• l'ocupació com a prioritat municipal

L'agricultura ha evolucionat d'un nínxol de hobby en un component reconegut d'infraestructures de la ciutat sostenible. Les ciutats de tot el món estan integrant la producció alimentària en els seus marc de planificació per abordar els deserts de menjar, la terra de la concentració i la inversió segura determina si un jardí es converteix en un últim actiu o un petit experiment viu.

Els projectes d'agricultura inclouen un gran espectre: granges de terrats, jardins verticals, conspiracions hidropèdics i les terres comestibles als parcs públics. Cada tipus presenta reptes únics i oportunitats. Els gestors de les ciutats han d' avaluar les necessitats locals, les infraestructures existents i els objectius de desenvolupament urbans de llarga durada per a recolzar- lo de manera efectiva. El cos creixent de recerca com a estudis de l' agricultura de la regió [[FLT: 0] usa l' Organització [FLT]] [FLT:]] agricultura finançades que contribueixen bé a la seguretat, la biodiversitat, i la cohesió social. Això fa que el gestor de la ciutat no sigui simplement administrativa, sinó simplement estratègic.

Les possibilitats principals de gestió de la ciutat a Urban agricultura

Els gerents de les ciutats serveixen com a coordinadors centrals per a projectes d'agricultura urbana. Les seves responsabilitats abasten el desenvolupament de les polítiques, la gestió de recursos, el compromís dels implicats, i el programa. Sense un gestor de ciutat dedicat o un enllaç designat dins del govern municipal, sovint projectes a causa de la presa de decisions. ConsellE, els gestors de la ciutat estan alineats a l'agricultura urbana amb plans més amplis, com ara la sostenibilitat, els plans d'acció climàtica, les estratègies de desenvolupament econòmic i el desenvolupament econòmic.

Traducció i edició de codi

Una de les contribucions més impactants a un gestor de ciutat pot fer una reformació de polítiques locals que inde forma indescriptiblement restringeixen les zones urbanes. Els codis d' zones d' agricultura encara classificables com a districtes residencials o comercials. Els gestors de ciutats treballen amb departaments de planificació per actualitzar les regles de terra- ús per a permetre les àrees d' hivernacle, i fins i tot els llits, fins i tot petits bestiar en zones apropiades. També han decidit a les revisions sobre els codis de salut que permeten el procés de menjar o la granja de producció de productes públics. Per exemple, les ciutats com Seattle han adoptat els retituments de l' agricultura de l' YABul· l' agricultura de l' ugantel· la línia que permeten les jardins de la comunitat. Aquesta política de lideratge requereix entendre tant els marcs legals com les necessitats de la comunitat.

Els gestors de les ciutats també estan assignats a grups d'afúnies. Un responsable de la ciutat assegura que el projecte s' asseu, el finançament i l' ajuda tècnica abasta els barris que es duen a terme. Això implicant mesures i evaluacions de serveis públics que es basen a començaments del procés de planificació. L' associació de planificació americana [FLT0:] necessita plantilles d' aquesta política d' aquesta manera.

RecursAlocalització i fons mecnismes

Els gestors de la ciutat urbans necessiten més de bones intencions; exigeix un pressupost concret. La ciutat identifica i identifiquen recursos com ara l' espai lliure, els punts d' accés a l'aigua, com ara els de postposts i les subvencions. Poden crear fons dedicats, com ara el Programa urban Grant implementat a Baltimore, o integrar el suport agrícola en els blocs de desenvolupament existents. Les aliances privades són una altra eina. En connectar els pagesos urbanitzats amb fundant- se o empreses locals (per exemple, un venedor que repun jardí escolar), el qual multipliquen l'impacte limitat de dòlars municipals.

Els gerents de la ciutat poden proporcionar tallers en proves de terra, la formació d'aigua de pluja i la planificació escanejada. Alguns municipis han establert centres de recursos de l'Ectropmers de l'àrea de departament.

Expansió interdepartamental Comotòria i de Permetiment

Els projectes d'agricultura requereixen aprovacions de múltiples departaments: planificació, treball públic, la salut, parcs i de vegades transport. Sense coordinadora, sol· licitants d' un laberint de permisos i requisits de problemes. Els gerents de les ciutats creen processos en corrent de corrent, com ara un únic permís per a jardins o un programa de sostres utadavereny- Rugne. També mantenen reunions creuades per resoldre disputes de control per exemple, quan un parc vol conservar l' espai, però una producció de departament de planificació de consumització de producció de menjar. L' autoritat de l' equip de microtectipans per a la migració i la resolució és crítica.

A Cleveland, el director de la ciutat, els treballs d'ocupació van establir una Força d'ocupació que inclou representants de tots els departaments rellevants juntament amb els membres de la comunitat. Aquesta proposta de les revisions de la força, recomana les variància dels urbans, i els resultats del projecte. Aquestes estructures redueixen la fricció buròcrata i la implementació del projecte accelerat, que en torn a construir confiança en la comunitat.

• Un projecte de compromís i capacitat comunitari

L'agricultura urbana està arrelada en la participació de la comunitat. Els gerents de les ciutats facilitaren les reunions públiques, les enquestes i els tallers per recollir projectes d'entrada i projectes de co-designació. També inverteixen en la capacitat de construir residents que fan referència a la governança dels jardins de la comunitat, la gestió financera de les granges i les habilitats de lideratge. En l'àmbit de la joventut, s'apliquen a la llarga escala de suport als sistemes de treball per als aliments. Els gerents de les ciutats poden associar- se amb universitats locals per proporcionar i coneixement tècnic, com es veuen en la col·laboració entre la Universitat de l'extensió de Califòrnia i les diverses ciutats de Califòrnia.

Els gerents de la ciutat han de destacar les històries d'èxit per a construir força. Per exemple, un gerent podria representar un jardí que redueixi el consum de crim o proporcionar verdures fresques a un rebost alimentari. Mense i compartir aquests impactes reforça el suport públic i el suport polític per a més inversió.

Gestors de ciutats de desafiaments Face

Malgrat els seus beneficis, l'agricultura urbana no és sense obstacles. Els gestors de les ciutats han de navegar limitats de la terra, especialment en ciutats dens, construïts. La competència per espai entre l'habitatge, el desenvolupament comercial i la infraestructura verda són ferotges. [[FLT: 0 L] i el titular[FLT: 1] és un problema persistent: hi ha molts jardins de la comunitat en lloguers temporals, fent que la planificació a llarg termini sigui difícil. Els gestors de les ciutats poden establir terres o les mides permanents per a l' ús agrícola, però això requereix una propietat d' impostos i sovint un canvi en les polítiques.

[FLT: 0] Funding inestabilitat [[[FLT: 1] és un altre repte. Els programes d' agricultura són sovint els primers a retallar durant les abreviacions pressupostaris a menys que estiguin integrats en serveis de base. Els gestors de ciutat poden protegir aquests programes per demostrar la seva instància econòmica, a través de la creació de la creació, reduir els costos de gestió d' aigua, o augmentar els valors de propietat a prop dels espais verds. La defensa de dades és essencial. De manera similar, [[F2:] El compromís amb la fatiga de la propietat [[FLT:]] pot ocórrer si els residents han de consultar els seus documents. Els gestors han de tenir que els seus bucles es tanquen com es mostren els participants de forma d' entrada.

Finalment, [[FLT: 0] s'ha de fer pressió del desenvolupament [[[FLT: 1] amb la conservació d' espai verd requereix un seguiment del judici. Els gestors de les ciutats han de treballar amb desenvolupadors per incorporar agricultura en projectes nous, per exemple, requerint terres comestibles en canvi de densitat de béns. També han de resistir les temptacions per convertir els jardins amb èxit en una vegada més alta, han demostrat el seu valor. Protegir projectes existents envia un missatge que la ciutat es comet per al terme llarg.

Bene correspondre de la implementació del gestor de ciutats intensos

Quan els gerents de les ciutats accepten l'agricultura urbana com una prioritat estratègica, els beneficis es produeixen a través de diversos dominis de política. [[FLT: 0] Des de la seguretat [[FLT: 1] millora com a escala local redueix la dependència en cadenes de subministrament distants. Durant la millora dels efectes de l' illa urbana, la qualitat de l' aire i les granges de la biodiversitat. Les parets urbanals i les parets verdes també milloren la producció dels costos més baixes.

[[FLT: 0] Sociar i resultats de la salut [[[FLT]] són igualment significatius. Els jardins de la Comunitat fomenten la interacció social, redueixen el crim, i proporcionen activitat física. Us serveixen com a a classes d' interior per a l'educació nutricional i l' entrenament. Un estudi per l' estat [[FLT: 2] Hi ha una diversitat de Texas que participava en el jardí de la comunitat i es va associar amb fruita més baixes i vegetals en [FLT3]. Els gestors de ciutats que inverteixen aquests projectes en la salut pública i el benestar de la comunitat.

[FLT: 0] El desenvolupament d' Econnomic [[[FLT: 1] també s' obté un augment. Les granges urbans creen llocs de treball a l'agricultura, distribució i detall. Poden àncora urbans locals que permeten petites empreses. A Detroit, el sector d'agricultura urbana ha generat dotzenes d' empreses i regravades molt buits. Els gestors de ciutats poden fomentar això oferint microloan, programes de negoci en la producció i preferències de la ciutat en menjar per a adults locals.

Exemples reals del líder del món

Seattle, Washington: Política Inovació

Seattle ANTOS (en forma de l'Oficina de l'alcalde dels Office i Departament de Veïns) va llançar el programa de la Comunitat P-Patch Gardening als anys 70, que inclou més de 90 jardins de la ciutat. La ciutat proporciona terra, aigua i personal mentre els membres de la comunitat gestiona els terrenys. Seattle també va adoptar una esmena d' ocupació del Codi d' agricultura que permet mantenir, pollastres i jardins en la majoria de zones. Aquesta política requereix defensa persistents de les ciutats i membres del Consell, demostrant com pot ser la líder financer pot l' agricultura urbana.

Baltimore, Maryland: Fundació detallada

Baltimore Urbane Plan (BULD) i va establir l'Oficina de Sutenbilitat de Baltimore. A través d' aquesta oficina, la ciutat ofereix subvencions a 10.000 dòlars per a jardins de la comunitat, proporciona el pla d'ocupació i el lloguer de la ciutat, i els gestors de la ciutat estan buits per a l'agricultura. Els gestors de la ciutat també col·laboraven amb el Centre John Hopkins per a avaluar els programes, utilitzant dades per a refinar les polítiques i el finançament segur.

Detroit, Michigan: Transformació a l'est

Detroit s'enfrontava a una vacant extrema de terra i els gerents de la ciutat van convertir una crisi en una oportunitat. En crear l'Autoritat de Bank de Detroit i les transferències de llarga pista als grups comunitaris, la ciutat va permetre centenars de granges urbanes i jardins. El gerent de les ciutats va negociar les aliances de l' oficina amb l' extensió de l' estat de Michigan per donar suport tècnic i amb distribuïdors locals per accedir al mercat. Aquest cas mostra com els gestors de ciutats poden transformar les àrees en paisatges productius mentre es dirigeixen a l' accés als aliments.

Amb èxit: Indicadors de rendiment de la clau per als gestors de ciutat

Per mantenir el suport de l'agricultura urbana, els gestors de la ciutat han de trobar resultats. Els indicadors de rendiment clau inclouen:

  • [[FLT: 0] Poonds de menjar produït anualment [[[[FLT: 1] a través de tots els projectes; pot ser normalitzat per acre o per dòlar invertit.
  • [[FLT: 0] número de participants [[[FLT: 1]] en hores voluntaris, programes educatius i pagaments.
  • [[FLT: 0]Acres de terra sota la secta activa [[FLT: 1]]] al domini públic o a la terra més fàcil.
  • [[FLT: 0] Percentuament de les llars de menjar [[FLT:] ha assolit la distribució dels llocs d'agricultura urbanes.
  • [[FLT: 0] Stormwater s'ha aturat [[FLT: 1]] atribuible als jardins de pluja i per superfícies anteriors a les granges.
  • [[FLT: 0] La satisfacció de la comunitat es fa amb èxit [[[[FLT: 1] des de les enquestes dels membres del jardí i dels veïns.
  • [[FLT: 0] Cost d'estalvis [[[FLT:]] a la ciutat de reducció de la reducció de la freqüència, la neteja il·legal de bolcat, i la infraestructura d'aigua de tempesta.

Els gerents de la ciutat han de requerir informació anual de les subvencions i incorporar aquestes dades en documents pressupostaris de la ciutat i informes de sostenibilitat. La informació transparent informa de construir responsabilitats i atraure finançament addicional de fonts externes.

Associacions aquest impacte multiply

No es pot aconseguir cap ciutat. Quan es crea una xarxa de col·laboradors és essencial. Les organitzacions sense ànim de lucre com [[FLT: 0] [Urbaned Network[[FLT: 1] i [[FLT:]] FImpt First[[[FLT: 3] proporcionar recursos de defensa i recursos tècnics. Les empreses locals poden dibuixar o fer una compra. Els districtes poden integrar- se en jardins i fer servir a cafeteria. Els departaments de salut poden enllaçar programes de jardí per a prevenció de malalties cròniques. Les organitzacions de Fe- les que sovint poden fer- se amb la pròpia terra.

Els gerents de les ciutats poden personalitzar aquestes relacions mitjançant memoranda d' acord, dur a terme comissions i concedir aplicacions. Per exemple, a Portland, Oregon, el gestor [[FLT:]]] [[FLT: 1] convoca l' Urban Col· missionedlogra, que inclou més de 30 organitzacions de col· laboratives. Aquestes coordenades de col· laboracions de col· laboracions, defensa de política i accions més bones. Aquestes xarxes afunden les ciutats s' obtenen sense personal municipal.

Exaltació d'urpulsió a planificació de llarga durada

Per a l'agricultura urbana, ha de ser més que una tendència a curt termini, ha de ser teixida en plans amplis, programes de millora capital i estratègies de resistència al clima. Els gestors de les ciutats poden assegurar que els nous desenvolupaments inclouen sostres verds o espais del jardí de comunitat, que els projectes d' infraestructura (com les reparacions) són un compte de la granja d' accés, i que la taxa de risc reconeixen la producció de menjar com a infraestructura crítica. L' oficina de les zones rurals pot portar també la creació d' un Pla mestre dedicat, amb els implicats, amb objectius de la línia, les fonts i finançament.

La resistència al clima és particularment important racional, les granges urbans redueix l'efecte de l'illa urbana, absorbeix l'aigua de tempesta i proporcionen subministraments d'emergència després dels desastres. Els directors de les ciutats com Miami i San Francisco han incorporat l'agricultura urbana en els seus plans d'adaptació climàtica, la secigència de l'estat i la resistència federal en el procés. Aquesta integració espera que encara mantingui una prioritat tan sols com altres pressions pressupostaris.

El rol indispenable del gestor de la Ciutat

Urban agricultura no és una solució auto- implementació; requereix suport deliberar, mantenir-se en el lideratge municipal. Els gerents de les ciutats ocupin una posició única per alinear la política, finançar, l'energia, la comunitat i l'experiència tècnica. En el campió de reformes de codi, el permís de fluxura, tots els recursos de corrent, i establir aliances, creen un entorn on l' agricultura urbana pot prosperar. Els beneficis de les comunitats de l' agricultura urbana poden prosperar, més resistents, les economies locals i els ciutadans es comprometen a la inversió. Per qualsevol cosa seriosa sobre la sostenibilitat i la competència, el gestor de la ciutat principal per conduir a l' agricultura urbana és un pas essencial.

Els gerents de les ciutats que aprofiten aquest rol es converteixen en catalitzadors per a transformar-se en granges productius, de formigó en paisatges comestibles, i els deserts de menjar en omeses de nutrició. Els exemples de Seattle, Baltimore, i Detroit demostren que amb lideratge estratègic, l'agricultura urbana esdevé una pedra de desenvolupament intel·ligent i inclusiu. Com les ciutats continuen creixent i desafiant l' erosió climàtica, el paper de la ciutat d'ampar les ciutats en suport de l' agricultura urbana només es tornarà més crític.