa mostrar- se per reunions, seguint- se a través dels compromisos, i comunicar- se obertament sobre les restriccions i les preocupacions.

Les reunions programades regularment entre els líders estatals i el personal creen les relacions que fan possible col·laboració. Quan els implicats es coneixen personalment, poden resoldre diferències més ràpidament, navegar pels obstacles buròcracs més eficaçs i estendre el benefici del dubte quan les coses van malament.

Els exercicis d'entrenament són particularment efectius en construir confiança. Quan els gestors d'emergència des del tren de múltiples estats, desenvolupen una familiaritat operativa i un rapport personal que paga durant una crisi real. El mateix principi s'aplica als inspectors mediambientals, als organitzadors de transport i als investigadors de salut públics que entren al costat dels seus homòlegs veïns.

Tecnologia de l'el· lació per compartir dades

La tecnologia moderna permet als departaments d'estat compartir dades eficientment a través de les fronteres, transformar la velocitat i qualitat de presa de decisions col·laboració. Els sistemes d'informació geogràfica permeten que els departaments mostri problemes regionals com ara el risc inunda, els embotons de transport, o les plomes de contaminació en mapes compartits que tothom pot accedir.

Els portals en línia i plataformes compartides proporcionen entorns segurs per intercanviar informació sensible, en cas de dades en investigacions de salut pública per a avaluar les mesures d'amenaçament de les forces de la llei. Les plataformes de comunicació donen suport a la coordinació en temps real durant els incidents, permetent múltiples centres d'emergència d'estat per a mantenir la consciència comuna.

La compartició de dades requereix més que la tecnologia. Els departaments d' estats també han d' adreçar- se a les barreres legals i polítiques, incloent diferències en les lleis de privacitat de dades, registres de retenció i les restriccions de recuperació. Les iniciatives amb èxit, en la compartició de dades inverteixen tant en el govern com ho fan en la tecnologia, establint regles clares per a qui pugui accedir a quines dades, sota quines condicions, i amb quines possibilitats.

Desenvolupant protocols de comunicació de neteja

La comunicació és una font comuna de fricció en col·laboració internacional entre els departaments estatals. Les autoritats han de desenvolupar protocols de comunicació clars que indiquen canals, formats i expectatives de canvi d' informació.

Els protocols cobreixen la comunicació rutinària com els informes i horaris de reunió habituals, així com la comunicació d'emergència com els procediments de notificació i les rutes augmentades. Els quals design els punts de contacte per a diferents temes, assegurant que els missatges arribin a la persona correcta ràpidament. Establiran terminologia comuna per reduir la confusió, especialment en els àmbits tècnics, on els termes tècnics poden tenir diferents significats en diferents estats.

Els protocols efectiu reconeixen que la comunicació ha de fluxar a diversos nivells. Els directors d' agència necessiten reunions estratègics de nivell tècnic mentre que els personal tècnic necessiten dades operatives. Protocols de comunicació assegura que ambdós nivells reben la informació que necessiten quan ho necessiten.

S' està establint la resolució de conflictes Machnismes

Els departaments d'Estat els preparen establint mecanismes de resolució de conflictes que impedeixen que les disputes de la cooperació de desrabaratització.

Aquests mecanismes es troben en els diferents grups de comunicació informals, amb tres partits de confiança, als processos d' arbitació formals definits en els compactacions interestatals. L' objectiu és proporcionar una manera estructurada de desacords sense fer res més enllà de la l' il· luminació o de la violència política, ja sigui com poden fer mal a les relacions i establir iniciatives regionals.

La resolució de conflictes efectiu depèn de la primera identificació dels temes emergents. Els departaments estatals controlen les seves relacions col·laboratives per als signes de pressió i les adreces que tracten abans de que es facin esforços. Els xecs regulars i les revisions d' accions proporcionen oportunitats per a superfície i resoldre les tensions que s' empleguen de manera constructiva.

Dominis de política crític per a la col·laboració de Cross-Bons

Mentre que els departaments estatals es reuneixen en el treball entre els països de la UE gairebé tots els dominis polítics, algunes àrees exigeixen una cooperació especialment sostinguda i estructurada.

Gestió de recursos medi ambient i natural

Els problemes ambientals són entre els reptes regionals més inherents a la seva situació.

L'assignació de l'aigua a les concasses interestatals requereix algunes de les estructures de govern internacional més formals. Compacta el riu Colorado, els grans Lakes, la Delaware Basin, i dotzenes d'altres sistemes creen marcs en curs per a les demandes de balança, la gestió de les sequeres i la protecció d' aigua. Els departaments de qualitat de medi ambient, els recursos naturals i els personal de gestió d'aigua que es compactan i les seves decisions.

La gestió de la qualitat de l' aire depèn de la coordinació internacional. La Llei aèria requereix que els estats tinguin en compte l' impacte dels seus emissions sobre els estats de baixa i desenvolupar plans d'execució de l' estat que s' apliquen als transports regionals de l' aire. Les agències d' estat treballen a través d' organitzacions de planificació regionals per a modelar el transport de contaminació, desenvolupant estratègies de control de la contaminació, i demostrar la realització dels estàndards de qualitat federal.

Transportació i estructura d' Infraestructura

Els sistemes de transport són inherentment regionals. Entre les autopista, ponts, línies de tren i ports connectats i depenen de la coordinació perfectament a través de les fronteres. Els departaments de transport d' estat inverteixen en gran escala en planificació internacional, finançament i operacions.

Les organitzacions de planificació Metropolitan proporcionen una estructura formal per a la coordinació de transport en àrees urbanes que abasten línies estatals. Aquests MPOs porten a DOTs, governs locals i agències de trànsit per desenvolupar plans de transport regional, prioritzar projectes federals. La regió bi-estat Kansas, l' àrea de metropolipolipolita de l' estat de la ciutat de l'estat, i la regió multi-estat de Washington, tots els mitjans de transport complexos en els límits d' estat.

Més enllà de la planificació, els horaris de coordenades d'estat DOTs per minimitzar la interrupció del tràfic internacional, alternar els estàndards de manteniment per evitar problemes de seguretat en creuar les fronteres frontereres i compartir dades de trànsit per ajudar els sistemes d'informació dels viatgers regionals. Els projectes principals d' infraestructura com ara substituts interestatals del pont o els corredors de tren multi-estat requereixen anys de col·laboració intensa entre els departaments.

Gestió de salut i emergència pública

Les emergències de salut pública no s'aturen a les línies estatals. S'han desenvolupat brotes de contaminació, esdeveniments i bioterrorisme requereixen amenaces ràpides de compartir informació i la resposta coordinar-les mitjançant les jurisdiccions.

L'ajuda de gestió d'emergència Compacta el marc legal per als estats per a compartir recursos durant els desastres. Quan un estat s' enfronta a un huracà, inundal o foc, EMAC permet que altres estats enviïn personal, equips i subministraments de protecció de llast i cost. Les agències d' emergèncias d' estat tenen experiència molt potent operativa sota EMAC i han construït els sistemes logístiques per a suportar el recurs interestatal d' alta escala.

La vigilància pública depèn de la compartició de dades entre països i les quals es pot veure en la gestió de les dades entre elles i als Centres federals per al control de la malaltia i la prevenció, l'habilitació de la detecció de primers brots que poden afectar a diversos estats. Durant la intervenció del COVID- 19- 19 pandèmic, els departaments de salut van desenvolupar nous acords de compartició de dades per a casos, índexs de comunicació i cobertura de difusió que han informat les estratègies de resposta regional.

Desenvolupament Econòmic i força laboral

La funció Regional de les economies com a sistemes integrats. Els treballadors canvien a través de línies estatals. Les cadenes de subministrament s'amplien a la jurisdicció veïna. Les agències econòmiques estatals col· laboraven per a donar suport a aquesta activitat econòmica regional mentre es competien per a la inversió i els llocs de treball.

Els departaments estatals facilitaren el desenvolupament laboral entre programes d'entrenament regionals, informació de mercat compartida, i reconeixement mutu de les credencials professionals.

Les agències de desenvolupament econòmica també cooperen en projectes importants que tenen un impacte regional. Una inversió de transport en un Estat pot beneficiar- se de tota la regió. Un programa d' entrenament laboral en un altre estat pot produir talent que els empresaris puguin contractar. Els departaments d'Estat treballen a través d'organitzacions econòmiques regionals per identificar prioritats compartides i alinear els seus programes en conseqüència.

Rel·lels i reptes polítics més importants

La col·laboració entre la perspectiva exterior ofereix beneficis importants, però també presenta reptes persistents que els departaments d'estat han de navegar amb habilitat.

Entorns de treball de diferències legals i Reguladors

Cada estat funciona sota les seves pròpies lleis, les regles i els procediments administratives. Aquestes diferències creen fricció en col·laboració entre fronteres creuades. El que és legal en un estat pot ser prohibit en un altre. El que està subjecte a la revelació pública en una jurisdicció pot ser confidencial en un altre. El que requereix que l'aprovació legislativa sigui dins d' un estat pot ser en una altra autoritat executiva.

Els departaments estatals han de donar a conèixer aquestes diferències mitjançant anàlisi legal i estructuració creativa d'acords col·laboratius. S'identifiquen àrees on existeix l' alineació legal i treballen en àrees on no. Usen les disposicions de reconeixement mutus que permeten a cada estat mantenir els seus propis estàndards mentre accepten els estàndards dels socis com a equivalents a propòsits específics.

Restriccions de recurs i Limitacions de fons

La col·laboració entre la política de desenvolupament requereix recursos. El temps de l'Estat requereix els recursos. Els pressupostos, programes d'entrenament, i inversions de tecnologia que poden costar diners per altres prioritats. Els departaments estatals han de fer el cas que la col·laboració ens concedeixi aquest cost.

Les limitacions sobre el finançament sovint signifiquen que la col·laboració depèn dels diners tous, com ara les subvencions federals o les apropiacions especials, en comptes de les línies de pressupostos d'estat. Això crea incertesa sobre sostenibilitat a llarg termini. Els departaments d' estat ho tracten creant col·laboració en les seves operacions principals on sigui possible, fent part de la feina en comptes d' un projecte separat.

Canvis dinàmics i líders polítics

La col·laboració entre els pobles fronterers pot ser afectada per consideracions polítiques. Els governadors poden tenir prioritats diferents. Els Legislatures poden ser escèptics en els acords interestat.

El líder canvia el govern estatal pot interrompre les relacions col·laboratives de fa anys. Els caps d' agència noves poden tenir diferents vistes sobre el valor de la cooperació regional.

Els departaments estatals mitigaven aquests riscos creant col·laboració a diversos nivells, no només en el primer nivell. Quan els gerents tècnics i mitjans de nivell mantenen relacions a través de línies estatals, la col·laboració pot sobreviure a les transicions polítiques. Les estructures institucionalitzades com les compactes i les comissions interestatals també proporcionen estabilitat que les relacions personals no poden garantir.

Mesurament d' impacte i d' una forma de compte

La col·laboració entre els Estats membres requereix responsabilitats. Els departaments estatals han de ser capaços de demostrar que els esforços cooperatius produeixen resultats que justifiquen la inversió del temps, diners i capital polític.

Rendiment de les Iniciativa Regional

Els departaments estatals desenvolupen mesures de rendiment que capturen l'impacte de col·laboració internacional entre fronteres creuades. Aquestes mètriques van variar pel domini de la política però generalment els resultats de les pistes com les vegades reduïda per a les desplegaments de l' ajuda mútua, millorar la qualitat d' aigua en zones compartides, reduir la reducció de les fronteres en creuar, o incrementar l' eficiència en programes d'adquisició conjunts.

Les mètriques són específiques, considerables, i lligades als objectius de la iniciativa col·lectiva, proporcionen reaccions que permeten als departaments ajustar els seus enfocaments i millorar el rendiment. També creen transparència que construeix suport públic per a la cooperació regional.

Reviews després de la acció i millores continus

Després de grans esdeveniments com desastres, brots de malalties, projectes d'infraestructures, representants estatals que van realitzar les ressenyes després de la captura que van aprendre les lliçons de col·laboració entre la UE i la col·laboració internacional. Aquestes crítiques identifiquen el que va funcionar, el que no va funcionar, i què hauria de canviar en el futur.

Les crítiques després d' accions són més efectives quan inclouen tots els socis i inclouen una avaluació honesta dels reptes. Els departaments estatals usen els resultats per actualitzar protocols, revisar acords i reforçar relacions. La disciplina de millora contínua assegura que la col·laboració entre la UE es torna més efectiva durant el temps que establir en rutines còmode però subopítiques.

Els futurs direccions de la col·laboració Cross-Brix

Les demandes dels departaments estatals per col·laborar en les fronteres només augmenten. Diverses tendències apunten cap a una major integració regional i més sofisticada.

El canvi climàtic requerirà una cooperació internacional més intensa en la resistència, l'adaptació i la resposta de desastres, el nivell de mar s'eleva, el risc de foc i els esdeveniments extrems no respecten els límits dels estats. Els departaments d'Estat hauran de desenvolupar noves estratègies regionals per a protegir comunitats i infraestructures.

La tecnologia continuarà preparant la compartició de dades i coordinació amb més claredat. Avança en intercanvi de dades segures, monitorització en temps real i plataformes col· laboratives reduiran la fricció associada amb treball internacional. Els departaments d' estat que inverteixen en aquestes capacitats estaran millor col· laborats per col· laborar amb efectiva.

Les formes demogràfic i econòmics creen noves impercepcions per a la cooperació regional. El creixement de la població en algunes regions i la reducció d'altres canviarà la distribució de recursos i necessitats. Els departaments d'Estat hauran d'adaptar els seus marcs de col·laboració per a reflectir les dinàmiques regionals.

Els departaments d'estat més importants seran aquells que tracten col·laboració internacionalment no com a una competència d'addició ocasional sinó com a competència fonamental. Construir les relacions, les estructures i les capacitats per a la cooperació regional requereix una inversió i atenció. El govern de pagament és el que funciona a l' escala en què els problemes existeixen, no només en l' escala dels límits administrativa.

Conclusió

Els departaments estatals són les institucions que fan real de col·laboració entre la col·laboració entre els acords intertergovernamentals, les forces de tasques regionals, el desenvolupament de les polítiques conjuntes i els serveis compartits, creen la infraestructura pràctica per col·laboració que s'atribueix eficaçment els reptes regionals. Les estratègies que utilitzen la confiança de l' edifici, l'establiment de la tecnologia, l'establiment de comunicació clara, i com preparar la resolució de conflictes determinar si els resultats tenen èxit o els llocs de col· laboració.

Els dominis polítics que exigeixen treball internacional entre la protecció del medi ambient i el transport a la salut pública i el desenvolupament econòmic. En cada domini, els departaments estatals contribueixen a l'experiència tècnica, la capacitat institucional i la legitimitat política a les iniciatives regionals. Els reptes que afronten, incloent diferències legals, restriccions de recursos i dinàmiques, requereixen l' habilitat i la persisteixen.

La col·laboració entre els responsables de la Creu no és fàcil. Cal temps, recursos i una disposició per a compartir l' autoritat, però per a les qüestions que importen més als ciutadans, de l' aigua que beuen a les carreteres que condueixen a l' aire, que respiren, la col·laboració a través de les línies estatals no és opcional. És essencial. Els departaments d'Estat, treballen amb les seves homòlegs a través de fronteres, són els que fan que succeeixen.

[[FLT: 0] Per a informació addicional en els marcs de col·laboració interestat, visitar els [[FLT: 1] Cuncil dels governs de l' estat [[FLT: 2], la gestió [[FLT: 3] [[FLT] [[FLT:]]]]], i el Centre d' associació [[FLT: 5] [FLT] [FLT] Pressorments de l' Associació per a les pràctiques superior [FLT:]]]. [[FLT:]]]]]]]]]]. [[FF7]]]]]]