Com poden Fosteritzar els Eco sistemes d'innovació dins dels seus Estats Units?

Com poden Fosteritzar els Eco sistemes d'innovació dins dels seus Estats Units?

Els ecosistemes d'innovació són els qui van a la vegada més importants líders econòmics i tecnològics. Per a l' estat els executius de l' estat, els controladors de desenvolupament econòmics, i els líders legislatius que componen i els agressors guerxiquen aquests ecosistemes és un dels principals controls econòmics disponibles per a conduir la creació de treball, atraure la inversió, i millorar la qualitat de vida per als residents. Un ecosistema d' innovació és més que un cúmul de 'startups'; és una xarxa dinàmica d' universitats, empreses, laboratoris de laboratori, agències de recerca, inversors i empreses que generen col· laboratives, etc.

El repte dels executius estatals és que els ecosistemes d'innovació no es poden ordenar des de dalt a baix, però poden ser autore cultivats deliberadament. Els líders importants creen condicions que baixin les barreres a experimentar, la recompensa en risc, i connectar actors que no poden col·laborar. Això requereix una combinació de polítiques de visió, inversions estratègiques, i un enteniment profund dels actius i llocs buits dins de la seva economia estatal. A sota, explorem els components d' un ecosistema de la innovació pròspera i les accions específiques dels estats poden prendre un efecte.

S'entenen sistemes d'innovació

Un ecosistema d'innovació és un sistema adaptatiu complex compost de múltiples implicats que interactuen a convertir el coneixement en productes i processos sanitaris. Els components clau inclouen:

• [FLT: 0] [[FLT:]] [SortidaDesiveritats, laboratoris federals i centres d'investigació independents que generen descobriments fonamentals i proporcionen una canonada de talent educat.
• [[FLT: 0] Entrèpreneurs i 'startups' [[[FLT: 1] 00 htimes d'escenari primerencs que prenen riscs de comercialitzar noves tecnologies, sovint serveixen com a documents de prova més àgils per a la innovació.
• [[FLT: 0] Les empreses [[FLT: 1]] CE Incumumentives que proporcionen capital, cadenes de subministrament, xarxes de distribució i demanda de mercat; també fan girar noves empreses i adquirir 'startups'.
• [[FLT: 0]Investors [[FLT: 1] angellesques d'àngel, empreses capital de risc i braços de societat corporatius que proporcionen el finançament necessari per escalar idees del prototip a l'adopció massiva.
• [[FLT: 0] Monase i Nines de Política [[FLT: 1]] 0 [Cuties de l'edat que estableixen les regles del joc mitjançant la llei intel·lectual, els incentius, les polítiques d'adquisició i el finançament directe R+D.
• [[FLT: 0] OrganitzaciósSupports [[FLT: 1] Indonesi Incubators, acceleradors, espais de co-treball, espais legals i científics especialitzats en programes d'entrenament IP i de treball.

Aquests components no funcionen en l'aïllament; el seu valor sorgeix de connexions i corrents d' informació, capital i talent. Un potent ecosistema mostra nivells d' alta confiança, mobilitat dels treballadors entre sectors, i una tolerància per a la fallada en sèrie emprenedoria. Els executius estatals han de pensar en sí mateixos no com a constructors de l' ecosistema, sinó com a jardiners que poda, aigua i fertilitzen el medi ambient que pot créixer orgànicament.

Renovacions de clau per a executius de l'Estat

Les següents estratègies representen enfocaments que els executius estatals poden adaptar-se al seu context específic. No hi ha prou estratègia; més aviat, cal una cartera d' accions de coordenades.

1. Desenvolupeu polítiques de suport

La política és els executius de l' eina més directa han de donar forma a l' entorn d' innovació. Les polítiques especials redueixen la fricció reguladora, la recompensa R+D, i protegir la propietat intel·lectual mentre encara permeten dinàmiques competitives. Les accions de política de claus inclouen:

• [[FLT: 0] +D kins [[FLT: 1]] LogOffistable o transferibles per a despeses d'investigació, especialment per a petites empreses de mida mitjana que poden falta de rebuig als impostos. Els Estats Units poden modelar els crèdits després de l' impostos federal RD, però fer-los més accessibles.
• [FLT: 0] [[FLT:] [[[[FLT]]] Audio Crea aniversaris temporals de determinades regles per productes innovadors o serveis, especialment en la tecnologia de la salut, i l'energia. Això permet que les 'startups' analitzin noves idees sense implementar els costos de la realització.
• [[FLT: 0] Streamlined Formation de Negoci [[[FLT: 1] Reducció del temps i cost per registrar un negoci, obtenir permisos i fitxers en línia. Delaware pstrulis ha estat un èxit corporatiu que demostra el poder d' un entorn legal sense fricció.
• [[FLT: 0] [[FLT: 1] aside of the signaments d' estat per a petites empreses o 'startups'. Això proveeix d' ingressos primers que poden validar noves tecnologies i reduir la dependència en capital de risc.
• [[FLT: 0] Inintel· lectual Polítiques de propietat [[[FLT: 1] Clarify propietari de la IP creat usant fons d'estat o a les universitats públiques. Els marcs IP transparent per tal d' animar els investigadors a comercialitzar descobriments.

Les polítiques s'han d'ordenar regularment per assegurar-se que es troben rellevants i no són capturades per a la competència en interessos que reprimeixin la interrupció. Els executius estatals també haurien de coordinar- se amb els estats veïns per evitar una simplificació a la part inferior dels incentius, centrant- se en crear un entorn de suport autèntic per a la innovació a llarg termini.

Inverteix en estructura física i digital

La innovació requereix infraestructures de col·laboració i teració ràpida. Mentre que les utilitats bàsiques i els transports estan en joc les taules, els ecosistemes moderns depenen d' actius especialitzades:

• [[FLT: 0] Al voltant de la banda interior s'accés a [[[FLT: 1] CEDA alta velocitat Internet és la càrrega de l'economia digital. Els Estats Units haurien de prioritzar la banda ampla universal, especialment en àrees rurals i sotaserveades, per assegurar-se que aquest talent i empreses puguin participar des de qualsevol lloc.
• [[FLT: 0] Technology Parks i districtes d'innovació [[[FLT: 1]) Zargen institucions d'investigació, laboratori, incubadores i centres corporatius en districtes poblables, amenmenitat. Exemples amb èxit inclouen el triangle de Carolina North 2001-2005s Park i Boston GCINUNA.
• [[FLT: 0] S'harevat Research Faccupies [[FLT: 1] Investigacions en instal·lacions bàsiques com ara lavabos nets, microvisions de genòmica, i clús de l'alta capacitat de càlcul que les 'startups' individuals no es podien permetre. Fent que aquestes disponibles en una taxa de quota per tal de ser molt més baixes radicalment la barrera capital a la innovació profunda.
• [FLT: 0] Transportation Connectivitat [[FLT: 1] Assegureu- vos que els centres d'innovació estan ben connectats a aeroports, tren i autopistes per facilitar la col·laboració de persones i el moviment dels béns i de les persones.

Les inversions d'estructura requereixen compromís a llarg termini i coordinació de la Unió Europea. Els executius estatals poden utilitzar una combinació de vincles generals d'obligació, aliances privades i les subvencions federals (com les de l'administració de Desenvolupament Econòmica) per finançar projectes.

3. Desenvolupament i Educació Foster

Un ecosistema d'innovació és tan fort com el seu talent. Els executius de l' estat han d'invertir tant en la quantitat com la qualitat dels treballadors qualificats, dels tècnics als investigadors de la PD. Les iniciatives de les claus inclouen:

• [[FLT: 0] SPEMPEMPEMPEMPARWPOCA programes [[[FLT: 1] Funciona amb l'educació científica de l'ordinador K-12, l' arrencada de codi i programes d'universitat en una avançada fabricació, biotecnologia i desenvolupament de programari. L' exposició primerenca a les carreres STEM pot provocar interès en l'emprenedoria.
• [[FLT: 0] [Indeducta d'austeritat-Indesicions [[[[FLT: 1] [ Fund coop i programes d'interconnexió que col·loquen alumnes en empreses intensives d'innovació. El model d'educació tecnològica és una referència nacional.
• [[FLT: 0] [Recruïment i retention incentitius [[[FLT: 1]]]: Evoctle Rue, renute o impostos trenca les ruducions en camps d'alt i de l'alt-emand (p. ex., AA, energia neta, ciències) que es queden a l' estat després de la graduació. Molts estats han vist programes d' èxit amb els que guanyen # 192oculypyActon que també tenen un talent de l' estat.
• [FLT: 0] [FSarding i Upsseting [[[[[FLT: 1]] com evoluciona la indústria, els treballadors necessiten programes d'educació contínua. Els programes d'entrenament finançats estatals, sovint en associació amb universitats comunitàries i empresaris, poden reunir treballadors desplaçats per a la seva innovació en els sectors que creixen.

Una estratègia de talents estatals ha d'anar més enllà de l'educació formal per incloure l'aprenentatge de la vida i l'atracció del talent global, tenint en compte la competició global per innovadors, els executius estatals haurien de ser defensors de polítiques d'immigració intel·ligents i crear ambients de benvinguda per a empresaris i investigadors estrangers.

4. Fons de Cataliment i Inversió

L' accés a la capital és la sang vital d'innovació. Mentre que la capital de risc privat està activa en un grapat d' estats, moltes regions pateixen llocs buits capitals que impedeixen que les idees prometedores vagin a escala. Els executius de l' estat poden abordar això:

• [[FLT: 0] Stea Ventures Capital Funds [[[[FLT: 1] 2001- 2009 Crea fons verds que inverteixen directament en les 'startups' de primera etapa, ja sigui com un vehicle independent o com a fons de fons que suporten empreses locals. El Fons Utah de fons i Indiana Funds 10ètics, 21ènques de recerca i tecnologia del Fons són exemples noables.
• [[FLT: 0] SMatch Grants i SBIR/ STTR [[[FLT: 1] ] ] Proporciona fons coincidents per a les empreses que guanyen Research RIR federal (SBIR) o petites transferències de tecnologia de negocis (STTR). Això ajuda als premis de les 'startups federals que puguin atreure' a altres estats.
• [[FLT: 0] evaluador i micromecenatge de fons il·lícits [[FLT: 1]] 9] Offer credits d'impostos per inversors d'àngel que inverteixen en les 'startups' qualificats. Alguns estats han vist increments dramàtics en la inversió d' inici després d' implementar aquests crèdits.
• [[FLT: 0] Perillus programes [[FLT: 1] Backu préstecs de bancs comercials a empreses pràctiques que no tenen un flux col·lateral o diners. Això redueix el risc de reduir els prestadors sense cost de l' estat un subsidi.

Els executius estatals també haurien de concentrar-se en construir una comunitat inversors que inversors que inversors que inversorsin esdeveniments, inversors d'arrencada, i que concorden amb les sessions que connecten la capital de l'estat amb oportunitats locals.

5. Creeu xarxes col·laboratives

La innovació augmenta quan la gent de diferents experiències i organitzacions que interactuen regularment. Els executius estatals poden facilitar aquestes connexions amb:

• [[FLT: 0] Funding Inova Hubs [[[[FLT: 1] ] Set centres físics on els emprenedors, els investigadors i els socis corporatius poden co-locar. Aquestes bres haurien d' oferir equips de prototips, espais co- treball, i un calendari d' esdeveniments en xarxa.
• [[FLT: 0] Consuter Development Iniciativas [[[FLT: 1] Backneu les fortaleses existents de la indústria (p. ex., aeroespai a Washington, biotecnològica a Massachusetts) i les coordenades dels implicats han de compartir reptes com ara els buits de la cadena de subministrament de cadena o les escassetat de talent.
• [FLT: 0] [Indushel-Acmelia Conferència [[[FLT: 1] Organize normal KANICTINK (Paher), que els professors presenten la seva recerca als representants de la indústria i als inversors. El model de Cimera d'innovació de Texas IMCOSs ha estat replicat en diversos estats.
• [[FLT: 0] 00] "Informes de compartició [[[FLT: 1] 2001- 2009 Encourge la creació dels portals de dades oberts que permeten que les 'startups' accedeixin al govern, a la utilitat i les dades de transport per a construir noves aplicacions. El concurs de Nova York de les grans apps de dades es va produir de manera oberta.

El paper de l'executiu estatal és sovint servir com a convocatador, usant el púlpit dels pinxos per establir una visió i tornar a deixar l'execució del sector privat i les universitats que lideren. Les taules regulars amb els implicats ajuden a mantenir l'estratègia castigada en les necessitats del món real.

6, Mesura i Iteració

Els ecosistemes d'inovació són dinàmiques; el que avui dia poden no funcionar, els executius de l'Estat haurien d'establir un conjunt d'indicadors principals i infontesos per a seguir el progrés de la peça, com ara:

• Patents per càpita
• La capital de Ventura va invertir en l'estat (per PIB)
• Nombre de girs i llicències universitaris executats
• Ocupació en sectors d'alta tecnologia
• El creixement en graus STEME
• Proporció de les 'startups' més de 3 anys

Aquestes mesures han de ser informats públicament per mantenir els ajustos de responsabilitat i informar- se als programes. Addicionalment, els executius estatals han de ser avaluats periòdics exteriors de les seves iniciatives, que es refereixen als estats membres i als líders mundials d'innovació. Les [[FLT: 0] Cotring ([FLT: 1] proveeix una gran recerca sobre les avaluacions d'innovació de nivell estatal que poden servir com a guia.

Exemples reals del món

Encara que no hi ha cap impressió de blueprint encaixa en cada estat, diversos exemples il· lustraven estratègies d'estructura d'ecosistema que es poden adaptar:

Clústers d'innovació de Califòrnia

Silicon Valley i l'àrea de Bay són l'estàndard d'ecosistemas d'innovació, però només la política estatal no les va crear. Tot i això, el govern estatal de Califòrnia, California Eudes, ha fet un paper que permet les inversions en universitats públiques (UC Berkeley, UCA, UC San Diego), un entorn legal que respecta els acords no comercials (factetear Califòrnia) i l'Institut de California per a Regenerationicalment Medidics (CIMCM), una iniciativa de recerca mare finançada per l'estat que ha provocat una erotectrina de les tecnologies. L' estat de l' estat de l' estat de la IBUccrlanda [F200T: 0 Office i Research[F1]: també funciona a infraestructura de la innovació i l'habitatge.

Massachusetts Sostience Life Science Science

El 2008, Massachusetts va llançar un 10 anys, 11.000 milions de ciències de vida que finançaven nous espais d'investigació, va recolzar incubadores d'startups, i va proporcionar incentius d'impostos per a les empreses biotecnètiques. L' estat també ha creat una agència de quasi- públic que va crear el Centre de Ciències de Massachusetts que va executar l'estratègia. El resultat: Massachusetts dirigeix la nació en capital de la ciència per càpita i ha vist un augment en formació tant en 'startup' com en gran expansió. El model també ha estat estudiat i replicat pels estats com [[FLT: 0LT] [FLT1:]]] [F1 per a l' energia neta.

Carolina del Nord Carolina Research Triangle Park (RTP)

El 1959, RTP va ser una col·laboració deliberada entre el govern estatal, tres universitats més importants (UC Chapel Hill, Duke, State NC) i el sector privat. L' estat va recolzar el parc a través d' inversions, tractament favorable i programes d'entrenament. Avui, les màquines RTP més de 300 empreses, incloent centres més grans RD per IBM, Cisco i GlaxMigKline. L' ecosistema ha ampliat a incloure una comunitat de millora en el centre de Durham, mostrant que un llarg termini, un pacient pot donar generació de la generació.

Creixement tècnic del sector Utah

L' Utah ha aparegut com a centre tecnològic conegut com a "Ctruets de l'empresa," que va contribuir el govern estatal creant el Fons Utah de Funds, que va invertir en empreses capitals de risc que van cometre per desplegar capital a Utah. A més, les coordenades de desenvolupament econòmic de l' estat amb les associacions de la indústria de negocis, amb ecosistemas de la Universitat de Utah i la creació d'incentius per a les empreses han atret els incentius com Adobe, Qualrics i Dotrics.

Revenir reptes comuns

Construir un ecosistema d'innovació no és sense obstacles. Els executius de l' estat han d'anticipar i adreçar-se als següents reptes:

• [[FLT: 0] RCentres polític [[FLT: 1] necessita compromís amb les administracions. Per mitigar- lo, els executius poden encastar programes a la llei o crear plaques independents, bipartisans per supervisar iniciatives a llarg termini.
• [[FLT: 0] Funding Restriccions [[[FLT: 1] Durant la desactivació del pressupost, els programes d'innovació poden ser tallats. Els Estats poden usar finançament de bons, aliances privades, o dedicar un percentatge d'ingressos d' ingressos d' alta escala per assegurar el finançament consistent.
• [FLT: 0] Talta les guerres [[FLT: 1] Les Regions com l'àrea de la Badia i Nova York van treure el seu talent més alt dels ecosistemes menys establerts. Els Estats Units s'han de centrar en qualitat de vida, cost de avantatges de vida, i un reconeixement objectiu dels treballadors remots que tenen la flexibilitat geogràfica.
• [[FLT: 0] Risk of Complacence[[FLT: 1] ] KDEDIRS amb èxit es poden bloquejar en indústries antigues. Els executius de l' estat han d' explorar constantment per a tecnologies emergents i encoratjar la interrupció, encara que s' amenaci de la competència.

Els reptes que han de reconèixer obertament i construir estratègies adaptatius augmentaran la probabilitat de l'èxit a llarg termini. La [[FLT: 0] Associació de governadors Nacionals [[[FLT:]] ofereix recursos i xarxes de companys per ajudar els estats a aprendre d' altres experiències.

Conclusió

Els executius de l'estat tenen un paper continu de la tecnologia que s'apleguen a l'hora de desenvolupar treballs de gran qualitat i resolen els reptes públics. En desenvolupar polítiques de suport, invertir en infraestructures modernes, millorar el talent, millorar la competència de cataliz i construir xarxes de col·laboració, poden transformar els seus estats en els seus destins per a la innovació. La tasca no és fàcil, i els resultats poden trigar anys o fins i tot trigar dècades a materialitzar- se completament. Però el pagament de la biotecta, diversa economia que pot adaptar- se a canviar la competència tecnològica i la competència global de l' esforç que dóna suport. Els líders d' aquesta missió s' organitzen avui en dia a la seva trajectòria per a la seva vida en el futur.