Introducció: El desafiament del crim Urban Crims i el Rol del gestor de Ciutat Investigació Rotures

El crim d'Urban continua sent un problema persistent i complex que afecta a la qualitat de vida, la vitalitat econòmica i la cohesió social de les ciutats d'arreu del món. Els crims de propietats a delictes violents, l'impacte de les víctimes s'estén més enllà de les zones dels barris sencers, l'exigreixen confiança en les institucions públiques i dificulta el desenvolupament de la comunitat. Els gestors de les autoritats han designat els administradors de les operacions de governs municipals són únics a coordinar estratègies de reducció de crim que van més enllà de les forces tradicionals. Ells supervisen el pressupost, col·laboració amb departaments de policia, etc. La comunitat i implementant les polítiques que estan adreçades tant els símptomes com a l' arrel causa dels delictes.

La reducció d' un crim efectiu requereix una aproximació [[FLT: 0] multimariada [[[[FLT: 1] que combina les forces, prevenció, disseny medi ambient, inversió social i aliances de la comunitat. La recerca consistentment mostra que no funciona en l' aïllament; en lloc d' un èxit de la cartera d' pràctiques basades en les condicions locals. Aquest article explora les estratègies de les ciutats que poden reduir les taxes de crim, dibuixar exemples de manera empírica, estudis d' aprenentatge reals, estudis de l'experts i recomanacions. Cada estratègia està examinada a profunditat, el ressaltat teòric de la seva disciplopació pràctica, implementant resultats i provadors.

Polonització comunitària: construir Trun Trust i col· laboració

La policia de la Comunitat és un dels marcs més adoptats per reduir les relacions de la policia i la millora de les relacions amb els governs. En el seu nucli, la policia canvia el centre de les forces de llei per resoldre problemes proactivs, els agents es converteixen en membres integrals dels veïns que serveixen. Els gerents de la ciutat juguen un paper crític en aquest canvi per recursos de treball real, personal d' entrenament i fomentant la compra institucional-ne.

Iniciats i pràctiques

La filosofia descansa en tres pilars: [[FLT: 0] Parturacions [[[FLT: 1]]] entre la policia i la comunitat, [[[FLT:] [[2] [[FLT] [[[[[FLT]]]] que descentralitza la presa de decisions, i [[[[FLT: 4] prohibit resoldre [[[[FLT:]]]] que s' apliquen sota les condicions del crim de creació. Els oficials s' encoratja a participar en les patrulles de peu, assistir a les reunions del barri, i col· laborar amb els residents per identificar les prioritats locals. Aquesta aproximació es construeix en marxa, que incrementa la probabilitat que els ciutadans s' informin, les investigacions i la prevenció en els esforços del crim.

Proves de l' efectiu

Un metaanàlisi de punts de referència per [[FLT: 0] Institut de Justícia [[[FLT] va trobar que la comunitat policia pot reduir la por del crim, millorar la satisfacció dels ciutadans, i les taxes de crim modestament baix d' arc de referència quan es combina amb l'aplicació de la justícia objectiu. Per exemple, l' Estratègia de Chicago alternatiu Policing (SCAP], va mostrar una millora de les taxes violentes en els delictes dels districtes. De manera similar, les iniciatives de la comunitat de policia de les iniciatives de l' usuari, estudiades en el context de [FLT2:]] de la justícia d' estadístiques [FLT], va mostrar la millora de les taxes violentes de cooperació amb problemes forts.

Repte d'execució

Malgrat els seus beneficis, la comunitat de policia té els seus esforços. La Resistència de dins dels departaments de policia, acostumats a la tradicional idea de COMERCIALITZABArritor, un finançament limitat per a la comunitat fora de l' abisme i la dificultat de mesurar resultats intangibles com la confiança pot debilitar els esforços. Els gestors de les ciutats han de garantir suport polític i financer, proporcionar un entrenament, i crear mecanismes de responsabilitat que segueixin el procés i les mesures de seguiment. Sense cap, la comunitat de policia es comprometen convertir en un exercici superficial de relacions públiques en lloc d' un exercici de transformació autèntic.

Disseny medi ambient i planificació d'aquestes urbans: Prevenció del crim a través del disseny medi ambient (CTED)

L'entorn físic té una profunda influència sobre el comportament penal. La prevenció del crim a través del disseny mediambiental (CCTED) és un conjunt de principis que manipulen l' entorn construït per reduir les oportunitats del crim. Els gestors de ciutats, que superen els departaments de treball públic i les empreses poden aplicar directament el PCTED a través de les regulacions d' alt nivell d' aigua, disseny de carrer, il·luminació i programes de manteniment.

Regles del nucli de l' equip de treball

[[FLT: 0] Natla vigilància [[[FLT]] [[1] implica el disseny d' espais de manera que els criminals potencials senten que estan sent vigilats. Això es pot aconseguir col· locant finestres sobre els carrers d' aspecte, retallant sorbery que bloqueja les línies de vista, i assegurant la il· luminació adequada en àrees públiques. [[[FLT:] +Toveralexal] s' usa marcadors físics com ara el clos, signa i les textures de la propietat de senyal de l' ANSI i deslligament. [F4: Accesess=[ FLT]] [F5] limits d' entrada als punts del veïnat i fent que els criminals d' entrada més difícils i s' escapament. Finalment s' usen marcadors d' excloqüent com ara [FLT] [FTActure i la teoria de la gestió de desordres (FTAture] [FTAture les finestres de desordres, si es poden introduir els signes de la ketxavleseseses de la seva keptexavleses de

Aplicacions reals del món

A Nova York, el redisseny de desenvolupaments d'habitatges públics amb una llum millorada, entrades assegurades i actualitzacions en l' espai comuna van contribuir a una reducció del 30% en alguns projectes violents, segons un [[FLT: 0]]] 0 RAND Corporation estudiant [[[FLT: 1]]. De manera similar, Liverpoolrs Ahardentlylegrene Instal· lar un programa de cel· lació segur darrere les portes de la fila de\\ {@} Storncut per taxes de robatori fins al 50% de les àrees de la ciutat. Els gestors també poden aprofitar espais verds; recerca de la Universitat de Pennsylvania que es va trobar amb una arma molt més buidada en els assalts i el vandalisme a Philadelphia.

Corrent el comandament cap a planificació de la ciutat

Per a maximitzar l' impacte, el CPTED s' hauria d' incorporar abans en el procés de planificació en comptes de reprovar- se després de que sorgeixin problemes de crim. Els gestors de les ciutats poden establir un comitè de revisió del PCTED inclou que la policia, els arquitectes, arquitectes i representants de la comunitat. [[FLT: 0ICMA (Associació Internacional/ Gestió de la ciutat) [[[FLT:]]) ofereixen orientació i formació per als líders municipals en el seu ús d' aquestes estratègies. Addicionalment, usant dades en llocs criminals 1]POSTUBPUTPUTS, que poden ajudar a prioritzar les àrees ambientals primer cop, assegurant l' ús eficient dels pressupostos.

Polició de dades-Driven: Precisió, Efficència, i anàlisi predictius

L'augment de dades d'una reducció de crim transformable d'una pràctica de ciència proactiva. La policia de dades utilitza estadístiques del crim, sistemes d'informació geogràfica (GIS) i els algoritmes prediuen la capacitat de crear recursos més eficaçment. Els gestors de les ciutats poden defensar aquestes tecnologies per la infraestructura de finançament de dades, suportant dades de manera de forma prodiscensiva, i assegurant que l'anàlisi explici la presa de decisions.

Competat i Policing Policticat

El Departament de Policia de Nova York,tsCotts coorden el sistema de gestió de dades, que també va animar les tendències criminals en temps real i manté els comandaments responsables de l'estat, de l'estat de l'HChatChabe va fer un model a tot el món. Com s' ha portat a una reducció dramàtica de recursos en la proporció de crims als anys 90 i 2000, encara que els crítics també van animar l'aplicació de les relacions de presa de la comunitat. Una visió més detallada, [[FLT:] 0] 0:] no obstant això ha trobat una reducció positiva sense problemes de la comunitat que s' aparella amb eficàcia.

Poldicació predictiva i erostròtica algorítmica

La policia de la Predicció utilitza les dades històriques i les màquines per a seguir les imatges i quan els crims són probablement per a la seva causa. Mentre que prometen que aquesta aproximació s' eleva les preocupacions sobre la ponderació, la privacitat i el potencial per reforçar els patrons discriminaments. Els gestors de les ciutats han d' assegurar que els models preditius són transparents, regularment audits per a la justícia, i usen com una eina entre moltes persones no com a base per a la policia. Per exemple, el Departament de Policia de Los Angeles RAns PredPIC s' enfronten a l' anàlisi després de les minories que puguin desproporcionar. En resposta, algunes ciutats han adoptat [FLT: 0] pr la pràctica [FFLT] com a mesura d' una única funció de l' anàlisi de la comunitat d' entrada i la resolució de les respostes específiques de les seves forces.

Construir una estructura de dades d' una estructura d' entrada

Les autoritats han d'invertir en plataformes d'integració de dades que combinen dades de la salut pública, d'habitatge i serveis socials. Això permet un enfocament [FLT: 0] que pot identificar els municipis en què poden respectar les dades mentre que els analistes poden millorar la privacitat.

Programes socials i Desenvolupament Econòmic: Faccions d' adreces d' arrel

No hi ha quantitat de policia o reformament ambiental poden resoldre un crim si els controladors socioeconòmics no són gens de gènere, l'atur, la manca d'educació, la malaltia mental, l'abús de substància, la policia, el qual pot fer servir un accés sense nom. Els gestors municipals poden exercir tota la gamma de serveis municipals per crear oportunitats i sistemes de suport que redueixen l'incentiu i la desesperació que porten al comportament criminal.

Intervenció primerenca i programes de l'IV

Invertint en nens i adolescents és una de les estratègies de prevenció més rendible de cost a llarg termini. Els programes com després de les activitats escolars, mentorant i els treballs d' estius han estat mostrats per reduir arrestos joves i més tard a adults ofentisferent. El programa de violència [[FLT: 0] necessita prevenir el Consell de prevenció del Crimal [[F: 1] destaca l' èxit del programa de Boston Alexandr d' OLABUBruth, el qual va proporcionar milers de joves enrisk amb experiència pagades i va veure un 23% durant el programa de violència. La ciutat pot finançar les iniciatives com ara les entitats i les organitzacions novenivencies.

La violència d' interrupció i models de salut públiques

El tractament de la violència com una malaltia contagiosa ha portat a programes innovadors com Cure violència (Robres de Chicago, l'origen de Chicago, agavatFire). Aquests programes usen Android transturnationation American Transtrutions ROvenibles, sovint antics delinqüents de l'estat de comunicació, connectar als individus d' alta violència als serveis, i canviar les normes socials al voltant de represàlia. Les avaluacions han mostrat reduccions significatives en tiros i homicidis a ciutats com Nova York, Baltimore i San Francisco. Els gerents poden donar suport a aquests programes per finançar-los un finançament estable, integrar-los en estratègies de seguretat més grans, i assegurar-los que es puguin competir amb esforços de la punivalència de la societat.

Desenvolupament Econòmic i Hoing Snobilitat

El Crim va florir en entorns de desavantatge. Els programes d' entrenament de treball, suport de negocis petit, i iniciatives d'habitatges a l'hora d'estabilitzar i reduir el crim. Un estudi publicat a les regions d' alta qualitat a les zones de baix nivell del crim i de Delincència [[FLT: 1]] va trobar que cada augment addicional del 10% en oportunitats d' ocupació locals estava associat amb un 7% de reducció de la propietat del crim. De manera similar, proporciona als agents de seguretat per ajudar les famílies a moure' s d' alt barri de baixa a les zones de baixes a les zones de baixes a les zones de baixes a les zones de baixes a les zones de la ciutat. Els gestors poden garantir l' ús dels incentius federals, els impostos locals i la inclusió d' erotics, i les polítiques econòmiques d' adquisició de l'oportunitats d' adquisició de la seva integració directament al respecte al crim root.

Repte a l' execució i la Passibilitat

Malgrat la sèrie d' estratègies basades en proves disponibles, els gestors de la ciutat s'enfronten a formidables obstacles en reduir el crim urbà. Entenc que aquests reptes són essencials per dissenyar plans realistes i resistents.

Restriccions de recurs i pressions polítics

Moltes ciutats treballen amb grans pressupostos, i sovint els esforços de reducció de crims que es componen amb altres necessitats com infraestructures, educació i atenció sanitària. Un alcalde o Consell pot exigir resultats ràpids, que donin a grans solucions a curt termini (p. ex., les forces intensives de gestió de les forces de l' execució) en comptes d' inversions de llarga durada en programes socials. Els gestors de les ciutats poden ajudar en desenvolupar anàlisis molt importants que mostren com generar canvis de prevenció en la policia, l'empresonament i els serveis de víctimes a la línia. Escriven les coalició amb líders de negocis, sense ànim de lucre, i grups de la comunitat també poden ampliar la base.

Llocs buits de la Comunitat De confiança i de l'abaniment

En moltes ciutats, especialment les històries de la brutalitat policial o el perfil racial, la profunda desconfiança soscava la cooperació. La policia i els enfocaments de dades poden fallar si els residents veuen com a vigilància en lloc de l' associació. Els gestors de les ciutats han de prioritzar [[FLT: 0] necessita una justícia extensa [[FLT: 1] []] discreigeix la llei i altres agències que tracten amb força respecte, i transparent. Això pot implicar les investigacions de taula civil, independents de mala conducta, i els fòrums de la comunitat regulars on els residents de veu poden preocupar- se sense por a la repressió.

Evolucionar els tàctics criminals

Els criminals s'adaptan a noves estratègies d'aplicació. Les ciutats instal· laven càmeres i usen predivacions, els criminals poden canviar a àrees menys vigilades o adoptar nous mètodes (p. ex., delictes o robatori de comerç). Els gestors de ciutats han de romandre àgils, contínuament actualitzant els seus models de dades, agents d'entrenament, i la inclusió de comentaris de personal frontal i de la comunitat. Una estratègia està fallant.

Equity i Consoteries no volades

Les forces agreces poden tenir impactes desproporcionats en comunitats marginistes, que porten a índexs de detenció més elevats, suspensió de l'escola i conseqüències col·laterals que perpetuen cicles de pobresa i delictes. Els gestors de les ciutats han d' encastar els anàlisis de la col·laboració en totes les iniciativa de reducció de crim, demanant a qui els beneficis i els seus interessos. Apropa com [[F: 0]] ] ] Edifici riquesa de l'ANUNUN [F1:] 073: - que resignen els vincles econòmics directament al desenvolupament dels residents de la propietat de la població de la població de la ciutat de la ciutat i els treballs de l'ocupació poden ajudar a garantir que aquest benefici de seguretat es comparteixi àmpliament.

Els futurs sectors: l'intevació de la tecnologia, la Comunitat i la política Holística

Mirant endavant, les estratègies més prometedores per reduir el crim urbà implicaven més integració sobre la tecnologia, el poder comunitari i la col·laboració entre els directors del sèser. Els gestors de les ciutats estan en una posició única per a liderar aquesta transformació.

Dades Smart City Technlogies i Real-Time

Avançant en sensors, intel·ligència artificial i centres de crims en temps real permeten la resposta i les intervencions més precises. Per exemple, els sistemes de detecció de trets com el SteigSpotter pot alertar la policia en segons, portant a una col· lecció d'evidència i entrevistes de testimonis. De tota manera, aquestes tecnologies s' han d' usar amb polítiques clares en la retenció de dades, accés públic i supervisió per evitar la missió. Els gestors de dades de control de dades que inclouen les llibertats defensors civils i les tecnètiques des del començament.

Iniciativa de seguretat comuna

Cada vegada més, les ciutats canvien algunes responsabilitats de seguretat pública des de la policia a les trucades civils desarmats per a les crisis de salut mentals, les forces de trànsit o les disputes dels veïns. Els programes com el model CAHOOSS a Eugene, Oregon, envien treballadors de salut enlloc de les trucades no violentes al 911, redueixen les detencions i la policia lliure de centrar- se en els models violents. Els gestors de les ciutats poden avaluar el seu impacte i escala el que funciona. [FLT:] 0era l'Institut de Justícia [[FLT:]] ofereix eines alternatives per implementar models de resposta.

Reforcització del veïnat

Les interaccions de peces sovint no fan canvis per dur a terme. Les ciutats més exitoses prenen un enfocament [[FLT: 1]] que es pot fer malbé les campanyes de la comunitat, les millores ambientals, els serveis socials i el desenvolupament econòmic en el mateix barri d' alta categoria. Aquest servidor de l' almirall pot actuar com a una estratègia de l' habitatge, l' ús de la documentació pública, la protecció dels sistemes d' inversions i dels resultats compartits.

Conferenciació: AA més segur, més Ciutats Equitables

La reducció de crims urbans no és un simple projecte de fórmula, sinó una ajuda contínua, l' adaptació i la intenció d' adreçar- se a la veritat incòmode sobre la desigualtat i els fracasos del sistema. L' evidència és clara que no funciona només, els gestors de les ciutats més efectius seran els que combinen la comunitat amb disseny medi ambient, la precisió de dades amb inversió social, i la prevenció de l' estat. Per la confiança, la confiança, la innovació, la qual es pot crear entorns de seguretat on no és només l' absència del crim sinó la presència de la cohesió, la justícia. El repte immens, sinó que és el canvi potencial de la comunitat, quan s' ajunti el canvi de líders i la comunitat.