Table of Contents

La sortida de la influència Alcalde en la política d'innovació del Regne Unit

En els últims anys, el paper del lideratge per a l'alcaldia en forma de laboratoris d'innovació urbana i els ecosistemes iniciats arreu del Regne Unit s'han convertit en una de les característiques definides del desenvolupament econòmic local. Com les ciutats s' han presentat amb reptes que van des de la capacitat de permetre l'habitatge a la transformació digital, l'oficina de l'alcalde ha aparegut com a node crític per a coordinar recursos, per a la cooperació, i establir una visió per a com pot resoldre problemes de tecnologia i emprenedoria. Aquesta influència no és només provisional; es tradueix en decisions concretes, les assignacions del pressupost, i la creació d' espais físics i la innovació digital.

L'agenda de la devolució del Regne Unit ha concedit alcaldes de metro i alcaldes de la regió de la ciutat, amb habilitats, habilitats i desenvolupament econòmic. Per exemple, l'alcalde [[FLT: 0] Metro de l' Oest Midlands[[FLT: 1] supervisa una autoritat combinada de pressupost que finança directament els districtes d'innovació i les infraestructures digitals. De manera similar, el [FLT:] 2OffOffOffAN[F3:] ha utilitzat l'alcalde de la seva força i ha estatuasitor per crear un entorn on s'en les 'startups'. Com aquests líders s'han d' aprofitarà el seu control d'innovació i els seus operadors bàsics per als emprenedors, i les històries que busquen.

Aquest article proporciona una anàlisi autoriva dels mecanismes a través del qual els impactes dels líders de l'alcaldeals a la innovació urbana, recolzades per estudis de casos reals del món real, dades en patrons d'inversió, i una vista clara dels reptes que es queden. L'objectiu és oferir un recurs de producció global i de producció que tothom s' interesa en la intersecció del govern local i del progrés tecnològic.

Urban Innova Labs: De Conceptta a Core Infanhes

Urban Languages Els laboratoris d'innovació són dedicats a espais girar, virtual o híbrid 2001- 2003, on els equips de bisections a dissenyar, prototips i solucions de prova per als reptes específics de la ciutat. Aquests laboratoris solen estar normalment implicades [[FLT: 0] ] Objectes públic [[[FLT: 1]]], [[2]] quantitat d' entorn de laboratori [[FLT:]]]]], [F4 del sector privat [FLT: 5]], i [[[FLT: 6 representants de l' il· lícit [FLT:]]]]]]]]]] treballant en processos àgils, que treballa en el Regne Unit. En el nombre d'innovació urbans formals ha crescut correctament, com ara les ciutats de Londres, i les operacions de la bandera de la creació de la bandera de la funció de la funció de la sortida de la sortida de la funció de la sortida de Glasgow.

Aquests laboratoris serveixen múltiples funcions:

  • [[FLT: 0] Experiment i prototipant: [[[FLT:] Testant noves tecnologies (IoT sensors, dades anteccions, solucions intel·ligents) abans de l'elaboració de la ciutat.
  • [[FLT: 0] co- creació de paraules: [[[FLT:]] [volucionant ciutadans i negocis en disseny regulador per a àrees com la privacitat de dades, entrega de drones o càrrega de l' vehicle elèctric.
  • [[FLT: 0] [[[FLT:]]] [Offing programes d'entrenament, hackatons i oportunitats de residència per als estudiants i professionals de mig transport.
  • [[FLT: 0] [Inverstant canonada: [[[FLT: 1] Actua com a embut per iniciar-les a clients pilots amb clients municipals reals.

Els alcaldes fan que la influència sobre aquests laboratoris de múltiples maneres: poden ordenar la creació d'un laboratori a través d'un ordre executiu, proporcionar fons de sembrat del pressupost de la ciutat, o convocar els implicats necessaris per iniciar un laboratori sota un model de govern conjunt. Els alcaldes més efectius tracten els laboratoris d'innovació no tan aïllats com a experiments de la infraestructura del nucli com a carreteres o xarxes de banda amples per construir una economia urbana.

Com els alcaldes van fer la Inovació: quatre Pillars d'Influència

Política i confidencialitat

Els alcaldes poden usar el seu control sobre la planificació local, la llicència i les regles d' agricultura per a crear un entorn més permissitiu per a la innovació. Per exemple, un alcalde pot designar àrees específiques com [[FLT: 0] Novar zones [[FLT: 1] amb expedit per a les restriccions d' inici o relaxades en els espais de co- ús per a la llum i la fabricació de productes. En la versió [[FLT:] West Midlands, l' autoritat combinada per a la planificació "digital" per a aplicacions [F:]], s' esperarà vegades de la tecnologia que es puguin establir la seu de la seu de la seu de l' oficina.

Les proves de la localització són una altra eina. Permet la col· laboració, la salut-tech, o l' empresa tecnològica- tecnologia per provar els productes sota control de regles limitades per un període limitat, els alcaldes poden atraure grans riscs que d' altra manera puguin localitzar a jurisdiccions més permissives. La [[FLT: 0 de la Corporació de Londres (Tampisions de Londres) [FLT1] ha donat suport a la carpeta local d'Autoritat financera, la qual ha ajudat a les nombroses empreses de finançament a iniciar- se a la capital.

Fons de fons estratègic i recursos Allocalització

Mentre que els alcaldes no poden controlar tots els fluxos de finançament públics, coordinen la influència significativa sobre [[FLT: 0] Els fons de desenvolupament econòmic locals, els fons estructurals i fons d' inversió europeus (on encara s'aplica), i les assignacions del Fons de la Properitat de l' UK compartida [[FLT: 1]]. Els alcalde poden dirigir aquests recursos cap a incubacions, acceleradors i proves dels centres de desenvolupament que serveixen les innovacions. Per exemple, el [[FLT2:] pot ser que de Yorkshire West[F3 ] 10 milions de lliures des de l' autoritat de Yorkshire Occidental per establir l' autoritat combinada [[FLT]: // e. Rights Digital[ 5], una innovació centrada en el laboratori de salut i la tecnologia de registre.

La inversió privada és igual d' important. Quan un alcalde publica recursos en públic a un laboratori d'innovació, senyala les empreses capitals i inversors d'àngel que la ciutat és seriosa sobre donar suport a les 'startups'. Això pot incrementar la probabilitat de seguir les inversions privades en l' ecosistema local. [[FLT: 0Data del Banc de Negocis britànics mostra que les àrees d' autoritat combinades amb estratègies d'innovació actives a l' alcalde atreuen el 25% més capital d' inversió entre 2018 i 2023 en comparació a ciutats similars sense estratègies. [[ FLT1]

Construir i matar col·laboració públiques-positives

Urban Interductions que tenen èxit en el llarg termini són gairebé sempre construïts en aliances privades [[FLT: 0] RAS]- REP (PPPPS) [[FLT: 1]. Els alcaldes són només col· locats a servir com a autoritat conventiva, portant universitats juntes, hospitals, grans empreses, i 'startups' que d' altra manera podrien no col·laborar. L'alcalde de ManLT], per exemple, ha estat objecte per mantenir la versió [[ FLT:]]]] DIR (M). [D] 10aaaaaaa lloc de la carretera d' Oxford prop de 10 unitats [FLT: [FLTActap], CAct, CAct, l' Acadèmia CatSHFHDH:] i 12 d' inici de salut.

Els factors d'èxit de clau de PPPs d'alcaldes inclouen estructures de governança clara, compartien les empreses d'interès de la comunitat, i un compromís amb els cicles de finançament a llarg termini que van dur a terme qualsevol terme alcalde únic. Els alcaldes que estableixen centres d'innovació amb confiança independents de caritat o de les empreses d'interès de comunitat sovint creen organitzacions que poden sobreviure a les transaccions polítiques.

Infraestructura i connexió digital

Mentre que els governs nacionals solen tenir un control de despeses d'infraestructures importants, els alcaldes poden prioritzar inversions locals que permeten la innovació directament. Això inclou:

  • [[FLT: 0] 5G egines [[FLT: 1] i plena banda ampla de districtes designats d'innovació.
  • [[FLT: 0] mobles del carrer intel·ligent [[[FLT:]] com els punts integrats EV càrrega, llums de trànsit que s'han activat, i nodes de Wi-Fi.
  • [FLT: 0] Passadors de Moibilitat [[FLT: 1] que connecten els laboratoris d'innovació amb àrees residencials, universitats i centres de transport.

[[FLT: 0] Mayor de Bristol [[FLT: 1]] ha reunit el [[[FLT: 2] Bristol Digital Futura [[[[FLT: 3] Programa, que proporciona una connectivitat sense fils a gran velocitat a través dels corredors d'innovació de la ciutat, enllaçant directament al laboratori d'innovació principal de la ciutat al campus universitari i el Quart de la Zona coral Enterprise. Aquesta infraestructura d' inversió ha estat citada per empreses de tecnologia reclacitant a Bristol com a factor decisiu.

Impacte en el sistema Eco d' inici: Un efecte multiplicant

El resultat més tangible del fort lideratge per a l'alcaldia en els laboratoris d'innovació és el més considerable en l'ecosistema 'startup' local. Aquest impacte es pot observar a través de diverses mesures.

Atracció i reparació del tot

Cities visibles amb un compromís per a l'alcaldia d'innovació ateniu una part de les conduències i professionals qualificats. Quan un alcalde promou correctament la ciutat com una "blebància" i torna a la història amb espais reals en laboratoris i co- treballadors, [[FLT: 0]] [[FLT]] [[[FLT: 1]]]. Les dades de [FLT:]]] Thine (ara part de la Catapult) [F:]] indica que les ciutats UK amb les concentracions més altes del programari perita de manera de desenvolupadors, Monect, Bristol, i l'alcalde de l' administració de l' administració de l' avortament han estat en què s'ha fet amb el mercat de manera activa.

Ventures Capital i Inversions

Les inversions segueixen amb certesa. Els alcaldes que demostren un compromís a llarg termini amb la infraestructura d'innovació redueixen el risc d'influència per als inversors. [[FLT: 0]] El 2023, el Servei d'innovació del govern britànic va informar que les ciutats amb laboratoris per a l'alcaldia dedicats a les grans ciutats han vist un 35% més alt d' aplicacions d'èxit Innovate infraestructures per càpita. [[[F: 1]]]], A més, la capital d'inversió privada en aquestes ciutats va ser [F2] el 40% més elevat [FLT:] que a les ciutats sense comparar aquests laboratoris, controlant la població i la base econòmica existent.

Un mecanisme específic és el fons d'inversió [[FLT: 0]co- fons d' inversió d' inversió de capital d' empresa privada en engegar- les que es graduï des de programes d'innovació. Manchester: [[FLT:]]] [Fevese[FLT:]], co-manededed by l' autoritat combinada i els inversors privats s' han desplegat més de 12 milions de lliures en iniciar-ups que completen l' accelerador de laboratoris d' IRIGURT.

Ratiments d' inici i creació de la tasca

Estudis Longitudials de 'startups' que participen en els programes d'innovació de laboratori d'alcaldeal han mostrat taxes de supervivència més altes i més ràpides. Segons un informe de [[FLT: 0] El Centre per a les ciutats (2024) [[FLT: 1], iniciar- up al Regne Unit que accedeixen als recursos (o per al laboratori, les instal·lacions de prova, els clients públics) tenen una taxa de supervivència de 3 anys, en comparació amb el 52% de la població d' inici general. La tasca per creació d' inici de 2.2 vegades també va ser més alta en la resolució de laboratori.

Això és en part perquè els laboratoris d'innovació proporcionen accés a [[[FLT: 0] s'han d' exportar les institucions [FLT: 1] MrKhosppitals, universitats locals, CONTUUU) primer als clients. Una empresa de salut inicial en una ciutat amb un potent laboratori alcalde pot signar un contracte pilot amb la NHS Trust, proporcionant els ingressos i la validació necessària per a escalar. [FLT:] L'alcalde de l' Office de gran Manquator de l' COPM ha facilitat 40 contractes com aquest pilot des de 2021. [FLT]] [F3]

Estudis de casos: com els alcaldes han transformat el paisatge d'innovació de la seva ciutat

Londres: el Power Tech Global

El paper de l'alcalde de Londres en forma de forma de l' ecosistema tecnològic principal del món no pot ser sobreestimat. Mentre que l' estat de Londres com a capital financera i cultural va proporcionar una fundació forta, l' administració alcalde de Sadiq (i el seu Boris Johnson) va construir activament la bastida per a la innovació. [[FLT:] 0:]]]] Atâvo Atcat[FLT:], fundada al 2013 i va donar suport a l'oficina de l'alcalde, va créixer en una xarxa de la tecnologia de 10.000 líders que va influir directament. El ROC[ FF2LCILCIH: El creixement [FTFTFTUH]) proporciona un únic punt d' accés a l' accés a la innovació, i la introducció internacional [FIMENT de l' Alcalde [FIMENT], i les àrees de l' Office [FILT]. L' Office, incloent- 9FIRFFIRIRIRLFFIR], i les zones d' ] [FIR.:].:] [FFIR:

Potser el més important, l'oficina de l'Alcalde ha utilitzat el seu poder de convució per mantenir la setmana Tech [[FLT: 0] London Tech[[[[[[FLT]], que atrau inversors i fundadors de més de 100 països. L' esdeveniment sol ha portat centenars de milions de lliures en inversió a l' ecosistema de Londres. [[[FLT:] 2Acordar per a repartir la sala, els primers primers primers primers d' inici de Londres en col· laborar amb els 2023, més que qualsevol altre ciutat europea. [F3: Mentre que no tots aquests no és autoritzat directament a l' alcalde, la política d' Alcalde consistent i la visibilitat d'aquesta manera.

Manchester: Des de Powerhouse a Digital Trailblazer

La transformació de Manchester en una principal màquina de tecnologia britànica després de de de de la desducsió és una de les narracions més convincents en l'economia urbana moderna. La [[FLT: 0] Mayor de Gran Manchester, Andy Burnham [[FLT: 1], ha jugat un paper central en aquest torn. La seva administració va prioritzar [[FLT: 2]] infraestructures alternatives [[FLT3]]] (incloent el conjunt de la banda ampla i 5Gbets) i s' ha establert el [FF: 4FC: Manchester Initial[FF5]:] [F5]] amb la Universitat de Suquation i Mabel.

El " [[FLT:" 0] Manchester Inovació del laboratori [[[FLT:]], situat a l' antic edifici de la BBC a Oxford Road, ha esdevingut una nau per a col·laboració privada. Els ordinadors del laboratori:

  • [[FLT: 0]Digital Catapult North West [[[FLT: 1] (enfoceu les tecnologies digitals avançades de fabricació).
  • [[FLT: 0] Health Eqüent Inovació [[FLT: 1] (designant solucions digitals per a l'NHS).
  • L'equip digital de l'Autoritat Allchester [[FLT: 0], gran Manchester (FLT), que fa proves intel·ligents d'una ciutat.

El Fons [FLT] de l'alcalde Burnham [[FLT: 0] [[[[[FLT] i la seva defensa vocal per a la comunitat tecnològica de la ciutat han ajudat a Manchester a atraure grans empresaris com ara [[FLT:]]]] Les noves habilitats digitals de Google i el Centre de Desenvolupament Amazon[[FLT:]. El nombre d'ups trobades a l'Harchester ha doblat des del 2016, amb el rang de la ciutat [FLT:] 3 en la capital d'inversió britànica per a la capital [[FLT:].

Birmingham: The Next Frontier

[[FLT: 0] Wet Midlands Combination[[[FLT: 1] i l' alcalde Metro (com a 2024), s' han construït en el llegat del predecessor Andy Street per crear una infraestructura formidable. El creixement [[FLT: 2] [Firha] [[FLT] [FLT:] La universitat [F:]]], llançat en 2018 amb lliures. 5 milions de finançament combinats en l' autoritat, centrats en [[FLT:], neteja i creixement [FLT: 5]. Aquest té companys amb la Universitat deton i HBC per a permetre la seva eficàcia i la bitàcola sostenible.

Una característica que s'acosta l'enfocament de Birmingham és la versió [[FLT: 0] Commonwealth Partides S'ha heretat el programa [[[FLT: 1], a través del qual l'empresa canal ha acceptat 22upions des de l' inici, el 90% amb les instal·lacions d'innovació Perryr, creant un últim districte. El laboratori '[FLT:]] [F:]BirmexalInfF3] ha donat suport a 22upcions des de l' inici, encara amb el 90% i un total de 15 milions de lliures en el finançament extern.

Glasgow i Edimburg: Col·laboració alcalde a través de les Regions de Ciutat

Mentre que les ciutats d'ScotlandShadles no han elegit directament alcaldes en el mateix sentit que les autoritats en anglès, les [[[FLT: 0] [Glasgow City [[[FLT: 1] i [[FLT: 2Ednburg City [[FLT: 3] opera a través de líders del consell similar que exerceixen l' autoritat convenat. El Consell [FLT:]]]] [Gswian] [[FLT:]]]]]] i [FLT: [amb el finançament [FLT:]]] [FFIw] [Fa / Second] i l' entorn de l' entorn de l' Immigrant [FFLT].: [FLT] [Carwin] [11] [Cargegein] [11] [11] i s' ha convertit en la universitat política de l' entorn de l' entorn de l' entorn de l' entorn de l' avinguda [FLT] 9].: 9].: [Cha convertit en anglès] [FFFLT] i s' entorn de l' entorn de

L'èxit d'aquests exemples escocès reforça el nucli dels punts: fort, concentrant el lideratge local, quan s'anomena alcalde, líder del consell, o combinar una cadira d'autoritat, l'ingredient essencial per construir laboratoris d'innovació que donen un veritable impacte econòmic.

Repte: El límit del poder de l' alcalde

Per a tot el seu potencial, el lideratge alcalde en la innovació no és un panacea. Es han de reconèixer diversos reptes estructurals per evitar la seva relació entre el lideratge polític i els resultats de l' ecosistema començar a posar fi a l' ecosistema.

Cicles polítics i política continuitat

Els alcaldes del Regne Unit serveixen els termes de 4 anys, i els laboratoris d'innovació solen necessitar 5 10 anys per arribar a la venciment. Un canvi a l' administració pot portar a [[FLT: 0] Talla de finançament, el govern de la constant resolució, la resta de la governança, o fins i tot el tancament [[FLT: 1 de laboratori que s' ha associat estretament amb un alcalde anterior. Per exemple, durant les 2022 eleccions per l' alcaldia a Midland, el futur del La Inovació de Birmingham va ser incert durant diversos mesos fins que el nou finançament de l' alcalde confirmat. Aquesta incertesa pot fer compromisos privats de llarg termini.

Inertia i complexicions de l'Oficina d'Immigració

Les empreses d'innovació necessiten una àgilitat per treballar efectivament, però sovint estan casades dins dels governs de la ciutat que operen les regles d'adquisició i processos d'aprovació de longitud. Els alcaldes poden usar autoritat executiva per crear laboratoris prinsi-a-ònoms, però això pot crear faccions de govern amb els departaments del Consell. [[FLT: 0: La tensió entre el control central i l'autonomia del laboratori és un tema recurrent en avaluacions del laboratori de la innovació del Regne Unit. [FLT:]]

Limitacions i dependències

Molts laboratoris d'innovació depenen de la inversió en finançament d'un sol any, com ara el Fons de Prosperitat, que crea precarietat. Quan un govern nacional canvia les prioritats, els laboratoris poden enfrontar-se a un fons de fons, els alcaldes que no tenen a veure els fons de les aliances empresarials, els ingressos de serveis, o el finançament d' estil de l' estil de mercat final de l' estil COPIducika, veient les seves iniciatives.

Amocir l' impacte i el valor de la provència

És molt difícil aïllar la contribució específica d' un laboratori d'innovació per començar a crear, inversió o creixement laboral. Puralment coincideix amb les correlacions de correlació de la ciutat de la ciutat de la ciutat de la UIDtura podria haver atret capital de risc degut a les runupcions universitàries, no el laboratori de l' ECCEK pot comportar- se per tal de mostrar resultats ràpids, mentre que els beneficis reals de les innovacions sovint sorgeixen lentament. Les administracions alcaldia de Sofisticades inverteixen en marc d'avaluació rigoroses, sinó que encara són relativament poc freqüents al Regne Unit.

Opportunitats: convertir els desafiaments en fortsPlease take the official translations! You find them here: http: // europa. eu. int/ eur- lex/ lex/ LexUriServ/ LexUriServ. do? uri=CELEX: 32001L0059: EN: HTML

S'encasten els laboratoris en els llocs basats en les rutes

[FLT: 0]devo s'han de tractar [[[FLT: 1] ofereix una oportunitat per encastar laboratoris d'innovació en el govern formal de les autoritats combinades. A les unitats [FLT:] Trailblazer Deals [[FLT: 3] per al gran Monectr i els mitjans de comunicació occidentals, els laboratoris d'innovació són reconeguts explícitament com a part de la infraestructura econòmica, proporcionant un grau de protecció d'estatalícia contra els capricis polítics.

Emerling Emering Technologies

Els alcaldes poden posicionar les seves ciutats com a llits de prova per [[FLT: 0] Una regulació autònoma, vehicles autònoms i tecnologia climàtica [[FLT: 1], atrapant la gestió federal i R+D privada. Per exemple, el [[[FLT:] pot ser que l' oficina de Londres tingui 6 milions d'habitants de l' oficina assegurat de Londres ha obtingut el fons intel· ligent de la ciutat del Regne Unit per desplegar sistemes de tràfic ANA, a través del laboratori d' Inovació de Londres. [[[FLT:] Això no tan sols resol problemes de ciutat sinó també genera estudis que poden utilitzar contractes en qualsevol lloc.

Cooperació regional Més enllà dels límits de la ciutat

En lloc de cada ciutat competint independentment, els alcaldes poden col·laborar en les regions per crear [[FLT: 0] novar els corredors [[FLT: 1] que enllaça laboratoris en diferents ciutats. Els [[FLT:] 10Nord Innovation Corrid[[FLT:]]], enllaçant laboratoris a Manchester, Leids, Liverpool i Newcastle, és un model prometedor. Per compartir dades, talent i finançament, aquests laboratoris poden competir col·lectivament amb la inversió internacional.

El futur del líder de l'alcalde a Urban Inova

L'evidència és clara: quan els alcaldes tracten els laboratoris d'innovació estratègica i inverteixen la capital política necessària, poden accelerar significativament el creixement dels ecosistemes 'startup' locals. Tot i això, l' èxit sostenible requereix més que el charisme i les oportunitats de la foto. Cal un disseny institucional que pugui sobreviure a les transicions dels líders, models de finançament i mesures rigoroses dels resultats.

Com el Regne Unit considera una major devolució, incloent la possibilitat d'arribar a l'alcaldia per a regions de les ciutats addicionals, les lliçons de Londres, Manchester, Birmingham i altres ciutats seran cada vegada més rellevants. La propera generació dels líders d'alcaldia pot construir sobre els èxits i errors dels seus predecessors, creant innovacions al laboratori que són [[F:0LT:] dependents de l' individu i més incrustats en el teixit del govern urbà [FLT:].

Per a 'startups', inversors i responsables de política, el missatge és senzill: cercar ciutats on l'alcalde té un ambient clar, ben finançat i independentment, l'estratègia del laboratori d'innovació governada. Aquestes ciutats ofereixen un millor entorn per a escalar noves aventures. La influència per a l' alcalde no és simplement un producte real, i importa.

Una crida per al focus estratèc

El lideratge de l'alcalde no és una condició suficient per a un pròsper laboratori d'innovació urbana o per a resoldre els factors de l' ecosistema Turfüt, com la qualitat de la universitat, el patrimoni industrial i la política nacional també importa. Però també és un país més fèrtil en què els motors d'innovació són una renovació econòmica.

Com que les ciutats de tot el Regne Unit i més enllà continuen competir en l'economia mundial, els alcaldes que inverteixen sàviament en aquests espais, el qual és la protecció de pressions polítiques de curta durada de les ciutats veuran com la més dinàmica, resistent i pròspera comunitats del primer segle. La influència del lideratge alcalde sobre les innovacions urbans no és una tendència que passi, és un canvi fonamental en com governa les ciutats en l'era digital.