Urbanes de tot el país i al voltant del món estan afrontant desigualtats racials que persisteixen a l'habitatge, l'educació, l'oportunitat econòmica i la seguretat pública. Per als gerents de les ciutats, les iniciatives que porten capitals racials ja no és opcional INCLOar és una responsabilitat fonamental del govern efectiu. El repte es troba en moviment de retòrica a l' acció, des dels gestos simbòlics a canviar. Això requereix un enfocament de prova, basat en la comunitat i el centre de la comunitat. En adoptar les millors pràctiques castigats en dècades d' recerca i en l' experiència de la terra, els gestors de la ciutat poden avançar més arriscats per a tots els residents.

El context històric d'Urban Racial Inquity

El desenvolupament d'inteligencia a les ciutats no és accidental; és el producte de dècades de política pública i pràctica privada. L' exclusió, el desinversió dels barris de color, i el discriminatori proporciona pràctiques que creen la pobresa i l' accés limitat a escoles de qualitat, treballs i sanitat. Fins i tot després de la Llei de la Preacció de l' any 1968, moltes pràctiques van continuar amb la segregació i desparitat. Entendre aquesta història és essencial per als gestors de la ciutat perquè avui dia estan encastats en les conseqüències físiques, socials i econòmiques de les ciutats. Qualsevol iniciativa de capital que ignora aquest context o fins i tot el subpositiu superficial. Les seves pròpies pràctiques han d' educar i ajudar a les seves històries sobre les polítiques locals de la discriminació de quota de dades, incloent- hi ha mesures específiques de símptomes que causen les conseqüències de l' adreça de l' administrador.

Inicis del nucli per a les Iniciativas Racial Equity

Abans de ficar-se en estratègies específiques, els gerents de la ciutat haurien de posar el seu treball en un conjunt de principis fonamentals que guia la presa de decisions i garantir la consistència. Aquests principis ajuden a evitar problemes comuns com ara l' aliat o els esforços de gestió.

Intenció i focus d'explitat

La capital de les forces no passen per accident. Cal polítiques explícites, polítiques i pràctiques amb intenció que apuntin desparitats. Els enfocaments de color neutres sovint mantenen l' estat quo. Els gestors de ciutats han de nomenar- se raça i racisme obertament, analitzar com les polítiques existents produeixen resultats inqüables, i dissenyar noves iniciatives per tancar buits. Això significa moure més enllà de les declaracions genèriques de la diversitat amb objectius considerables.

Intertenitat

La raça no funciona amb l'aïllament. S' interseceix amb gènere, classe, estat d'immigració, discapacitat i altres identitats. Les iniciatives importants reconeix que els individus experimenten múltiples formes de discriminació simultàniament. Per exemple, una dona negra amb barreres de discapacitat s'enfronta diferents a les que s' enfronten d' un home negre o d' una dona blanca. Els gestors de les ciutats han d' adoptar una lent interseqüa en el disseny de política, col· lecció de dades i el compromís de la comunitat per evitar reforcificar altres formes de desigualtat.

Conjunt de dades i proves-Bases

Les dades són una eina potent per identificar les desparitats, establir punts de referència i el progrés del seguiment. Els gestors de les ciutats haurien de desinstal· lar dades de la raça i d' altres demogràfiques per revelar les inegoquicions ocultes. De tota manera, les dades s' han d' interpretar amb indicadors de quota de quota de dades de quota de dades que han de ser complementables per a la gestió de membres de la comunitat. Els gestors de les ciutats haurien de desintegració i informar- se de la responsabilitat regular.

Autodeterminació comunitària

Les comunitats més afectades per les incriquicions han de tenir un poder genuí en les solucions de formació. Això va més enllà de la representació de testimonis sobre els consells consultius. Els gerents de les ciutats haurien d'invertir en la capacitat de la comunitat, proporcionar recursos per a la defensa independent, i assegurar que les estructures de presa de decisions inclouen veu directa de la comunitat. La confiança no es construeix a través d' una sola sala, sinó que es manté en relació i una autoritat compartida.

Millors exercicis en acció

Amb els principis com a base, els gerents de la ciutat poden implementar estratègies de formigó a través del cicle de vida total d'una iniciativa de capital, aquestes millors pràctiques es dibuixen dels programes d'èxit a les ciutats com Seattle, Portland, Austin i Richmond, entre d'altres.

1, fons i compromís de la Comunitat abstenir-se

El compromís comunitari ha de moure més enllà de les audiències públiques de la caixa. El compromís d' autorització vol dir reunir- se amb gent on són geogràficament, culturalment, lingüísticament i lingüística. Els gestors City haurien d' establir consells comunitaris que inclouen representants de grups marginats, compensen els membres de la comunitat per al seu temps, i creen espais segurs per a un diàleg honest. Calen un informe de les ciutats nacionals que fan i continuen durant la implementació. Les eines com ara el pressupost participatiu, les sessions i les sessions de visió culturals i els serveis apropiats (pex;, les aliances amb organitzacions de confiança) poden construir i reflectir les iniciatives reals. Un informe de les ciutats Nacional de les zones que escloquen les ciutats [FLT] que [10] [10] que la comunitat central de confiança i la comunitat. [FLT].

2. Arranjant clar, Objectius i Metrics Measurables

Els compromisos de la ciutat han de definir uns objectius específics, lligats a la seva cursa, Attentació i els informes de progrés. Per exemple, reduir la posició de la casa negra de la casa, i quan s' han perdut els objectius, la ciutat ha d' ajustar i per què les estratègies. Un marc de treball d' objectiu efectiu és l' entorn [FLT: 0] [FTU]] [FEV]], Equindric, i la seva renda. L' avaluació regular hauria de ser publicada públicament, i quan s' apliquen els objectius, la ciutat ha d' ajustar i per què. Un marc de treball d' objectiu és l' objectiu opcional [[FTFTALT] [FMA:] [FTIN]] [FEV], mAntEM, m' a partir d' un criteri de la lent racial, un moment, un moment que s' adev.

3. Recurs rantratèc Allocalització

Les iniciatives Equity requereixen recursos dedicats, no només un llenguatge aspiracional. Els gestors de les ciutats haurien de dirigir una anàlisi de pressupost racial per identificar com reforçar o reduir les desparacions. Les bases haurien de ser reemplaçades en programes que les barreres del sistema d' adreces ECI, per exemple, invertir en l'habitatge a les zones vermelles històricament, el finançament de programes de desenvolupament laboral amb la gent de color, o proporcionar ajuda legal per als inquilins que s' enfrontin els desnonaments. L' Estat també és crític; designt un oficial amb autoritat i el pressupost, i construir capacitats succtives a través del departament d' entrenament i suport. La ciutat de Seattle de les missions i la justícia social proporciona un model d' incrustació en cada departament. Per a més detalls, consulteu el recurs d' assignació de recursos [FLT] [RR. 0 d' alta resolució de recursos racial [DSN.

4. Institucionalitza les operacions de la ciutat

Un únic programa o oficina no pot portar el pes de la transformació de capital. Els gestors de les ciutats han de teixir en el teixit de totes les operacions de la ciutat ECKANANA i contractar a les d' agricultura i de policia. Això significa que les polítiques d' actualització, protocols i avaluacions de rendiment per a la gestió de la política racial. Les eines com [FLT: 0 [[FLT:] [[ FLT]]]] [Executorar les polítiques proposades abans d' adopció. Exercici per a tots els empleats no només són frontal, sinó també els líders d' alt- zotepisme són essencials per a construir un llenguatge comú i entendre. A més, el procés de capital social hauria de ser integrat en el pla de la ciutat de control estratègic, cicles i mètriques. L' organització [FTALTTALTTANAN:] [FTANANANANANUDTTAN:] [FTULODTUDTTANANANANAN:] ofereix un nivell institucional.] [FTA:] [FT

Estudis de casos: lliçons de les ciutats de l' ensenyament

Exemples reals del món demostren que mentre el camí és desafiant, el progrés és possible. Els gerents de les ciutats poden aprendre dels pioners.

Seattle Sourques Strea i Iniciativa social

L'aplicació d'una iniciativa de Seattle, que va llançar a l'any 2004, Seattle, és un dels esforços de capital municipal més antics i més ampli. Inclou la planificació de la ciutat, equips de capital, entrenament i col·laboració de la comunitat. Una lliçó clau: mantenir el lideratge polític i administrativa és crítica. La iniciativa ha sobreviscut a múltiples administracions per ser institucionalats a l' estructura de serveis civils de la ciutat de l' UKNS. Seattle també usa una caixa d' eina d' ocupació de l' decreixició de l' oficina, l' anàlisi del pressupost i el compromís de la comunitat. Apreneu més des de la cursa [F0D: 10: 10F: 10F1 i Iniciativa Social[ Africaration].

Office de Portland Portland Portland Portlands d' Equity i Drets Humans

Portland, Oregon, va crear una oficina dedicada als drets d'Equity i dels Drets Humans al 2013, amb un mandat per avançar resultats importants arreu del govern de la ciutat. L'oficina comporta revisions de capital de tots els consells de la ciutat, màquines de treball comunitari, i publica un informe anual de targetes de capital de risc. Portland Manifestals tracta la importància de transparència: l'informe de les ciutats de les pistes de targetes d'informe de dades de qualitat entre 30 indicadors d'habitatge, salut, educació i tecnologia, totes les oportunitats de descentralades per la raça. Aquesta transparència crea responsabilitat ajuda a la responsabilitat i les organitzacions de la comunitat a desafiar els canvis. Tanmateix, Portland també s'enfronta a un progrés en la marxa, mostrant que requereix una millora continua i continua.

Pla d'acció d'Austin Austins Equity

Austin, Texas, va adoptar un pla d' accions Equity en 2020 que va afegir explícitament inversions a les inversions municipals als resultats de capital racials. El pla inclou un compromís per assignar almenys un 30% de fons de millora capital a alguns barris amb èxit. L' Austin també va implementar un pilot de capital de microclusió de microclosió que va donar a les petites organitzacions de capital social principal. Una lliçó crítica: malgrat una forta retòrica, pot ferter sense personal dedicats. L' Austin Kupskas de l' oficina es va produir inicialment sota codi font, el qual va dur a un progrés lent. Els gestors de la ciutat tenint en compte que els plans similars haurien de prioritzar i mantenir el finançament des del principi.

Revenir reptes comuns

Fins i tot amb les millors intencions, els gerents de la ciutat s'enfrontaran als obstacles. Animen aquests reptes i preparar estratègies per abordar-los és essencial.

Canvi de resistència política i líder

Les iniciatives de l' Equitització poden ser polaritzades. Alguns membres de la comunitat i els funcionaris elegits poden oposar- se a la gestió de la política durant la raça. Els gestors de les ciutats poden mitigar- se amb el llenguatge universal (p. ex., ECUGINA o INCLOU) mentre que manté l' anàlisi específic de la raça. L' Edifici de les coalició ample que inclouen líders empresarials, comunitats de fe, i les organitzacions cívides ajuden a crear un canvi de memòria a la memòria intermèdia política. Addicionalment, la unió institucional en els codis de pressupostos i les estructures departaments redueix la vulnerabilitat a l' a l' a l' abupció del lideratge. [F0:] La Lliga de les ciutats d' RANF1: usa els reptes de navegació política.

Recursos limitats i compensacions

Les ciutats sovint estan molt relacionades amb els pressupostos i moltes necessitats urgents. Els gestors de les ciutats han de fer que el cas no sigui un aperiment, sinó una estratègia de nucli per eficàcia i eficàcia. Les dades mostren el cost econòmic alt de les desigualtats racials (p. ex., els guanys perduts, despeses d' atenció sanitària més altes) puguin justificar inversions. El joc de recursos existents com ara una porció de fons general, incrementant les subvencions federals, o col· associacions amb organitzacions filant- seplipolítiques pot dedicar. Els projectes petits amb mesures mètriques poden demostrar valor i crear un impuls més gran per a les inversions.

Inertia i Cultura instituciól

Els empleats de les ciutats poden resistir nous procediments o sentir amenaçats per entrenaments de capital. Els directors han de portar per exemple, modelius i mantenir- se responsable. En construir campions interns a través d' una aproximació ECUL, el tren Lugner ajuda a desenvolupar el compromís entre departaments. El desenvolupament ràpid guanya el compromís entre els departaments. El canvi de política amb èxit, un canvi que redueix una disparitat moral de construir. També és crític per a tornar a informar dels treballadors que senten 79- se amb 79- ufactagències; usar la comunicació clara sobre com beneficioses, incloent les oportunitats d' entrada.

Encastant progrés i enrivinbilitat de comptes

Sense responsabilitat, fins i tot les iniciatives ben organitzades poden desplaçar-se. Els gestors de la ciutat han d'establir sistemes robusts per seguir el progrés i el curs correcte.

Taulers d'equició i informe públic

La publicació d' un tauler de serveis en línia que actualitza les mesures clau de quart durada (o anualment) permet als residents, advocats i mitjans de comunicació a monitoritzar el progrés. Els taulers haurien d' incloure tant indicadors de resultats (p. ex., les taxes d' alta graduació de l' escola per la raça) i els indicadors de procés (per exemple, nombre de reunions comunitàries que tenen, diversitat de consells consultius). Cities com Madison, Wisconsin i Durham, Carolina nord, han creat llocs accessibles en públic per a la transparència. Els gestors de ciutats també haurien de publicar informes de capitalització anuals amb el context de la narrativa, explicant les deficiències i les deficiències.

Impacte Racial Equity Declara

Abans d' adoptar noves polítiques, canvis pressupostaris, o inversions importants, les agències municipals haurien de dirigir un impacte negatiu [[FLT: 0] REGucional Equity AsIA) [[FLT: 1]. Aquesta anàlisi estructurada demana: Qui podrà ser aprovat? Com es pot generar un impacte negatiu? Divers, entre diverses ciutats i Gàneapolis, han ordenat la reactitud per certes decisions. El procés d'acollida i evita que la involucions no siguin involubles. [FLT2] L' organització Inward[ FF3:] ofereix una reutilització que es pot adaptar extensament a les eines que es poden adaptar a les locals.

Audits Independents i comunitaris

Per a construir confiança, considereu crear un cos d'auditoria d'auditoria independent o bé en la comissió d'ètica de la ciutat, o com a comitè de control de civils diferent. Aquest cos hauria de tenir autoritat per revisar les dades de la ciutat, entrevistant personal i donar una entrevista a les troballes públiques. Les audicions comunitàries, on els habitants i investigadors avaluaven conjuntament, també poden proveir una gran responsabilitat. Aquests mecanismes assegura que la ciutat no es comtin i que les comunitats marginades tenen una veu controlada.

Conclusió

El gestor de tasques de la ciutat requereix consciència històrica, un conjunt de dades de la comunitat profunda, ús rigorós i responsabilitat de les seves comunitats. No hi ha dreceres, però el camí és ben ajustat per les experiències de les ciutats pioneres que han demostrat que poden canviar el sistema. Els gestors de les ciutats que accepten aquestes millors pràctiques no només reduiran les desigualtats racials sinó també reforçar el teixit social i la vitalitat de les seves comunitats. El treball és difícil, i és necessari. El següent pas és el procés per iniciar la defecte de la pràctica de la funció de governació com a control local.